Como nuestros lectores habituales sabrán mucho, este año se han celebrado consultas públicas sobre tres marcos principales de informes de sostenibilidad, todos basados en una base importante. Estos son los borradores que proporcionan estándares globales para el clima y la divulgación general de sostenibilidad de la Junta Internacional de Normas de Sostenibilidad (ISSB), el borrador de las Normas Europeas de Información de Sostenibilidad (ESRS) desarrollado por el Grupo Asesor Europeo de Información Financiera (EFRAG) y la regla propuesta de informes climáticos, de la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos (SEC), la última de las cuales ha cerrado recientemente, mientras que las otras dos permanecen abiertas por períodos cortos.
Cada una de estas tres propuestas, junto con otras en el horizonte en países de todo el mundo, se basan en gran medida en las recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima (TCFD). Se espera que este fundamento común sea un factor crucial para permitir la alineación y la compatibilidad entre los marcos emergentes. Pero, ¿en qué consisten las recomendaciones del TCFD? Una publicación reciente de Persefoni sobre «todo lo que necesita saber» ofrece una visión general útil. Como explica, el TCFD ha desarrollado principios, divulgaciones recomendadas y orientación de apoyo destinada a satisfacer las necesidades de información del mercado financiero al evaluar y fijar los precios de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima. «Estos recursos promueven la toma de decisiones informada, permiten a las partes interesadas e inversores clave comprender las implicaciones financieras del cambio climático y proporcionar orientación sobre cómo las organizaciones pueden proporcionar información sobre sus riesgos climáticos». En el puesto rico en detalles se incluyen el propósito y los beneficios del TCFD para los preparadores; áreas centrales cubiertas; divulgaciones recomendadas; definición de riesgos, oportunidades e impactos; y análisis de escenarios.
Marco TCFD: todo lo que necesita saber
El TCFD fue creado para ayudar a las empresas a revelar los riesgos relacionados con el clima. Esto es lo que necesita saber al respecto.
Publicado julio 11, 2022
El Consejo de Estabilidad Financiera (FSB) creó el Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima (TCFD) en 2015 para ayudar a las organizaciones a ajustarse y responder a los riesgos financieros relacionados con el cambio climático. El FSB encargó al TCFD identificar las necesidades de información del mercado financiero al evaluar y fijar los precios de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima. Esto incluye las necesidades de los inversores, prestamistas y suscriptores de seguros.
A partir de sus recomendaciones en 2017, el TCFD ha desarrollado divulgaciones recomendadas, apoyando la orientación y los principios para lograr ese objetivo. Estos recursos promueven la toma de decisiones informada, permiten a las partes interesadas e inversores clave comprender las implicaciones financieras del cambio climático y proporcionar orientación sobre cómo las organizaciones pueden proporcionar información sobre sus riesgos climáticos.
Hoy en día, hay más de 3.000 organizaciones que apoyan el TCFD y fomentan su implementación. Las principales entidades como el G20 y la Fundación de Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) están utilizando el marco TCFD como base para sus requisitos de divulgación.
La SEC se está preparando para exigir divulgaciones relacionadas con el clima de las empresas públicas. Cuando se apruebe, Estados Unidos se unirá a países como Nueva Zelanda y Singapur para garantizar que sus mayores empresas que cotizan en bolsa divulguen información relacionada con el clima de acuerdo con los estándares reconocidos a nivel mundial, incluido el TCFD. Comprender el marco de TCFD es crucial para cualquier organización, especialmente para aquellas que recién están comenzando su viaje hacia la contabilidad de carbono.
Nuestra guía cubre qué es el TCFD, los puntos clave de sus recomendaciones y lo que su organización necesita saber para el futuro. Si bien destacamos los puntos principales del marco del TCFD y otra información importante en nuestra guía, el sitio principal del TCDF es su fuente de referencia para obtener información más detallada.
¿Cuál es el propósito del TCFD?
El TCFD permite a las organizaciones tomar mejores decisiones estratégicas al integrar los riesgos y oportunidades climáticos en su toma de decisiones. La orientación también es crucial para mantenerse al día con los rápidos cambios relacionados con el cambio climático, como las políticas climáticas y las nuevas tecnologías.
