Últimos artículos

Singapur: catalización de las soluciones climáticas del Pabellón de Singapur de la COP28

Discurso pronunciado por el Sr. Ravi Menon, director Gerente de la Autoridad Monetaria de Singapur, en la inauguración del Pabellón de Singapur de la COP28.

Embajador Kamal Vaswani, señoras y señores, buenos días. Bienvenidos al lanzamiento del Pabellón de Singapur en la COP28 de Dubái.

Cada COP es más importante que la anterior, simplemente porque con cada año que pasa el mundo se está quedando sin tiempo.

  • Según el último informe del IPCC, el mundo necesita reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en un 43% para 2030, en comparación con los niveles de 2019, esto es lo necesario para evitar que las temperaturas aumenten por encima del umbral de 1,5 grados centígrados.
  • Pero las emisiones de gases de efecto invernadero siguen aumentando, no disminuyendo.
  • Las temperaturas medias mundiales ya están 1,1 grados centígrados por encima de los niveles preindustriales.

Por lo tanto, las negociaciones que tienen lugar en la COP para fomentar nuevos compromisos climáticos son de vital importancia. Pero es aquí, en pabellones como estos, donde los compromisos se convierten en acción, donde las contribuciones individuales se fusionan en un impacto colectivo.

El Pabellón de Singapur tiene como objetivo servir de plataforma para dicha acción colectiva con el fin de catalizar soluciones climáticas. Más tarde en el día de hoy, Singapur será coanfitrión con Bain & Co de la primera Asamblea de Líderes Climáticos. Hemos convocado a líderes de los sectores privado y popular para intercambiar ideas y desarrollar iniciativas.

Singapur se ha comprometido a lograr cero emisiones netas para 2050. Pero nuestra contribución a la acción climática no es solo eliminar el 0,1% de las emisiones globales de gases de efecto invernadero que representamos. Y lo que es más importante, colaborar con socios de todo el mundo para galvanizar recursos e incubar y escalar soluciones para la acción climática.

Y Singapur está bien posicionado para hacerlo.

  • Como centro aéreo y marítimo, Singapur puede desempeñar un papel en el desarrollo de la infraestructura y las redes para promover combustibles más limpios y la descarbonización.
  • Como centro financiero internacional, Singapur puede ayudar a movilizar la financiación necesaria para apoyar la transición de Asia hacia un futuro con bajas emisiones de carbono.
  • Como metrópolis urbana, Singapur puede ser un banco de pruebas para soluciones innovadoras que van desde medidas para reducir el calor urbano hasta fortificar las defensas contra el aumento del nivel del mar.

El programa del Pabellón abarcará estos tres grandes temas: descarbonización, finanzas y resiliencia.

Permítanme comenzar con la descarbonización. Como importante centro de transporte aéreo y marítimo, Singapur puede desempeñar un papel clave en los esfuerzos regionales y mundiales para reducir las emisiones en los sectores marítimo y de la aviación internacional.

En el sector de la aviación, Singapur está adoptando un enfoque integral para reducir las emisiones, en todas las actividades de gestión del tráfico aéreo, de las aerolíneas y de los aeropuertos.

  • Estamos revisando las políticas y el apoyo necesarios para la adopción y producción de combustible de aviación sostenible (SAF) en Singapur.
  • Esto incluye explorar mecanismos para promover la captura de SAF en el aeropuerto de Changi.
  • Un mayor uso de SAF contribuirá al objetivo de la Autoridad de Aviación Civil Internacional de reducir las emisiones en la aviación internacional en un 5% para 2030 mediante el uso de energía más limpia.

En el sector marítimo, Singapur está promoviendo diversos combustibles marinos limpios para el abastecimiento de combustible.

  • Lo estamos haciendo a través de pruebas piloto y proyectos de demostración para combustibles como el bio-GNL, el metanol y el amoníaco.
  • La Autoridad Marítima y Portuaria de Singapur (MPA, por sus siglas en inglés) ha estado colaborando con otros puertos y socios internacionales, como líneas navieras, proveedores de combustible e institutos de investigación, para promover corredores marítimos verdes y digitales.
    • Estos corredores apoyan la transición a combustibles de cero y casi cero emisiones mediante la creación del suministro, la infraestructura y las regulaciones necesarias.
    • MPA cuenta actualmente con dos corredores activos, con el Puerto de Rotterdam, así como con el Puerto de Los Ángeles y el Puerto de Long Beach.
  • Esperamos compartir algunos de nuestros aprendizajes de estas iniciativas a finales de esta semana en este Pabellón.

A continuación, las finanzas.

Cada año se necesitan unos 3 billones de dólares de financiación para que la región de Asia y el Pacífico alcance las cero emisiones netas en 2050.

Como centro financiero internacional de primer orden, Singapur puede desempeñar un papel importante en la movilización de este capital. Nuestro plan para hacerlo es el Plan de Acción de Finanzas para Cero Emisiones Netas lanzado por la Autoridad Monetaria de Singapur (MAS) en asociación con la industria financiera. Su objetivo es movilizar financiación para catalizar la transición a cero emisiones netas en Asia.

El esfuerzo requerirá mucha innovación y colaboración. En los próximos días, conocerá dos mecanismos de financiación que pueden desempeñar un papel clave en el apoyo a las soluciones de descarbonización, en particular aquellos que son marginalmente financiables o antieconómicos en la actualidad.

El primero es el financiamiento mixto.

  • La financiación mixta consiste en reunir a varios socios de los sectores público y privado para contribuir de formas diferentes y sinérgicas a hacer que los proyectos ecológicos y de transición sean financiables.
  • El capital en condiciones favorables, junto con la asistencia técnica y la certidumbre regulatoria, pueden ayudar a reducir los riesgos y la captación de múltiplos de capital comercial.

