Liberar el potencial de las mujeres y promover la igualdad de género en el desarrollo económico

HANA BRIXI

13 DE JUNIO DE 2024

Una nueva Estrategia de Género reafirma el compromiso del Grupo Banco Mundial de hacer más, junto con sus asociados, frente a crisis sin precedentes y avances lentos y revertidos en materia de igualdad de género. Derechos de autor: Vincent Tremeau/Banco Mundial

Nuestras consultas sobre la Estrategia de Género 2024-2030 del Grupo Banco Mundial me llevaron a 28 países, empezando por Tanzania. Allí me reuní con Sandra Ruhizi, Delegada Juvenil de Plan International y fundadora de Kijana Factory, una empresa social que apoya a las mujeres agricultoras a producir especias y hierbas orgánicas a través de una plataforma de la cadena de valor agrícola que también promueve el desarrollo de habilidades empresariales agrícolas para los jóvenes.

Sandra, junto con colegas de Plan International, me presentó a muchas de las agricultoras con las que trabaja y compartió que empoderar a estas agricultoras les permite producir un producto de mayor calidad, conectarse con los mercados y tener ingresos más sostenibles. Los resultados fueron claros: cuando las mujeres agricultoras están conectadas a los mismos recursos y oportunidades que los hombres agricultores, familias y comunidades enteras prosperan.

*Sandra Ruhizi, fundadora de Kijana Factory, explica su trabajo junto a la agricultora Aziza Mohamed Rashidi. Crédito de la foto: Plan International Tanzania*

Abordar las limitaciones para lograr la igualdad entre los géneros

Sin embargo, las limitaciones a las que se enfrentan las mujeres, las agricultoras y empresarias, y las empresas dirigidas por mujeres son complejas. Para hacer frente a estas limitaciones se requieren acciones coordinadas entre los sectores público y privado, que pueden impulsar un círculo virtuoso de cambio hacia una mayor igualdad de género.

Abordar el acoso sexual en el transporte, los espacios públicos y los lugares de trabajo, por ejemplo, permite a las mujeres y a las minorías sexuales y de género acceder a más y mejores empleos, desarrollar negocios más rentables y emerger como líderes en comunidades, empresas y más allá. Estos, a su vez, pueden crear nuevas aspiraciones para las mujeres jóvenes. La participación de las mujeres en la toma de decisiones sobre políticas e inversiones en transporte puede facilitar opciones de transporte con bajas emisiones de carbono e impulsar reformas, así como cambios sociales y normativos para poner fin al acoso sexual, lo que sostendrá los primeros avances hacia la igualdad de género.

Esta semana, el Grupo Banco Mundial (GBM) presenta su Estrategia de Género 2024-2030: Acelerar la igualdad de género para poner fin a la pobreza en un planeta habitable. La nueva Estrategia expresa una ambición audaz en torno a tres objetivos: promover el bienestar fundamental poniendo fin a la violencia de género y elevando el capital humano; ampliar y habilitar las oportunidades económicas; e involucrar a las mujeres como líderes. La Estrategia reafirma el compromiso del GBM de hacer más, junto con sus asociados, frente a crisis sin precedentes y a los avances lentos y revertidos en materia de igualdad de género.

Una estrategia informada por diversas voces globales

La estrategia fue el resultado de dos años de intensas consultas internas y externas. Mis colegas —del Banco Mundial, la Corporación Financiera Internacional (IFC) y el Organismo Multilateral de Garantía de Inversiones (OMGI)– y yo nos reunimos con más de 1.000 representantes de organizaciones de la sociedad civil, gobiernos, instituciones académicas, el sector privado, organizaciones filantrópicas y asociados para el desarrollo en más de 100 países, quienes nos proporcionaron información y comentarios valiosos.

Esas voces importaban. A partir de diálogos y consultas, el GBM validó su ambición y afirmó la importancia de la igualdad de género para poner fin a la pobreza en un planeta habitable. Vi que hay una comunidad fuerte y vibrante de activistas y aliados de los derechos de las mujeres, organismos de control de la sociedad civil, líderes gubernamentales y socios del sector privado que pueden diferir en los enfoques, pero comparten el entendimiento de que avanzar en la igualdad de género nunca ha sido más urgente.

Escuchamos preocupaciones sobre las limitaciones estructurales a la igualdad de género y el impacto de las restricciones fiscales en la prestación de servicios públicos. Los socios destacaron la urgencia de abordar el cambio climático, junto con los peligros de la tecnología no regulada, en equilibrio con el potencial transformador de esta tecnología. En los aportes se hizo hincapié en la necesidad de adaptar la labor del GBM en materia de igualdad de género a contextos frágiles y afectados por conflictos y a las diversas necesidades de poblaciones heterogéneas, con especial atención a los adolescentes y los grupos vulnerables.

