El directorio ejecutivo del Fondo Monetario Internacional aprobó hoy un Plan de Implementación para fortalecer aún más el marco de gobernanza institucional e integridad analítica de la institución. El Plan de Implementación responde al Examen de Salvaguardias Institucionales, que el directorio ejecutivo completó el 30 de junio de 2022.1 El Examen concluyó que los mecanismos de salvaguardias del FMI son generalmente sólidos, e identificó varias áreas en las que los marcos de integridad analítica y de datos podrían reforzarse aún más, y podría fortalecerse el funcionamiento fluido y eficaz del sistema de controversias internas del FMI. 2 El Directorio y la Administración se comprometieron a desarrollar un plan de acción para guiar la implementación de las recomendaciones de la Revisión para fines de 2022. El plan examinado hoy en el Directorio refleja las consultas y contribuciones de una amplia gama de partes interesadas, incluido el personal técnico del FMI, y refleja un enfoque basado en el consenso del Grupo Directivo y la Gerencia del Directorio.
El Plan de Implementación establece un conjunto integral de reformas de políticas y procesos que buscan apoyar mejor al personal del FMI en su trabajo y modernizar nuestro entorno de trabajo para que el FMI pueda servir aún mejor a sus países miembros. Estas medidas se basan en cuatro áreas focales: integridad analítica y de datos, liderazgo, fomento de la confianza y aumento de la transparencia en el marco de resolución de disputas e integridad, y fortalecimiento del sistema de resolución de disputas y sus procesos. El plan entraña medidas por parte del Directorio, la Administración y el personal, y esboza los plazos, las responsabilidades, los recursos necesarios, así como la forma en que se supervisarán los resultados con el objetivo general de mantener los más altos estándares de gobernanza institucional y cultura operativa del FMI.
En una declaración, la directora Gerente del FMI, Kristalina Georgieva, comentó: «Celebramos firmemente el respaldo del Directorio a la hoja de ruta clara y detallada para implementar las recomendaciones de la revisión de nuestras salvaguardias institucionales. Ya hemos logrado un buen progreso en los puntos prioritarios identificados en la reunión de la Junta de junio de 2022, y continuaremos mejorando nuestro entorno de trabajo, apoyando a nuestro personal en la prestación de análisis y asesoramiento de alta calidad, y fortaleciendo nuestra capacidad de servir a nuestros países miembros».
Autor: Juan Carlos Huizar
Borrador de la taxonomía de divulgación de compensación ejecutiva (ECD) de 2023
Estamos adoptando enmiendas a la regla bajo la Ley de Intercambio de Valores de 1934 («Ley de Intercambio») que proporciona defensas afirmativas para el comercio sobre la base de información material no pública en casos de uso de información privilegiada. Las enmiendas agregan nuevas condiciones a esta regla que están diseñadas para abordar las preocupaciones sobre el abuso de la regla para negociar valores de manera oportunista sobre la base de información material no pública de manera que perjudique a los inversores y socave la integridad de los mercados de valores. También estamos adoptando nuevos requisitos de divulgación con respecto a las políticas y procedimientos de uso de información privilegiada de los emisores, la adopción y terminación (incluida la modificación) de planes destinados a cumplir con las condiciones de la regla para establecer una defensa afirmativa, y ciertos otros acuerdos comerciales similares por parte de directores y funcionarios. Además, estamos adoptando enmiendas a los requisitos de divulgación para la compensación de directores y ejecutivos con respecto a las indemnizaciones de compensación de capital realizadas cerca del tiempo a la divulgación del emisor de información material no pública. Finalmente, estamos adoptando enmiendas a los Formularios 4 y 5 para exigir a los declarantes que identifiquen las transacciones realizadas de conformidad con un plan destinado a cumplir con las condiciones de la regla para establecer una defensa afirmativa, y para exigir la divulgación de donaciones de valores de buena fe en el Formulario 4.
Joachim Nagel – La situación económica actual
A la vista de esta evolución de los precios y de las perspectivas de inflación, el Consejo de Gobierno del BCE está actuando con decisión. Hemos dado los primeros pasos hacia la normalización de la política monetaria. En nuestra reunión de julio, pusimos en marcha la reversión de la tasa de interés. Elevamos las tasas de interés clave en 0,5 puntos porcentuales y cerramos el capítulo de tasas de depósito negativas. En septiembre y octubre, seguimos esto con mayores alzas de tasas de interés de 0.75 puntos porcentuales cada una. Y en diciembre, sin duda, seguiremos con un nuevo aumento de los tipos de interés para que la tasa de inflación vuelva al 2 % a medio plazo.
El tamaño de cada paso de la tasa de interés y qué tan alto subiremos las tasas dependerá de cómo se desarrollen los datos y las perspectivas. Tal como están las cosas actualmente, sigo creyendo que se justifica una acción decisiva, sin querer pedir un escalón de la tasa de interés de ningún tamaño en particular.
UN LLAMADO A LA ENERGÍA LIMPIA
Las decisiones de inversión en energía se ven empañadas por la niebla de la guerra. La invasión de Rusia ha provocado la agitación de los planes de inversión en todos los sectores energéticos y ha exacerbado las tensiones en los mercados mundiales de productos básicos que ya eran visibles. Los países importadores de energía ahora se esfuerzan por reemplazar los suministros interrumpidos de combustibles, y los altos costos han causado estragos en muchas economías y han obligado a millones de personas a volver a la pobreza y la inseguridad energética.
DE LA ABUNDANCIA A LA SED
El mundo ha pasado de la abundancia de energía barata a la escasez, en medio de la baja inversión y la guerra.
La última década pareció anunciar una era de abundancia energética, con un rápido crecimiento de la producción de hidrocarburos y energía renovable. Ahora bien, esto parece un recuerdo lejano, especialmente en Europa.
