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La GLEIF sigue el ritmo de las implementaciones regulatorias actualizadas del IPJ

La Fundación Global de Identificadores de Personas Jurídicas (GLEIF) desempeña un papel fundamental en el seguimiento y facilitación de la adopción del Identificador de Personas Jurídicas (IPJ) en la supervisión y presentación de informes regulatorios. La GLEIF actualiza periódicamente su lista de actividades regulatorias actuales y propuestas que involucran la utilización de IPJ, lo que refleja el compromiso continuo con la transparencia y el cumplimiento regulatorio.

Para el año 2024, se vislumbran en el horizonte varias implementaciones regulatorias dignas de mención. En Japón, la Agencia de Servicios Financieros (FSA) solicita el uso del LEI a través de actualizaciones de la FIEA: Ley de Intercambio e Instrumentos Financieros. La FSA de Japón enfatiza la importancia de los IPJ en la supervisión de las transacciones de derivados extrabursátiles, mejorando la integridad del mercado.

En la UE, el uso del IPJ será obligatorio con la nueva regulación contra el lavado de dinero y la regulación de transferencia de criptoactivos. La UE espera aprovechar los IPJ para combatir los delitos financieros y garantizar la integridad de las transferencias de fondos.

A medida que la GLEIF continúa actualizando su lista de implementaciones regulatorias, invita a las partes interesadas a brindar comentarios sobre cualquier legislación futura relevante para la adopción del IPJ. Este enfoque colaborativo garantiza un reflejo completo y preciso del panorama cambiante de la identificación de entidades legales.

IPJ en la normativa

Tras la crisis financiera, el objetivo de los impulsores de la iniciativa del Identificador de Personas Jurídicas (IPJ) —el Grupo de los 20, el Consejo de Estabilidad Financiera y muchos reguladores de todo el mundo— era utilizar el IPJ para crear transparencia en los mercados de derivados. Como se ha demostrado con la población actual de IPJ, estos esfuerzos han generado excelentes resultados. En muchas jurisdicciones de todo el mundo, las autoridades públicas confían en el IPJ para evaluar el riesgo, tomar medidas correctivas y, si es necesario, minimizar el abuso de mercado y mejorar la precisión de los datos financieros.

Es prerrogativa de las autoridades que actúan en jurisdicciones individuales exigir el uso de IPJ. La Global Legal Entity Identifier Foundation (GLEIF) supervisa de cerca las iniciativas relacionadas con la identificación de personas jurídicas en la presentación de informes y la supervisión reglamentarios.

La siguiente lista ofrece una visión general de las actividades regulatorias actuales y propuestas, incluido el uso del IPJ. Actualizaremos la lista regularmente. Si encuentra alguna legislación que falte en el futuro y que sea relevante para la adopción del IPJ, envíe sus comentarios a través de nuestra página de contacto.

IOSCO informa sobre las actuaciones supervisoras contra el greenwashing

Las acciones de lavado verde se han acelerado en todo el mundo para salvaguardar a los inversores y la integridad del mercado en el ámbito de las finanzas sostenibles. La Organización Internacional de Comisiones de Valores (IOSCO) publicó recientemente un artículo que arroja luz sobre varias iniciativas en el floreciente espacio de la sostenibilidad.

IOSCO ha identificado una serie de desafíos críticos, incluidas lagunas de datos, problemas de transparencia y enfoques regulatorios variados en todas las jurisdicciones, en un área que se beneficia enormemente de la comparabilidad transfronteriza.

A pesar de los esfuerzos continuos de varias jurisdicciones para enfrentar estos desafíos, el lavado verde persiste como una formidable preocupación del mercado. Plantea riesgos inherentes tanto para la protección de los inversores como para la integridad general de los mercados financieros. IOSCO subraya la necesidad de cultivar culturas que defiendan las mejores prácticas en finanzas sostenibles.

El informe enfatiza el requisito crítico de contar con información de sostenibilidad confiable, consistente y comparable. IOSCO pide un esfuerzo concertado para garantizar que estos productos se comercialicen y gestionen de manera que mejoren, en lugar de socavar, la confianza de los inversores.

Para reforzar la confianza global en las finanzas sostenibles, IOSCO recientemente respaldó los estándares del Consejo Internacional de Normas de Sostenibilidad (ISSB), IFRS S1 y IFRS S2, enfatizando su idoneidad como marco global para la presentación de informes transparentes y efectivos de datos ESG.

Los aspectos más destacados del informe incluyen información sobre los mecanismos de supervisión, iniciativas educativas y medidas de cumplimiento implementadas por diferentes jurisdicciones. El lavado verde se reconoce como un riesgo generalizado en toda la cadena de valor de la inversión, que involucra a varios participantes del mercado, desde emisores hasta administradores de activos, así como proveedores de calificaciones y productos de datos.

IOSCO publica un informe final en el que se presentan las prácticas de supervisión de sus miembros para hacer frente al greenwashing.

El Consejo de Administración de la Organización Internacional de Comisiones de Valores (IOSCO) ha publicado hoy un informe sobre las prácticas de supervisión para hacer frente al greenwashing.

El informe ofrece una visión general de las iniciativas emprendidas en diversas jurisdicciones para hacer frente al blanqueo ecológico, en consonancia con las recomendaciones de la OICV publicadas en noviembre de 2021 y el posterior llamamiento a la acción3 en noviembre de 2022. El informe presenta los desafíos que obstaculizan la implementación de estas recomendaciones, incluidas las lagunas de datos, la transparencia, la calidad y la confiabilidad de las calificaciones ESG, la coherencia en el etiquetado y la clasificación de los productos relacionados con la sostenibilidad, la evolución de los enfoques regulatorios y las necesidades de desarrollo de capacidades. Si bien algunos de estos desafíos se están abordando actualmente, el lavado verde sigue siendo una preocupación fundamental de conducta en el mercado que plantea riesgos tanto para la protección de los inversores como para la integridad del mercado.

Jean Paul Servais, presidente de la Junta Directiva de IOSCO, dijo: «En los últimos años, ha habido un creciente reconocimiento de la materialidad económica y financiera del cambio climático y las consideraciones ESG. Pero también existe una creciente preocupación por las afirmaciones engañosas sobre los riesgos, las oportunidades y los impactos ESG. A nivel internacional, los participantes de la industria, los inversores, los reguladores y los responsables políticos han intensificado sus esfuerzos para hacer frente a estos riesgos de blanqueo verde. Es clave promover culturas que apoyen las buenas prácticas destinadas a proteger a los inversores y fomentar la integridad del mercado. El informe apoya a los reguladores que abordan el lavado verde al describir las mejores prácticas regulatorias actuales de todo el mundo».

Rodrigo Buenaventura, presidente del Grupo de Trabajo de Sostenibilidad de IOSCO y presidente de CNMV España, dijo: «El lavado verde puede ocurrir a lo largo de la cadena de valor de la inversión, y cualquier participante del mercado, desde emisores hasta gestores de activos, calificaciones ESG y proveedores de productos de datos, puede participar en este comportamiento. En términos más generales, el lavado verde socava la confianza fundamental en las finanzas sostenibles. Para garantizar un mercado financiero sostenible mundial saludable, es necesario contar con información fiable, coherente y comparable relacionada con la sostenibilidad, mientras que los productos ESG relacionados deben comercializarse y gestionarse de forma que no socaven la confianza de los inversores».

El informe señala que la mayoría de las jurisdicciones cuentan con mecanismos de supervisión para hacer frente al blanqueo ecológico en el ámbito de la gestión de activos. Las actividades educativas y de desarrollo de capacidades también se utilizan como herramientas proactivas para prevenir el greenwashing. Además, el informe hace referencia a algunas medidas coercitivas que se han adoptado en algunos casos de blanqueo ecológico. El informe también señala que, si bien el mercado de calificaciones ESG y productos de datos sigue sin estar regulado en gran medida, algunas jurisdicciones están desarrollando actualmente marcos de políticas para las calificaciones ESG y los proveedores de productos de datos. Por último, el informe hace referencia a la naturaleza transfronteriza de las inversiones relacionadas con la sostenibilidad, que requiere una cooperación adecuada. Por lo tanto, esta cooperación transfronteriza, incluido el intercambio de experiencias y conocimientos, así como el intercambio de información y datos pertinentes, es necesaria para garantizar la integridad del mercado y la protección de los inversores.

Grant Vingoe, director ejecutivo de la Comisión de Valores de Ontario (Canadá) y copresidente de STF Promoting Good Practices, dijo: «Ya sea intencional o no, el lavado verde tiene un impacto negativo en la confianza de los inversores. Los supervisores tienen un papel clave que desempeñar garantizando la existencia de procesos responsables de supervisión y gestión de riesgos, y promoviendo información útil para la toma de decisiones para los inversores. Al hacerlo, los supervisores pueden ayudar a fomentar una cultura que evite daños y promueva la confianza de los inversores en las finanzas sostenibles».

El Dr. Mohamed Farid Saleh, presidente ejecutivo de la Autoridad Reguladora Financiera de Egipto y Copresidente de Promoción de Buenas Prácticas del STF, dijo: «La capacidad de abordar el lavado verde es también una cuestión de capacidad. Las jurisdicciones, especialmente las de los mercados emergentes, necesitarán asistencia tanto para diseñar y ejecutar sus planes de acción hacia cualquier compromiso de cero emisiones netas como, más concretamente, para implementar nuevos requisitos de sostenibilidad corporativa y prácticas de supervisión nuevas o mejoradas. El greenwashing seguirá planteando riesgos para los mercados mundiales de finanzas sostenibles hasta que mejore la calidad y fiabilidad de la información disponible para los inversores. Por lo tanto, todas las partes interesadas deberán actuar de forma concertada para combatir el blanqueo verde, construyendo un ecosistema más fiable para garantizar la confianza en los mercados financieros sostenibles».

Récord de participación laboral – La fuerza laboral envejece, está mejor educada y hay más mujeres

Más personas que nunca tienen un empleo o lo buscan: la participación de la población activa en la zona del euro está en máximos históricos.

El mercado laboral de la zona del euro se encuentra en una situación bastante buena a pesar de las recientes perturbaciones económicas. La proporción de personas en la fuerza laboral nunca ha sido tan alta. ¿Quiénes son estos nuevos trabajadores? Encontramos que la fuerza laboral ha cambiado bastante en términos de género, edad, nivel educativo y origen nacional en las últimas dos décadas.

Pero primero, echemos un vistazo a los desarrollos más recientes. Cuando llegó la pandemia, millones de trabajadores perdieron sus empleos. Más de seis millones se desanimaron o decidieron abandonar el mercado laboral por otras razones. Esto llevó a una caída de 2,5 puntos porcentuales en la tasa de participación en la fuerza de trabajo (LFPR). En el verano de 2020, solo el 62,1% de la población de entre 15 y 74 años tenía trabajo o lo buscaba. Esto se compara con el 64,6% antes de que estallara la pandemia a principios de 2020.