Estos son algunos de los beneficios que las organizaciones obtienen al seguir el marco del TCFD:
- Divulgaciones comparables, confiables y consistentes que ayudan a los inversionistas, partes interesadas y prestamistas a evaluar y valorar los riesgos relacionados con el cambio climático
- Mejora de las credenciales climáticas y la confianza con las partes interesadas a medida que la información climática se examina tanto como la información financiera
- Información completa para asignar capital de manera efectiva y mover a la sociedad hacia una economía baja en carbono
- Evaluación del riesgo climático y las exposiciones para informar la planificación estratégica a corto y largo plazo de una organización
- Fortalecimiento del mercado financiero en su conjunto mediante la mejora de la comprensión de los riesgos climáticos
La divulgación precisa del riesgo climático es especialmente beneficiosa ahora que las divulgaciones afiliadas a TCFD están pasando de ser voluntarias a regulatorias. La divulgación inexacta puede convertirse en un peligro legal a medida que se establecen más regulaciones.
¿Son obligatorias las recomendaciones del TCFD?
Las recomendaciones del TCFD en sí mismas son voluntarias, pero muchos países, inversores, socios comerciales y otras entidades están avanzando hacia la obligatoriedad de estas recomendaciones.
¿Quién debe informar sobre el uso del marco TCFD?
Cualquier organización puede utilizar el marco TCFD. El TCFD diseñó estas recomendaciones para que fueran aplicables a todas las organizaciones en todas las jurisdicciones. También tienen orientación adicional para diferentes sectores.
¿Cuáles son las cuatro áreas del marco de TCFD?
Las recomendaciones del TCFD abarcan cuatro áreas centrales de una organización: gobernanza, estrategia, gestión de riesgos y métricas y objetivos.
La divulgación para cada uno analiza el papel de esa área en el tratamiento de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima de una organización.
- La divulgación de la gobernanza se centra en el sistema y los procesos de una organización.
- La divulgación de la estrategia se centra en los impactos reales y futuros en la estrategia y la planificación financiera de una organización.
- La divulgación de la gestión de riesgos se centra en los métodos de la organización para encontrar, evaluar y gestionar los riesgos y oportunidades.
- La divulgación de métricas y objetivos se centra en los hallazgos y objetivos utilizados para evaluar y gestionar los riesgos y oportunidades.
Hay 11 divulgaciones recomendadas en estas áreas para brindar mayor transparencia a los informes climáticos. Las recomendaciones del TCFD llenaron algunas de las lagunas de los marcos de presentación de informes anteriores, centrándose en la integración de la información relacionada con el clima y la divulgación financiera en la presentación de informes financieros generales.
Divulgaciones de gobernanza recomendadas
La gobernanza es la primera capa de las recomendaciones del TCFD. Observar el impacto climático a nivel de gobernanza puede arrojar luz sobre ineficiencias de alto nivel, como la lenta aprobación de la junta o la baja visibilidad del impacto climático de la organización.
Estas son las divulgaciones de gobernanza recomendadas por el TCFD:
- Describa cómo la junta supervisa los riesgos y oportunidades relacionados con el clima.
- Describir el papel de la administración en la evaluación y gestión de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima.
Divulgaciones de estrategias recomendadas
Después de la gobernanza, las organizaciones deben analizar todo lo relacionado con los impactos reales y futuros de los riesgos y oportunidades climáticos. Por ejemplo, una cadena de restaurantes junto a la playa tendrá que comprender el impacto del aumento del nivel del mar o la próxima legislación ambiental en sus operaciones.
Estas son las divulgaciones de estrategia recomendadas por el TCFD:
- Describir los riesgos relacionados con el clima de la organización a corto, mediano y largo plazo.
- Describir el impacto de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima en la estrategia, los negocios y la planificación financiera de la organización.
- Describa la resiliencia de la estrategia de la organización, teniendo en cuenta al mismo tiempo los escenarios relacionados con el clima (incluido un escenario de 2°C o menos).
Divulgaciones recomendadas sobre la gestión de riesgos
La gestión de riesgos se sumerge en cómo su organización encuentra y gestiona los riesgos relacionados con el clima. Por ejemplo, los propietarios de nuestra cadena ficticia de restaurantes junto a la playa tendrán que desarrollar una forma de predecir el aumento del nivel del mar cuando busquen nuevas ubicaciones.
Estas son las divulgaciones de gestión de riesgos recomendadas por el TCFD:
- Describir los procesos de la organización para encontrar y evaluar los riesgos relacionados con el clima.
- Describir los procesos de la organización para gestionar los riesgos relacionados con el clima.
