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Extracción de las últimas tendencias de gobernanza y gestión de riesgos de Japón


En Japón se ha publicado recientemente un análisis de las tendencias de este año en gobierno corporativo, gestión de riesgos y otros temas candentes, basado en la minería de texto de los informes anuales basados en XBRL de las empresas públicas japonesas que cotizan en la Bolsa de Tokio.

En el ámbito de la gobernanza, por ejemplo, encuentra que la atención se centra en la «sostenibilidad», la «diversidad» y los «sucesores», mientras que el número de empresas que mencionan «directores externos independientes» también está en aumento. Estos cambios parecen reflejar las revisiones del Código de Gobierno Corporativo de Japón. Cuando se trata de la gestión de riesgos, las empresas parecen centrarse cada vez más en los riesgos relacionados con el cambio climático, como lo demuestra la prominencia de palabras clave como «TCFD», «descarbonización» y «fijación de precios del carbono». Otras preocupaciones crecientes a las que las empresas están respondiendo son la «cadena de suministro» y la «geopolítica». Curiosamente, dos palabras clave de tendencia adicionales, que reflejan temas que atraen la atención de la empresa, son «derechos humanos» y «DX», o «transformación digital».

Esta investigación se realizó sobre informes realizados en formato XBRL y obtenidos a través de EDINET, el sistema electrónico de divulgación corporativa de la Agencia de Servicios Financieros. Estos datos legibles por máquina se extrajeron automáticamente de cientos de informes y se analizaron utilizando técnicas de procesamiento de lenguaje natural para obtener información sobre las palabras y frases clave que aparecen en las empresas japonesas. Si bien se debe tener cuidado en la interpretación, tales análisis pueden ofrecer vistas rápidas de los patrones generales y las tendencias emergentes.

El etiquetado XBRL de los informes narrativos de las empresas hace que sea mucho más fácil para los inversores y otros usuarios extraer información relevante, por lo que permite un análisis de texto más rápido y potente. Para un ejemplo similar y más especulativo, también de Japón, nuestra breve serie sobre asuntos clave de auditoría (KAM) explora algunas ideas posibles y el valor de la granularidad en el etiquetado.


Esta encuesta se centra en las tres áreas de «gobierno corporativo», «gestión de riesgos» y «otras palabras clave de tendencia», y analiza y examina aquellas que se han convertido en temas candentes entre las empresas y los inversores en los últimos años y han visto cambios significativos en sus transiciones. A continuación, figura un resumen de los principales resultados.

1. Gobierno Corporativo

En el Resumen de Gobierno Corporativo, el porcentaje de empresas que enumeran «sostenibilidad», «sostenibilidad» o «sostenibilidad», «diversidad» o «diversidad», «sucesor» y «directores externos independientes», que son los puntos clave de la revisión del Código de Gobierno Corporativo en 2021, está en una tendencia creciente. Con la revisión del Código de Gobierno Corporativo, se presume que cada empresa ha ampliado conscientemente la divulgación.

2. Gestión de riesgos

La atención al estado de las respuestas de las empresas a los riesgos del cambio climático aumenta año tras año. El porcentaje de empresas que incluyen palabras clave relacionadas con el cambio climático, como «TCFD», «Grupo de Trabajo sobre Divulgación Financiera relacionada con el Clima», «descarbonización» o «neutralidad de carbono», «impuesto al carbono» o «fijación de precios del carbono», ha estado en una tendencia creciente en la sección «Riesgos comerciales», y la tasa de crecimiento en los últimos 1 ~ 2 años ha sido particularmente notable.

Además, la proporción de empresas que citan la «cadena de suministro» y la «geopolítica» ha seguido una tendencia general al alza (gráfico B). La atención de los inversores está aumentando debido al impacto de los ODS y las respuestas ESG, COVID-19, la invasión rusa de Ucrania, etc., y los inversores están prestando atención al riesgo de interrupciones en la cadena de suministro, impacto ambiental, respeto de los derechos humanos y lidiar con la fricción comercial, el aumento de los precios de las materias primas y la intensificación de la competencia en las adquisiciones relacionadas con los riesgos geopolíticos.

3. Otras palabras clave de tendencia

En los últimos años, los «derechos humanos» y las «DX» han atraído la atención como importantes cuestiones de gestión y áreas de enfoque, y el porcentaje de empresas que enumeran «derechos humanos», «DX» o «transformación digital» en «Políticas de gestión, entorno empresarial, cuestiones a abordar, etc.» ha estado en una tendencia creciente (gráfico C). Con respecto a los derechos humanos, la difusión y promoción del respeto de los derechos humanos en toda la cadena de suministro se ha convertido en un importante problema de gestión en los últimos años, y un número creciente de empresas están divulgando sus políticas. Además, «DX» o «transformación digital» se ha convertido en un elemento esencial en la gestión corporativa para transformar los modelos de negocio y crear nuevos beneficios y valor, y se cree que cada empresa divulga activamente la promoción y utilización de DX.



EBA publica la fase tres del último marco de informes


La Autoridad Bancaria Europea (EBA) ha publicado la tercera y última fase de la versión 3.2 de su marco de informes. El paquete técnico actualizado incluye taxonomías XBRL, reglas de validación y el modelo de punto de datos (DPM). Las enmiendas en este comunicado reflejan nuevas pautas sobre informes de remuneración para instituciones de crédito y empresas de inversión, en relación con los altos ingresos y la evaluación comparativa de la remuneración y las brechas salariales de género.


Marco de informes 3.2

La versión 3.2 del marco de informes de la EBA consta de seis paquetes.

Incluye los siguientes requisitos de informes nuevos y modificados:

El paquete técnico se publica en tres fases. La Fase 1 cubre COREP, informes de gravamen de activos, informes G-SII e informes de empresas de inversión y se publicó en marzo de 2022. La fase 2 se publicó en junio de 2022 y cubre informes de evaluación comparativa supervisora, modificaciones menores a otros módulos, así como cambios generales de XBRL (consulte la sección ‘Reglas de presentación de EBA’ a continuación). Se espera que la fase 3, que cubre la remuneración, se publique a fines de septiembre o principios de octubre.    


Normas EBA Filing (actualizadas el 26 de septiembre de 2022)

La EBA publicó el documento de reglas de presentación (v5.2) para modificar la regla 3.6:

  • para redefinir la condición para aplicar el nuevo sujeto de informes, que ahora es independiente de la fecha de aplicación de los módulos COREP, AE y GSII de la versión 3.2 del marco
  • instruir explícitamente el uso de tipos de entidad para indicar niveles agregados en el sujeto de información de un documento de información agregado
  • utilice el esquema de entidad neutral, en sustitución de www.eba.europa.eu/eu/rs

El cambio en la regla de presentación implica lo siguiente para la versión modular del marco de informes 3.2:

  • COREP, AE, G-SII:
    • CON/IND se eliminará del nombre del módulo (por ejemplo, AE_CON y AE_IND se convertirán en AE)
    • Los módulos COREP_OF, COREP_ALM, GSII y AE se aplicarán a partir de la fecha de referencia junio de 2023
    • Los demás módulos en COREP se aplicarán a partir de la fecha de referencia diciembre 2022
  • Empresas de Inversión:
    • Los módulos renombrados IF_CLASS2, IF_CLASS3, IF_GROUPTEST, para el reporting de acuerdo con las ITS on Investment Firms Reporting, se utilizarán a partir de la fecha de referencia junio de 2023
    • El módulo THRESHOLD_MONITORING, derivado de las RTS, se aplicará una vez que entren en vigor las RTS sobre monitorización de umbrales
  • Evaluación comparativa de supervisión:
    • Módulo SBPIMV_CON, SBPIMV_IND aplicará solo para septiembre de 2022
    • La versión v3.2 del módulo SBPIMV nunca se utilizará activamente para generar informes
    • El módulo anterior para la evaluación comparativa del riesgo crediticio se divide en uno para el riesgo crediticio y otro para la evaluación comparativa IFRS9. Los dos nuevos módulos (SBP_CR y SBP_IFRS9), así como el módulo SBP_RM, se utilizarán para la fecha de referencia. 
  • Remuneración:
    • Los módulos sin CON/IND se seguirán utilizando como las versiones anteriores. La primera fecha de referencia es diciembre de 2022 para todos los datos, excepto la brecha salarial de género para las entidades de crédito, que es diciembre de 2023
  • Todos los demás marcos (FINREP, RESOLUTION, MREL, PAY, COVID19, FP)
    • Se crearon módulos sin CON/IND/IFRS/GAAP y se utilizarán a partir de la fecha de referencia diciembre de 2022

1. Versión consolidada de los requisitos de información  (texto no oficial y destinado únicamente como una herramienta de documentación; los actos jurídicos se publican en el Diario Oficial de la Unión Europea)

a. ITS sobre informes de supervisión 

b. Directrices sobre planes de financiación 

C. ITS sobre benchmarking supervisor de modelos internos 

mi. ITS sobre divulgación e informes sobre MREL y TLAC

I. Plantillas de informes en otros idiomas de la UE  

F. ITS sobre requisitos de información específicos para el riesgo de mercado  

I. Plantillas de informes en otros idiomas de la UE  

gramo. ITS sobre informes y divulgaciones para empresas de inversión 

i. Plantillas de informes en otros informes de la UE  

H. RTS sobre monitoreo de umbral   

2. Reglas de validación (Subido el 30 de septiembre de 2022)

3. DPM v3.2.fase 3  (cargado el 30 de septiembre de 2022)

  una. Base de datos DPM

  b. Diccionario DPM

  C. Diseño de tabla DPM y categorización de puntos de datos  

4. EBA XBRL v3.2.fase 3  (cargado el 30 de septiembre de 2022)

  una. Archivos de taxonomía XBRL y documentación de respaldo  

  b. Paquetes de taxonomía   

  C. Archivos de muestra   

5. Pequeño paquete de reglas de validación

ENLACES

  • Modificaciones de las Normas Técnicas de Ejecución sobre informes de supervisión con respecto a los informes COREP, ALMM, activos gravados y G-SII
  • ITS sobre Benchmarking Supervisorio para el ejercicio 2023


EBA informa sobre el impacto de Basilea III


La Autoridad Bancaria Europea (EBA) ha publicado su primer Informe de seguimiento obligatorio de Basilea III, en el que evalúa el impacto que tendrá la implementación completa de Basilea III en los bancos de la UE en 2028. Basilea III es el marco regulatorio internacional para bancos, desarrollado en respuesta a la crisis financiera de 2007-09 para fortalecer la regulación, supervisión y gestión de riesgos de los bancos. Los datos prudenciales de los bancos se recopilan en formato XBRL legible por máquina, lo que facilita un análisis y una supervisión efectivos.

