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Dinero y confianza – lecciones de la década de 1620 para el dinero en la era digital


Miramos a la historia en busca de lecciones sobre la naturaleza del dinero y el papel de los bancos centrales en la construcción de confianza en el uso del dinero en la sociedad. El tema de la confianza ha vuelto a salir a la palestra en los debates sobre la durabilidad de las criptomonedas como Bitcoin, y hasta qué punto el dinero privado puede suplantar al dinero del banco central como medio de intercambio.

Contribución

Nuestro estudio documenta la crisis económica en Europa causada por la degradación incontrolada de la moneda durante la Guerra de los Treinta Años (1618-48), y cómo el establecimiento de bancos de depósito reconstruyó la confianza en el intercambio monetario. Nuestro trabajo se basa en esta experiencia histórica mediante el desarrollo de un modelo de cómo el respaldo institucional de los bancos de depósito restableció el orden. Establecer un conocimiento común del valor del dinero permitió la confianza. Esto trajo consigo una mayor confianza en las transacciones y una mayor participación en la actividad económica, lo que provocó un círculo virtuoso.

Resultados

Nuestros hallazgos sugieren que los bancos de depósito establecidos en la década de 1600 tienen la pretensión de ser los precursores de los bancos centrales modernos, a pesar de que no fueron diseñados para prestar. Los bancos de depósito eran bancos de pago donde los depósitos estaban totalmente respaldados por monedas. Sin embargo, proporcionaron una moneda nocional, dinero bancario, y una plataforma para liquidar transacciones financieras que reconstruyeron la confianza en el intercambio monetario. En el proceso, el dinero bancario estableció un conocimiento común sobre el valor de una transacción. El estudio de las degradaciones monetarias pasadas es especialmente actual dada la reciente proliferación de criptomonedas y la práctica de la «bifurcación», mediante la cual se crean nuevas variantes. Las similitudes entre los primeros bancos de depósito y los bancos centrales modernos muestran cómo un marco institucional sólido y la confianza pública pueden apuntalar la confianza y garantizar el buen funcionamiento de las monedas.

Extracto

El dinero es una convención social en la que una de las partes lo acepta como pago con la expectativa de que otros también lo hagan. A lo largo de los siglos, varias formas de dinero privado han ido y venido, dando paso al dinero del banco central. Las razones de la resiliencia del dinero del banco central son de particular interés dados los debates actuales sobre las criptomonedas y hasta qué punto suplantarán el dinero del banco central. Extraemos lecciones del papel de los bancos de depósitos públicos en la década de 1600, que sofocaron la inflación en Europa durante la Guerra de los Treinta Años (1618-1648). Como precursores de los bancos centrales modernos, los bancos de depósitos públicos establecieron la confianza en el intercambio monetario al hacer que el valor del dinero fuera de conocimiento común.


Dinero y confianza: lecciones de la década de 1620 para el dinero en la era digital*

El dinero es una convención social en la que una de las partes lo acepta como pago con la expectativa de que otros también lo hagan. A lo largo de los siglos, varias formas de dinero privado han ido y venido, dando paso al dinero del banco central. Las razones de la resiliencia del dinero del banco central son de particular interés dados los debates actuales sobre las criptomonedas y hasta qué punto suplantarán el dinero del banco central. Extraemos lecciones del papel de los bancos de depósitos públicos en la década de 1600, que sofocaron la hiperinflación en Europa durante la Guerra de los Treinta Años (1618-1648). Como precursores de los bancos centrales modernos, los bancos de depósitos públicos establecieron la confianza en el intercambio monetario al hacer que el valor del dinero fuera de conocimiento común.

1.      Introducción

El dinero como medio de intercambio es una convención social. Una de las partes acepta dinero como pago con la expectativa de que otros lo hagan. Esta definición desnuda no deja mucho espacio para el papel especial de los bancos centrales. A lo largo de los siglos, varias formas de dinero privado han ido y venido. Algunos han durado más que otros, pero han dado paso al dinero del banco central. Las razones de esta resiliencia del dinero del banco central son de particular interés dados los debates actuales sobre las criptomonedas y hasta qué punto suplantarán el dinero del banco central.

Extraemos lecciones sobre la naturaleza del dinero al examinar el papel de los bancos de depósito públicos establecidos a principios de 1600, que sofocaron la hiperinflación en Europa durante la Guerra de los Treinta Años (1618-1648). El Banco de Ámsterdam, famoso por discutir extensamente en la Riqueza de las Naciones de Adam Smiths (1776), es quizás el más conocido de estos bancos de depósito públicos. Argumentamos que los bancos de depósito público fueron los primeros precursores de los bancos centrales modernos, y que fueron capaces de establecer la confianza en el intercambio monetario haciendo que el valor del dinero fuera de conocimiento común. Las lecciones resuenan a través de los años intermedios a los debates actuales sobre las criptomonedas y la naturaleza del dinero.

La Guerra de los Treinta Años que involucró a los pequeños estados alemanes y las potencias regionales vecinas se asoció con una de las crisis económicas más graves jamás registradas, con una hiperinflación desenfrenada y el colapso del comercio y la actividad económica. La crisis se conoció como Kipper-und Wipperzeit (los tiempos de recorte y sacrificio), después de la práctica de recortar monedas y clasificar monedas buenas de malas.

Los episodios de degradación de la moneda han ocurrido a lo largo de la historia, pero el Kipper- und Wipperzeit se destaca por dos razones. Lo primero es la gravedad de la crisis y su rápida propagación regional. La degradación de la moneda avanzó a tal ritmo que las autoridades públicas perdieron rápidamente el control de la espiral descendente.

La segunda razón por la que el Kipper- und Wipperzeit se destaca es la forma en que se controló la degradación. Un paso clave fue la estandarización de los pagos mayoristas a través de bancos de depósito públicos. El Banco de Ámsterdam fue el primero, establecido en 1609. Los bancos de depósito alemanes, el Banco de Hamburgo (fundado en 1619) y el Banco Público de Núremberg (1621), se establecieron en el apogeo de la crisis.

Los bancos de depósitos públicos comparten con los bancos centrales modernos la característica de que sus depósitos sirvieron como plataforma para un sistema de pago sin efectivo en el que las transacciones entre titulares de cuentas se liquidaban mediante transferencias de una cuenta a otra. Sin embargo, a diferencia de los bancos centrales modernos, los nuevos depósitos solo podían ser creados por los tenedores que entregaban monedas de oro y plata. En este sentido, el dinero bancario reflejaba el valor de las monedas subyacentes, pero la conveniencia del dinero bancario para la liquidación de transacciones significaba que el dinero bancario se negociaba con una prima (agio) a las monedas subyacentes, con la prima reflejando el valor para los titulares de cuentas de la conveniencia del dinero bancario para la liquidación. El agio era sustancial. Adam Smith informa que el agio típico en Ámsterdam estaba entre el 2 y el 5 por ciento, y mucho más alto en otros lugares. Quinn y Roberds (2007, 2014) proporcionan una imagen detallada de la operación del Banco de Ámsterdam y su posterior desarrollo como un precursor temprano de los bancos centrales modernos.

Al ver el origen del dinero del banco central en términos de estos primeros bancos de depósito público, nuestra opinión (y la de Quinn y Roberds) difiere de la visión convencional, como argumenta, por ejemplo, Charles Goodhart (1988), de que los bancos centrales se establecieron principalmente como una forma para que el estado financie las guerras. La capacidad de prestar se considera típicamente como la característica crucial de los bancos centrales. En contraste, los bancos de depósito público de principios del siglo 17 inicialmente no fueron diseñados para participar en préstamos; su función principal era proporcionar un sistema de pago y compensación.

En la práctica, sin embargo, los bancos de depósito también se dedicaban a los préstamos, aunque en diferentes grados. Un ejemplo fue el Banco Público de Núremberg, que se dedicó a préstamos sustanciales a la ciudad de Núremberg, en contra de sus estatutos. Quizás por esta razón, este banco tuvo mucho menos éxito que los Bancos de Ámsterdam y Hamburgo (Kindleberger (1991, 1999)). Terminó con una base de depósitos escasa y nunca logró establecerse como un importante banco de giros, un banco cuyos depósitos sirven como medio de pago. Además de preservar la solidez de la moneda, los bancos de Ámsterdam y Hamburgo desempeñaron un papel crucial en la promoción de las instituciones que sustentan la innovación financiera y el desarrollo económico a través de la liquidación de créditos financieros y letras de cambio.

Argumentamos que la fuente del éxito de los bancos de depósitos públicos fue su papel en la inculcación del conocimiento común en las transacciones monetarias mediante el establecimiento de una plataforma para la liquidación estandarizada de transacciones, tanto para bienes como para instrumentos financieros.

El conocimiento común se refiere no solo al hecho de que todos lo saben, sino también a que este conocimiento es transparente para todos los interesados. El filósofo David Lewis (1969) proporcionó un célebre análisis de por qué el conocimiento común es clave para las convenciones sociales, y el conocimiento común es también la piedra angular del análisis del equilibrio en la economía y la teoría de juegos.

La importancia del conocimiento común es especialmente relevante en la economía monetaria en la era de la tecnología de contabilidad distribuida (DLT) y Bitcoin, ya que una interpretación del dinero es como un dispositivo de mantenimiento de puntajes en la historia de transacciones pasadas. El análisis del dinero como dispositivo de contabilidad recibió énfasis en el artículo de Kocherlakota (1998), cuyo título es «El dinero es memoria». En el contexto del análisis de Kocherlakota, un registro sin costo y de acceso público de todas las transacciones pasadas que es de conocimiento común puede lograr la asignación con dinero, y a veces más. Por otro lado, Bhaskar (1998) y Bhaskar, Mailath y Morris (2012) muestran que tales resultados no son robustos a pequeñas desviaciones del conocimiento común de historias infinitas de transacciones. Esto es así incluso si el dispositivo de mantenimiento de registros no tiene costo. Los debates actuales sobre el papel de la DLT y si desplazará al dinero del banco central dependen, por lo tanto, de la importancia del conocimiento común para el intercambio monetario y de lo bien que la DLT pueda recrear las condiciones previas para el conocimiento común. Volvemos a este tema a continuación.

El dinero de los productos básicos es vulnerable a problemas de asimetrías informativas y selección adversa, especialmente en tiempos de frecuentes devaluaciones. Presentamos un modelo teórico en el espíritu de Shin (1996) y Chwe (1999) donde tales problemas informativos reverberan a través de la desconfianza mutua para constituir un impedimento severo a la ciencia del intercambio. En la medida en que los instrumentos financieros, como las letras de cambio, se liquiden utilizando monedas de calidad incierta, la normalización necesaria para la seguridad contractual también se verá socavada por las incertidumbres en el valor del dinero de los productos básicos. La semilla de la incertidumbre puede alimentar y amplificar los efectos potencialmente corrosivos de la erosión incremental del contenido de metales preciosos de la moneda circulante cuando dos partes en una transacción no tienen un conocimiento común de los valores que sustentan un intercambio.

La degradación de la moneda ha ocurrido en numerosas ocasiones a lo largo de la historia, pero el Kipper- und Wipperzeit plantea una serie de preguntas importantes. La primera es la razón por la cual el tipo de cambio entre dinero inferior y superior no se ajusta para reflejar el diferente valor intrínseco de las dos monedas. Una vez que los precios se ajustan de esta manera, y se establece un tipo de cambio justo, entonces ambas monedas circularían, pero a precios que recuerdan la prima justa o el descuento. Rolnick y Weber (1986) citan varios episodios históricos de Estados Unidos y Gran Bretaña, donde precisamente ocurrió tal ajuste.

Nuestro modelo del Kipper- und Wipperzeit enfatiza varias características del panorama político e institucional de la época que creemos que demostraron ser un entorno fértil para la «carrera hacia el fondo». Nos basamos en dos características en particular:

– la fragmentación política de los estados dentro del Sacro Imperio Romano Germánico, y la fragmentación asociada de las actividades de acuñación en todos los estados; y

– la naturaleza internacional del comercio dentro del Sacro Imperio Romano Germánico, donde el comercio de bienes y dinero se llevaba a cabo a través de jurisdicciones.

El primer punto se refiere al hecho de que, a pesar de los intentos de armonizar la acuñación en todo el Imperio, permaneció en el reino de los príncipes regionales acuñar sus propias monedas. La acuñación de monedas era una parte importante de los ingresos del estado a través del señorío. La fragmentación de la acuñación fue la responsable de la gran variedad de monedas que circulaban. A través del comercio, las diferentes monedas se extenderían por todas las regiones. Nuestro modelo se basa en la característica de que (al menos algunos) comerciantes dentro de una jurisdicción en particular estarían más familiarizados con la calidad promedio de las monedas producidas dentro de su propia jurisdicción, pero tendrían menos familiaridad con la calidad promedio de las monedas producidas en otras regiones. En este sentido, la información asimétrica se encuentra en el corazón de nuestra historia, similar al problema de los «limones» de Akerlof (1970). Sin embargo, la naturaleza de la información asimétrica difiere del problema original de los limones en que la información asimétrica se aplicaría simétricamente a ambos lados de la transacción. Un lado tiene mejor información sobre sus propias monedas que el otro lado; pero nadie tiene una ventaja absoluta sobre el otro. En este sentido, la información asimétrica se aplica simétricamente.

El establecimiento de bancos de depósitos públicos garantizó la normalización de las unidades de liquidación mediante la sustitución del intercambio directo de monedas (que está plagado de problemas de selección adversa) por las transferencias de saldo entre cuentas en el banco de depósito. Incluso si las monedas que respaldan los depósitos fueran de calidad incierta, dicha incertidumbre afecta a todos los titulares de cuentas por igual y simétricamente. Los fundamentos serían inciertos, pero la incertidumbre es de conocimiento común. La ventaja del pago a través del banco de depósito se vería reforzada si la calidad de las monedas en los bancos de depósito fuera de mayor calidad.

En nuestro modelo, la estandarización de los contratos permite a los operadores entrar en el mercado con menos miedo a la exposición, reforzando el grupo de posibles contrapartes comerciales al entrar en el mercado. Por lo tanto, cuantos más comerciantes ingresen como compradores potenciales, más se sentirán atraídos los vendedores potenciales a ingresar al mercado, lo que a su vez refuerza los incentivos para que otros compradores ingresen. Así, la «semilla» inicial de la estandarización de las unidades de liquidación establece un círculo virtuoso de mayor participación en el mercado, mercados más gruesos y la mayor capacidad del sistema financiero para facilitar la consumación de las transacciones económicas reales.

El esquema de nuestro documento es el siguiente. Después de preparar el escenario con una breve descripción de la historia de la crisis, presentamos detalles institucionales sobre los bancos de depósito fundados en Ámsterdam y Hamburgo, y comparamos su desempeño con otros bancos de depósito menos exitosos de la época. Luego esbozamos los argumentos teóricos sobre cómo la información asimétrica de dos caras sobre los valores de las monedas podría hacer que el sistema sea vulnerable a la Ley de Gresham y la propagación de las degradaciones a través de las fronteras regionales; el papel del banco de depósito público en la contención de la crisis se basa en los argumentos teóricos. Nuestro modelo formal se presenta en el apéndice.

Antecedentes históricos

La ordenanza de la casa de la moneda imperial de Augsburgo

En 1559, el Sacro Imperio Romano Germánico trató de armonizar su sistema de acuñación mediante la emisión de la ordenanza de la ceca imperial de Augsburgo («Reichsmünzordnung»).5 Según este decreto, la acuñación debía ser llevada a cabo por un grupo seleccionado de príncipes que mantenían un número limitado de cecas. Las casas de moneda no podían ser vendidas o arrendadas. Se prohibió la exportación de dinero nacional o plata, y se limitó la cantidad de monedas extranjeras. El contenido intrínseco de las monedas debía fijarse en toda la estructura de la denominación; incluso las monedas pequeñas tenían cuerpo. La alteración de las monedas debía ser castigada con la muerte. La supervisión de la acuñación se delegó en los Círculos Imperiales, que emplearon inspectores de monedas (“Kreiswardeine”) y organizaron «días de prohibición» regulares donde las monedas inferiores fueron declaradas nulas. Los maestros de la Casa de la Moneda que eran responsables de la producción de monedas inferiores debían ser castigados.

La ordenanza puso al Imperio en un estándar bimetálico. Las monedas más grandes (Dukaten) eran de oro, mientras que todas las demás monedas eran de plata. Aunque hubo variaciones regionales, el Reichstaler sustentó la acuñación de plata. Por decreto, 9 Reichstaler debían ser acuñados a partir de 1 marcos de plata de Colonia (aproximadamente 234 gramos). En el sur de Alemania, los Gulden desempeñaron un papel comparable. Las monedas de menor denominación eran las Kreuzer y Groschen, aunque hubo una gran variación regional en los nombres.

Sin embargo, la ordenanza de la casa de la moneda fue defectuosa en su implementación. Dados los mayores costos de producción de monedas subsidiarias, la acuñación de monedas pequeñas demostró no ser rentable. Las casas de moneda oficiales dejaron de producir monedas pequeñas, lo que llevó a una escasez de pequeños cambios. Como se necesitaban monedas pequeñas para las transacciones diarias, algunas casas de moneda no autorizadas (llamadas comenzaron a acuñar monedas inferiores que permitían al menos algunas ganancias de señoreaje. El fuerte aumento en el número de casas de moneda ejerció presión sobre el precio de la plata, lo que indujo a las casas de moneda a reducir aún más el contenido de plata de las monedas. Más tarde, incluso las casas de moneda oficiales comenzaron a participar en el negocio de la fabricación de monedas. La supervisión de monedas demostró ser ineficaz, y la prohibición de la adulteración de monedas no se aplicó.

Degradación progresiva de monedas pequeñas

La creciente circulación de monedas subsidiarias degradadas implicó un aumento progresivo en el precio de las monedas grandes (que todavía eran en gran parte con cuerpo) en términos de monedas pequeñas. Promediado sobre el Imperio, el Reichstaler aumentó entre 1582 y 1609 de 68 a 84 Kreuzer, una devaluación del Kreuzer de una quinta parte. El proceso fue alimentado por la guerra que se avecinaba, que indujo a los príncipes a preparar un cofre de guerra al aumentar los ingresos del señoreaje y preparó el escenario para la hiperinflación subsiguiente. Un caso bien estudiado fue el del duque de Braunschweig-Wolfenbüttel. En 1617, ordenó acuñar 210 Groschen de 1 marcos de plata en comparación con 110 de acuerdo con la ordenanza. En 1621, este número subió a 330 Groschen, lo que implica una disminución del contenido de plata en dos tercios. Cada vez más estados comenzaron a violar la ordenanza imperial de la casa de la moneda. El dinero malo también se extendió a las regiones que no emitían monedas adulteradas, no solo dentro del Imperio, sino también a través de sus fronteras, por ejemplo, a los Países Bajos.

La hiperinflación y el «Kipper- und Wipperzeit» (1619-1623)

Defenestración de Praga en 1618 marcó el comienzo de la Guerra de los Treinta Años. La guerra aumentó aún más la necesidad de ingresos de los príncipes, preparando el escenario para la hiperinflación subsiguiente. En 1621, el estándar de monedas se había reducido de 9.5 Gulden por marco de plata (según lo prescrito por la ordenanza de la casa de la moneda) a 46. El acuerdo más espectacular se concluyó en 1622 cuando un consorcio de monedas dirigido por el banquero Hans de Witte de Praga, e incluyendo a personas tan famosas como Albrecht von Wallenstein, arrendó todas las casas de moneda en Bohemia, Moravia y Baja Austria al Emperador. Al mismo tiempo, se les concedió un monopolio para la compra de plata y la producción de monedas en esas áreas. Esta plata debía ser acuñada a un estándar de 79 Gulden por Marca, que estaba muy por encima del estándar existente (46 Gulden). De hecho, el consorcio diluyó aún más el estándar. Wallenstein y los otros miembros del consorcio se beneficiaron de este acuerdo, que le permitió financiar su propio ejército durante la guerra. Además, el propio emperador ganó una cantidad de 6 millones de Gulden del arrendamiento, que era seis veces sus ingresos anteriores de Bohemia, incluidos los ingresos de la acuñación.

Acciones similares se observaron en otras partes del Imperio, donde nuevas mentas surgieron como hongos después de una lluvia cálida.7 Para proporcionar un suministro suficiente de plata, las casas de moneda emplearon subcontratistas que compraban monedas viejas con mayor contenido de plata (pagando con dinero degradado a precios crecientes) para llevarlas a la casa de la moneda para recibir mayores cantidades de monedas degradadas con los mismos valores nominales. Estas personas fueron más tarde llamadas «Kipper und Wipper»

El efecto inicial de la enorme expansión monetaria fue un auge económico. Sin embargo, eventualmente, los precios comenzaron a aumentar rápidamente, y el auge inicial se convirtió en hiperinflación y crisis. En esta etapa, muchas de las nuevas monedas estaban hechas casi en su totalidad de cobre. Redlich (1972, pp. 11) afirma que el Imperio estaba en ese momento en un estándar de cobre de facto. La creciente escasez de cobre incluso llevó a la gente a llevar sus ollas y sartenes a las casas de moneda. Cada vez con más frecuencia, el comercio y los negocios se paralizaron. Los artesanos y agricultores ya no estaban dispuestos a vender sus servicios y productos por dinero sin valor. Los ingresos fiscales también se agotaron, ya que los impuestos se pagaron en dinero de cobre. El aumento de los precios fue seguido por disturbios en muchas grandes ciudades, incluyendo Erfurt, Halberstadt y Kassel, a menudo dirigidos contra los cambistas en lugar de los soberanos (Scheinder 1981, p. 72). A medida que la degradación se salió de control y la gente ya no estaba dispuesta a aceptar el dinero sin valor, una casa de moneda tras otra cesó sus operaciones.

Bancos de depósitos públicos y estabilización

La crisis monetaria llevó a la fundación de los principales bancos de depósito del norte de Europa. El Banco de Ámsterdam es anterior a la crisis, habiendo sido fundado en 1609. Otros bancos de depósito siguieron en Middelburg (1616), Hamburgo (1619), Delft y Nuremberg (ambos 1621). Los bancos de Ámsterdam y Hamburgo son los más conocidos, y jugarían un papel importante en los siglos posteriores (ver Schnabel y Shin (2004)). El Banco de Ámsterdam se inspiró en el Banco Veneziano della Piazza di Rialto (fundado en 1587), pero el objetivo era bastante diferente. En Venecia, la quiebra de los bancos privados de depósito causada por préstamos excesivos había llevado a la creación de un banco público; en Ámsterdam, el propósito era sofocar el desorden monetario.8

El Banco de Ámsterdam funcionaba de la siguiente manera. Las monedas podrían ser depositadas, y la cantidad respectiva se acreditaría en una moneda nocional, llamada dinero bancario. El dinero bancario podría transferirse a la cuenta de otra persona por asignación, evitando los costos y el dolor de transferir las monedas directamente. Es importante destacar que la calidad de las monedas se analizaría en el momento del depósito para garantizar que solo las monedas con cuerpo entraran en el banco. Esto era para proporcionar una relación estable entre el dinero bancario y el dinero «bueno» de los productos básicos. Por el contrario, el dinero en circulación podría ser usado, recortado o degradado, lo que implica un alto grado de incertidumbre en las transacciones que involucran monedas en circulación. Como consecuencia, el dinero bancario generalmente tenía una prima (llamada agio) en comparación con el dinero circulante. Una de las razones de esto fueron las diferencias de calidad entre las monedas depositadas y las en circulación, pero también una reducción de la incertidumbre, lo que hizo que el dinero del banco fuera más valioso para los comerciantes, similar a la prima de liquidez que vemos en los activos financieros modernos.

Los bancos de depósito evolucionaron en los principales centros de negociación de la época. En el comercio, la incertidumbre monetaria era particularmente dañina porque los extranjeros serían aún más escépticos con respecto al valor de las monedas. De hecho, la fundación del banco de depósitos en Ámsterdam había sido precedida por iniciativas privadas de comerciantes que depositaban monedas con cuerpo en los cajeros y establecían un sistema de pago sin efectivo entre los comerciantes participantes. Sin embargo, esas actividades pronto fueron prohibidas; el temor era que las buenas monedas fueran retiradas de la circulación, acelerando así la depreciación de la moneda. Al principio, la idea de un banco fue vista con la misma sospecha por el público en general, y fue solo ante la insistencia de los comerciantes que el banco llegó a existir.

Originalmente, el Banco de Ámsterdam no era un banco de reserva fraccionaria; la creación de dinero bancario estaba, al menos de jure, estrictamente limitada por la cantidad de oro y plata en las bóvedas del banco. La credibilidad de este acuerdo dependía sustancialmente de la capacidad del banco para comprometerse a no diluir el valor del dinero del banco. El banco se benefició de una garantía del gobierno, y estaba controlado por los propios comerciantes, que tenían un interés colectivo en la estabilidad monetaria.

La credibilidad se vio un poco erosionada por la creación de un banco de préstamos en 1614, que se estableció principalmente para extender préstamos a las autoridades públicas, pero también para extender préstamos lombardos contra garantías, principalmente monedas y lingotes.

Tenga en cuenta que el banco también permitió la creación de dinero a través de la escritura de letras de cambio, que eran cruciales en las transacciones de pago internacionales. Cualquier titular de cuenta podría escribir facturas en términos de dinero bancario. De hecho, la ley bancaria prescribía que las letras de cambio por encima de una cierta cantidad debían liquidarse en dinero bancario. Esta posibilidad de creación de dinero proporcionó una amenaza adicional a la estabilidad del dinero bancario. No existe ningún mecanismo para impedir que los titulares de cuentas escriban enormes cantidades de billetes sobre la base de sus cuentas bancarias.

Sin embargo, a pesar de estas limitaciones, el dinero bancario de Ámsterdam pronto surgió como la moneda clave en las finanzas internacionales. La legendaria reputación del dinero bancario de Ámsterdam fue fomentada por las grandes existencias de metales preciosos en Ámsterdam, que surgieron de la posición dominante de la ciudad en el comercio de lingotes. La estabilidad del dinero bancario rara vez fue cuestionada.

Instituciones similares se desarrollaron en otros lugares, sobre todo en Hamburgo, cuyas instituciones financieras eran casi copias individuales de las de Ámsterdam (Soetbeer (1866, p. 23)). Al igual que en Ámsterdam, el banco de giro se complementó con un banco de préstamos, y la ciudad se convirtió en el mayor deudor desde el principio; en contraste, los préstamos a agentes privados fueron inicialmente insignificantes (Sieveking (1934, p. 129)). Sin embargo, las actividades de préstamo del banco pueden ni siquiera haber sido conocidas por los comerciantes o el público en general, ya que los libros del banco se mantuvieron en secreto. El éxito del banco se puede inferir de su rápido crecimiento: entre 1621 y 1655, los activos totales del banco aumentaron de 832 mil marcos a 3.506 mil marcos (Sieveking (1934, pp. 129, 131)).

El Banco Público de Núremberg fue el único banco de depósito público que se fundó en la parte sur del Imperio. Su fundación fue nuevamente motivada por las perturbaciones monetarias, y una vez más fueron los comerciantes quienes abogaron por que se estableciera. La mayoría de sus disposiciones fueron adoptadas por el Banco de Hamburgo, con una excepción importante. Los depósitos podían hacerse no solo en monedas grandes y de cuerpo completo, sino también en dinero pequeño actual, tanto nacional como extranjero (Poschinger (1875, p. 21)). Aunque este acuerdo se suspendió más tarde, socavó la credibilidad del banco desde el principio. Implicaba que la incertidumbre del valor del dinero bancario no se eliminó porque parte de las monedas del banco eran posiblemente menos valiosas de lo determinado en el decreto de la casa de la moneda.

Además, el banco otorgó préstamos a las autoridades públicas desde el principio, a pesar de que esto estaba prohibido por los estatutos del banco. En 1623, tales préstamos ascendían a casi un tercio de los activos totales del banco (Poschinger (1875, p. 36)). El abuso empeoró en años posteriores cuando la bóveda del banco fue virtualmente saqueada por los funcionarios de la ciudad, de tal manera que el banco a veces ni siquiera podía pagar los depósitos a pedido (North (1994, p. 117), Poschinger (1875, p. 29)). En este contexto, los activos totales del banco disminuyeron bruscamente en los primeros años después de su fundación. Excepto en Ámsterdam y Hamburgo, el volumen de los depósitos bancarios siguió siendo demasiado pequeño para establecer un dinero bancario ampliamente utilizado para transacciones comerciales.

Los primeros escritores como Adam Smith parecen haber admirado instituciones como el Banco de Ámsterdam. Kindleberger (1991) también describe a los bancos como un éxito. En contraste, van Dillen (1934) proporciona una evaluación más matizada sobre la capacidad de los bancos para mitigar las perturbaciones monetarias: «La ironía de la historia. . . lo tendría que… la institución mundialmente famosa [el Banco de Ámsterdam] no iba a tener éxito [en la mejora de las condiciones monetarias].” La sentencia de Van Dillen parece basarse en la observación de que la devaluación de la moneda no se detuvo por completo. Por otro lado, dado que el dinero bancario se utilizó solo en transacciones al por mayor, esto puede no ser una sorpresa. Además, cabe señalar que la degradación en Ámsterdam y Hamburgo fue mucho menor que en otros lugares que no tenían un banco de depósito público.

Aparte de los bancos de Ámsterdam y Hamburgo, el Banco Público de Núremberg claramente parece haber fracasado en su objetivo de establecer la estabilidad monetaria. Podría decirse que esto se debió a las graves fallas en la organización de los bancos: en primer lugar, el depósito de monedas no se había limitado a monedas con cuerpo; y segundo, el banco no pudo escapar de las garras de las autoridades públicas en su bóveda, lo que disminuyó su credibilidad. El mismo problema se cernía sobre los otros bancos cuando los bancos de giro se complementaban con bancos prestamistas. De este modo, los bancos se convirtieron de facto en bancos de reserva fraccionaria y se volvieron vulnerables a las corridas bancarias; de hecho, tales corridas se repitieron en la historia posterior de los bancos, y fueron contrarrestadas por el cierre temporal de los bancos (de manera similar a la «suspensión de la convertibilidad» discutida en la literatura de corridas bancarias; ver Diamond y Dybvig (1983)). Además, de manera similar al Banco de Nuremberg, el Banco de Hamburgo fue abusado repetidamente como financiero del estado, aunque no en la misma medida.

Cuestiones que deben abordarse

La aplicabilidad de la versión simple de la Ley de Gresham -que el mal dinero expulsa a lo bueno- necesita ser calificada. Una pregunta importante es por qué los diferentes tipos de monedas no circularían a un tipo de cambio que refleje sus valores de intrínseco (lo que se llama «circulación por peso»). Una línea de la literatura argumenta que el tipo de cambio entre los dos dineros es fijo (la llamada «circulación por cuento»), por ejemplo, debido a leyes de curso legal, políticas de cambio de moneda o convenciones (véase, por ejemplo, Sargent y Wallace (1983), Sargent y Smith (1997) y Li (2002)). Sin embargo, Rolnick y Weber (1986) argumentan que tal postura es insostenible, tanto desde un punto de vista institucional como empírico. De hecho, Rolnick y Weber citan varios episodios históricos comparativamente recientes de los Estados Unidos y Gran Bretaña donde diferentes tipos de monedas circulaban una al lado de la otra a un tipo de cambio flotante. Por ejemplo, durante el siglo 19 en los Estados Unidos, tanto el dólar de plata estadounidense (que contiene 371,25 granos de plata) como el dólar molido español (con 373,5 granos) circularon simultáneamente, con el dólar español circulando con una prima sobre el dólar estadounidense, la prima oscilaba entre el 0,25 por ciento y el 1 por ciento. Pero la circulación ocasional de monedas de acuerdo con sus valores intrínsecos no excluye la posibilidad de que hubiera desviaciones de la circulación por peso en otros momentos. De hecho, veremos que tales desviaciones son importantes para comprender la propagación observada de las degradaciones entre las regiones.