A través de estos diálogos constructivos, la Estrategia mejoró y el GBM estableció relaciones valiosas para fortalecer su eficacia, eficiencia y rendición de cuentas. A través de esta Estrategia, el GBM participará de manera diferente para marcar la diferencia, dada la escala y la complejidad de promover la igualdad de género. Esto implicará movilizar una acción concertada a través de datos, conocimientos y actividades de promoción con los asociados, por ejemplo, a través de las «academias del GBM» que se basan en el nuevo Pacto de Conocimientos del GBM.

Empoderar a las mujeres y las niñas para ayudar a resolver los desafíos mundiales

Para lograr un mayor impacto, el GBM ayudará a los países a llevar a cabo reformas institucionales y de políticas, así como a replicar e implementar programas a gran escala. El GBM integrará el análisis de género en todos los análisis de los países, y apoyará a los países para que den prioridad a los resultados en materia de igualdad de género y aborden las limitaciones de género a través de reformas, como las reformas de las políticas fiscales y sectoriales y el fortalecimiento de los sistemas nacionales. A fin de replicar e implementar programas a gran escala, el GBM aprovechará los nuevos «Programas de Desafío Mundial» diseñados para trabajar de manera más eficiente a fin de abordar problemas apremiantes a fin de enfatizar la importancia del empoderamiento de las mujeres y las niñas para resolver las crisis mundiales. Por último, la participación de un enfoque coordinado como «Grupo Único Banco Mundial» permitirá al GBM facilitar una mayor inversión gubernamental y privada para poner fin a las desigualdades de género.

Estos enfoques ya se están aplicando en los países a través de enfoques multisectoriales e integrales. Mozambique ha logrado grandes avances a través de reformas legales e inversiones clave para promover la igualdad de género. También es uno de los primeros países en tener un resultado de alto nivel específico de género en su Marco de Alianza con el País. También mantiene una plataforma nacional dedicada a las cuestiones de género, que realiza diagnósticos y brinda asistencia técnica para garantizar que el trabajo del GBM se base en evidencia, datos y enfoques innovadores para lograr un impacto a gran escala. En todo Mozambique, el GBM y sus asociados también tienen programas emblemáticos que promueven la igualdad de género, incluido el apoyo a las adolescentes.

Jordania también tiene un resultado de alto nivel específico de género en su nuevo Marco de Asociación con el País (ACB) para 2024-2029, que tiene como objetivo apoyar el crecimiento inclusivo y ecológico y promover la creación de empleo, especialmente para los jóvenes y las mujeres. La ACB considera que la cuestión de la igualdad de género es fundamental para la alianza entre el GBM y el Gobierno. La Operación para Mejorar las Oportunidades Económicas de las Mujeres, recientemente aprobada, aborda las principales limitaciones a las que se enfrentan las mujeres para incorporarse y permanecer en el mercado laboral, entre ellas mediante la creación de un entorno laboral más propicio, la inclusión financiera y el acceso a servicios de cuidado infantil y transporte público de calidad. El proyecto apoya el objetivo de Jordania de duplicar la participación femenina en la fuerza laboral para 2033.

En Nigeria, el GBM apoya los esfuerzos del Gobierno de Nigeria para promover la igualdad de género a través del programa multisectorial Apoyo a las mujeres y las niñas. Nigeria cuenta con un Laboratorio de Innovación de Género dedicado, que genera evidencia específica de cada país sobre lo que funciona para empoderar a las mujeres, informa el programa general del país y fortalece el diálogo sobre políticas. El GBM en Nigeria utiliza un enfoque sistemático y multisectorial para integrar la perspectiva de género en programas clave: promover el capital humano y el bienestar fundamental de las mujeres a través de intervenciones transformadoras en materia de género, como la Iniciativa de Niñas Adolescentes para el Aprendizaje y el Empoderamiento y el Proyecto Nigeria para las Mujeres.

¿Qué sigue?

Estamos priorizando la igualdad de género en nuestro negocio principal y ampliando nuestro compromiso con clientes, socios y partes interesadas, incluidas organizaciones de mujeres y mujeres líderes como Sandra, para liberar el potencial de las mujeres y promover la igualdad de género en el desarrollo económico. Ahora estamos traduciendo la nueva Estrategia de Género del GBM en metas, y mediremos e informaremos sobre el progreso hacia los resultados en materia de igualdad de género.

Asociémonos con mayor ambición y de manera diferente para acelerar juntos la igualdad.

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