- Describa cómo han integrado todos los procesos anteriores en el plan general de gestión de riesgos de la organización.
Métricas recomendadas y divulgaciones de objetivos
Las métricas y los objetivos son una de las divulgaciones más importantes, ya que ayudan a ilustrar el progreso y la mejora de su organización.
Por ejemplo, los propietarios de nuestros restaurantes junto a la playa pueden encontrar que las tuberías defectuosas están causando desechos de escorrentía en las playas locales. Su objetivo podría ser, en última instancia, tener cero residuos de escorrentía. Su métrica podría observar la cantidad de escorrentía proveniente de sus restaurantes y hacia la playa.
Comprensiblemente, las métricas para la mayoría de las organizaciones no son tan simples de encontrar y calcular. La mayoría de las organizaciones tienen muchos riesgos y oportunidades que necesitan rastrear. Hay varios recursos a los que puede recurrir para obtener orientación adicional.
Estas son las métricas recomendadas y las divulgaciones de objetivos del TCFD:
- Divulgar las métricas utilizadas para evaluar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima en línea con su estrategia y proceso de gestión de riesgos.
- Divulgar las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de alcance 1, alcance 2 y, si procede, de alcance 3 y los riesgos relacionados.
- Describa los objetivos utilizados para gestionar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima y el rendimiento en función de las métricas.
Orientación para todos y orientación complementaria para determinados sectores
Además de estas recomendaciones generales, el TCFD también incluye orientación para todos los sectores a fin de dar más contexto y sugerencias para la implementación.
La orientación suplementaria incluye consideraciones para sectores específicos, incluidos la energía y el transporte. También hay orientación para los sectores financiero y no financiero que el cambio climático afecta más. Las recomendaciones actualizadas de implementación del TCFD de 2021 tienen información detallada que reemplaza el documento original de 2017.
¿Cómo define el TCFD los riesgos, oportunidades e impacto financiero relacionados con el clima?
El TCFD identificó un conjunto de riesgos y oportunidades relacionados con el clima para estandarizar la divulgación de información entre diferentes organizaciones informantes. El TCFD alienta a las organizaciones a priorizar las categorías que son más relevantes para ellas.
Riesgos
El TCFD divide los riesgos en dos categorías. Una categoría analiza los riesgos de la transición a una economía baja en carbono. El otro analiza los riesgos como resultado de los cambios físicos debidos al cambio climático.
Riesgos de transición
Hay una serie de riesgos que vienen con la transición a una economía baja en carbono, ya que hay muchas partes móviles involucradas. Por ejemplo, la demanda de los consumidores de transparencia de la huella de carbono puede influir en el cambio de políticas.
Estas son las cuatro categorías principales de riesgos de transición:
- Políticas y legales, como el aumento obligatorio de los costos para actividades con alto contenido de carbono
- Riesgo de mercado, como la reducción de la demanda de los consumidores de productos energéticamente eficientes
- Riesgo tecnológico, como cuando la nueva tecnología hace que los procesos antiguos sean obsoletos
- Reputación, como cuando los consumidores pierden la confianza en las empresas que tardan en revelar su huella de carbono
Riesgos físicos
Los riesgos físicos analizan el impacto de los cambios que se relacionan con los resultados tangibles del cambio climático.
A continuación, se presentan las dos categorías principales de riesgos físicos:
- Riesgos crónicos, como la forma en que el aumento de los niveles de agua resulta en la erosión de la tierra
- Riesgos agudos, como cuando los incendios forestales afectan el suministro local de agua, lo que resulta en operaciones comerciales retrasadas
Oportunidades
También pueden surgir oportunidades para las organizaciones que avanzan para reducir las emisiones. El TCFD identificó algunas oportunidades que las organizaciones pueden esperar:
- Eficiencia de los recursos, como cambiar a iluminación LED en edificios propios
- Fuentes de energía, como el cambio a fuentes de bajas emisiones como la eólica o la solar
- Productos y servicios, como el desarrollo de nuevos productos de bajas emisiones
- Mercados, como la expansión de las operaciones en un nuevo mercado
- Resiliencia, como hacer que el proceso de producción sea más eficiente para producir menos emisiones
Impacto financiero
El TCFD también identifica categorías de impacto financiero para conectar más claramente los riesgos y oportunidades relacionados con el clima con la posición financiera de una organización. Estas son las principales categorías de impacto financiero:
Cuenta de resultados
Los valores en esta categoría se centran en cómo los riesgos y oportunidades relacionados con el clima afectan si una empresa tiene una ganancia o pérdida neta durante un rango de tiempo específico.