La otra línea de la literatura sobre la Ley de Gresham se basa en la suposición de información asimétrica sobre los valores de las monedas, generando un problema similar al problema de los limones de Akerlof (véase, por ejemplo, Aiyagari (1989), Banerjee y Maskin (1996) y Velde et al (1999)). El dinero de los productos básicos siempre ha estado plagado de problemas de información asimétrica porque el valor intrínseco de las monedas, y especialmente su finura, solo podía verificarse a costos relativamente altos. Las tecnologías utilizadas para evaluar la finura de las monedas han sido descritas con cierto detalle por Gandal y Sussman (1997, pp. 443ñ444): La tecnología más común, pero relativamente cruda, fue la «prueba de piedra de toque», en la que el rastro de frotar una moneda en una piedra especial se comparó con el dejado por un metal de una finura conocida. Una mayor precisión solo se podía obtener mediante el ensayo por fuego (esencialmente la fusión de la moneda), lo que era mucho más costoso e implicaba una pérdida de la moneda en sí.

El sistema monetario funcionaba sobre el principio de que los individuos podían llevar metal a la casa de la moneda (controlado o autorizado por el soberano) para convertirlo en nuevas monedas; esto a menudo se conoce como «acuñación libre» o «acuñación libre» (véase, por ejemplo, Redish (1990) y Sargent y Velde (2003)). En tal sistema, la cantidad de monedas acuñadas está determinada por la decisión del público de llevar plata u oro a la ceca. El soberano determina los precios a los que se lleva a cabo la acuñación estableciendo el equivalente de la ceca y la tasa de señoreaje (véase Redish (1990), Sussman (1993) y Sargent y Velde (2003)): El equivalente de menta (o par de menta) era el valor de un peso dado de metal precioso en términos de la moneda numeraria; dependía del número de monedas acuñadas del metal, de su finura y de su valor nominal. Una cierta fracción de las monedas acuñadas la tasa de señoreaje (bruta) fue mantenida por la casa de moneda para cubrir los costos de acuñación (brassage) y el impuesto de señoreaje. El impuesto señorial iba al soberano y constituía una importante fuente de ingresos fiscales, especialmente en tiempos de guerra. Por lo tanto, el precio al que se podía vender el metal precioso en la casa de la moneda -el precio de la menta- estaba por debajo del equivalente de la ceca, lo que implicaba que la acuñación de nuevas monedas era una actividad costosa para el individuo que traía el metal.

El soberano podía degradar su acuñación de tres maneras diferentes (véase Sussman (1993)): Primero, aumentando el número de monedas acuñadas de la aleación, lo que alteraría el peso de las monedas y, por lo tanto, podría detectarse con una escala; segundo, aumentando el valor nominal de las monedas, que era aún más transparente; y, por último, cambiando la finura de las monedas, cuya detección requería tecnologías bastante sofisticadas, como se describió anteriormente.

Además, las monedas podrían ser recortadas por el público en general, lo que cambiaría nuevamente el peso de las monedas y, por lo tanto, podría detectarse mediante el uso de una báscula. En el modelo, nos centraremos en las degradaciones donde el soberano cambia la finura de las monedas, a pesar de que se observaron otros tipos de degradaciones en el período de tiempo considerado.

Las monedas nuevas (degradadas) podían entrar en circulación no solo cuando se acuñaban lingotes frescos, sino también cuando se volvían a acuñar monedas antiguas. Rolnick et al (1996) señalan algunas regularidades empíricas reveladoras asociadas con degradaciones. Las tasas de señoreaje tendían a ser altas durante los episodios de degradación de la moneda, lo que llevaba a ingresos sustanciales para el soberano. Sin embargo, estos períodos también vieron volúmenes muy grandes de actividad de (re)acuñación. Rolnick et al. (1996) informan que, entre 1285 y 1490, Francia tuvo 123 degradaciones de monedas de plata, 112 de más del 5%. En años normales, los ingresos públicos por señoreaje constituyeron menos del 5 por ciento del total; pero en años de degradación, podría ser tan alto como el 50% debido a los aumentos tanto en las tasas de señoreaje como en la actividad de la menta. Como se discutió anteriormente, lo mismo se aplicó al Kipper- und Wipperzeit. El señoreaje era sustancial, al igual que la actividad de reacuñación.

La pregunta es por qué hubo un incentivo para participar en la reacuñación de monedas a pesar del señoreaje restado. Si las monedas hubieran circulado de acuerdo con sus valores intrínsecos, no habría habido un incentivo para volver a acuñar monedas más antiguas debido al señoreaje. Una vez más, se necesita alguna desviación de la circulación por peso para explicar las actividades de reacuñación. Si, en el otro extremo, las monedas circulan por cuento, la reacuñación siempre sería rentable si el precio de la nueva ceca excediera el antiguo equivalente de la ceca (Sussman (1993)).

En resumen, un relato teórico satisfactorio de los acontecimientos que rodearon al Kipper- und Wipperzeit debería abordar cómo las degradaciones podrían extenderse a través de las fronteras regionales y por qué hubo tanta reacuñación a pesar del sustancial impuesto de señoreaje. Sobre la base de nuestro relato histórico, las siguientes características importantes figuran en una versión de nuestro modelo: la fragmentación de la acuñación entre estados, la existencia de un impuesto de señoreaje, la información asimétrica de dos caras como se describió anteriormente y la prevalencia del comercio de bienes y dinero en todas las jurisdicciones.

Elementos de una teoría

El Kipper-und Wipperzeit se destaca de otros episodios de degradación de la moneda en que la degradación no se limitó a un solo estado, sino que se extendió de un estado a otro. Kindleberger escribe que «el proceso se extendió a través de la Ley de Gresham: el dinero malo fue tomado por los estados degradantes a sus vecinos e intercambiado para siempre. El vecino normalmente se defendía degradando su propia moneda».

Una versión de nuestro modelo formal se basa en las siguientes características:

– la información asimétrica a doble cara relativa a la calidad de las monedas y los consiguientes problemas adversos de selección;

– la interacción de la «semilla» de la selección adversa y el carácter de refuerzo mutuo de la participación en el mercado;

– la naturaleza fragmentada y descentralizada de la actividad de acuñación y los incentivos a los que se enfrenta un Estado individual cuando se enfrenta a la degradación en los Estados circundantes; y

– la importancia del conocimiento común en las transacciones y la forma en que los bancos de depósito restablecieron la normalización necesaria para apuntalar un intercambio eficiente.

Tomamos cada una de estas características a su vez, y explicamos cómo las piezas se unen en la explicación general del Kipper- und Wipperzeit.

Selección adversa

Para establecer el marco de nuestro argumento, considere un entorno simplificado con dos jurisdicciones, supervisado por una autoridad central. Ambas jurisdicciones usan dinero de plata y están en el mismo estándar oficial de monedas. Sin embargo, la autoridad central es demasiado débil para hacer cumplir la norma y no puede evitar la degradación de las monedas por parte de los soberanos regionales. El carácter descentralizado de las intervenciones oficiales es importante para nuestro argumento. Denote la calidad de las monedas en las dos jurisdicciones por v1 y v2, respectivamente, donde podemos pensar en vi como el contenido relativo de plata de las monedas en la jurisdicción i en relación con las de cuerpo completo. Cuando la calidad de las monedas no es uniforme, vi debe considerarse una variable aleatoria, con una distribución asociada sobre las cualidades en i.

Los comerciantes en el país i pueden afectar la densidad general de vi retirando las monedas existentes de la circulación y volviéndolas a acuñar. El soberano regional puede afectar la densidad de vi determinando los estándares de acuñación en i. La calidad de las monedas no se puede determinar fácilmente sin someterse a un costoso examen, como el ensayo por fuego. Por lo tanto, la mayoría de los comerciantes no pueden hacer distinciones finas entre monedas de calidad similar. Sin embargo, sería razonable suponer que los comerciantes de una jurisdicción tienen mejor información sobre la calidad de las monedas que circulan en su propia región, en comparación con las monedas que circulan en la otra región. Para que nuestro argumento sea válido, tiene éxito en hacer la suposición moderada de que la proporción de comerciantes en la región 1 sabe cuál es la verdadera calidad promedio de las monedas en circulación en su propia región, pero no están seguros de la calidad promedio de las monedas que predominan en la región vecina. El resto (proporción 1-pi ni siquiera tienen esta modesta información.

Considere un mecánico del país 1 que le gustaría comprar productos del país 2. Él pagaría por los bienes enviando monedas desde el país 1 a los vendedores en el país 2. Alternativamente, el comerciante de 1 puede emitir una letra de cambio que se puede canjear en las monedas de 1 en la fecha de vencimiento. De cualquier manera, el comerciante de 1 que conoce la verdadera calidad promedio de las monedas en 1 tiene una ventaja en la transacción. En relación con el comercio en términos de monedas con cuerpo completo, el comprador informado del país 1 conoce la ganancia (esperada) al pagar por los bienes en términos de monedas degradadas. La situación es exactamente simétrica desde el punto de vista de los comerciantes del país 2. Apliquemos los mismos supuestos para el país 2. La proporción de comerciantes en 2 conoce la verdadera calidad promedio de las monedas que circulan en 2, y el resto.

Los vendedores de bienes en los países 1 y 2 se enfrentan a un dilema. Los bienes que están entregando a los compradores de la otra región son de valor de consumo conocido (en aras del argumento, podemos asumir preferencias idénticas y neutrales al riesgo). Sin embargo, reciben a cambio monedas de valor incierto. Más importante aún, se dan cuenta de que los compradores que están más interesados en comprar los bienes son aquellos que saben que las monedas que están utilizando para comprar los bienes son de baja calidad. En este sentido, cuanto más interesado esté el comprador en comprar un bien, más cauteloso debe ser el vendedor. En el caso extremo en que la selección adversa sea severa, los vendedores serían mejores de negarse a comerciar con cualquier comprador, ya que solo los compradores que ofrecen monedas degradadas ofrecerán comerciar con ellos. Este es el conocido problema de Groucho Marx en el comercio con información asimétrica, con referencia a la película de los Hermanos Marx donde Groucho anuncia que «me niego a unirme a cualquier club que me tenga como miembro».

El problema de selección adversa descrito anteriormente es una variación del problema de los limones descrito por Akerlof (1970), excepto que la información asimétrica afecta a ambos lados a lo largo de dos dimensiones. Con esto, nos referimos a que los comerciantes del país 1 tienen una ventaja en la compra de bienes del país 2, mientras que están en desventaja cuando son vendedores de bienes a compradores del país 2. Por lo tanto, ninguno de los dos grupos tiene una ventaja absoluta sobre el otro grupo. En cambio, cada uno de ellos tiene una ventaja relativa a lo largo de una dimensión.

Amplificación a través de la participación en el mercado

El efecto adverso de selección es la «semilla». El gran daño económico proviene del efecto amplificador de la retirada de la participación en el mercado. Una de las funciones importantes de los mercados es hacer coincidir a los compradores con los vendedores, de modo que puedan consumar el comercio en términos mutuamente beneficiosos y, por lo tanto, realizar el excedente económico potencial. Al hacerlo, el mecanismo de mercado se basa en el efecto de refuerzo mutuo de la participación en el mercado.

Tomemos un ejemplo hipotético simple. Cuando un vendedor contempla si llevar sus productos al mercado, sopesa los pros y los contras. Al llevar sus productos al mercado, perderá un día de trabajo y, por lo tanto, incurrirá en costos. Por lo tanto, solo optará por llevar sus productos al mercado si cree que hay suficientes compradores potenciales en el mercado para que valga la pena. Cuantos más compradores potenciales haya, más vale la pena incurrir en el costo y participar como vendedor.

La situación es exactamente simétrica desde el punto de vista del comprador. El comprador irá al mercado solo cuando haya suficiente probabilidad de que los vendedores aparezcan con bienes para la venta. Así, desde el punto de vista del comprador, el incentivo para participar es mayor cuando la participación esperada del vendedor es mayor. El efecto de refuerzo mutuo de la participación del vendedor/comprador ha sido muy discutido en la literatura sobre las externalidades gruesas del mercado (Diamond (1982), Pagano (1989) y Shin (1996), entre otros), y se ha demostrado que el diseño de plataformas de negociación en los intercambios financieros y las reglas que las rigen dependen sensiblemente de la fuerza de tales externalidades. Cuando los mercados funcionan bien, las externalidades operan de manera virtuosa. Debido a que los compradores creen que los vendedores participarán activamente, están felices de presentar ofertas agresivas (es decir, grandes) sin preocuparse de que dicha acción simplemente resulte en que el precio suba en un mercado delgado. Los vendedores, por su parte, anticipan tal comportamiento, y están felices de enviar grandes cantidades sin temer que esto simplemente baje el precio en un mercado delgado. El círculo virtuoso de creencias da como resultado el resultado deseable donde las transacciones son grandes y hay grandes ganancias del comercio.

Sin embargo, una semilla de duda se planta por selección adversa, las externalidades que llevaron al círculo virtuoso pueden funcionar a la inversa, y el mercado puede caer en espiral hacia un resultado muy diferente. Cuando el vendedor teme que sus bienes se paguen con monedas degradadas, desconfiará de cuánto sabe el comprador sobre la calidad de las monedas que lleva (o se liberarán en el momento del canje de la letra de cambio). En particular, cuanto mayor sea la probabilidad de que el comprador traiga monedas degradadas, más reacio será el vendedor a desprenderse de sus bienes. Este es el fenómeno de Groucho Marx aludido anteriormente.

Sin embargo, si esta es la reacción que es probable que enfrente un comprador potencial, entonces el comprador se lo pensará dos veces antes de lanzarse al mercado. Incluso aquellos compradores que no tienen información privilegiada serán golpeados por los vendedores. Por lo tanto, los compradores desinformados son el primer grupo que se desalienta de ir al mercado. El resultado es que el grupo de compradores potenciales se pondera fuertemente a favor de aquellos compradores que saben que la moneda que llevan está degradada. Los vendedores pueden anticipar todo esto, por lo que están plenamente justificados en su cautela cuando se enfrentan a un comprador. Por lo tanto, es mucho menos probable que se lleve a cabo el comercio, por lo que es mucho menos probable que los vendedores se tomen la molestia de llegar al mercado en primer lugar.

Este es un ejemplo clásico de un equilibrio ineficiente. Las acciones de cada individuo son racionales dadas las circunstancias que enfrenta, pero el resultado agregado resultante es indeseable desde el punto de vista del bienestar. Hay grandes ganancias potenciales del comercio que se dejan sin explotar. Los principales perdedores son aquellos comerciantes desinformados que idealmente habrían negociado entre sí, pero no pueden hacerlo en equilibrio debido al efecto de desmoronamiento impartido por la «semilla» de la selección adversa.

Incentivos del soberano

Una característica clave de la propagación de la degradación de la moneda es la naturaleza fragmentada y descentralizada de la actividad de acuñación. Volvemos a nuestro entorno de dos países con los países 1 y 2. Señalamos anteriormente el argumento de Kindleberger (1991, p. 149) de que el dinero malo fue tomado por los estados degradantes a sus vecinos e intercambiado por el bien. El vecino normalmente se defendía degradando sus propias monedas. Es importante entender por qué degradar las propias monedas podría verse como «defender» al país de la embestida del país vecino.

Primero, vale la pena preguntarse qué motiva al soberano. Sería razonable suponer que el soberano tiene un incentivo fiscal hacia la degradación derivada de los ingresos recaudados a través del señoreaje. De hecho, tal motivo se encuentra en el corazón de los episodios de degradación «controlada» donde el soberano diseña deliberadamente la degradación de un tamaño fijo para aumentar los ingresos.

Sin embargo, incluso si el soberano no tuviera tales motivos, hay buenas razones para «defender» la moneda a través de una degradación equivalente cuando se enfrenta a un bien de monedas degradadas de regiones vecinas. El motivo está estrechamente relacionado con las devaluaciones competitivas que se producen en los tiempos modernos. Supongamos, en aras del argumento, que el soberano en el país 1 no tiene un motivo fiscal para degradar la moneda en 1. Sin embargo, cuando la moneda degradada de 2 se cambia por las monedas de cuerpo completo de 1, las monedas de cuerpo completo se retirarán de la circulación o se exportarán para ser fundidas. El resultado sería una reducción de la oferta monetaria en 1, y los efectos económicos asociados del dinero ajustado. Una degradación equivalente por 1 remedia la situación eliminando el margen de ganancia para aquellos que buscan intercambiar dinero malo por bueno.

Por supuesto, si el soberano también tuviera un motivo para aumentar los ingresos, entonces el argumento para una desviación equivalente sería aún más fuerte. En este sentido, el soberano necesitaría muy poco estímulo para seguir el camino de la degradación equivalente. De hecho, habría un fuerte argumento para seleccionar un nivel de degradación que supere ligeramente la degradación en la región vecina, ya que esta sería la estrategia prudente en un mundo donde la calidad exacta de las monedas es incierta, y la responsabilidad recae en la acción preventiva en un mundo de eventos en rápido movimiento.

La «carrera hacia el fondo» viene cuando las degradaciones competitivas alcanzan un ritmo tal que un país compite para mantenerse al día con la degradación del otro país como la mejor respuesta, y a su vez la rápida degradación del otro país es su propia mejor respuesta. En un entorno descentralizado donde las acciones de los soberanos no están bajo un fuerte control central, las acciones individualmente prudentes de los soberanos individuales conducirían al resultado colectivamente desastroso de una carrera hacia el fondo. Al igual que con los comerciantes, los propios soberanos se enfrentan a un problema de acción colectiva, y la propagación de la degradación es el resultado de ese problema. La naturaleza fragmentada del Sacro Imperio Romano Germánico durante el Kipper- und Wipperzeit es, por lo tanto, un ingrediente importante de nuestro escenario de eventos.

Bancos de depósito

Hemos argumentado cómo el comercio y los problemas de información asociados pueden dar lugar a una variante de la Ley de Gresham donde las buenas monedas se vuelven a acuñar o retirar, aunque, en equilibrio, esto reduce las ganancias de los comerciantes y el bienestar social. Crucial para nuestro argumento ha sido la combinación de (i) la naturaleza fragmentada de las instituciones que permiten que se produzcan las degradaciones incrementales, y (ii) la información asimétrica de dos caras que se deriva del comercio transfronterizo. Ahora discutiremos cómo los bancos de depósitos públicos pueden haber servido para remediar estos problemas.

Consideremos las siguientes características de un banco de depósito público «ideal», abstrayéndonos de las debilidades observadas en la práctica:

1. Las monedas podían depositarse en el banco solo después de que se hubiera verificado la calidad de las monedas.

2. Los bancos crearon una moneda nocional («dinero bancario») para ser utilizada para los pagos.

3. Todas las facturas más allá de una cierta cantidad tenían que ser pagadas en el banco.

4. Los bancos estaban garantizados públicamente.

Queremos argumentar que la combinación de estas características generó un conocimiento común del valor del dinero y, por lo tanto, evitó la erosión socialmente ineficiente de los valores de las monedas. Proponemos dos razones de cómo los bancos de depósito lograron detener la erosión de los valores de las monedas:

– una mejor garantía del valor de los créditos en los que se basan las transacciones monetarias; y

– normalización de las condiciones de liquidación.

Las dos razones, aunque relacionadas, se pueden tomar por separado. De hecho, de los dos, el segundo factor es potencialmente de mayor importancia para el desarrollo posterior del sistema financiero.

La primera característica (control de la calidad de las monedas depositadas) aseguraba que a cualquier depositante se le acreditaría el valor «justo» de las monedas depositadas. El control podría adoptar diferentes formas. Una era la restricción de los tipos de monedas que se aceptaban para el depósito. De hecho, los bancos de Hamburgo y Ámsterdam aplicaron tales restricciones. Por ejemplo, las monedas que se sabía que habían sido objeto de graves degradaciones no fueron aceptadas. En el marco de nuestro modelo, bastaría con permitir solo el depósito de monedas nacionales, cuya calidad podría ser fácilmente verificada por los comerciantes nacionales (y, por lo tanto, por el banco). En contraste, la falta de tales restricciones en el Banco de Nuremberg puede explicar su éxito limitado. La calidad de las monedas también podría verificarse mediante el uso de las tecnologías de ensayo descritas anteriormente. Es probable que las pruebas relativamente baratas, como el uso de una báscula o la «prueba de piedra de toque», siempre se hubieran llevado a cabo con ese fin.

Sin embargo, dado que la calidad de las monedas tendría que verificarse una sola vez, incluso el «ensayo por fuego» puede haber valido la pena, dado que tendría que llevarse a cabo solo en el momento del depósito. Por lo tanto, los costos serían insignificantes, en relación con la circulación total del dinero. Idealmente, los controles asegurarían que el valor de las monedas en la bóveda del banco, y por lo tanto el valor de la moneda nocional, correspondería al prescrito en la ordenanza de la casa de la moneda.

Los pagos se ejecutarían mediante transferencias sin efectivo o, alternativamente, mediante letras de cambio, denominadas en la moneda nocional. Las letras de cambio eran particularmente importantes en las transacciones internacionales entre partes que no tenían una cuenta en el mismo banco de depósitos (véase Schnabel y Shin (2004) para el uso de letras de cambio en el comercio internacional). De hecho, en Ámsterdam y Hamburgo solo los comerciantes de las jurisdicciones del banco podían abrir una cuenta en el banco. La disposición de que todas las letras de cambio por encima de una cierta cantidad tenían que pagarse en el banco obligaba implícitamente a todos los comerciantes a abrir una cuenta bancaria. Preveía una centralización de las monedas en el banco de depósito, asegurando así que la red de comerciantes que hacían uso del dinero bancario fuera lo suficientemente grande; esto elevó el atractivo del dinero bancario debido a las externalidades de red existentes en el uso del dinero. Además, la disposición de los comerciantes nacionales a renunciar a la opción de emitir billetes fuera del banco era una señal para los comerciantes extranjeros de que el mecanismo de pago era fiable.

La garantía de la ciudad dio cierta credibilidad adicional a este acuerdo. De hecho, es bastante llamativo que los bancos se fundaron en ciudades libres, en lugar de principados. En una ciudad libre, los intereses del gobierno y los comerciantes estarían mucho más alineados que en un principado, donde el hambre de impuestos señoriales puede haber superado el interés en maximizar el bienestar social. Si bien los bancos se establecieron principalmente en beneficio de los comerciantes de Ámsterdam o Hamburgo, su establecimiento también benefició a sus socios comerciales. Así como las degradaciones tendían a extenderse a lo largo de los itinerarios comerciales, la estabilización se extendería a lo largo de las mismas rutas. Por lo tanto, la creación de bancos de depósito públicos tenía el carácter de un bien público. Al mismo tiempo, esto puede ayudar a explicar por qué se crearon tan pocos bancos de depósito en el Imperio. En primer lugar, el beneficio regional tenía que ser lo suficientemente grande como para que los costos de establecimiento valieran la pena; esto sería cierto sobre todo en las principales ciudades comerciales como Hamburgo y Ámsterdam. En segundo lugar, dado el establecimiento de bancos en otros lugares, las otras regiones podrían aprovechar la estabilidad proporcionada por estos bancos. Sin embargo, estos otros lugares pueden haber subestimado el impacto que la creación de los bancos tendría en el desarrollo económico futuro de las respectivas regiones.

Pasamos ahora al segundo factor: la normalización de la liquidación.

Al reemplazar el intercambio directo de monedas con las transferencias de saldo entre cuentas en el banco de depósito, la liquidación a través del dinero bancario estableció la característica crítica de la igualdad de condiciones en la información. Para explicar este punto más a fondo, vale la pena enfatizar que el argumento de la estandarización es lógicamente independiente del argumento sobre la calidad de las monedas que respaldan los créditos en el banco de depósito. Incluso si las monedas que respaldan los depósitos eran de calidad incierta, dicha incertidumbre afectaba a todos los titulares de cuentas por igual y simétricamente.

El agio entre el dinero bancario y la moneda circulante se puede entender en esos términos. Como discutieron Quinn y Roberds (2007, 2014) y autores ya Adam Smith, el dinero bancario casi invariablemente se negociaba con una prima sobre la moneda circulante. La prima fluctuó alrededor de un gran margen, que varió de menos del 2 por ciento a más del 5 por ciento. Parte de la razón del agio sin duda se puede atribuir a la mayor calidad absoluta de las monedas mantenidas en el banco para respaldar las reclamaciones de depósito. Sin embargo, incluso si no hubiera diferencia en la calidad de la moneda, todavía habría una buena razón para la existencia del agio.

El impacto económico más importante de la normalización es el fomento de transacciones de mercado ordenadas que permitan obtener ganancias económicas a través del comercio. La estandarización de los contratos permite a los operadores entrar en el mercado con menos miedo a la exposición, reforzando el grupo de contrapartes comerciales potenciales que otros buscarán al ingresar al mercado. Como se enfatizó anteriormente, los mercados ordenados permiten el círculo virtuoso de externalidades gruesas del mercado en el que ingresan más comerciantes como compradores potenciales creyendo que más vendedores potenciales también se sentirán atraídos a ingresar al mercado. Una vez que estas creencias se han afianzado, las acciones interesadas refuerzan el círculo virtuoso.

Las condiciones previas de la normalización y el conocimiento común de las unidades de liquidación se encuentran en el corazón del círculo virtuoso de una mayor participación en el mercado, mercados más gruesos y la mayor capacidad del sistema financiero para facilitar la consumación de las transacciones económicas reales. Estos factores recuerdan a los argumentos esgrimidos para el establecimiento de normas contables comunes y la normalización de la documentación de los contratos de derivados que han impulsado el desarrollo de las instituciones del mercado financiero en las últimas décadas. En la medida en que los bancos de depósito público fueron los precursores de los que establecen normas, no cabe duda de que el Banco de Ámsterdam y sus imitadores, como el Banco de Hamburgo, iniciaron la profundización financiera y la innovación financiera que impulsaron a las dos ciudades a la vanguardia de las finanzas globales en las décadas siguientes.

Conocimiento común y dinero

El conocimiento común se refiere no solo al hecho de que todos lo saben, sino a que este conocimiento es transparente para todos los interesados. Otra forma de afirmar esta característica es que todos saben, todos saben que todos saben, y así sucesivamente sin límite. La idea no es que los individuos tengan estas jerarquías infinitas de conocimiento en sus mentes, sino más bien que se enfrentan a una situación muy transparente en la que no existen dudas sobre tales órdenes superiores de conocimiento.

El filósofo David Lewis proporcionó un célebre análisis de por qué el conocimiento común es clave para las convenciones sociales, y el conocimiento común es también la piedra angular del análisis del equilibrio en la economía.

La importancia del conocimiento común es especialmente relevante en la economía monetaria en la era de DLT, ya que una interpretación del dinero es como un dispositivo de mantenimiento de puntajes en transacciones pasadas. La máxima es «el dinero es memoria». De hecho, el documento de Kocherlakota (1998) tiene precisamente este título, y en el marco de su análisis, un registro sin costo y de acceso público de todas las transacciones pasadas puede lograr la asignación de bienes a través de transferencias como sería factible en una economía monetaria.

El siguiente ejemplo concreto ilustra el argumento. Supongamos que tres individuos, A, B y C, cada uno tiene un bien que es más valioso para uno de los otros dos individuos, pero no hay una doble coincidencia de deseos por la cual un intercambio directo entre dos individuos hace que ambos estén mejor. El dinero permite a los tres individuos comerciar y les permite lograr la asignación eficiente de bienes. Generalizando tal argumento, Kocherlakota (1998) señala que, si un libro mayor que registra todas las transacciones pasadas es de conocimiento común, entonces un árbitro imparcial puede realizar un seguimiento de la transferencia de bienes e implementar la misma asignación de bienes a los individuos, como es posible en una economía monetaria. El libro mayor sin costo de todas las transacciones abriría la posibilidad de imitar la asignación de una economía monetaria a través de una secuencia de regalos registrados de una persona a otra.

Esto nos lleva a la cuestión de actualidad de cómo Bitcoin y otros usos de la tecnología DLT se pueden utilizar para implementar dicho libro mayor de transacciones pasadas sin la necesidad de un árbitro imparcial centralizado. La máxima de Kocherlakota (1998) de que «el dinero es memoria» plantea la intrigante cuestión de si la TRD puede sustituir el papel del dinero en la provisión de memoria social descentralizada.

Hay, sin embargo, dos consideraciones que dan una pausa para la reflexión. La primera preocupación es la solidez del argumento de que la memoria puede sustituir al dinero. El libro mayor que mantiene la puntuación de las transferencias pasadas debe compartirse comúnmente. Bhaskar (1998) y Bhaskar et al (2012) muestran que pequeñas desviaciones del conocimiento común de historias infinitas de transacciones socavarán los incentivos en tales entornos, haciendo que el resultado monetario sea inviable. Esto es así incluso si el dispositivo de mantenimiento de registros no tiene costo.

Bhaskar (1998) cita el ejemplo del modelo de generaciones superpuestas de Samuelson (1958). En cada fecha, la generación joven tiene dos unidades de un bien de consumo perecedero, y la generación anterior no tiene ninguna. En una asignación, los jóvenes consumen ambos bienes, pero mueren de hambre cuando son viejos. Sin embargo, un mejor resultado es si la generación joven transfiere una unidad del bien de consumo a la vieja, con la expectativa de que recibirán de la próxima generación una transferencia similar. Tal asignación es factible bajo el conocimiento común de historias de longitud infinita, por ejemplo, a través de estrategias de «castigo» donde una nueva generación joven retiene la transferencia del bien si encuentra que la vieja generación actual consume ambas unidades. Sin embargo, cuando la información se limita a historias finitas, el buen resultado puede ya no ser factible a través de una estrategia de este tipo, ya que la generación anterior había consumido ambas unidades puede estar haciéndolo puramente como parte de su propio castigo a sus predecesores (véase Bhaskar (1998)). Este es otro ejemplo de la observación de que los órdenes superiores de conocimiento de profundidad creciente no se aproximan al resultado con conocimiento común (ver Morris y Shin (1998, 2003) para más detalles). Bhaskar et al (2012) muestran que las desviaciones del conocimiento común restringen severamente el alcance de los dispositivos de mantenimiento de puntajes para implementar resultados cooperativos, de modo que solo el equilibrio en las estrategias de Márkov (es decir, independientes de la historia) puede apoyarse como equilibrios robustos.

Hay una segunda preocupación con la máxima de «el dinero es memoria». El argumento para esta máxima se basa en mostrar que la asignación eficiente es sólo un resultado posible como equilibrio. Otros resultados, mucho menos deseables, también podrían surgir como equilibrios. El resultado emergente dependerá de la robustez del equilibrio seleccionado.

Aunque estos debates teóricos pueden parecer abstractos, van al corazón de los debates actuales sobre el papel de la DLT. Los argumentos teóricos sobre el dinero como memoria dependen sensiblemente del conocimiento común de las historias y la naturaleza ilimitada de las transacciones registradas.