En segundo lugar, los créditos de carbono.

  • Los créditos de carbono generados a partir de la reducción verificable de las emisiones pueden mejorar el argumento económico de muchos proyectos de transición.
  • MAS ha publicado un documento de trabajo con McKinsey que describe cómo se pueden generar créditos de carbono de alta integridad a partir de la reducción futura de emisiones debido al retiro anticipado de la energía generada por carbón y su reemplazo por fuentes de energía más limpias.
  • Estos créditos de transición pueden permitir un mecanismo de financiación más amplio impulsado por el mercado y ayudar a atraer capital privado a gran escala.

Compartiremos iniciativas concretas sobre la ampliación de estos mecanismos de financiación y anunciaremos nuevas alianzas para llevarlos adelante.

Por último, la resiliencia.

Con largas costas y zonas bajas densamente pobladas, el sudeste asiático es una de las regiones más vulnerables del mundo a los fenómenos meteorológicos extremos y al aumento del nivel del mar.

Singapur puede desempeñar un papel útil en la búsqueda de soluciones urbanas pioneras y de ampliación para aumentar la resiliencia climática. Permítanme destacar algunos ejemplos.

Para hacer frente al aumento de las temperaturas, hemos puesto a prueba el uso de pintura fría en fachadas planas para reducir la cantidad de calor que absorben durante el día y emiten por la noche. Estamos explorando el uso de sensores inteligentes para recopilar datos de flujo de viento para modelos ambientales más robustos que permitan lograr una temperatura más fresca con una mejor ventilación.

Para hacer frente al aumento del nivel del mar y a las fuertes lluvias, estamos fortaleciendo las capacidades y los conocimientos locales.

  • Hemos creado una Institución de Protección Costera y Resiliencia a las Inundaciones (CFI) en Singapur.
  • Se trata de un centro de investigación multiinstitucional e interdisciplinario para avanzar en el conocimiento del dominio, así como para explorar soluciones innovadoras.

Para hacer frente a las posibles interrupciones en el suministro de alimentos debido al cambio climático, hemos tomado medidas para construir un sistema agroalimentario más sostenible y resiliente.

  • Por ejemplo, tenemos planes para un centro agroalimentario de alta tecnología que pueda aumentar la capacidad de producción de alimentos hasta tres veces los niveles actuales.
  • Este futuro centro aprovechará la tecnología para la gestión eficiente de residuos y reducirá el consumo de agua mediante la captación de agua de lluvia para uso agrícola.

En resumen, el Pabellón de Singapur tiene como objetivo fomentar asociaciones activas entre empresas, institutos de investigación, sociedad civil, grupos juveniles y agencias gubernamentales. Su objetivo es conectar a todos los países y sectores para impulsar el cambio y crear impacto.

Te invito a formar parte de esta colaboración y te deseo una fructífera experiencia en el Pabellón de Singapur y en la COP28.

Más empresas establecen objetivos de cero emisiones netas de «credibilidad ligera»

El número de empresas a nivel mundial que han establecido objetivos de cero emisiones netas ha aumentado en más de un 40% en los últimos 16 meses, pero muchos compromisos carecen de integridad. Solo el 37% de los objetivos corporativos de cero emisiones netas cubren completamente las emisiones de alcance 3. Además, solo el 13% de estos objetivos especifican las condiciones de calidad en las que se utilizarían las compensaciones, lo que indica una dependencia excesiva de los créditos de compensación de baja calidad, en lugar de la reducción de emisiones. Solo el 4% de los compromisos de cero emisiones netas de las empresas cumplen con los criterios de la Carrera a Cero de la ONU. Ha surgido una línea clara en la arena sobre el cero neto.

Innumerables objetivos de cero emisiones netas son poco creíbles, pero ahora podemos decir con certeza que la mayoría de las empresas más grandes del mundo se han desplazado hacia el lado correcto de la línea en cuanto a la intención de cero emisiones netas. Dado que el establecimiento de objetivos creíbles de cero emisiones netas es un indicador para las empresas con visión de futuro y preparadas para el futuro, surge una pregunta sencilla: ¿están las empresas en las que invertimos, para las que trabajamos y a las que compramos están en el lado correcto o equivocado de la línea?» Más de 1.000 de las empresas más grandes del mundo tienen objetivos de cero emisiones netas, y sus ingresos anuales agregados están cubiertos por objetivos de cero emisiones netas que alcanzan los 27 billones de dólares. El análisis de los compromisos globales de cero emisiones netas en la COP28 muestra hasta qué punto las 4.000 entidades más grandes del mundo están alineadas con las cero emisiones netas. 

Se ha alcanzado un hito significativo en el cero neto corporativo, pero sigue habiendo una importante brecha de credibilidad

  • Net Zero evalúa a la empresa número 1.000 con un objetivo de cero emisiones netas de las 2.000 empresas que cotizan en bolsa más grandes del mundo.
  • El 66% de los ingresos anuales de las 2000 empresas más grandes del mundo están ahora cubiertos por un objetivo de cero emisiones netas.
  • El retroceso del Reino Unido en la implementación de cero emisiones netas no está alineado con los objetivos de la mayor parte de las empresas más grandes del Reino Unido.
  • Un tercio de las empresas más grandes del mundo que cotizan en bolsa aún no han establecido ningún tipo de objetivo de reducción de emisiones.

Se evalua el objetivo número 1.000 de cero emisiones netas de la lista Forbes Global 2000 de las empresas más grandes del mundo, lo que marca un hito importante en el objetivo global de llevar las emisiones de gases de efecto invernadero a cero neto para mediados de este siglo.

Este hito refuerza que los compromisos climáticos nacionales (que cubren el 88% de las emisiones mundiales de GEI y el 92% de la economía mundial) han seguido afectando en cascada al sector empresarial.

