Para llevar a cabo las transiciones necesarias para alcanzar la condición de país de ingreso alto, los gobiernos de los países de ingreso medio deben promulgar políticas de competencia que creen un equilibrio saludable entre las grandes corporaciones, las empresas medianas y las empresas emergentes. Los beneficios serán mayores cuando los responsables de la formulación de políticas se centren menos en el tamaño de la empresa y más en el valor que aporta a la economía, y cuando fomenten la movilidad ascendente de todos sus ciudadanos en lugar de obsesionarse con políticas de suma cero para reducir la desigualdad de ingresos.
También deben aprovechar las oportunidades que surgen de la necesidad de hacer frente al cambio climático mediante la producción y exportación de vehículos eléctricos, turbinas eólicas, paneles solares, etc. No se debe esperar que los países de ingresos medianos renuncien inmediatamente al uso de todos los combustibles fósiles en su búsqueda de un crecimiento económico más rápido. Pero se debe esperar que sean más eficientes energéticamente y reduzcan las emisiones.
Si se atienen al viejo enfoque, la mayoría de los países en desarrollo no alcanzarán su objetivo de alcanzar la condición de países de ingresos altos para mediados de este siglo. De acuerdo con las tendencias actuales, China tardará otros 11 años en alcanzar sólo una cuarta parte de los ingresos por persona de Estados Unidos. Indonesia tardará 69 años y la India 75. Al adoptar una estrategia de «3i» (primero inversión, luego infusión, luego innovación), pueden multiplicar sus probabilidades de llegar allí. El resto del mundo también se beneficiaría, porque las políticas que recompensan el mérito y la eficiencia permiten un crecimiento más rápido, más amable y más limpio.
Autor: Staff TheRegTechTimes
Las inversiones en capital humano son inversiones climáticas
Las inundaciones que azotaron varias regiones de Brasil el pasado mes de mayo desplazaron a más de medio millón de personas. Las aguas de la inundación no solo destruyeron sus pertenencias, sino que también interrumpieron su acceso a la electricidad, el agua potable, la educación y la atención médica. Estas perturbaciones tienen efectos duraderos en el capital humano, que son cruciales para la resiliencia a largo plazo y la estabilidad económica.
El cambio climático está haciendo que los fenómenos meteorológicos sean más extremos, interrumpiendo la educación, socavando los medios de vida y exacerbando los problemas de salud. Las cifras son alarmantes. Por ejemplo, las muertes relacionadas con el calor ha aumentado en un 68% en las últimas dos décadas. Si no reducimos las emisiones de gases de efecto invernadero, el calor extremo podría causar más muertes para el año 2100 que todas las enfermedades infecciosas combinadas en la actualidad.
Entonces, ¿qué podemos hacer?
Nuestra reciente nota de política, «Cómo proteger, construir y utilizar el capital humano para abordar el cambio climático», destaca cómo la inversión en capital humano protege a las personas de los impactos del cambio climático y las empodera para ofrecer soluciones. La nota de política proporciona un análisis en profundidad de los impactos del cambio climático en las personas y presenta cinco estrategias para invertir mejor tanto en las personas como en el planeta.
La EBA lanza una consulta sobre las nuevas directrices de presentación de informes en el marco de MiCAR
La Autoridad Bancaria Europea (ABE) ha puesto en marcha hoy una consulta sobre el proyecto de directrices sobre los requisitos de información para ayudar a las autoridades competentes y a la ABE a desempeñar sus funciones en virtud del Reglamento sobre los Mercados de Criptoactivos (MiCAR). Estas directrices deben garantizar que las autoridades competentes dispongan de información comparable suficiente para supervisar el cumplimiento de los requisitos de MiCAR por parte de los emisores y proporcionar a la ABE la información necesaria para llevar a cabo la evaluación de la relevancia en virtud de MiCAR. La consulta se prolongará hasta el 15 de octubre de 2024.
Los emisores de tokens referenciados a activos (ART) y determinados tokens de dinero electrónico (EMT) deben comunicar información específica definida en el artículo 22 de la MiCAR. Esta comunicación de datos por parte de los emisores no es suficiente para permitir a las autoridades competentes y a la ABE desempeñar sus funciones de supervisión y de evaluación de la importancia en virtud de la MiCAR.