- Ingresos, como cuando la demanda de los consumidores cae porque los productos de una empresa generan demasiadas emisiones
- Gastos, como si el proveedor de una empresa no puede operar como resultado del clima extremo
Balance
Los valores en esta categoría analizan cómo estos riesgos y oportunidades afectan el valor financiero de una organización en un momento dado.
- Activos y pasivos, como cuando varios acres de tierra son destruidos debido a un incendio forestal
- Capital y financiación, como cuando una empresa necesita invertir en I + D para hacer que sus productos sean más eficientes energéticamente
¿Qué es el análisis de escenarios?
El análisis de escenarios es la práctica de reconocer y evaluar lo que puede suceder en escenarios futuros con condiciones inciertas. Los análisis de escenarios no están destinados a ser un pronóstico preciso o entregar predicciones específicas. Son hipotéticos y permiten a las organizaciones ver lo que puede suceder si ocurren ciertas circunstancias o si las tendencias continúan.
El TCFD recomienda realizar análisis de escenarios para mostrar la resiliencia de las estrategias frente a diferentes escenarios. Esto incluye el impacto potencial en las operaciones y finanzas de una organización.
Estos análisis también son otra herramienta para influir en la planificación estratégica e informar a los inversores y otras partes interesadas sobre cómo una organización está posicionada para posibles circunstancias.
El TCFD dice que los escenarios deben incluir las siguientes características:
- Plausible y puede suceder de manera realista
- Distintivo y analiza los resultados resultantes de combinaciones únicas de circunstancias o resultados diferentes del mismo conjunto de combinaciones
- Consistente con las tendencias y desarrollos existentes, a menos que haya una explicación lógica para las inconsistencias
- Relevante y da una idea de los posibles impactos estratégicos y / o financieros en la organización
- Desafiar y poner en tela de juicio las verdades y suposiciones aceptadas sobre el futuro
Las organizaciones informantes pueden recurrir a muchas herramientas y recursos para comenzar, como el Sistema de Modelización para los impactos Agrícolas del Cambio Climático de la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (MOSAICC) y el Explorador de Escenarios del Instituto Internacional de Análisis de Sistemas.
¿Qué tipos de análisis de escenarios deben crear las organizaciones?
El TCFD recomienda hacer análisis de escenarios para una variedad de escenarios favorables y desfavorables. Como mínimo, recomiendan crear un escenario de 2 ° C. También recomiendan crear escenarios más relevantes para la organización de informes.
Hay dos tipos de escenarios que su organización puede crear:
- Los escenarios cualitativos son los mejores para las organizaciones que están comenzando y no tienen mucha experiencia previa en el uso de información cuantitativa para tareas similares.
- Los escenarios cuantitativos son los mejores para organizaciones con experiencia previa en el uso de conjuntos de datos y modelos complejos.
¿Cómo pueden las organizaciones desarrollar un análisis de escenarios efectivo?
Para crear un análisis de escenario, las organizaciones deben considerar el tipo de análisis que harán, cómo analizarán el escenario y qué herramientas y datos utilizarán.
Familiarizarse con los escenarios existentes puede ayudar a las organizaciones a comenzar por su cuenta. Después de obtener una comprensión básica del análisis de escenarios, el siguiente paso es comprender los posibles riesgos y oportunidades relacionados con el clima.
Una vez identificadas, las organizaciones pueden seguir estos pasos y preguntas generales para aplicar el análisis de escenarios a sus riesgos y oportunidades:
1. Garantizar que la gobernanza esté en su lugar
- ¿El análisis de escenarios es parte del proceso de planificación estratégica o gestión de riesgos de su organización?
- ¿Se asigna la supervisión a los comités o subcomités pertinentes de la junta?
- ¿Qué partes interesadas internas y externas deberían participar en la gobernanza?
2. Evaluar la materialidad de los riesgos relacionados con el clima
- ¿Cuáles son las exposiciones actuales y potenciales a los riesgos y oportunidades relacionados con el clima?
- ¿Tienen el potencial de ser relevantes o importantes en el futuro?
- ¿Están preocupadas las partes interesadas por estos riesgos u oportunidades?
3. Identificar y definir una gama de escenarios
- ¿Qué escenarios y narrativas son adecuados para las exposiciones identificadas?