  • El número de objetivos de cero emisiones netas de las empresas ha aumentado más de un 40% en 16 meses, pasando de 702 en junio de 2022 a 1.003 en octubre de 2023.
  • Los ingresos anuales agregados cubiertos por los objetivos de cero emisiones netas son de 27 billones de dólares.

Ha surgido una línea clara en la arena sobre el cero neto. Innumerables objetivos de cero emisiones netas son poco creíbles, pero ahora podemos decir con certeza que la mayoría de las empresas más grandes del mundo se han desplazado hacia el lado correcto de la línea en cuanto a la intención de cero emisiones netas.

Dado que el establecimiento de un objetivo creíble de cero emisiones netas es un indicador para las empresas con visión de futuro y preparadas para el futuro, surge una pregunta simple: ¿están las empresas en las que estamos invirtiendo, trabajando y comprando en el lado correcto o equivocado de la línea?

La mayor parte de las empresas del Reino Unido se preparan para el cero neto, a pesar del retroceso del gobierno:

Es importante destacar que el análisis evaluó la cantidad de objetivos de cero emisiones netas establecidos por las empresas con sede en el Reino Unido, donde una reciente revisión de políticas retrasó la implementación de los planes de cero emisiones netas del país. A pesar de que el gobierno dio marcha atrás, el NZT descubrió que la mayoría de las empresas con sede en el Reino Unido dentro de la lista Forbes2000 se han comprometido con la transición a cero emisiones netas:

  • El 94% (72/77) de las empresas con sede en el Reino Unido dentro de Forbes2000 han establecido objetivos de cero emisiones netas.
  • Solo una empresa con sede en el Reino Unido dentro de la lista Forbes2000 no ha establecido ningún objetivo de mitigación: la firma de capital privado, 3i.

La mayor parte de las empresas más grandes del Reino Unido están comprometidas con el cero neto y están planificando e invirtiendo para aprovechar las oportunidades de la transición. Después de haber promulgado la ley de cero emisiones netas hace cuatro años, es notable que se haya logrado tal progreso.

Sin embargo, el reciente enfoque de la política de parada y arranque está poniendo en riesgo la inversión empresarial y socavando la confianza de los inversores. Ahora es el momento de que el Reino Unido aproveche esta ventaja acelerando las políticas para apoyar los motores de nuestra economía para lograr el cero neto.

La metodología del Net Zero para evaluar los compromisos climáticos respalda las directrices del Grupo de Expertos de Alto Nivel (HLED) del secretario general de las Naciones Unidas para garantizar la credibilidad y la rendición de cuentas de los compromisos de cero emisiones netas por parte de entidades no estatales.

A pesar del continuo progreso en la cantidad de objetivos corporativos, el NZT advierte que la integridad de los objetivos de mitigación de las empresas debe mejorar urgentemente si se quiere lograr en línea con los objetivos de temperatura del Acuerdo de París. El último balance de Net Zero, publicado en junio de 2023, mostró que:

  • Solo el 37% de los objetivos corporativos de cero emisiones netas cubren completamente las emisiones de alcance 3 (sobre la base de autoinforme).
  • Solo el 13% de los objetivos corporativos de cero emisiones netas especifican las condiciones de calidad en las que se utilizarían las compensaciones, lo que indica una dependencia excesiva de los créditos de compensación de baja calidad, en lugar de la reducción de emisiones.
  • Solo el 4 % de los compromisos de cero emisiones netas de las empresas cumplen los «criterios de la línea de partida» revisados, establecidos en junio de 2022 por la campaña Race to Zero de las Naciones Unidas (es decir, establecer un objetivo específico de cero emisiones netas, cobertura de todos los gases de efecto invernadero (todos los ámbitos de emisión para las empresas), establecer condiciones claras para el uso de compensaciones, publicar un plan, aplicar medidas inmediatas de reducción de emisiones, informes anuales sobre los progresos realizados en relación con los objetivos intermedios y a largo plazo).

En cuanto a la aproximación final a la vital cumbre climática COP28, las empresas no deberían tener ninguna duda de lo que es un ‘buen cero neto’. Las directrices del Grupo de Expertos de las Naciones Unidas se han convertido en la vara de medir con la que se miden las promesas. Tanto para los reguladores como para los periodistas, ahora está más claro que nunca qué empresas están tratando de obtener crédito con promesas débiles.

Los compromisos de cero emisiones netas pueden proporcionar un marco útil para guiar a las empresas, incluidas sus cadenas de valor e inversores, a través de una transición ordenada y eficiente, pero solo si los compromisos se establecen con solidez y transparencia. Los objetivos más débiles obstaculizan la capacidad de las empresas para implementar reducciones efectivas de emisiones y causan una mayor exposición al riesgo climático y de reputación, y a la desconfianza de las partes interesadas.

Con la mitad de las empresas más grandes del mundo ahora cubiertas por compromisos, está claro que el cero neto es ahora una norma corporativa.

Si bien la mayoría de las empresas establecen compromisos de cero emisiones netas con buenas intenciones, muchos de los compromisos todavía se basan en límites y alcance de emisiones autodefinidos y, por lo tanto, no están alineados con el objetivo global de cero emisiones netas del Acuerdo de París.

Muchas empresas necesitan urgentemente refinar sus compromisos y estrategias de implementación en línea con los recientes marcadores de credibilidad del Grupo de Expertos de la ONU y otros estándares alineados con París.

Las empresas más grandes del mundo están poniendo su mirada en el cero neto en gran parte debido al impulso global detrás de las industrias limpias.

Sabemos que las señales contradictorias del Gobierno del Reino Unido sobre el cero neto han asustado a los inversores y a las empresas que están buscando dónde hacer sus inversiones.