Las reglas de Basilea requieren que los prestamistas mantengan un capital significativo contra posibles pérdidas futuras, para ayudar a garantizar la estabilidad financiera. El informe encuentra que la implementación total dará como resultado un aumento promedio del 15% del capital mínimo requerido actual de Nivel 1 de los bancos de la UE, lo que representa 1.200 millones de euros adicionales en participaciones de capital para 2028.


La EBA publica su Informe sobre el primer ejercicio obligatorio sobre el impacto total de la implementación de Basilea III

30 septiembre 2022

La Autoridad Bancaria Europea (EBA) publicó hoy su primer Informe de seguimiento obligatorio de Basilea III que evalúa el impacto que tendrá la implementación total de Basilea III en los bancos de la UE en 2028. Según esta evaluación, que utiliza una muestra significativamente mayor que en años anteriores y aplica Con la misma metodología que el Comité de Supervisión Bancaria de Basilea (BCBS), la implementación completa de Basilea III daría como resultado un aumento promedio del 15,0% del capital mínimo requerido actual de Nivel 1 de los bancos de la UE. Para cumplir con el nuevo marco, los bancos de la UE necesitarían 1 200 millones EUR de capital de nivel 1 adicional. El impacto global incluye el impacto económico de la pandemia de Covid-19 en los bancos participantes que se materializó hasta diciembre de 2021, fecha de referencia de este Informe. 

Resumen de los resultados

En general, los resultados del ejercicio de seguimiento de capital de Basilea III muestran que el requisito mínimo de capital de nivel 1 de los bancos europeos aumentaría un 15,0 % en la fecha de implementación total en 2028, sin tener en cuenta los ajustes específicos de la UE. Excluyendo la contribución del coeficiente de apalancamiento, el impacto de las reformas es del 18,2%, de los cuales los principales factores son el piso de producción (6,3%) y el riesgo de crédito (4,4%). El requerimiento de capital mínimo de Nivel 1 para bancos grandes y con actividad internacional (Grupo 1) aumentaría en un 16,0%. El requerimiento respectivo para las instituciones de importancia sistémica global (G-SIIs, subconjunto del Grupo 1) y el de los bancos del Grupo 2 aumentaría en 24.7% y 9.6%, respectivamente.

Al observar una muestra de 86 bancos que han informado datos de manera constante durante los últimos tres años, el impacto ha aumentado ligeramente desde diciembre de 2020. Esto se debe principalmente a la información más generalizada por parte de los bancos sobre un mayor impacto del riesgo de mercado en la última recopilación de datos. Sin embargo, al comparar las cifras de este informe con los niveles previos a la COVID-19 medidos en diciembre de 2019, el impacto continúa con su tendencia decreciente que se ha mantenido desde 2018. 

Nota para los editores

  • Los resultados se han visualizado de forma dinámica. Para facilitar la navegación, aquí tienes la lista completa de resultados para los diferentes grupos de bancos que puedes encontrar en los gráficos interactivos. 
  • El impacto que se muestra en el primer informe anual obligatorio del ejercicio no es directamente comparable con el de los ejercicios voluntarios semestrales anteriores, principalmente porque la muestra es diferente pero principalmente porque los bancos participantes ahora están sujetos a la presentación obligatoria de ciertas partes de los datos. recopilación.
  • El Informe de seguimiento de Basilea III evalúa el impacto en los bancos de la UE de las revisiones finales del riesgo de crédito, dividido en cuatro subcategorías, marcos de riesgo operativo y ratio de apalancamiento, así como de la introducción del piso de producción agregado. También cuantifica el impacto de las nuevas normas de riesgo de mercado (FRTB) y ajustes de valoración del crédito (CVA).
  • El análisis de impacto acumulado del informe del ejercicio de seguimiento de Basilea III utiliza una muestra total de 160 bancos, un aumento de 61 bancos en comparación con la última fecha de referencia (dic-20).
  • El Informe de seguimiento de Basilea III muestra los resultados por separado para los bancos del Grupo 1 y del Grupo 2. Los bancos del Grupo 1 son aquellos con un capital de Nivel 1 superior a 3.000 millones de euros y tienen actividad internacional. Todos los demás bancos se clasifican como bancos del Grupo 2.
  • El Informe de seguimiento de Basilea III muestra los resultados por separado para tres modelos comerciales amplios, ‘universal’, que es un modelo comercial que ofrece la gran mayoría de los servicios bancarios, ‘orientado al comercio minorista’, que se centra en la clientela minorista y ‘orientado a las empresas y otros que incorpora a las restantes instituciones.
  • Junto con el Informe,   se pone a disposición con fines analíticos una herramienta interactiva que muestra los resultados principales. Las cifras y conclusiones oficiales son las presentadas en el Informe de Seguimiento de Basilea III público. Por lo tanto, cualquier interpretación basada en los datos proporcionados dentro de la herramienta de visualización debe realizarse con precaución. 
  • El anexo que muestra el impacto de la implementación de los ajustes específicos de la UE propuestos proporciona una evaluación del impacto del marco de Basilea III, incluidas las características de implementación adicionales que se incluyen en las propuestas legislativas de la Comisión de la UE sobre la implementación de Basilea III en la UE. La metodología aplicada en el anexo difiere de la utilizada en la evaluación de impacto de la Comisión de la UE. El anexo explica en detalle las diferencias metodológicas restantes y proporciona una comparación numérica entre las dos evaluaciones.


XBRL en analítica financiera – Casos de uso para directores financieros


Los datos XBRL legibles por máquina permiten una amplia gama de conocimientos y una mejor toma de decisiones por parte de muchas partes interesadas, quizás más obviamente reguladores e inversores, pero también las propias empresas. Una publicación de Iris Carbon se centra en el uso de XBRL en análisis financieros, ofreciendo cinco casos de uso para los directores financieros de hoy. Como observa, la utilidad de XBRL es que «ofrece un conjunto listo de datos financieros sin procesar, acelera el proceso de análisis y brinda transparencia a toda la cadena de suministro de datos».

Un área en la que XBRL puede contribuir a la toma de decisiones empresariales es en la mejora de ‘FP&A’ o planificación y análisis financiero, ayudando a las empresas a detectar áreas de fortaleza y debilidad. En particular, cuando las empresas utilizan sistemas integrados para gestionar y analizar datos digitales en lugar de centrarse únicamente en el cumplimiento de informes, los conocimientos dinámicos y actualizados están disponibles siempre que se necesitan. La combinación de datos XBRL de alta calidad e inteligencia artificial en análisis también puede ofrecer un valor adicional. Otros casos de uso discutidos en la publicación incluyen la evaluación comparativa efectiva entre pares, la comunicación mejorada con las partes interesadas y los procesos proactivos de gestión de riesgos.


La función financiera ha experimentado una gran transformación en los últimos tiempos. Las soluciones de alto rendimiento basadas en la nube han reemplazado los procesos manuales laboriosos y propensos a errores que utilizan sistemas heredados para ofrecer capacidades de procesamiento y análisis de datos de calidad. El cambio ha sido ayudado por la pandemia de COVID-19, que introdujo el trabajo remoto e híbrido y provocó que los equipos se ajustaran a pasar una mayor cantidad de tiempo fuera de sus estaciones de trabajo de oficina. La mayoría de los procesos de negocio ahora se han movido con éxito en línea.

Tabla de contenido

Caso de uso 1: Mejorar la planificación y el análisis financieros

Caso de uso 2: Llevar a cabo una evaluación comparativa efectiva entre pares

Caso de uso 3: Mejorar la comunicación con varias partes interesadas

Caso de uso 4: Mejorar el proceso de gestión de riesgos empresariales

Caso de uso 5: Mejorar el proceso de cumplimiento normativo

Los directores financieros o contables y sus equipos están a la vanguardia de este cambio hacia una forma digital de trabajar. Al liberarse de tareas comunes que requieren mucho tiempo debido al cambio digital, están en una posición única para mejorar la eficiencia financiera de las organizaciones a través de los conocimientos proporcionados por el software. Con ese fin, ahora es una necesidad que todos los equipos financieros tengan en su arsenal una solución de análisis de informes financieros diseñada para extraer información empresarial de alta calidad de grandes grupos de datos financieros. Gracias a los requisitos de informes estructurados vigentes en la mayoría de las jurisdicciones de todo el mundo, las soluciones de análisis tienen una gran cantidad de datos financieros para alimentar y arrojar cualquier combinación de información que las empresas puedan usar para su ventaja. La tecnología clave que hace esto posible es el lenguaje extensible de informes de negocios (XBRL).

XBRL ha revolucionado la producción, difusión y análisis de información financiera al permitir que los datos se expresen en un formato legible por máquina. XBRL es el equivalente digital de los conceptos contables. Una colección de elementos XBRL se conoce como taxonomía. Las normas de contabilidad más populares, como US GAAP e IFRS, tienen un equivalente digital o taxonomía XBRL. Las empresas crean informes XBRL de conformidad con los requisitos reglamentarios en jurisdicciones como Estados Unidos, Unión Europea, Reino Unido, Sudáfrica, Israel, Japón e India. Los informes financieros anuales y trimestrales creados en formato XBRL se pueden almacenar, transmitir, analizar y comparar, lo que los convierte en una buena fuente de datos para las herramientas de análisis financiero. Además, los repositorios de información financiera como la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos o la Recopilación Electrónica de Datos, Análisis y Recuperación (EDGAR) de la SEC, la NETwork de Divulgación Electrónica para Inversores de Japón (EDINET) y el Punto de Acceso Único Europeo (PAAS) que pronto se creará también son una buena fuente de datos XBRL. La principal utilidad de XBRL para las soluciones de análisis de informes financieros es que ofrece un conjunto listo de datos financieros sin procesar, acelera el proceso de análisis y brinda transparencia a toda la cadena de suministro de datos.