Esta sombría situación no duró mucho. La economía de la zona del euro se recuperó rápidamente, gracias en parte a las medidas generalizadas de apoyo a las políticas, como los planes de mantenimiento del empleo. Mucha gente volvió al mercado laboral, lo que devolvió la tasa de participación a los niveles anteriores a la pandemia ya en el cuarto trimestre de 2021. Un año y medio después, en el segundo trimestre de 2023, la tasa de participación alcanzó el 65,5%, 0,9 puntos porcentuales por encima de su máximo prepandemia. En ese momento, alrededor de 3,8 millones de nuevos trabajadores estaban incorporados al mercado laboral. No obstante, las tasas de participación en los Estados Unidos (69%) y el Reino Unido (68%) sugieren que todavía hay margen para nuevos aumentos.

Antes y después de la pandemia: quiénes se incorporaron a la fuerza laboral

¿Qué impulsó los cambios en la tasa de participación laboral en la eurozona? Comparando el trimestre anterior al estallido de la pandemia con mediados de 2023, primero consideramos los aumentos en la LFPR para cada grupo (barras amarillas). En segundo lugar, examinamos los efectos de composición, observados por los cambios en el tamaño relativo de cada grupo en la población en edad de trabajar (barras rojas). Por ejemplo, a medida que la población envejecía, la proporción de trabajadores de 25 a 54 años se reducía, y la proporción de trabajadores de mayor edad aumentaba. Esto significa que, a pesar de que más trabajadores de entre 25 y 54 años ingresaron al mercado laboral, su contribución global a la LFPR fue negativa a medida que su participación en la población disminuyó.

Desde el cuarto trimestre de 2019, las mujeres, los trabajadores de más edad de 55 a 74 años, las personas con un alto nivel educativo y los inmigrantes son los que más han contribuido al aumento de la LPFPR de la zona del euro. Las mujeres aumentaron principalmente su tasa de participación, mientras que otros grupos sociodemográficos aumentaron tanto su participación en el mercado laboral como su tamaño relativo en la población en edad de trabajar. Los hombres, los trabajadores más jóvenes de 15 a 24 años y los nativos también contribuyeron positivamente, pero en menor medida.

La gente se está jubilando más tarde

La población de la zona del euro ha envejecido significativamente en las últimas décadas. La edad media fue de 42,9 años en 2002 y de 45,2 años en 2022. Con el envejecimiento de la generación del baby boom, los trabajadores de más edad adquirieron mayor protagonismo en la población en edad de trabajar, y su proporción relativa aumentó gradualmente del 27,1 % en 2002 al 33,8 % en 2022. El envejecimiento de la población activa ha compensado los aumentos de la LFPR. De hecho, la LFPR sería 1,6 puntos porcentuales más alta en 2023 si no fuera por los efectos del envejecimiento de la población (véase gráfico 2). Esto se debe a que los trabajadores de más edad muestran un menor apego al mercado laboral que los trabajadores de 25 a 54 años.

Al mismo tiempo, los trabajadores de más edad se han apegado mucho más a la fuerza de trabajo, en parte debido a las reformas de las pensiones y al aumento de la esperanza de vida. La participación de los trabajadores de 25 a 59 años es considerablemente mayor que la de las cohortes más jóvenes y mayores. Observamos un aumento muy grande en la tasa de participación de los trabajadores de 50 a 64 años en las últimas dos décadas, lo que compensó el impacto a la baja del envejecimiento de la población.

Más mujeres trabajando o en el mercado laboral

Las mujeres han aumentado sustancialmente su apego al mercado laboral en las últimas décadas. Su LFPR aumentó del 48,1% en 1997 al 60,8% a principios de 2023. Al mismo tiempo, la LFPR de los hombres se ha mantenido prácticamente estable entre el 68% y el 70% desde 1997. Esto se debe, en parte, a medidas de política destinadas a aumentar el empleo femenino que incluyen servicios de guardería subvencionados para padres que trabajan con hijos pequeños, cambios fiscales y mejores políticas de permisos.

Los trabajadores de la zona del euro tienden a tener un mayor nivel educativo a lo largo del tiempo, y la proporción de trabajadores con un título universitario o superior aumentó del 22 % en 2002 al 37 % en 2022. Y los niveles más altos de educación tienden a conducir a niveles más altos de participación en el mercado laboral, incluso en la zona del euro. Alrededor del 80% de las personas con un título universitario o superior están activas en el mercado laboral, lo que se compara con menos del 50% entre las personas que no han terminado un título de secundaria o similar. A medida que aumenta la proporción de trabajadores con mayor nivel educativo en la fuerza de trabajo, las tasas de participación tienden a aumentar mecánicamente.

Los trabajadores se trasladan a través de las fronteras en busca de nuevos empleos

La migración también favorece un aumento de la oferta de mano de obra en la zona del euro. La proporción de trabajadores extranjeros en la población activa ha aumentado de forma constante, pasando del 6,9% en 2005 al 11,5% en 2023. El 60% de estos trabajadores inmigrantes proceden de países no pertenecientes a la UE. La movilidad laboral dentro de la UE también contribuyó a aumentar las tasas de participación laboral. Los ciudadanos de la UE se desplazan a menudo entre los países de la zona del euro por motivos laborales. De hecho, la LFPR para inmigrantes de dentro de la UE aumentó del 68,8% en 2005 al 74,7% en el segundo trimestre de 2023.

El aumento de la LFPR por encima de los niveles previos a la pandemia indica una creciente oferta de trabajadores. Los trabajadores de más edad, las mujeres, los trabajadores extranjeros y con un alto nivel educativo siguen siendo los principales contribuyentes al aumento de la LFPR. Tanto las tendencias históricas como las comparaciones con otras jurisdicciones sugieren que las mujeres y los trabajadores de más edad seguirán impulsando los aumentos futuros. Por supuesto, el envejecimiento de la población seguirá reduciendo el LFPR, ya que los trabajadores simplemente se vuelven demasiado viejos para trabajar. Pero la tendencia general de una fuerza laboral creciente se mantiene. Esto debería tener un efecto atenuante en la rigidez del mercado laboral a largo plazo.

IASB propone actualizaciones a la Taxonomía Contable NIIF 2023

El Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB) ha publicado una propuesta de actualización de la Taxonomía Contable NIIF 2023.

La actualización refleja modificaciones recientes realizadas a varias Normas de Contabilidad NIIF, incluida la Reforma Fiscal Internacional: Reglas Modelo del Segundo Pilar, Acuerdos de Financiamiento de Proveedores y Falta de Intercambiabilidad. La actualización incluye elementos destinados a acomodar los requisitos de divulgación nuevos y revisados introducidos a través de estas modificaciones.

Estas actualizaciones son importantes para mantener la relevancia y precisión de la Taxonomía Contable NIIF, asegurando que se alinee con los últimos cambios a las normas.

El Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB) ha publicado una propuesta de actualización de la Taxonomía Contable NIIF 2023 para reflejar las modificaciones recientes a las siguientes Normas Contables NIIF:

  • Reforma Fiscal Internacional: Reglas Modelo del Pilar Dos, que modificó la NIC 12 Impuestos sobre la Renta y fue emitida en mayo de 2023;
  • Reforma Fiscal Internacional: Reglas Modelo del Segundo Pilar, que modificó la Sección 29 de la Norma NIIF para las PYMES y fue emitida en septiembre de 2023;
  • Acuerdos de financiación de proveedores, que modificó la NIC 7 Estado de flujos de efectivo y la NIIF 7 Instrumentos financieros: Revelaciones y fue emitida en mayo de 2023; y
  • Falta de intercambiabilidad, que modificó la NIC 21 Efectos de las variaciones en los tipos de cambio y fue emitida en agosto de 2023.

La Actualización Propuesta de la Taxonomía NIIF incluye cambios a los elementos de la Taxonomía Contable NIIF para reflejar los requisitos de divulgación nuevos y modificados introducidos por estas modificaciones.

Taxonomía contable NIIF 2023

Actualización propuesta 1

Reforma Tributaria Internacional: Modelo de Pilar Dos

Reglamentos, Acuerdos de Financiación de Proveedores y

Falta de intercambiabilidad

Los comentarios deben recibirse antes del 4 de diciembre de 2023

Introducción

¿Por qué el IASB propone cambios a la Taxonomía Contable NIIF®?

El Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB, por sus siglas en inglés) propone cambios en la Taxonomía Contable IFRS para reflejar los requisitos de revelación de información que surjan de:

(a) Reforma Fiscal Internacional: Reglas Modelo del Pilar Dos, que modificó la NIC 12 Impuestos sobre la Renta y se publicó en mayo de 2023;

(b) Reforma Tributaria Internacional: Reglas Modelo del Pilar Dos, que modificó la Sección 29 de la Norma NIIF para Pymes y se publicó en septiembre de 2023;

(c) Acuerdos de Financiación de Proveedores, que modificó la NIC 7 Estado de Flujos de Efectivo y la NIIF 7 Instrumentos Financieros: Información a Revelar y se emitió en mayo de 2023; y

(d) Falta de Intercambiabilidad, que modificó la NIC 21 Efectos de las Variaciones en los Tipos de Cambio y fue emitida en agosto de 2023.

Reforma Tributaria Internacional: Reglas Modelo del Pilar Dos

En mayo de 2023, el IASB publicó las Reglas Modelo de Reforma Tributaria Internacional: Pilar Dos. Esta modificación introduce una excepción temporal a la contabilización de los activos y pasivos por impuestos diferidos relacionados con los impuestos sobre la renta del Pilar Dos. La enmienda también añade requisitos de divulgación específicos para las entidades afectadas, incluida la información sobre la exposición de una entidad a los impuestos sobre la renta del Pilar Dos (antes de que entre en vigor la legislación del Pilar Dos) y los gastos fiscales corrientes relacionados con los impuestos sobre la renta del Pilar Dos (cuando la legislación del Pilar Dos entre en vigor).

Para reflejar los requisitos de revelación de información que surgen de la Reforma Fiscal Internacional: Reglas Modelo del Pilar Dos en la Taxonomía Contable IFRS, el IASB propone agregar:

(a) un elemento que refleje la revelación de la excepción temporal a la contabilidad por impuestos diferidos;

b) dos elementos que reflejen los requisitos de divulgación para los períodos en los que se promulgue o se promulgue de forma sustantiva la legislación del segundo pilar, pero aún no haya entrado en vigor; y

c) un elemento que refleje los requisitos de divulgación para los períodos en los que esté en vigor la legislación del segundo pilar (apartados 1 a 10).

En septiembre de 2023, el IASB también publicó las Reglas Modelo del Pilar Dos de la Reforma Tributaria Internacional, que modificó la Sección 29 del Impuesto sobre la Renta de la Norma NIIF para Pymes. La enmienda incluye requisitos de información a revelar para las entidades afectadas que son similares a algunos de los requisitos de información a revelar de la Reforma Fiscal Internacional: Reglas Modelo del Pilar Dos, que modificó la NIC 12 Impuestos sobre las Ganancias. En consecuencia, el IASB propone añadir elementos similares a los propuestos en los párrafos 4 y 10 (párrafos 11 y 12).

Acuerdos de financiación de proveedores

El IASB emitió Acuerdos de Financiación de Proveedores en mayo de 2023. Esta modificación describe las características de los acuerdos de financiación de proveedores que dan lugar a las necesidades de información de los usuarios de los estados financieros. La modificación también introduce requisitos para que una entidad revele información sobre sus acuerdos de financiación con proveedores que permita a los usuarios de los estados financieros evaluar los efectos de dichos acuerdos sobre los pasivos y flujos de efectivo de la entidad y sobre la exposición de la entidad al riesgo de liquidez.

