Categoría: BIS – Banco de Pagos Internacionales

Lo que hace que el dinero sea dinero

Intervenciones de Andréa M Maechler, subdirectora General, Banco de Pagos Internacionales (BIS) Foro Point Zero de Zúrich. La confianza en el dinero es la base de cualquier sistema financiero. A medida que las innovaciones digitales, como la tokenización, transforman el panorama de los pagos y las finanzas en general, preservar esta confianza fundamental es más […]

Una resolución creíble tras la crisis bancaria de 2023

Discurso del Sr. Agustín Carstens, director general del BIS, en la conferencia FSB-FSI-IADI Resolución, Basilea.  Puesta en escena Hoy en día es común decir que las quiebras de varios bancos regionales estadounidenses en marzo de 2023, seguidas una semana después por la casi quiebra del Credit Suisse, fueron la primera prueba significativa del marco de […]

Perspectivas sobre la creciente importancia del dinero digital

A medida que los pagos se vuelven cada vez más digitales, los bancos centrales se enfrentan al problema de revisar la forma en que proporcionan servicios monetarios de banco central a su economía. En el Banco de Francia, consideramos que el Eurosistema debe estar preparado para adaptar su provisión de dinero de banco central tanto en el espacio mayorista como en el minorista. Consideramos que esto es necesario para mantener la «unidad del dinero» en nuestra economía y la solidez de nuestro sistema monetario, tanto desde una perspectiva de estabilidad como de soberanía. En el ámbito mayorista, una CBDC acompañaría y aseguraría adecuadamente una tendencia hacia la tokenización de activos financieros. También podría ser un primer paso hacia la provisión de una nueva forma de infraestructura descentralizada, un Libro Mayor Unificado Europeo. En el ámbito minorista, vemos la implementación de un euro digital como una evolución natural y un complemento del efectivo, cuyo éxito debería basarse en una sólida asociación público-privada.

La estabilidad sirve al interés de cada uno de nosotros

En los últimos cinco años, las condiciones mundiales han puesto cada vez más de relieve la necesidad de elegir entre estabilidad de precios, crecimiento económico y estabilidad financiera. En Serbia, hemos logrado que la inflación vuelva a estar dentro de la banda objetivo, hemos mantenido la estabilidad financiera del país y hemos preservado el crecimiento económico, que está volviendo a los altos niveles previos a la pandemia.
• La inflación se redujo a la mitad el año pasado y, desde mayo de este año, ha regresado a nuestro rango objetivo de 3 ± 1,5%.
• También hemos mantenido la estabilidad del sector financiero, con la tasa de morosidad en un mínimo histórico del 2,7%.
• Los ahorros en dinares alcanzaron niveles récord que superan los 170 mil millones de dinares serbios, siendo ahora casi diez veces mayores que en 2012.
• También estamos asistiendo a nuevos récords en las entradas de IED, que totalizaron 4.600 millones de euros el año pasado, y parece probable que tengamos otro año récord.
Durante más de una década, la primera asociación con el Banco Nacional de Serbia ha sido la relativa estabilidad del tipo de cambio del dinar frente al euro, como pilar clave de la certidumbre empresarial y la confianza de los inversores y los consumidores. Nos hemos acostumbrado a esta estabilidad, que fácilmente se da por sentada porque beneficia a todos.

Palabras de apertura – Reunión del Directorio del Banco Central de Seychelles

Nuestra gente, nuestro capital humano, sigue siendo nuestro activo más valioso. Reconocemos el papel clave que desempeñan nuestros empleados en la defensa de la visión y el logro de la misión de CBS, garantizando que, como institución, mantengamos un papel de liderazgo en la economía y el país en su conjunto. Con el paso hacia la implementación de un enfoque de «Función de las personas», estamos poniendo a cada individuo en el centro de lo que hacemos y garantizando que tengamos políticas establecidas que reconozcan el valor que aportan a la organización, celebren sus logros y respalden su bienestar.
A medida que continuamos invirtiendo en nuestros equipos, también debemos reconocer que el avance tecnológico se está acelerando rápidamente. Es fundamental que adoptemos estos avances no solo como mejoras para nuestras operaciones, sino como herramientas para impulsar una mayor eficiencia y eficacia en todo el Banco. Desde la inteligencia artificial hasta la transformación digital, seguiremos aprovechando la tecnología para mantenernos a la vanguardia, garantizando que nuestra fuerza laboral esté capacitada, sea capaz y adaptable.
Además de nuestro enfoque en la tecnología, también debemos reflexionar sobre el posicionamiento estratégico de nuestra institución a medida que enfrentamos nuevas realidades en la banca central. Cuestiones como la sostenibilidad y el cambio climático no son solo preocupaciones periféricas: se están convirtiendo en un elemento central de nuestra misión. Como usted sabe, actualmente estamos llevando a cabo un ejercicio para integrar los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad en nuestro marco de toma de decisiones, asegurándonos de que nuestras estrategias estén alineadas con las tendencias globales y las expectativas regulatorias.