- ¿Qué parámetros de entrada, suposiciones y opciones analíticas está utilizando su organización para estos escenarios?
- ¿Qué escenarios de referencia está utilizando como punto de comparación?
4. Evalúe los impactos en el negocio
- ¿Cuáles son los impactos en los costos de insumos, costos operativos, ingresos, cadena de suministro, interrupción del negocio y tiempo para cada escenario?
- ¿Cuáles son sus sensibilidades clave (en otras palabras, sus áreas de negocio más vulnerables)?
5. Identificar posibles respuestas
- Utilizando los resultados de su evaluación, ¿cuáles son las decisiones aplicables y realistas que su organización puede tomar para administrar sus riesgos y oportunidades identificados?
- ¿Qué ajustes tendrá que hacer a sus planes estratégicos y financieros?
6. Documentar y divulgar
- ¿Cómo documentarás el proceso?
- ¿Ha comunicado los resultados a todas las partes pertinentes?
- ¿Está su organización preparada para divulgar insumos clave, suposiciones, métodos analíticos, productos y posibles respuestas de la administración?
¿Cuáles son los principios para una divulgación efectiva?
Los principios para una divulgación efectiva son características que los datos deben tener para que sean de alta calidad y útiles.
El TCFD dice que la divulgación efectiva debería permitir que aquellos que reciben la información entiendan cómo el cambio climático afecta a las organizaciones. Las siguientes son características que debe tener la divulgación efectiva:
- Principio 1: Presentar información relevante
- Principio 2: Completo y específico
- Principio 3: Claro, equilibrado y comprensible
- Principio 4: Consistente en el tiempo
- Principio 5: Comparable con otras empresas de su sector o de una cartera
- Principio 6: Objetivo, auditable y fiable
- Principio 7: Proporcionado oportunamente
El TCFD reconoce que el cumplimiento de un principio puede entrar en conflicto con otro. Por ejemplo, algunas suposiciones son necesarias para las divulgaciones y pueden ser difíciles de verificar. Se alienta a las organizaciones a cumplir con estos principios lo mejor que puedan y a encontrar un equilibrio entre satisfacer a cada uno.
Principio 1: Presentar información pertinente
Las divulgaciones no deben incluir información que sea irrelevante, redundante o genérica. Los usuarios deben tener suficiente información para entender la estrategia de la organización. También debe quedar claro para los usuarios que la información puede cambiar con el tiempo.
Principio 2: Completo y específico
La información debe ser exhaustiva e incluir información tanto histórica como orientada al futuro. Las divulgaciones deben considerar:
- Exposición a posibles impactos relacionados con el clima
- Naturaleza potencial y tamaño de esos impactos
- Estrategia, gobernanza y procesos de la organización para gestionar los riesgos relacionados con el clima
- Situación y progreso en la gestión de riesgos y oportunidades relacionados con el clima
Principio 3: Claro, equilibrado y comprensible
El TCFD dice que las divulgaciones deben ser lo suficientemente específicas para los usuarios que necesitan ese nivel de detalle, pero lo suficientemente sucintas para aquellos que pueden no ser capaces de entender los detalles granulares. Los reporteros deben proporcionar explicaciones y definiciones sencillas para todos los términos utilizados.
También debe haber un equilibrio de información cualitativa y cuantitativa, junto con una variedad de texto e imágenes, para que la información sea más fácil de entender. El sesgo no debe abrirse camino en ninguna explicación, y las explicaciones deben incluir riesgos y oportunidades.
Principio 4: Consistente en el tiempo
Las organizaciones deben informar utilizando formato, métricas y lenguaje consistentes tanto como sea posible para que la información sea comparable a lo largo del tiempo. Hay casos en los que la información o el formato pueden necesitar cambiar en función de los nuevos hallazgos o la evolución general de las divulgaciones climáticas. En estos casos, las organizaciones deben incluir explicaciones para los cambios.
Principio 5: Comparable con otras empresas de su sector o de una cartera
Las divulgaciones deben tener suficientes detalles para que las organizaciones puedan comparar y comparar entre sí. La información debe seguir preferiblemente un formato similar en todas las organizaciones, como la forma en que los documentos financieros y otros informes requeridos siguen formatos similares.
Principio 6: Fiable, verificable y objetivo
El TCFD dice que la información debe ser neutral, precisa, recopilada y presentada de una manera que sea verificable. La evaluación de esta información debe requerir un nivel similar de diligencia debida por el que pasa la información financiera.