Para reflejar los requisitos de información a revelar que se derivan de los Acuerdos de Financiación de Proveedores en la Taxonomía Contable NIIF, el IASB propone añadir:

(a) un elemento que refleje los objetivos de información a revelar del párrafo 44F de la NIC 7;

(b) dos tablas1 y dos elementos para reflejar los requerimientos de información a revelar del párrafo 44H(a)-(b) de la NIC 7; y

(c) un elemento y tres elementos de ejemplo para reflejar los requerimientos de información a revelar del párrafo 44H(c) de la NIC 7 (párrafos 13 a 26).

Falta de intercambiabilidad

El IASB emitió la Falta de Intercambiabilidad en agosto de 2023. Esta enmienda tiene por objeto mejorar la utilidad de la información proporcionada a los usuarios de los estados financieros, exigiendo a las entidades que apliquen un enfoque coherente para determinar si una moneda es intercambiable a otra moneda y el tipo de cambio al contado que se utilizará cuando no lo sea.

Para reflejar los requisitos de información a revelar derivados de la falta de intercambiabilidad en la taxonomía contable NIIF, el IASB propone añadir:

(a) un elemento que refleje el objetivo de revelación del párrafo 57A y, en consecuencia, los requerimientos de los párrafos A18 a A20 de la NIC 21;

(b) dos tablas para reflejar la información a revelar específica requerida por el párrafo A19 de la NIC 21 para cumplir con el objetivo de revelación;

(c) un elemento y una tabla para reflejar la información adicional requerida por el párrafo A20 de la NIC 21; y

(d) un elemento y una referencia a un elemento existente para reflejar la revelación del hecho de la aplicación anticipada de la falta de intercambiabilidad (párrafos 27 a 41).

Leyendo esta propuesta de actualización

Este documento utiliza terminología específica de la taxonomía. Para obtener más información, consulte la Guía para comprender la actualización de la taxonomía IFRS y el uso de la taxonomía IFRS: una guía para preparadores. En el Apéndice A se explican brevemente los términos de la Taxonomía Contable NIIF utilizados en este documento.

En esta Propuesta de Actualización de la Taxonomía IFRS, los elementos de la Taxonomía Contable IFRS se muestran en tablas. Los nuevos elementos están sombreados en verde. Las etiquetas o referencias de elementos modificados se subrayan para mostrar el texto agregado y se tachan para mostrar el texto eliminado. Los elementos existentes proporcionados solo para el contexto (sin cambios propuestos) utilizan texto gris.

Las sangrías se utilizan para mostrar una relación padre-hijo de presentación (o cálculo) de taxonomía entre los elementos de la taxonomía contable IFRS.

En este documento, la etiqueta del elemento que se muestra es la etiqueta estándar, a menos que se indique lo contrario.

Etiquetas de documentación

La Taxonomía Contable IFRS incluye etiquetas de documentación para los elementos para describir, en texto, el significado contable de cada elemento.

Las etiquetas de documentación para los nuevos elementos propuestos se incluyen en el Apéndice B. Las etiquetas de documentación también están disponibles como una base de enlaces separada en los archivos de taxonomía contable de las NIIF y en la taxonomía de las NIIF ilustrada en Microsoft Excel.

Ficheros de taxonomía contable IFRS

Los archivos de la Taxonomía Contable IFRS para esta actualización propuesta se basan en la Taxonomía Contable IFRS 2023, publicada en marzo de 2023.

Fecha de entrada en vigor

Reforma Fiscal Internacional: Reglas Modelo del Pilar Dos (Modificaciones a la NIC 12):

(a) se aplique inmediatamente después de la emisión de las modificaciones y retroactivamente de acuerdo con la NIC 8 para los párrafos 4A y 88A; y

b) se aplicará a los ejercicios anuales sobre los que se informa que comiencen a partir del 1 de enero de 2023 en el caso de los párrafos 88B a 88D. Una entidad no está obligada a revelar la información requerida por estos párrafos para cualquier período intermedio que finalice el 31 de diciembre de 2023 o antes.

Reforma Tributaria Internacional: Reglas Modelo del Pilar Dos (Modificaciones a la Sección 29 de la Norma NIIF para Pymes):

(a) se aplique inmediatamente después de la emisión de las enmiendas y retroactivamente de acuerdo con la Sección 10 Políticas, Estimaciones y Errores Contables para los párrafos 29.3A, 29.38, 29.42; y

(b) se aplica a los ejercicios anuales sobre los que se informa que comiencen a partir del 1 de enero de 2023 para el párrafo 29.43.

Los Acuerdos de Financiación de Proveedores se aplican a los periodos anuales de información que comiencen a partir del 1 de enero de 2024.

La falta de intercambiabilidad se aplica a los períodos de información anual que comiencen a partir del 1 de enero de 2025.

En consecuencia, los elementos propuestos y las etiquetas de documentación tendrán una fecha de entrada en vigor en los ficheros de la Taxonomía Contable NIIF que corresponda a la fecha de entrada en vigor de la modificación a la que se refieren.

Se permite la aplicación anticipada de las modificaciones, y cuando una entidad aplique las modificaciones con antelación, utilizará al mismo tiempo los elementos relacionados de la taxonomía contable NIIF.

Pasos siguientes

El IASB analizará los comentarios sobre esta Propuesta de Actualización de la Taxonomía IFRS y realizará las modificaciones necesarias. Tras la aprobación por el IASB, se publicará una actualización de la taxonomía IFRS.

Invitación a comentar

El IASB invita a formular comentarios sobre esta Propuesta de Actualización de la Taxonomía de las NIIF, en particular sobre las preguntas de esta sección. Los comentarios son más útiles si:

(a) responder a las preguntas que se le formulen;

(b) especificar la partida, tabla o grupo de partidas de la Taxonomía Contable NIIF a las que se refieren;

c) contener una justificación clara; y

(d) incluir cualquier alternativa que el IASB deba considerar, si corresponde.

También se acogen con beneplácito los comentarios generales sobre la taxonomía contable NIIF en su conjunto o sobre cualquier aspecto de la misma. Sin embargo, cualquier modificación de la Taxonomía Contable NIIF que resulte de dichos comentarios podrá incluirse en una actualización posterior.

Cambios propuestos a la Taxonomía Contable IFRS para reflejar las modificaciones derivadas de la Reforma Fiscal Internacional: Reglas Modelo del Pilar Dos

               1.Reforma Fiscal Internacional: las Reglas Modelo del Pilar Dos modificaron la NIC 12 Impuestos sobre las Ganancias para incluir requisitos de divulgación específicos para las entidades afectadas, incluyendo:

(a) una declaración de que la entidad ha aplicado la excepción al reconocimiento y revelación de información sobre activos y pasivos por impuestos diferidos relacionados con los impuestos sobre las ganancias del Pilar Dos (párrafos 4A y 88A);

(b) información sobre la exposición de la entidad en ejercicios en los que la legislación del Segundo Pilar se haya promulgado o se haya promulgado de forma sustantiva, pero aún no haya entrado en vigor (párrafos 88C a 88D); y

(c) el gasto (ingreso) por impuestos fiscales corrientes relacionados con los impuestos sobre la renta del Pilar Dos en los períodos en que la legislación del Pilar Dos esté en vigor (párrafo 88B).

               2.Con el fin de reflejar los requisitos de información a revelar derivados de la Reforma Fiscal Internacional – Reglas Modelo del Pilar Dos de la Taxonomía Contable NIIF, el IASB propone añadir: (a) un elemento para la revelación de la excepción a la contabilidad por impuestos diferidos (párrafo 4); (b) dos elementos para los requisitos de divulgación para los períodos en los que la legislación del Segundo Pilar se promulgue o se promulgue sustantivamente pero aún no haya entrado en vigor (párrafos 5 a 9); y c) un elemento para los requisitos de divulgación de información para los períodos en que esté en vigor la legislación del segundo pilar (párrafo 10).

               3.La práctica típica de modelización taxonómica consiste en incluir nuevos elementos en el grupo de presentación al que se refiere la nueva norma o modificación. Esta práctica permitiría a una entidad encontrar estos nuevos elementos junto con otros elementos relacionados con la información a revelar requerida por dicha Norma. En consecuencia, el CNIC propone incluir los nuevos elementos derivados de estos requisitos de información a revelar en el grupo de presentación «[835110] Notas – Impuestos sobre las ganancias».

Excepción temporal a la contabilidad por impuestos diferidos

               4.El IASB propone añadir un elemento de texto para reflejar la información a revelar de que la entidad ha aplicado la excepción a la contabilidad por impuestos diferidos descrita en el párrafo 4A de la NIC 12. Un elemento de texto es apropiado para los requisitos de divulgación narrativa que se espera que se expresen en un formato de texto libre.4

Requisitos de divulgación para los períodos anteriores a la entrada en vigor de la legislación del Pilar Dos

5.           Reforma Fiscal Internacional: Reglas Modelo del Pilar Dos modificó la NIC 12 para incluir los párrafos 88C a 88D, que requieren que una entidad afectada revele información conocida o razonablemente estimable que ayude a los usuarios de los estados financieros a comprender la exposición de la entidad a los impuestos sobre las ganancias del Pilar Dos al final del período sobre el que se informa. La enmienda también incluyó ejemplos de información que podría cumplir con el objetivo de divulgación y los requisitos de los párrafos 88C a 88D:

               6.ElIASB propone añadir un bloque de texto general que refleje la divulgación de información cualitativa y cuantitativa sobre su exposición para cumplir el objetivo de divulgación de información para los períodos en los que se promulgue o promulgue sustancialmente la legislación del Pilar Dos, pero aún no haya entrado en vigor.

               7.Comoalternativa, el IASB consideró la posibilidad de modelar elementos separados para ejemplos de información cualitativa y cuantitativa que una entidad podría revelar para cumplir con los requerimientos de los párrafos 88C a 88D. El IASB rechazó este enfoque porque: (a) toda la información revelada para cumplir con los párrafos 88C a 88D de la NIC 12 se incluiría en el bloque de texto «Información a revelar información conocida o razonablemente estimable sobre la exposición a los impuestos sobre la renta del Pilar Dos»; (b) se espera que la información que revelen las entidades varíe en función de las circunstancias y evaluaciones de la entidad; y (c) a los usuarios les puede resultar más útil extraer información a revelar sobre la exposición de la entidad a los impuestos sobre la renta del Pilar Dos en su conjunto, en lugar de extraer componentes individuales de la información a revelar, que podrían no ser comparables entre entidades.

               8.En el párrafo 88D se establece que la información conocida o razonablemente estimable puede facilitarse en forma de intervalo indicativo. En consecuencia, si una entidad revela valores en forma de rango, la entidad podría utilizar el eje «Rango» existente en la Taxonomía Contable NIIF para etiquetar el rango de valores revelados.

               9.En la medida en que la información no sea conocida o razonablemente estimable, el párrafo 88D requiere que la entidad revele en su lugar una declaración a tal efecto, y que revele información sobre el progreso de la entidad en la evaluación de su exposición. El IASB propone agregar un elemento de bloque de texto para reflejar este requisito de divulgación.