Ahora pasamos a la cuestión de cómo el proceso de análisis financiero, ayudado por XBRL, puede mejorar los procesos de toma de decisiones empresariales.

Caso de uso 1: Mejorar la planificación y el análisis financieros

Las soluciones de análisis financiero pueden ayudar a las empresas a pronosticar su rendimiento financiero futuro y la asignación de recursos mediante el uso de datos financieros históricos y declaraciones prospectivas para detectar áreas de fortaleza y debilidad. Mientras que los estados financieros ofrecen a las empresas una imagen estática de su salud financiera, las soluciones de análisis de informes financieros ofrecen información dinámica en cualquier momento que la necesiten. Además, estas soluciones se pueden integrar con sistemas ERP u otras fuentes de información empresarial a través de API para ofrecer un análisis rico. Mediante el uso de análisis financieros, las empresas pueden tomar decisiones que ayudan a mejorar los ingresos y los flujos de efectivo internos para reducir el desperdicio. Pueden ayudar con la gestión efectiva de los activos. Las soluciones de análisis de informes financieros que aprovechan el poder de XBRL ofrecen un valor adicional. Usando inteligencia artificial, pueden extraer datos de repositorios de datos XBRL y ofrecer a las empresas un almacén masivo de información para cortar y cortar. Los datos se pueden extraer en hojas de cálculo o analizar a través de paneles que muestran varias métricas y ratios financieros.

Caso de uso 2: Llevar a cabo una evaluación comparativa efectiva entre pares

La mayoría de los líderes empresariales se dan cuenta de los beneficios que la evaluación comparativa entre pares puede aportar a su negocio, pero no llegan a encargar un análisis completo entre pares. Una de las principales razones de esto podrían ser los límites para acceder a los datos de las empresas pares. XBRL resuelve este problema mejorando la accesibilidad de la información financiera como nunca antes. Las empresas pueden consultar repositorios de datos XBRL como EDGAR o EDINET para acceder a los estados financieros de todas las empresas homólogas de su sector para pronosticar su rendimiento financiero futuro y comprender cómo manejan los recursos y asignan efectivo. Probar los ratios y métricas de sus pares puede ofrecer a las empresas pistas vitales sobre los procesos internos que pueden mejorar. De esa manera, las soluciones de análisis financiero pueden ser herramientas vitales de inteligencia empresarial. Con el advenimiento de los regímenes de divulgación de sostenibilidad, las empresas también pueden intentar comprender el desempeño de sus pares con respecto a los problemas ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG). Las empresas pueden mejorar sus divulgaciones de sostenibilidad en función de la información que sus pares proporcionan en sus informes ESG.

Caso de uso 3: Mejorar la comunicación con varias partes interesadas

El análisis financiero que utiliza datos XBRL puede ayudar a las empresas a mejorar su proceso de divulgación y ofrecer a las partes interesadas una visión más holística de su rendimiento financiero. Con inteligencia empresarial avanzada a su disposición, las empresas pueden evaluar las necesidades de información de sus partes interesadas y responder preguntas específicas. También pueden emplear medios creativos para comunicar datos cruciales, ya que la mayoría de las personas prefieren consumir datos en formatos visualmente atractivos.

El análisis de informes financieros también puede mejorar el proceso de informes financieros de una empresa. Las empresas pueden utilizar el análisis financiero para obtener inteligencia empresarial de alta calidad y, a su vez, producir informes financieros que satisfagan las necesidades de información de todas las partes interesadas. Además, XBRL ayuda a las empresas a beneficiarse de datos de alta calidad y altamente transparentes. Esto se debe a que XBRL introduce el elemento de transparencia en el proceso de divulgación financiera mediante el uso de elementos legibles por máquina para marcar la información material en los estados financieros.

Caso de uso 4: Mejorar el proceso de gestión de riesgos empresariales

El análisis de informes financieros puede ayudar a las empresas a identificar proactivamente los riesgos potenciales en el sistema y protegerse contra ellos. Pueden detectar áreas donde se espera que aumenten los costos y otros indicadores de bajo rendimiento. Los riesgos se pueden detectar no solo a nivel de empresa individual, sino también a nivel de sector gracias a los datos XBRL. Además, los riesgos no son solo financieros sino también no financieros. Las empresas deben medir los riesgos de sostenibilidad a los que ellas y sus pares son susceptibles. Las soluciones de análisis financiero pueden ofrecer a las empresas una visión más holística de los riesgos que enfrentan desde varios sectores y ayudarlas a ser proactivas al lidiar con esos riesgos en lugar de ser reactivas.

Caso de uso 5: Mejorar el proceso de cumplimiento normativo

Los requisitos de cumplimiento normativo son cada vez más rigurosos. Los reguladores están introduciendo normas estrictas para la información corporativa para mejorar su supervisión de las empresas bajo su competencia, promover la transparencia y salvaguardar los intereses de las diversas partes interesadas. El análisis de informes financieros impulsado por datos XBRL puede mejorar el cumplimiento normativo de las empresas a través de información que les ayuda a proporcionar informes completos que no dejan preguntas sin respuesta. Dado que las empresas también aprovechan estos conocimientos para mejorar su rendimiento en diversas métricas, pueden esperar satisfacer los requisitos reglamentarios relacionados con su fortaleza financiera. Esto es especialmente relevante para el sector bancario, donde el análisis financiero puede ayudar a las entidades a cumplir con los requisitos de los bancos centrales en términos de sus reservas monetarias y salvaguardias contra los delitos financieros.



Regulación de la criptografía


Las normas adecuadas podrían proporcionar un espacio seguro para la innovación

Los criptoactivos han existido durante más de una década, pero es solo ahora que los esfuerzos para regularlos se han trasladado a la parte superior de la agenda de políticas. Esto se debe en parte a que es solo en los últimos años que los criptoactivos han pasado de ser productos de nicho en busca de un propósito a tener una presencia más convencional como inversiones especulativas, coberturas contra monedas débiles e instrumentos de pago potenciales.

El espectacular, aunque volátil, crecimiento en la capitalización de mercado de los criptoactivos y su irrupción en el sistema financiero regulado han llevado a mayores esfuerzos para regularlos. También lo ha hecho la expansión de los diferentes productos y ofertas de criptografía y las innovaciones en evolución que han facilitado la emisión y las transacciones. Las fallas de los emisores de criptomonedas, los intercambios y los fondos de cobertura, así como una reciente caída en las valoraciones de las criptomonedas, han agregado ímpetu al impulso para regular.

Aplicar los marcos regulatorios existentes a los criptoactivos, o desarrollar otros nuevos, es un desafío por varias razones. Para empezar, el mundo criptográfico está evolucionando rápidamente. Los reguladores están luchando por adquirir el talento y aprender las habilidades para mantener el ritmo dados los recursos estirados y muchas otras prioridades. El monitoreo de los criptomercados es difícil porque los datos son irregulares, y a los reguladores les resulta difícil controlar a miles de actores que pueden no estar sujetos a los requisitos típicos de divulgación o informes.

Jugando a ponerse al día

Para complicar las cosas, la terminología utilizada para describir las diferentes actividades, productos y partes interesadas no está armonizada a nivel mundial. El término «criptoactivo» en sí mismo se refiere a un amplio espectro de productos digitales que se emiten de forma privada utilizando tecnología similar (criptografía y, a menudo, libros de contabilidad distribuidos) y que se pueden almacenar y comercializar utilizando principalmente billeteras e intercambios digitales.

El uso real o previsto de los criptoactivos puede atraer a la vez la atención de múltiples reguladores nacionales, para bancos, materias primas, valores, pagos, entre otros, con marcos y objetivos fundamentalmente diferentes. Algunos reguladores pueden priorizar la protección del consumidor, otros la seguridad y la solidez o la integridad financiera. Y hay una variedad de actores criptográficos (mineros, validadores, desarrolladores de protocolos) que no están fácilmente cubiertos por la regulación financiera tradicional.

Las entidades que operan en los mercados financieros suelen estar autorizadas a realizar actividades específicas en condiciones específicas y en un ámbito definido. Pero la gobernanza, la prudencia y las responsabilidades fiduciarias asociadas no se transfieren fácilmente a los participantes, que pueden ser difíciles de identificar debido a la tecnología subyacente o que a veces pueden desempeñar un papel casual o voluntario en el sistema. La regulación también puede tener que contar con la eliminación de roles conflictivos que se han concentrado en algunas entidades centralizadas, como los intercambios de criptomonedas.

Finalmente, además de desarrollar un marco que pueda regular tanto a los actores como a las actividades en el ecosistema criptográfico, las autoridades nacionales también pueden tener que tomar una posición sobre cómo la tecnología subyacente utilizada para crear criptoactivos se compara con otros objetivos de política pública, como es el caso de la enorme intensidad energética de «minar» ciertos tipos de criptoactivos.

En esencia, los criptoactivos son simplemente códigos que se almacenan y a los que se accede electrónicamente. Pueden o no estar respaldados por una garantía física o financiera. Su valor puede o no estabilizarse al estar vinculado al valor de las monedas fiduciarias u otros precios o artículos de valor. En particular, el ciclo de vida electrónico de los criptoactivos amplifica toda la gama de riesgos relacionados con la tecnología que los reguladores todavía están trabajando arduamente para incorporar en las regulaciones principales. Estos incluyen predominantemente riesgos cibernéticos y operativos, que ya han salido a la luz a través de varias pérdidas de alto perfil por piratería o pérdida accidental de control, acceso o registros.

Algunos de estos podrían haber sido preocupaciones menores si el sistema de criptoactivos hubiera permanecido cerrado. Pero este ya no es el caso. Muchas funciones en el sistema financiero, como proporcionar apalancamiento y liquidez, prestar y almacenar valor, ahora se emulan en el mundo de las criptomonedas. Los actores principales están compitiendo por la financiación y clamando por una parte de la acción. Todo esto está llevando a mayores llamados para que se aplique el principio de «misma actividad, mismo riesgo, misma regla», con los cambios necesarios, al mundo criptográfico, aumentando la presión sobre los reguladores para que actúen. También está planteando otro enigma para las políticas públicas. ¿Qué tan estrechamente se pueden integrar los dos sistemas antes de que haya un llamado a las mismas instalaciones del banco central y redes de seguridad en el mundo criptográfico?