Con Estados Unidos impulsando la Ley de Reducción de la Inflación impulsando la construcción de nuevas plantas de vehículos eléctricos y fábricas de baterías, la pregunta para el Gobierno del Reino Unido es ¿cómo responderá? Todas las miradas están puestas en la declaración de otoño.

El Net Zero lanzará su análisis de los compromisos globales de cero emisiones netas en la COP28 de Dubái en poco menos de un mes. El análisis mostrará el nivel de alineación de las 4.000 entidades más grandes del mundo con la orientación de la ONU de que los compromisos creíbles de cero emisiones netas requieren objetivos específicos para poner fin al uso y/o apoyo a los combustibles fósiles, incluso si afirman alinearse con las vías del IPCC y la AIE.

Comercio y finanzas digitales en Hong Kong – Reafirmando el liderazgo global

Discurso de apertura del Sr. Eddie Yue, director ejecutivo de la Autoridad Monetaria de Hong Kong, en el Foro de Comercio Digital de la Cámara de Comercio Internacional de Hong Kong (ICCHK) «Comercio y finanzas digitales en Hong Kong: Reafirmando el liderazgo global».

Buenas tardes a todos. Gracias por invitarme a hablar hoy. Es un gran placer celebrar el 25º aniversario de la ICCHK hoy aquí con una audiencia muy distinguida, y la HKMA está muy contenta de apoyar el evento de hoy.

En el evento ICCHK del año pasado, compartí nuestras ideas sobre cómo conectar islas digitales puede contribuir a un sistema de financiación del comercio más integrado digitalmente, abordando así los puntos débiles de la financiación del comercio y mejorando el acceso de las PYME a la financiación. Hoy me gustaría compartir nuestras ideas sobre un enfoque más holístico para digitalizar el comercio y las finanzas en Hong Kong y cómo podemos reafirmar nuestro liderazgo global a través de una digitalización acelerada.

La cuestión es particularmente relevante para Hong Kong, donde la industria del comercio y el sector de servicios financieros representan alrededor del 18% y el 21% del PIB de la ciudad, respectivamente. Al digitalizar el comercio y las finanzas, esencialmente estamos agregando combustible a estos dos principales motores de crecimiento y llevando el desarrollo económico de nuestra ciudad al siguiente nivel.

En los últimos años, hemos sido testigos de una transformación notable en la forma en que se realizan los negocios y el comercio. El surgimiento de tecnologías novedosas y su creciente adopción han revolucionado las industrias, remodelado el comportamiento de los clientes y redefinido la naturaleza del comercio. Mientras nos encontramos al borde de una nueva era digital, debemos asegurarnos de que Hong Kong mantenga su competitividad en el escenario global, y es fundamental que adoptemos y aceleremos el progreso de la digitalización en el comercio y las finanzas.

Los beneficios de la digitalización son claros: mayor eficiencia, reducción de errores humanos, ahorro de costos, velocidad de comercialización y trazabilidad total. La digitalización ofrece una multitud de oportunidades para mejorar el estatus de Hong Kong en el comercio y las finanzas internacionales. Para aprovechar estas oportunidades, hemos identificado cinco elementos clave en la digitalización del comercio y las finanzas. Al igual que los Cinco Elementos en la cultura china o «五行–金 (oro)、木 (madera)、水 (agua)、火 (fuego)、土 (tierra)», estos elementos tienden a fortalecerse, apoyarse y reforzarse mutuamente en todo momento. nuestro viaje hacia la digitalización.

El primer elemento clave que entra en juego es el gobierno. La digitalización de los servicios gubernamentales desempeña un papel crucial a la hora de facilitar el comercio y las finanzas digitales. Al digitalizar los servicios gubernamentales, podemos hacer que los procesos gubernamentales sean más fáciles, eficientes y accesibles. Por ejemplo, a los importadores y exportadores les resultará mucho más fácil presentar documentos comerciales ante el gobierno a través de la plataforma única en línea llamada Ventanilla Única Comercial.

El gobierno también está encabezando el desarrollo de la economía digital de Hong Kong mediante la creación del Comité de Desarrollo de la Economía Digital el año pasado, que reúne a expertos de la industria, académicos relevantes y funcionarios gubernamentales para debatir y formular estrategias. El Comité está realizando estudios sobre cuestiones como la infraestructura digital y la transformación digital de las empresas, y presentará sus recomendaciones a principios del próximo año.

Para acelerar la digitalización, también es imperativo brindar acceso abierto a los datos gubernamentales. A finales de este año se lanzará una iniciativa de intercambio de datos liderada por el gobierno, que no solo mejorará el intercambio de datos entre departamentos gubernamentales, sino que también permitirá que los bancos accedan a más tipos de datos gubernamentales a través del Intercambio de Datos Comerciales (CDI) de la HKMA. como lo llamamos. Por ejemplo, el Registro de Empresas se convertirá en la primera fuente de datos gubernamentales conectada al CDI a finales de este año, proporcionando a los bancos un acceso más ágil a la información corporativa de las empresas registradas para fines de Conozca a su Cliente (KYC).

Aprovechando las bases establecidas por el trabajo del gobierno para impulsar la digitalización, el segundo elemento se centra en mejorar la colaboración transfronteriza. En un mundo interconectado, la colaboración es esencial para desbloquear todo el potencial de la digitalización y los datos. En la HKMA reconocemos la importancia de fomentar asociaciones transfronterizas sólidas, especialmente en el área del intercambio de datos. Al establecer marcos seguros para el intercambio de datos y crear corredores comerciales digitales, podemos promover la confianza y facilitar transacciones fluidas, permitiendo a las empresas expandir su alcance global y capturar oportunidades emergentes. Por ejemplo, en virtud de un Memorando de Entendimiento firmado recientemente, estamos explorando la posibilidad de conectar CDI con la Plataforma de Financiamiento para Pymes desarrollada por el Mercado Global de Abu Dhabi, con la esperanza de facilitar el comercio transfronterizo abordando posibles puntos débiles en los servicios bancarios transfronterizos. Si tiene éxito, espero que esto pueda ser el comienzo de más vínculos de datos con nuestros socios comerciales.