Requisitos de divulgación para los períodos en los que está en vigor la legislación del Pilar Dos

               10.El IASB propone añadir un elemento monetario para reflejar la revelación de los gastos (ingresos) por impuestos fiscales corrientes relacionados con los impuestos sobre la renta del Pilar Dos

Singapur: catalización de las soluciones climáticas del Pabellón de Singapur de la COP28

Discurso pronunciado por el Sr. Ravi Menon, director Gerente de la Autoridad Monetaria de Singapur, en la inauguración del Pabellón de Singapur de la COP28.

Embajador Kamal Vaswani, señoras y señores, buenos días. Bienvenidos al lanzamiento del Pabellón de Singapur en la COP28 de Dubái.

Cada COP es más importante que la anterior, simplemente porque con cada año que pasa el mundo se está quedando sin tiempo.

  • Según el último informe del IPCC, el mundo necesita reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en un 43% para 2030, en comparación con los niveles de 2019, esto es lo necesario para evitar que las temperaturas aumenten por encima del umbral de 1,5 grados centígrados.
  • Pero las emisiones de gases de efecto invernadero siguen aumentando, no disminuyendo.
  • Las temperaturas medias mundiales ya están 1,1 grados centígrados por encima de los niveles preindustriales.

Por lo tanto, las negociaciones que tienen lugar en la COP para fomentar nuevos compromisos climáticos son de vital importancia. Pero es aquí, en pabellones como estos, donde los compromisos se convierten en acción, donde las contribuciones individuales se fusionan en un impacto colectivo.

El Pabellón de Singapur tiene como objetivo servir de plataforma para dicha acción colectiva con el fin de catalizar soluciones climáticas. Más tarde en el día de hoy, Singapur será coanfitrión con Bain & Co de la primera Asamblea de Líderes Climáticos. Hemos convocado a líderes de los sectores privado y popular para intercambiar ideas y desarrollar iniciativas.

Singapur se ha comprometido a lograr cero emisiones netas para 2050. Pero nuestra contribución a la acción climática no es solo eliminar el 0,1% de las emisiones globales de gases de efecto invernadero que representamos. Y lo que es más importante, colaborar con socios de todo el mundo para galvanizar recursos e incubar y escalar soluciones para la acción climática.

Y Singapur está bien posicionado para hacerlo.

  • Como centro aéreo y marítimo, Singapur puede desempeñar un papel en el desarrollo de la infraestructura y las redes para promover combustibles más limpios y la descarbonización.
  • Como centro financiero internacional, Singapur puede ayudar a movilizar la financiación necesaria para apoyar la transición de Asia hacia un futuro con bajas emisiones de carbono.
  • Como metrópolis urbana, Singapur puede ser un banco de pruebas para soluciones innovadoras que van desde medidas para reducir el calor urbano hasta fortificar las defensas contra el aumento del nivel del mar.

El programa del Pabellón abarcará estos tres grandes temas: descarbonización, finanzas y resiliencia.

Permítanme comenzar con la descarbonización. Como importante centro de transporte aéreo y marítimo, Singapur puede desempeñar un papel clave en los esfuerzos regionales y mundiales para reducir las emisiones en los sectores marítimo y de la aviación internacional.

En el sector de la aviación, Singapur está adoptando un enfoque integral para reducir las emisiones, en todas las actividades de gestión del tráfico aéreo, de las aerolíneas y de los aeropuertos.

  • Estamos revisando las políticas y el apoyo necesarios para la adopción y producción de combustible de aviación sostenible (SAF) en Singapur.
  • Esto incluye explorar mecanismos para promover la captura de SAF en el aeropuerto de Changi.
  • Un mayor uso de SAF contribuirá al objetivo de la Autoridad de Aviación Civil Internacional de reducir las emisiones en la aviación internacional en un 5% para 2030 mediante el uso de energía más limpia.

En el sector marítimo, Singapur está promoviendo diversos combustibles marinos limpios para el abastecimiento de combustible.

  • Lo estamos haciendo a través de pruebas piloto y proyectos de demostración para combustibles como el bio-GNL, el metanol y el amoníaco.
  • La Autoridad Marítima y Portuaria de Singapur (MPA, por sus siglas en inglés) ha estado colaborando con otros puertos y socios internacionales, como líneas navieras, proveedores de combustible e institutos de investigación, para promover corredores marítimos verdes y digitales.
    • Estos corredores apoyan la transición a combustibles de cero y casi cero emisiones mediante la creación del suministro, la infraestructura y las regulaciones necesarias.
    • MPA cuenta actualmente con dos corredores activos, con el Puerto de Rotterdam, así como con el Puerto de Los Ángeles y el Puerto de Long Beach.
  • Esperamos compartir algunos de nuestros aprendizajes de estas iniciativas a finales de esta semana en este Pabellón.

A continuación, las finanzas.

Cada año se necesitan unos 3 billones de dólares de financiación para que la región de Asia y el Pacífico alcance las cero emisiones netas en 2050.

Como centro financiero internacional de primer orden, Singapur puede desempeñar un papel importante en la movilización de este capital. Nuestro plan para hacerlo es el Plan de Acción de Finanzas para Cero Emisiones Netas lanzado por la Autoridad Monetaria de Singapur (MAS) en asociación con la industria financiera. Su objetivo es movilizar financiación para catalizar la transición a cero emisiones netas en Asia.

El esfuerzo requerirá mucha innovación y colaboración. En los próximos días, conocerá dos mecanismos de financiación que pueden desempeñar un papel clave en el apoyo a las soluciones de descarbonización, en particular aquellos que son marginalmente financiables o antieconómicos en la actualidad.

El primero es el financiamiento mixto.

  • La financiación mixta consiste en reunir a varios socios de los sectores público y privado para contribuir de formas diferentes y sinérgicas a hacer que los proyectos ecológicos y de transición sean financiables.
  • El capital en condiciones favorables, junto con la asistencia técnica y la certidumbre regulatoria, pueden ayudar a reducir los riesgos y la captación de múltiplos de capital comercial.

En segundo lugar, los créditos de carbono.

  • Los créditos de carbono generados a partir de la reducción verificable de las emisiones pueden mejorar el argumento económico de muchos proyectos de transición.
  • MAS ha publicado un documento de trabajo con McKinsey que describe cómo se pueden generar créditos de carbono de alta integridad a partir de la reducción futura de emisiones debido al retiro anticipado de la energía generada por carbón y su reemplazo por fuentes de energía más limpias.
  • Estos créditos de transición pueden permitir un mecanismo de financiación más amplio impulsado por el mercado y ayudar a atraer capital privado a gran escala.

Compartiremos iniciativas concretas sobre la ampliación de estos mecanismos de financiación y anunciaremos nuevas alianzas para llevarlos adelante.

Por último, la resiliencia.

Con largas costas y zonas bajas densamente pobladas, el sudeste asiático es una de las regiones más vulnerables del mundo a los fenómenos meteorológicos extremos y al aumento del nivel del mar.

Singapur puede desempeñar un papel útil en la búsqueda de soluciones urbanas pioneras y de ampliación para aumentar la resiliencia climática. Permítanme destacar algunos ejemplos.

Para hacer frente al aumento de las temperaturas, hemos puesto a prueba el uso de pintura fría en fachadas planas para reducir la cantidad de calor que absorben durante el día y emiten por la noche. Estamos explorando el uso de sensores inteligentes para recopilar datos de flujo de viento para modelos ambientales más robustos que permitan lograr una temperatura más fresca con una mejor ventilación.

Para hacer frente al aumento del nivel del mar y a las fuertes lluvias, estamos fortaleciendo las capacidades y los conocimientos locales.

  • Hemos creado una Institución de Protección Costera y Resiliencia a las Inundaciones (CFI) en Singapur.
  • Se trata de un centro de investigación multiinstitucional e interdisciplinario para avanzar en el conocimiento del dominio, así como para explorar soluciones innovadoras.

Para hacer frente a las posibles interrupciones en el suministro de alimentos debido al cambio climático, hemos tomado medidas para construir un sistema agroalimentario más sostenible y resiliente.

  • Por ejemplo, tenemos planes para un centro agroalimentario de alta tecnología que pueda aumentar la capacidad de producción de alimentos hasta tres veces los niveles actuales.
  • Este futuro centro aprovechará la tecnología para la gestión eficiente de residuos y reducirá el consumo de agua mediante la captación de agua de lluvia para uso agrícola.

En resumen, el Pabellón de Singapur tiene como objetivo fomentar asociaciones activas entre empresas, institutos de investigación, sociedad civil, grupos juveniles y agencias gubernamentales. Su objetivo es conectar a todos los países y sectores para impulsar el cambio y crear impacto.

Te invito a formar parte de esta colaboración y te deseo una fructífera experiencia en el Pabellón de Singapur y en la COP28.

Más empresas establecen objetivos de cero emisiones netas de «credibilidad ligera»

El número de empresas a nivel mundial que han establecido objetivos de cero emisiones netas ha aumentado en más de un 40% en los últimos 16 meses, pero muchos compromisos carecen de integridad. Solo el 37% de los objetivos corporativos de cero emisiones netas cubren completamente las emisiones de alcance 3. Además, solo el 13% de estos objetivos especifican las condiciones de calidad en las que se utilizarían las compensaciones, lo que indica una dependencia excesiva de los créditos de compensación de baja calidad, en lugar de la reducción de emisiones. Solo el 4% de los compromisos de cero emisiones netas de las empresas cumplen con los criterios de la Carrera a Cero de la ONU. Ha surgido una línea clara en la arena sobre el cero neto.

Innumerables objetivos de cero emisiones netas son poco creíbles, pero ahora podemos decir con certeza que la mayoría de las empresas más grandes del mundo se han desplazado hacia el lado correcto de la línea en cuanto a la intención de cero emisiones netas. Dado que el establecimiento de objetivos creíbles de cero emisiones netas es un indicador para las empresas con visión de futuro y preparadas para el futuro, surge una pregunta sencilla: ¿están las empresas en las que invertimos, para las que trabajamos y a las que compramos están en el lado correcto o equivocado de la línea?» Más de 1.000 de las empresas más grandes del mundo tienen objetivos de cero emisiones netas, y sus ingresos anuales agregados están cubiertos por objetivos de cero emisiones netas que alcanzan los 27 billones de dólares. El análisis de los compromisos globales de cero emisiones netas en la COP28 muestra hasta qué punto las 4.000 entidades más grandes del mundo están alineadas con las cero emisiones netas. 

Se ha alcanzado un hito significativo en el cero neto corporativo, pero sigue habiendo una importante brecha de credibilidad

  • Net Zero evalúa a la empresa número 1.000 con un objetivo de cero emisiones netas de las 2.000 empresas que cotizan en bolsa más grandes del mundo.
  • El 66% de los ingresos anuales de las 2000 empresas más grandes del mundo están ahora cubiertos por un objetivo de cero emisiones netas.
  • El retroceso del Reino Unido en la implementación de cero emisiones netas no está alineado con los objetivos de la mayor parte de las empresas más grandes del Reino Unido.
  • Un tercio de las empresas más grandes del mundo que cotizan en bolsa aún no han establecido ningún tipo de objetivo de reducción de emisiones.

Se evalua el objetivo número 1.000 de cero emisiones netas de la lista Forbes Global 2000 de las empresas más grandes del mundo, lo que marca un hito importante en el objetivo global de llevar las emisiones de gases de efecto invernadero a cero neto para mediados de este siglo.