Enfoques nacionales contrastantes

No es que las autoridades nacionales o los organismos reguladores internacionales hayan estado inactivos, de hecho, se ha hecho mucho. Algunos países (como Japón y Suiza) han enmendado o introducido una nueva legislación que cubre los criptoactivos y sus proveedores de servicios, mientras que otros (incluidos la Unión Europea, los Emiratos Árabes Unidos, el Reino Unido y los Estados Unidos) se encuentran en la etapa de redacción. Pero las autoridades nacionales, en general, han adoptado enfoques muy diferentes para la política reguladora de los criptoactivos.

En un extremo, las autoridades han prohibido la emisión o tenencia de criptoactivos por parte de los residentes o la capacidad de realizar transacciones en ellos o usarlos para ciertos fines, como los pagos. En el otro extremo, algunos países han sido mucho más acogedores e incluso han buscado cortejar a las empresas para que desarrollen mercados en estos activos. La respuesta global fragmentada resultante no asegura un campo de juego nivelado ni protege contra una carrera hacia el fondo a medida que los actores criptográficos migran a las jurisdicciones más amigables con el menor rigor regulatorio, mientras permanecen accesibles para cualquier persona con acceso a Internet.

La comunidad reguladora internacional tampoco se ha quedado de brazos cruzados. En los primeros años, la principal preocupación era preservar la integridad financiera minimizando el uso de criptoactivos para facilitar el lavado de dinero y otras transacciones ilegales. El Grupo de Acción Financiera Internacional se movió rápidamente para proporcionar un marco global para todos los proveedores de servicios de activos virtuales. La Organización Internacional de Comisiones de Valores (IOSCO) también emitió una guía regulatoria sobre los intercambios de criptomonedas. Pero fue el anuncio de Libra, promocionado como una «moneda estable global», lo que atrajo la atención del mundo y agregó un mayor impulso a estos esfuerzos.

El Consejo de Estabilidad Financiera comenzó a monitorear los mercados de criptoactivos; lanzó un conjunto de principios para guiar el tratamiento regulatorio de las monedas estables globales; y ahora está desarrollando una guía para la gama más amplia de activos criptográficos, incluidos los activos criptográficos sin respaldo. Otros organismos normativos están siguiendo su ejemplo, con trabajos sobre la aplicación de los principios para las infraestructuras de los mercados financieros a los acuerdos de monedas estables de importancia sistémica (Comité de Pagos e Infraestructuras de Mercado e IOSCO) y sobre el tratamiento prudencial de las exposiciones de los bancos a los criptoactivos (Comité de Supervisión Bancaria de Basilea).

El tejido regulatorio se está tejiendo, y se espera que surja un patrón. Pero la preocupación es que cuanto más tarde esto, más autoridades nacionales se verán atrapadas en diferentes marcos regulatorios. Por esta razón, el FMI pide una respuesta mundial que sea (1) coordinada, de modo que pueda llenar las brechas regulatorias que surgen de la emisión inherentemente intersectorial y transfronteriza y garantizar la igualdad de condiciones; (2) consistente, de modo que se alinee con los enfoques regulatorios principales en todo el espectro de actividades y riesgos; y (3) integral, por lo que cubre todos los actores y todos los aspectos del ecosistema criptográfico.

Un marco regulatorio global pondrá orden en los mercados, ayudará a infundir confianza al consumidor, establecerá los límites de lo que es permisible y proporcionará un espacio seguro para que continúe la innovación útil.



¿La SEC se centrará en las divulgaciones de riesgos?


Parece cada vez más probable que la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos (SEC) pueda tratar de desarrollar requisitos de divulgación en torno a los riesgos económicos, como se señaló recientemente en los comentarios del jefe de contabilidad asociado senior Kevin Vaughn. Hablando en una reunión del Consejo Asesor de Normas de Contabilidad Financiera, declaró que la Oficina del Jefe de Contabilidad ha «estado prestando mucha atención a los diversos factores que afectan a los emisores como resultado de las cambiantes condiciones económicas y geopolíticas», señalando que esta perspectiva rápidamente cambiante está «introduciendo continuamente nuevos riesgos».

Vaughn recordó además a las partes interesadas que corresponde a todas las partes en el sistema de información financiera, incluidos los preparadores, auditores y comités de auditoría, proporcionar a los inversores información que sea útil para la toma de decisiones a la luz de este entorno económico dinámico. Esto significa revelar de manera transparente cómo los cambios o la incertidumbre económica pueden afectar los supuestos y estimaciones utilizados en la información financiera, así como el valor predictivo de la información histórica.


La SEC presiona para que se divulguen los riesgos económicos

Resumen de buceo:

  • El panorama cambiante para la economía está «introduciendo continuamente nuevos riesgos» que las empresas deben revelar en los informes financieros, dijo Kevin Vaughn, jefe de contabilidad asociado senior de la Comisión de Bolsa y Valores (SEC), al Consejo Asesor de Normas de Contabilidad Financiera en una reunión el martes.
  • La Oficina del Jefe de Contabilidad de la SEC «ha estado prestando mucha atención a los diversos factores que afectan a los emisores como resultado de las cambiantes condiciones económicas y geopolíticas», como la invasión rusa de Ucrania, los problemas de la cadena de suministro, la inflación, la escasez de mano de obra y el aumento de las tasas de interés, dijo Vaughn.
  • «Recordamos a las partes interesadas que corresponde a todas las partes en el sistema de información financiera, incluidos los preparadores, auditores y comités de auditoría, proporcionar a los inversores información que sea útil para la toma de decisiones a la luz de este entorno económico dinámico al revelar de manera transparente cómo los cambios o la incertidumbre económica pueden afectar los supuestos y estimaciones utilizados en la información financiera y la medida en que los eventos materiales o las incertidumbres pueden afectar el valor predictivo de los informes históricos. información financiera», dijo Vaughn.

Vaughn habló el martes durante una reunión del consejo asesor de la Junta de Normas de Contabilidad Financiera (FASB). Fue uno de los oradores enumerados en la sección de «temas candentes actuales» de la agenda.

El enfoque de Vaughn en divulgaciones transparentes refuerza los esfuerzos de la SEC iniciados ya en mayo para presionar a las compañías para que proporcionen detalles sobre cómo la guerra en Ucrania estaba afectando sus finanzas. El regulador elaboró una lista de solicitudes que el personal envió a los ejecutivos corporativos solicitando información sobre temas tales como los impactos derivados de las sanciones, así como las prohibiciones de importación o exportación, The Wall Street Journal reported el 4 de mayo.

El enfoque en las divulgaciones relacionadas con la economía desigual también se produce cuando las empresas públicas deberán revelar más detalles sobre cómo se paga a los altos ejecutivos, según new regulations announced by the SEC last month.

Por separado, Vaughn también informó que el jefe de contabilidad interino de la SEC, Paul Munter, ha destacado recientemente la importancia de la independencia del auditor, así como la importancia de que las firmas de auditoría prioricen su independencia cuando participan en transacciones de reestructuración.



India adopta el dinero móvil


El banco central ha jugado un papel clave en el auge de los pagos digitales del país

La sede del Banco de la Reserva de la India, inaugurada en 1981, es un edificio de gran altura revestido de blanco que se eleva sobre el distrito Fort de Mumbai, a pocas cuadras del paseo marítimo.

El RBI también es un pilar de la red de pagos digitales de rápido crecimiento del país y una lección de cooperación entre un banco central y empresas privadas.

El volumen de pagos digitales de la India ha aumentado a una tasa anual promedio de alrededor del 50 por ciento en los últimos cinco años. Esa en sí misma es una de las tasas de crecimiento más rápidas del mundo, pero su expansión ha sido aún más rápida, alrededor del 160 por ciento anual, en el sistema único, en tiempo real y habilitado para dispositivos móviles de la India, la Interfaz Unificada de Pagos (UPI). Las transacciones se duplicaron con creces, a 5,860 millones, en junio con respecto al año anterior, ya que el número de bancos participantes aumentó un 44 por ciento, a 330. Los valores casi se duplicaron en el mismo período. Además, el RBI introdujo en marzo un UPI para teléfonos con funciones (dispositivos más antiguos con botones en lugar de pantallas táctiles) que potencialmente puede conectar a 400 millones de usuarios en áreas rurales distantes.

El sistema UPI se introdujo en 2016, justo antes del final del mandato del gobernador del RBI, Raghuram Rajan. El impacto de la iniciativa de desmonetización se produjo cerca del final de ese mismo año, cuando los billetes de alta denominación fueron retirados de la circulación.

UPI fue una respuesta al mosaico de reglas y papeleo para los pagos de la nación. El objetivo era hacer que las transferencias fueran más fáciles y seguras al permitir múltiples cuentas bancarias en la misma plataforma móvil para uso individual y comercial por igual. Rápidamente alcanzó la mayoría de edad.

La génesis de la red UPI se remonta aún más a 2006, cuando el RBI y la Asociación de Bancos de la India formaron conjuntamente la Corporación Nacional de Pagos de la India (NPCI).

El objetivo era ser una institución paraguas para la digitalización de los pagos minoristas, y se incorporó como una empresa sin fines de lucro destinada a proporcionar a la gente de la India un bien público. Este enfoque de bien público para proporcionar infraestructura financiera digital es relevante para todas las economías, cualquiera que sea su etapa de desarrollo, escribieron investigadores del Banco de Pagos Internacionales en un documento de 2019.

Ir sin efectivo

El crecimiento de los usuarios individuales de pagos digitales se triplicará en cinco años a 750 millones, según el director ejecutivo de NPCI, Dilip Asbe; los usuarios comerciales podrían duplicarse a 100 millones. El banco central fomenta un ecosistema variado de sistemas de pago, dijo, incluido RuPay, un emisor de tarjetas de débito y crédito con una gran participación de mercado, la red de cajeros automáticos National Financial Switch y un sistema de pago que utiliza el programa de identidad nacional para llevar la banca a áreas desatendidas.

«RBI determinó que un país de nuestro tamaño necesita múltiples sistemas de pago para que los ciudadanos puedan elegir entre múltiples opciones de pago», dijo. «Un sistema como UPI no puede entrar en ningún país a menos que el banco central y el gobierno de ese país estén dispuestos a traer tal innovación, que democratiza el sistema de pago al menor valor y al costo más razonable. UPI es casi gratis hoy para los consumidores en la India, y el gobierno está proporcionando incentivos para la promoción de los pagos comerciales de UPI».