La EBA ha identificado estas lagunas de datos y está consultando sobre un proyecto de directrices que especifica plantillas e instrucciones comunes para que los emisores proporcionen a la EBA y a las autoridades competentes la información necesaria para cubrir estas lagunas. Además, estas directrices incluyen plantillas e instrucciones comunes que los emisores deben utilizar para recopilar los datos que necesitan de los proveedores de servicios de criptoactivos (CASP) pertinentes.
IA generativa y empleo en América Latina y el Caribe: ¿es la brecha digital un amortiguador o un cuello de botella?
Según el estudio, entre el 26 y el 38 por ciento de los empleos de la región están expuestos a la IA gen. Es más probable que GenAI aumente y transforme los puestos de trabajo en la región que los automatice por completo. Entre el 8 y el 14 por ciento de los puestos de trabajo podrían ser más productivos mediante la adopción de la GenIA. Mientras tanto, entre el 2 y el 5 por ciento de los puestos de trabajo se enfrentan al potencial de automatización total. Sin embargo, no se debe trivializar el impacto potencial en la vida y los medios de subsistencia de las personas. Una gran parte de los puestos de trabajo también están expuestos a GenAI en la categoría de «Gran Desconocido», donde no se sabe si su exposición se inclinaría hacia la automatización o el aumento. El resultado final dependerá de la evolución y los usos de esta nueva tecnología en el futuro.
Un puente hacia la paz: lecciones de Mostar para un mundo frágil
Nuestro enfoque es multifacético y adaptativo. Estamos ampliando el apoyo en regiones críticas como el Sahel, el lago Chad, el Cuerno de África y Asia Central. Hemos introducido mecanismos de financiación específicos, como el Sobre de Fragilidad, Conflicto y Violencia y la Ventanilla para las Comunidades de Acogida y los Refugiados. Estas herramientas nos permiten adaptar nuestro apoyo a situaciones específicas y abordar las complejas necesidades tanto de las poblaciones refugiadas como de las de acogida.
Las asociaciones están en el centro de nuestro trabajo, especialmente en contextos frágiles. Estamos fortaleciendo la colaboración con las agencias de las Naciones Unidas, el Fondo Monetario Internacional, los bancos de desarrollo, la Comisión Europea, los socios bilaterales, las instituciones regionales y las organizaciones de la sociedad civil. A través de estas asociaciones, hemos logrado resultados tangibles.
POSIBILIDADES ECONÓMICAS PARA MIS NIETOS
Como uno de los padres fundadores del FMI y del Banco Mundial, Keynes ayudó al mundo a extraer las lecciones correctas de la Gran Depresión y la Segunda Guerra Mundial. En lugar de políticas introspectivas que pueden conducir a crisis y conflictos, los países deberían confiar en un nuevo marco para la cooperación internacional. Esa visión se hizo realidad: un “multilateralismo para el siglo XX”, que nos resultó muy útil.
Ahora debemos actualizarlo para una nueva era. Pensemos en cómo el “multilateralismo del siglo XXI” podría volverse más abierto a nuevas ideas y más representativo, con un mejor equilibrio entre las economías avanzadas y las voces de las economías de mercados emergentes y en desarrollo. Y pensemos en cómo podemos actualizar las instituciones multilaterales, incluido el FMI.
A lo largo de las décadas hemos construido nuestra fortaleza financiera, el alcance de nuestro trabajo y nuestro carácter. Tan solo desde la pandemia, hemos inyectado alrededor de 1 billón de dólares en liquidez y financiamiento en nuestros 190 países miembros. Introdujimos programas de financiación de emergencia y alivio directo de la deuda para nuestros miembros más pobres. Y nuestro trabajo macroeconómico ahora incluye un enfoque en el clima, el género y el dinero digital.
Somos la institución facultada por nuestros miembros para realizar “controles de salud” periódicos de sus economías. Proporcionar análisis y asesoramiento imparciales es fundamental, especialmente en un mundo de noticias falsas y polarización política. Creo que a Keynes le gustaría lo que ve y nos alentaría a ir aún más lejos como una “línea de transmisión” global de políticas económicas, recursos financieros y conocimientos sólidos, y como la plataforma definitiva para la cooperación económica global.