Este hito refuerza que los compromisos climáticos nacionales (que cubren el 88% de las emisiones mundiales de GEI y el 92% de la economía mundial) han seguido afectando en cascada al sector empresarial.

  • El número de objetivos de cero emisiones netas de las empresas ha aumentado más de un 40% en 16 meses, pasando de 702 en junio de 2022 a 1.003 en octubre de 2023.
  • Los ingresos anuales agregados cubiertos por los objetivos de cero emisiones netas son de 27 billones de dólares.

Ha surgido una línea clara en la arena sobre el cero neto. Innumerables objetivos de cero emisiones netas son poco creíbles, pero ahora podemos decir con certeza que la mayoría de las empresas más grandes del mundo se han desplazado hacia el lado correcto de la línea en cuanto a la intención de cero emisiones netas.

Dado que el establecimiento de un objetivo creíble de cero emisiones netas es un indicador para las empresas con visión de futuro y preparadas para el futuro, surge una pregunta simple: ¿están las empresas en las que estamos invirtiendo, trabajando y comprando en el lado correcto o equivocado de la línea?

La mayor parte de las empresas del Reino Unido se preparan para el cero neto, a pesar del retroceso del gobierno:

Es importante destacar que el análisis evaluó la cantidad de objetivos de cero emisiones netas establecidos por las empresas con sede en el Reino Unido, donde una reciente revisión de políticas retrasó la implementación de los planes de cero emisiones netas del país. A pesar de que el gobierno dio marcha atrás, el NZT descubrió que la mayoría de las empresas con sede en el Reino Unido dentro de la lista Forbes2000 se han comprometido con la transición a cero emisiones netas:

  • El 94% (72/77) de las empresas con sede en el Reino Unido dentro de Forbes2000 han establecido objetivos de cero emisiones netas.
  • Solo una empresa con sede en el Reino Unido dentro de la lista Forbes2000 no ha establecido ningún objetivo de mitigación: la firma de capital privado, 3i.

La mayor parte de las empresas más grandes del Reino Unido están comprometidas con el cero neto y están planificando e invirtiendo para aprovechar las oportunidades de la transición. Después de haber promulgado la ley de cero emisiones netas hace cuatro años, es notable que se haya logrado tal progreso.

Sin embargo, el reciente enfoque de la política de parada y arranque está poniendo en riesgo la inversión empresarial y socavando la confianza de los inversores. Ahora es el momento de que el Reino Unido aproveche esta ventaja acelerando las políticas para apoyar los motores de nuestra economía para lograr el cero neto.

La metodología del Net Zero para evaluar los compromisos climáticos respalda las directrices del Grupo de Expertos de Alto Nivel (HLED) del secretario general de las Naciones Unidas para garantizar la credibilidad y la rendición de cuentas de los compromisos de cero emisiones netas por parte de entidades no estatales.

A pesar del continuo progreso en la cantidad de objetivos corporativos, el NZT advierte que la integridad de los objetivos de mitigación de las empresas debe mejorar urgentemente si se quiere lograr en línea con los objetivos de temperatura del Acuerdo de París. El último balance de Net Zero, publicado en junio de 2023, mostró que:

  • Solo el 37% de los objetivos corporativos de cero emisiones netas cubren completamente las emisiones de alcance 3 (sobre la base de autoinforme).
  • Solo el 13% de los objetivos corporativos de cero emisiones netas especifican las condiciones de calidad en las que se utilizarían las compensaciones, lo que indica una dependencia excesiva de los créditos de compensación de baja calidad, en lugar de la reducción de emisiones.
  • Solo el 4 % de los compromisos de cero emisiones netas de las empresas cumplen los «criterios de la línea de partida» revisados, establecidos en junio de 2022 por la campaña Race to Zero de las Naciones Unidas (es decir, establecer un objetivo específico de cero emisiones netas, cobertura de todos los gases de efecto invernadero (todos los ámbitos de emisión para las empresas), establecer condiciones claras para el uso de compensaciones, publicar un plan, aplicar medidas inmediatas de reducción de emisiones, informes anuales sobre los progresos realizados en relación con los objetivos intermedios y a largo plazo).

En cuanto a la aproximación final a la vital cumbre climática COP28, las empresas no deberían tener ninguna duda de lo que es un ‘buen cero neto’. Las directrices del Grupo de Expertos de las Naciones Unidas se han convertido en la vara de medir con la que se miden las promesas. Tanto para los reguladores como para los periodistas, ahora está más claro que nunca qué empresas están tratando de obtener crédito con promesas débiles.

Los compromisos de cero emisiones netas pueden proporcionar un marco útil para guiar a las empresas, incluidas sus cadenas de valor e inversores, a través de una transición ordenada y eficiente, pero solo si los compromisos se establecen con solidez y transparencia. Los objetivos más débiles obstaculizan la capacidad de las empresas para implementar reducciones efectivas de emisiones y causan una mayor exposición al riesgo climático y de reputación, y a la desconfianza de las partes interesadas.

Con la mitad de las empresas más grandes del mundo ahora cubiertas por compromisos, está claro que el cero neto es ahora una norma corporativa.

Si bien la mayoría de las empresas establecen compromisos de cero emisiones netas con buenas intenciones, muchos de los compromisos todavía se basan en límites y alcance de emisiones autodefinidos y, por lo tanto, no están alineados con el objetivo global de cero emisiones netas del Acuerdo de París.

Muchas empresas necesitan urgentemente refinar sus compromisos y estrategias de implementación en línea con los recientes marcadores de credibilidad del Grupo de Expertos de la ONU y otros estándares alineados con París.

Las empresas más grandes del mundo están poniendo su mirada en el cero neto en gran parte debido al impulso global detrás de las industrias limpias.

Sabemos que las señales contradictorias del Gobierno del Reino Unido sobre el cero neto han asustado a los inversores y a las empresas que están buscando dónde hacer sus inversiones.

Con Estados Unidos impulsando la Ley de Reducción de la Inflación impulsando la construcción de nuevas plantas de vehículos eléctricos y fábricas de baterías, la pregunta para el Gobierno del Reino Unido es ¿cómo responderá? Todas las miradas están puestas en la declaración de otoño.

El Net Zero lanzará su análisis de los compromisos globales de cero emisiones netas en la COP28 de Dubái en poco menos de un mes. El análisis mostrará el nivel de alineación de las 4.000 entidades más grandes del mundo con la orientación de la ONU de que los compromisos creíbles de cero emisiones netas requieren objetivos específicos para poner fin al uso y/o apoyo a los combustibles fósiles, incluso si afirman alinearse con las vías del IPCC y la AIE.

Comercio y finanzas digitales en Hong Kong – Reafirmando el liderazgo global

Discurso de apertura del Sr. Eddie Yue, director ejecutivo de la Autoridad Monetaria de Hong Kong, en el Foro de Comercio Digital de la Cámara de Comercio Internacional de Hong Kong (ICCHK) «Comercio y finanzas digitales en Hong Kong: Reafirmando el liderazgo global».

Buenas tardes a todos. Gracias por invitarme a hablar hoy. Es un gran placer celebrar el 25º aniversario de la ICCHK hoy aquí con una audiencia muy distinguida, y la HKMA está muy contenta de apoyar el evento de hoy.

En el evento ICCHK del año pasado, compartí nuestras ideas sobre cómo conectar islas digitales puede contribuir a un sistema de financiación del comercio más integrado digitalmente, abordando así los puntos débiles de la financiación del comercio y mejorando el acceso de las PYME a la financiación. Hoy me gustaría compartir nuestras ideas sobre un enfoque más holístico para digitalizar el comercio y las finanzas en Hong Kong y cómo podemos reafirmar nuestro liderazgo global a través de una digitalización acelerada.

La cuestión es particularmente relevante para Hong Kong, donde la industria del comercio y el sector de servicios financieros representan alrededor del 18% y el 21% del PIB de la ciudad, respectivamente. Al digitalizar el comercio y las finanzas, esencialmente estamos agregando combustible a estos dos principales motores de crecimiento y llevando el desarrollo económico de nuestra ciudad al siguiente nivel.

En los últimos años, hemos sido testigos de una transformación notable en la forma en que se realizan los negocios y el comercio. El surgimiento de tecnologías novedosas y su creciente adopción han revolucionado las industrias, remodelado el comportamiento de los clientes y redefinido la naturaleza del comercio. Mientras nos encontramos al borde de una nueva era digital, debemos asegurarnos de que Hong Kong mantenga su competitividad en el escenario global, y es fundamental que adoptemos y aceleremos el progreso de la digitalización en el comercio y las finanzas.

Los beneficios de la digitalización son claros: mayor eficiencia, reducción de errores humanos, ahorro de costos, velocidad de comercialización y trazabilidad total. La digitalización ofrece una multitud de oportunidades para mejorar el estatus de Hong Kong en el comercio y las finanzas internacionales. Para aprovechar estas oportunidades, hemos identificado cinco elementos clave en la digitalización del comercio y las finanzas. Al igual que los Cinco Elementos en la cultura china o «五行–金 (oro)、木 (madera)、水 (agua)、火 (fuego)、土 (tierra)», estos elementos tienden a fortalecerse, apoyarse y reforzarse mutuamente en todo momento. nuestro viaje hacia la digitalización.

El primer elemento clave que entra en juego es el gobierno. La digitalización de los servicios gubernamentales desempeña un papel crucial a la hora de facilitar el comercio y las finanzas digitales. Al digitalizar los servicios gubernamentales, podemos hacer que los procesos gubernamentales sean más fáciles, eficientes y accesibles. Por ejemplo, a los importadores y exportadores les resultará mucho más fácil presentar documentos comerciales ante el gobierno a través de la plataforma única en línea llamada Ventanilla Única Comercial.

El gobierno también está encabezando el desarrollo de la economía digital de Hong Kong mediante la creación del Comité de Desarrollo de la Economía Digital el año pasado, que reúne a expertos de la industria, académicos relevantes y funcionarios gubernamentales para debatir y formular estrategias. El Comité está realizando estudios sobre cuestiones como la infraestructura digital y la transformación digital de las empresas, y presentará sus recomendaciones a principios del próximo año.

Para acelerar la digitalización, también es imperativo brindar acceso abierto a los datos gubernamentales. A finales de este año se lanzará una iniciativa de intercambio de datos liderada por el gobierno, que no solo mejorará el intercambio de datos entre departamentos gubernamentales, sino que también permitirá que los bancos accedan a más tipos de datos gubernamentales a través del Intercambio de Datos Comerciales (CDI) de la HKMA. como lo llamamos. Por ejemplo, el Registro de Empresas se convertirá en la primera fuente de datos gubernamentales conectada al CDI a finales de este año, proporcionando a los bancos un acceso más ágil a la información corporativa de las empresas registradas para fines de Conozca a su Cliente (KYC).