Con una floreciente sociedad sin efectivo, las viejas formas son cada vez más olvidadas por los cientos de millones de jóvenes del país. Son ellos los que han ayudado a aumentar las filas de usuarios de Paytm, uno de los proveedores de servicios de dinero móvil más grandes del mundo, a más de 400 millones.

Anjchita Nair, empresaria y cofundadora de la organización de arte y cultura Culture, con sede en Nueva Delhi, utiliza Paytm para ventas y la plataforma de Razorpay para transferencias en línea. Para uso personal prefiere Google Pay, otra de las plataformas más populares de la India.

«Las transacciones monetarias se pueden hacer de manera rápida y conveniente», dijo. «La generación más joven está utilizando cada vez más métodos sin efectivo como UPI y billeteras, y queríamos facilitarles las transacciones. También tenemos transacciones de pequeño valor para algunos de nuestros productos, y reduce la molestia de manejar efectivo».

Con el recuerdo de la dependencia del efectivo que ya se desvanece rápidamente desde el comienzo de la era de los teléfonos inteligentes, la pandemia ayudó a acelerar aún más la adopción de las transacciones digitales sin contacto, especialmente para pequeñas cantidades, a medida que las personas intentaban protegerse del virus.

Infraestructura digital única

Esta transición se basó en otra innovación nacional única, el India Stack, un sistema de identidad digital y pago construido sobre una interfaz de programación de aplicaciones abierta, o API. Ha sido una fuerza para una mayor inclusión financiera al facilitar el acceso de los consumidores a los servicios, incluso mediante la incorporación del programa de identidad nacional, Aadhaar, con 1,300 millones de usuarios.

La tecnología de pila abierta es la base de UPI, que transformó los pagos digitales de la India, dijo Dinesh Tyagi, CEO de CSC e-Governance Services India, el operador gubernamental de centros de servicios públicos electrónicos en aldeas y otras áreas remotas.

«El gobierno promovió la tecnología de pila abierta para que las personas puedan tratar de integrarse muy rápidamente», dijo. «También promovimos las empresas privadas de tecnología financiera, además de los bancos tradicionales del sector público, que es lo que [permitió] una adopción más rápida de estas tecnologías. Estos servicios también están disponibles sin costo para el ciudadano, y esa es la singularidad de la transformación digital de la India.

Mientras tanto, los responsables de la formulación de políticas están planeando otra gran apuesta sobre el futuro del dinero digital, con efectos aún más amplios en la economía. El RBI está explorando una moneda digital del banco central (CBDC) diseñada para cumplir con los objetivos de política monetaria de estabilidad financiera y operaciones eficientes de moneda y pago.

El vicegobernador del RBI, Rabi Sankar, quien supervisa los sistemas de pago y la tecnología financiera, dijo que lograr tal avance tendría ventajas para la gestión de divisas, el riesgo de liquidación y los pagos transfronterizos.

Dijo en un discurso en junio en un evento del FMI sobre dinero digital que una rupia digital tendría grandes implicaciones para los criptoactivos: «Las CBDC podrían ser capaces de matar cualquier pequeño caso que pudiera haber para las criptomonedas privadas».



El encanto superficial del Crypto


Las criptomonedas no pueden ofrecer sus beneficios reclamados y, en cambio, representan graves riesgos.

En los 14 años desde que surgió Bitcoin, los defensores han hecho promesas de que la criptografía revolucionará el dinero, los pagos o las finanzas, o todo lo anterior. Estas promesas siguen sin cumplirse y parecen cada vez más incumplibles, sin embargo, muchos responsables políticos las han aceptado al pie de la letra, apoyando la cripto experimentación como un paso necesario hacia un futuro innovador vago. Si esta experimentación fuera inofensiva, los responsables políticos podrían dejarlo ser, pero los males de la criptografía son significativos. Dados estos impactos negativos, los responsables de la formulación de políticas deben entrenar un ojo más crítico tanto en los criptoactivos como en sus bases de datos subyacentes (conocidas como blockchains) para determinar si la criptografía puede cumplir alguna vez sus promesas. Si no puede, o incluso es poco probable que lo haga, debe haber una fuerte regulación para controlar las consecuencias negativas de la cripto experimentación.

Entre sus impactos negativos, el aumento de las criptomonedas ha estimulado los ataques de ransomware y ha consumido energía excesiva. La cadena de bloques de Bitcoin se basa en un mecanismo de validación de prueba de trabajo que utiliza aproximadamente tanta energía como Bélgica o Filipinas; la cadena de bloques ethereum sigue prometiendo pasar de la prueba de trabajo a la prueba de participación más eficiente desde el punto de vista energético, pero esto nunca parece suceder.

Un sistema financiero basado en criptomonedas perpetuaría e incluso magnificaría, muchos de los problemas de las finanzas tradicionales. Por ejemplo, la cantidad de apalancamiento en el sistema financiero podría multiplicarse a través de un suministro potencialmente ilimitado de tokens y monedas que sirvan como garantía para préstamos; Los rígidos contratos inteligentes autoejecutables podrían privar al sistema de la flexibilidad y discreción tan necesarias en situaciones inesperadas y potencialmente graves. En términos más generales, el ecosistema criptográfico es extremadamente complejo, y es probable que esa complejidad sea una fuerza desestabilizadora (tanto porque la complejidad dificulta la evaluación de los riesgos incluso cuando hay muchos datos como porque cuanto más complejo es un sistema, más susceptible es a los «accidentes normales», cuando un desencadenante aparentemente menor cae en cascada en problemas significativos). Por lo tanto, cualquier sistema financiero basado en criptomonedas probablemente estaría sujeto a auges y caídas desestabilizadores regulares.

La complejidad de Crypto surge de los intentos de descentralización: al distribuir el poder y la gobernanza en el sistema, teóricamente no hay necesidad de intermediarios confiables como las instituciones financieras. Esa fue la premisa del libro blanco inicial de Bitcoin, que ofrecía una solución criptográfica destinada a permitir que los pagos se enviaran sin involucrar a ninguna institución financiera u otro intermediario de confianza. Sin embargo, Bitcoin se centralizó muy rápidamente y ahora depende de un pequeño grupo de desarrolladores de software y grupos de minería para funcionar. Como observó el pionero de Internet y editor Tim O’Reilly, «Blockchain resultó ser la recentralización más rápida de una tecnología descentralizada que he visto en mi vida». Aunque la promesa de descentralización del libro blanco de Bitcoin no cumplió, la complejidad subyacente de la tecnología que intentó hacerlo permanece, lo que también es cierto para las criptomonedas en general.

Los responsables de la formulación de políticas no deben dejarse influir por las dudosas

promesas de descentralización y democratización.

Durante la primavera y el verano de 2022, vimos a varios otros jugadores criptográficos supuestamente descentralizados tropezar y fallar, y al hacerlo, quedó muy claro que había intermediarios que tomaban las decisiones. Una stablecoin es un tipo de criptoactivo diseñado para mantener un valor estable, y a medida que la stablecoin Terra perdió su vinculación con el dólar en mayo de 2022, los titulares buscaron orientación en el feed de Twitter del fundador Do Kwon. Antes de que Terra fallara, recibió un intento de paquete de rescate de préstamos criptográficos de una organización sin fines de lucro establecida por Kwon. La criptomoneda prestada supuestamente se implementó para permitir que algunos de los mayores tenedores de Terra, comúnmente conocidos como «ballenas», redimieran sus monedas estables Terra a un valor cercano a la par, mientras que los inversores más pequeños perdieron casi todo. En la agitación del criptomercado que siguió al fracaso de Terra, múltiples episodios mostraron el poder de los fundadores y las ballenas en plataformas aparentemente administradas por organizaciones autónomas descentralizadas. Muchos defensores de las criptomonedas se apresuraron a criticar las plataformas afectadas, diciendo que nunca fueron realmente descentralizadas en primer lugar y que solo las «verdaderamente descentralizadas» merecían sobrevivir. Toda la criptografía, sin embargo, está centralizada en diversos grados.

‘Ilusión de descentralización’

Los derechos de voto en las organizaciones autónomas descentralizadas y la riqueza tienden a la concentración en criptografía incluso más que en el sistema financiero tradicional. Además, la tecnología blockchain descentralizada no puede manejar muy bien grandes volúmenes de transacciones y no se adapta a la reversión de transacciones, por lo que parece inevitable que surjan intermediarios para agilizar los servicios descentralizados difíciles de manejar para los usuarios (especialmente porque hay ganancias que obtener al hacerlo). Sin pelos en la lengua, los economistas del Banco de Pagos Internacionales concluyeron que existe una «ilusión de descentralización» que se debe «a la necesidad ineludible de una gobernanza centralizada y a la tendencia de los mecanismos de consenso de blockchain a concentrar el poder». Y, por supuesto, muchos de los negocios de criptografía que han surgido en la última década no pretenden descentralizar: los intercambios centralizados, los proveedores de billeteras y los emisores de monedas estables, por ejemplo, son todos actores críticos en el ecosistema criptográfico. Muchos de estos intermediarios son simplemente nuevos (y a menudo no regulados) equivalentes de lo que ya existe en las finanzas tradicionales.

Y así, los usuarios de criptomonedas siempre tendrán que confiar en las personas. Estas personas no son menos codiciosas o sesgadas que cualquier otra persona, pero en gran medida no están reguladas (a veces incluso no identificadas), y en ausencia de una regulación de protección al consumidor, las afirmaciones de la criptoindustria de promover la inclusión financiera adquieren un tono más preocupante. El ecosistema criptográfico está ciertamente plagado de hacks y estafas que se aprovechan de los usuarios, pero en un nivel más fundamental, el valor de los criptoactivos está impulsado completamente por la demanda porque no hay capacidad productiva detrás de ellos, por lo que los fundadores y los primeros inversores pueden beneficiarse solo si pueden encontrar nuevos inversores a los que vender. Si dependen de poblaciones tradicionalmente desatendidas para conformar ese mercado, entonces los miembros más vulnerables de la sociedad, tanto en las economías desarrolladas como en las economías en desarrollo, podrían quedarse con la bolsa.