Los precios del gas en Europa han alcanzado niveles sin precedentes en el tercer trimestre de 2022, aumentando aproximadamente 14 veces desde el tercer trimestre de 2019 (ver gráfico 1). Al mismo tiempo, los precios de la gasolina en EE. UU. se han triplicado y los precios mundiales del petróleo han aumentado alrededor de un 40 por ciento.
Foro de Riesgo Financiero Climático (CFRF)
Establecido en 2019, el Foro de Riesgo Financiero Climático (CFRF) reúne a representantes de alto nivel del sector financiero para compartir sus experiencias en la gestión de riesgos y oportunidades relacionados con el clima.
Está presidido conjuntamente por Sarah Breeden (directora ejecutiva de UK Deposit Takers, PRA) y Sheldon Mills (director de Estrategia y Competencia, FCA). Reporta a Sam Woods (CEO de la PRA y Vicegobernador del Banco de Inglaterra) y Nikhil Rathi (director ejecutivo de la FCA).
El CFRF desarrolla capacidades y comparte las mejores prácticas entre los reguladores financieros y la industria, para avanzar en las respuestas de nuestro sector a los riesgos financieros del cambio climático.
LA BRECHA DIGITAL DE GÉNERO
La inclusión financiera de las mujeres es una de las muchas palancas poderosas que pueden impulsar la igualdad de género y, al mismo tiempo, aumentar el crecimiento económico, la estabilidad financiera y la igualdad de ingresos. Pero no podemos progresar si no comprendemos verdaderamente las realidades de la vida de las mujeres. Entonces, ¿qué alimenta la disparidad de género en el uso de las finanzas digitales? Encontramos tres impulsores clave:
Las mujeres a menudo carecen de los medios básicos para acceder a los servicios digitales, como teléfonos móviles e Internet.
Las normas culturales en algunos países limitan la educación financiera de las mujeres, medida por la proporción de mujeres que han completado la educación secundaria superior.
La alfabetización digital y relacionada con la tecnología de las mujeres, medida por la proporción de mujeres en los campos STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas), sigue siendo baja en alrededor del 15 por ciento a nivel mundial.
DÉCADA DEL HIDRÓGENO
Si la década de 1990 fue la década del viento, la década de 2000 la década de la energía solar y la década de 2010 la década de las baterías, la década de 2020 podría lanzarnos hacia la próxima frontera de la transición energética: el hidrógeno. Difícilmente pasa una semana sin un gran proyecto nuevo de hidrógeno o un gran avance. Solo en los últimos cinco años, más de 30 países han desarrollado o comenzado a preparar estrategias nacionales de hidrógeno (IEA 2022). Los objetivos climáticos de París han sido un factor clave, pero la guerra de Rusia en Ucrania y el aumento de los precios de la gasolina también han impulsado un cambio hacia combustibles más ecológicos. El desarrollo económico y la política industrial también ocupan un lugar preponderante.
El hidrógeno limpio tiene el potencial de cambiar la geopolítica de la energía tal como la conocemos. Pueden surgir nuevas geografías de comercio en torno al hidrógeno limpio y sus derivados, como el amoníaco. Los países bendecidos con abundante sol y viento podrían emerger como grandes exportadores de combustibles verdes o sitios de industrialización verde. La competencia industrial podría intensificarse a medida que los países aspiren al liderazgo tecnológico en segmentos clave de la cadena de valor del hidrógeno. En general, aumentar la escala del hidrógeno limpio podría fomentar una competencia geoeconómica intensa, impulsar nuevas alianzas y colaboraciones, y engendrar nuevos nodos de energía a lo largo de los futuros centros de producción y uso de hidrógeno.
Luz verde para informes verdes
Las nuevas reglas harán que más empresas rindan cuentas por su impacto en la sociedad y las guiarán hacia una economía que beneficie a las personas y al medio ambiente. Los datos sobre la huella ambiental y social estarían disponibles públicamente para cualquier persona interesada en esta huella. Al mismo tiempo, los nuevos requisitos ampliados se adaptan a los distintos tamaños de empresa y les proporciona un período de transición suficiente para prepararse para los nuevos requisitos.
En términos prácticos, las empresas deberán informar sobre cómo su modelo de negocio afecta su sostenibilidad y cómo los factores externos de sostenibilidad (como el cambio climático o los derechos humanos) influyen en sus actividades. Esto equipará mejor a los inversores y otras partes interesadas para tomar decisiones informadas sobre cuestiones de sostenibilidad.
La CSRD fortalece las reglas existentes sobre informes no financieros introducidas en la Directiva de Contabilidad por la Directiva de informes no financieros (NFRD) de 2014, que ya no se adaptan a la transición de la UE hacia una economía sostenible.
Nuevas reglas de informes para empresas
El CSRD introduce requisitos de información más detallados y garantiza que las grandes empresas y las PYME que cotizan en bolsa estén obligadas a informar sobre cuestiones de sostenibilidad, como los derechos ambientales, los derechos sociales, los derechos humanos y los factores de gobernanza.
El futuro del Open Banking y el Comité Conjunto de Supervisión Regulatoria
Creación del grupo de trabajo estratégico (SWG)
Los miembros del comité creen que hay potencial para aprovechar el progreso hasta la fecha de la banca abierta, para impulsar más beneficios para los consumidores y las empresas, y mantener la posición del Reino Unido como líder en innovación. Vemos oportunidades para desbloquear el potencial de los pagos bancarios abiertos, permitir a los usuarios finales compartir datos, administrar el acceso y desarrollar más propuestas de intercambio de datos. Esto incluye una mayor protección del consumidor y garantizar que la banca abierta siga siendo interoperable con cualquier posible iniciativa futura de financiación abierta.