La importancia del conocimiento común en economía se aplica a una amplia gama de situaciones. Vale la pena dar un paso atrás para resaltar las propiedades abstractas del conocimiento común a fin de comprender mejor el impacto económico de la ausencia del mismo. Considere el siguiente experimento mental. Un grupo grande y dispar de individuos se enfrenta a un problema de acción colectiva. Supongamos que las condiciones previas para una coordinación exitosa están en su lugar, y es sólo una cuestión de transmitir los hechos del caso a los individuos. Compare tres escenarios para transmitir esta información tomados de Morris y Shin (2007).

– Enviar un correo electrónico a cada individuo, indicando que las condiciones previas para una coordinación exitosa están en su lugar. Pero cada destinatario individual no sabe a quién más se le ha enviado el mensaje.

– Enviar un correo electrónico a cada individuo con el mismo contenido que el anterior, pero con la lista de destinatarios claramente visible.

– En lugar de confiar en el correo electrónico, convoque una reunión de todas las personas interesadas. Reúna a todos en una sala de conferencias, donde cada individuo puede ver claramente a todos los demás en la sala. Luego, haga un anuncio al grupo reunido de que las condiciones previas para una coordinación exitosa están en su lugar.

Aunque el contenido del mensaje o anuncio es idéntico en los tres escenarios, son situaciones cualitativamente muy diferentes en cuanto a generar conocimiento común de las circunstancias. En el primer escenario, incluso si cada destinatario del correo electrónico confía en el remitente en cuanto a su contenido, esto puede no ser suficiente para inclinar la balanza hacia el logro de la coordinación. El problema es la incertidumbre sobre lo que harán otras partes. Incluso si se conocieran los fundamentos subyacentes del problema, la incertidumbre sobre las creencias y acciones de los demás sigue siendo omnipresente. Douglas Hofstadter (1985, pp.752-3) acuñó el término «duda reverberante» para describir este tipo de incertidumbre. La idea es que incluso una pequeña semilla de duda de que los jugadores pueden cerrar filas para lograr el buen resultado comenzará a socavar la determinación de apegarse a la estrategia cooperativa. La pequeña semilla de la duda «reverbera» para convertirse en una duda mucho más grande, y cuando los jugadores se sorprenden a sí mismos pensando de esta manera, se convierte en una razón convincente para actuar unilateralmente y optar por no participar.

El segundo escenario (de enviar un correo electrónico con la lista de destinatarios claramente visible) puede funcionar mucho mejor para generar un conocimiento común de los fundamentos subyacentes, pero aún puede haber problemas con si los destinatarios realmente han leído el mensaje. El tercer escenario (de un anuncio público a un grupo reunido) podría considerarse el medio más eficaz para generar el conocimiento común necesario para lograr la acción coordinada.

El ejemplo del correo electrónico tiene por objeto hacer hincapié en la importante distinción entre la cantidad de información y la naturaleza compartida de esa información. El dinero bancario sirve al propósito de la naturaleza compartida de la información al garantizar la estandarización de la liquidación. Chwe (1999) ha señalado que la utilidad esperada del comercio puede maximizarse haciendo que el valor del dinero sea de conocimiento común. Como ejemplo, menciona la introducción de «bordes de caña», que impidieron el «recorte» de monedas e hicieron que su valor fuera públicamente verificable. Sin embargo, los requisitos tecnológicos previos para la producción de tales monedas eran bastante altos y se hicieron comunes sólo hacia el final del siglo 17, es decir, mucho después de la fundación de los bancos de depósito (Sargent y Velde (2002, p. 270)).10 La fundación de los bancos de depósito a principios del siglo 17 puede haber sido otra forma de hacer que el valor del dinero sea de conocimiento común. Al agrupar buenas monedas y crear una moneda nocional, estos bancos crearon un conocimiento común entre los comerciantes sobre el valor de las monedas. Una pregunta interesante se refiere al papel del gobierno en este proceso. En el modelo ideado por Gorton y Penacchi (1990), los bancos mitigan las ineficiencias haciendo que los valores de los activos sean insensibles a la información; sin embargo, bajo ciertas condiciones, el gobierno tiene que intervenir para garantizar un comercio eficiente. La garantía pública de los bancos de depósito anticipado puede haber desempeñado un papel similar. Dang et al (2015) desarrollan estos argumentos para demostrar que la deuda es el valor más insensible a la información.

Conclusión

Nuestro artículo ha explicado cómo la creación de bancos de depósito público puede haber mitigado las perturbaciones monetarias a principios del siglo 17. Para este propósito, presentamos un modelo simple de degradaciones en un país con un estándar de moneda uniforme, pero actividades de acuñación fragmentadas. Hemos argumentado que la información asimétrica sobre los valores de las monedas entre los socios comerciales promovió el funcionamiento de la Ley de Gresham dentro de las regiones. Sin embargo, la información asimétrica por sí sola no es capaz de explicar por qué las degradaciones se extendieron entre las regiones. En el marco de nuestro modelo, la propagación de las degradaciones solo puede explicarse si los tipos de cambio entre las monedas regionales no se ajustan completamente a las cualidades medias relativas de las monedas. Es una pregunta abierta para futuras investigaciones si la suposición de tipos de cambio imperfectamente flexibles también puede confirmarse empíricamente.

En el contexto del modelo teórico, describimos cómo los arreglos institucionales de los bancos de depósito público pudieron eliminar las asimetrías informativas existentes y generar un conocimiento común sobre el valor del dinero utilizado en los intercambios. El mecanismo funcionó de la siguiente manera: los bancos crearon una moneda nocional, que estaba respaldada por la tenencia de monedas, cuya calidad había sido verificada en el momento del depósito. Dado que los comerciantes como grupo se beneficiaron de no degradar sus monedas, el banco podría comprometerse de manera creíble a no degradar las monedas almacenadas. Las garantías públicas dieron cierta credibilidad adicional a estos acuerdos. Las instituciones demostraron ser tan exitosas que el dinero bancario de Ámsterdam (y, en una medida más limitada, también el dinero bancario de Hamburgo) se convirtió en la moneda clave en las finanzas internacionales durante casi dos siglos.

El papel que atribuimos a los bancos de depósitos públicos es similar a las funciones típicamente realizadas por los bancos centrales. Por lo tanto, nuestro análisis sugiere que los primeros bancos de depósito deben considerarse como precursores tempranos de los bancos centrales modernos, contrariamente a la opinión convencional de que tales bancos se crearon mucho más tarde, principalmente con la intención de financiar guerras. En lugares donde los bancos se utilizaron para este fin, como Nuremberg, nunca pudieron establecer el dinero bancario como una moneda clave para las transacciones comerciales. La importancia que tuvo la fundación de los bancos de depósito público puede anticiparse observando el ascenso de Ámsterdam y Hamburgo a la categoría de centros comerciales y financieros clave. Esto apunta a una importancia mucho mayor de los bancos que su impacto inmediato en la situación monetaria de la época, y pone de relieve la importancia de las instituciones financieras para el crecimiento económico.



China señala la importancia y la probable adopción futura de los estándares ISSB


Fang Xinghai, vicepresidente de la Comisión Reguladora de Valores de China (CSRC) abordó el borrador de los estándares de informes de sostenibilidad emitidos por la Junta Internacional de Normas de Sostenibilidad (ISSB) en comentarios recientes. Argumentó que la adopción de estándares globales facilitará a los inversores evaluar el desempeño ambiental, social y de gobernanza (ESG) de las empresas, y así hacerlos más dispuestos a invertir. También predijo que los estándares del ISSB se adoptarán en todo el mundo y, por lo tanto, tendrán un gran impacto para el desarrollo futuro de las empresas chinas. Las empresas deberán ofrecer divulgaciones ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) apropiadas para cotizar en el extranjero u obtener capital internacional. Por lo tanto, sugirió que las empresas deberían prestar mucha atención a los desarrollos, y las alentó a ser más proactivas en la divulgación de información ESG.

Fang declaró que la CSRC informará sobre los informes ESG actuales y las necesidades de las empresas chinas a la Organización Internacional de la Comisión de Valores (IOSCO), con el fin de discutir más a fondo los estándares ISSB y eventualmente adoptarlos en China. «Las empresas chinas deben adaptarse gradualmente a los estándares internacionales ESG, lo que también proporcionará una base para la formulación de políticas de protección ambiental», dijo.


El centro de información práctica para los propietarios de activos que buscan invertir con éxito y de manera sostenible a largo plazo

China planea la adopción de estándares ISSB

La CSRC está pidiendo a las empresas de acciones A que divulguen su información ESG de forma voluntaria antes de adoptar formalmente los estándares internacionales.

El vicepresidente de la Comisión Reguladora de Valores de China (CSRC), Fang Xinghai, ha dicho que es probable que las nuevas reglas de divulgación de la Junta Internacional de Normas de Sostenibilidad (ISSB) tengan un impacto significativo en el desarrollo futuro de las empresas chinas.

A fines del mes pasado, el ISSB publicó sus primeras propuestas para estándares de informes de sostenibilidad centrados en los inversores, marcando un paso clave en el cumplimiento de su mandato formal. Las normas generales de sostenibilidad y divulgación climática están abiertas a la retroalimentación hasta el 29 de julio y se finalizarán a finales de este año.

Hablando en la Conferencia Anual del Foro de Boao Asia la semana pasada, Fang dijo que cree que los estándares internacionales de informes harán que sea más conveniente para los inversores medir los logros ESG de las empresas que cotizan en bolsa.

Fang alienta a las empresas que cotizan en bolsa a divulgar activamente más información ESG, diciendo que dicha información ayudará a los inversores a determinar con precisión la sostenibilidad del desarrollo futuro de una empresa y los hará «más dispuestos a invertir».

También señaló que, si los estándares son aceptados e implementados por la mayoría de los países, tendrá un impacto significativo en las empresas chinas que ya cotizan en el extranjero o que buscan obtener dicho estatus.

Lanzado en noviembre de 2021 en la COP26, el ISSB está respaldado por la Organización Internacional de la Comisión de Valores (IOSCO), cuya membresía abarca más de 130 jurisdicciones, incluida China.

Fang dijo que la CSRC informará su situación actual y las necesidades de las empresas chinas a IOSCO, con miras a discutir más a fondo los nuevos estándares de informes y adoptar los estándares ISSB en China. «Las empresas chinas deben adaptarse gradualmente a los estándares internacionales ESG, lo que también proporcionará una base para la formulación de políticas de protección ambiental», dijo.

La CSRC también ha publicado recientemente nuevas directrices para ayudar a las empresas que cotizan en bolsa a fortalecer su gestión de las relaciones con los inversores. Por primera vez, las normas incorporan la divulgación de información ESG en las comunicaciones con los inversores.

Fang dijo que la CSRC actualmente está solicitando a las empresas de acciones A que divulguen información ESG de forma voluntaria, pero que aún no ha alcanzado el nivel de sincronización con los estándares internacionales ESG o la divulgación obligatoria. «Esto es lo siguiente a considerar», agregó.

Por otra parte, el Ministerio de Finanzas de China (MOF) está pidiendo a las empresas chinas que proporcionen comentarios sobre las propuestas del ISSB antes del 15 de junio de 2022, en función de sus necesidades internas. El MINISTERIO de Hacienda dijo que consolidará la retroalimentación para su presentación al ISSB.


Con el reciente desarrollo de la consolidación de los estándares ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) a nivel internacional, los reguladores del mercado chino, los participantes y los observadores están prestando mayor atención a ESG. En respuesta a la mayor atención mundial sobre la información ESG, la Comisión Reguladora de Valores de China (CSRC) envió dos señales importantes al mercado con respecto al desarrollo ESG en el país.

Señal 1: Implicaciones de la adopción de la Junta internacional de Normas de Sostenibilidad (ISSB)

En el Foro de Boao el 20 de abril, Fang Xinghai, vicepresidente de CSRC, comentó sobre el último borrador de los Estándares ESG de ISSB, que se finalizará a fines de este año. La CSRC cree que los nuevos estándares ISSB pueden adoptarse a nivel mundial y tener un gran impacto en las empresas chinas. A medida que más y más empresas cotizan en mercados extranjeros como Estados Unidos, Suiza y Alemania, necesitan urgentemente familiarizarse con los estándares internacionales de divulgación de ESG, ya que es muy probable que estos mercados extranjeros adopten estándares como el ISSB en los próximos dos años. Si las empresas chinas que cotizan en estos mercados no divulgan adecuadamente la información ESG, no se les permitirá salir a bolsa, por lo tanto, no obtendrán capital internacional. Por lo tanto, los estándares ISSB también tienen un impacto significativo en la valoración empresarial para las empresas chinas. En respuesta a la nueva norma, la CSRC dijo que el siguiente paso es formular normas para la divulgación obligatoria en China.

El borrador de las normas del ISSB se emitió el 31 de marzo de este año. Contiene dos normas, una de las cuales es una divulgación general sobre sostenibilidad, y la otra se relaciona específicamente con la divulgación del clima. Las normas ISSB se encuentran actualmente en la etapa de consulta, y se espera que la versión final se publique a fines de 2022. A partir de ahora, la comprensión de las empresas chinas de la divulgación de ESG todavía se encuentra en un nivel relativamente superficial. La divulgación de información ESG implica estadísticas y cálculos multinivel basados en datos primarios. Tomando los datos de emisiones de carbono como ejemplo, las empresas no solo necesitan cuantificar su uso de energía, sino también diferenciar las intensidades de emisión de carbono de diferentes fuentes de energía. Calcular las emisiones de carbono generadas a partir de la electricidad es un proceso de varios pasos de recopilación de datos, gestión, detección, verificación, etc. Para llevar a cabo con éxito la contabilidad del carbono y cumplir con los requisitos de divulgación internacional, las empresas chinas aún enfrentan desafíos por la capacidad limitada de divulgación y la falta de condiciones técnicas.

Señal 2: Inclusión de ESG en la Guía sobre la gestión de las relaciones con los inversores

El pasado 15 de abril, la CSRC emitió las directrices para la gestión de las relaciones con los inversores (RI) de las empresas cotizadas, que entrarán en vigor el próximo 15 de mayo. Las directrices aclaran las principales responsabilidades de la gestión de RI de las empresas que cotizan en bolsa y estipulan que la información ESG debe agregarse a la comunicación de IR. Esta es la primera vez que la CSRC ha introducido información ESG en las directrices de RI. La última versión de las directrices se publicó en 2005. En 2018, la CSRC revisó las directrices para el gobierno corporativo de las empresas cotizadas, que enfatizaron que las empresas cotizadas deben implementar el concepto de desarrollo de innovación, coordinación, verde, apertura y compartición. Esta revisión estableció un marco básico para la divulgación de información ESG. Las nuevas directrices de gestión de RI están destinadas a trabajar con actualizaciones en las directrices de gobierno corporativo.

IR es un canal importante que une a empresas e inversores. Según una encuesta lanzada conjuntamente por Syntao y el Principal for Responsible Investment (PRI) en 2020, el principal obstáculo al que se enfrentan 40 inversores institucionales y empresas cotizadas, tanto nacionales como extranjeras, es la falta de conocimiento ESG por parte del personal de RI, lo que dificulta a los inversores para obtener información ESG valiosa. La optimización de la gestión de LAS RI mediante la incorporación de información ESG promoverá la transformación de las empresas hacia un modelo de negocio más sostenible y ayudará a los inversores a integrar ESG en sus estrategias de inversión.

Etapa actual de la divulgación ESG de las empresas chinas

En 2021, el 90% de las empresas cotizadas de China celebraron reuniones anuales de rendimiento, pero solo el 25% de todas las empresas cotizadas emitieron informes ESG o de RSC. En el mercado de acciones A de China, hubo 1091 empresas de acciones A que cotizan en bolsa que emitieron informes ESG o CSR en 2021, lo que representa el 24,05% del total de empresas en este mercado. Si bien en general, el número de empresas que cotizan en bolsa en China que divulgan información ESG ha mejorado, la calidad de dicha divulgación varía mucho. Persisten dos problemas en la divulgación de riesgos ESG: la divulgación insuficiente de riesgos y la falta de información cuantitativa.

Remy Briand, director global de MSCI ESG Business, expresó en una entrevista que los intercambios en China continental necesitan lanzar directrices ESG, y cuanto antes mejor. En lo que respecta a la reducción de emisiones, todavía se encuentra en la etapa inicial y todavía hay una inconsistencia entre los reguladores y las empresas. El banco central de China y otras agencias reguladoras son muy proactivos en la promoción de acciones sobre la neutralidad de carbono, pero muchas empresas e instituciones de gestión de activos todavía sienten que tienen más tiempo para prepararse. Al mismo tiempo, muchos gestores de inversiones de instituciones internacionales de gestión de activos también informaron de dificultades para realizar la calificación ESG, debido a la insuficiencia de información ESG de calidad sobre algunas empresas chinas. Por lo tanto, fortalecer la divulgación de información ESG ayudará a abordar esta dificultad y atraer más fondos internacionales hacia los mercados bursátiles de China.

Dos conclusiones

Si bien los estándares internacionales están formando el punto de referencia, y la divulgación obligatoria nacional aún no se ha implementado, las empresas chinas tienen tiempo suficiente para desarrollar una comprensión más sólida de cómo administrar los datos ESG. Si bien los países en desarrollo pueden encontrar brechas más grandes en la infraestructura de información y datos que los países desarrollados, tanto China como otros países en desarrollo son consistentes en el esfuerzo por implementar prácticas ESG. Al igual que el proceso de adopción de normas internacionales de contabilidad, las normas de divulgación de información ESG también requerirán un proceso de adaptación. Actualmente, las empresas necesitan mejorar el nivel de divulgación de información, dominar los fundamentos de la gestión de datos ESG y establecer la infraestructura necesaria para la gestión y la presentación de informes ESG, incluida la dotación de personal, la base de datos y las habilidades.

La comunicación entre el RI y los inversores no debe limitarse a un informe cada año, sino que también debe establecer un mecanismo para mejorar la accesibilidad y la coherencia. IR es un canal importante para que las empresas se comuniquen interna y externamente. La atención de los inversores a ESG aumentará la demanda de información de las unidades y funciones de negocio internas, como el departamento de recursos humanos, el departamento de adquisiciones, el equipo de operaciones, etc. El IR necesita construir un sistema de respuesta rápida y recopilación rápida de información. Seneca ESG se compromete a proporcionar soluciones para la gestión de datos ESG. Nuestra plataforma EPIC permite la gestión de datos en tiempo real y la alerta instantánea, lo que puede ayudar a IR a recopilar y organizar datos ESG para proporcionar a los inversores información efectiva y oportuna.



Reguladores europeos piden que se divulgue información sobre la protección digital de los inversores


Europa pronto podría ver información para inversores minoristas que se informa en XBRL. Tanto la Autoridad Europea de Valores y Mercados (AEVM) como la Autoridad Europea de Seguros y Pensiones de Jubilación (AESPJ) han asesorado recientemente a la Comisión Europea sobre la mejora de la protección de los inversores minoristas. Estamos encantados de ver un fuerte consenso emergente de que las divulgaciones digitales son esenciales en esta esfera.

Si bien el aumento de la digitalización a través de nuevas herramientas y canales está haciendo que la inversión sea más accesible, están surgiendo las preocupaciones correspondientes, como los conflictos de intereses y el marketing agresivo y engañoso. La AEVM y la AESPJ están de acuerdo en que, en este contexto, se necesitan divulgaciones transparentes y la participación de los inversores para garantizar que los inversores minoristas obtengan la información que necesitan para tomar decisiones informadas.

La AEVM, refiriéndose a la Directiva sobre los mercados de instrumentos financieros (MiFID), señala en su informe que los encuestados en su solicitud de pruebas destacaron la importancia de la legibilidad de las máquinas en la divulgación de información. LA AEVM está de acuerdo, «y cree que ofrecer a los clientes una mayor legibilidad mecánica de las divulgaciones de MiFID ayudaría al desarrollo de herramientas y servicios que permitan una mayor comparabilidad entre empresas, productos y servicios, mejorando así la competencia y la experiencia del inversor».

También señala que la legibilidad de la máquina no debe venir a expensas de la facilidad de uso o la legibilidad de la información para los inversores. Esto nos suena como un trabajo para Inline XBRL, el formato XBRL que combina la legibilidad humana y automática en un solo documento digital, y ya está en uso para la presentación de informes financieros en la UE en forma de Formato Electrónico Único Europeo, o ESEF.

El asesoramiento de la AESPJ, que se relaciona con la venta de productos de inversión basados en seguros (IBIP), encontró un fuerte apoyo de las partes interesadas para pasar del enfoque actual de papel por defecto a la divulgación a un enfoque digital por defecto. Ambos reguladores también discuten la necesidad de requisitos de divulgación simplificados y alineación entre marcos, así como la necesidad de centrarse en los usuarios, por ejemplo, asegurándose de que la información más importante se destaque.

Este último tema se refleja en otros dictámenes conjuntos de las tres Autoridades Europeas de Supervisión (AESPJ, AEVM y Autoridad Bancaria Europea (ABE)— sobre los productos de inversión minoristas empaquetados y los productos de inversión basados en seguros (PRIIP). Las AES sugieren que el documento de datos fundamentales (KID) del PRIIPS resultaría más útil para los inversores minoristas si se presentara en un formato más simple y fácil de usar. Recomiendan enmendar el Reglamento PRIIPS para exigir que el KID se prepare en una forma legible por máquina, y «aprovechar las oportunidades de divulgación digital, por ejemplo, permitiendo que la información se presente en un formato «en capas».

En XBRL International, por supuesto, acogemos con gran satisfacción este enfoque en la divulgación digital, y nos complace ver a los reguladores pensando en cómo aprovechar mejor las ventajas de la digitalización para satisfacer sus necesidades desde el principio. El tema de las divulgaciones dirigidas específicamente a los inversores minoristas es fascinante, y a medida que la inversión en sí misma está digitalizada, es crucial que las divulgaciones también evolucionen. Esperamos con interés ver cómo Europa aplica estas recomendaciones.


LAS AES RECOMIENDAN CAMBIOS PARA QUE EL DOCUMENTO DE INFORMACIÓN CLAVE DE LOS PRIIP SEA MÁS AMIGABLE PARA EL CONSUMIDOR

02 mayo 2022

GESTIÓN DE FONDOS

COMITÉ MIXTO

Las Autoridades Europeas de Supervisión (ABE, AESPJ y AEVM – AEVM) han publicado hoy su asesoramiento técnico a la Comisión Europea sobre la revisión del Reglamento sobre los PRIIP. El asesoramiento servirá de insumo para el desarrollo de la estrategia de inversión minorista de la Comisión.

Teniendo en cuenta los detalles facilitados por la Comisión Europea en enero de 2021 sobre su enfoque previsto para esta revisión del Reglamento sobre los PRIIP, las AES recomiendan cambios significativos en el Reglamento sobre los PRIIP y animan a la Comisión a considerar una revisión amplia del marco de los PRIIP, así como a realizar pruebas adecuadas para los consumidores antes de formular propuestas de cambios. Los cambios recomendados tienen por objeto mejorar la presentación de la información proporcionada a los consumidores y facilitarles la comparación de diferentes productos.

El asesoramiento aborda todas las cuestiones solicitadas por la Comisión, incluida la forma de adaptar mejor el documento de datos fundamentales (KID) a la era digital y si se debe ampliar el ámbito de aplicación del Reglamento a otros productos financieros. Además, presenta las recomendaciones de las AES sobre una serie de otras cuestiones en las que el análisis ha demostrado que se necesitan cambios para lograr resultados óptimos para los inversores minoristas. En particular, las AES opinan que el KID resultaría más útil para los inversores minoristas si se presentara en un formato mucho más simple y fácil de usar.

Con más detalle, las AES recomiendan:

  • aprovechar las oportunidades de la divulgación digital, por ejemplo, permitiendo que la información se presente en un formato «estratificado»;
  • no ampliar el ámbito de aplicación a productos financieros adicionales en esta fase, sino especificar aún más el ámbito de aplicación existente;
  • permitir diferentes enfoques para diferentes tipos de productos cuando sea necesario para garantizar la comprensión adecuada de los inversores minoristas;
  • permitir una mayor flexibilidad en la información proporcionada en la sección de rendimiento del KID, incluida la indicación del rendimiento pasado;
  • modificar las normas aplicables a los productos de seguros multi opción para facilitar mejor la comparación entre las diferentes inversiones; y
  • introducir una nueva sección en el KID para dar protagonismo a los objetivos sostenibles.

Petra Hielkema, presidenta de EIOPA y actual presidenta del Comité Conjunto de las AES, dijo: «El documento de información clave de los PRIIP ha aportado una mayor transparencia y ha fortalecido la protección de los inversores minoristas. Sin embargo, las experiencias de supervisión han demostrado que se necesitan mejoras para garantizar que la información proporcionada sea atractiva para los consumidores, así como para mantenerse al día con desarrollos como la digitalización y los conocimientos de la investigación del comportamiento. Esta es una oportunidad para reflexionar sobre el enfoque del KID y creemos que el asesoramiento de las AES puede ser un paso importante hacia una revisión sustantiva de las normas de los PRIIP».


LA AEVM FORMULA RECOMENDACIONES PARA MEJORAR LA PROTECCIÓN DE LOS INVERSORES

29 abril 2022

MIFID – PROTECCIÓN DEL INVERSOR

La Autoridad Europea de Valores y Mercados (AEVM), el regulador de los mercados de valores de la UE, asesora hoy a la Comisión Europea sobre determinados aspectos relacionados con la protección de los inversores minoristas. En el asesoramiento, la AEVM presenta propuestas que facilitarán a los inversores obtener la información clave que necesitan para tomar decisiones de inversión bien informadas, al tiempo que los protegen de técnicas de marketing agresivas y prácticas perjudiciales.

Verena Ross, presidenta de la ESMA, dijo:

«El aumento de la participación minorista en los mercados financieros ofrece oportunidades tanto para los ahorradores como para las empresas que buscan financiación, y nos alienta ver que las tendencias digitales y los nuevos modelos de negocio están contribuyendo a hacer que la inversión sea más accesible para el público en general.

Sin embargo, estos desarrollos no vienen exentos de riesgos. Las técnicas de gamificación en las aplicaciones comerciales y las recomendaciones personales en las redes sociales pueden hacer que los inversores minoristas se involucren en el comportamiento comercial sin comprender los riesgos involucrados. Por lo tanto, estamos presentando una serie de propuestas para garantizar que estos desarrollos no comprometan la protección de los inversores en la UE».

Las propuestas presentadas tienen por objeto mantener un alto nivel de protección de los inversores, garantizando al mismo tiempo que los inversores minoristas puedan beneficiarse de las oportunidades de digitalización. Las recomendaciones se refieren, entre otras cosas, a:

  • exigir la legibilidad mecánica de los documentos de divulgación para facilitar el desarrollo de bases de datos con capacidad de búsqueda a disposición del público;
  • abordar la sobrecarga de información proponiendo definir qué es información vital y utilizando técnicas digitales como la estratificación de información;
  • el desarrollo de un formato normalizado de la UE de información sobre costes y cargas y la armonización de las divulgaciones en el marco de la MiFID y el KID de los PRIIP;
  • la posibilidad de que las ANC y la AEVM impongan a las empresas el uso de advertencias de riesgo para instrumentos financieros específicos;
  • abordar las comunicaciones de marketing agresivas; y
  • abordar cuestiones relacionadas con campañas de marketing engañosas en las redes sociales y el uso de prácticas de participación en línea, como el uso de técnicas de gamificación por parte de empresas o terceros.

INFORME FINAL SOBRE EL ASESORAMIENTO TÉCNICO A LA COMISIÓN EUROPEA EN RELACIÓN CON DETERMINADOS ASPECTOS RELACIONADOS CON LA PROTECCIÓN DEL INVERSOR MINORISTA

RESUMEN EJECUTIVO

 El 27 de julio de 2021, la AESPJ recibió una solicitud de la Comisión Europea, como parte de su Estrategia de Inversión Minorista, para proporcionar asesoramiento técnico sobre una serie de áreas específicas en el ámbito de la protección del inversor minorista, como la mejora de la divulgación de información de los consumidores, la lucha contra los conflictos de intereses perjudiciales en el proceso de venta y la evaluación del impacto de la complejidad del producto en el mercado de inversión minorista.

La AESPJ recibió hasta el 30 de abril de 2022 para prestar su asesoramiento a la Comisión. Dado este corto plazo, la AESPJ no pudo llevar a cabo el nivel de trabajo detallado y evaluación de impacto que hubiera preferido hacer, pero sin embargo trató de reunir pruebas y consultar lo más ampliamente posible.

Por ejemplo, la AESPJ llevó a cabo un ejercicio informal de recopilación de pruebas con su Grupo de partes interesadas en seguros y reaseguros (IRSG) en agosto/septiembre de 2021, luego una consulta pública sobre su proyecto de asesoramiento del 27 de enero al 25 de febrero de 2022 (para la que recibió respuestas de 37 partes interesadas) y celebró una audiencia pública el 18 de febrero de 2022. La AESPJ agradece las aportaciones de las partes interesadas en un plazo inusualmente breve, lo que ayudó a la AESPJ a dar forma a sus recomendaciones políticas.

La AESPJ desea destacar que las siguientes metas/objetivos de alto nivel han sido una base sólida para el desarrollo de este asesoramiento técnico:

· Tratar de aumentar la participación minorista en los mercados de capitales;

· Al mismo tiempo, crear un entorno seguro para los consumidores que les permita tomar las decisiones correctas y garantizar que los productos sean adecuados para el mercado objetivo propuesto;

· Promover aún más el principio de que los IBIP deben ofrecer «relación calidad-precio»;

· Apuntar a un marco regulatorio que permita un enfoque basado en el riesgo para la realización de la supervisión empresarial.

A continuación se presenta un resumen de los consejos de la AESPJ sobre los siguientes cinco ámbitos cubiertos en la convocatoria de asesoramiento. La AESPJ desea hacer hincapié en que, al desarrollar su asesoramiento técnico, ha procurado en todas las fases garantizar una estrecha coordinación con la AEVM y el Comité Mixto, dado que se enviaron convocatorias de asesoramiento separadas a la AEVM sobre la MiFID II y al Comité Mixto de la AEE sobre la revisión del Reglamento sobre los PRIIP.

Abordar y mejorar el compromiso de los inversores con las divulgaciones y extraer los beneficios de las divulgaciones digitales

La AESPJ recomienda que las duplicaciones existentes entre los requisitos de divulgación de datos fundamentales de Solvencia II y priIP puedan abordarse dejando de aplicar las divulgaciones precontractuales no personalizadas de Solvencia II. Las divulgaciones personalizadas de Solvencia II, así como las divulgaciones genéricas de Solvencia II que no están incluidas en el KID de los PRIIP, deben transferirse al IDD. Sin embargo, la transferencia de requisitos específicos de divulgación al IDD también debe garantizar una clara separación de responsabilidades en términos de divulgación entre el fabricante y el distribuidor del producto.