Incluso si el mercado de criptoactivos fuera de alguna manera sostenible, hay muchas razones para dudar de que la criptografía pueda democratizar las finanzas. Por ejemplo, las plataformas de préstamos criptográficos exigen cantidades significativas de garantía criptográfica antes de otorgar préstamos, por lo que no ayudarán a aquellos que carecen de activos financieros para empezar. Y aunque las monedas estables a menudo se promocionan como un mejor mecanismo de pago para las poblaciones desatendidas, el Foro Económico Mundial concluyó que «las monedas estables tal como se implementan actualmente no proporcionarían nuevos beneficios convincentes para la inclusión financiera más allá de los ofrecidos por las opciones preexistentes».

Arreglar los defectos de las finanzas

Para ser claros, la inclusión financiera es un problema real y apremiante, y también hay muchos otros problemas con las finanzas tradicionales que deben resolverse. Parte de la razón por la que las empresas de criptografía, los capitalistas de riesgo y los cabilderos han tenido tanto éxito en la venta de criptomonedas es su acusación muy lúcida y convincente de nuestro sistema financiero actual. Los bancos más grandes tuvieron un desempeño terrible en el período previo a 2008 (y algunos todavía lo hacen); muchas personas están desatendidas por el sistema financiero actual; en los Estados Unidos, en particular, el procesamiento de pagos es demasiado lento.

Aplicar leyes y reglas a los intermediarios criptográficos centralizados sería relativamente sencillo.

Sin embargo, estos son en general problemas políticos en lugar de tecnológicos, y si los problemas políticos subyacentes no se resuelven, los nuevos intermediarios criptográficos que surjan simplemente perpetuarán los problemas existentes. Cuando las actualizaciones tecnológicas a nuestros sistemas actuales son realmente necesarias, a menudo ya existen soluciones tecnológicas más simples y centralizadas. Lo que a menudo falta es la voluntad política para aplicar esas soluciones.

En una era de creciente disfunción política, es comprensible que los responsables políticos quieran creer que la tecnología puede arreglar las cosas sin su participación. Desafortunadamente, la criptografía no está a la altura de sus afirmaciones de descentralización, y los auges y caídas de la criptografía podrían tener amplias consecuencias económicas si se integra con el sistema financiero tradicional y puede interrumpir el flujo de capital a la economía real.

Para limitar las consecuencias de las implosiones criptográficas y proteger la economía en general, los reguladores deben tomar medidas para erigir un cortafuegos entre las criptomonedas y las finanzas tradicionales.

Como primera prioridad, se debe prohibir a los bancos emitir o comerciar con cualquier activo criptográfico, incluidas las monedas estables (que rara vez se utilizan para pagos del mundo real; en su mayoría facilitan las inversiones criptográficas). Tales medidas podrían llevarse a cabo dentro de los marcos de derecho bancario existentes, a menudo sin nuevas leyes o normas. Sin embargo, los formuladores de políticas deberían considerar promulgar nuevas leyes o reglas que se dirijan a la industria criptográfica más directamente. Dada la falta de beneficios e impactos negativos de las criptomonedas, una prohibición total puede ser apropiada; si los responsables políticos no desean implementar una prohibición, los impactos negativos de las criptomonedas deben gestionarse con leyes o reglas más específicas. La aplicación de leyes y reglas a los cripto intervenientes centralizados sería relativamente sencilla (aunque pueden surgir problemas jurisdiccionales); su aplicación a jugadores nominalmente descentralizados puede enfrentar algunos obstáculos adicionales. Sin embargo, estos obstáculos no son insuperables, porque ninguna parte de la criptografía está completamente descentralizada. A las personas se les podría prohibir tener tokens de gobernanza en organizaciones autónomas descentralizadas no conformes, por ejemplo, lo que sería relativamente fácil de hacer cumplir contra los fundadores, las empresas de capital de riesgo y las ballenas que poseen la mayor parte.

En última instancia, los responsables de la formulación de políticas no deben dejarse influir por dudosas promesas de descentralización y democratización; deben ser proactivos para detener los impactos negativos de las criptomonedas. Los arquitectos del futuro de las finanzas tienen muchos problemas que resolver y deben encontrar las soluciones más simples y directas. Tratar de modernizar los criptoactivos y las cadenas de bloques para resolver esos problemas con toda probabilidad solo empeorará las cosas.



DeFi y TradFi deben trabajar juntos


Las finanzas descentralizadas y tradicionales pueden prosperar en conjunto para financiar la energía renovable y otras necesidades apremiantes, pero solo con estándares y reglas claros.

La industria de las criptomonedas está en medio de un invierno criptográfico.

Los tokens como bitcoin y el ether de Ethereum han perdido tres cuartas partes de su valor, mientras que las principales empresas de préstamos e inversiones criptográficas se han derrumbado en bancarrota.

Pero para ser justos, también es bastante invernal en las finanzas tradicionales, o TradFi, ya que la comunidad criptográfica y DeFi (finanzas descentralizadas) se refiere a la vieja guardia financiera y económica. Tenemos la inflación más alta en 40 años, una guerra que ha fracturado el sistema monetario internacional, una crisis de energía y productos básicos que siembra hambruna y disturbios políticos, y temperaturas récord que exponen un déficit masivo de inversión para combatir el cambio climático.

La realidad es que ambas partes se necesitan mutuamente.

Si quieren lograr la adopción general, DeFi y crypto deben integrar algunas de las prácticas regulatorias y autorreguladoras que han traído estabilidad funcional a TradFi. Pero también hay una necesidad urgente de que los administradores de la economía global exploren soluciones DeFi y criptográficas a sus muchos problemas.

Un área en la que enfocarse es la industria energética altamente centralizada.

Considere las negociaciones con el príncipe heredero saudí Mohammed bin Salman para impulsar la producción de petróleo y combatir el aumento de los precios mundiales después de la invasión rusa de Ucrania. Que los líderes mundiales deben atender los intereses de un único ser humano no elegido para resolver una crisis económica que afecta a los 8 mil millones de nosotros es el epítome de un problema de centralización.

Otro claro ejemplo: la dependencia de Alemania del gas natural ruso, que limita su capacidad para imponer sanciones al Kremlin. O el cierre del oleoducto Colonial el año pasado, cuando los piratas informáticos que exigían rescates explotaron el hecho de que 60 millones de personas dependen de la gasolina del oleoducto. Y uno más: el huracán María de 2017, que después de derribar algunas líneas de transmisión de alto voltaje, dejó al 90 por ciento de los puertorriqueños privados de energía durante meses.

La vulnerabilidad a los eventos externos, que los diseñadores del sistema eléctrico describen como una falta de «redundancia», es una razón tan buena como cualquier otra para abogar por la energía renovable en respuesta a la crisis climática. Necesitamos desesperadamente descentralizar nuestro modelo energético. Las energías renovables como la solar, la geotérmica y la eólica, o el reciclaje de calor y energía residuales, son la respuesta. Son de origen local y pueden funcionar en amplios rangos de escala.

Pero, ¿qué tiene que ver la energía descentralizada con las finanzas descentralizadas?

Comienza con el reconocimiento de que la respuesta insuficiente del mundo a nuestra crisis energética no es un fracaso de la tecnología, es un fracaso de la financiación.

La Iniciativa de Política Climática, un grupo de expertos con sede en San Francisco, estima que el mundo invirtió $ 632 mil millones en abordar el cambio climático en 2019-20, muy por debajo de los $ 4.5- $ 5 billones que dice que se necesitan anualmente para lograr cero emisiones netas de carbono para 2050.

No es por falta de deseo: los gobiernos y las empresas de todo el mundo se están comprometiendo con ambiciosos objetivos de reducción de carbono. Es que los inversores no pueden encontrar suficientes proyectos en cuyos rendimientos e impacto prometidos tengan la suficiente confianza.

En la mayoría de los casos, faltan dos elementos: en primer lugar, información confiable y rápidamente procesable con la que medir y proyectar los resultados, y en segundo lugar, una fuente de demanda persistente y flexible de los usuarios que haga que la producción de energía renovable sea económicamente viable en los lugares donde está disponible.

Ambos pueden ser abordados por la innovación financiera estimulada por las comunidades de desarrolladores de código abierto de DeFi y crypto.

Potencial de financiación verde

Las perspectivas de información procesable radican en la capacidad de la tecnología para convertir inmediatamente los datos en activos negociables, como resultado de su liquidación peer-to-peer automatizada y casi instantánea y su capacidad para definir unidades digitales únicas de cualquier tamaño o valor. Las eficiencias son potencialmente enormes en comparación con, por ejemplo, el mundo analógico de los bonos verdes, que requieren muchas capas de burocracia y se basan en datos retroactivos que tardan meses, incluso años, en generarse y verificarse.

La tecnología criptográfica permite a las plantas equipadas con sensores demostrablemente seguros y sistemas de seguimiento basados en blockchain verificar que están generando energía renovable y luego representar instantáneamente esa información como tokens únicos y únicos.

En un entorno DeFi, esos tokens pueden convertirse en garantía para los prestamistas. Al incorporar criptomonedas programables, monedas estables o monedas digitales del banco central, el modelo brinda a los inversores una forma de seguridad remota. Con los gobiernos y las empresas que cumplen con ESG aumentando la demanda de activos comprobados de reducción de carbono, podría surgir un gran grupo de liquidez en torno a estos tokens, forjando los profundos mercados de capital que necesita la acción climática.

Este enfoque podría reducir los costos de financiamiento para todo tipo de proyectos. Imagine una comunidad remota en Ruanda construyendo una microrred solar financiada por DeFi para alimentar un nuevo sistema de riego y tendrá una idea del potencial.

Y luego está el problema de la demanda.

Imaginemos que las economías de escala requieren que, para ser financieramente viable, la microrred ruandesa debe tener al menos 2 megavatios de capacidad, pero el nuevo sistema de riego necesita solo 500 kilovatios. ¿Cómo compensaría el déficit una comunidad pobre con necesidades modestas de electricidad?

La respuesta está en Bitcoin, que puede parecer contradictorio para cualquiera que se haya unido a las recientes cruzadas para prohibir la minería de prueba de trabajo «derrochadora» en Nueva York y en otros lugares.

