El 26 de septiembre, organizamos nuestro seminario web exclusivo para miembros, XBRL Directions, centrado en los aspectos esenciales de la gestión de versiones de taxonomías. Esta sesión de 30 minutos estuvo repleta de información sobre esquemas de versiones, planificación de lanzamientos de taxonomías e implementación de correcciones urgentes. También exploramos cómo comunicar los cambios de taxonomía de manera eficaz a las diferentes partes interesadas.
Dirigida por el Dr. Ben Russell, copresidente del Grupo de trabajo de diseño de taxonomía, y Catalina Ibañez, presidenta del Grupo de trabajo de concientización sobre la implementación, la sesión estuvo repleta de conocimientos prácticos para ayudar a los asistentes a navegar mejor por las complejidades de la gestión de la taxonomía.
Autor: Nancy Yaneth García
Una oportunidad perdida
La decisión de la Autoridad de Conducta Financiera (FCA, por sus siglas en inglés) de detener el desarrollo de una métrica de efectividad socava la administración sistémica, dice Gustave Loriot-Boserup, fundador de Compass Insights.
En una actualización publicada el 5 de septiembre, la Autoridad de Conducta Financiera (FCA) del Reino Unido dijo que «suspenderá» el desarrollo de una métrica que mida la eficacia de la administración, lo que pone de manifiesto la complejidad de aislar el efecto de las actividades de compromiso en las estrategias de sostenibilidad de las empresas.
El concepto de evaluar cómo debería ser una administración efectiva fue introducido por primera vez por la FCA en 2019 en un esfuerzo conjunto con el Consejo de Información Financiera (FRC), sentando las bases que ayudaron a definir cuáles deberían ser las expectativas mínimas para las empresas de servicios financieros que invierten en nombre de clientes y beneficiarios. A raíz de este trabajo, se publicó el Código de Administración del Reino Unido 2020, que seguimos utilizando hoy en día.
En 2019, la administración a menudo se consideraba un concepto difícil de alcanzar. Sí, todos comprendimos que la «buena administración» y la supervisión activa de los activos en los que invierten nuestros gestores podrían ayudar a mitigar el riesgo a la baja y, posiblemente, mejorar la calidad y la integridad de esas inversiones, lo que a su vez también contribuiría al buen funcionamiento de los mercados de capitales. Pero esta comprensión carecía de enfoque. Fue impulsado en gran medida por formalidades, y para muchos gestores de inversiones probablemente fue visto como otro ejercicio de marcar casillas.
Cinco maneras en que el Grupo Banco Mundial logrará la «Misión 300»
Los africanos, que pronto se convertirán en la fuerza laboral más grande del mundo, tienen la oportunidad de transformar su región en una potencia económica mundial, siempre que tengan acceso a la energía moderna.
Actualmente, alrededor de 600 millones de personas en el África subsahariana carecen de acceso a la electricidad. Esto los obliga a depender de la leña y el carbón vegetal o de generadores costosos y contaminantes para cocinar, mantenerse calientes y mantener las luces encendidas en sus hogares y negocios.
Encender el interruptor para más africanos, ya sea a través de conexiones a la red eléctrica o soluciones de energía renovable distribuida, como minirredes alimentadas por paneles solares e instalaciones solares independientes, podría ser transformador para el bienestar de las personas, la protección de los bosques y todas las facetas de la economía de la región. Por eso, en las Reuniones de Primavera de 2024, el Grupo Banco Mundial y el Banco Africano de Desarrollo lanzaron un ambicioso esfuerzo para conectar al menos a 300 millones de personas en África con acceso a la electricidad para 2030. Esa promesa, conocida como «Misión 300», está impulsando a los asociados para el desarrollo y generando impulso en África y más allá.
Aquí hay cinco cosas esenciales que debe saber sobre este audaz esfuerzo:
1. Es esencial acelerar el acceso a la energía moderna. África es el hogar de casi el 83 por ciento de la población mundial no electrificada. La falta de energía asequible, fiable y sostenible frena a las personas y las empresas. Para poner a los africanos en un camino más próspero, el ritmo de la electrificación debe triplicarse. La distribución generalizada de la electricidad también fortalecería la adaptación y la resiliencia climática de la región al mejorar la funcionalidad de los servicios de emergencia críticos, como hospitales y refugios, y promover la agricultura resistente al clima a través de sistemas de riego solar, refrigeración e instalaciones de procesamiento de alimentos.