Para mejorar las divulgaciones periódicas existentes a nivel de la UE con respecto a los IBIP, la AESPJ recomienda la idea de elaborar una «declaración anual» en el IDD que podría incluir información, por ejemplo, sobre las primas pagadas, el rendimiento pasado y el valor actual de los ahorros. Esta «declaración anual» debería basarse en una lista simple de temas de alto nivel en el Nivel 1, que se complementaría con más detalles, incluidas las pruebas al consumidor y la evaluación de impacto, en el Nivel 2. Aunque la AESPJ también propone incluir proyecciones individualizadas ajustadas en esta lista de temas de alto nivel, ya que su inclusión es importante desde la perspectiva de la protección de los inversores, sería necesaria una evaluación adicional en cuanto a la viabilidad de dichas proyecciones para diferentes tipos de IBIP, así como la metodología que se utilizará.

La AESPJ ve la necesidad de un cambio hacia divulgaciones verdaderamente centradas en el consumidor, basadas en un marco de supervisión mejorado, que se adapte a la era digital:

· El punto de partida a la hora de diseñar las divulgaciones de información sobre los consumidores debe ser la investigación del comportamiento y la habilitación de tiempo y recursos suficientes para las pruebas de los consumidores;

· La información al consumidor debe ser radicalmente más sencilla para alcanzar el objetivo de permitir a los consumidores tomar decisiones sensatas. Debe ser comprensible, pero crucialmente más corto y visual para ser atractivo, también para una audiencia sin conocimientos financieros; y

· Las divulgaciones futuras deben diseñarse como una solución integral desde la perspectiva del consumidor, reemplazando los documentos existentes y no simplemente agregándose a los documentos de divulgación existentes.

La AESPJ observa que una serie de disposiciones de la IDD relativas específicamente a la distribución de los IBIP ya están sujetas a divulgaciones en el formato de un «medio duradero». A pesar de ello, aunque la AESPJ puede ver algunos beneficios en invertir el enfoque actual en el IDD con respecto al formato de las divulgaciones completamente de un enfoque «en papel por defecto» a un enfoque «digital por defecto» para tener en cuenta la transformación digital en curso, sería importante que el IDD mantenga la opción de que los consumidores soliciten información tanto precontractual como periódicamente.  en papel o en formato imprimible si lo desean, teniendo en cuenta que algunos segmentos de la población aún pueden preferir recibir la información en papel.

Con el aumento de la digitalización, la AESPJ considera importante que las autoridades nacionales competentes tengan la capacidad de anticipar comunicaciones de marketing engañosas y agresivas en relación con la venta de IBIP en el futuro. Por lo tanto, la AESPJ recomienda incluir en el nuevo marco legislativo una disposición según la cual las autoridades nacionales competentes estén facultadas para adoptar medidas oportunas y eficaces contra las prácticas de comercialización engañosas.

Evaluación de los riesgos y oportunidades que presentan las nuevas herramientas y canales digitales

En la actualidad, el mercado de herramientas y plataformas digitales que venden IBIP se limita a mercados nacionales específicos, pero la AESPJ ve margen para un mercado de plataformas digitales que venden IBIP y para que los seguros abiertos se desarrollen aún más en el futuro en los Estados miembros de la UE, pero solo bajo el marco regulatorio y las condiciones apropiadas.

Habrá que tener en cuenta ciertos riesgos para los consumidores, en caso de que dicho mercado siga desarrollándose, como los riesgos de una divulgación insuficiente por parte de los consumidores, la asimetría de la información y el uso indebido de los datos de los clientes. A fin de que el marco jurídico esté preparado para el futuro, la Comisión debe abordar el impacto que la «arquitectura de elección» o el «entorno de elección» tiene en la toma de decisiones de los consumidores y garantizar que las empresas utilicen los conocimientos de las finanzas conductuales en el mejor interés del cliente.

Abordar los conflictos de intereses perjudiciales en el proceso de ventas

La AESPJ desea hacer hincapié en la naturaleza heterogénea del mercado de distribución de seguros en Europa y que esta heterogeneidad puede plantear retos para garantizar que cualquier enfoque armonizado se aplique de manera uniforme en todos los mercados nacionales y que los consumidores reciban un trato coherente en los diferentes mercados. La AESPJ también señala que el modelo de distribución basado en comisiones es actualmente el modelo de distribución predominante en la mayoría de los mercados nacionales.

Al analizar el impacto de las diferencias en la regulación del pago/recepción de incentivos entre la MiFID II y la IDD, la AESPJ ha observado que existen algunas diferencias importantes, en particular a nivel de divulgación de los incentivos y un lenguaje más estricto que restringe el pago/recepción de incentivos en la MiFID II en comparación con la IDD, donde podría haber beneficios en la armonización de la legislación. No obstante, las autoridades nacionales también señalaron los aspectos prácticos de la aplicación de diferentes conceptos en la supervisión nacional y el hecho de que hay pocas pruebas de diferencias importantes en términos de resultados de supervisión.

La AESPJ ve, a partir de sus propias tendencias de consumo y trabajo de supervisión, la necesidad de hacer más para abordar los conflictos de intereses perjudiciales que surgen a lo largo del ciclo de vida del producto de un producto de inversión basado en seguros, para abordar el riesgo de incentivos que conduzcan al sesgo del producto y tengan un impacto material en la rentabilidad y la «relación calidad-precio» de los IBIP. La AESPJ ha establecido los pros y los contras de una serie de opciones políticas diferentes para regular más estrictamente el pago/recepción de incentivos. Aunque, sobre la base de sus recientes tendencias de consumo y su labor de supervisión, la AESPJ considera que es necesario mejorar las normas existentes sobre incentivos en el marco de la IDD, la AESPJ no ve una solución global única en este ámbito, ya que ha identificado los pros y los contras con todas las opciones y los diferentes impactos en el mercado. Una combinación de diferentes opciones también podría traer beneficios específicos.

Promover un proceso de ventas asequible y eficiente

Con el fin de promover un proceso de venta asequible y eficiente para la compra de IBIPs, EIOPA ve la necesidad de proporcionar más claridad sobre el alcance de las diferentes evaluaciones (prueba de demandas y necesidades y evaluación de idoneidad) utilizadas tanto en los contextos de ventas aconsejados como en los no aconsejados.

La AESPJ considera que simplificar y racionalizar el proceso de asesoramiento, en particular teniendo en cuenta la transformación digital en curso en la venta de productos financieros y una mayor automatización del proceso de venta, puede aportar beneficios, pero conlleva retos/riesgos particulares que pueden ser difíciles de mitigar. Por lo tanto, la AESPJ propone realizar un mayor trabajo de convergencia supervisora para garantizar que las mismas normas para el proceso de asesoramiento, tanto en un contexto digital como fuera de línea, se apliquen de manera adecuada y proporcional en todos los mercados nacionales con el fin de garantizar que la atención se centre en los buenos resultados para los consumidores.

La AESPJ opina que también podrían considerarse otras iniciativas del lado de la demanda para hacer que el asesoramiento sea más asequible, como el potencial de acceso a una orientación financiera personalizada y mayores oportunidades de educación financiera de los consumidores. Sin embargo, estas iniciativas sólo pueden considerarse como herramientas complementarias y no como sustitutos de la conducta efectiva de la regulación y supervisión empresarial.

Evaluación del impacto de la complejidad en el mercado de productos de inversión minorista

La AESPJ señala que los requisitos reglamentarios actuales para identificar qué productos son complejos y cuáles no, son incoherentes y se superponen. Un producto puede ser complejo cuando se define o implementa su mercado objetivo, cuando se preparan los documentos de divulgación y/o cuando se vende. Por lo tanto, se debe considerar la posibilidad de revisar los requisitos existentes y, si bien se podrían prever matices para las diferentes etapas del ciclo de vida de un producto, es necesaria una mayor coherencia entre los diferentes marcos: dicha coherencia debe reflejar cuidadosamente los aspectos clave que deben tenerse en cuenta al determinar el nivel de complejidad del producto en las diferentes etapas del ciclo de vida de un producto y las especificidades relacionadas con el IBIP.

A la AESPJ le gustaría tener una noción más clara de los objetivos al considerar la complejidad del producto y la rentabilidad. La AESPJ propone aclarar en el texto de nivel 1 relativo a la supervisión y gobernanza de los productos que todos los riesgos pertinentes que deben evaluarse incluyen también el riesgo para el mercado objetivo identificado de malentendidos de las principales características, costes y riesgos del producto.

Podrían estudiarse otros criterios para la complejidad de los productos que sean más fáciles de aplicar/aplicar en el marco de una habilitación de la Comisión. Estos podrían completarse a su debido tiempo mediante la AESPJ que preste asesoramiento técnico a la Comisión sobre los ajustes específicos consiguientes del Reglamento delegado POG para incluir aspectos relacionados con la rentabilidad y la complejidad del producto en artículos seleccionados del Reglamento delegado POG. Estos cambios no constituirían nuevos requisitos, sino que tendrían más bien por objeto proporcionar más aclaraciones al texto existente.



Nuevo grupo de trabajo del Reino Unido desarrollará estándares para la divulgación del plan de transición climática


El Reino Unido ha lanzado un nuevo Grupo de Trabajo del Plan de Transición (TPT) para apoyar la transición a una economía baja en carbono. Con un mandato inicial de dos años, hará recomendaciones para un marco de divulgación «que permita planes de transición basados en la ciencia, estandarizados y significativos», incluido el desarrollo de orientación de divulgación, plantillas y métricas. También tiene como objetivo establecer las mejores prácticas de planes de transición para las empresas y crear orientación sobre las funciones de la gobernanza y la garantía. «El trabajo del TPT ayudará a impulsar la descarbonización al garantizar que las instituciones financieras y las empresas preparen planes rigurosos para lograr el cero neto y apoyen los esfuerzos para abordar el lavado verde», afirma.

Si bien el TPT se centra en las recomendaciones regulatorias para el Reino Unido, también reivindica la ambición de ser «un ejemplo destacado para el desarrollo de los estándares nacionales de otras jurisdicciones y para el desarrollo de estándares y normas internacionales». Ya sea que tenga éxito o no en la producción de un «estándar de oro para los planes de transición climática», es probable que los esfuerzos del TPT sean de interés para los reguladores en otras jurisdicciones relacionadas con la divulgación de planes de transición, sin duda una preocupación creciente en los informes de sostenibilidad.

El TPT afirma que se basará en el trabajo de, y buscará la colaboración y la alineación con, una serie de otros organismos, incluida la Alianza Financiera de Glasgow para el Cero Neto (GFANZ), la Junta Internacional de Normas de Sostenibilidad (ISSB), el Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima (TCFD) y la Organización Internacional de Comisiones de Valores (IOSCO).


Reino Unido lanza un grupo de trabajo para desarrollar un estándar para la divulgación del plan de transición climática

HM Treasury, el ministerio de economía y finanzas del Reino Unido, ha lanzado el Grupo de Trabajo del Plan de Transición del Reino Unido (TPT), una nueva iniciativa destinada a establecer un marco y estándares para que las empresas divulguen sus planes de transición climática.

El lanzamiento del grupo de trabajo sigue a la publicación el año pasado por el Ministro de Hacienda del Reino Unido, Rishi Sunak, de «Greening Finance», una hoja de ruta que describe la estrategia del país para la implementación de nuevos Requisitos de Divulgación de Sostenibilidad (DEG) para empresas y administradores de activos. El DEG forma una parte importante de la Estrategia de Finanzas Verdes del Reino Unido, que tiene como objetivo establecer al Reino Unido como un centro para las finanzas verdes internacionales, y alinear el sector financiero y los flujos de capital con la entrega de los objetivos climáticos y ambientales globales y nacionales.

La hoja de ruta también introdujo requisitos, inicialmente sobre una base de cumplimiento o explicación, para que algunas empresas divulguen sus planes de transición neta cero. En la conferencia COP26, Sunak anunció que el Reino Unido introducirá requisitos para la divulgación obligatoria de los planes de transición neta cero de las instituciones financieras y las empresas que cotizan en bolsa del Reino Unido, y HM Treasury dio a conocer los planes para establecer el Grupo de Trabajo del Plan de Transición, compuesto por líderes industriales y académicos, reguladores y grupos de la sociedad civil, para desarrollar un «estándar de oro» para los planes de transición. con el fin de protegerse contra el lavado verde.

A medida que los reguladores y los gobiernos introducen cada vez más requisitos para la presentación de informes relacionados con el clima financiero, la divulgación del plan de transición se está convirtiendo en la próxima frontera para la presentación de informes de sostenibilidad. En octubre pasado, el TCFD publicó su primer conjunto de guías para divulgación de planes y avances relacionados con sus estrategias de transición climática.

El TPT dijo que se basará en el cuerpo de trabajo existente en su propio desarrollo, incluidas las recomendaciones del TCFD, y también trabajará con marcos internacionales que preparan orientación sobre divulgaciones de planes de transición, incluida la Alianza Financiera de Glasgow para el Cero Neto (GFANZ) y la Junta Internacional de Normas de Sostenibilidad (ISSB).

Establecido con un mandato de dos años, el TPT tiene como objetivo entregar sus recomendaciones iniciales para fines de 2022 para un Marco de Divulgación del Plan de Transición que permita «planes de transición basados en la ciencia, estandarizados y significativos», plantillas regulatorias y orientación para los sectores financiero y económico clave, el papel de la garantía y la verificación de terceros para la presentación de informes, y para la preparación de planes precisos y responsables y evitar el lavado verde.

El nuevo grupo de trabajo está copresidido por el Secretario de Economía del Tesoro, John Glen, y la DIRECTORA EJECUTIVA del Grupo Aviva, Amanda Blanc.

En una publicación en las redes sociales anunciando el lanzamiento del TPT, Glen dijo:

«Estoy encantado de que el Grupo de Trabajo esté ahora en funcionamiento, apoyando nuestra ambición de convertirnos en el primer centro financiero alineado con cero emisiones netas del mundo. Reúne a una impresionante gama de partes interesadas para garantizar que las empresas puedan elaborar planes para ayudar a nuestra transición a una economía baja en carbono».

SOBRE EL AUTOR

Marcos Segal

Mark fundó ESG Today después de una carrera de 20 años en gestión de inversiones e investigación. Antes de fundar ESG Today, Mark trabajó en Delaney Capital Management (DCM) en Toronto, Canadá, más recientemente como jefe de renta variable estadounidense de la firma. Mientras estuvo en DCM, Mark formó parte del equipo ESG de la firma, responsable de evaluar y rastrear los factores de sostenibilidad que afectan a las compañías de la cartera y evaluar la idoneidad de las empresas para la inclusión de la cartera. Mark también pasó varios años en la industria de investigación del lado de la venta, cubriendo los sectores de tecnología y servicios. Mark tiene un MBA de la Universidad de Columbia en Nueva York, un BBA de la Escuela de Negocios Schulich de la Universidad de York en Toronto, y es un CFA charterholder.


HM Treasury (HMT) anunció el lanzamiento del Grupo de Trabajo del Plan de Transición del Reino Unido (TPT) para ayudar a impulsar la descarbonización al garantizar que las instituciones financieras y las empresas preparen planes para lograr el cero neto, así como para apoyar los esfuerzos para abordar el lavado verde. Este movimiento es un paso importante relacionado con el desarrollo del Reino Unido del nuevo régimen de Requisitos de Divulgación de Sostenibilidad (SDR) que el canciller Rishi Sunak anunció en su discurso en Mansion House en julio de 2021. El objetivo declarado de HMT es desarrollar «un estándar de oro para los planes de transición climática» y que el Reino Unido se convierta en el primer centro financiero neto alineado con cero del mundo.

Un número creciente de empresas están asumiendo compromisos públicos para descarbonizar sus operaciones y alcanzar cero emisiones netas, pero los planes de transición anunciados hasta ahora son, según el TPT, «variados en detalle y calidad» lo que limita la capacidad de las partes interesadas para evaluar la credibilidad de dichos planes de transición. Las reglas propuestas anunciadas por el Canciller en la COP26 requerirían que las grandes empresas y ciertas empresas del sector financiero publiquen un plan de transición a partir de 2023. En los próximos dos años, el TPT elaborará: i) un marco sectorial neutral para los planes de transición del sector privado; ii) una orientación sectorial específica para las finanzas y otros sectores; y iii) recomendaciones relativas a la preparación y utilización de planes de transición. Las expectativas del TPT son que dichos planes de transición se basen en la ciencia y ayuden a informar el DEG del Reino Unido.

Planes de transición

El mandato del TPT establece que los planes de transición climática organizacional creíbles y adecuadamente detallados son esenciales para el ejercicio efectivo de la disciplina del mercado y para permitir a los inversores hacer que los consejos de administración y la administración de las empresas participadas rindan cuentas. El mandato del TPT señala que el gobierno del Reino Unido espera que la publicación de planes de transición a nivel de empresa se convierta en la norma en toda la economía del Reino Unido. Actualmente, no existe un estándar o «plantilla» comúnmente acordado para cómo se ve un plan de transición de buena calidad. Sin embargo, el Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima (TCFD) y otros grupos de inversionistas han desarrollado una guía para establecer principios de mejores prácticas, y se espera que el TPT se base en este esfuerzo (incluida la coordinación con los esfuerzos internacionales).

Lucha contra el lavado verde

Uno de los objetivos del TPT es establecer estándares sólidos para ayudar a abordar el lavado verde. Este objetivo se logrará a través de uno de los productos declarados del TPT, que implica que el TPT haga recomendaciones para mejorar la capacidad de los usuarios para utilizar eficazmente los planes de transición y mejorar la capacidad de los preparadores para producir «planes de transición precisos, sólidos y responsables y evitar el lavado verde».

Liderazgo internacional del Reino Unido

Un fuerte mensaje transmitido en este anuncio es la compatibilidad de los nuevos estándares robustos del Reino Unido con los estándares internacionales.

El enfoque principal del trabajo del TPT será proporcionar recomendaciones a los procesos regulatorios del Reino Unido, pero HMT declaró que también tiene la intención de proporcionar un «ejemplo líder para el desarrollo de estándares nacionales de otras jurisdicciones y para el desarrollo de estándares y normas internacionales». El anuncio establece que el TPT buscará mantener buenas relaciones de trabajo con otros (mencionando específicamente a la Comisión Europea y la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos) que también tienen interés en desarrollar requisitos de planes de transición.

Resultados y cronograma

El mandato del TPT establece una lista de nueve productos y un calendario para el enfoque de la labor del TPT en 2022 y 2023 (con fechas exactas de entrega para los sectores de servicios financieros y de la economía real para los productos 1 a 7 que determinará el TPT).

Las empresas deben esperar la publicación de las recomendaciones del TPT sobre los productos 1 a 7 para fines del año fiscal 2022.

GRUPO DE TRABAJO DEL PLAN DE TRANSICIÓN

Mandato

Propósito

El Grupo de Trabajo del Plan de Transición establecerá las mejores prácticas para los planes de transición a nivel de empresa y desarrollará orientaciones y un conjunto de plantillas que establezcan divulgaciones y métricas genéricas y específicas del sector. Al establecer criterios y expectativas sólidos para los planes de transición basados en la ciencia, este trabajo debería informar la implementación de los Requisitos de Divulgación de Sostenibilidad del Reino Unido e influir en el establecimiento de estándares internacionales, apoyando así al Reino Unido para ser el primer centro financiero alineado con cero emisiones netas del mundo.

Fondo

Requisitos de divulgación de sostenibilidad

El Canciller anunció nuevos Requisitos de Divulgación de Sostenibilidad (SDR) en su discurso de Mansion House en julio de 2021. En octubre de 2021, el Gobierno del Reino Unido publicó una hoja de ruta para llevar a cabo la Fase 1 («Informar a los inversores y consumidores») de la estrategia del Reino Unido para ecologizar el sistema financiero, que incluye más detalles sobre los DEG.

Los DEG introducirán requisitos para la divulgación de información útil para la toma de decisiones sobre la sostenibilidad en toda la economía. Por primera vez, reunirá los requisitos de divulgación existentes relacionados con la sostenibilidad en un marco cohesivo e irá más allá con nuevos requisitos que se basarán en las principales normas mundiales y buenas prácticas.

Los DEG introducirán requisitos para todos los sectores pertinentes de la economía que permitirán un enfoque coordinado de la regulación sectorial. Esto debe garantizar un vínculo claro y directo de los inversores, a través del sistema financiero, con las empresas en las que invierten y su relación con el medio ambiente. Las métricas serán científicas y objetivas, y se extraerán de las normas internacionales, cuando existan, para apoyar la compatibilidad internacional.

Los DEG requerirán divulgaciones sobre los planes de transición. Inicialmente, se requerirá que ciertas empresas publiquen planes de transición que tengan en cuenta el compromiso neto del gobierno o proporcionen una explicación si no lo han hecho. A medida que maduren los estándares para los planes de transición, el gobierno y los reguladores avanzarán hacia la obligatoriedad de que las empresas publiquen sus planes de transición, y en la COP26 el Canciller se comprometió a hacer de esto un requisito para ciertas empresas del sector financiero y empresas que cotizan en bolsa para 2023. Esto fomentará la coherencia y la comparabilidad en los planes publicados y apoyará una adopción más generalizada.

Planes de transición

Un número cada vez mayor de organizaciones se compromete a alcanzar cero emisiones netas. Los planes de transición organizacional creíbles y adecuadamente detallados que se integran con otras divulgaciones e incorporan hitos y objetivos a corto plazo, pueden permitir a las empresas de la economía real planificar sus operaciones y apoyar a los mercados en el monitoreo del progreso.

Los planes de transición también son esenciales para el ejercicio efectivo de la disciplina del mercado y la capacidad de los inversores para hacer que los consejos de administración y la administración de las empresas participadas rindan cuentas. Por lo tanto, el gobierno espera que la publicación de planes de transición a nivel de empresa se convierta en la norma en toda la economía del Reino Unido.

Si bien aún no existe un estándar o «plantilla» comúnmente acordado para cómo se ve un plan de transición de buena calidad, esto está cambiando rápidamente. El Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima (TCFD) ha finalizado la orientación sobre los planes de transición, y grupos de inversores como Climate Action 100+ y el Grupo de Inversores Institucionales sobre el Cambio Climático (IIGCC) han emprendido un trabajo relevante. La Glasgow Financial Alliance for Net Zero (GFANZ) también está trabajando para desarrollar principios de mejores prácticas para las estrategias de transición del sector financiero que sean aplicables en todos los subsectores y jurisdicciones financieras.

Grupo de trabajo del plan de transición

Un nuevo Grupo de Trabajo del Plan de Transición de alto nivel (TPT) tendrá un mandato de dos años para reunir a lo mejor de la industria y el mundo académico británicos con los reguladores y el tercer sector para desarrollar buenas prácticas para los planes de transición y las métricas de vanguardia asociadas, en coordinación con los esfuerzos internacionales. TPT informará inicialmente a finales de 2022. La FCA participará formalmente y tendrá en cuenta sus hallazgos. Otros reguladores financieros interesados serán invitados como observadores.

El TPT establecerá un estándar robusto y ayudará a abordar el lavado verde. E3G y el Centro de Finanzas e Inversiones Ecológicas del Reino Unido (CGFI) actuarán como Secretaría, con fondos proporcionados por la filantropía.

El TPT llevará adelante el trabajo para desarrollar plantillas de planificación de transición que serían adecuadas para su incorporación en los marcos regulatorios en el Reino Unido.

El TPT trabajará para desarrollar plantillas de planes de transición sectoriales adecuadamente detalladas, junto con la orientación asociada sobre métricas y objetivos (y también considerará el ecosistema más amplio, por ejemplo, la verificación de terceros), basándose en el cuerpo de trabajo existente, incluidas las recomendaciones del TCFD. Proporcionará orientación para los sectores de la economía real y los subsectores de servicios financieros.

Si bien el trabajo del TPT se centrará en proporcionar recomendaciones a los procesos regulatorios del Reino Unido, también tendrá como objetivo proporcionar un ejemplo destacado para el desarrollo de los estándares nacionales de otras jurisdicciones y para el desarrollo de estándares y normas internacionales. Las expectativas del Reino Unido para los planes de transición tendrán un impacto en las empresas de todo el mundo, dada la posición del Reino Unido como un lugar de cotización para empresas internacionales y un centro para empresas de servicios financieros que gestionan inversiones de todo el mundo.

● Los esfuerzos internacionales donde TPT buscará informar y alinear incluyen: GFANZ, ISSB, TCFD y la Organización Internacional de Comisiones de Valores (IOSCO).

● El TPT también buscará mantener buenas relaciones de trabajo con otros esfuerzos jurisdiccionales, incluidos la Comisión Europea y la SEC de los Estados Unidos, junto con cualquier otro que muestre interés en desarrollar los requisitos del plan de transición.

Estructura

● Grupo Directivo: Supervisión de alto nivel del trabajo que involucra a un pequeño número de representantes de la sociedad civil, la industria, el mundo académico y el sector privado, con dos copresidentes, un CEO del sector privado y un Ministro del Gobierno del Reino Unido.

● Grupo(s) de entrega: Un grupo más amplio de expertos que participarán en grupos de entrega específicos para diferentes subsectores financieros y sectores de la economía real, y otros temas que surjan. Esto incluirá representantes de empresas, instituciones financieras, reguladores, formuladores de políticas, sociedad civil y académicos.

● Secretaría: UK Centre for Greening Finance and Investment (CGFI) y E3G. Los co-líderes son el Dr. Ben Caldecott (CGFI) y Kate Levick (E3G).

El Grupo o Grupos directivos proporcionarán actualizaciones y solicitarán orientaciones del Grupo Directivo en las reuniones del Grupo Directivo y por escrito, según sea necesario. La Secretaría, en consulta con el Grupo Directivo y los Grupos de Ejecución, establecerá un proceso acordado de decisión entre los grupos.

Salidas

1. Formular recomendaciones para un marco de divulgación del plan de transición que permita planes de transición basados en la ciencia, estandarizados y significativos, que abarquen elementos clave, incluidos, entre otros: objetivos a corto, medio y largo plazo; acciones específicas para la mitigación y adaptación al cambio climático; planes de capex; consideraciones sectoriales específicas, como los planes de eliminación de los combustibles fósiles y los planes para ampliar nuevas áreas de inversión.

2. Preparar plantillas detalladas de planes de transición sectoriales, basadas en 1 anterior, con orientación asociada sobre métricas y objetivos

tiene. Preparar plantillas regulatorias y orientación para los subsectores financieros

b. Preparar plantillas regulatorias y orientación para sectores clave de la economía real

3. Crear orientación sobre el papel de la gobernanza y la garantía, la verificación de terceros y las implicaciones de los planes de transición organizacional para la presentación de informes.

4. Aportar aportaciones y cruces a la revisión de la vía de transición neta cero para el sector financiero que está llevando a cabo el Reino Unido, que se reflejará en una nueva Estrategia que se publicará en 2022.

5. Hacer recomendaciones sobre cómo simplificar la evaluación, comparación e interpretación de los planes de transición por parte de los usuarios.

6. Hacer recomendaciones para mejorar la capacidad de los usuarios para utilizar eficazmente los planes de transición, así como la capacidad de los preparadores para producir planes de transición precisos, sólidos y responsables y evitar el lavado verde.

7. Producir un camino para el trabajo futuro sobre los planes de transición para la consulta.

8. Construir relaciones y establecer diálogos con las organizaciones que supervisan las normas internacionales relevantes (ISSB, TCFD, la Plataforma Internacional sobre Finanzas Sostenibles, IOSCO, el Grupo de Expertos de Alto Nivel del UNSG, BIS, el Grupo de Trabajo de Finanzas Sostenibles del G20 y GFANZ) y las normas nacionales, junto con cualquier otra que muestre interés en desarrollar los requisitos del plan de transición).

9. Establezca un espacio aislado para que los usuarios y preparadores prueben y evalúen las plantillas, recomendaciones y métricas del plan de transición.

Línea de tiempo

El TPT tendrá un mandato de dos años que finalizará el 29 de febrero de 2024.

Los productos 1 a 7 serán un enfoque para 2022 y 2023, con fechas de entrega para los sectores de servicios financieros y economía real que serán determinadas por el TPT. Esperamos que el TPT haga recomendaciones sobre los productos para fines del año fiscal 2022.

El producto 8 será un enfoque a lo largo de 2022 y 2023.

El producto 9 será un área de enfoque para 2023, junto con cualquier otra acción clave esbozada en la ruta que se establecerá en el producto 7



Turquía proporciona análisis de datos basados en XBRL


En 2020, el altamente innovador Depositario Central de Valores de Turquía (Merkezi Kayıt Kuruluşu – MKK) lanzó un nuevo servicio de datos de valor agregado, la Plataforma de Análisis de Datos, o VAP, con el objetivo de facilitar el acceso a los datos sobre los mercados de capitales de Turquía para inversores, investigadores y otras partes interesadas. Analiza los datos de XBRL reportados por las empresas para producir métricas agregadas sobre empresas públicas, y con la última ronda de cifras publicadas recientemente, queríamos echar un vistazo más de cerca.

Las empresas en Turquía informan sus datos financieros al MKK a través de su Plataforma de Divulgación Pública centralizada basada en XBRL, o KAP. El MKK ahora utiliza esos datos XBRL para calcular índices trimestrales, a través del VAP. El «MKK Profit Index» mide los cambios nominales en los beneficios netos totales de las empresas que cotizan en bolsa en Borsa Istanbul (BIST), mientras que el «MKK Revenue Index» refleja los cambios nominales en los ingresos totales de las empresas que cotizan en bolsa, excluidas las instituciones financieras. Ambos están disponibles desde 2016, cuando el MKK implementó los informes XBRL.

El VAP también ofrece ratios financieras de las empresas cotizadas por sector, también basados en datos XBRL. Dice el MKK: «Nuestros principales objetivos en el cálculo de estas ratios son proporcionar un indicador de ratios sectoriales para el análisis de existencias, y presentar un conjunto de datos como un recurso para el análisis financiero colectivo y sectorial de las empresas BIST y para estudios académicos».

Lo que es particularmente interesante es que, además de los datos brutos de la empresa, el MKK está proporcionando su análisis a los inversores directamente. Al publicar datos de valor agregado, disponibles de forma gratuita para el público, los depositarios centrales de valores como el MKK, así como las bolsas y los reguladores, pueden mejorar el acceso y la transparencia de las métricas relevantes.

Siempre estamos encantados de ver el desarrollo de proyectos de implementación, y estamos ansiosos por escuchar las últimas innovaciones y aplicaciones XBRL de todo el mundo.


Índices de ganancias y facturación de MKK de fin de año 2021 y tasas financieras anunciadas

Los índices de ganancias y rotación de MKK y los índices financieros periódicos y los índices financieros promedio de 2016-2021, que se preparan utilizando los datos contenidos en la plataforma de divulgación pública KAP, que permite rastrear los cambios en los beneficios y la facturación de las empresas que cotizan en el mercado de acciones de bolsa Estambul (BIST), tanto colectivamente como en el desglose sectorial, se calcularon con los datos del informe financiero de fin de año de 2021 y se publicaron en la plataforma de análisis de datos VAP.

Índices; se calcula sobre una base nominal sobre la base de la suma de los beneficios/ingresos del último año desde el trimestre correspondiente hasta el trimestre anterior para cada trimestre; Índice de beneficios MKK de fin de año 2021 al período anterior (2021 3. trimestre) en un 33,51%, en un 146,71% en comparación con el mismo período del año anterior (finales de 2020), mientras que el índice de facturación MKK aumentó un 17,62% en comparación con el período anterior (tercer trimestre de 2021) y un 64,53% en comparación con el mismo período del año anterior (finales de 2020).