Conferencia y taller sobre finanzas abiertas

Las finanzas abiertas y, en términos más generales, los datos abiertos son una prioridad importante para nosotros, dadas las realidades de nuestro entorno operativo y del mundo en el que vivimos hoy. A medida que más transacciones se trasladan a la esfera digital, también lo hacen los datos. Con esto, existe un creciente reconocimiento de la importancia de las infraestructuras clave que almacenan, comparten o sintetizan estos datos, que son la base para la realización de una economía digital. Las finanzas abiertas pueden ayudar a respaldar esto al brindarles a los clientes el derecho de ejercer control sobre sus datos personales y establecer un entorno confiable, seguro y estructurado para hacerlo.

Resiliencia en los mercados emergentes: ¿Qué la genera y qué podría afectarla?

Puntos clave
• Las economías de mercados emergentes rompieron con el pasado al mostrar resiliencia frente al rápido endurecimiento monetario en las economías avanzadas. Los factores estructurales estaban en juego, siendo fundamental mejorar la política monetaria y los marcos prudenciales.
• Los factores coyunturales también influyeron. La coincidencia de la crisis de la COVID-19 mejoró las disyuntivas de las políticas, mientras que los buenos resultados de las economías avanzadas respaldaron la confianza de los mercados financieros a nivel mundial.
• Sin embargo, al igual que en el resto de la economía mundial, los mercados emergentes no están fuera de peligro. Una inflación más persistente, en particular en las economías avanzadas, podría mantener las condiciones financieras mundiales más restrictivas durante más tiempo y poner a prueba la resiliencia de los mercados emergentes en el futuro.

En décadas anteriores, no era raro que el endurecimiento monetario en las economías avanzadas diera paso a un período de tensión en las economías de mercados emergentes (EME). A finales de la década de 1970 y principios de la de 1980, caracterizada por una política monetaria más restrictiva en Estados Unidos y otros lugares, muchas EME experimentaron tensiones financieras y un colapso del crecimiento del PIB (gráfico 1.A). Una ola similar se desarrolló tras el ciclo de endurecimiento de 1994-95. En comparación, la experiencia desde el año 2000 ha sido mucho más benigna. El «taper tantrum» de mayo de 2013 fue solo una excepción parcial: la mera anticipación de dicho endurecimiento fue suficiente para provocar graves tensiones en los mercados financieros de las EME (gráfico 1.B), pero estas fueron efímeras y no afectaron al PIB.
Sobre la base de estos antecedentes históricos, podría haberse esperado que el endurecimiento excepcionalmente pronunciado de la política monetaria en el aumento inflacionario posterior a la pandemia provocara tensiones y dislocaciones significativas. Sin embargo, a pesar de que algunos países, especialmente los importadores de materias primas, obtuvieron resultados relativamente malos, las EME en su conjunto han logrado hasta ahora evitar accidentes graves (gráfico 1.C). En este boletín se hace un balance de este desempeño desde una perspectiva a más largo plazo y se analizan los factores que podrían explicarlo. Concluye con una discusión de los posibles riesgos futuros.