Hablando de servicios bancarios, centrémonos en el tercer elemento: la digitalización de los procesos bancarios, que es vital para mejorar la eficiencia y reducir las fricciones en el comercio y las finanzas. Al agilizar los procesos bancarios en áreas como la aprobación de crédito y Conozca a su cliente (KYC), podemos permitir que las empresas accedan a financiamiento de manera más eficiente, minimizar la duplicación de esfuerzos y mejorar la experiencia del cliente. Estamos comprometidos a aprovechar la tecnología para transformar las operaciones bancarias. Por ejemplo, al permitir un acceso más directo a los datos de referencia crediticia comercial a través del CDI, podemos mejorar la velocidad y precisión de las evaluaciones crediticias realizadas por los bancos, facilitar una financiación comercial más fluida y respaldar el crecimiento de las empresas en diversos sectores.

El cuarto elemento se centra en la digitalización de la cadena de suministro y las plataformas de fabricación mientras se conectan estas redes digitales aisladas. La digitalización de la cadena de suministro y las plataformas de fabricación es esencial para optimizar las operaciones e impulsar el aumento de la productividad. Al adoptar tecnologías como Internet de las cosas, blockchain y la inteligencia artificial, podemos crear un flujo fluido de información, bienes y servicios a lo largo de toda la cadena de valor. También podemos mejorar la visibilidad y la trazabilidad en toda la cadena de suministro integrando y conectando redes digitales aisladas. Esto permitirá a las empresas colaborar de manera más efectiva, reducir costos, mejorar la gestión de inventario y responder más rápidamente a las condiciones cambiantes del mercado. Para lograr esta sinergia, también estamos explorando la posibilidad de conectar CDI con la plataforma de cadena de suministro desarrollada por Fung Group, con la esperanza de digitalizar aún más el comercio y la financiación del comercio mediante el uso de tecnologías innovadoras.

Finalmente, el quinto elemento del que me gustaría hablar se centra en explorar opciones de pago digital más avanzadas. A medida que el comercio digital continúa evolucionando, es fundamental adoptar soluciones de pago innovadoras. Al explorar innovaciones como el dinero programable y los contratos inteligentes, podemos ayudar a las empresas a reducir los costos de transacción, mitigar los riesgos y desarrollar nuevos modelos de negocios. El dinero programable puede permitir transacciones automatizadas y seguras con condiciones preestablecidas, mientras que los contratos inteligentes pueden garantizar confianza, eficiencia y transparencia en las transacciones. En la HKMA, estamos explorando activamente innovaciones en pagos, como las monedas digitales del banco central, tanto a nivel mayorista como minorista a través del Proyecto mBridge y el Proyecto e-HKD. Estas opciones de pago avanzadas tienen el potencial de mejorar aún más la competitividad de Hong Kong en el mercado global.

Ahora que he introducido los cinco elementos en la digitalización del comercio y las finanzas, es importante señalar que no están aislados, sino más bien interconectados y se refuerzan mutuamente. En la HKMA, estamos trabajando arduamente para conectar estos componentes clave a través de CDI, enfocándonos en lograr interconectividad e interoperabilidad. La digitalización de los servicios gubernamentales y los datos gubernamentales abiertos proporcionan la base para una colaboración mejorada y un intercambio de datos más fluido a través de CDI. Esto, a su vez, apoyará una mayor digitalización de los procesos bancarios. Con CDI, continuamos explorando nuevos casos de uso empresarial conectando redes digitales aisladas, como plataformas de cadena de suministro y proveedores de servicios de pago, que también pueden servir como posibles proveedores de datos en el ecosistema CDI. Cuando se forme un ecosistema de datos más completo, podremos examinar más a fondo cómo los sistemas de pago digitales avanzados pueden contribuir a un comercio y unas finanzas digitales más sólidos.

Antes de terminar, permítanme compartir con ustedes la historia de un caso real: el Sr. Wong, quien fundó una empresa con sede en Hong Kong que diseña, desarrolla, fabrica y vende figuras coleccionables a nivel local y en el extranjero. Wong siempre ha querido aprovechar al máximo las crecientes oportunidades de negocio mediante el desarrollo de nuevas figuras coleccionables, pero la investigación y el desarrollo requerían flujo de caja y recursos adicionales. Esto llevó al Sr. Wong a solicitar financiación a los bancos, pero la solicitud tardó mucho en procesarse y se vio obligado a retrasar partes de su plan de expansión. Sin embargo, las cosas dieron un giro cuando conoció el CDI. A través del CDI, su empresa compartió datos alternativos con los bancos, como sus registros electrónicos de declaraciones comerciales que muestran importaciones de materiales, ventas, valor de inventario y escala de operaciones, casi en tiempo real. Y con todos estos datos alternativos, un banco pudo facilitarle la financiación para ampliar su negocio con un tiempo de tramitación mucho más corto e incluso con un tipo de interés más bajo.

Esta historia es sólo un ejemplo de cómo las empresas pueden beneficiarse del progreso en una o dos áreas de los cinco elementos que mencioné. Ahora imaginemos cómo se puede crear un paisaje más robusto cuando realmente conseguimos que los cinco elementos se materialicen. Al aprovechar el poder de la tecnología y adoptar estos elementos interconectados, las empresas de Hong Kong pueden cosechar los beneficios de la digitalización del comercio y las finanzas, y juntos podemos crear una economía digital próspera y consolidar la posición de Hong Kong como centro global para el comercio y las finanzas.