2. El impulso ya está creciendo. Como parte de la iniciativa, el Grupo Banco Mundial se ha comprometido a conectar a 250 millones de personas a la electricidad, mientras que el Banco Africano de Desarrollo conectará a otros 50 millones. Las inversiones del Grupo Banco Mundial ya están generando impulso hacia el objetivo de la Misión 300. En África Oriental y Meridional, por ejemplo, el programa Aceleración de la Transformación del Acceso a la Energía Sostenible y Limpia (ASCENT, por sus siglas en inglés) tiene como objetivo conectar a 100 millones de personas en 20 países. Ya ha comenzado en Burundi, Ruanda, Santo Tomé y Príncipe, Somalia y Tanzania, y más países están ansiosos por unirse a esta primera ola. En África Occidental y Central, el proyecto de Acceso Distribuido a Nigeria a través de la Ampliación de la Energía Renovable (DARES, por sus siglas en inglés) beneficiará a más de 17,5 millones de nigerianos, o el 20 por ciento de la población del país que actualmente no cuenta con servicios, al tiempo que reemplazará a más de 250.000 generadores diésel contaminantes y costosos. El nuevo Proyecto Regional de Intervención de Emergencia en Energía Solar (RESPITE, por sus siglas en inglés), que abarca Chad, Liberia, Sierra Leona y Togo, también se centra en aumentar el acceso a la electricidad para millones de consumidores mediante el impulso de la capacidad de energía renovable conectada a la red y las interconexiones y transmisión regionales. Además, los esfuerzos para apoyar la cooperación regional a través de programas de apoyo al Grupo de Energía de África Occidental (WAPP) están permitiendo suministrar electricidad más barata y confiable a 14 países de la subregión.
3. El sector privado es fundamental para cubrir los déficits de financiación. Las estimaciones varían, pero la electrificación de África requerirá mucha más financiación de la que los bancos de desarrollo por sí solos pueden proporcionar, lo que hace que la inversión privada masiva sea crucial para cumplir los objetivos de la Misión 300. Las empresas deben intervenir y aumentar las inversiones en transmisión, distribución y comercio transfronterizo de energía. Instituciones como la Corporación Financiera Internacional y el Organismo Multilateral de Garantía de Inversiones del Grupo Banco Mundial están colaborando para ofrecer mejores incentivos y garantías a las empresas que operan en este ámbito.
4. Los socios regionales son clave para nuestro éxito. Además de asociarse con el Banco Africano de Desarrollo, Mission 300 se basa en sus sólidas relaciones con instituciones regionales. Por ejemplo, nos estamos asociando con el Mercado Común del África Oriental y Meridional (COMESA), que reúne a 21 Estados africanos, para crear una plataforma regional de «ventanilla única». Esta plataforma proporcionará a los países que participan en el programa ASCENT acceso a asistencia técnica, desarrollo de capacidades, movilización agregada para financiamiento, adquisiciones simplificadas, intercambio de conocimientos y colaboración. La plataforma también ayuda a preparar los proyectos para que sean financiables y estén listos para la inversión.
5. Las organizaciones filantrópicas están ansiosas por apoyar a Mission 300. Los asociados filantrópicos, como la Fundación Rockefeller, la Alianza Mundial para la Energía para las Personas y el Planeta y la iniciativa Energía Sostenible para Todos de las Naciones Unidas, están movilizando financiamiento público y privado para aumentar y complementar los recursos del Grupo Banco Mundial y el Banco Africano de Desarrollo. Este será un tema de intensas conversaciones al margen del 79º período de sesiones de la Asamblea General de las Naciones Unidas.
Este impulso es muy bienvenido, ya que cada paso que nos acerca al logro de la Misión 300 también promueve nuestra misión más amplia del Banco Mundial: poner fin a la pobreza extrema e impulsar la prosperidad compartida en un planeta habitable.