En vap, las tasas financieras periódicas y las páginas de ratios financieros medios 2016-2021, 30 ratios financieros y 5 tipos de cambio comparando activos, pasivos, patrimonio, beneficios e ingresos con datos del mismo periodo del año anterior se publican a partir de periodos trimestrales.

En este contexto; Los índices y ratios financieros que contienen los datos del informe financiero del 1er trimestre de 2022 se anunciarán el 03.06.2022, el 10º día hábil siguiente a la fecha límite para la presentación final de los informes financieros consolidados a KAP.


OBSERVACIONES:

  • Los índices de ganancias MKK son índices nominales. Para cada trimestre, la suma de las últimas ganancias de un año del trimestre correspondiente se calcula dividiendo el período base por la suma de las ganancias ajustadas por 100.
  • En el cálculo de los índices, se utilizan las cifras de ganancias (pérdidas) netas en el «Estado de pérdidas o ganancias» publicado por las empresas en el período relevante dentro del alcance de las regulaciones de la Junta del Mercado de Capitales (CMB).
  • Los índices se calculan cuatro veces al año para los períodos 3º, 6º, 9º y 12º mes y el 10º día hábil siguiente a la fecha de publicación de los informes financieros consolidados para el período pertinente en KAP, anunciados por el MKK en el ámbito del Comunicado de «Información Financiera» del CMB.
  • Todas las empresas que cotizan en el mercado de acciones de BIST están cubiertas por el índice sin distinción de mercado.
  • Cuando existe una diferencia entre el período de cálculo y el período comparado, el efecto positivo/negativo de los beneficios de las empresas en cuestión sobre los beneficios totales de las empresas en cuestión se elimina corrigiendo el valor base y se garantiza la continuidad del índice.
  • En el sistema KAP, el período de inicio del índice se establece para finales de 2016, ya que la recopilación de datos analizables en el formato Extensible Business Reporting Language (XBRL) comienza en junio de 2016, con un valor base de las ganancias de fin de año de 2016 por un total de 100.

RESERVAS:

  • La información contenida aquí se prepara con fines de información general y el contenido es completo y preciso y el tiempo no se puede llevar a cabo. Los enfoques generalmente aceptados se utilizan en los cálculos y se pueden ver diferentes resultados de la información contenida aquí en comparación con diferentes fuentes. Aunque los datos utilizados se compilan a partir de fuentes respaldadas por estudios científicos, no se puede garantizar la exactitud de las variables calculadas. MKK no se hace responsable de los errores y deficiencias que puedan surgir debido a diferencias de preferencia tecnológica y matemática en los cálculos.
  • Los resultados que deben alcanzar los cálculos que deben realizarse no deben interpretarse como una propuesta comercial o una promesa de retorno de ningún vehículo de inversión. Con base en estos resultados, tomar una decisión de inversión puede no tener resultados que estén en línea con sus expectativas. Debido a cualquier error / omisión en el uso de los datos, el MKK no es de ninguna manera responsable de los daños directos y / o indirectos que los inversores y terceros puedan sufrir como resultado del uso de la información.

Índice de facturación MKK

OBSERVACIONES:

  • Los índices de rotación MKK son índices nominales. Para cada trimestre, la suma de los últimos ingresos de un año del trimestre correspondiente se calcula dividiendo el período base por la suma de los ingresos ajustados y multiplicado por 100.
  • En el cálculo de los índices, se utilizan las cifras de ingresos en la «Tabla de pérdidas o ganancias» publicada por las empresas en el período relevante dentro del alcance de las regulaciones de la Junta del Mercado de Capitales (CMB).
  • Los índices se calculan cuatro veces al año para los períodos 3º, 6º, 9º y 12º mes y el 10º día hábil siguiente a la fecha de publicación de los informes financieros consolidados para el período pertinente en KAP, anunciados por el MKK en el ámbito del Comunicado de «Información Financiera» del CMB.
  • Todas las empresas que cotizan en el mercado de valores BIST están cubiertas por el índice sin distinción de mercado, pero se excluyen las empresas distintas de «Holdings and Investment Companies» (bancos, compañías de seguros, compañías financieras de arrendamiento y factoraje, corredurías, asociaciones de inversión, asociaciones de inversión inmobiliaria, asociaciones de inversión de capital de riesgo) en el sector de «Instituciones financieras» en KAP.
  • Cuando existe una diferencia entre el período calculado y el período comparado, el efecto positivo/negativo de los ingresos de estas empresas sobre los ingresos totales de las empresas en cuestión se elimina corrigiendo el valor base y se garantiza la continuidad del índice.
  • Dado que la recopilación de datos analizables en el formato Expandable Business Reporting Language (XBRL) en el sistema KAP comenzó a partir de junio de 2016, el período de inicio del índice se determina como el final de 2016, con un valor base de 100 para el total de facturación de fin de año de 2016.

RESERVAS:

  • La información contenida aquí se prepara con fines de información general y el contenido es completo y preciso y el tiempo no se puede llevar a cabo. Los enfoques generalmente aceptados se utilizan en los cálculos y se pueden ver diferentes resultados de la información contenida aquí en comparación con diferentes fuentes. Aunque los datos utilizados se compilan a partir de fuentes respaldadas por estudios científicos, no se puede garantizar la exactitud de las variables calculadas. MKK no se hace responsable de los errores y deficiencias que puedan surgir debido a diferencias de preferencia tecnológica y matemática en los cálculos.
  • Los resultados que deben alcanzar los cálculos que deben realizarse no deben interpretarse como una propuesta comercial o una promesa de retorno de ningún vehículo de inversión. Con base en estos resultados, tomar una decisión de inversión puede no tener resultados que estén en línea con sus expectativas. Debido a cualquier error / omisión en el uso de los datos, el MKK no es de ninguna manera responsable de los daños directos y / o indirectos que los inversores y terceros puedan sufrir como resultado del uso de la información.

Índice de pago de dividendos MKK

OBSERVACIONES:

  • El Índice de Pago de Dividendos MKK muestra el cambio nominal en los pagos totales de dividendos de las empresas cuyas acciones se negocian en BIST.
  • El MKK Dividend Spread Index muestra la proporción de pagadores de dividendos en efectivo de compañías cuyas acciones se negocian en BIST.
  • La relación de pago de dividendos muestra colectivamente la medida en que las empresas cuyas acciones se negocian en BIST pagan dividendos de las ganancias que obtienen.
  • El dividendo por acción muestra colectivamente el dividendo distribuido por las empresas cuyas acciones se negocian en BIST en comparación con su capital. 
  • El MKK Dividend Index y sus ratios se calculan cada año sobre la base de los dividendos pagados por el año anterior y anunciados el día hábil 10 de febrero.
  • El informe financiero de fin de año para el año de distribución de dividendos se publica en KAP y todas las empresas que cotizan en el mercado de valores BIST están cubiertas por los cálculos sin distinción de mercado.
  • Los cálculos tienen en cuenta los importes brutos de los dividendos en efectivo pagados por las empresas.
  • En el Índice de Pago de Dividendos, cuando existe una diferencia entre el período calculado y el período comparado, se elimina el efecto positivo/negativo de los dividendos de las sociedades en cuestión sobre el dividendo total de las sociedades en cuestión corrigiendo el valor base y se asegura la continuidad del índice.
  • En el sistema KAP, como la recopilación de datos analizables en formato extensible Business Reporting Language (XBRL) comienza en junio de 2016, el período de inicio del cálculo se establece para 2017, el primer período que se puede asociar con las ganancias de fin de año de 2016, y el valor base para el Índice de Pago de Dividendos es de 100 dividendos totales pagados en 2017 para 2016.

RESERVAS:

  • La información contenida aquí se prepara con fines de información general y el contenido es completo y preciso y el tiempo no se puede llevar a cabo. Los enfoques generalmente aceptados se utilizan en los cálculos y se pueden ver diferentes resultados de la información contenida aquí en comparación con diferentes fuentes. Aunque los datos utilizados se compilan a partir de fuentes respaldadas por estudios científicos, no se puede garantizar la exactitud de las variables calculadas. MKK no se hace responsable de los errores y deficiencias que puedan surgir debido a diferencias de preferencia tecnológica y matemática en los cálculos.
  • Los resultados que deben alcanzar los cálculos que deben realizarse no deben interpretarse como una propuesta comercial o una promesa de retorno de ningún vehículo de inversión. Con base en estos resultados, tomar una decisión de inversión puede no tener resultados que estén en línea con sus expectativas. Debido a cualquier error / omisión en el uso de los datos, el MKK no es de ninguna manera responsable de los daños directos y / o indirectos que los inversores y terceros puedan sufrir como resultado del uso de la información.

OBSERVACIONES:

• Datos de ratio financiero al 30 de junio de 2016, como recopilación de datos analizables en formato extensible Business Reporting Language (XBRL) en el sistema kap a partir de junio de 2016; las tasas de cambio se calculan al 30 de junio de 2017 en comparación con el mismo período del año anterior.

• Las ratios financieras se calculan para cuatro períodos anuales para los períodos 3, 6, 9 y 12 meses y el décimo día hábil siguiente a la fecha límite de los informes financieros consolidados del período correspondiente se publica en KAP, anunciado por el MKK dentro del alcance de las regulaciones del CMB.

• «Ratios Financieros Periódicos» es el promedio aritmético de las tasas de las empresas que han publicado sus estados financieros para el año y período relevante.

• «Tasas Financieras Promedio 2016-2021» es el promedio aritmético de «Tasas Financieras Periódicas» calculado para 3, 6, 9 meses y períodos anuales dentro del rango de fechas especificado.

• Los datos de las empresas cuyas acciones se negocian en Borsa Estambul y cuya fecha de inicio del período contable es el 1 de enero y cuyos estados financieros se han publicado a partir de la última fecha de anuncio del período relevante en KAP se incluyen en los cálculos. Los bancos, los bancos de participación, las empresas de leasing, factoring y financiación y las compañías de seguros no se incluyen en los cálculos debido a los diferentes formatos de estados financieros.

• Al calcular las tasas financieras, las empresas con cero acciones o denominadores no están incluidas en los cálculos.

• En los cálculos de la ratio financiera, se utilizan los datos de la columna «período actual» de los últimos estados financieros publicados en KAP para el año y el período pertinentes y no se tienen en cuenta los datos de la columna «período anterior» ni las correcciones retrospectivas.

• No se realizan ajustes retrospectivos en las ratios financieras.

• No se incluyen valores contrarios al cálculo de tarifas para el sector y todas las empresas. Por lo tanto, el número de empresas puede variar en las tasas calculadas para el mismo período.

• Dado que no hay anualización para los períodos intermedios a las tasas en las que las partidas «Estado Financiero» y «Estado de Pérdidas o Ganancias» se utilizan conjuntamente, las tasas financieras para cada período deben evaluarse en persona o compararse con las tasas del mismo período del año anterior.

RESERVAS:

• La información contenida aquí se prepara con fines de información general y el contenido es completo y preciso y el tiempo no se puede llevar a cabo. Los enfoques generalmente aceptados se utilizan en los cálculos y se pueden ver diferentes resultados de la información contenida aquí en comparación con diferentes fuentes. Aunque los datos utilizados se compilan a partir de fuentes respaldadas por estudios científicos, no se puede garantizar la exactitud de las variables calculadas. MKK no se hace responsable de los errores y deficiencias que puedan surgir debido a diferencias de preferencia tecnológica y matemática en los cálculos.

• Los resultados a alcanzar por los cálculos a realizar no deben interpretarse como una propuesta comercial o promesa de retorno de ningún vehículo de inversión. Con base en estos resultados, tomar una decisión de inversión puede no tener resultados que estén en línea con sus expectativas. Debido a cualquier error / omisión en el uso de los datos, el MKK no es de ninguna manera responsable de los daños directos y / o indirectos que los inversores y terceros puedan sufrir como resultado del uso de la información.



RBI alinea al sector financiero no bancario


El Banco de la Reserva de la India (RBI), el banco central y regulador bancario del país, ha publicado una serie de circulares que introducen nuevas reglas regulatorias y de divulgación para las empresas financieras no bancarias (NBFC), acercándolas a los bancos. India tiene un creciente sector financiero no bancario que cubre una variedad de entidades que prestan a diferentes sectores de la economía, mientras que no se les permite aceptar depósitos a la vista. Las regulaciones recientes se basan en la escala, siguiendo una estructura establecida por el RBI el año pasado. Esto divide a los NBFC en capas según su tamaño, actividad y niveles de riesgo.

Ahora se requerirá que todos los NBFC hagan divulgaciones sobre su sector inmobiliario, mercado de capitales, sectorial, entidades intragrupo y exposiciones en moneda extranjera sin cobertura. También deberán revelar sobre las partes relacionadas y sobre las quejas que reciban. Los NBFC de capa superior y media también deben informar sobre el gobierno corporativo, incluida la composición de la junta y el comité de la junta, sobre todos los casos de incumplimiento del pacto y sobre la divergencia en la clasificación y provisión de activos.

El RBI también ha introducido requisitos de capital, ha limitado la exposición de los NBFC a cualquier entidad individual y ha impuesto límites a los préstamos a los directores y al personal superior. En conjunto, estas normas tienen por objeto reducir el riesgo sistémico y garantizar la estabilidad financiera a medida que el sector no bancario continúa evolucionando y expandiéndose.


RBI endurece las pautas de préstamos y divulgación de NBFC

El Banco de la Reserva de la India (RBI) ha endurecido las normas aplicables a las empresas financieras no bancarias (NBFC), impidiéndoles prestar a empresas en las que sus altos ejecutivos y directores estén interesados. También ha obligado a los NBFC a revelar la exposición a todos los sectores sensibles, incluidos los bienes raíces, los préstamos contra acciones y las hipotecas titulizadas.

Las nuevas restricciones a los préstamos establecen que, a menos que sean sancionados por la junta, los NBFC de capa media y superior no prestarán mas de Rs 5 crore a los directores, CEO o familiares de los directores. Tampoco pueden prestar a ninguna empresa en la que alguno de sus directores o sus familiares esté interesado como socio, gerente, empleado o garante. Las restricciones también se aplican a cualquier empresa en la que alguno de sus directores o sus familiares esté interesado como accionista mayoritario, director, gerente, empleado o garante.

Bajo las regulaciones basadas en la escala de RBI, los NBFC de capa superior son las 10 principales compañías y las identificadas por el banco central. Todos los demás NBFC con activos superiores a Rs 1000 crore forman la capa media, y los más pequeños comprenden la capa base. Las normas para las compañías financieras de capa superior podrían dificultar que los NBFC que forman parte de grupos.

Bajo las regulaciones basadas en la escala de RBI, los NBFC de capa superior son las 10 principales compañías y las identificadas por el banco central. Todos los demás NBFC con activos superiores a Rs 1,000 crore forman la capa media, y los más pequeños comprenden la capa base. Las normas para las compañías financieras de capa superior podrían dificultar que los NBFC que forman parte de grupos corporativos presten a entidades dentro del grupo si tienen directores comunes. El RBI ha estado endureciendo las normas para los NBFC a raíz de las fallas de IL&FS y DHFL. Las normas más estrictas impulsadas HDFC considerar la fusión con Banco HDFC también puede empujar a otros grandes prestamistas hacia la banca.

El RBI también ha endurecido las normas para los NBFC de nivel básico. Estas sociedades están obligadas a mencionar en su informe anual los préstamos que se efectúan a entidades en las que los administradores o sus familias tengan participaciones importantes. Además, dichos préstamos se pueden adelantar solo después de que sean aprobados por la junta. Esta medida ayudará a los prestamistas a controlar el desvío de fondos utilizando NBFC en el grupo.

El banco central ha impuesto restricciones a los préstamos al sector inmobiliario. Las nuevas normas requieren que los préstamos se puedan proporcionar después de que los prestatarios hayan obtenido el permiso previo del gobierno u otras autoridades legales para el proyecto.

Si bien las normas de préstamo más estrictas se aplican a las compañías financieras de capa superior y media, la nueva directiva sobre divulgaciones se aplica a todas las compañías financieras y entra en vigencia a partir del año financiero en curso. Bajo las nuevas normas de gobierno corporativo, incluso los NBFC que no cotizan en las bolsas de valores se les anima a hacer una divulgación completa de acuerdo con la lista de acciones y las normas de divulgación de Sebi.

El balance del año fiscal 2022-23 de los NBFC contendrá su exposición a bienes raíces comerciales, hipotecas residenciales e inversiones en hipotecas garantizadas respaldadas. También tendrán que declarar la inversión en acciones de capital, incluidos los anticipos realizados para cualquier propósito cuando el valor sea capital. Todas las exposiciones intragrupo deberán indicarse en los balances.

“Al ser identificados como NBFC-UL (capa superior), los NBFC_UL no cotizados elaborarán una hoja de ruta aprobada por la junta para el cumplimiento de los requisitos de divulgación de una empresa que cotiza en bolsa en virtud de la Junta de Bolsa y Valores de las Regulaciones de la India (Obligaciones de Listado y Requisitos de Divulgación), 2015” dijo el RBI.


RBI pone límites de préstamos a la exposición de NBFC a una sola entidad, normas vigentes a partir del 1 de octubre

El Banco de la Reserva de la India ha especificado el préstamo máximo permisible posible a una sola entidad por parte de un NBFC o un grupo de NBFC conectados.

El Banco de la Reserva de la India ha limitado en una circular reciente la exposición máxima permitida de una empresa financiera no bancaria (NDFC) a una sola entidad. La circular emitida el 19 de abril decía que la exposición de un NBFC a una sola entidad no debería cruzar el 20 por ciento de su base de capital disponible. Pero si la junta de dicho NBFC lo aprueba, entonces se puede permitir una exposición adicional del 5 por ciento.

Estas normas entrarán en vigor a partir del 1 de octubre de 2022.

En el caso de un grupo de entidades NBFC conectadas, la exposición agregada no excederá del 25 por ciento de la base de capital. Para las empresas de financiación de infraestructuras, el límite agregado será del 30 por ciento del capital total disponible para un solo NBFC, mientras que para un grupo conectado de NBFC, este límite será del 35 por ciento del capital disponible.

¿A qué NBFC se aplican estas directrices?

Los NBFC se clasificarán en cuatro categorías, es decir, capas base, media, superior y superior. Sin embargo, estas nuevas regulaciones se aplican a los NBFC en las capas media y superior. La capa superior de NBFC incluye aquellos que el RBI aún no ha identificado; mientras que la capa intermedia de los NBFC está compuesta por aquellos que tienen un activo de Rs 1,000 crore o más, incluidos los NBFC que aceptan depósitos y no aceptan depósitos.

¿Qué sucede cuando se incumplen los límites?

Si se incumplen dichos límites de préstamos de capital, entonces el NBFC respectivo tendrá que informar al departamento de supervisión especificado del RBI, y se le puede prohibir emprender cualquier exposición adicional tanto a nivel de entidad como de grupo, hasta que se rectifique la situación. Además, también se aplicará cualquier sanción o multa, si procede.

¿Qué llevó a estos cambios?

En octubre de 2021, el RBI publicó un conjunto de reglas que clasificaban a los NBFC en función de su tamaño de capital y el riesgo asumido. Según el RBI, todo el sector NBFC ha crecido mucho más de lo previsto, tanto en términos de tamaño como de complejidad. Además, a lo largo de los años, los NBFC se han vuelto más interconectados con el sector financiero. Por lo tanto, es esencial que el marco regulatorio para los NBFC se alinee sistemáticamente, teniendo en cuenta el perfil de riesgo cambiado y el mayor tamaño de los mismos.

¿Qué otros cambios se hicieron?

El RBI ha pedido a los NBFC que informen detalles de su bifurcación en la clasificación de activos y los requisitos de aprovisionamiento en sus estados financieros anuales si dicha bifurcación supera el umbral especificado.

Los NBFC también tendrán que revelar detalles de la bifurcación si el RBI considera que los requisitos de provisiones adicionales han excedido el 5 por ciento de la ganancia reportada antes de impuestos y la pérdida por deterioro de los instrumentos financieros para el período en particular.

Si los activos improductivos brutos (NPA) adicionales, identificados por el RBI, superan el 5% de los NPA brutos notificados para el período en particular, el NBFC también deberá proporcionar una divulgación detallada.

Además, todos los NBFC ahora tendrán que hacer divulgaciones adicionales en sus notas a las cuentas en el balance general, e incluir detalles de su exposición a bienes raíces, mercado de capitales, exposición intragrupo, exposición a divisas sin cobertura, agricultura y actividades afines, industrias, servicios, préstamos personales y otros, si corresponde. Estas pautas de divulgación serán efectivas para los estados financieros anuales a partir del año financiero 2023 en adelante.

Además, el RBI ha dicho que, si un NBFC presta al sector inmobiliario, entonces debe obtener autorizaciones previas del gobierno u otras autoridades estatutarias para el proyecto para hacer uso de estos préstamos.


ÍNDICE DE LAS CIRCULARES RBI

DIVULGACIONES EN LOS ESTADOS FINANCIEROS

Divulgaciones en los estados financieros- Notas a las cuentas de los NBFC

Consulte la circular DOR. CRE. REC. No.60/03.10.001/2021-22 de fecha 22 de octubre de 2021 sobre ‘Reglamento basado en escalas (SBR): un marco regulatorio revisado’ para NBFC, que entre otras cosas prevé ciertas divulgaciones específicas.

2. Las compañías financieras no bancarias (NBFC) están obligadas a hacer divulgaciones en sus estados financieros de acuerdo con las pautas prudenciales existentes, las normas de contabilidad aplicables, las leyes y los reglamentos. Los requisitos adicionales de divulgación para los NBFC de conformidad con el marco SBR se describen en el anexo.

3. Estas divulgaciones son adicionales y no sustitutivas de los requisitos de divulgación especificados en otras leyes, reglamentos o normas de contabilidad e información financiera. Se fomentan divulgaciones más completas que el mínimo requerido, especialmente si dichas divulgaciones ayudan significativamente a comprender la situación financiera y el rendimiento.

Aplicabilidad

4. Esta circular es aplicable a todos los NBFC. El anexo especifica la aplicabilidad de los requisitos de divulgación específicos a capas específicas de NBFC según el Reglamento basado en escalas. Cabe señalar que los requisitos de divulgación aplicables a las capas inferiores de NBFC serán aplicables a las NBFC en las capas superiores. Estas directrices entrarán en vigor para los estados financieros anuales del ejercicio que finaliza el 31 de marzo de 2023 y en adelante.



La huella distributiva de la política monetaria


La distribución del ingreso y la riqueza, o las oportunidades económicas en general, ha ganado prominencia en los debates políticos en las últimas décadas. Una mayor conciencia de estos problemas se debe en gran parte a un aumento generalizado de la desigualdad económica, una tendencia que el impacto desigual de la recesión de Covid-19 ha exacerbado.

El creciente enfoque en el aumento de la desigualdad en la comunidad de bancos centrales, sin embargo, es más reciente y se remonta a la Gran Crisis Financiera (GFC). Posteriormente, los bancos centrales han implementado políticas con tasas de interés excepcionalmente bajas y un uso extensivo de los balances para apoyar la actividad económica y reducir el desempleo. Tales medidas han alimentado las preocupaciones de que las acciones de los bancos centrales, al impulsar los precios de los activos, han beneficiado principalmente a los ricos, poniendo de relieve la huella distributiva de la política monetaria.

La mayor atención de los banqueros centrales a las preocupaciones de desigualdad se refleja en las crecientes referencias a la «desigualdad» en sus discursos públicos. Un análisis del contexto en el que se menciona la desigualdad sugiere que los bancos centrales reconocen los desafíos planteados por el aumento de la desigualdad de ingresos y riqueza y enfatizan la relevancia de las políticas, incluidas las suyas propias, para abordar las consideraciones distributivas (panel de derecha).

En este capítulo se examina la relación entre la desigualdad económica y la formulación y conducción de la política monetaria. Las tendencias de aumento de la desigualdad desde la década de 1980 se deben a factores estructurales, muy fuera del alcance de la política monetaria. Dicho esto, la desigualdad influye en el mecanismo de transmisión de la política monetaria y, a su vez, se ve afectada por la política monetaria en períodos de tiempo más cortos. Las dos causas principales de la desigualdad en la frecuencia del ciclo económico son la alta inflación y las recesiones, que perjudican desproporcionadamente a los desfavorecidos de la sociedad. Abordar estos factores es precisamente lo que exigen los mandatos de los bancos centrales. Por lo tanto, la forma más eficaz en que la política monetaria puede contribuir a una sociedad más equitativa es perseguir los objetivos que se le han encomendado. Esto significa mantener la inflación baja y limitar la incidencia y la duración de la inestabilidad macroeconómica y financiera. Esta tarea, sin embargo, se ha vuelto cada vez más compleja con el tiempo debido a un cambio en la naturaleza del ciclo económico: con una inflación baja y estable, así como menos sensible a la holgura económica, los factores financieros han llegado a desempeñar un papel más importante en la amplificación de las fluctuaciones del ciclo económico. Esto ha dado lugar a compensaciones inter temporales entre la estabilidad de precios a corto plazo, por un lado, y la estabilidad financiera y, por lo tanto, macroeconómica a largo plazo, compensaciones que, por la misma razón, también se aplican al impacto de la política monetaria en la desigualdad. Para abordar mejor estas compensaciones, se requiere una combinación más equilibrada de políticas prudenciales, fiscales y estructurales como parte de un marco holístico de estabilidad macro financiera.

Al mismo tiempo, los bancos centrales también pueden ayudar a abordar la desigualdad usando sus «sombreros no monetarios». Estos incluyen, en particular, sus responsabilidades como autoridades prudenciales, promotores del desarrollo financiero y la inclusión, y guardianes de los sistemas de pago.

Este capítulo está organizado de la siguiente manera. La primera sección resume brevemente las tendencias a largo plazo de la desigualdad y sus causas estructurales. El segundo examina cómo aumenta la desigualdad en ausencia de estabilidad de precios y macroeconómica, incluida la financiera, los objetivos consagrados en los mandatos de política monetaria. El tercero profundiza en la relación bidireccional entre la desigualdad y la conducción de la política monetaria y destaca cómo los cambios en la naturaleza del ciclo económico han dado lugar a compensaciones a corto plazo entre los principales objetivos de los bancos centrales. El cuarto considera el papel fundamental de otras políticas tanto para complementar la política monetaria como para abordar las causas estructurales de la desigualdad. La sección final concluye.

Pobreza y desigualdad: tendencias y determinantes

El crecimiento económico mejora los niveles de vida y saca de la pobreza a los hogares desfavorecidos. Históricamente, el crecimiento sostenido ha sido la principal causa de disminuciones significativas y duraderas en las tasas de pobreza en todo el mundo. Antes de la pandemia de Covid-19, las tasas de pobreza habían disminuido a nivel mundial, y especialmente en las EME. Estos países también vieron cómo su ingreso medio se ponía al día con el de las economías avanzadas (EA). Como resultado, la desigualdad entre los países disminuyó.

Al mismo tiempo, la distribución dentro del país de los ingresos antes de impuestos y antes de la transferencia cada vez se concentraba más en la cima. Las medidas estándar de la desigualdad de ingresos dentro del país, como el coeficiente de Gini o la proporción de ingresos que corresponde al 10% superior de los asalariados, han tenido una tendencia al alza a nivel mundial desde el decenio de 1980. La desigualdad de la riqueza, por el contrario, comenzó desde niveles más altos a nivel mundial y aumentó más visiblemente en las EME que en las EA (panel de la derecha). Sin embargo, si se examina más detenidamente la parte superior de la distribución de la riqueza, se observa un marcado aumento de la concentración de la riqueza también en algunos AE.

Las tendencias opuestas en la pobreza y la desigualdad de ingresos dentro de los países reflejan los diferentes conceptos que representan. La pobreza cuantifica la distancia de los ingresos corrientes desde un cierto umbral. La desigualdad captura las diferencias en los niveles de ingresos (o riqueza) entre los segmentos de la población. Como tal, la desigualdad puede aumentar incluso si todos los hogares se benefician del crecimiento económico, si lo hacen en mayor o menor medida. Por el contrario, sin crecimiento económico, una sociedad puede ser más igualitaria pero permanecer o volverse pobre.

En las últimas décadas, las mismas fuerzas estructurales que han ampliado en gran medida las oportunidades económicas y estimulado el crecimiento también han contribuido a las tendencias a largo plazo en la desigualdad de ingresos y riqueza dentro de los países. Como se ha documentado ampliamente, dos de estas fuerzas se destacan: el progreso tecnológico y la globalización, ambos reflejan o pueden ser influenciados por las políticas gubernamentales.

El progreso tecnológico ha aumentado la productividad de los trabajadores altamente calificados más que la de sus contrapartes poco calificadas, amplificando la brecha de ingresos entre los dos grupos. En particular, la automatización y la economía digital han desempeñado un papel importante. La evidencia empírica sugiere que en las últimas tres décadas, un aumento en el crecimiento de la productividad total de los factores, un indicador del impacto de la tecnología en el proceso de producción, se ha asociado con un aumento en el índice de Gini de desigualdad de ingresos (Gráfico II.3, panel de la izquierda).

La globalización y el aumento asociado de la interconexión comercial también han contribuido a una mayor desigualdad dentro del país. Lo han hecho erosionando el poder de negociación de los trabajadores, especialmente para los poco calificados, y el poder de fijación de precios de las empresas, especialmente para los más pequeños, sobre todo a través de la amenaza de la subcontratación. Particularmente en los EA, la pérdida de empleos inducida por la deslocalización en los sectores manufactureros probablemente ha empujado a los trabajadores menos calificados hacia empleos de menor valor agregado, a menudo en los sectores de servicios. La evidencia empírica confirma el vínculo: la globalización va de la mano con el aumento de la desigualdad de ingresos dentro del país.

La globalización y el progreso tecnológico se han reforzado naturalmente mutuamente. Juntos, también han dado lugar a la aparición de grandes industrias de «el ganador se lleva todo» en algunos sectores, aumentando así aún más los beneficios y la participación en los ingresos del capital a expensas de la del trabajo.

Dicho esto, el impacto final de estas fuerzas en la desigualdad antes de impuestos depende de las políticas. Los beneficios y las oportunidades que aportan el progreso tecnológico y la globalización podrían compartirse de manera más equitativa con la ayuda de una educación y formación adecuadas. Por ejemplo, el progreso tecnológico y la globalización impulsan la demanda de trabajadores altamente cualificados y polarizan la distribución del ingreso al aumentar las primas de cualificaciones. Por lo tanto, las políticas que aumentan la oferta de trabajadores calificados pueden mitigar el impacto en la desigualdad.

Covid-19 ha exacerbado aún más la desigualdad debido a su impacto desigual y es probable que haya dejado una huella significativa a largo plazo dada su naturaleza específica. La pandemia ha afectado de manera desproporcionada al sector de los servicios, que emplea a más trabajadores poco cualificados y de bajos ingresos (véase también el capítulo I). Además, ha dado un nuevo impulso al comercio electrónico y a la adopción tecnológica de manera más amplia, incluso en los acuerdos de trabajo. Estos efectos inducidos por la demanda pueden ser duraderos, lo que resulta en un impacto que va mucho más allá del de una recesión estándar.



Una taxonomía de la desigualdad

El concepto de desigualdad económica se relaciona con una distribución de «recursos» valiosos (por ejemplo, ingresos, riqueza o, en general, oportunidades) dentro de una población determinada. Como tal, la desigualdad es inherentemente un concepto relativo y no es sinónimo de bienestar. Sin embargo, la desigualdad económica tiene implicaciones importantes para la cohesión social y ha sido estudiada durante siglos.