Aprovechando las bases establecidas por el trabajo del gobierno para impulsar la digitalización, el segundo elemento se centra en mejorar la colaboración transfronteriza. En un mundo interconectado, la colaboración es esencial para desbloquear todo el potencial de la digitalización y los datos. En la HKMA reconocemos la importancia de fomentar asociaciones transfronterizas sólidas, especialmente en el área del intercambio de datos. Al establecer marcos seguros para el intercambio de datos y crear corredores comerciales digitales, podemos promover la confianza y facilitar transacciones fluidas, permitiendo a las empresas expandir su alcance global y capturar oportunidades emergentes. Por ejemplo, en virtud de un Memorando de Entendimiento firmado recientemente, estamos explorando la posibilidad de conectar CDI con la Plataforma de Financiamiento para Pymes desarrollada por el Mercado Global de Abu Dhabi, con la esperanza de facilitar el comercio transfronterizo abordando posibles puntos débiles en los servicios bancarios transfronterizos. Si tiene éxito, espero que esto pueda ser el comienzo de más vínculos de datos con nuestros socios comerciales.

Hablando de servicios bancarios, centrémonos en el tercer elemento: la digitalización de los procesos bancarios, que es vital para mejorar la eficiencia y reducir las fricciones en el comercio y las finanzas. Al agilizar los procesos bancarios en áreas como la aprobación de crédito y Conozca a su cliente (KYC), podemos permitir que las empresas accedan a financiamiento de manera más eficiente, minimizar la duplicación de esfuerzos y mejorar la experiencia del cliente. Estamos comprometidos a aprovechar la tecnología para transformar las operaciones bancarias. Por ejemplo, al permitir un acceso más directo a los datos de referencia crediticia comercial a través del CDI, podemos mejorar la velocidad y precisión de las evaluaciones crediticias realizadas por los bancos, facilitar una financiación comercial más fluida y respaldar el crecimiento de las empresas en diversos sectores.

El cuarto elemento se centra en la digitalización de la cadena de suministro y las plataformas de fabricación mientras se conectan estas redes digitales aisladas. La digitalización de la cadena de suministro y las plataformas de fabricación es esencial para optimizar las operaciones e impulsar el aumento de la productividad. Al adoptar tecnologías como Internet de las cosas, blockchain y la inteligencia artificial, podemos crear un flujo fluido de información, bienes y servicios a lo largo de toda la cadena de valor. También podemos mejorar la visibilidad y la trazabilidad en toda la cadena de suministro integrando y conectando redes digitales aisladas. Esto permitirá a las empresas colaborar de manera más efectiva, reducir costos, mejorar la gestión de inventario y responder más rápidamente a las condiciones cambiantes del mercado. Para lograr esta sinergia, también estamos explorando la posibilidad de conectar CDI con la plataforma de cadena de suministro desarrollada por Fung Group, con la esperanza de digitalizar aún más el comercio y la financiación del comercio mediante el uso de tecnologías innovadoras.

Finalmente, el quinto elemento del que me gustaría hablar se centra en explorar opciones de pago digital más avanzadas. A medida que el comercio digital continúa evolucionando, es fundamental adoptar soluciones de pago innovadoras. Al explorar innovaciones como el dinero programable y los contratos inteligentes, podemos ayudar a las empresas a reducir los costos de transacción, mitigar los riesgos y desarrollar nuevos modelos de negocios. El dinero programable puede permitir transacciones automatizadas y seguras con condiciones preestablecidas, mientras que los contratos inteligentes pueden garantizar confianza, eficiencia y transparencia en las transacciones. En la HKMA, estamos explorando activamente innovaciones en pagos, como las monedas digitales del banco central, tanto a nivel mayorista como minorista a través del Proyecto mBridge y el Proyecto e-HKD. Estas opciones de pago avanzadas tienen el potencial de mejorar aún más la competitividad de Hong Kong en el mercado global.

Ahora que he introducido los cinco elementos en la digitalización del comercio y las finanzas, es importante señalar que no están aislados, sino más bien interconectados y se refuerzan mutuamente. En la HKMA, estamos trabajando arduamente para conectar estos componentes clave a través de CDI, enfocándonos en lograr interconectividad e interoperabilidad. La digitalización de los servicios gubernamentales y los datos gubernamentales abiertos proporcionan la base para una colaboración mejorada y un intercambio de datos más fluido a través de CDI. Esto, a su vez, apoyará una mayor digitalización de los procesos bancarios. Con CDI, continuamos explorando nuevos casos de uso empresarial conectando redes digitales aisladas, como plataformas de cadena de suministro y proveedores de servicios de pago, que también pueden servir como posibles proveedores de datos en el ecosistema CDI. Cuando se forme un ecosistema de datos más completo, podremos examinar más a fondo cómo los sistemas de pago digitales avanzados pueden contribuir a un comercio y unas finanzas digitales más sólidos.

Antes de terminar, permítanme compartir con ustedes la historia de un caso real: el Sr. Wong, quien fundó una empresa con sede en Hong Kong que diseña, desarrolla, fabrica y vende figuras coleccionables a nivel local y en el extranjero. Wong siempre ha querido aprovechar al máximo las crecientes oportunidades de negocio mediante el desarrollo de nuevas figuras coleccionables, pero la investigación y el desarrollo requerían flujo de caja y recursos adicionales. Esto llevó al Sr. Wong a solicitar financiación a los bancos, pero la solicitud tardó mucho en procesarse y se vio obligado a retrasar partes de su plan de expansión. Sin embargo, las cosas dieron un giro cuando conoció el CDI. A través del CDI, su empresa compartió datos alternativos con los bancos, como sus registros electrónicos de declaraciones comerciales que muestran importaciones de materiales, ventas, valor de inventario y escala de operaciones, casi en tiempo real. Y con todos estos datos alternativos, un banco pudo facilitarle la financiación para ampliar su negocio con un tiempo de tramitación mucho más corto e incluso con un tipo de interés más bajo.

Esta historia es sólo un ejemplo de cómo las empresas pueden beneficiarse del progreso en una o dos áreas de los cinco elementos que mencioné. Ahora imaginemos cómo se puede crear un paisaje más robusto cuando realmente conseguimos que los cinco elementos se materialicen. Al aprovechar el poder de la tecnología y adoptar estos elementos interconectados, las empresas de Hong Kong pueden cosechar los beneficios de la digitalización del comercio y las finanzas, y juntos podemos crear una economía digital próspera y consolidar la posición de Hong Kong como centro global para el comercio y las finanzas.

Acabo de ofrecerles la perspectiva de un banquero central sobre nuestro camino hacia la digitalización del comercio y las finanzas. Estoy seguro de que todos estarán de acuerdo en que se trata de un tema amplio y complejo, y que siempre se necesitan y valoran las opiniones de grandes mentes de diferentes sectores. Después de una mesa redonda, ahora pasaré la palabra a expertos de otros sectores para que compartan sus ideas sobre las finanzas y el comercio digitales y cómo revitalizar el crecimiento en Hong Kong.

Una vez más, gracias por invitarme hoy y les deseo un evento fructífero y exitoso.

Cerrar la brecha – abordar las disparidades que aún persisten en la educación de las niñas y la participación de las mujeres en el mercado laboral

Hoy en día, las niñas reciben una educación más alta que nunca. La tasa de finalización de la escuela primaria ha alcanzado el 90% en el caso de las niñas, y en la mayoría de los países se ha logrado la paridad de género. Las niñas tienen niveles de aprendizaje más altos que los niños en la mayoría de los contextos, según los resultados de evaluaciones mundiales como PISA y TIMSS, así como los datos sobre la pobreza de aprendizaje del Banco Mundial de los países de ingresos bajos y medianos. A nivel mundial, estos resultados indican que a las niñas les está yendo bien en los sistemas educativos.

Sin embargo, el panorama es mucho más complejo, particularmente en países de bajos ingresos y contextos afectados por la fragilidad, el conflicto y la violencia (FCV), y cuando pasan de los sistemas educativos al mercado laboral. En el Día Internacional de la Mujer 2023, reflexionamos sobre dónde se enfrentan las niñas a los mayores desafíos y cómo podemos comprender mejor dónde se encuentran los desafíos pendientes en la educación y los resultados del mercado laboral para las mujeres.

¿Dónde se enfrentan las niñas a la mayor disparidad en los resultados educativos?

Si bien las brechas a nivel mundial se han reducido, en los países de bajos ingresos, las brechas de género en la escolarización son las más grandes. La matrícula de las niñas en la escuela primaria en los países de bajos ingresos es del 78%, en comparación con el promedio mundial del 88%, y solo el 31% en la escuela secundaria, en comparación con el promedio mundial del 66%.

En contextos de FCV, las niñas tienen más probabilidades de no asistir a la escuela y de tener problemas de aprendizaje. Las niñas tienen 2,5 veces más probabilidades de no asistir a la escuela que las que viven en contextos no relacionados con la FCV, y tienen un 90% más de probabilidades de no asistir a la escuela secundaria que en contextos sin FCV. Los resultados del aprendizaje en estos países son difíciles de medir, ya que existen grandes lagunas de datos, pero para muchos países de FCV, los niveles de pobreza de aprendizaje son extremadamente altos: en Chad, Burundi, Níger, Yemen y Afganistán, la pobreza de aprendizaje es superior al 90% para todos los niños, con menos del 1% de diferencia entre niños y niñas.

En el África subsahariana, hay más niños sin escolarizar que nunca. Mientras que otras regiones del mundo están reduciendo el número de niñas sin escolarizar, los nuevos datos muestran que el número de niñas sin escolarizar en el África subsahariana está aumentando.

De los 120 millones de niñas que no asisten a la escuela en todo el mundo en todos los niveles educativos, más de dos tercios de ellas, 86 millones, se encuentran en estos grupos de países, que experimentan las mayores disparidades de género en la educación.

¿Qué tendencias observamos a medida que las niñas avanzan en el sistema educativo?

Queda mucho por hacer para garantizar que las niñas permanezcan en todos los niveles de la educación. Las tasas de matriculación y finalización de los estudios de las niñas siguen siendo las más altas en el nivel de la educación primaria, pero disminuyen a medida que avanzan hacia niveles superiores de educación. Los niños se enfrentan a desafíos similares. La tasa de finalización del primer ciclo de educación secundaria para las niñas es del 78% en todo el mundo. Esta tasa es aún más baja en el caso de los países de FCV (44%), de bajos ingresos (38%) y de África subsahariana (43%). En el nivel secundario superior de la educación, la tasa mundial de finalización de las niñas es del 45%. En el África subsahariana, esta tasa es de un triste 25%.

Después de pasar de la educación primaria al primer ciclo de la educación secundaria, los estudiantes suelen elegir entre una educación tradicional o una carrera técnica y profesional (EFTP). La matrícula de las mujeres jóvenes en los programas de EFTP es baja, y las mujeres tienen menos probabilidades de matricularse en programas de EFTP que los hombres en todas las regiones del mundo.

Después de completar la educación secundaria inferior y superior, los estudiantes pueden ingresar directamente a la fuerza laboral o continuar con la educación terciaria. Las tasas de matriculación en la educación terciaria de las mujeres varían significativamente según la región. Si bien en algunas regiones hay más mujeres matriculadas que hombres, en África subsahariana esta tasa es del 9%, y en los países de bajos ingresos es del 7%, en comparación con el 43% a nivel mundial. Es especialmente importante tener esto en cuenta cuando examinamos que existe una gran brecha mundial de competencias, desajuste y escasez.