No podemos tener un mundo mejor sin cooperación. En este punto, el más fundamental, Keynes volvió a tener razón. Quizás se le recuerde mejor por algo que escribió en 1923: “A la larga, todos estaremos muertos”. Con esto quiso decir que en lugar de esperar a que las fuerzas del mercado arreglen las cosas en el largo plazo, las autoridades deberían intentar resolver los problemas en el corto plazo.
Ese fue un llamado a la acción, una visión de algo mejor y más brillante. Y es un llamado al que estoy decidido a responder: hacer mi parte para un futuro mejor para mis nietos. Después de todo, como dijo Keynes en 1942, “a largo plazo casi todo es posible”.
La nueva plataforma aprovecha el poder de las garantías para impulsar la financiación privada
Los países en desarrollo necesitarán un promedio de 2,4 billones de dólares cada año de aquí a 2030 para hacer frente a los desafíos mundiales del cambio climático, los conflictos y las pandemias. Sin ella, los niños asistirán a escuelas deficientes, las familias se quedarán sin atención médica de calidad y las comunidades tendrán dificultades para hacer frente a los efectos del cambio climático.
Los donantes bilaterales y los bancos multilaterales de desarrollo por sí solos no tienen los recursos para satisfacer esta necesidad. Es fundamental movilizar capital privado para que se una a este esfuerzo. Sin embargo, es cada vez más difícil para los países de ingreso bajo y mediano atraer el capital privado que necesitan y sentar las bases para un crecimiento económico acelerado. La relación riesgo-rentabilidad para invertir en las economías emergentes aún no es suficiente.
LA GEOPOLÍTICA ESTÁ CORROYENDO LA GLOBALIZACIÓN
Para lograr mejor los objetivos de su mandato y apuntalar su legitimidad, el FMI debería aspirar a una mayor independencia operativa, similar a la de la mayoría de los bancos centrales, manteniendo al mismo tiempo una evaluación externa de su competencia por parte de sus miembros y haciendo que ellos establezcan sus objetivos generales. Esto ya está ocurriendo hasta cierto punto con respecto a la aprobación de decisiones de programas específicos por parte de la junta ejecutiva, por ejemplo. Para seguir avanzando probablemente sea necesario reducir el mandato del FMI a sus funciones básicas a cambio de una mayor autonomía en decisiones políticas específicas. Ceder algo de territorio es lo que el Fondo debe hacer en términos de acuerdos de gobernanza sin comprometer su trato imparcial a los miembros.
Dada la creciente desconfianza entre Estados Unidos, la UE y China, debería haber una manera de avanzar hacia un acuerdo mutuo para darle al FMI ese aislamiento operativo. Lograr un acuerdo de este tipo, con límites claros sobre lo que el FMI puede abordar, aseguraría a cada una de las tres grandes economías que las otras dos no podrán ejercer control en situaciones que realmente les importan. Todas las instituciones macroeconómicas dependen de tal reconocimiento mutuo que es mejor ceder el control para tener la confianza de que a su vez no habrá abuso de poder. La falta de un aislamiento adecuado de las operaciones del FMI probablemente fragmentará la red de seguridad financiera global, con condicionalidades politizadas divergentes; asignar el acceso a la financiación de manera desigual, si no injusta; y disminuir la estabilidad del sistema monetario internacional.
Al centrarse en su misión central, el FMI puede adaptarse a los nuevos desafíos económicos globales que surgen de la fragmentación de la geopolítica y la corrosión de la globalización. Particularmente preocupante es la creciente tendencia de las economías más grandes a vincular el acceso a sus mercados a diversas pruebas de lealtad política o pagos complementarios. Todo tipo de acceso se ve afectado: las exportaciones a esos países, el empleo y el conocimiento técnico en alta tecnología y otras industrias consideradas “críticas”, los servicios financieros y la liquidez, la inversión extranjera directa hacia y desde esos países, y la ayuda y los préstamos transfronterizos. Intencional o no, este es el tipo de fragmentación impulsada por la seguridad nacional que la creación de las instituciones de Bretton Woods hace 80 años pretendía evitar.