Impulsando el progreso – Cómo la infraestructura pública digital está transformando América Latina y el Caribe
A medida que la revolución digital se extiende por América Latina y el Caribe (ALC), la Infraestructura Pública Digital (DIP) está en el centro de este cambio. DPI se refiere a los sistemas esenciales que hacen que los servicios digitales sean accesibles para todos. Es la plomería digital común que admite identidades digitales, sistemas de pago y redes de intercambio de datos. Pero, ¿cómo avanza la región de ALC en la construcción de estos servicios digitales críticos?
En este blog se ofrece un resumen de las principales conclusiones de un informe conjunto elaborado por el Grupo Banco Mundial y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID). El informe profundiza en el contexto específico del DPI en ALC, destacando su importancia, su estado actual y los desafíos y oportunidades que se avecinan.
¿Qué es?
El enfoque de DPI se centra en la construcción de bloques de construcción digitales fundamentales para el beneficio público. Esto puede incluir sistemas, como la identidad digital, los pagos digitales y el intercambio de datos, que sustentan muchas transacciones digitales en el sector público y privado. En lugar de reinventar la rueda para cada nuevo servicio digital, DPI proporciona activos compartidos e interoperables que los proveedores de servicios pueden usar e innovar. A diferencia de las olas anteriores de digitalización, la naturaleza de «beneficio público» del enfoque del DPI hace hincapié en una gobernanza sólida y un diseño centrado en el usuario para proteger los derechos y los datos de las personas.
¿Quién demonios está usando IA generativa?
El auge de GenAI ha sido asombroso. En marzo de 2024, las 40 principales herramientas de GenAI que rastreamos recibieron casi tres mil millones de visitas mensuales de cientos de millones de usuarios. ChatGPT destaca como el líder indiscutible de este boom, capturando más del 82,5% del tráfico total, con más de dos mil millones de visitas globales y 500 millones de usuarios cada mes.
El ritmo de adopción es particularmente notable. ChatGPT estableció un récord como el software de consumo de más rápido crecimiento en la historia, alcanzando los 100 millones de usuarios solo 64 días después del lanzamiento de la versión actualizada de ChatGPT3.5 en mayo de 2023. No está solo en este aumento; El chatbot de IA de Baidu, «Ernie Bot», superó los 200 millones de usuarios en solo ocho meses después de su lanzamiento.
Sin embargo, a pesar de estas impresionantes cifras, el tráfico de las herramientas de GenAI sigue estando por detrás de los sitios web más populares. Hay signos de saturación del mercado y de intensificación de la competencia. Por ejemplo, ChatGPT obtiene menos del dos por ciento del tráfico diario de Google. Además, el crecimiento de varias herramientas de GenAI, incluido ChatGPT, se ha estancado desde mediados de 2023, lo que indica que la novedad inicial puede estar desapareciendo y la competencia se está calentando. De cara al futuro, es probable que el crecimiento futuro de GenAI dependa de ampliar los límites de las capacidades de la IA y descubrir formas innovadoras de integrar estas herramientas en diversas aplicaciones. A medida que el panorama evoluciona, mantenerse a la vanguardia requerirá una adaptación continua y la exploración de nuevas posibilidades en el ámbito de la IA.
Carbon Accountable presiona para la implementación oportuna de la ley de divulgación climática corporativa de California
La Ley de Responsabilidad de Datos Corporativos sobre el Clima de California (SB 253) tiene como objetivo mejorar la información financiera relacionada con el clima, y una hoja de ruta reciente de Carbon Accountable confirma que su cronograma de implementación de 2026 es factible.
La ley exige que las empresas estadounidenses con ingresos superiores a 1.000 millones de dólares que operan en California divulguen públicamente sus emisiones de GEI y se aseguren de que estén etiquetadas en iXBRL. El informe “CA SB 253: A Regulations Roadmap” describe cómo se pueden implementar sin demora los nuevos requisitos de presentación de informes, basados en el Protocolo de GEI, a pesar de las sugerencias de una prórroga de dos años.