A diferencia de otros usuarios de energía, la minería de Bitcoin es independiente de la geografía. Los mineros operarán en cualquier lugar. Absorberán felizmente el exceso de energía de cualquier comunidad o desperdiciada, siempre y cuando tenga un precio lo suficientemente bajo como para mantenerlos rentables y competitivos.

Si no podemos regular Bitcoin fuera de la existencia, entonces el objetivo debería ser dirigirlo hacia fuentes renovables.

¿Cuál es la forma más barata de energía? Por definición, son las energías renovables. Ya, el 53 por ciento de la red de Bitcoin funciona con energía renovable, según el Centro de Finanzas Alternativas de Cambridge, no porque los mineros sean altruistas, sino porque buscan ganancias.

Ahora que los precios de bitcoin se han desplomado, y con los nuevos circuitos integrados específicos de aplicaciones (ASIC) Blockscale de Intel listos para crear un exceso de chips baratos para los mineros, la presencia de energía de bajo costo se convertirá en el factor principal en los planes de expansión de cualquier minero.

Mientras los reguladores no les impidan forjar relaciones, los desarrolladores de energía renovable encontrarán que los mineros son socios dispuestos y valiosos. Acordarán grandes contratos de energía por adelantado que aseguren el desarrollo de la planta y se comprometan a consumir el exceso de producción de energía durante los períodos de bajo consumo comunitario para suavizar los valles y picos en la red. La minería puede hacer que la economía de la electricidad sea predecible y viable.

Para ser justos, el otro 47 por ciento de la red Bitcoin está emitiendo mucho carbono. La estimación de rango medio del Centro de Finanzas Alternativas de Cambridge es que la red total consume actualmente alrededor de 84 teravatios hora de electricidad al año, aproximadamente el 0,38 por ciento del consumo mundial total. Esto se debe a que el algoritmo de prueba de trabajo de Bitcoin es altamente intensivo en energía. Es por eso que los defensores de sistemas de prueba de participación mucho menos intensivos en energía abogan por su uso de activos digitales como tokens no fungibles.

Nos guste o no, sin embargo, Bitcoin no va a desaparecer. Cuando la minería está prohibida en un solo lugar, simplemente se mueve, como en 2021, cuando una prohibición en China llevó a gran parte de la industria a migrar a los Estados Unidos, Kazajstán y otros lugares.

Si no podemos regular Bitcoin fuera de la existencia, entonces el objetivo debería ser dirigirlo hacia fuentes renovables, o alejarlo de las fuentes de combustibles fósiles. Es hora de políticas energéticas sensatas que eliminen los subsidios a las plantas de energía sucias y atraigan a los mineros de Bitcoin a proporcionar compromisos de financiamiento a largo plazo a los proveedores de energías renovables con umbrales mínimos de capacidad para sus comunidades.

El objetivo aquí no es solo la expansión de las energías renovables, sino la descentralización. No sigamos el ejemplo de El Salvador, cuyo gobierno está minando Bitcoin en una planta geotérmica propiedad del gobierno y quedándose con las ganancias para sí mismo. Más bien, las economías en desarrollo deberían fomentar las asociaciones entre los mineros y las microrredes solares basadas en la comunidad, distribuyendo la riqueza y la capacidad de generación para lograr tanto los objetivos sociales como la redundancia de la red.

Repensar la regulación

Nada de esto quiere decir que la industria criptográfica esté sin problemas. El reciente contagio financiero del sector puso de relieve los peligros de una cultura de especulación que generó apalancamiento y estafas sin restricciones. El uso del anonimato para dirigir los mercados a través de operaciones de lavado y otras estafas de bombeo y descarga es especialmente agudo. Se necesita una regulación más clara y eficaz.

Sin embargo, debemos evitar aplicar los modelos regulatorios obsoletos del sistema financiero centralizado existente a proyectos criptográficos descentralizados que funcionan de manera muy diferente. Al aplicar una solución centralizada, por ejemplo, al tratar de hacer que grupos lejanos y sin líderes de desarrolladores de código abierto sean responsables de los usuarios de los protocolos DeFi en los que trabajan, podemos introducir en lugar de mitigar los riesgos.

Las tres mayores fuentes del reciente contagio financiero fueron los servicios centralizados «CeFi»: Celsius, Voyager Digital y Three Arrows Capital, mientras que el otro gran fracaso, el esquema Ponzi de facto conocido como Terra Luna, fue DeFi solo de nombre. Los proyectos Reales de DeFi como Aave y Compound han sobrevivido hasta ahora a esta intensa prueba de esfuerzo notablemente bien.

Sin embargo, hay otros grandes riesgos en DeFi. La firma de seguridad criptográfica Immunefi estima que se perdieron $ 670 millones en el segundo trimestre de 2022 por incumplimientos y hackeos de contratos inteligentes. Si DeFi quiere ganar nuevos seguidores, los usuarios necesitarán garantías mucho más sólidas de que sus fondos están seguros.

El truco es encontrar un equilibrio

Los reguladores deben imponer requisitos fiduciarios más estrictos a los administradores de los servicios CeFi, tratándolos como corredurías u otras instituciones financieras reguladas. Pero para las operaciones de DeFi, deben trabajar con la industria para desarrollar soluciones de autorregulación que aprovechen sus fortalezas tecnológicas y se apoyen en su estructura descentralizada. Las ideas incluyen expandir las «recompensas por errores» que recompensan a los desarrolladores que identifican y solucionan incidentes, exigir auditorías periódicas de software y realizar pruebas de estrés frecuentes de modelos de apalancamiento y colaterales.

Sobre todo, necesitamos consenso sobre lo que constituye un sistema descentralizado y sobre si los proyectos que pretenden evolucionar en esa dirección lo están haciendo adecuadamente.

En resumen, todas las partes interesadas de los mundos DeFi y TradFi primero deben acordar marcos y un léxico común, luego establecer estándares y reglas. Esto no es fácil, pero debe hacerse. Hay demasiado en juego.



Dar sentido a la Criptografía


Los bancos centrales y los reguladores deben adoptar un enfoque diferenciado para varias innovaciones criptográficas.

Los bancos centrales y los reguladores no pueden darse el lujo de esperar a que se aclare cómo las innovaciones relacionadas con las criptomonedas darán forma al futuro del dinero y las finanzas. Estas innovaciones, incluidos los activos digitales, las criptomonedas, las monedas estables y las monedas digitales del banco central (CBDC), están cobrando impulso rápidamente.

Algunos ya plantean riesgos que deben entenderse y abordarse. Pero también presentan beneficios potenciales que vale la pena aprovechar. Los bancos centrales y los reguladores de todo el mundo están desarrollando marcos que buscan equilibrar los riesgos y las oportunidades de manera juiciosa. Los marcos deben evolucionar continuamente, a medida que cambian las tecnologías, los modelos de negocio y las prácticas de mercado.

La Autoridad Monetaria de Singapur (MAS), el banco central y regulador financiero integrado de Singapur, tiene como objetivo desarrollar un ecosistema de activos digitales innovador y responsable. Ha analizado las diversas innovaciones criptográficas individualmente, teniendo en cuenta sus riesgos específicos y usos potenciales.

Activos digitales

MAS promueve activamente el uso innovador y responsable de los activos digitales.

Un activo digital es cualquier cosa de valor cuya propiedad está representada en forma digital o computarizada. Podría ser un activo financiero, digamos un bono; un activo real, como una obra de arte; o incluso algo intangible, como los recursos informáticos. El ecosistema de activos digitales tiene tres características distintas:

Tokenización, que implica el uso de programas de software para convertir los derechos de propiedad sobre un activo en un token digital que se puede almacenar, vender o usar como garantía.

Un libro mayor distribuido, o blockchain, que es un registro computarizado inmutable de la propiedad y transferencia de propiedad de un token.

Criptografía, que utiliza técnicas de cifrado avanzadas para garantizar que las transacciones en estos tokens sean seguras.

El ecosistema de activos digitales ofrece un potencial económico significativo. Puede facilitar transacciones más eficientes y desbloquear el valor económico sin explotar. Los casos de uso más prometedores de activos digitales en los servicios financieros son el comercio y la liquidación transfronterizos, la financiación del comercio y las actividades del mercado de capitales antes y después de la negociación.

En los pagos y liquidaciones transfronterizos, las redes comunes de liquidación que utilizan tecnologías de contabilidad distribuida están logrando reducciones en el tiempo de liquidación de dos a tres días a menos de 10 minutos y en los costos de transacción del 6 por ciento del valor de transferencia a menos del 1 por ciento. En la financiación del comercio, los libros de contabilidad comunes que permiten rastrear las transacciones han logrado reducciones en el tiempo de procesamiento de las cartas de crédito de cinco a 10 días a menos de 24 horas. En los mercados de capitales, los libros de contabilidad distribuidos están reduciendo el tiempo para liquidar y liquidar las transacciones de valores de dos días a menos de 30 minutos.

En Singapur, United Overseas Bank Ltd. ha puesto a prueba la emisión de un bono digital de S $ 600 millones en la plataforma de servicio de Marketnode que facilita un flujo de trabajo sin problemas a través de contratos inteligentes. Los contratos inteligentes son programas informáticos integrados en un libro mayor distribuido que ejecutan automáticamente acciones, por ejemplo, un pago de cupón, cuando se cumplen las condiciones preestablecidas. Marketnode es una empresa conjunta entre la Bolsa de Singapur y la firma de inversión Temasek.

Los bancos centrales y los reguladores de todo el mundo están desarrollando marcos que buscan equilibrar los riesgos y las oportunidades de manera juiciosa.

La propia MAS ha lanzado una iniciativa, llamada Project Guardian, para explorar aplicaciones de activos digitales en los mercados mayoristas de financiación. Dirigido por DBS Bank, JP Morgan y Marketnode, el primer piloto implica la creación de un fondo de liquidez, que comprende una colección de bonos tokenizados y depósitos bloqueados en una serie de contratos inteligentes. El objetivo es lograr préstamos y préstamos garantizados sin fisuras de estos bonos tokenizados a través de los contratos inteligentes.