Las mujeres y el mercado laboral: una brecha persistente

En promedio, un mayor nivel educativo conduce a mejores resultados en el mercado laboral y mayores ingresos. Sin embargo, en general, estos avances en la educación no se traducen en avances en el mercado laboral para las mujeres. A nivel mundial, la tasa de participación femenina en la fuerza laboral es del 47%, en comparación con el 72% de los hombres. Las tasas más bajas de participación femenina en la fuerza laboral se encuentran en Asia meridional (25%) y Oriente Medio y África del Norte (18%), impulsadas en parte por las normas sociales en torno a la participación de las mujeres en la fuerza laboral, el matrimonio, las responsabilidades domésticas y las expectativas culturales.

Es aún más importante examinar estos datos en contextos de tasas de participación en la fuerza laboral por nivel de educación alcanzado. En el sur de Asia, vemos una de las tasas más bajas de participación femenina en la fuerza laboral para aquellas mujeres que han obtenido títulos avanzados, con solo el 36%. La misma tasa para los hombres que han completado títulos avanzados es del 82%. Desafortunadamente, esta tendencia es similar en muchos lugares, y sugiere que, a pesar de los niveles más altos de educación, la rigidez de las normas de género en ciertos contextos crea barreras que no permiten a las mujeres desarrollar su potencial en el mercado laboral.

El potencial no realizado de las mujeres

La inversión en la educación de las niñas tiene el potencial de generar los mayores rendimientos de cualquier inversión, es una de las formas más eficaces de promover el desarrollo social y económico, reducir la pobreza y promover la igualdad de género. Todavía hay muchos países en los que este potencial aún no se ha materializado. En los países de bajos ingresos, en contextos de FCV y en África subsahariana, las disparidades de género en la escolarización siguen siendo alarmantes, y es necesario que haya más programas para apoyar la escolarización de las niñas en los niveles de educación primaria y secundaria. A nivel mundial, las mujeres jóvenes todavía enfrentan muchas barreras mientras hacen la transición al mercado laboral. Apoyar a las mujeres en la transición de la educación al mercado laboral es crucial para la igualdad de género y el crecimiento económico. Al reducir estas disparidades en la educación y los resultados del mercado laboral, podemos garantizar que las niñas y las mujeres jóvenes reciban las herramientas para alcanzar su máximo potencial y tengan las mismas oportunidades de contribuir con este potencial al mundo.

Audiencia de la Comisión de Asuntos Económicos y Monetarios del Parlamento Europeo

Discurso de Christine Lagarde, presidenta del Banco Central Europeo, en la audiencia de la Comisión de Asuntos Económicos y Monetarios del Parlamento Europeo.

El mundo ha entrado rápidamente en un período marcado por desafíos compuestos.

Está surgiendo un nuevo panorama geopolítico, alimentado por las crecientes tensiones que están fragmentando la economía mundial. Esto tiene consecuencias económicas directas, ya que fomenta la incertidumbre y la volatilidad económica.

Paralelamente a esta agitación geopolítica, la crisis climática se está acelerando, lo que resulta en desastres naturales más frecuentes y sin precedentes. Estos fenómenos meteorológicos extremos desencadenan perturbaciones de la oferta que repercuten en la economía mundial, lo que agrava aún más los desafíos existentes.

Para navegar por este entorno cambiante, los responsables de la formulación de políticas deben tener la mente abierta. Al mismo tiempo, es fundamental que los bancos centrales proporcionen un ancla de estabilidad mediante el cumplimiento de sus mandatos de estabilidad de precios.

En mis observaciones de hoy, quisiera referirme brevemente a nuestra evaluación actual de las perspectivas económicas y a nuestros esfuerzos por devolver la inflación a la meta. A continuación, explicaré cómo el BCE incorpora las consideraciones relativas al cambio climático en su política monetaria, uno de los temas elegidos para la audiencia de hoy.

Perspectivas de la economía de la zona del euro

La actividad de la zona del euro se ha estancado en los últimos trimestres y es probable que siga siendo débil durante el resto del año. El PIB real se contrajo un 0,1 % en el tercer trimestre, lo que refleja un impacto cada vez mayor de la subida de los tipos de interés, la debilidad de la demanda externa y el desvanecimiento del impulso de la reapertura de la economía tras la pandemia.

La producción manufacturera ha seguido disminuyendo y la actividad en el sector de los servicios se está debilitando aún más. A pesar de la desaceleración de la actividad, el mercado laboral sigue siendo resiliente en general, aunque hay algunos indicios de que el crecimiento del empleo podría perder impulso hacia finales de año.

Si bien las perspectivas a corto plazo siguen siendo moderadas, se prevé que la economía vuelva a fortalecerse en los próximos años a medida que la inflación siga cayendo, los ingresos reales de los hogares se recuperen y la demanda de exportaciones de la zona del euro se recupere.

Permítanme ahora referirme a la inflación, que volvió a caer hasta el 2,9% en octubre. Esta caída reflejó un descenso general de la inflación, pero también se vio favorecida por lo que llamamos efectos de base. Estos efectos fueron especialmente visibles en la baja tasa de inflación de la energía, que se situó en el -11,2%. La inflación de los alimentos también ha disminuido, pero es probable que se mantenga fuerte durante el resto del año. Esto contrasta con la evolución de la inflación en Estados Unidos, el primer tema elegido para la audiencia de hoy, donde la inflación de los alimentos ha estado más contenida, mientras que la inflación subyacente repuntó más rápido después de la pandemia.

La inflación, excluyendo la energía y los alimentos, ha seguido moderándose. Cayó al 4,2% en octubre debido a los descensos de la inflación de bienes y servicios. La mayoría de las demás medidas de inflación subyacente también han bajado. Al mismo tiempo, el indicador de inflación interna del BCE –que excluye los artículos con un alto contenidode importaciones– no ha bajado mucho, lo que refleja el hecho de que la inflación ahora está impulsada más por fuentes internas que por fuentes externas.

Las presiones salariales, por su parte, siguen siendo fuertes. Nuestra evaluación actual es que esto refleja principalmente los efectos de «recuperación» relacionados con la inflación pasada y no una dinámica autocumplida. Y esperamos que los salarios sigan siendo un factor clave que impulse la inflación interna. Al mismo tiempo, la contribución de los beneficios, que representó gran parte de las fuertes presiones sobre los precios internos observadas recientemente, se está debilitando.

De cara al futuro, esperamos que continúe el debilitamiento de las presiones inflacionistas, aunque la inflación general podría volver a aumentar ligeramente en los próximos meses, principalmente debido a algunos efectos de base. Sin embargo, las perspectivas de inflación a medio plazo siguen rodeadas de una considerable incertidumbre.

La política monetaria del BCE

En cuanto a la política monetaria, seguimos decididos a garantizar el retorno oportuno de la inflación a nuestro objetivo del 2 % a medio plazo.

En octubre decidimos mantener sin variación los tipos de interés oficiales del BCE, y esperamos que mantener los tipos de interés en los niveles actuales durante un período suficientemente prolongado contribuya sustancialmente al restablecimiento de la estabilidad de precios.

Nuestras decisiones futuras garantizarán que los tipos de interés oficiales se fijen en niveles suficientemente restrictivos durante el tiempo que sea necesario. El nivel y la duración adecuados de la restricción seguirán dedicándose a los datos, evaluando las perspectivas de inflación, la dinámica de la inflación subyacente y la fuerza de la transmisión de la política monetaria.

El Consejo de Gobierno reevaluará su orientación de la política monetaria a mediados de diciembre, basándose en nuevos datos y proyecciones actualizadas, también para 2026.

Consideraciones sobre el cambio climático en la política monetaria

Permítanme ahora referirme al otro tema que han seleccionado para la audiencia de hoy: el cambio climático en la aplicación de la política monetaria.

Los desastres relacionados con el clima son cada vez más frecuentes y graves. Las catastróficas inundaciones de este año en Eslovenia, Italia, Grecia y Francia son un duro recordatorio de ello.

Al mismo tiempo, continúa el calentamiento de nuestro clima. Julio y agosto de 2023 fueron los dos meses más cálidos registrados a nivel mundial y el planeta está ahora en camino de alcanzar un calentamiento medio de 1,5ºC en la década de 2030.

En el desafiante entorno geopolítico actual, es fácil perder de vista esta crisis climática que se está desarrollando. Pero debemos mantener nuestro compromiso de apoyar la transición ecológica.

Los gobiernos europeos son los principales responsables de abordar el cambio climático. Tienen la autoridad, las herramientas y la capacidad para implementar las políticas adecuadas para hacer frente a esta crisis.

Dicho esto, el cambio climático y la protección del medio ambiente también son relevantes para el BCE, tanto desde el punto de vista de nuestros objetivos primarios como secundarios. Por lo tanto, el BCE sigue comprometido, en el marco de su mandato, a desempeñar el papel que le corresponde.

En primer lugar, garantizando que cumplimos nuestro objetivo primordial de estabilidad de precios.

Se necesitan grandes inversiones en tecnologías verdes para apoyar la transición. Y una perspectiva de inflación estable brinda a las empresas visibilidad sobre los costos de inversión, lo cual es particularmente importante para los proyectos verdes a la luz de su horizonte de planificación principalmente a largo plazo.

La estabilidad de precios también respalda la señal de precios relativos de políticas como la fijación del precio del carbono, lo que hace que esas políticas sean más eficientes.

En los últimos años, hemos mejorado nuestra comprensión de las ramificaciones económicas y financieras del cambio climático. Publicamos un conjunto de indicadores relacionados con el clima para mejorar la calidad y cantidad de los datos relacionados con el clima. A medida que mejoran los datos relacionados con el clima, también estamos trabajando para mejorar aún más nuestros modelos macroeconómicos, análisis de escenarios y evaluación de riesgos. Esto nos ayuda a tener en cuenta mejor los riesgos climáticos y las implicaciones que puede tener la transición a una economía neutra en carbono.

Dado que es pertinente para nuestro mandato principal, también estamos trabajando para tener más en cuenta el riesgo financiero relacionado con el clima en el balance del Eurosistema. Al hacerlo, también perseguimos nuestro objetivo secundario, apoyando la transición ecológica de la economía, en consonancia con los objetivos de neutralidad climática de la UE.

En la aplicación de nuestra política monetaria, por ejemplo, nuestras actividades de inclinación han contribuido a descarbonizar nuestras tenencias de bonos corporativos, y seguimos inclinando nuestras reinversiones en el marco del programa de compras de emergencia por la pandemia.

Recientemente hemos concluido nuestra revisión de un año del marco basculante, y esperamos que la descarbonización de nuestras carteras del sector corporativo continúe a lo largo de 2023 y 2024 en una senda que respalde los objetivos del Acuerdo de París. Hay tres factores principales que impulsan este proceso de descarbonización. En primer lugar, la eficacia de nuestro enfoque basculante. En segundo lugar, los reembolsos de bonos con un impacto de carbono relativamente alto. Y, en tercer lugar, vemos que los emisores de los bonos que tenemos están trabajando activamente para reducir su huella de carbono, con beneficios para la sociedad en general.

De cara a 2024, el Consejo de Gobierno se ha comprometido a estudiar formas de garantizar una mayor descarbonización de nuestras carteras corporativas en una senda que respalde los objetivos del Acuerdo de París, sin perjuicio de nuestro objetivo de estabilidad de precios. Continuaremos revisando nuestras acciones climáticas para asegurarnos de que sigan siendo adecuadas para su propósito, centrándonos en las áreas donde los riesgos son mayores y nuestro trabajo contribuye más.