Acabo de ofrecerles la perspectiva de un banquero central sobre nuestro camino hacia la digitalización del comercio y las finanzas. Estoy seguro de que todos estarán de acuerdo en que se trata de un tema amplio y complejo, y que siempre se necesitan y valoran las opiniones de grandes mentes de diferentes sectores. Después de una mesa redonda, ahora pasaré la palabra a expertos de otros sectores para que compartan sus ideas sobre las finanzas y el comercio digitales y cómo revitalizar el crecimiento en Hong Kong.

Una vez más, gracias por invitarme hoy y les deseo un evento fructífero y exitoso.

Cerrar la brecha – abordar las disparidades que aún persisten en la educación de las niñas y la participación de las mujeres en el mercado laboral

Hoy en día, las niñas reciben una educación más alta que nunca. La tasa de finalización de la escuela primaria ha alcanzado el 90% en el caso de las niñas, y en la mayoría de los países se ha logrado la paridad de género. Las niñas tienen niveles de aprendizaje más altos que los niños en la mayoría de los contextos, según los resultados de evaluaciones mundiales como PISA y TIMSS, así como los datos sobre la pobreza de aprendizaje del Banco Mundial de los países de ingresos bajos y medianos. A nivel mundial, estos resultados indican que a las niñas les está yendo bien en los sistemas educativos.

Sin embargo, el panorama es mucho más complejo, particularmente en países de bajos ingresos y contextos afectados por la fragilidad, el conflicto y la violencia (FCV), y cuando pasan de los sistemas educativos al mercado laboral. En el Día Internacional de la Mujer 2023, reflexionamos sobre dónde se enfrentan las niñas a los mayores desafíos y cómo podemos comprender mejor dónde se encuentran los desafíos pendientes en la educación y los resultados del mercado laboral para las mujeres.

¿Dónde se enfrentan las niñas a la mayor disparidad en los resultados educativos?

Si bien las brechas a nivel mundial se han reducido, en los países de bajos ingresos, las brechas de género en la escolarización son las más grandes. La matrícula de las niñas en la escuela primaria en los países de bajos ingresos es del 78%, en comparación con el promedio mundial del 88%, y solo el 31% en la escuela secundaria, en comparación con el promedio mundial del 66%.

En contextos de FCV, las niñas tienen más probabilidades de no asistir a la escuela y de tener problemas de aprendizaje. Las niñas tienen 2,5 veces más probabilidades de no asistir a la escuela que las que viven en contextos no relacionados con la FCV, y tienen un 90% más de probabilidades de no asistir a la escuela secundaria que en contextos sin FCV. Los resultados del aprendizaje en estos países son difíciles de medir, ya que existen grandes lagunas de datos, pero para muchos países de FCV, los niveles de pobreza de aprendizaje son extremadamente altos: en Chad, Burundi, Níger, Yemen y Afganistán, la pobreza de aprendizaje es superior al 90% para todos los niños, con menos del 1% de diferencia entre niños y niñas.

En el África subsahariana, hay más niños sin escolarizar que nunca. Mientras que otras regiones del mundo están reduciendo el número de niñas sin escolarizar, los nuevos datos muestran que el número de niñas sin escolarizar en el África subsahariana está aumentando.

De los 120 millones de niñas que no asisten a la escuela en todo el mundo en todos los niveles educativos, más de dos tercios de ellas, 86 millones, se encuentran en estos grupos de países, que experimentan las mayores disparidades de género en la educación.

¿Qué tendencias observamos a medida que las niñas avanzan en el sistema educativo?

Queda mucho por hacer para garantizar que las niñas permanezcan en todos los niveles de la educación. Las tasas de matriculación y finalización de los estudios de las niñas siguen siendo las más altas en el nivel de la educación primaria, pero disminuyen a medida que avanzan hacia niveles superiores de educación. Los niños se enfrentan a desafíos similares. La tasa de finalización del primer ciclo de educación secundaria para las niñas es del 78% en todo el mundo. Esta tasa es aún más baja en el caso de los países de FCV (44%), de bajos ingresos (38%) y de África subsahariana (43%). En el nivel secundario superior de la educación, la tasa mundial de finalización de las niñas es del 45%. En el África subsahariana, esta tasa es de un triste 25%.

Después de pasar de la educación primaria al primer ciclo de la educación secundaria, los estudiantes suelen elegir entre una educación tradicional o una carrera técnica y profesional (EFTP). La matrícula de las mujeres jóvenes en los programas de EFTP es baja, y las mujeres tienen menos probabilidades de matricularse en programas de EFTP que los hombres en todas las regiones del mundo.

Después de completar la educación secundaria inferior y superior, los estudiantes pueden ingresar directamente a la fuerza laboral o continuar con la educación terciaria. Las tasas de matriculación en la educación terciaria de las mujeres varían significativamente según la región. Si bien en algunas regiones hay más mujeres matriculadas que hombres, en África subsahariana esta tasa es del 9%, y en los países de bajos ingresos es del 7%, en comparación con el 43% a nivel mundial. Es especialmente importante tener esto en cuenta cuando examinamos que existe una gran brecha mundial de competencias, desajuste y escasez.

Las mujeres y el mercado laboral: una brecha persistente

En promedio, un mayor nivel educativo conduce a mejores resultados en el mercado laboral y mayores ingresos. Sin embargo, en general, estos avances en la educación no se traducen en avances en el mercado laboral para las mujeres. A nivel mundial, la tasa de participación femenina en la fuerza laboral es del 47%, en comparación con el 72% de los hombres. Las tasas más bajas de participación femenina en la fuerza laboral se encuentran en Asia meridional (25%) y Oriente Medio y África del Norte (18%), impulsadas en parte por las normas sociales en torno a la participación de las mujeres en la fuerza laboral, el matrimonio, las responsabilidades domésticas y las expectativas culturales.

