Descubra cómo las donaciones de incendios forestales de Nueva Gales del Sur 2019-2020 plantearon preguntas sobre cómo las organizaciones deberían planificar sus esfuerzos filantrópicos a largo plazo.
1 de noviembre de 2021
- Las 50 principales compañías de Australia donaron A $ 1.1 mil millones a causas filantrópicas en 2020, un aumento del 17 por ciento con respecto a las cifras de 2019.
- A raíz de los incendios forestales australianos de 2019 y 2020, la Comisión Australiana de Caridades y Sin Fines de Lucro (ACNC) realizó una revisión de las organizaciones benéficas que recibieron un número sin precedentes de donaciones para determinar si los fondos se habían administrado de acuerdo con las escrituras de cada fideicomiso.
- El registro de organizaciones benéficas de ACNC, The Charity Marketplace, se ha desarrollado para proporcionar información a los donantes y socios sobre en qué gastan dinero las organizaciones benéficas, para promover la transparencia y ayudar a las organizaciones con sus estrategias de responsabilidad social corporativa.
Es una posición casi increíble para cualquier organización caritativa: pedirle a la gente que deje de donar a su causa. Sin embargo, a medida que los incendios forestales arrasaron la costa este de Australia a fines de 2019 y principios de 2020, aquí es exactamente donde se produjo el Servicio de Bomberos Rurales de Nueva Gales del Sur (RFS) se encontró.
Un llamamiento mundial en las redes sociales, dirigido por la popular comediante australiana Celeste Barber, para recaudar dinero para ayudar a los bomberos y las comunidades afectadas por los incendios había demostrado ser un éxito arrollador.
La generosidad fue asombrosa desde cualquier punto de vista. El objetivo de Barber era recaudar A $ 30,000, pero la cifra final alcanzó la friolera de A $ 53 millones. A medida que el total creció, Barber les dijo a los donantes bien intencionados que su dinero se distribuiría entre una variedad de organizaciones.
«Va a la RFS, y se distribuirá», publicó Barber en las redes sociales. «Voy a asegurarme de que Victoria reciba algo, que Australia del Sur reciba algo, también familias de personas que han muerto en estos incendios, la vida silvestre».
Sin embargo, como todas las organizaciones caritativas, la RFS de Nueva Gales del Sur está obligada por las escrituras de su fideicomiso sobre cómo puede gastar y distribuir el dinero que recibe. En este caso, como dictaminó posteriormente el Tribunal Supremo de Nueva Gales del Sur, el dinero solo podía gastarse en equipos, capacitación y costos administrativos.
No se pudo distribuir a los servicios de extinción de incendios en otros estados, ni a organizaciones que protegen la vida silvestre y el medio ambiente, que era la intención aparente de las donaciones a través de la apelación de Barber.
La lección aquí es que, si bien las personas pueden ser extremadamente generosas en tiempos de crisis, invertir dinero en una organización benéfica o una causa puede no ser la forma más efectiva de brindar apoyo.
¿Cómo pueden las organizaciones y los individuos garantizar que sus esfuerzos filantrópicos marquen la diferencia que esperan, y qué papel tienen las organizaciones para efectuar ese cambio?
Participantes en la Exposición MYbank Women Eco-Weavers en 2018.
«Nunca antes habíamos estado en una situación en la que tuviéramos que pedir que se redirigiera la recaudación de fondos», dice McDonald. «Era evidente que la gente podría haber donado pensando que podríamos ayudar a algunas organizaciones de vida silvestre o ambientales, o tal vez incluso a otras organizaciones benéficas similares o de ideas afines dentro del estado o incluso fuera de Nueva Gales del Sur.
«Terminamos recibiendo una interpretación de la Corte Suprema para aclarar nuestras preguntas. Dijimos: ‘Creemos que entendemos nuestras limitaciones, pero ¿es posible apoyar a otras organizaciones?’ El tribunal dictaminó que no podíamos compartir el dinero de esa manera», dice McDonald.
«Nunca antes habíamos estado en una situación en la que tuviéramos que pedir que se redirigiera la recaudación de fondos».
— Andrew MacDonald, New South Wales RFS and Brigades Donations Trust «Llevamos a cabo una revisión de las tres organizaciones benéficas, y la prueba fue ver si habían administrado el dinero de acuerdo con las escrituras del fideicomiso», explica Johns. «Si bien había personas que argumentaban que el dinero que habían donado no había ido a donde querían, descubrimos que los tres se absolvieron de acuerdo con el fideicomiso
El programa MYbank Eco-Weavers es una iniciativa de independencia económica que tiene como objetivo promover el arte del tejido textil tradicional al tiempo que fomenta las prácticas éticas y sostenibles de la industria.
Solo en Australia, 4.43 millones de contribuyentes individuales reclamaron un total de A $ 3.75 mil millones como donaciones deducibles de impuestos en 2017-2018, en comparación con 4.52 millones que reclamaron A $ 3.48 mil millones en 2016-2017.