La hoja de ruta describe cómo los nuevos requisitos de presentación de informes agilizarán la divulgación de datos de emisiones corporativas de manera oportuna, transparente y rentable. La ley exige que la Junta de Recursos del Aire de California (CARB o ARB) supervise la implementación del proceso de presentación de informes, asegurándose de que las empresas cumplan con el Protocolo de GEI. Esta decisión se tomó para agilizar el cumplimiento, reducir los costos y garantizar que los requisitos de California sean coherentes con los marcos de presentación de informes globales.
El documento sostiene que un aspecto clave de la implementación de la SB 253 debería ser la introducción de iXBRL para la divulgación de las emisiones de GEI. Este enfoque digital ayudará a estandarizar la divulgación de información climática, haciendo que el proceso de presentación de informes sea más eficiente y mejorando la transparencia tanto para los reguladores como para los inversores.
La hoja de ruta cuestiona la demora de dos años propuesta por la oficina del gobernador, argumentando que las regulaciones necesarias pueden adoptarse a tiempo para la fecha límite de presentación de informes de 2026. Los autores sostienen que posponer la implementación de la ley socavaría el liderazgo del estado en la acción climática en un momento en el que es esencial un progreso rápido.
El RBI exige la presentación de información crediticia quincenal para aumentar la transparencia
El Banco de la Reserva de la India (RBI) ha anunciado que, a partir de enero del próximo año, las instituciones de crédito (IC) deberán comunicar la información crediticia de sus prestatarios a las compañías de información crediticia (CIC) cada quince días (es decir, cada dos semanas).
Este nuevo mandato tiene como objetivo mejorar la transparencia y mejorar la precisión de los datos crediticios disponibles en el sistema financiero.
En la actualidad, las instituciones de crédito informan a las instituciones de crédito de forma mensual o en intervalos más cortos, si así se acuerda de mutuo acuerdo. El cambio a la presentación de informes quincenales permitirá a los prestamistas acceder a información más actualizada sobre los prestatarios, lo que permitirá una mejor evaluación de los riesgos y mejores decisiones de suscripción de préstamos. La notificación del RBI especifica que esta nueva frecuencia de presentación de informes debe cumplirse dentro de los siete días posteriores al final de cada quincena.
Este cambio normativo subraya la importancia de disponer de datos financieros oportunos y precisos para mejorar la gestión del riesgo crediticio y los procesos de toma de decisiones. La medida también debería fortalecer el ecosistema de información crediticia de la India. Según Rajesh Kumar, director general y director ejecutivo de TransUnion CIBIL, las actualizaciones de datos más frecuentes darán lugar a mejores registros crediticios, lo que facilitará un procesamiento más rápido de los préstamos y la resolución de las disputas de los consumidores.
EL ASCENSO Y LA CAÍDA DE LA INFLACIÓN
Las recientes oscilaciones de precios reflejaron en gran medida shocks relacionados con la energía y la oferta, más que un sobrecalentamiento macroeconómico
Cuando la inflación empezó a aumentar en 2021, la mayoría de los responsables de las políticas y los analistas predijeron que el aumento no sería particularmente grande ni persistente. Pero en 2022, la inflación se había convertido en un problema agudo para los bancos centrales. Luego, después de uno de los ajustes de política monetaria más marcados y sincronizados de los que se tenga registro, la inflación mundial disminuyó casi tan repentinamente como había aumentado.
Vemos dos explicaciones generales. La primera destaca que la inflación aumentó al mismo tiempo en la mayoría de los países porque estuvieron sujetos, en distintos grados, a una secuencia similar de shocks: la pandemia, las restricciones a la movilidad y las medidas de política económica asociadas, especialmente el alcance del apoyo fiscal y monetario. Esto pone de relieve los factores internos. Un mayor apoyo fiscal y monetario, mercados laborales más ajustados o expectativas de inflación menos ancladas se traducirían en una mayor inflación.