Es aún más importante examinar estos datos en contextos de tasas de participación en la fuerza laboral por nivel de educación alcanzado. En el sur de Asia, vemos una de las tasas más bajas de participación femenina en la fuerza laboral para aquellas mujeres que han obtenido títulos avanzados, con solo el 36%. La misma tasa para los hombres que han completado títulos avanzados es del 82%. Desafortunadamente, esta tendencia es similar en muchos lugares, y sugiere que, a pesar de los niveles más altos de educación, la rigidez de las normas de género en ciertos contextos crea barreras que no permiten a las mujeres desarrollar su potencial en el mercado laboral.

El potencial no realizado de las mujeres

La inversión en la educación de las niñas tiene el potencial de generar los mayores rendimientos de cualquier inversión, es una de las formas más eficaces de promover el desarrollo social y económico, reducir la pobreza y promover la igualdad de género. Todavía hay muchos países en los que este potencial aún no se ha materializado. En los países de bajos ingresos, en contextos de FCV y en África subsahariana, las disparidades de género en la escolarización siguen siendo alarmantes, y es necesario que haya más programas para apoyar la escolarización de las niñas en los niveles de educación primaria y secundaria. A nivel mundial, las mujeres jóvenes todavía enfrentan muchas barreras mientras hacen la transición al mercado laboral. Apoyar a las mujeres en la transición de la educación al mercado laboral es crucial para la igualdad de género y el crecimiento económico. Al reducir estas disparidades en la educación y los resultados del mercado laboral, podemos garantizar que las niñas y las mujeres jóvenes reciban las herramientas para alcanzar su máximo potencial y tengan las mismas oportunidades de contribuir con este potencial al mundo.

Audiencia de la Comisión de Asuntos Económicos y Monetarios del Parlamento Europeo

Discurso de Christine Lagarde, presidenta del Banco Central Europeo, en la audiencia de la Comisión de Asuntos Económicos y Monetarios del Parlamento Europeo.

El mundo ha entrado rápidamente en un período marcado por desafíos compuestos.

Está surgiendo un nuevo panorama geopolítico, alimentado por las crecientes tensiones que están fragmentando la economía mundial. Esto tiene consecuencias económicas directas, ya que fomenta la incertidumbre y la volatilidad económica.

Paralelamente a esta agitación geopolítica, la crisis climática se está acelerando, lo que resulta en desastres naturales más frecuentes y sin precedentes. Estos fenómenos meteorológicos extremos desencadenan perturbaciones de la oferta que repercuten en la economía mundial, lo que agrava aún más los desafíos existentes.

Para navegar por este entorno cambiante, los responsables de la formulación de políticas deben tener la mente abierta. Al mismo tiempo, es fundamental que los bancos centrales proporcionen un ancla de estabilidad mediante el cumplimiento de sus mandatos de estabilidad de precios.

En mis observaciones de hoy, quisiera referirme brevemente a nuestra evaluación actual de las perspectivas económicas y a nuestros esfuerzos por devolver la inflación a la meta. A continuación, explicaré cómo el BCE incorpora las consideraciones relativas al cambio climático en su política monetaria, uno de los temas elegidos para la audiencia de hoy.

Perspectivas de la economía de la zona del euro

La actividad de la zona del euro se ha estancado en los últimos trimestres y es probable que siga siendo débil durante el resto del año. El PIB real se contrajo un 0,1 % en el tercer trimestre, lo que refleja un impacto cada vez mayor de la subida de los tipos de interés, la debilidad de la demanda externa y el desvanecimiento del impulso de la reapertura de la economía tras la pandemia.

La producción manufacturera ha seguido disminuyendo y la actividad en el sector de los servicios se está debilitando aún más. A pesar de la desaceleración de la actividad, el mercado laboral sigue siendo resiliente en general, aunque hay algunos indicios de que el crecimiento del empleo podría perder impulso hacia finales de año.

Si bien las perspectivas a corto plazo siguen siendo moderadas, se prevé que la economía vuelva a fortalecerse en los próximos años a medida que la inflación siga cayendo, los ingresos reales de los hogares se recuperen y la demanda de exportaciones de la zona del euro se recupere.

Permítanme ahora referirme a la inflación, que volvió a caer hasta el 2,9% en octubre. Esta caída reflejó un descenso general de la inflación, pero también se vio favorecida por lo que llamamos efectos de base. Estos efectos fueron especialmente visibles en la baja tasa de inflación de la energía, que se situó en el -11,2%. La inflación de los alimentos también ha disminuido, pero es probable que se mantenga fuerte durante el resto del año. Esto contrasta con la evolución de la inflación en Estados Unidos, el primer tema elegido para la audiencia de hoy, donde la inflación de los alimentos ha estado más contenida, mientras que la inflación subyacente repuntó más rápido después de la pandemia.

La inflación, excluyendo la energía y los alimentos, ha seguido moderándose. Cayó al 4,2% en octubre debido a los descensos de la inflación de bienes y servicios. La mayoría de las demás medidas de inflación subyacente también han bajado. Al mismo tiempo, el indicador de inflación interna del BCE –que excluye los artículos con un alto contenidode importaciones– no ha bajado mucho, lo que refleja el hecho de que la inflación ahora está impulsada más por fuentes internas que por fuentes externas.

Las presiones salariales, por su parte, siguen siendo fuertes. Nuestra evaluación actual es que esto refleja principalmente los efectos de «recuperación» relacionados con la inflación pasada y no una dinámica autocumplida. Y esperamos que los salarios sigan siendo un factor clave que impulse la inflación interna. Al mismo tiempo, la contribución de los beneficios, que representó gran parte de las fuertes presiones sobre los precios internos observadas recientemente, se está debilitando.