Tener en cuenta el clima y la naturaleza en la política monetaria y la supervisión bancaria en todo el mundo

En 2021, presentamos un ambicioso plan de acción climática que cubre modelos macroeconómicos, monitoreo de la estabilidad financiera, recopilación de datos, capacidades de evaluación de riesgos y nuestras operaciones de política monetaria. Muchas de las acciones que planificamos ya se han llevado a cabo. Por ejemplo, hemos logrado avances significativos en la mejora de los modelos que utilizamos en el análisis macroeconómico que respalda nuestras decisiones de política monetaria. Además, contamos con una metodología para inclinar la compra de bonos corporativos hacia emisores con un mejor desempeño climático, si alguna vez necesitamos comprar bonos corporativos nuevamente en el futuro. En el marco de garantía para nuestras operaciones de préstamo, solo aceptamos activos que cumplan con los requisitos pertinentes de informes de sostenibilidad y estamos considerando establecer límites a la proporción de activos emitidos por entidades con una gran huella de carbono.
En el ámbito de la supervisión bancaria, hemos instado a los bancos a garantizar una gestión sólida de los riesgos relacionados con el clima y la naturaleza, tomando como punto de partida las expectativas supervisoras que publicamos en 2020. Estas expectativas brindan orientación sobre cómo los bancos deberían integrar los riesgos relacionados con el clima y la naturaleza en su estrategia, gobernanza y gestión de riesgos. Es muy coherente con los principios generales de supervisión establecidos por el BCBS.
Desde que el BCE comenzó a discutir los riesgos relacionados con el clima y la naturaleza con los bancos allá por 2019, sin duda se han logrado avances. Los bancos han tomado medidas para integrar estos riesgos en su estrategia, gobernanza y gestión de riesgos. Aunque actualmente ninguno de los bancos bajo nuestra supervisión cumple plenamente todas nuestras expectativas, cada una de nuestras expectativas ya ha sido cumplida por al menos un banco. Muestra que el progreso es posible y que no sólo se está produciendo entre unos pocos bancos, sino en todos los ámbitos. Esta es una buena noticia, ya que esperamos que todos los bancos bajo nuestra supervisión estén completamente alineados con nuestras expectativas de supervisión para fines de 2024. Haremos cumplir este plazo final, así como varios plazos provisionales. De hecho, varios bancos bajo nuestra supervisión ya han recibido requisitos vinculantes para subsanar las deficiencias en una fecha determinada. Si no cumplen, tendrán que pagar una multa por cada día que las deficiencias queden sin resolver.
Sobre la base de los resultados obtenidos y los avances realizados, a principios de este año el BCE anunció un nuevo plan de acción sobre el clima y la naturaleza. Establece pasos concretos para considerar cómo, dentro de nuestro mandato, podemos apoyar aún más la transición verde, evaluar los impactos físicos del cambio climático y explorar la materialidad de los riesgos relacionados con la naturaleza. Además, cuando completamos una revisión de nuestro marco operativo para implementar la política monetaria hace dos semanas, anunciamos que se incorporarán consideraciones relacionadas con el cambio climático en el diseño de futuras operaciones de política monetaria estructural.

Proyecto Mandala – Suavizar las finanzas transfronterizas con alineación regulatoria

Un nuevo proyecto en el ámbito de Asia Pacífico explorará el potencial de protocolos regulatorios comunes para facilitar los procesos financieros transfronterizos como la inversión, el endeudamiento y los pagos.
Las políticas y regulaciones divergentes entre países pueden plantear un desafío para el panorama financiero internacional. Las disparidades entre países añaden capas de complejidad, provocando retrasos e incertidumbre.
Proyecto Mandala, impulsado por el Centro BISIH de Singapur, el Banco de la Reserva de Australia (RBA), el Banco de Corea (BOK), el Banco Central de Malasia (BNM) y la Autoridad Monetaria de Singapur (MAS), con la colaboración de instituciones financieras. instituciones: tiene como objetivo simplificar las cosas automatizando los procedimientos de cumplimiento, proporcionando monitoreo de transacciones en tiempo real y aumentando la transparencia y visibilidad en torno a las políticas específicas de cada país.
El objetivo final es mejorar la transparencia, la eficiencia y la seguridad en el mundo financiero digital en constante evolución. Esté atento a este espacio para futuras novedades.

Un teorema de imposibilidad sobre decir la verdad en sistemas completamente descentralizados

Un sistema completamente descentralizado solo puede funcionar bien cuando los agentes no tienen interés en él. Si bien expresamos este resultado como un teorema de imposibilidad, realmente apunta al límite de la descentralización: la descentralización de la verdad tiene que ser entregada a un grupo de agentes que no tienen otro interés en lo que es la verdad que el pago que reciben para hacer su trabajo. Esto abre la puerta a un problema de free rider y al llamado problema del oráculo. Dejamos el estudio de la mejor organización para determinar cuál es el verdadero estado del mundo para futuras investigaciones.