Con mucho, las formas más estudiadas de desigualdad económica se refieren a los ingresos y la riqueza. La desigualdad de la riqueza surge de los flujos de ingresos acumulativos y de los efectos de valoración sobre el stock de riqueza existente. Esto complica la comparación de la desigualdad de ingresos y riqueza. Conceptualmente, las medidas de riqueza deben incluir el valor (descontado) de los ingresos futuros de la riqueza humana y financiera. La riqueza financiera se mide con relativa facilidad a través del precio de los activos negociados en los mercados, aunque existe una arbitrariedad inevitable al valorar activos no líquidos como la vivienda o las acciones no negociadas (por ejemplo, la propiedad de pequeñas y medianas empresas). Medir la riqueza humana es aún más difícil, ya que no hay indicadores obvios para el valor presente descontado de los ingresos del trabajo. Por esta razón, las medidas de desigualdad de riqueza generalmente omiten la riqueza humana por completo, como también es el caso en este capítulo. La desigualdad de ingresos, por el contrario, es generalmente más fácil de medir, ya que las autoridades fiscales y las encuestas recopilan rutinariamente datos sobre los flujos de ingresos.

La medición de la desigualdad generalmente implica resumir la heterogeneidad en la distribución de la variable de interés en un solo número. Los enfoques populares implican observar la proporción de ingresos o riqueza que se acumula en diferentes percentiles de la población, por ejemplo, el 10% o 1% superior, así como tomar proporciones de percentiles superior e inferior, por ejemplo, el 20% superior sobre el 20% inferior. Otras medidas, en cambio, buscan ser más completas y resumir toda la distribución por medio de índices, como el que lleva el nombre del estadístico italiano Corrado Gini.

Diferentes medidas pueden producir diferentes resultados, dependiendo de en qué parte de la distribución se centran. Por construcción, mirar percentiles específicos ignora lo que sucede en el resto de la distribución. Las proporciones de cuantiles son invariantes a los cambios tanto en el numerador como en el denominador, por ejemplo, cuando un aumento en la riqueza acumulada al 20% superior se acompaña de un aumento en el 20% inferior, a expensas de la mitad de la distribución. Del mismo modo, con medidas sintéticas, como el coeficiente de Gini, los cambios en diferentes segmentos de la población pueden igualarse.

Medidas más refinadas pueden reflejar facetas alternativas de la desigualdad económica y ayudar a los gobiernos a calibrar mejor sus políticas. Por ejemplo, en la mayoría de las jurisdicciones, el aumento de la desigualdad general de ingresos en las últimas cuatro décadas se ha debido en gran medida a un aumento en la proporción de ingresos que se acumula en el 10% superior de los asalariados, junto con una leve disminución en la proporción de ingresos que va al 10% inferior. Del mismo modo, la descomposición del 10% superior de la distribución del ingreso en sí (10% superior al 1% superior; 1% superior al 0,1% superior; y 0,1% superior) revela patrones interesantes (panel central). Si bien para la mayoría de las EME las ganancias de ingresos fueron bastante amplias y compartidas entre los tres percentiles superiores, la mayor parte del aumento de la desigualdad de ingresos en algunas de las principales EA (Estados Unidos, Reino Unido, Francia y Canadá) corresponde al 1% superior e incluso al 0,1% superior; de hecho, en Canadá, los hogares en el 10% superior de la distribución del ingreso, aunque no los que están en el 1% superior, en realidad vieron una pequeña disminución en su participación en el ingreso agregado en las últimas cuatro décadas.

La desigualdad de riqueza siempre ha sido bastante alta y relativamente más estable que la desigualdad de ingresos, especialmente en los EA. Para el conjunto de países para los que se dispone de datos, el aumento de la concentración de la riqueza en los últimos 30-40 años parece reflejar principalmente el aumento de la proporción de los muy ricos, el 0,1% superior. En Francia y los Estados Unidos, aquellos en el 10% superior, excluyendo el 1% superior de la distribución de la riqueza, han visto disminuir su participación en la riqueza agregada, en beneficio del 1% superior.



Mandatos de desigualdad y política monetaria

Los factores estructurales a largo plazo, como la globalización y la tecnología, configuran el entorno en el que opera la política monetaria, pero están claramente fuera de su influencia. Dicho esto, la política monetaria juega un papel clave en la configuración de otros determinantes de la desigualdad en horizontes más cortos. Dos formas de inestabilidad macroeconómica: caer directamente dentro de los mandatos de política monetaria9 – son especialmente importantes en este contexto, ya que penalizan desproporcionadamente a los segmentos más débiles de la población. Una de ellas es la inflación alta y volátil, que ha sido particularmente importante en muchas economías emergentes y con frecuencia se combina con un crecimiento escaso. La otra son las recesiones, particularmente cuando van acompañadas de inestabilidad financiera y crisis, que aumentan su profundidad y duración.10 ¿Cómo afectan estas dos fuerzas, sobre las cuales la política monetaria tiene una influencia sustancial, a la desigualdad más específicamente? Considere cada uno a su vez.

Desigualdad e inflación

En la mayoría de los AE y en varios EMEs, la inflación ha sido baja y estable en las últimas décadas. Sin embargo, sería imprudente olvidar los costos de una inflación alta y desbocada. Se entiende bien que la inflación descontrolada conduce a una asignación errónea significativa de los recursos y a numerosas ineficiencias y, por lo tanto, a un menor crecimiento económico general.11 Si bien la inflación alta y descontrolada, como la experimentada por muchos EA en la década de 1970, puede obstaculizar el crecimiento, la hiperinflación de alemania en la década de 1920 o América Latina en la década de 1980 puede causar estragos económicos y, en el proceso, destruir la confianza pública en los gobiernos y las instituciones.

El impacto de la inflación en la desigualdad ha sido ampliamente estudiado. La inflación desplaza los ingresos y la riqueza lejos de aquellos que son menos conscientes de ella, o menos capaces de protegerse contra ella. Estos segmentos de la población a menudo coinciden con los grupos de bajos ingresos, lo que explica por qué la inflación a menudo se ha presentado como una forma más regresiva de impuestos. El «impuesto inflacionario» pasa factura a través de la erosión del valor de los activos financieros y los contratos fijados en términos nominales.

En cuanto a la distribución de la riqueza, los activos financieros más vulnerables a la inflación son el efectivo y las cuentas bancarias, los típicos vehículos de ahorro en poder de los segmentos más pobres de la población. Esto se debe principalmente a que los más pobres solo tienen acceso a opciones de inversión limitadas para proteger sus ahorros. Por el contrario, los hogares más ricos no solo pueden hacer uso de coberturas contra la inflación más sofisticadas; también pueden transferir fácilmente sus activos al extranjero, protegiendo así su riqueza de las depreciaciones de la moneda nacional.

En cuanto a la distribución del ingreso, los salarios y las pensiones, las principales fuentes de ingresos para una gran mayoría de los hogares y aún más para la mitad más pobre de la población – suelen fijarse en términos nominales y, por lo tanto, son vulnerables a la inflación. Los mecanismos de indexación, como los adoptados en muchos EA en el decenio de 1970, no son la panacea: pueden no seguir el ritmo a medida que se acelera la inflación; y ellos mismos pueden alimentar y afianzar aún más la inflación.

El impacto de la inflación en la desigualdad de ingresos depende de cuán alta sea la tasa de inflación. En particular, la erosión de los salarios reales es muy pequeña para una tasa de inflación del 5% (o menos) por año, pero se vuelve considerable cuando la inflación sube al 20%, incluso cuando los salarios se ajustan con una frecuencia trimestral. El costo de la inflación del 20% es de aproximadamente el 2% de las ganancias anuales cuando hay ajustes salariales trimestrales, pero salta al 8,5% cuando los salarios se ajustan solo una vez al año. El impacto en los salarios es el efecto más considerable de la inflación en la parte inferior de la distribución del ingreso; sólo una pequeña parte de la pérdida total se debe a la erosión de los ahorros en efectivo para los pobres, dadas sus tenencias relativamente pequeñas.

Controlar la inflación galopante no sólo mejora las perspectivas de crecimiento; también mitiga la desigualdad, todo lo demás es igual. La evidencia empírica muestra que este es especialmente el caso de las EME, donde la «conquista de la inflación» a menudo se ha asociado con reducciones en la desigualdad de ingresos. A modo de ilustración, basta con observar la evolución a través del país del índice de Gini de ingresos en torno a 34 «conquistas de la inflación» durante los últimos 30 años. En los casos relacionados con las EME, el índice de Gini de ingreso medio disminuyó en dos puntos en los siete a ocho años después de que los bancos centrales redujeran la inflación anual por debajo del 5% de manera sostenida. Los beneficios de una inflación más baja en forma de una distribución más equitativa del ingreso pueden reflejar en parte que trae consigo una mejora general en el entorno empresarial, impulsando así el crecimiento económico.12

Por el contrario, otros países que no redujeron de manera sostenible la inflación o cuya inflación ya estaban por debajo del 5% -los países sin eventos- experimentaron un leve aumento de la desigualdad. Dicho esto, para los EA que redujeron de manera sostenible la inflación por debajo del 5%, la relación entre la inflación y la desigualdad de ingresos es similar a la del grupo de países que no lograron tal reducción, lo que sugiere que otros factores han prevalecido para impulsar la desigualdad.

Las fluctuaciones del tipo de cambio son un factor importante que fortalece el vínculo entre la inflación y la desigualdad de ingresos en las EME. Naturalmente, las altas tasas de inflación no son un buen augurio para la estabilidad de la moneda nacional. A su vez, las depreciaciones del tipo de cambio pasan a través de los precios internos con más fuerza que en los EA, lo que alimenta y afianza la inflación. La frecuencia de las grandes depreciaciones de la moneda aumenta claramente con el nivel de inflación. Esto, a su vez, aumenta el riesgo de crisis absolutas, que aumentan el desempleo y la desigualdad.

Desigualdad y recesiones

Las recesiones son particularmente dañinas para los más desfavorecidos porque el desempleo tiende a afectar más a los trabajadores no calificados y por más tiempo. La experiencia durante la pandemia de Covid-19 es un ejemplo de ello: las personas de bajos ingresos fueron las primeras en ser despedidas y a menudo se enfrentaron a dificultades significativas al intentar reingresar al mercado laboral (panel central). Incluso cuando tienen éxito, los trabajadores no calificados podrían verse obligados a aceptar trabajos que paguen salarios más bajos y ofrezcan menos oportunidades de avance en comparación con sus trabajos anteriores a la recesión.

El impacto de la débil actividad económica en la desigualdad de ingresos, aunque inicialmente pequeño, tiende a crecer con el tiempo. Un ejercicio estilizado ilustra esto al rastrear el efecto de un aumento en el desempleo, como se experimenta típicamente durante las recesiones. Las estimaciones apuntan a un ligero aumento de la desigualdad de ingresos a corto plazo que luego aumenta sustancialmente con el tiempo.

Si bien las recesiones tienden a aumentar la desigualdad, la desigualdad, a su vez, puede intensificar la profundidad y la duración de las recesiones. Como resultado, las recesiones y la desigualdad pueden reforzarse mutuamente a lo largo de las fluctuaciones del ciclo económico. Los déficits de demanda agregada durante las recesiones parecen ser mayores cuando la distribución del ingreso está más polarizada, es decir, cuando los que más ganan representan una mayor proporción del ingreso total a expensas de los que más ganan. Como se señaló anteriormente, los trabajadores de bajos ingresos suelen ser los primeros en ser despedidos y, por lo tanto, ven sus ingresos desproporcionadamente reducidos. Como confirma mucha evidencia, la propensión a consumir es mayor para los hogares con bajos ingresos. Por lo tanto, si los que están en la parte inferior de la distribución pierden sus ingresos en una recesión, se produce una contracción más pronunciada en el consumo agregado.

La evidencia apoya este punto de vista. En igualdad de condiciones, los países con mayor desigualdad de ingresos parecen experimentar disminuciones más pronunciadas en el consumo durante las recesiones. El patrón también es evidente en todos los estados de los Estados Unidos. Durante el GFC, los estados con mayor desigualdad de ingresos experimentaron caídas significativamente mayores en el consumo (panel derecho). La variación en la proporción de ingresos que se acumula en el decil superior de la distribución entre los estados representa más de una cuarta parte de la variación en el crecimiento del consumo a nivel estatal durante el GFC. Esto es así incluso después de filtrar el impacto de los aumentos en las tasas de desempleo a nivel estatal y las disminuciones en los precios de la vivienda.

También hay evidencia de que las recesiones financieras, incluso si no coinciden con las crisis financieras, son más profundas y más largas, y por lo tanto más costosas en términos de desigualdad. Una forma de ver esto es considerando las recesiones precedidas por ratios de servicio de la deuda relativamente altos, un indicador del sobreendeudamiento. Las estimaciones sugieren que ocho trimestres después del inicio de la recesión, la caída promedio de la producción es un 2,5% mayor y el desempleo es un 12% más alto en las recesiones financieras que en las normales.

La desigualdad no solo puede amplificar las recesiones; más sutilmente, también puede sembrar las semillas para ellos. Por ejemplo, se ha argumentado que una mayor desigualdad en los Estados Unidos puede haber contribuido a la acumulación de deuda de vivienda. Este fue particularmente el caso de los hogares con ingresos estancados y menos estables, que fueron atraídos a préstamos de alto riesgo. A su vez, este mayor apalancamiento de los hogares jugó un papel amplificador clave en el GFC, la arquetípica «recesión financiera». El razonamiento es que los hogares de bajos ingresos tienen una mayor necesidad de pedir prestado (por ejemplo, para comprar casas). Si la oferta de crédito se vuelve más amplia, esto podría alentarlos a endeudarse en exceso. En el futuro, un sector familiar sobrecargado puede desencadenar, o al menos amplificar, fases de actividad económica débil. Este impacto es mayor cada vez que el sistema bancario se ve sometido a estrés. De hecho, algunos observadores han argumentado que este mecanismo contribuyó a la crisis subprime que provocó el GFC.

La desigualdad y la conducción de la política monetaria

La desigualdad influye en la conducción de la política monetaria y, a su vez, la conducción de la política monetaria influye en la desigualdad a lo largo del ciclo económico. Por un lado, la distribución del ingreso y la riqueza determina el impacto y la transmisión de la política monetaria a la actividad económica, así como al contexto político y social más amplio en el que opera el banco central. Por otro lado, la política monetaria puede influir en la desigualdad: puede hacerlo directamente en el corto plazo, a través de cambios de postura; y, sobre todo indirectamente, a lo largo del ciclo económico, tratando de mantener la inflación bajo control y limitar las recesiones y, por lo tanto, el desempleo.

El impacto de la desigualdad en la transmisión de la política monetaria

Más allá de cierto punto, la desigualdad entre los hogares puede debilitar la transmisión de la política monetaria. Los hogares en la parte inferior y en la parte superior de la distribución del ingreso exhiben una baja sensibilidad del consumo a los cambios en las tasas de interés: los primeros pueden ser incapaces de aprovechar las condiciones de crédito más fáciles debido a las estrictas restricciones de endeudamiento, mientras que los segundos tienen una baja propensión a aumentar su ya alto consumo. Por el contrario, los hogares en la parte inferior de la distribución del ingreso tienen una mayor propensión marginal a consumir y, por lo tanto, son más sensibles a los cambios en su ingreso disponible.

La evidencia empírica sugiere que la desigualdad tiende a amortiguar la transmisión de la política monetaria. A través de los países y el tiempo, el consumo responde menos a una flexibilización imprevista de la política monetaria cuando la desigualdad de ingresos es mayor, aquí medida por la proporción de ingresos que se acumula en el 10% superior de los asalariados. Dos años después de tal flexibilización, la diferencia acumulada en el crecimiento del consumo entre un país en el primer y tercer cuartil de la medida de desigualdad de ingresos se estima en 0,8 puntos porcentuales. Este resultado empírico complementa los hallazgos teóricos de la literatura académica reciente, que destacan la importancia de las características de los hogares como determinantes de la transmisión de la política monetaria a la actividad económica.

En términos más generales, la desigualdad puede influir en las decisiones de los bancos centrales al dar forma al entorno de la economía política. La creciente desigualdad puede hacer que el público sea menos receptivo a las acciones del banco central que se perciben para aumentarla. Esto puede restringir las opciones del banco central y, finalmente, obstaculizar su capacidad para lograr sus objetivos obligatorios. Por ejemplo, debido a las preocupaciones sobre el impacto de los precios más altos de los activos en la desigualdad de la riqueza, el banco central podría ser criticado por mantener las tasas de interés muy bajas durante largos períodos mientras intenta diseñar la recuperación necesaria a raíz de una recesión financiera.



Heterogeneidad y distribución en modelos macroeconómicos

El creciente enfoque en la desigualdad en el debate económico ha ido de la mano con un cambio de perspectiva en la modelización macroeconómica. Investigaciones recientes se han alejado de los modelos macroeconómicos basados en un único agente representativo y se han centrado en cambio en marcos que incorporan heterogeneidad en las habilidades o la riqueza entre los hogares.  Esto ha permitido a los investigadores explorar cómo la desigualdad da forma a los resultados macroeconómicos y cómo los shocks macroeconómicos y las políticas de estabilización la afectan. En estos modelos, conocidos como modelos de agentes heterogéneos new keynesianos (HANK), varias prescripciones políticas tradicionales cambian cuando se tiene en cuenta la heterogeneidad de los hogares.

En los modelos tradicionales de agentes representativos new keynesianos (RANK), la política monetaria opera casi exclusivamente a través de un «canal de tasa de interés real» directo: los cambios en la tasa de política afectan la tasa de interés real e inducen a los hogares a reasignar el consumo y el ahorro a lo largo del tiempo. Por ejemplo, las tasas más bajas los alientan a adelantar el consumo, reduciendo las tasas de ahorro en la actualidad. Sin embargo, la evidencia empírica muestra que la respuesta del consumo a la política monetaria se debe principalmente al impacto indirecto derivado de un aumento del empleo y los salarios.

En los modelos RANK, el impacto de estos efectos indirectos en el consumo es pequeño porque generalmente se supone que el agente representativo es capaz de suavizar el consumo a lo largo del tiempo y, por lo tanto, no responde en gran medida a los cambios temporales en los ingresos.

En los modelos HANK, el impacto directo del «canal de tasas de interés reales» es pequeño porque una proporción considerable de agentes, especialmente aquellos en la parte inferior de la distribución, tienen una riqueza insignificante. El consumo de estos agentes reacciona poco a los cambios en las tasas de interés, pero en cambio es altamente sensible a los cambios en los ingresos laborales («canal de ingresos laborales»). Además, los agentes en la parte superior de la distribución de la riqueza mantienen el capital y, por lo tanto, se benefician de los aumentos de los precios de los activos («canal del precio de la renta variable») en respuesta a una política monetaria expansiva.

En general, la transmisión de una expansión de la política monetaria puede ser más débil en los modelos HANK que en los modelos RANK. Esto depende de la distribución del ingreso y la riqueza, y de otras características de los hogares que afectan la fuerza relativa de los diferentes canales. El impacto será menor en HANK si el «canal de ingresos laborales» y el «canal de precios de acciones» no son lo suficientemente fuertes como para compensar el «canal de tasas de interés reales» más débil.

En los modelos HANK, los factores distributivos también configuran el diseño óptimo de la política: el objetivo principal sigue siendo una inflación baja y estable, pero el peso relativo sobre el desempleo en la estrategia de los bancos centrales es mayor. Teniendo en cuenta la desigualdad, un mayor peso en la estabilización del desempleo beneficia a la mayoría de los hogares, ya que una reacción más agresiva al desempleo reduce el riesgo de ingresos y el ahorro precautorio por parte de los hogares empleados y desempleados en deciles de riqueza baja y media.



Orientación de la política monetaria y desigualdad

Los cambios en la orientación de la política monetaria inevitablemente tienen algunos efectos distributivos a corto plazo. Cada vez que el banco central ajusta las tasas de interés, cambia sus términos de préstamo o compra activos, siguen las consecuencias distributivas. Por ejemplo, cualquier ajuste de este tipo redistribuye los ingresos por intereses entre deudores y acreedores e influye en los precios de los activos, que reasignan los ingresos y la riqueza de la población en función de las tenencias. Pero la influencia más importante de la política monetaria en la desigualdad es a través de su impacto en la inflación, el empleo y la actividad económica. Estos son los principales factores macroeconómicos que configuran la desigualdad a lo largo del ciclo económico.

Esto también significa que los mandatos de los bancos centrales son totalmente consistentes con abordar la influencia de los factores que pueden aumentar la desigualdad en ese horizonte. Si bien los mandatos han evolucionado con el tiempo, en estos días se interpretan principalmente como una inflación baja y estable y que limitan las fluctuaciones comerciales, medidas en términos de producción y empleo. Y aunque no es necesario mencionar explícitamente la estabilidad financiera, se subsume naturalmente en el objetivo de suavizar las fluctuaciones: al igual que la estabilidad de precios, la estabilidad financiera es una condición necesaria para que la producción y el empleo crezcan de manera sostenible a lo largo del tiempo. Esto es cierto independientemente de si la inestabilidad financiera se interpreta de manera restrictiva, como crisis bancarias o financieras, o más ampliamente – como la amplificación de los ciclos económicos y las recesiones inducidas por factores financieros.

Una vez que se materializan la alta inflación o las recesiones, la respuesta monetaria necesaria puede tener un impacto indeseable a corto plazo en la desigualdad, a fin de asegurar las ganancias a largo plazo. De ahí la importancia de evitar la inflación y las recesiones en primer lugar.

Controlar la inflación generalmente requerirá un endurecimiento de la política monetaria, lo que puede inducir recesiones y, por lo tanto, aumentar la desigualdad de ingresos. En los EA, un claro ejemplo es el «shock Volcker» de principios de la década de 1980 en los Estados Unidos, que sentó las bases para la conquista de la inflación. En los EME, los episodios son más comunes y graves. Por ejemplo, el Banco Central del Brasil tuvo que aumentar la tasa de política monetaria en más de 10 puntos porcentuales entre 2001 y 2003 para frenar un aumento de la inflación.

Del mismo modo, mantener una recuperación después de una recesión económica grave requiere mantener las tasas de interés bajas durante más tiempo, especialmente si están limitadas por el límite inferior efectivo.18 Por ejemplo, si la política monetaria se hubiera abstenido de desplegar todas las herramientas necesarias para mantener bajos los costos de endeudamiento después del GFC y la pandemia de Covid-19, las recesiones habrían sido más profundas y más largas. Esto, a su vez, habría expuesto a los más desfavorecidos a períodos de desempleo más largos y empeorado la desigualdad de ingresos. Dicho esto, si bien las bajas tasas de interés mitigan sustancialmente la desigualdad de ingresos, su impacto en los precios de los activos, especialmente en las acciones, puede tener el efecto secundario de aumentar la desigualdad de la riqueza en el corto plazo. Este resultado, sin embargo, no es un hecho y puede ser revocado por ciertas medidas de desigualdad si la propiedad de la vivienda se concentra en el medio de la distribución de la riqueza.

Las compensaciones entre las acciones destinadas a alcanzar los objetivos de política monetaria en diferentes horizontes siempre han estado presentes. Pero los cambios en la naturaleza del ciclo económico desde mediados de la década de 1980 han complicado la tarea de política monetaria de mantener la economía en un nivel uniforme y exacerbado esas compensaciones. Como resultado, el impacto en la desigualdad también se ha vuelto más complejo. La causa fundamental ha sido un cambio de recesiones inducidas principalmente por un endurecimiento de la política monetaria para mantener la inflación bajo control a recesiones en las que los factores financieros desempeñan un papel clave en la amplificación de las fluctuaciones del ciclo económico, es decir, las recesiones financieras mencionadas anteriormente.



El impacto de las tasas de interés en la desigualdad de la riqueza

Dado que las tasas de interés se mantienen muy bajas durante largos períodos posteriores a la GFC, su impacto en la desigualdad ha entrado en el foco. Las tasas de interés influyen en la desigualdad de la riqueza principalmente a través de su efecto en los precios de los activos, un canal clave en el mecanismo de transmisión monetaria. Por ejemplo, las bajas tasas de interés y la flexibilización cuantitativa impulsan los precios de los activos. Las tasas bajas en general las aumentan al aumentar el valor presente de los flujos de ingresos futuros de esos activos y al alentar el endeudamiento para su adquisición. Las compras de activos del banco central, además, impulsan directamente los precios de los activos correspondientes, especialmente en el extremo largo del espectro de vencimientos. En consecuencia, los índices bursátiles y los precios de la vivienda se han disparado desde el GFC en los principales AE y han alcanzado nuevos máximos, ya que los tipos de interés han sido excepcionalmente bajos y los bancos centrales han recurrido a compras de activos a gran escala. Existe un amplio consenso de que tales políticas reducen la desigualdad de ingresos en la medida en que aumentan el empleo, pero ¿Cuál es su impacto general en la desigualdad de la riqueza?

El efecto de las compras de activos de los bancos centrales y las bajas tasas de interés a largo plazo sobre la desigualdad de la riqueza depende críticamente de quién posee casas, bonos y acciones. Esto varía mucho entre los países.  En general, la propiedad de la vivienda tiende a estar mucho más dispersa en la población que la propiedad de acciones, que tiende a concentrarse en la parte superior de la distribución del ingreso. Por lo tanto, más personas experimentan ganancias de riqueza debido al aumento de los precios de la vivienda. Dependiendo de cuánto suban los precios de la vivienda en relación con el patrimonio y las ponderaciones de estos activos en las carteras de los hogares, el efecto neto de las tasas de interés más bajas puede conducir a una disminución en algunas medidas de desigualdad de riqueza, como el índice de Gini. Sin embargo, si solo el segmento más rico de la población posee casas y capital, la desigualdad de la riqueza tenderá a aumentar como resultado de las tasas de interés más bajas.  De hecho, en los Estados Unidos, Francia y Alemania, las compras de activos a gran escala posteriores a GFC no han coincidido con un aumento notable de la desigualdad de riqueza entre el 10% superior, o incluso entre el 1% superior (panel de la derecha). Por supuesto, el aumento de los precios de la vivienda seguiría teniendo implicaciones distributivas entre propietarios e inquilinos, generalmente favoreciendo a los ancianos a expensas de los jóvenes y posiblemente planteando preocupaciones sobre la asequibilidad de la vivienda.



El desplazamiento cubre una muestra de EA. Hasta mediados de la década de 1980, en respuesta a un aumento de la inflación (panel izquierdo), el banco central endurecería considerablemente la política en el período previo a la recesión, mientras que no pasaría mucho con el crédito, aquí medido por la desviación de la relación crédito/PIB (panel derecho) de su tendencia a largo plazo. Desde mediados de la década de 1980, por el contrario, con una inflación más baja y más estable, la política monetaria no se ha endurecido mucho, pero una importante expansión del crédito ha dado paso a una fuerte contracción posterior, induciendo una flexibilización monetaria más fuerte y prolongada. Esto explica por qué las medidas del ciclo financiero, o las de «espuma» en los mercados de crédito, se han vuelto más útiles para predecir los cambios en el ciclo económico. Por ejemplo, los coeficientes de servicio de la deuda que están muy por encima de los promedios históricos son un lastre para el crecimiento del PIB y señalan una probable recesión en el futuro.21

Dos factores han contribuido a este cambio fundamental en la naturaleza de las fluctuaciones del ciclo económico. Por un lado, los bancos centrales han domado en gran medida la inflación. La generación de una inflación baja y estable ha consolidado las credenciales de lucha contra la inflación de los bancos centrales, ha ayudado a anclar las expectativas y, en el proceso, ha contribuido a que la inflación sea menos sensible a las presiones derivadas de las condiciones económicas restrictivas, el llamado aplanamiento de la curva de Phillips. Los factores estructurales, en particular la globalización y la tecnología, han fortalecido estos desarrollos. Por otro lado, la liberalización financiera, tanto dentro como fuera de las fronteras nacionales, ha aumentado el margen para que los factores financieros influyan en el gasto de los hogares y las empresas. La interacción que se refuerza a sí misma entre las condiciones de financiación, la asunción de riesgos y los precios de los activos se encuentra en el corazón de los mecanismos de amplificación correspondientes. Como solo un ejemplo, una parte significativa de los préstamos de los hogares, particularmente en los EA, ahora se lleva a cabo utilizando la vivienda como garantía; como resultado, las fluctuaciones de los precios de la vivienda tienen reverberaciones mucho mayores en la economía en su conjunto.

Esto ha dado lugar a una compensación de política intertemporal más compleja, reflejada también en la relación entre la política monetaria y la desigualdad.

Por un lado, la inflación baja y estable, las expectativas bien ancladas y una curva de Phillips más plana han proporcionado a los bancos centrales un mayor margen de maniobra para ser acomodaticios y permitir que el mercado laboral se ajuste. Un mercado laboral dinámico e inclusivo también puede limitar los efectos de la cicatrización a corto y medio plazo. De la misma manera, reduce la desigualdad de ingresos. Esta postura de política acomodaticia está aún más justificada cuando existe la preocupación de que la inflación esté persistentemente por debajo del objetivo, como en la mayoría de los AE durante la última década, donde el desempleo sigue siendo alto, y el limitado espacio de políticas hace que la economía sea más vulnerable a recesiones más profundas. Estas condiciones ayudan a explicar por qué los mercados de trabajo están desempeñando un papel destacado en varias revisiones recientes de las estrategias y marcos de política monetaria en los AE.

Por otro lado, seguir una estrategia de este tipo no está exenta de riesgos. Los períodos prolongados de condiciones monetarias favorables pueden apoyar el empleo y los ingresos de los más desfavorecidos, pero pueden contribuir a la lenta acumulación de desequilibrios financieros, sembrando las semillas de recesiones financieras más adelante.27 Y estos son precisamente los tipos de recesión que son más costosos en términos de desigualdad de ingresos y que requieren mantener las tasas de interés bajas durante más tiempo, a su vez prolongando cualquier posible impacto adverso a corto plazo en la desigualdad de la riqueza.

La naturaleza más complicada de las compensaciones intertemporales vinculadas a la naturaleza del ciclo económico ha complicado la tarea de la política monetaria de cumplir sus objetivos. Se ha vuelto más difícil conciliar el precio con la estabilidad financiera y, por lo tanto, macroeconómica, a corto plazo. Como resultado, las consecuencias para la desigualdad también se han vuelto más grandes. La política monetaria no puede manejar adecuadamente estas compensaciones inter temporales por sí sola. Como se examina a continuación con más detalle, piden un enfoque político más equilibrado en el que otras políticas, en particular las prudenciales, fiscales y estructurales, también desempeñen un papel.



Los mercados de trabajo y las revisiones de los marcos de política monetaria

En el contexto de la naturaleza cambiante de los ciclos económicos, y aprovechando las lecciones aprendidas desde el GFC, varios bancos centrales de los principales AE lanzaron recientemente revisiones de sus marcos de política monetaria. El objetivo era evaluar la idoneidad de las estrategias y los instrumentos de política monetaria para alcanzar los objetivos establecidos. La Reserva Federal fue la primera, lanzando su revisión en 2019 y completándola en agosto de 2020. El BCE y el Banco de Canadá también se han embarcado en revisiones similares, que están previstas para concluir en la segunda mitad de 2021.