La segunda destaca que la inflación aumentó en todas partes al mismo tiempo, no porque los shocks locales fueran idénticos en todos los países, sino porque intervinieron causas globales. El aumento de los precios de la energía y los alimentos, intensificado por la invasión rusa de Ucrania, desencadenó una crisis energética similar a los shocks petroleros de los años 1970. La geopolítica fue la causa de ambas series de acontecimientos. Y es cierto que los precios globales de la energía y la inflación general aumentaron juntos, aun cuando las expectativas de inflación a largo plazo se mantuvieron estables.
LAS POSIBILIDADES ECONÓMICAS DEL POLVO DE HADAS
Keynes celebró los ideales de las instituciones de Bretton Woods como una victoria del espíritu humano.
Uno de los discursos más divertidos que pronunció John Maynard Keynes en sus 30 años de vida pública fue también uno de sus últimos. Hablando entre los “velos y barbas de musgo español” en el calor de finales de invierno de Savannah, Georgia, Keynes pidió a su audiencia de economistas, abogados y diplomáticos que pensaran, por un momento, en las hadas de “La Bella Durmiente”.
Keynes se preguntaba qué se les podría pedir a esos espíritus benévolos en el “bautizo” de sus amados “gemelos” –el Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional–. Keynes esperaba tres “regalos apropiados”. Primero, un abrigo multicolor que sirviera como “un recordatorio perpetuo de que pertenecen al mundo entero”. Segundo, un conjunto de vitaminas que les diera “energía y un espíritu valiente”. Finalmente, el don de “sabiduría, paciencia y gran discreción” para ganarse la confianza de los pueblos necesitados.
Aunque puede que no haya sido captada por su público, la invocación de “La Bella Durmiente” fue más que un mero capricho de Keynes; fue una alusión literaria que reforzaba lo que él entendía como el propósito fundamental de lo que se conocería como las instituciones de Bretton Woods. Antes de la adaptación cinematográfica de Walt Disney en 1959, “La Bella Durmiente” era más conocida como un exuberante ballet del compositor ruso Tchaikovsky, basado a su vez en una historia alemana de los hermanos Grimm, quienes habían tomado como base un cuento popular francés medieval. Ninguna nación podía reivindicar “La Bella Durmiente” como su instrumento o propiedad: la atemporalidad de la historia era producto de su internacionalismo.
LA PROMESA Y EL PELIGRO DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL
La IA generativa está preparada para desatar una ola de creatividad y productividad, pero plantea preguntas importantes para la humanidad
Imaginemos un mundo en el que las máquinas fueran artistas, narradoras o incluso economistas que produjeran contenidos que imitaran la inteligencia humana. Alan Turing, el pionero de la informática, fue el primero en imaginar la posibilidad de que las máquinas alcanzaran esos niveles de maestría en un artículo de 1950. Con ChatGPT y otras herramientas de inteligencia artificial generativa, su predicción de un “juego de imitación” ya es realidad. Parece como si nos hubieran catapultado a un universo que antes estaba reservado para la ciencia ficción. Pero ¿qué es exactamente la IA generativa?
GenAI representa el avance más impresionante en tecnologías de aprendizaje automático hasta el momento. Marca un salto significativo en la capacidad de la IA para comprender e interactuar con patrones de datos complejos y está preparada para desatar una nueva ola de creatividad y productividad. Pero también plantea preguntas importantes para la humanidad. Los hitos de innovación clave marcaron el camino hacia su sofisticación actual.
En la década de 1960, un programa llamado ELIZA impresionó a los científicos por su capacidad de generar respuestas similares a las humanas. Era básico y operaba con reglas establecidas, pero fue el precursor de lo que hoy conocemos como “chatbots”. Dos décadas después, aparecieron las redes neuronales artificiales. Estas redes, inspiradas en los cerebros humanos, brindaron a las máquinas nuevas habilidades, como comprender los matices del lenguaje y reconocer imágenes. Pero un conjunto limitado de datos para el entrenamiento y una potencia informática inadecuada frenaron el progreso real. Sorprendentemente, estos recursos gemelos siguieron duplicándose cada año, preparando el escenario para la tercera ola de IA en la década de 2000: el aprendizaje profundo.