Por supuesto, hay otros desafíos globales inminentes: el cambio climático, ante todo, pero también las pandemias, la seguridad alimentaria, la competencia tecnológica, las guerras comerciales, las guerras reales y las migraciones masivas que todo esto induce. Para los países miembros distintos de los tres grandes, es probable que estos desafíos se experimenten como shocks macroeconómicos recurrentes y cada vez más frecuentes. En la medida en que se trate de shocks simultáneos en muchos países miembros, el FMI debería brindar facilidades especiales o préstamos a esos miembros en condiciones comunes e insistir en que las tres grandes economías cambien su comportamiento o compensen los shocks.
La era digital del sector energético libera el potencial verde
El siguiente gran paso en la innovación digital que está en la mente de todos en todos los sectores es la inteligencia artificial (IA). Si bien el sector energético ha tardado más en adaptarse a la integración de tecnologías como el hermanamiento digital o la recopilación de datos, ha sido muy alentador ver un alto nivel de interés en cómo la IA puede revolucionar la industria energética y crear valor.
Las herramientas de IA más avanzadas que están desarrollando los proveedores de energía basados en la tecnología, que ahora están penetrando en el mercado, pueden crear este valor a través de la aplicación de extremo a extremo.
Por ejemplo, las herramientas de IA ahora pueden llevar a cabo el análisis de ingeniería y rendimiento que hacen posible las herramientas de hermanamiento digital en segundos. Si el propietario de un activo o el proveedor que gestiona el activo necesita conocer la potencia media mensual de salida de un activo durante los últimos seis meses, la IA puede recopilar y proporcionar esta información. En general, esto significa que el mantenimiento y la gestión de los activos se hacen más rápidos y sencillos, lo que permite a los ingenieros centrarse en el trabajo de mayor valor, reduciendo los costes operativos para quienes financian la transición.
La IA también se está integrando en la distribución de energía para optimizar los rendimientos para los propietarios de activos. Puede monitorear la demanda y la oferta, señalar a los proveedores de energía dónde ha aumentado la demanda y qué activo tendría el mejor precio para satisfacer esa demanda. En algunos casos, las herramientas de IA más avanzadas son capaces de activar automáticamente el activo óptimo para la eficiencia y el coste.
Después de haberse quedado atrás en lo que respecta a la adopción de los beneficios de la tecnología, ahora hay pocas dudas de que la industria energética se ha posicionado a la vanguardia del cambio. También está cosechando los frutos, a través de una mayor eficiencia, sacando a la luz los «datos oscuros».
Dado el potencial revolucionario de la IA, podemos esperar que el ritmo del cambio se acelere aún más.
Climate Impact Partners se centra en la eliminación de CO2
El proveedor de soluciones para el mercado de carbono, Climate Impact Partners, ha lanzado un nuevo programa de eliminación de dióxido de carbono que busca permitir a las empresas canalizar financiación hacia tecnologías innovadoras de eliminación de dióxido de carbono. Para cumplir con los objetivos globales de cero emisiones netas, es necesario eliminar 10 mil millones de toneladas de CO2 de la atmósfera cada año para 2050. El programa acelerará el despliegue de soluciones de eliminación de carbono nuevas y de alta permanencia seleccionadas a mano, incluida la captura directa de aire de Octavia Carbon, la mejora de la alcalinidad de los océanos y la mejora de la meteorización de las rocas de UNDO Carbon. La demanda de tecnologías de eliminación sigue experimentando un crecimiento significativo, con compras que casi se han multiplicado por ocho desde 2022 y el número de empresas que apoyan las tecnologías de eliminación se ha duplicado. A través del programa, las organizaciones proporcionarán apoyo en etapas tempranas distribuidas en una gama de soluciones de eliminación de dióxido de carbono, ayudando a superar la barrera de entrada de alto costo en el sector y maximizando la innovación y la mitigación de riesgos. «Estas tecnologías innovadoras deben ser probadas, probadas, escaladas y hechas más asequibles: la financiación en las primeras etapas es fundamental para eso», dijo Rob Stevens, Director de Desarrollo de Productos de Climate Impact Partners. «Estamos poniendo nuestras décadas de experiencia en carbono a la tarea de atraer a más empresas al espacio para proporcionar el flujo de financiamiento necesario».