Es difícil que la información orientada al futuro sea confiable y verificable, ya que este tipo de datos requiere el juicio de una organización. Esta información en particular debe basarse en la mayor cantidad de datos objetivos posible, rastrearse hasta las fuentes de cualquier suposición y predicción y utilizar las mejores metodologías de medición disponibles.
Principio 7: Proporcionado oportunamente
Las organizaciones deben informar sobre estos datos al menos anualmente de acuerdo con sus informes financieros anuales. Si ocurre algún evento perturbador relacionado con el clima fuera de la cadencia normal de informes de una organización, se alienta a las organizaciones a informar actualizaciones oportunas cuando sea apropiado. Ejemplos de eventos relacionados con el clima incluyen derrames de petróleo o tifones severos.
¿Quién debería participar en la gobernanza y la divulgación?
Los siguientes roles y equipos bajo estos roles deben participar tanto en los procesos de divulgación como en los de gobernanza:
- Director de sostenibilidad (CSO) para identificar riesgos y oportunidades relacionados con el clima desde un punto de vista ambiental, crear e implementar estrategias y colaborar con CFO y puestos relevantes
- Gerentes de ESG para gestionar la implementación, recopilar datos de equipos relevantes y encabezar la divulgación climática y los informes relacionados
- Director financiero (CFO) para identificar los riesgos y oportunidades relacionados con el clima desde un punto de vista financiero, crear e implementar estrategias, y colaborar con las OSC y los puestos relevantes
- Jefe de contabilidad para recopilar datos de equipos relevantes e integrar datos relacionados con el clima en los informes financieros
- Ti lidera para ayudar con la tecnología necesaria para agilizar la recopilación de datos
- Gerentes de equipo para supervisar directamente la implementación y el progreso con informes directos en la organización
¿Qué jurisdicciones requieren actualmente la presentación de informes sobre las recomendaciones del TCFD?
Jurisdicciones, incluido el Reino Unido, Brasil, Japón y la Unión Europea actualmente requieren la presentación de informes sobre las recomendaciones del TCFD en cierta capacidad. Las naciones del G20 y el G7 también se comprometieron a implementar recomendaciones basadas en el marco del TCFD. Los partidarios de TCFD abarcan 95 jurisdicciones en todo el mundo.
Varias otras naciones todavía están en el proceso de implementar informes obligatorios que se alinean con el TCFD o tienen objetivos para fechas posteriores, como Canadá.
¿Qué organizaciones apoyan actualmente TCFD?
Más de 3.000 organizaciones apoyan el TCFD. Los partidarios creen en las recomendaciones del TCFD, se comprometen a implementar en sus propias organizaciones y, en general, fomentan la implementación. El apoyo de la industria es clave para la adopción, ya que las recomendaciones son voluntarias.
Los partidarios pueden participar en foros para discutir los desafíos que han tenido con la implementación y para mejorar su implementación. El TCFD no tiene requisitos formales para los partidarios y no requiere ningún pago.
¿Cómo se alinea el TCFD con otras iniciativas y organizaciones?
Muchas iniciativas y organizaciones han adoptado el marco del TCFD y han colaborado con el TCFD desde su creación. Entidades como el Carbon Disclosure Project (CDP) apoyan el TCFD incorporando su marco en la guía de divulgación, los mecanismos de presentación de informes y las plataformas existentes. A continuación, se presentan organizaciones notables que apoyan el TCFD.
Iniciativa Financiera del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (UNEP FI)
UNEP FI comenzó proyectos piloto de TCFD en 2017 que incluyeron a casi 100 instituciones financieras de todo el mundo. Su objetivo es encontrar formas de mejorar todos los aspectos de la gestión del riesgo climático para la industria financiera. UNEP FI proporcionó muchos recursos para las instituciones participantes, incluidos debates interactivos, presentaciones entre pares y capacitación.
Los participantes también recibieron apoyo de expertos en riesgos climáticos, modeladores climáticos y otros para apoyar la implementación. Como resultado, UNEP FI ha creado marcos, guías y herramientas para ayudar a mejorar la gestión y divulgación del riesgo climático para este sector.
