A medida que las organizaciones empacan sus informes con más información, la carga de trabajo aumenta, pero también lo hace la oportunidad de contar una historia convincente.
Publicado el 22 de septiembre de 2021
Por Georgina Castro Jiménez
Si parece que las divulgaciones financieras se han extendido más en los últimos años, es porque lo han hecho.
La extensión del informe financiero promedio publicado por las grandes empresas con sede en EE. UU. Ha aumentado casi un 50% en los últimos diez años, dijo Wes Bricker, vicepresidente y colíder de soluciones de confianza de EE. UU., En PwC, al director financiero Dive.
Los mayores requisitos de divulgación que cubren el reconocimiento de ingresos , los cálculos del valor razonable y los nuevos estándares de contabilidad de arrendamientos , entre otras cosas, son un gran impulsor de informes más largos.
El paso del papel al XBRL digital ( eXtensible Business Reporting Language ) es otro factor . El método basado en estándares para compartir información comercial entre sistemas, ahora requerido por la Comisión de Bolsa y Valores, permite a las empresas públicas etiquetar datos en sus informes financieros y aumentar la transparencia y la accesibilidad mediante el uso de un formato acordado.
Pero eso es solo parte de lo que está sucediendo. Impulsadas en gran parte por las demandas de las partes interesadas, en particular en torno al desempeño ambiental, social y de gobernanza (ESG) , se espera que las empresas incluyan una cantidad cada vez mayor de información no financiera en sus informes.
“Puede ser complejo”, dice Bricker, ex contable jefe de la SEC.
Alrededor del 90% de las empresas del S&P 500 publican informes de sostenibilidad, dice, y esa es una tendencia que solo aumentará. Pronosticó que para el resto de este año y en 2022, las divulgaciones de ESG serán una prioridad para los reguladores, los inversores y la comunidad empresarial.
Oportunidad de brillar
Aunque esto se suma a la carga de trabajo de la función financiera, crea una oportunidad para que los directores financieros muestren en qué es bueno su equipo: integrar una mezcla diversa de datos en una narrativa única y convincente. En resumen, es una oportunidad de «brillar», dice.
Esto coloca a las finanzas en el centro del esfuerzo de su organización para generar más confianza en la sociedad, dice.
Aunque esta es una tendencia positiva, corresponde a los directores financieros contar la historia correctamente, lo que significa saber qué incluir y qué dejar fuera de los informes.
Un informe reciente de PwC advierte que demasiadas empresas corren el riesgo de exagerar en sus informes.
“En un intento por cumplir con las demandas cada vez más estrictas que imponen los estándares y reguladores de informes, las entidades están poniendo absolutamente todo en sus informes que podría ser relevante para el cumplimiento”, dice el informe.
Pero eso podría ser contraproducente al hacer que los estados financieros sean cada vez más difusos y desconectados y demasiado difícil para que los lectores obtengan la información relevante.
Enfoque inteligente
El tamaño de los informes financieros no es tan importante como el contenido, dice Rob Tockman, socio y jefe de contabilidad de KPMG US.
Lo que debe hacer un director financiero, dice, es asegurarse de que los informes brinden la información importante que necesitan las partes interesadas, desde los reguladores hasta los inversores.
Esas necesidades cambian regularmente, dice Tockman, a medida que las personas y las instituciones que dependen de los informes buscan información diferente a medida que las empresas evolucionan.
Al repensar los estados financieros, dice, busque simplificar los informes eliminando la información obsoleta y la información que se ha repetido en los documentos de la empresa una y otra vez durante cinco y 10 años que puede que ya no sea relevante.
Concéntrese en lo que es materialmente importante para las partes interesadas, dice el especialista de KPMG: «Repensar todas y cada una de las veces qué información sigue siendo relevante».