Esto es consistente con las tendencias de la última década que muestran que, si bien el número de australianos que están donando a la caridad está disminuyendo, la cantidad que están donando está creciendo, según los últimos datos.
Muchas empresas también están comprometidas con los esfuerzos filantrópicos. Es una piedra angular de la responsabilidad social corporativa y es cada vez más una expectativa de las partes interesadas clave, como clientes y empleados.
En 2015-2016, las empresas australianas donaron A $ 17.5 mil millones a organizaciones benéficas y sin fines de lucro, de los cuales A $ 7.7 mil millones se destinaron a asociaciones comunitarias, A $ 6.2 mil millones a donaciones y A $ 3.6 mil millones a patrocinios no comerciales.
Tras el brote de COVID-19, muchas empresas cavaron profundo.
El Informe Giving Large 2020, de Strive Philanthropy, muestra que las 50 principales compañías de Australia invirtieron A $ 1.1 mil millones en causas filantrópicas en 2020, un aumento de A $ 155 millones o 17 por ciento en comparación con las cifras de 2019.
Si bien el volumen de donaciones caritativas ha aumentado, la naturaleza de la filantropía corporativa también está cambiando, evolucionando de donaciones a planificación estratégica a largo plazo para iniciativas sostenibles que tienen un impacto real en cambiar la vida de las personas.
«Todo el tenor de la filantropía ha cambiado. Se ha convertido en una inversión tan importante en resultados sociales e impactantes como cualquier otra inversión que haría una empresa».
— Carol Schwartz AO, Fundación Trawalla
En lugar de desviar un porcentaje de las ganancias solo en términos de dólares, muchas empresas ahora están invirtiendo en asociaciones y programas que trabajan para abordar las desventajas sociales y económicas. Mire el sitio web de cualquier corporación importante, y es probable que haya un enlace de asociaciones comunitarias que destaque los programas que apoyan.
Surin Segar FCPA es el jefe de impuestos del grupo MYbank y CFO de Fundación Maybank, que se dedica a la responsabilidad social corporativa del Grupo MYbank en la ASEAN para lograr cambios en las comunidades donde opera el banco. La Fundación MYbank se creó a principios de la década de 1960 y ha evolucionado para centrarse en una amplia gama de iniciativas de sostenibilidad.
«Creo que es muy importante que las corporaciones miren la sostenibilidad en el futuro», dice Segar. «Ya no se trata solo de responsabilidad corporativa o de reservar una cantidad de dinero para una deducción de impuestos y tratar de obtener algo de kilometraje de marca. Esos días se han ido, y cada vez más corporaciones se están alejando de eso y entrando en la sostenibilidad en las iniciativas. Así es como necesitamos ayudar a las comunidades donde operamos».
Carol Schwartz AO, Fundación Trawalla.
La evolución filantrópica es un tema cercano al corazón de la líder empresarial Carol Schwartz AO. Como presidente de la Fundación Trawalla, la fundación privada de la familia Schwartz, ha trabajado en filantropía con el objetivo de transformar la vida de las personas y, por extensión, las comunidades que las rodean.
«Una de las conversaciones que tuvimos alrededor de nuestra mesa de fideicomisarios fue lo que puede marcar la diferencia en la vida de las personas. De esa conversación surgió la comprensión de que, muy a menudo, las becas y las oportunidades para desarrollarse personalmente para un individuo tienen un gran efecto multiplicador dentro de sus propias comunidades «, dice Schwartz.
«Para la Fundación Trewalla, gran parte de nuestro trabajo al principio giró en torno al apoyo a las artes, las ideas, la innovación y la erudición. Eso ha madurado a medida que nos hemos desarrollado y realmente se trata de apoyar y asociarnos con individuos y organizaciones que están marcando la diferencia de una manera significativa».
Este sentimiento también se refleja en el trabajo de la Fundación MYbank, dice Segar.
«Simplemente no queremos estar en un lugar puramente para obtener ganancias. Queremos retribuir a las personas y ayudarlas a ver cómo pueden mejorar sus medios de vida y sus comunidades. Por ejemplo, el programa MYbank Women Eco-Weavers brinda a las mujeres oportunidades de empleo, y se puede ver que la vivienda ha mejorado, los niños están comenzando a ir a las escuelas y la atención médica también está mejorando, porque las mujeres están empoderadas y pueden obtener un ingreso».
Schwartz ve el futuro de la filantropía en términos de inversión, agregando valor tanto a los negocios como a la sociedad en general.
«Todo el tenor de la filantropía ha cambiado. Se ha convertido en una inversión tan importante en resultados sociales e impactantes como cualquier otra inversión que haría una empresa.
«También se ha democratizado a través de la financiación de crowdsourcing, donde puedes aprovechar una pequeña cantidad de dinero y ser parte de un grupo mucho más grande.
«Creo que esta nueva visión de la inversión filantrópica y los resultados potenciales son muy emocionantes y marcarán una mayor diferencia a medida que nos centremos más en el impacto y los resultados de la filantropía de una manera mucho más significativa».