El concepto de tokenización para crear activos digitales tiene potencial más allá de las finanzas. En primer lugar, puede permitir la monetización de cualquier activo tangible o intangible. En segundo lugar, la tokenización hace que sea más fácil fraccionar un activo (es decir, dividir la propiedad del activo, al igual que la propiedad de una empresa se divide en acciones). En tercer lugar, la tokenización hace que sea más fácil comerciar con los activos de forma segura y sin problemas sin la necesidad de intermediarios. Los activos que pueden ser tokenizados y comercializados incluyen obras de arte, bienes raíces, productos básicos, incluso ganado. No todos los activos tokenizados tienen sentido, pero aquellos que lo hacen podrían ayudar a desbloquear el valor económico hasta ahora sin explotar.

En Singapur, OCBC Bank se ha asociado con el intercambio digital MetaVerse Green Exchange para desarrollar productos de financiamiento verde utilizando créditos de carbono tokenizados. Tokenizar los créditos de carbono generados a partir de proyectos ecológicos como la reforestación y colocarlos en un libro mayor distribuido ayuda a garantizar su procedencia y reduce el riesgo de doble contabilización de los créditos. Las empresas pueden comprar estos créditos con confianza, para compensar sus emisiones de carbono.

Un ecosistema de activos digitales necesitará un medio de intercambio tokenizado para facilitar las transacciones. Tres candidatos populares son las criptomonedas, las monedas estables y las monedas digitales del banco central (CBDC).

Criptomonedas

Las criptomonedas privadas, de las cuales Bitcoin es probablemente la más conocida, fracasan como dinero. Tienen un desempeño deficiente como medio de intercambio, como reserva de valor y como unidad de cuenta. Muchas de las criptomonedas que se comercializan ampliamente hoy en día son realmente tokens de utilidad que representan una participación en los proyectos de blockchain. Pero han tomado vida propia fuera de la cadena de bloques. Se negocian activamente y se especula mucho, con precios que están divorciados de cualquier valor económico subyacente en la cadena de bloques. La extrema volatilidad de los precios de las criptomonedas las descarta como una forma viable de moneda tokenizada o activo de inversión.

Debido a que los usuarios de criptomonedas operan a través de direcciones de billetera electrónica o seudónimos, las criptomonedas han facilitado la realización de transacciones ilícitas, incluido el lavado de dinero. Las criptomonedas también han ayudado a alimentar el ransomware, uno de los delitos de más rápido crecimiento en el ciberespacio.

MAS ha advertido constantemente al público sobre los peligros del comercio de criptomonedas. También ha hecho que sea más difícil para las personas tener acceso a las criptomonedas, empleando medidas como la prohibición de la publicidad o la promoción de las criptomonedas al público en general. MAS planea imponer más restricciones al acceso minorista a las criptomonedas.

Stablecoins

MAS ve un buen potencial en las monedas estables, siempre que estén bien reguladas y respaldadas de forma segura por reservas de alta calidad.

Las stablecoins son tokens cuyo valor está vinculado a otro activo, generalmente monedas fiduciarias, como el dólar estadounidense. Buscan combinar los beneficios de la estabilidad y la tokenización, lo que les permite ser utilizados como instrumentos de pago en libros de contabilidad distribuidos.

Las monedas estables están comenzando a encontrar aceptación fuera del ecosistema criptográfico. Algunas empresas de tecnología han integrado stablecoins populares en sus servicios de pago. Visa y Mastercard permiten que las transacciones se liquiden utilizando USD Coin. Esto puede ser un desarrollo positivo si las stablecoins pueden hacer que los pagos sean más baratos, más rápidos y más seguros. El desafío competitivo que las stablecoins representan para los jugadores establecidos también puede estimular mejoras en los pagos tradicionales.

Pero para cosechar los beneficios de las monedas estables, los reguladores deben asegurarse de que sean realmente estables. Estar vinculado a una moneda fiduciaria no es suficiente; su estabilidad depende de la calidad de los activos de reserva que respaldan las monedas. La reciente fusión de la stablecoin TerraUSD demuestra la necesidad de tal respaldo de calidad. TerraUSD buscó lograr la estabilidad confiando en algoritmos para controlar su suministro a través de una relación complicada con su criptomoneda hermana sin respaldo, Luna, en lugar de a través del respaldo seguro de activos.

Las autoridades nacionales reconocen el potencial de las monedas estables y están desarrollando propuestas para regular su emisión y circulación. La atención se ha centrado en gobernar los activos de reserva que respaldan la paridad: los riesgos de liquidez, crédito y mercado de los activos, la auditabilidad de las reservas mantenidas y la capacidad de canjear monedas estables a la par.

Pero las stablecoins no están exentas de riesgos potenciales. Estar garantizado por activos financieros significa que están más estrechamente entrelazados con el sistema financiero más amplio que las criptomonedas sin respaldo. Si se enfrenta a tensiones de liquidez, un emisor de monedas estables que mantiene activos financieros en reserva podría verse obligado a una venta incendiaria de esos activos, lo que podría tener repercusiones para el sistema financiero.

Si bien el riesgo de tal contagio al sistema financiero es pequeño en este momento, se están considerando las palancas regulatorias apropiadas en caso de que el riesgo se vuelva significativo. El Consejo de Estabilidad Financiera (FSB) y otros organismos internacionales de normalización siguen actualizando sus orientaciones en este frente. MAS pronto emitirá propuestas para regular las monedas estables en Singapur.

CBDC al por mayor

Una CBDC es un instrumento directo de responsabilidad y pago de un banco central. Las CBDC al por mayor están restringidas al uso de intermediarios financieros y son similares a los saldos que los bancos comerciales ahora colocan con un banco central. MAS ve un caso sólido para las CBDC mayoristas, especialmente en pagos y liquidaciones transfronterizas.

Los pagos transfronterizos actuales son lentos, caros y opacos. Los pagos tienen que pasar por varios bancos antes de llegar a su destino final. La vinculación directa de los sistemas de pago instantáneo entre países, como PayNow de Singapur y PromptPay de Tailandia, logra pagos en tiempo real y a un costo considerablemente menor. Pero el acuerdo aún no es instantáneo. El objetivo es lograr pagos transfronterizos más baratos e instantáneos que se liquiden durante todo el día en tiempo real.

No es descabellado imaginar un futuro en el que el ecosistema de activos digitales sea una característica permanente del panorama financiero.

Las CBDC al por mayor en un libro mayor distribuido tienen el potencial de lograr la liquidación atómica, o el intercambio de dos activos vinculados en tiempo real. El Centro de Innovación del Banco de Pagos Internacionales se ha embarcado en el Proyecto Dunbar para explorar una plataforma común de múltiples CBDC para permitir el asentamiento atómico en múltiples países. Es una asociación del MAS, el Banco de la Reserva de Australia, el Banco Negara Malasia y el Banco de la Reserva de Sudáfrica.

CBDC minoristas

El caso de las CBDC minoristas, esencialmente efectivo digital emitido por un banco central al público en general, es menos fuerte. El atributo único de una CBDC minorista en relación con otras monedas digitales reguladas (como monedas estables o depósitos bancarios tokenizados) es que sería una responsabilidad del banco central.

El interés en las CBDC minoristas ha aumentado considerablemente en los últimos años, y muchos bancos centrales han experimentado con ellas. Hay tres argumentos comúnmente citados para las CBDC minoristas.

En primer lugar, una CBDC minorista preservaría el acceso directo al dinero público en una economía digital en la que el efectivo ha desaparecido. Los miembros del público pueden sentir que tienen derecho a un dinero digital que siempre es estable y libre de riesgos de crédito y liquidez, como lo hacen con el efectivo hoy en día. Pero las diferencias entre los pasivos de los bancos centrales y los bancos comerciales son generalmente de poca preocupación práctica para la mayoría de las personas. Mientras las personas confíen en que su dinero está seguro y que los bancos centrales están listos para respaldar el sistema durante las crisis, el acceso directo al dinero público puede no ser necesario.

En segundo lugar, puede haber un caso para que la provisión pública directa de nuevo dinero digital actúe como una restricción a cualquier poder de monopolio ejercido en el espacio de pago minorista por parte de los bancos o proveedores de billeteras electrónicas. Pero hay otras formas de permitir una mayor competencia y garantizar que los sistemas de pago cumplan con los estándares requeridos:

  • abrir los sistemas de pago al por menor a más participantes, incluidos los no bancos;
  • limitar las tarifas de intercambio que los comerciantes pagan por las ventas a crédito y débito;
  • establecer normas mínimas de velocidad, acceso e interoperabilidad (para permitir los pagos a través de diferentes redes de pago).

Por supuesto, el uso de reglamentos debe sopesarse frente a la posibilidad de que los reglamentos puedan desalentar a los nuevos participantes en el sistema de pagos.

En tercer lugar, una CBDC minorista podría ofrecer una mayor privacidad y control sobre la información personal y las transacciones que la proporcionada por el sistema de pago electrónico actual. Pero aquí también, las mejoras en las regulaciones o la legislación para proteger la privacidad de los usuarios y garantizar una gobernanza sólida de los datos son posibles alternativas a la emisión de CBDC minoristas.

MAS cree que el caso de una CBDC minorista en Singapur no es convincente por ahora, dado el buen funcionamiento de los sistemas de pago y la amplia inclusión financiera. Los sistemas de pago electrónico minorista son rápidos, eficientes y no cuestan nada, mientras que una cantidad residual de efectivo permanece en circulación y es poco probable que desaparezca. Sin embargo, MAS está construyendo una infraestructura tecnológica que permitiría la emisión de CBDC minoristas en caso de que cambien las condiciones.

Estado futuro

Sería temerario ser demasiado definitivo sobre cómo se desarrollarán estas diversas innovaciones. Los bancos centrales y los reguladores deben monitorear continuamente las tendencias y desarrollos y adaptar sus políticas y estrategias en consecuencia.

Pero no es descabellado imaginar un futuro en el que el ecosistema de activos digitales sea una característica permanente del panorama financiero, coexistiendo con el sistema actual basado en intermediarios. Las monedas fiduciarias tradicionales continuarán dominando, pero se podría esperar que las monedas estables privadas respaldadas de forma segura y las CBDC al por mayor desempeñen un papel importante en el pago y la liquidación transfronterizos. Las CBDC minoristas bien pueden surgir como un pequeño componente de la base monetaria, similar al papel que desempeña el efectivo en la actualidad.