Los mercados laborales han desempeñado un papel destacado en estas revisiones, especialmente en el caso de la Reserva Federal.  Sin duda, la lectura de la Fed de los mercados laborales había estado evolucionando durante bastante tiempo. Por ejemplo, en un discurso de 2016, la presidenta Yellen argumentó que dirigir la economía a «alta presión» podría ser una herramienta poderosa para revertir la histéresis del mercado laboral (un aumento en el desempleo junto con una caída en las tasas de participación) que siguió al GFC.  A raíz de tales consideraciones, la revisión de la estrategia minimizó el concepto de la tasa «natural» de desempleo, es decir, el nivel por encima del cual el mercado laboral está sobrecalentado y la inflación debería aumentar.  Tal tasa «natural» de desempleo no se puede observar directamente y debe estimarse utilizando diversas técnicas econométricas. Muchos enfoques en realidad se basan en la relación empírica del desempleo y la inflación, que se ha debilitado con el tiempo.

En un contexto en el que la tasa natural de desempleo juega poco papel, la inflación ocupa un lugar central como indicador del sobrecalentamiento económico. En la medida en que la inflación siga siendo baja, los bancos centrales pueden permitirse el lujo de permitir que los mercados laborales se ajusten. Debido al aplanamiento de la curva de Phillips, los mercados laborales más ajustados pueden producir presiones limitadas sobre los precios, de modo que la inflación puede permanecer por debajo del objetivo. A fin de reforzar el compromiso de alcanzar la inflación en el objetivo, el examen ha dado lugar a la adopción de una forma flexible de fijación media de metas de inflación. Después de un período de inflación por debajo del objetivo, el banco central se compromete a mantener una postura más fácil durante más tiempo, mientras espera que el promedio retrospectivo de la inflación real alcance la meta. Esto puede requerir que la inflación «sobrepase» el objetivo en una cantidad y una duración que depende del subgiro experimentado anteriormente. Una política monetaria acomodaticia, a su vez, estimulará la demanda y la producción, hasta el punto de atraer a los trabajadores desanimados de nuevo a la fuerza laboral. Esto debería tener un efecto positivo en la producción potencial y sostener aún más la inflación.

La nueva estrategia de la Fed está destinada a traer beneficios en términos de una distribución más equitativa del ingreso.  Un mercado laboral ajustado puede facilitar la inclusión en la fuerza de trabajo de los segmentos más desfavorecidos de la población, sacándolos de la pobreza y la marginación. Por lo tanto, además de impulsar el crecimiento potencial, una mayor participación en la fuerza laboral y más oportunidades de empleo deberían amortiguar la desigualdad de ingresos al aumentar los ingresos de los más pobres.

La revisión actual del marco de política monetaria en el Banco de Canadá comparte con la revisión de la Fed un conjunto más amplio de criterios que en el pasado para evaluar posibles marcos alternativos. En particular, esos criterios ahora también incluyen el impacto en la distribución del ingreso y la riqueza.  El Banco Central Europeo también está analizando una amplia gama de temas, muchos de los cuales tienen vínculos importantes con la desigualdad. Estos incluyen el empleo, la digitalización, la globalización, la productividad, la innovación y el progreso tecnológico. Además, a principios de 2020, el BCE celebró una serie de eventos con el público en general para recopilar sugerencias. Uno notable fue que el BCE debería considerar una forma directa para que sus políticas tengan un impacto en las personas, en lugar de a través de bancos e instituciones financieras.



Más allá de la política monetaria

El análisis anterior indica que la mejor contribución que la política monetaria puede hacer a una distribución más equitativa del ingreso y la riqueza es cumplir con su mandato, tratando de garantizar la estabilidad macroeconómica, para la cual la estabilidad de precios y financiera son requisitos previos. Al mantener la economía en pie de igualdad, los bancos centrales facilitan el crecimiento sostenible. Los beneficios de hacerlo son de primer orden.

Sería poco realista, y de hecho contraproducente, orientar la política monetaria más directamente hacia la lucha contra la desigualdad. Las herramientas monetarias, por su propia naturaleza, actúan principalmente sobre la evolución cíclica. Por ello, son muy adecuados para alcanzar los objetivos de estabilización macroeconómica. Por el contrario, un impacto significativo en las tendencias de desigualdad de movimiento lento implicaría la aplicación sostenida de las herramientas de maneras particulares. Esto reduciría la flexibilidad de la política monetaria para estabilizar la economía, lo que podría socavar la eficacia del propio régimen monetario. Esto sería muy costoso, sobre todo porque la estabilidad macroeconómica que esos regímenes pueden ofrecer es precisamente lo que más favorece la distribución equitativa de los ingresos y la riqueza.

Dado que la política monetaria desempeña un papel de apoyo, otras políticas son, por lo tanto, críticas. Merecen atención tres tipos de políticas: las que complementan la política monetaria para lograr la estabilidad macroeconómica en las diferentes fases del ciclo económico; los que abordan la desigualdad estructural; y los que los bancos centrales pueden desplegar en cumplimiento de sus responsabilidades de política no monetaria.

Estabilidad macroeconómica

Si bien la política monetaria desempeña un papel clave en la promoción de la estabilidad macroeconómica, no puede desempeñarla por sí sola. Esto es cierto independientemente de la naturaleza del ciclo económico. Es bien sabido, por ejemplo, que la sostenibilidad fiscal es un requisito previo para la estabilidad macroeconómica, y que puede ser especialmente restrictiva en las EME. Pero los cambios en la naturaleza del ciclo económico han traído los límites de lo que la política monetaria puede hacer a un alivio más severo. Para comprender mejor la necesidad de políticas complementarias, considere un ciclo económico estilizado asociado con una recesión financiera.

Durante la fase expansiva del ciclo económico, incluso si la política monetaria mantiene la inflación bajo control, las vulnerabilidades pueden acumularse en el sistema financiero a medida que el ciclo financiero cobra impulso. Esto se debe a que los precios del crédito y los activos pueden crecer rápidamente impulsados por la alta asunción de riesgos, por lo que los balances pueden sobrecargarse. Las medidas macroprudenciales pueden desempeñar un papel clave en este sentido. Pueden tratar de frenar la expansión financiera y limitar la asunción de riesgos, especialmente en los sectores que se considera que plantean mayores riesgos para el sistema financiero.

El papel de las políticas microprudenciales, que son de naturaleza estructural y no están dirigidas a suavizar el ciclo financiero per se, se hace evidente una vez que se establece la recesión. Deben existir salvaguardias microprudenciales adecuadas para que el sistema bancario sea resistente al entrar en recesión y pueda apoyar mejor la economía. Esto es precisamente lo que las principales reformas prudenciales internacionales posteriores a la GFC, en particular Basilea III, hicieron antes de Covid. Las reformas permitieron a los bancos evitar el desapalancamiento y apoyar mejor el crédito, amortiguando así el golpe a la economía.

Dicho esto, si los desequilibrios financieros son lo suficientemente grandes, las salvaguardias prudenciales pueden no ser suficientes para evitar un estrés financiero más generalizado e intenso. En este punto, la política monetaria entra en modo de gestión de crisis, con los bancos centrales actuando como prestamistas y, cada vez más, como creadores de mercado de último recurso.28 Esto puede hacer que los bancos centrales sean objeto de críticas por favorecer a «Wall Street» a expensas de «Main Street». Pero esta es una falsa dicotomía, ya que tales acciones son necesarias para evitar un daño mayor. Un colapso del sistema financiero reduciría el crédito a las empresas y los hogares y generaría una profunda recesión, a un gran costo en términos de desempleo y desigualdad de ingresos. También en este frente, sin embargo, los bancos centrales no pueden tener éxito por sí solos: los respaldos fiscales son esenciales para estabilizar los bancos, el sistema financiero en general y, por lo tanto, la economía. Además, la intervención del gobierno para ayudar a reparar los balances es fundamental para resolver la crisis y sentar las bases para una recuperación saludable.

A medida que las condiciones financieras se estabilizan, el desafío se convierte en cuidar la recuperación y luchar contra los vientos en contra de un sobreendeudamiento. La acomodación de la política monetaria puede ayudar a mitigar la recesión y acelerar la recuperación, pero se requiere una combinación equilibrada de políticas monetarias, fiscales y estructurales para evitar que los bancos centrales se conviertan en «el único juego en la ciudad». La política fiscal puede aliviar la carga sobre los bancos centrales y atenuar el impacto de las recesiones en la desigualdad. Los estabilizadores automáticos son útiles, pero pueden necesitar ser complementados con medidas discrecionales. Por ejemplo, gracias a transferencias de ingresos considerables, el ingreso personal disponible en la mayoría de los países ha crecido más rápido (o ha disminuido menos) que el ingreso salarial durante la pandemia (capítulo I, gráfico I.2, panel de la izquierda). Al mismo tiempo, es esencial que la política fiscal se ejecute con prudencia para evitar que se convierta en una fuente de inestabilidad macroeconómica. Las políticas fiscales imprudentes pueden aumentar las primas de riesgo, impulsar la depreciación de la moneda y, finalmente, desestabilizar la economía, sobre todo generando crisis financieras en toda regla. Las políticas estructurales también son importantes en este contexto, ya que son el único motor de un crecimiento sostenible a largo plazo, que no puede depender de un estímulo fiscal y monetario persistente.

Desigualdad estructural

Abordar las tendencias estructurales de la desigualdad es, ante todo, una tarea de los gobiernos. Pueden hacer uso de un conjunto mejor y más amplio de herramientas para abordar la desigualdad, que van desde los impuestos hasta las transferencias, así como las políticas destinadas a mejorar la educación, los derechos de propiedad, la salud, la competencia y el comercio, entre otros. Además, políticamente, los gobiernos tienen la responsabilidad de lograr una distribución deseable de los recursos.

La política fiscal es la más adecuada para compensar el impacto distributivo de los factores reales a largo plazo. El gasto público y los programas de apoyo, como las prestaciones por desempleo y el readiestramiento, pueden ayudar a los más desfavorecidos a hacer frente a las fuerzas estructurales adversas. De manera más general, los sistemas tributarios y de transferencia pueden calibrarse y orientarse para redistribuir el ingreso y la riqueza entre los diferentes segmentos de la población. En los EA, tales políticas han contribuido a mitigar la desigualdad de ingresos. Las medidas de desigualdad de ingresos basadas en el coeficiente de Gini suelen ser mucho más altas antes que después de impuestos y transferencias. La diferencia es más limitada en las EME (panel de la derecha), una posible razón es la menor proporción de impuestos directos en esas jurisdicciones.

Mitigar la desigualdad también requiere políticas estructurales bien diseñadas que promuevan el crecimiento. Hay una serie de medidas pertinentes.

En primer lugar, las políticas diseñadas para mejorar el acceso a la educación y el aprendizaje en el trabajo y su calidad son cruciales para mantenerse al día con el rápido cambio tecnológico. Tales políticas no sólo aumentan la producción mediante el aumento del capital humano y la productividad; también ayudan a nivelar el campo de juego y reducir la desigualdad al proporcionar acceso a oportunidades de trabajo mejor remuneradas.

El mercado de trabajo y las políticas de competencia sostienen el crecimiento y también ayudan a hacer frente a los desafíos provocados por el cambio tecnológico y los cambios en la composición de la demanda en favor de los empleos altamente cualificados. Facilitar el reingreso de los desempleados de larga duración, normalmente los menos cualificados, a los mercados de trabajo puede reducir la brecha de ingresos frente a los trabajadores más cualificados. Y la regulación del mercado laboral puede garantizar estándares mínimos para los salarios y las prestaciones por desempleo, reequilibrando el poder de negociación.

La apertura comercial también puede contribuir, especialmente para los países de bajos ingresos que se benefician de la demanda externa adicional. Pero debe combinarse con políticas adecuadas de compensación, recapacitación y reasignación para aquellos que están desplazados. La evidencia indica que, en ausencia de políticas de redistribución, la eliminación de los aranceles sobre los bienes agrícolas y manufactureros aumenta la producción agregada a costa de un aumento inicial de la desigualdad de ingresos.



Política fiscal y desigualdad

Los gobiernos pueden afectar la desigualdad utilizando una serie de herramientas de política fiscal diferentes. Por el lado de los ingresos, pueden influir en la distribución del ingreso cambiando los impuestos sobre la renta. Los impuestos progresivos, que imponen tasas impositivas más altas a los hogares de mayores ingresos, pueden reducir la desigualdad de ingresos después de impuestos. Del mismo modo, los impuestos sobre la riqueza o la herencia pueden reducir la desigualdad de la riqueza después de impuestos. Por el lado del gasto, los gobiernos pueden dirigir las transferencias públicas hacia segmentos específicos de la población para afectar su ingreso disponible y, por lo tanto, la desigualdad. Por ejemplo, el seguro de desempleo puede limitar significativamente el impacto de las recesiones en la desigualdad al mantener los ingresos de los trabajadores que pierden su trabajo. Las transferencias públicas también tienden a reducir la desigualdad, ya que generalmente tienen como objetivo garantizar niveles de vida mínimos, beneficiando así de manera desproporcionada a los pobres.

Los cambios en los impuestos y las transferencias han tenido un impacto directo diferencial en la desigualdad. Por un lado, la progresividad del irPF ha disminuido a nivel mundial.  La disminución de alrededor de 1,5 puntos porcentuales en las últimas dos décadas equivale a una reducción notable en la carga fiscal de los hogares de mayores ingresos. Por otro lado, las transferencias públicas como proporción del PIB aumentaron significativamente a raíz del GFC. Han disminuido un poco desde entonces, pero se han mantenido notablemente por encima de los niveles anteriores a la GFC.

La evidencia entre países confirma que un mayor grado de progresividad fiscal se asocia con una menor desigualdad, particularmente en la parte superior de la distribución del ingreso.  Una reducción en la progresividad fiscal del mismo orden de magnitud que la observada en las últimas dos décadas se asocia con un aumento de aproximadamente 11 puntos porcentuales en la proporción de ingresos del 10% superior de los asalariados en relación con los ingresos medios.

Por su parte, las transferencias públicas ayudan a reducir la desigualdad en la parte inferior de la distribución.  La evidencia entre países muestra que los aumentos en las transferencias públicas como proporción del PIB se asocian con una menor desigualdad en la mitad inferior de la distribución del ingreso. Esta regularidad empírica probablemente refleja cambios en las transferencias públicas que benefician desproporcionadamente a los pobres, especialmente porque las transferencias tienden a aumentar más abruptamente durante las recesiones. En consecuencia, los aumentos en las transferencias tienen poco impacto en la parte superior de la distribución del ingreso.

La variedad de herramientas de política fiscal disponibles para los gobiernos les da un margen significativo para abordar la desigualdad que surge de diferentes segmentos de la distribución del ingreso y empujarla hacia el resultado deseado.



Sombreros no monetarios de los bancos centrales

Los bancos centrales también pueden contribuir a una sociedad más equitativa con sus «sombreros no monetarios». Estas son funciones que se les atribuyen por ley más allá de su mandato de política monetaria.

El análisis anterior ya ha discutido el importante papel de las funciones relacionadas con la estabilidad financiera para la desigualdad, incluida la regulación y supervisión micro y macroprudencial y las relacionadas con la gestión de crisis. Pero muchos más son relevantes en este contexto: fomentar el desarrollo financiero; promover la inclusión financiera; proteger a los consumidores de servicios financieros; fomentar la educación y la educación financieras; y la supervisión de los sistemas de pago. La medida en que los bancos centrales pueden contribuir a combatir la desigualdad en el desempeño de estas tareas depende naturalmente de sus responsabilidades estatutarias, que varían sustancialmente de un país a otro, y, lo que es más importante, de la gama y la eficacia de las herramientas a su disposición.

El impacto beneficioso de estas políticas sobre la desigualdad es multifacético. Fomentar el desarrollo financiero puede ampliar el menú de opciones para cubrir y diversificar los riesgos, mejorar las oportunidades de inversión y mitigar la pobreza y la desigualdad de ingresos. Promover la inclusión financiera proporcionando vehículos de ahorro seguros o infraestructuras de pago fluidas amplía el acceso a los mercados financieros para los más desfavorecidos, especialmente en los países más pobres. La protección del consumidor de servicios financieros protege a los pobres y más vulnerables de los préstamos predatorios y, junto con la educación financiera y la educación, de la asunción excesiva de riesgos. Encabezar los esfuerzos para desarrollar sistemas de pago seguros, fluidos y competitivos no solo sustenta la estabilidad financiera; también ayuda a reducir los costes generales, sobre todo para las remesas transfronterizas.

Conclusión

La desigualdad es en gran medida el resultado de fuerzas estructurales a largo plazo que son independientes de la política monetaria. En las últimas décadas, la globalización y la tecnología han desempeñado un papel destacado. Las políticas que fomentan una mayor igualdad de oportunidades o redistribuyen el ingreso son las más adecuadas para contrarrestar el impacto de las fuerzas a largo plazo en la desigualdad de ingresos y riqueza. Las políticas estructurales, incluidas las dirigidas a la educación, la salud y la competencia, dan a los relativamente pobres de hoy los instrumentos para convertirse en los ricos del mañana, promoviendo la movilidad social y el crecimiento equitativo. Las políticas fiscales, en particular a través de la redistribución, ayudan a corregir la distribución desigual de los beneficios agregados del crecimiento.

La política monetaria no cuenta con herramientas adecuadas para compensar las consecuencias distributivas a largo plazo de la evolución de los factores estructurales. Sin embargo, dependiendo de las responsabilidades legales, los bancos centrales pueden hacer una contribución significativa usando sus «sombreros no monetarios», en una medida que depende de las herramientas disponibles. Promover el desarrollo financiero, la inclusión y la alfabetización, proteger contra las prácticas financieras desleales y promover los servicios de pago de bajo costo contribuyen a una sociedad más equitativa.

Esto no quiere decir que la política monetaria no pueda fomentar una sociedad más equitativa; ni mucho menos. La política monetaria puede hacer una contribución importante al mantener la economía en equilibrio en el cumplimiento de su mandato, es decir, abordando la inestabilidad macroeconómica, incluida la financiera. La inestabilidad macroeconómica puede tener un impacto de primer orden en la desigualdad a lo largo de las fluctuaciones del ciclo económico. Las dos formas principales de inestabilidad son la alta inflación, que erosiona desproporcionadamente los ingresos de los hogares en la parte inferior de la distribución, y las recesiones, que perjudican a los pobres a través de los períodos de desempleo.

Los cambios en la naturaleza del ciclo económico en las últimas décadas han complicado la capacidad de la política monetaria para contrarrestar la inestabilidad macroeconómica y su impacto en la desigualdad. Sin duda, la inflación ha sido conquistada en gran medida, un logro importante. Pero los factores financieros han pasado a primer plano como una fuerza clave que amplifica las fluctuaciones del ciclo económico. Las recesiones financieras tienden a ser más profundas y más largas, especialmente si estalla una crisis financiera y, por lo tanto, mucho más costosas en términos de desigualdad. Además, requieren que el banco central mantenga las tasas de interés bajas durante más tiempo para fomentar una recuperación: al impulsar los precios de los activos, especialmente los de las acciones, esto puede aumentar la desigualdad de riqueza a corto plazo, incluso cuando ofrece beneficios sustanciales al impulsar el empleo y reducir la desigualdad de ingresos. Las compensaciones inter temporales que surgen plantean un desafío clave. Con la inflación menos sensible a la holgura económica, el banco central puede mantener la postura de la política monetaria más fácil durante más tiempo. Esto lleva a más personas a la fuerza laboral, apoya el empleo y reduce la desigualdad. Pero también puede contribuir a una lenta acumulación de desequilibrios financieros que siembran las semillas de recesiones financieras más costosas en el futuro.



FCA del Reino Unido establece reglas sobre divulgación de diversidad


A menudo se comenta que la ‘S’ y la ‘G’ de ESG (medio ambiente, social y gobernanza) van a la zaga de la ‘E’ en las prioridades de los reguladores y los organismos de normalización, pero eso parece estar empezando a cambiar.

La Autoridad de Conducta Financiera (FCA) del Reino Unido ha finalizado nuevas reglas de divulgación de diversidad para las empresas que cotizan en bolsa, con el objetivo de facilitar a los inversores ver qué tan bien están representadas las mujeres y las minorías étnicas en sus equipos de liderazgo sénior. Sarah Pritchard, directora ejecutiva de Mercados de la FCA, afirma: «A medida que los inversores prestan cada vez más atención a la diversidad en la parte superior de las empresas en las que invierten, mejorar la transparencia a nivel de la Junta y la gestión ejecutiva ayudará a las empresas a rendir cuentas e impulsar un mayor progreso».

Las empresas deberán informar sobre los objetivos de diversidad sobre una base de «cumplimiento o explicación», para los períodos de contabilidad financiera a partir del 1 de abril de 2022. Entre los objetivos, al menos el 40% de los miembros de la junta deben ser mujeres, incluido al menos un puesto superior de la junta, y al menos un miembro debe ser de origen étnico minoritario. La FCA señala que revisará la efectividad y la idoneidad de las reglas dentro de tres años, y mientras tanto anticipamos acciones en este ámbito en otras jurisdicciones.

También notamos esta semana que Aviva ha publicado el primer informe anual en el Reino Unido que incluye una gama de información ESG en formato etiquetado digitalmente. El Reino Unido tiene sus propias normas de presentación de informes en esta área por el momento, pero planea adoptar los estándares ISSB tan pronto como sea posible.


FCA finaliza propuestas para impulsar la divulgación de la diversidad en los consejos de administración y comités ejecutivos de las empresas cotizadas

La FCA ha finalizado las normas que requieren que las empresas que cotizan en bolsa informen información y divulguen contra los objetivos sobre la representación de las mujeres y las minorías étnicas en sus consejos de administración y gestión ejecutiva, lo que facilita a los inversores ver la diversidad de sus equipos de liderazgo sénior.

El enfoque de la FCA establece objetivos de diversidad positivos para las empresas que cotizan en bolsa. Si no pueden cumplirlos, deben explicar por qué no. Este enfoque permite flexibilidad para las empresas más pequeñas o con sede en el extranjero. Las reglas también permiten a las empresas decidir la mejor manera de recopilar datos de los empleados para demostrar que están cumpliendo con los objetivos.

Las normas se aplicarán a las empresas cotizadas para los ejercicios contables financieros a partir del 1 de abril de 2022. La FCA revisará las reglas dentro de 3 años para asegurarse de que están funcionando y para verificar si los objetivos de diversidad siguen siendo apropiados.

Este trabajo refleja el enfoque de la FCA en acelerar el ritmo del cambio en torno a la diversidad y la inclusión en los servicios financieros.

Sarah Pritchard, directora ejecutiva de Mercados de la FCA, dijo:

«A medida que los inversores prestan cada vez más atención a la diversidad en la parte superior de las empresas en las que invierten, mejorar la transparencia a nivel de la Junta y la dirección ejecutiva ayudará a que las empresas rindan cuentas e impulsen un mayor progreso».


ND22/3: Diversidad e inclusión en los consejos de administración de la empresa y en la dirección ejecutiva.

Hemos publicado nuestra decisión política final para las propuestas establecidas en el CP 21/24 «Diversidad e inclusión en los consejos de administración y comités ejecutivos de las empresas». Estas medidas mejorarán la transparencia sobre la diversidad de los consejos de administración de las empresas y su gestión ejecutiva para los inversores y otros participantes en el mercado.

Lo que estamos cambiando

Estamos introduciendo nuevas Reglas de Listado para exigir a los emisores que incluyan una declaración en su informe financiero anual que establezca si han cumplido con los objetivos específicos de diversidad de la junta. También estamos ampliando los requisitos de presentación de informes para cubrir las políticas de diversidad de los comités clave de la junta e indicar que la presentación de informes sobre las políticas de diversidad de la junta y el comité de la junta podría considerar características de diversidad más amplias.

El establecimiento de objetivos sobre la base de «cumplir o explicar» para la representación de las mujeres y las personas de un origen étnico minoritario está diseñado para ser un punto de referencia positivo para la presentación de informes para alentar el progreso. Sin embargo, sirve como punto de partida para fomentar el escrutinio y la consideración de la diversidad y la inclusión de manera más amplia, tanto en los niveles superiores de las empresas que cotizan en bolsa como en todos sus negocios.

Este trabajo refleja el enfoque de la FCA en acelerar el ritmo del cambio en torno a la diversidad y la inclusión en los servicios financieros.

A quién se aplica esto

Las empresas incluidas en el ámbito de aplicación de nuestras nuevas Normas de cotización son emisores del Reino Unido y del extranjero con acciones de capital, o certificados que representan acciones de capital, admitidos en el segmento premium o estándar de la Lista Oficial de la FCA, excluyendo las compañías de inversión abiertas y las «empresas fantasmas», pero que incluyen:

  • fondos de inversión cerrados
  • empresas controladas soberanamente

No estamos aplicando las reglas a los emisores de deuda cotizada y valores similares a la deuda, derivados titulizados o valores diversos.

Nuestras normas de gobierno corporativo se aplican a determinados emisores del Reino Unido con valores admitidos en los mercados regulados del Reino Unido y, a través de las Normas de cotización, a determinadas empresas cotizadas en el extranjero sujetas a exenciones existentes para las pequeñas y medianas empresas.

Próximos pasos

Las empresas incluidas en el ámbito de aplicación están obligadas a hacer estas divulgaciones en sus informes anuales correspondientes a los ejercicios financieros que comiencen a partir del 1 de abril de 2022.


1. Resumen

Nuestras medidas sobre diversidad e inclusión

1.1 Esta Declaración de Política establece nuestra decisión política final para las propuestas establecidas en el CP 21/24 ‘Diversidad e inclusión en los consejos de administración y comités ejecutivos de la empresa’.

1.2 Estas medidas mejorarán la transparencia en la diversidad de los consejos de administración de las empresas y su gestión ejecutiva para los inversores y otros participantes en el mercado, aumentando el compromiso en este ámbito e informando las decisiones de inversión. Esperamos que, a su vez, a través de la presión de los inversores, se aliente a los emisores hacia una mayor diversidad en la práctica, lo que puede tener más beneficios para el gobierno corporativo y la toma de decisiones.

1.3 En general, recibimos un amplio apoyo de las respuestas de consulta sobre los principales elementos de las propuestas, con la excepción de las preocupaciones planteadas en torno a la base para informar sobre la representación de las mujeres (véase más adelante) y algunos comentarios relacionados con las leyes de protección de datos en el extranjero. Por lo tanto, estamos finalizando las normas sobre una base muy similar a la que consultamos, aunque hemos proporcionado más flexibilidad a las empresas sobre:

• cómo recopilan y comunican los datos relativos a la representación de la mujer.

• los requisitos de presentación de datos para las empresas con miembros del consejo o la dirección ejecutiva situados en el extranjero, en los que los comentarios señalaron que las leyes locales de privacidad y protección de datos pueden impedir que las empresas soliciten los datos relevantes que deben informarse.

1.4 Dada esta flexibilidad, también hemos añadido requisitos de transparencia adicional por parte de los emisores sobre su enfoque de la recopilación de los datos utilizados a efectos de nuestros requisitos de información. Esto garantizará que los inversores puedan comparar significativamente los datos proporcionados por los emisores.

1.5 También hemos realizado pequeños cambios en el lenguaje de nuestra meta propuesta para ser divulgada en relación con las personas de orígenes étnicos minoritarios.

1.6 Hemos mantenido los requisitos para divulgar contra los objetivos para la representación de las mujeres y los grupos étnicos minoritarios sobre una base de cumplimiento o explicación. También estamos confirmando el requisito de hacer divulgaciones numéricas adjuntas en un formato de tabla sobre la diversidad de la junta directiva y el nivel de gestión ejecutiva de una empresa. También hemos finalizado las enmiendas a las normas de gobierno corporativo en nuestra Guía de divulgación y normas de transparencia (DTR) en términos generales, tal como se consultó, que incluyen el estímulo para que las empresas dentro del alcance consideren aspectos más amplios de la diversidad en el contexto de sus informes sobre las políticas de diversidad de los consejos.

1.7 A la luz de los comentarios relacionados con la base propuesta para informar sobre la representación de las mujeres, incluidas las preocupaciones sobre la privacidad con respecto a la interacción entre nuestros requisitos de divulgación propuestos y la presentación de informes similares en virtud de la Ley de Sociedades, nuestras normas finalizadas dan a las empresas flexibilidad para decidir sobre el enfoque más apropiado para recopilar datos con el fin de informar sobre el objetivo de las mujeres.  representación y para las divulgaciones numéricas relacionadas. Las empresas determinarán por sí mismas la mejor manera de recopilar e informar datos, pero se les pedirá que expliquen el enfoque que han adoptado y se espera que adopten un enfoque coherente. Esto permitirá a las empresas aprovechar los métodos y datos existentes que ya recopilan para cumplir con otras obligaciones legales o iniciativas voluntarias, o para adoptar su propio enfoque preferido en el contexto de su negocio. También dará a las empresas la flexibilidad para gestionar cualquier problema de privacidad y protección de datos que pueda surgir en función de sus informes existentes y en el contexto de su propia fuerza laboral.

1.8 Consideramos que este enfoque evitará la prescripción en un área que es sensible y donde las opiniones están evolucionando tanto en las políticas públicas como en el debate social más amplio. Al mismo tiempo, las divulgaciones contextualizadas por parte de las empresas cumplirán con nuestro objetivo político de promover la transparencia que respalde la integridad del mercado y el compromiso de los inversores con las empresas. Tenemos la intención de revisar esta política dentro de 3 años para evaluar el impacto. En ese momento, consideraremos si revisar la naturaleza o el nivel de los objetivos en nuestras normas, y si considerar los objetivos sobre otros aspectos de la diversidad. Nuestras reglas finales se aplicarán a los períodos contables que comiencen a partir del 1 de abril de 2022, lo que significa que estas nuevas divulgaciones comenzarán a aparecer en los informes financieros anuales publicados a partir de alrededor del segundo trimestre de 2023 en adelante. Sin embargo, alentamos a las empresas cuyos ejercicios financieros comenzaron antes de esa fecha (a partir del 1 de enero de 2022) a que consideren la posibilidad de informar sobre los objetivos y hacer divulgaciones numéricas en relación con su período contable actual de forma voluntaria.

Nuestras propuestas en el CP21/24

1.9 En cp21/24 propusimos cambios en nuestras Reglas de Listado para establecer requisitos:

• Que determinadas empresas cotizadas divulguen en sus informes financieros anuales sobre una base de «cumplimiento o explicación» en relación con los objetivos que:

– Al menos el 40% de la junta son mujeres (incluidas las que se autoidentifican como mujeres).

– Al menos uno de los altos cargos de la junta (presidente, director ejecutivo (CEO), director Independiente Senior (SID) o director Financiero (CFO)) es una mujer (incluidos aquellos que se identifican como mujeres).

– Al menos un miembro de la junta es de origen étnico no blanco (como se hace referencia en las categorías recomendadas por la Oficina de Estadísticas Nacionales (ONS)).

• Que las empresas que cotizan en bolsa también divulguen en los informes financieros anuales una tabla numérica estandarizada sobre la diversidad de su consejo y gestión ejecutiva por género y etnia.