Proyecto de Divulgación de Carbono (CDP)
La plataforma de divulgación del CDP se alineó con el TCFD en 2018. El CDP utiliza el marco del TCFD en sus cuestionarios de divulgación para ayudar a las organizaciones a divulgar de acuerdo con sus recomendaciones. Esta estandarización ayuda a que la información sea más fácil de comparar y proporciona información útil para la toma de decisiones a aquellos que solicitan información del CDP.
Junta de Normas de Divulgación Climática (CDSB) y la Junta de Normas de Contabilidad de Sostenibilidad (SASB)
El CDSB junto con el SASB publicaron la Guía de implementación del TCFD en 2019 para mostrar a las organizaciones cómo pueden implementar las recomendaciones del TCFD. Su guía utiliza el marco CDSB y los estándares SASB como una solución para la implementación de TCFD. Las organizaciones también pueden encontrar ejemplos de divulgaciones para ayudarlas a ver las cuatro áreas de las recomendaciones del TCFD en acción.
Junta Internacional de Normas de Sostenibilidad (ISSB)
El ISSB inició recientemente consultas sobre los estándares propuestos en 2022 que establecen requisitos de divulgación relacionados con el clima y requisitos de divulgación relacionados con la sostenibilidad. Ambos requisitos se basan en los estándares TCFD y SASB.
Antes de la formación del ISSB, las NIIF formaron el Grupo de Trabajo de Preparación Técnica (TRWG) en 2021 para dar a la junta un comienzo continuo y permitir que el ISSB se base en el trabajo de las normas existentes. El TCFD fue uno de los participantes.
¿Qué deben saber las empresas sobre el futuro del TCFD?
El TCFD publica informes de estado cada año para abordar los progresos realizados, la orientación revisada y los nuevos acontecimientos.
El reciente informe de estado de TCFD 2021 tuvo los siguientes nuevos desarrollos basados en las compañías revisadas:
- Más de 120 reguladores y entidades gubernamentales han expresado formalmente su apoyo al TCFD
- 1.069 instituciones financieras adicionales expresaron su apoyo
- Las nuevas instituciones financieras de apoyo son responsables de activos con un valor combinado de $ 194 billones
- Aumento del 70% en los partidarios de TCFD desde 2020
- Solo el 50% de las empresas divulgaron en consonancia con al menos tres divulgaciones recomendadas
- La gobernanza es la recomendación menos divulgada
- Las empresas de materiales y edificios lideran la divulgación a un nivel promedio del 38%
Seis países más harán cumplir los mandatos de divulgación climática alineados con TCFD en los próximos años: Nueva Zelanda, Singapur, China, Suiza, Canadá y Francia.
Si una organización tiene su sede en uno de estos países, tendrá que garantizar su cumplimiento con las recomendaciones establecidas por el TCFD y comenzar a informar sobre su información climática de manera integral.
Dado que los países sientan un precedente para la divulgación obligatoria alineada con el TCFD, es solo cuestión de tiempo antes de que otros lo sigan. Las organizaciones tendrán que moverse rápidamente para mantenerse al día con las regulaciones avanzadas y prepararse para los inevitables mandatos de carbono alineados con TCFD.
¿Qué primeros pasos deben tomar las empresas cuando comienzan a trabajar en la divulgación alineada con TCFD?
Las organizaciones deben comenzar primero por revisar las recomendaciones del TCFD (especialmente la orientación suplementaria para su sector). Un entendimiento general es el primer paso antes de trabajar en la implementación. El TCFD también proporciona muchos estudios de casos, cursos en línea y otros recursos para ayudar a las organizaciones a comprender cómo informar utilizando su marco.
¿Cómo pueden las organizaciones comenzar a recopilar datos relevantes?
Las organizaciones deben aprovechar las plataformas de gestión y contabilidad del clima para simplificar el proceso de evaluación y gestión de las métricas relacionadas con el clima, incluidas sus emisiones de GEI de alcance 1, alcance 2 y alcance 3. Este es otro paso crítico para alinearse con las recomendaciones del TCFD.
La medición precisa ayuda a las organizaciones a desarrollar una comprensión básica de su desempeño relacionado con el clima y ayuda a las organizaciones con pasos como el establecimiento de objetivos, la creación de una estrategia de reducción del clima y los informes internos y externos.
Sin embargo, recopilar datos, conectar información a hojas de cálculo y administrar fuentes de datos complejas puede quitar mucho tiempo y recursos de otras tareas de alto impacto. Posponer los informes tampoco es una opción, ya que los mandatos de divulgación se están abriendo camino gradualmente a diferentes jurisdicciones.