Conclusión

A medida que entramos en una nueva era de mayores tensiones geopolíticas y una crisis climática en desarrollo, debemos redoblar nuestros esfuerzos para hacer que nuestras economías sean más resilientes.

Es esencial avanzar en la transición ecológica, en particular para acelerar la independencia energética de Europa, ya que reducirá la probabilidad de que los precios de la energía sean más altos y volátiles.

La profundización de la unión de los mercados de capitales, la consecución de un acuerdo sobre un marco presupuestario sólido y la eliminación de los obstáculos normativos son igualmente cruciales para fomentar la inversión y acelerar el desarrollo de las energías renovables.

El BCE desempeñará su papel, en primer lugar, garantizando que la inflación vuelva a nuestro objetivo del 2 % a medio plazo.

Este no es el momento de empezar a cantar victoria. Tenemos que seguir atentos a las diferentes fuerzas que afectan a la inflación y centrarnos firmemente en nuestro mandato de estabilidad de precios.

Acción climática a través de la asociación, la innovación y la financiación

Discurso pronunciado por el Sr. Ravi Menon, director Gerente de la Autoridad Monetaria de Singapur, en la Asamblea de Líderes del Clima, Singapur.

Señoras y señores, buenas tardes. Bienvenidos a la primera Asamblea de Líderes del Clima.

En nombre del equipo del Pabellón de Singapur de la COP28, me gustaría expresar nuestra gratitud por la oportunidad de ser coanfitrión de este evento con Bain & Co. Por favor, únanse también a mí para agradecer a nuestro organizador Carbonless, al patrocinador catalizador AWS y a los coorganizadores Conservation International, GAEA y Temasek por sus contribuciones.

Permítanme comenzar reflexionando brevemente sobre el estado del planeta. No está en un buen lugar.

En primer lugar, el mundo no está en camino de limitar el calentamiento global a 1,5 grados centígrados.

  • Para alcanzar el objetivo de 1,5 grados centígrados, debemos reducir las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero en un 43% para 2030, en comparación con los niveles de 2019, y llegar a cero neto para 2050.
  • Pero a partir de este año, las emisiones globales siguen aumentando, no disminuyendo.
  • A este ritmo, incluso si se cumplen todos los compromisos actuales en el marco del Acuerdo de París para 2030, el calentamiento global alcanzará entre 2,1 y 2,8 grados centígrados a finales de siglo.

En segundo lugar, el cambio climático ya está ocurriendo.

  • Las vidas y los medios de subsistencia siguen perdiéndose y se ven afectados por los desastres climáticos.
  • Estamos viendo una mayor frecuencia de tormentas extremas, inundaciones, incendios forestales y olas de calor.
  • Según la Organización Meteorológica Mundial, la mitad del planeta ha experimentado un aumento de las inundaciones y un tercio ha experimentado un aumento de las sequías.

Son hechos incómodos, que nos recuerdan la gravedad de la situación y la urgencia de la tarea.

  • Por eso es tan importante su presencia hoy y en la COP28.
  • El cambio climático es un problema mundial y, como líderes mundiales, debemos afrontar estos problemas con honestidad y responder con solidaridad.

Cada uno de los que estamos aquí hoy viene a Dubái con algo que ofrecer.

  • Aportamos conocimiento científico, soluciones de descarbonización, financiación con un propósito o un compromiso para la transición de los modelos de negocio existentes a otros más sostenibles.
  • Representamos a gobiernos, empresas, instituciones financieras, empresas de tecnología y organizaciones filantrópicas que buscan crear asociaciones, acelerar la innovación y financiar la transición.

Permítanme destacar tres temas clave para la Asamblea de Líderes del Clima, que guiarán nuestras discusiones de hoy:

  • Asociaciones
  • innovación
  • finanzas

En primer lugar, la creación de asociaciones eficaces.

Superar el desafío climático requerirá no solo que las partes interesadas individuales se ocupen del problema, sino también asociaciones efectivas entre dominios y fronteras.

Para lograr una transición creíble y justa, necesitamos alianzas en todos los ámbitos.

  • Gobiernos, para poner en marcha las políticas necesarias, imponiendo un precio al carbono y estableciendo normas y regulaciones de emisiones.
  • Bancos, para dirigir la financiación a proyectos verdes y de transición.
  • Científicos y tecnólogos, para mejorar la economía y la escalabilidad de las soluciones de energía limpia.
  • Industria, para desplegar tecnologías y procesos de trabajo más limpios y preparar a sus trabajadores para la transición ecológica.
  • A las personas, para ajustar sus opciones de consumo para apoyar un estilo de vida menos intensivo en carbono o en energía.

Tomemos, por ejemplo, el enfoque de Singapur para preparar a la fuerza laboral para un futuro con bajas emisiones de carbono.

  • Un aspecto fundamental para garantizar una transición justa es gestionar el impacto en los medios de vida y los trabajadores en un mundo descarbonizado.
  • En Singapur, estamos forjando alianzas para ayudar a preparar a nuestra fuerza laboral para un futuro con bajas emisiones de carbono.
  • El Comité de Competencias Ecológicas reúne a representantes de sindicatos, empresas, asociaciones comerciales y cámaras industriales, institutos de enseñanza superior, organismos profesionales y organismos gubernamentales.
  • El Comité identificará las competencias ecológicas que se demandarán en el futuro y apoyará a los trabajadores a desarrollarlas para que puedan asumir puestos de trabajo nuevos y transformados en un tipo de economía muy diferente: menos intensiva en carbono, más eficiente desde el punto de vista energético y más sostenible.

Las asociaciones también deben traspasar las fronteras. Singapur lo siente profundamente, como beneficiario de esas colaboraciones transfronterizas y como contribuyente a los esfuerzos regionales y mundiales.

Como pequeña ciudad-estado con muy poco acceso a la energía renovable, Singapur depende de la cooperación regional e internacional.

  • Tenemos una de las densidades urbanas más altas del mundo. Tenemos espacios terrestres y marítimos muy limitados, bajas velocidades de viento y falta de recursos hidrotermales. Incluso si maximizáramos el despliegue de energía solar, cubriría menos del 10% de nuestras necesidades de electricidad.
  • Dependemos de la cooperación internacional en áreas como la importación de energía baja en carbono a través de las redes eléctricas regionales; permitir que las cadenas de suministro de combustibles bajos en carbono, como el hidrógeno y el amoníaco, cumplan nuestros objetivos climáticos.

Como centro marítimo y aéreo mundial, Singapur desempeña un papel más importante en el avance de la acción climática más allá de sus fronteras.

  • Como centro marítimo, estamos promoviendo asociaciones de descarbonización a través de corredores marítimos verdes y digitales que apoyan la transición a combustibles con bajas o nulas emisiones de carbono.
  • Como centro de aviación, estamos revisando medidas para promover la adquisición de combustible de aviación sostenible en el aeropuerto de Changi.

A lo largo de los debates de hoy, basemos nuestros debates en las medidas de colaboración que podríamos adoptar para hacer frente a la crisis climática, a través de los ámbitos y las fronteras.

En segundo lugar, fomentar una mayor innovación.

Es poco probable que haya un «invento milagroso» que nos salve del cambio climático. Pero para resolver la crisis climática, necesitaremos mucha más innovación de la que hemos visto hasta ahora.

Singapur sabe por experiencia propia que la necesidad es la madre de la invención.

  • Nacimos como una nación vulnerable y con estrés hídrico. Llevamos a cabo investigaciones, invertimos en tecnología e innovamos nuevos procesos, para poder tratar, reciclar y suministrar agua como parte de un sistema de agua integrado y eficaz.
  • Hoy en día, necesitamos convocar ese mismo espíritu de innovación para descarbonizar nuestro sistema energético a pesar de ser una nación insular desfavorecida en materia de energías alternativas.

Singapur ha asignado 1.200 millones de dólares de fondos de investigación y desarrollo para iniciativas de sostenibilidad y tecnologías energéticas bajas en carbono, como la energía solar, las redes inteligentes y el hidrógeno bajo en carbono.

  • Una iniciativa clave es el Programa de Investigación sobre Energía Baja en Carbono, de 184 millones de dólares singapurenses, cuyo objetivo es mejorar la viabilidad tecno económica de tecnologías como el hidrógeno y la captura y almacenamiento de carbono.
  • A principios de este año, lanzamos la segunda fase del programa, cuyo objetivo es mejorar la economía de la importación y utilización de hidrógeno bajo en carbono y sus portadores.

En tercer lugar, la financiación como facilitador clave para la transición a cero emisiones netas.

Mucho se ha hablado sobre el papel del sector financiero en la canalización de capitales para la transición. Igualmente se ha dicho sobre por qué este capital no está fluyendo.

  • Tomemos, por ejemplo, la eliminación controlada del carbón en Asia.
  • Dado que las centrales eléctricas de carbón representan un tercio de las emisiones de gases de efecto invernadero de Asia, el imperativo de su pronto desmantelamiento es claro.
  • Pero los aspectos económicos de hacerlo son un desafío. La demanda de energía de Asia está creciendo rápidamente y las plantas de carbón de la región son relativamente jóvenes.
  • Retirar estas centrales de carbón mucho antes del final de su vida económica y sustituirlas por energías renovables con elevadas inversiones de capital no satisface las expectativas de riesgo-rendimiento del capital privado.

Por eso tenemos que vincular la financiación a los dos temas anteriores, el de las asociaciones y la innovación.

Necesitamos alianzas público-privadas y soluciones innovadoras para que la financiación fluya hacia donde se necesita.

  • Las asociaciones público-privadas, como la financiación combinada, pueden reunir a varios socios para contribuir de maneras diferentes y sinérgicas a hacer que los proyectos de transición difíciles, como la eliminación gradual del carbón, funcionen.
    • El capital en condiciones favorables, junto con la asistencia técnica y la certidumbre regulatoria, pueden ayudar a reducir los riesgos de esos proyectos y a atraer múltiplos de capital comercial.
  • Del mismo modo, tenemos que desarrollar soluciones innovadoras, como los créditos de transición, para aumentar la viabilidad económica de la eliminación gradual del carbón.
    • La MAS ha publicado un documento de trabajo con McKinsey en el que se expone cómo estos créditos de transición pueden mejorar el argumento económico para que las centrales eléctricas de carbón se retiren anticipadamente, proporcionando ingresos adicionales para compensar la pérdida de ingresos a la que se enfrentarían los propietarios de las centrales de carbón por la jubilación anticipada de las centrales.
    • MAS ahora está convocando a una coalición de actores del ecosistema que ayudará a identificar barreras y posibles soluciones para desarrollar créditos de transición como un mecanismo de mercado viable, ¡de vuelta a las asociaciones!

Por lo tanto, estos tres temas seguirán repitiéndose en un bucle de refuerzo en la Asamblea de Líderes del Clima de hoy: asociaciones, innovación y finanzas.

Por supuesto, nuestro trabajo no se hará en un día. Esperamos que cada uno de nosotros pueda ser un iniciador de incendios, generando ideas en los lugares correctos con los socios correctos para poner en marcha iniciativas que son más grandes que nosotros mismos. Esperamos que, a su vez, estas iniciativas se conviertan en esfuerzos plurianuales, impulsando una transición eficaz e inclusiva hacia las cero emisiones netas y un planeta más sostenible.

Les deseo a todos un día fructífero por delante.