1.10 En términos de alcance, propusimos que nuestras nuevas divulgaciones de la Regla de Cotización se apliquen a las empresas con acciones o certificados de capital que cotizan en el Reino Unido que representen acciones de capital (premium o estándar), incluidos los fondos de inversión cerrados (por ejemplo, fideicomisos de inversión) y las compañías comerciales controladas por el soberano. Propusimos excluir a las sociedades de inversión de composición abierta (OEIC) y a las «empresas ficticias» (tal como se definen en nuestro Manual) para las que las divulgaciones de diversidad e inclusión de esta naturaleza pueden ser menos relevantes.

1.11 También propusimos cambios en la regla de gobierno corporativo en DTR 7.2.8A, que se aplica a ciertos emisores del Reino Unido admitidos en los mercados regulados del Reino Unido y, a través de las Reglas de Cotización, a ciertas empresas cotizadas en el extranjero, sujeto a las exenciones existentes para las pequeñas y medianas empresas (véase DTR 1B.1.7R). Estos cambios son para aclarar que las divulgaciones existentes en las políticas de diversidad de la junta podrían considerar aspectos de diversidad más amplios que los que se mencionan actualmente, como la orientación sexual, los antecedentes socioeconómicos y la discapacidad, y para ampliar el requisito de divulgar una política de diversidad (cuando se aplique dicha política) para incluir políticas de comités clave de la junta (auditoría, remuneración y nominaciones).

1.12 También propusimos una guía complementaria para alentar a las empresas, cuando proceda, a divulgar datos sobre diversidad como parte de los resultados de su política de diversidad.

1.13 Nuestras propuestas tenían por objeto aumentar la transparencia para los inversores y las empresas mediante el establecimiento de información mejor y comparable sobre la diversidad de los consejos de administración y la dirección ejecutiva de las empresas. Esto serviría para mejorar la integridad del mercado y hacer que los mercados funcionen mejor en línea con nuestros objetivos.

1.14 También propusimos no extender nuestros requisitos de la regla de cotización a los emisores de deuda cotizada estándar y valores similares a la deuda y otros valores no participativos, ya que es difícil diferenciar dentro de estas categorías de cotización entre empresas comerciales y otras empresas ficticias / empresas no operativas donde la diversidad y la inclusión divulgaciones son menos relevantes. Este enfoque es consistente con nuestro enfoque actual de las divulgaciones financieras relacionadas con el clima (TCFD).

1.15 Propusimos que nuestros nuevos requisitos de la Regla de Inclusión en la Lista se aplicaran a los ejercicios contables que comenzaran a partir del 1 de enero de 2022, de modo que los informes comenzaran a aparecer en los informes financieros anuales publicados a principios de 2023.

Comentarios a la CP21/24

1.16 La consulta se cerró el 20 de octubre de 2021 con un total de 540 respuestas.

1.17 Los comentarios de los participantes institucionales en el mercado y los organismos comerciales apoyaron ampliamente nuestras propuestas de exigir divulgaciones en relación con los objetivos de representación de las mujeres y las minorías étnicas, exigir divulgaciones numéricas y nuestro cambio propuesto a DTR 7.2.8AR. Muchas empresas ya están participando en iniciativas voluntarias y ya hacen divulgaciones en estas áreas. También se apoyó el alcance y el calendario propuestos para nuestras propuestas. Las opiniones contrarias o mixtas tendían a dividirse entre si querían que la FCA fuera más o menos ambiciosa en el alcance y el diseño de los requisitos.

1.18 También recibimos un gran volumen de respuestas de individuos y grupos de interés (439 de las 540 respuestas) centrándose específicamente en la propuesta de la FCA para informar sobre los objetivos para las mujeres que incluían a aquellos que se autoidentificaban como mujeres, en lugar de contra los objetivos para las mujeres definidos por sexo. Muchos de estos encuestados argumentaron que este enfoque de política no sería consistente con la legislación de igualdad y que podría conducir a una serie de consecuencias no deseadas.

1.19 En relación con las empresas constituidas en el Reino Unido, algunas respuestas destacaron los riesgos para la calidad de los datos si los datos recopilados en virtud de nuestros requisitos diferían de los recopilados a los efectos de la presentación de informes en virtud de la Ley de Sociedades de 2006 (que exige la presentación de informes sobre el sexo de los directores y altos directivos) y que estas diferencias podrían dar lugar a riesgos de privacidad.

1.20 También recibimos comentarios de que deberíamos alinear nuestros objetivos con los de la revisión de Hampton Alexander mediante el uso de «mujeres» en los tableros. Algunas respuestas también identificaron que nuestra propuesta de exigir divulgaciones numéricas puede presentar desafíos de privacidad de datos para las empresas con acciones que cotizan en el Reino Unido pero que tienen su sede en el extranjero o tienen operaciones y personas ubicadas en el extranjero. Proporcionamos un resumen más detallado de los comentarios en el Capítulo 2.

Nuestra respuesta a estos comentarios

1.21 A la luz del amplio apoyo a los principales elementos de las propuestas, estamos procediendo con el enfoque propuesto de establecer requisitos anuales de divulgación sobre la representación de mujeres y personas de origen étnico minoritario en los niveles de la junta directiva y la dirección ejecutiva (tanto en relación con los objetivos sobre una base de cumplimiento o explicación como en los cuadros numéricos adjuntos). También hemos mantenido el alcance propuesto de los requisitos. También estamos procediendo con los cambios propuestos a los DTR.

1.22 A la luz de los comentarios sobre nuestra base propuesta para informar sobre la representación de las mujeres, incluidas las preocupaciones sobre la privacidad planteadas por los encuestados debido a la interacción entre nuestras divulgaciones propuestas y los requisitos existentes para la divulgación en virtud de la Ley de Sociedades, hemos decidido adoptar un marco que brinde a las empresas más flexibilidad en la forma en que informan. Hemos eliminado la guía sobre autoidentificación que acompañaba a los objetivos y la tabla de divulgación de datos y hemos dado a las empresas más flexibilidad para determinar la mejor manera de recopilar datos de los empleados, siempre que su enfoque se explique y aplique de manera consistente. En particular, para las divulgaciones numéricas, hemos dejado en claro que las empresas pueden informar sobre la base del sexo o la identidad de género.

1.23 También estamos dando una mayor flexibilidad a los emisores que tienen miembros de su consejo o dirección ejecutiva situados en el extranjero en relación con la divulgación numérica. En esos casos, cuando la legislación local impida la recopilación y / o publicación de datos relevantes, una empresa puede explicar en su lugar la medida en que no puede hacer las divulgaciones numéricas y completar las tablas.

1.24 A raíz de los comentarios sobre nuestra redacción en relación con el objetivo para las personas de un «origen de minoría étnica no blanca», hemos realizado un pequeño cambio en el idioma utilizado para este objetivo.

 1.25 Además, hemos añadido una nueva parte a la divulgación que requiere transparencia sobre el enfoque del emisor para recopilar los datos. Consideramos que, en general, nuestro enfoque modificado proporcionará flexibilidad a las empresas al tiempo que logrará nuestro objetivo político de mejorar la transparencia para los inversores, en particular garantizando que se explique la base sobre la que se recopilan y notifican los datos. Además, esperamos que cualquier diferencia en los datos reportados por las empresas dependiendo de su enfoque (por ejemplo, si usa sexo o identidad de género) sea pequeña y no afecte materialmente las consideraciones de los inversores sobre esta información.

1.26 También estamos cambiando la fecha de inicio a los ejercicios financieros que comienzan a partir del 1 de abril de 2022.

A quién se aplican estas medidas

1.27 Las empresas incluidas en el ámbito de aplicación de nuestras nuevas Normas de cotización son emisores del Reino Unido y del extranjero con acciones de capital, o certificados que representan acciones de capital, admitidos en el segmento premium o estándar de la Lista Oficial de la FCA, incluidos los fondos de inversión cerrados y las empresas controladas por el soberano, pero excluyendo las sociedades de inversión abiertas y las «empresas ficticias» tal como se definen en LR 5.6.5AR. No estamos aplicando las reglas a los emisores de deuda cotizada y valores similares a la deuda, derivados titulizados o valores diversos.

1.28 DTR 7.2.8AR se aplica a determinados emisores del Reino Unido con valores admitidos en los mercados regulados del Reino Unido y, a través de las Normas de cotización, a determinadas empresas cotizadas en el extranjero, con sujeción a las exenciones existentes para las pequeñas y medianas empresas (véase DTR 1B.1.7R).

Lo que estamos cambiando

1.29 Estamos introduciendo nuevas Reglas de Cotización (LR 9.8.6R(9) y LR 14.3.33R(1)) para exigir, como obligación de cotización continua, a los emisores que están en el alcance de incluir una declaración en su informe financiero anual que establezca si han cumplido con los objetivos específicos de diversidad de la junta sobre una base de «cumplimiento o explicación», como en una fecha de referencia elegida dentro de su período contable y,  si no han cumplido los objetivos, por qué no. Esto permite a las empresas flexibilidad para proporcionar un contexto relevante sobre su enfoque de la diversidad de la junta, ya sea que se cumplan o no estos objetivos. Los objetivos son:

• Al menos el 40% de la junta directiva son mujeres.

• Al menos uno de los puestos directivos de alto nivel (presidente, director ejecutivo (CEO), director Independiente Senior (SID) o director Financiero (CFO)) es una mujer.

• Al menos un miembro de la junta es de origen étnico minoritario (que se define por referencia a las categorías recomendadas por la Oficina de Estadísticas Nacionales (ONS)) excluyendo a los enumerados, por la ONS, como provenientes de un origen étnico blanco).

1.30 Los Emisores también deberán establecer en su declaración:

• la fecha de referencia utilizada y, cuando sea diferente de la fecha de referencia utilizada con respecto al ejercicio contable anterior, una explicación de por qué, y

• cualquier cambio en el consejo que se haya producido entre la fecha de referencia y la fecha en que se aprueba el informe financiero anual que haya afectado a la capacidad de la empresa para cumplir uno o más de los objetivos.

1.31 Junto con la divulgación narrativa anual de cumplimiento o explicación, también exigimos (en LR 9.8.6R (10) y LR 14.3.33R (2)) a las empresas dentro del alcance que publiquen datos numéricos sobre el sexo o la identidad de género y la diversidad étnica de su junta directiva, los puestos directivos de alto nivel (presidente, CEO, SID y CFO) y la gestión ejecutiva en una tabla. Los datos se comunicarán en un formato de cuadro normalizado (a la fecha de referencia seleccionada a efectos de la divulgación de conformidad o explicación) que se incluye en el anexo 2. Existe flexibilidad en el formato de la tabla prescrita para informar sobre el sexo o la identidad de género, a fin de que las empresas reflejen su enfoque de la recopilación de datos.

1.32 Los emisores también deben explicar su enfoque para recopilar los datos. Hemos incluido orientación (en LR 9.8.6I G y LR 14.3.36G) sobre nuestras expectativas de lo que esta explicación debería cubrir, así como nuestra expectativa de que las empresas adopten un enfoque coherente para la recopilación de datos, ambos:

• a través de las personas sobre las que se informa, y

• para informar sobre los objetivos y las divulgaciones numéricas.

1.33 Además de los ajustes para los emisores con miembros del consejo o dirección ejecutiva situados en el extranjero (véase el apartado 1.23), los fondos de inversión cerrados y las sociedades controladas por el soberano podrán ajustar sus divulgaciones sobre los puestos directivos de alto nivel y sus divulgaciones de datos numéricos en caso de que estas divulgaciones no sean aplicables al fondo, siempre que expongan las razones por las que las divulgaciones son inaplicables.

1.34 También incluimos orientación (en LR 9.8.6IG y LR 14.3.36G) en el sentido de que las empresas dentro del alcance pueden, además de los requisitos de divulgación descritos anteriormente, desear incluir lo siguiente en su informe financiero anual para proporcionar un contexto adicional:

• un breve resumen de las políticas, procedimientos y procesos clave, y de cualquier contexto más amplio que considere que contribuye a mejorar la diversidad de su consejo de administración y gestión ejecutiva.

• cualquier factor o circunstancia atenuante que haga que lograr la diversidad en su junta directiva sea más difícil (por ejemplo, el tamaño de la junta o el país donde se encuentran sus operaciones principales).

• cualquier riesgo que prevea para poder cumplir o continuar cumpliendo con los objetivos de diversidad de la junta en el próximo período contable, o cualquier plan para mejorar la diversidad de su junta.

1.35 También debe recordarse a los emisores que siguen estando sujetos a la legislación sobre igualdad, incluida la Ley de igualdad de 2010 y sus disposiciones sobre discriminación. Si bien la FCA ha establecido objetivos sobre la diversidad de la junta para que los emisores informen, es responsabilidad del emisor garantizar que sus prácticas (incluso en relación con los nombramientos de la junta) sean legales y cumplan con la legislación de igualdad.

1.36 También estamos cambiando DTR 7.2.8AR, que requiere que las empresas dentro del alcance divulguen en su declaración de gobierno corporativo la política de diversidad aplicada a su junta directiva, o que expliquen dónde no se aplica dicha política de diversidad. Estos cambios son para ampliar los requisitos de presentación de informes para cubrir las políticas de diversidad de los comités clave de la junta e indicar que la presentación de informes sobre las políticas de diversidad de la junta y el comité de la junta podría considerar características de diversidad más amplias.

Resultado que buscamos

1.37 Buscamos aumentar la transparencia para los inversores sobre la diversidad de los consejos de administración y la gestión ejecutiva de ciertas empresas con acciones de capital cotizadas en el Reino Unido o certificados que representan acciones de capital.

1.38 El establecimiento de objetivos sobre la base de «cumplir o explicar» para la representación de las mujeres y las personas de origen étnico minoritario está concebido para ser un punto de referencia positivo para la presentación de informes a fin de fomentar el progreso. Sin embargo, sirve como punto de partida para fomentar el escrutinio y la consideración de la diversidad y la inclusión de manera más amplia, tanto en los niveles superiores de las empresas que cotizan en bolsa como en todos sus negocios. También estamos aprovechando el progreso logrado bajo las iniciativas voluntarias existentes en el Reino Unido, las revisiones de Hampton Alexander (FTSE Women Leaders) y Parker. Consideramos que las divulgaciones numéricas aumentarán la transparencia para los inversores en la diversidad de los consejos de administración de las empresas.

1.39 También estamos tratando de mejorar las consideraciones de los aspectos de diversidad más amplios dentro de las políticas de diversidad y las divulgaciones relacionadas por parte de los emisores que divulgan sus políticas bajo DTR7.2.8AR. Esto debería fomentar la información adicional para que los inversores la consideren como parte de sus decisiones de inversión.

Cómo se vincula esto con nuestros objetivos

1.40 Esta política respalda nuestro objetivo de integridad del mercado al aumentar la transparencia (y reducir los costos de acceso asociados con dicha transparencia) para los inversores sobre las empresas en las que invierten. Esto promueve precios más eficientes en el mercado y fomenta la efectividad del mercado.

1.41 Con el tiempo, pretendemos que estas divulgaciones fortalezcan los incentivos para las empresas dentro del alcance hacia una mayor diversidad, lo que puede, a su vez, tener beneficios más amplios en términos de la calidad del gobierno corporativo y el desempeño de dichas empresas.

1.42 Aunque hemos permitido a los emisores una mayor flexibilidad en la forma en que recopilan datos e informan en virtud de nuestras nuevas Reglas de Listado, consideramos que las reglas finales aún cumplirán con nuestros objetivos de promover la transparencia, ya que:

• Requerimos que las empresas expliquen el enfoque que han adoptado para la recopilación de datos, por ejemplo, describiendo la fuente de datos o la terminología de la encuesta utilizada para recopilar e informar sobre la diversidad de sus consejos de administración y gestión ejecutiva, lo que proporciona transparencia y contexto a los inversores.

• También indicamos que esperamos que las empresas sean coherentes en su enfoque de la recopilación de datos a los efectos de nuestras normas, y

• En términos prácticos, las diferencias en los datos de las empresas que informan sobre sexo o género indican que es probable que la identidad sea insignificante o no esté presente. La Oficina de Igualdad del Gobierno estima que hay entre 200.000 y 500.000 personas trans en el Reino Unido. A la luz de esto, es probable que el número de personas transgénero en los consejos de administración de las empresas o en los niveles de gestión ejecutiva sea muy pequeño.

Medir el éxito

1.43 Las divulgaciones requeridas permitirán a los emisores, la FCA, los inversores y las partes interesadas evaluar y comparar la diversidad de la junta directiva y la gerencia ejecutiva. Esperamos que los inversores puedan utilizar esta información para comprometerse más con las empresas en una mayor diversidad e inclusión.

1.44 La primera medida de éxito será la plenitud y claridad de los datos que generan nuestras medidas. Evaluaremos si el conjunto de datos proporcionado por las empresas dentro del alcance es comparable y significativo.

1.45 La segunda medida de éxito será la retroalimentación de los inversores y otras partes interesadas sobre si los datos son útiles. Como parte de esto, también consideraremos cómo se puede mejorar.

1.46 Es posible que veamos a las partes interesadas utilizando los datos en su propio análisis e investigación de políticas. Con el tiempo, evaluaremos si la política está facilitando a los inversores comparar la diversidad de la junta directiva y la gestión ejecutiva de los emisores como parte de su decisión de inversión y administración y si los datos muestran que la diversidad está aumentando.

1.47 Nuestros cambios a DTR 7.2.8AR buscan alentar a los emisores a considerar la diversidad de manera más amplia en el contexto de esta regla. Según nuestra orientación sobre DTR 7.2.8AR(1)(d), los emisores pueden considerar, cuando proceda, publicar datos numéricos sobre la diversidad de su junta directiva y los comités de juntas pertinentes, donde actualmente hay relativamente poca información. Esto también puede proporcionarnos datos para informar si consideramos ampliar el alcance de nuestros requisitos de divulgación.

El enfoque más amplio de la FCA en la diversidad y la inclusión

Diversidad e inclusión en el sector de los servicios financieros

1.48 Junto con las medidas finales establecidas en esta Declaración de Política, la FCA también ha estado considerando formas de mejorar la diversidad y la inclusión en el sector de los servicios financieros. Esto promovería nuestros objetivos de protección del consumidor, mejorando la integridad del sistema financiero y promoviendo una competencia efectiva. Apoya culturas saludables dentro de las empresas y, a su vez, ofrece altos estándares de conducta, reduce el pensamiento grupal y apoya la toma de decisiones efectiva. También promueve la innovación y la competencia en productos que satisfacen las diversas necesidades de los clientes y desbloquea el talento.

1.49 DP21/2: ‘Diversidad e inclusión en el sector financiero’ (nuestro documento conjunto con la PRA y el Banco de Inglaterra) se publicó en julio de 2021. A través de DP21/2, hemos utilizado nuestra posición única como reguladores para abrir una discusión de base amplia con la industria sobre cómo impulsar el cambio en la diversidad y la inclusión en los servicios financieros del Reino Unido, incluidas las posibles intervenciones políticas que podríamos hacer. Es el primer paso para establecer un nuevo marco regulatorio sobre diversidad e inclusión y se basa en el otro trabajo de FCA que busca ofrecer mejores resultados para los consumidores.

1.50 Al llevar adelante este trabajo, buscamos lograr 4 resultados:

• apoyar una cultura saludable para ofrecer estándares de conducta más altos.

• reducir el pensamiento grupal para apoyar la gobernanza, el desafío y la toma de decisiones efectivos.

• promover la innovación y la competencia en productos que atienden a una base de clientes diversa.

• desbloquear el talento y hacer del mercado del Reino Unido un lugar atractivo para hacer negocios.

1.51 La fecha límite para las contribuciones a DP21/2 era septiembre de 2021. Ahora estamos considerando las respuestas junto con las respuestas a nuestra reciente encuesta piloto de datos de diversidad e inclusión y a la encuesta de análisis de costo-beneficio. Esperamos publicar un documento de consulta en 2022. Se espera que estas propuestas se apliquen ampliamente en todo el sector financiero, por lo que es probable que sean relevantes para las empresas de servicios financieros autorizadas por la FCA que también figuran en la lista.

Nuestro enfoque de la diversidad y la inclusión dentro de la FCA

1.52 La diversidad y la inclusión son fundamentales para el enfoque de la FCA, como empleador y como regulador y organismo público. Como empleador, estamos dispuestos a ser lo más diversos e inclusivos posible, reflejando las comunidades en las que operamos y los consumidores a quienes protegemos. Sabemos que la diversidad tiene muchos beneficios. Las personas con diferentes experiencias de vida pueden aportar un nuevo pensamiento y sus experiencias pueden inspirar nuevos enfoques para la resolución de problemas y la toma de decisiones. Nuestro trabajo toca la vida cotidiana de casi todos los residentes del Reino Unido y las vidas de millones de personas que dependen de los mercados del Reino Unido. Operamos en un entorno cada vez más complejo y necesitamos equipos diversos capaces de hacer frente a los desafíos que enfrentamos y los juicios que debemos hacer.

1.53 Como organismo público, estamos sujetos a los requisitos del Deber de Igualdad del Sector Público (PSED). Esto significa que, en el ejercicio de nuestras funciones, debemos tener debidamente en cuenta la necesidad de eliminar la discriminación ilegal y otras conductas prohibidas y de promover la igualdad de oportunidades y fomentar las buenas relaciones entre las personas que comparten una característica protegida y las que no lo hacen. Promover la diversidad y la inclusión dentro de la FCA a su vez nos apoyará en el cumplimiento del PSED.

1.54 Tomamos medidas positivas para ser una organización líder diversa e inclusiva, tanto como regulador como empleador y actualmente nos alineamos con 4 objetivos de igualdad.

• Reflejando la sociedad, servimos; atraemos y desarrollamos una mezcla diversa de personas en todos los niveles de la organización.

• Cultura inclusiva: nuestro entorno de trabajo es inclusivo. Las personas pueden llevar todo su ser al trabajo y la diferencia se abraza y se celebra.

• Centrado en el consumidor: siempre consideramos el impacto de nuestro trabajo en los diferentes grupos de la población.

• Liderar con el ejemplo dentro del sector de servicios financieros, destacando la diversidad y la inclusión como un elemento integral de la buena conducta.

1.55 Todos los aspectos de la diversidad y la inclusión son importantes para nosotros. Eso incluye la diversidad en el contexto de las 9 características protegidas, pero también en relación con otros atributos, incluida la experiencia vivida, la diversidad de pensamiento, los antecedentes y el estilo de trabajo.

1.56 En 2016, la FCA formó parte del primer grupo de organizaciones en suscribir la Carta de mujeres en las finanzas, que busca aumentar la representación de las mujeres en el sector de los servicios financieros, particularmente en los niveles superiores. En línea con la carta, establecimos objetivos ambiciosos para nuestro Equipo de Liderazgo Senior (SLT) para la paridad de género (50%) que se cumplirá para 2025. Al mismo tiempo, establecemos objetivos para mejorar la representación de las personas de minorías étnicas, apuntando a una representación del 13% en nuestro SLT para 2025.

1.57 Después de revisar el progreso con respecto a nuestros objetivos en 2021, hemos ampliado nuestros objetivos de género y etnicidad más allá de nuestro SLT, introduciendo objetivos en los niveles de Gerente, Especialista Técnico y Asociado Senior (incluidos los niveles de Líder y Asociado Senior) en julio de 2021. Mejorar la diversidad en estos niveles es vital, sobre todo porque las personas en estos roles son la tubería para nuestro futuro liderazgo senior y establecer estos objetivos garantizará que impulsemos un cambio positivo y seamos responsables de nuestro progreso en toda la organización. Nuestros objetivos para las mujeres siguen siendo del 50% y los hemos extendido a todos los grados relevantes.

1.58 Aumentamos nuestro objetivo de etnicidad SLT para 2025 del 13% al 20% e introdujimos un objetivo del 25% para la representación étnica minoritaria en todos los grados de tuberías. Reconocemos que la experiencia vivida y la progresión profesional no son las mismas en todos los grupos étnicos minoritarios y somos particularmente conscientes de la falta de personas negras en puestos de alto nivel en los servicios financieros. Nuestros propios datos demuestran una progresión profesional más lenta para las personas negras en la FCA y, por lo tanto, también nos hemos comprometido a aumentar la representación negra a nivel SLT, apuntando al 4% de representación negra SLT dentro de nuestro objetivo para 2025.

1.59 Estamos trabajando duro para convertirnos en una organización verdaderamente diversa e inclusiva. Operamos nuestros informes sobre una base de autoidentificación y continuaremos haciéndolo en el futuro. Permite a nuestros empleados compartir sus datos de diversidad para que podamos implementar estrategias para construir una cultura que apoye a todos los empleados y medir nuestro progreso hacia nuestros objetivos de diversidad. Ahora estamos recopilando datos de nuestros empleados sobre una amplia gama de características de diversidad, incluido el sexo y la identidad de género. Informamos sobre esto anualmente dentro de nuestro informe anual de diversidad y continuamos enfocándonos en aumentar las tasas de declaración para nuestra información de diversidad.

Consideraciones sobre igualdad y diversidad

1.60 Consideramos que esta decisión está alineada con nuestra obligación en virtud del Deber de Igualdad del Sector Público (PSED) de tener debidamente en cuenta la necesidad de promover la igualdad de oportunidades y fomentar las buenas relaciones entre aquellos que comparten una característica protegida y aquellos que no lo hacen.

Próximos pasos

1.61 Las empresas incluidas en el ámbito de aplicación están obligadas a hacer estas divulgaciones en sus informes anuales correspondientes a los ejercicios que comiencen a partir del 1 de abril de 2022.



EIOPA consulta sobre la presentación de informes sobre pensiones y hace hincapié en la alineación digital


La Autoridad Europea de Seguros y Pensiones de Jubilación (AESPJ) ha puesto en marcha una consulta pública sobre los cambios introducidos en sus solicitudes periódicas de información a las autoridades nacionales competentes (ANC) para obtener información sobre las pensiones de jubilación. Su objetivo es mejorar la información de los planes de pensiones, a los que denomina Instituciones de Pensiones de Jubilación Profesionales, o FPE, sobre los riesgos y desafíos emergentes.

La propuesta de la AESPJ incluye nuevos requisitos en una serie de ámbitos, como la información sobre derivados para evaluar la cobertura real de varios tipos de riesgos y cómo afecta esto a los riesgos de los FPE; información sobre el flujo de efectivo para calcular valores comparables y coherentes con el mercado de los pasivos por prestaciones definidas de los FPE; y datos de alto nivel sobre las inversiones de los FPE en IUC [fondos de inversión colectiva regulados a nivel de la UE] para obtener una imagen completa de sus activos y exposiciones al riesgo.

Los informes digitales ahora están bien establecidos en EIOPA, que ha estado utilizando XBRL para recopilar datos de IORPs desde 2019. Nos complace mucho ver que el presente documento de consulta también hace hincapié en la importancia de lograr y mantener la alineación de las taxonomías XBRL utilizadas en la presentación de informes sobre pensiones de los FPE y los informes de seguros de Solvencia II, con el fin de mejorar la eficiencia y la comparabilidad. «La alineación, cuando proceda, de la terminología, las definiciones, los diccionarios de datos y la modelización entre los FPE y los seguros es una buena práctica en consonancia con la Estrategia sobre datos de supervisión en los servicios financieros de la UE que garantiza la coherencia entre los marcos y el uso de diccionarios comunes, lo que en última instancia conduce a la reducción de costes», afirma.

Los comentarios de la consulta deben presentarse antes del 18 de julio de 2022.


Consulta pública sobre la Decisión revisada sobre la solicitud periódica de información de la AESPJ a las ANC en relación con el suministro de información sobre pensiones de jubilación

El objetivo de la consulta pública es mejorar la presentación de informes sobre los FPE centrándose en los riesgos emergentes y los nuevos desafíos y problemas observados por las ANC y la industria de las pensiones desde su primera implementación en 2018.

En el paquete de consultas, la AESPJ propone modificar su Decisión actual incluyendo el suministro de la siguiente información:

  • Información derivada para evaluar la cobertura real de varios tipos de riesgos y cómo esto afecta los riesgos de los FPE;
  • Información sobre el flujo de caja para calcular valores comparables y coherentes con el mercado de los pasivos por prestaciones definidas de los FPE;
  • Datos de alto nivel sobre las inversiones de los FPE en ICIT para obtener una imagen completa de los activos de los FPE y las exposiciones al riesgo;
  • Datos transfronterizos por país de acogida para obtener una imagen precisa de las relaciones transfronterizas;
  • Detalles sobre el código NACE, lo que permite una mejor evaluación de los riesgos medioambientales, sociales y de gobernanza (ASG).

La AESPJ invita a las partes interesadas a que formulen observaciones a esta consulta pública a través de una encuesta de la UE a más tardar el 18 de julio de 2022.

CONSULTA PÚBLICA SOBRE LA DECISIÓN REVISADA SOBRE LAS SOLICITUDES PERIÓDICAS DE INFORMACIÓN DE LA AESPJ A LAS NCAS EN RELACIÓN CON EL SUMINISTRO DE INFORMACIÓN SOBRE PENSIONES DE JUBILACIÓN

INTRODUCCIÓN

1. Respuesta a este documento

La AESPJ acoge con satisfacción los comentarios sobre las modificaciones previstas de la Decisión del Banco de Bosnia y Herzegovina sobre las solicitudes periódicas de información de la AESPJ a las ANC en relación con el suministro de información sobre pensiones de jubilación (AESPJ-BoS/20-362). Esta consulta incluye los siguientes documentos:

  • Nota de presentación a la consulta pública;
  • Proyecto de revisión de la Decisión del Banco de Estados (EIOPA-BoS/20-362);
  • Proyecto de revisión de las plantillas de la Decisión del BoS (EIOPA-BoS/20-362);
  • Proyecto de revisión de las instrucciones de la Decisión del Banco de Bosnia y Social (EIOPA-BoS/20-362).

Los comentarios son más útiles si:

  • contener una justificación clara;
  • y describir cualquier alternativa que la AESPJ deba considerar.

Las contribuciones no proporcionadas en la herramienta de encuesta de la UE, o después de la fecha límite, no se procesarán.

2. Publicación de las respuestas

Las contribuciones recibidas se publicarán en el sitio web público de la AESPJ, a menos que solicite lo contrario en el campo respectivo de la plantilla para comentarios. Una declaración de confidencialidad estándar en un mensaje de correo electrónico no se tratará como una solicitud de no divulgación.

Tenga en cuenta que la AESPJ está sujeta al Reglamento (CE) No. 1049/2001 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 30 de mayo de 2001, relativo al acceso del público a los documentos del Parlamento Europeo, del Consejo y de la Comisión, y a las normas de la AESPJ sobre el acceso del público a los documentos.

Las contribuciones estarán disponibles al final del período de consulta pública.

3. Protección de datos

Tenga en cuenta que los datos de contacto personales (como el nombre de las personas, las direcciones de correo electrónico y los números de teléfono) no se publicarán. Solo se utilizarán para solicitar aclaraciones si es necesario sobre la información suministrada.

La AESPJ, como Autoridad Europea, tratará cualquier dato personal de conformidad con el Reglamento (CE) n.º 45/2001 relativo a la protección de las personas físicas en lo que respecta al tratamiento de datos personales por las instituciones y los organismos comunitarios y a la libre circulación de estos datos. Puede encontrar más información sobre la protección de datos en https://eiopa.europa.eu/ bajo el epígrafe ‘Aviso legal’.

Observaciones sobre la realización de la encuesta

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Como resultado, se recomienda encarecidamente completar la encuesta en línea de una sola vez (es decir, todo a la vez).

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