De cara al futuro, esperamos que continúe el debilitamiento de las presiones inflacionistas, aunque la inflación general podría volver a aumentar ligeramente en los próximos meses, principalmente debido a algunos efectos de base. Sin embargo, las perspectivas de inflación a medio plazo siguen rodeadas de una considerable incertidumbre.

La política monetaria del BCE

En cuanto a la política monetaria, seguimos decididos a garantizar el retorno oportuno de la inflación a nuestro objetivo del 2 % a medio plazo.

En octubre decidimos mantener sin variación los tipos de interés oficiales del BCE, y esperamos que mantener los tipos de interés en los niveles actuales durante un período suficientemente prolongado contribuya sustancialmente al restablecimiento de la estabilidad de precios.

Nuestras decisiones futuras garantizarán que los tipos de interés oficiales se fijen en niveles suficientemente restrictivos durante el tiempo que sea necesario. El nivel y la duración adecuados de la restricción seguirán dedicándose a los datos, evaluando las perspectivas de inflación, la dinámica de la inflación subyacente y la fuerza de la transmisión de la política monetaria.

El Consejo de Gobierno reevaluará su orientación de la política monetaria a mediados de diciembre, basándose en nuevos datos y proyecciones actualizadas, también para 2026.

Consideraciones sobre el cambio climático en la política monetaria

Permítanme ahora referirme al otro tema que han seleccionado para la audiencia de hoy: el cambio climático en la aplicación de la política monetaria.

Los desastres relacionados con el clima son cada vez más frecuentes y graves. Las catastróficas inundaciones de este año en Eslovenia, Italia, Grecia y Francia son un duro recordatorio de ello.

Al mismo tiempo, continúa el calentamiento de nuestro clima. Julio y agosto de 2023 fueron los dos meses más cálidos registrados a nivel mundial y el planeta está ahora en camino de alcanzar un calentamiento medio de 1,5ºC en la década de 2030.

En el desafiante entorno geopolítico actual, es fácil perder de vista esta crisis climática que se está desarrollando. Pero debemos mantener nuestro compromiso de apoyar la transición ecológica.

Los gobiernos europeos son los principales responsables de abordar el cambio climático. Tienen la autoridad, las herramientas y la capacidad para implementar las políticas adecuadas para hacer frente a esta crisis.

Dicho esto, el cambio climático y la protección del medio ambiente también son relevantes para el BCE, tanto desde el punto de vista de nuestros objetivos primarios como secundarios. Por lo tanto, el BCE sigue comprometido, en el marco de su mandato, a desempeñar el papel que le corresponde.

En primer lugar, garantizando que cumplimos nuestro objetivo primordial de estabilidad de precios.

Se necesitan grandes inversiones en tecnologías verdes para apoyar la transición. Y una perspectiva de inflación estable brinda a las empresas visibilidad sobre los costos de inversión, lo cual es particularmente importante para los proyectos verdes a la luz de su horizonte de planificación principalmente a largo plazo.

La estabilidad de precios también respalda la señal de precios relativos de políticas como la fijación del precio del carbono, lo que hace que esas políticas sean más eficientes.

En los últimos años, hemos mejorado nuestra comprensión de las ramificaciones económicas y financieras del cambio climático. Publicamos un conjunto de indicadores relacionados con el clima para mejorar la calidad y cantidad de los datos relacionados con el clima. A medida que mejoran los datos relacionados con el clima, también estamos trabajando para mejorar aún más nuestros modelos macroeconómicos, análisis de escenarios y evaluación de riesgos. Esto nos ayuda a tener en cuenta mejor los riesgos climáticos y las implicaciones que puede tener la transición a una economía neutra en carbono.

Dado que es pertinente para nuestro mandato principal, también estamos trabajando para tener más en cuenta el riesgo financiero relacionado con el clima en el balance del Eurosistema. Al hacerlo, también perseguimos nuestro objetivo secundario, apoyando la transición ecológica de la economía, en consonancia con los objetivos de neutralidad climática de la UE.

En la aplicación de nuestra política monetaria, por ejemplo, nuestras actividades de inclinación han contribuido a descarbonizar nuestras tenencias de bonos corporativos, y seguimos inclinando nuestras reinversiones en el marco del programa de compras de emergencia por la pandemia.

Recientemente hemos concluido nuestra revisión de un año del marco basculante, y esperamos que la descarbonización de nuestras carteras del sector corporativo continúe a lo largo de 2023 y 2024 en una senda que respalde los objetivos del Acuerdo de París. Hay tres factores principales que impulsan este proceso de descarbonización. En primer lugar, la eficacia de nuestro enfoque basculante. En segundo lugar, los reembolsos de bonos con un impacto de carbono relativamente alto. Y, en tercer lugar, vemos que los emisores de los bonos que tenemos están trabajando activamente para reducir su huella de carbono, con beneficios para la sociedad en general.

De cara a 2024, el Consejo de Gobierno se ha comprometido a estudiar formas de garantizar una mayor descarbonización de nuestras carteras corporativas en una senda que respalde los objetivos del Acuerdo de París, sin perjuicio de nuestro objetivo de estabilidad de precios. Continuaremos revisando nuestras acciones climáticas para asegurarnos de que sigan siendo adecuadas para su propósito, centrándonos en las áreas donde los riesgos son mayores y nuestro trabajo contribuye más.

Conclusión

A medida que entramos en una nueva era de mayores tensiones geopolíticas y una crisis climática en desarrollo, debemos redoblar nuestros esfuerzos para hacer que nuestras economías sean más resilientes.

Es esencial avanzar en la transición ecológica, en particular para acelerar la independencia energética de Europa, ya que reducirá la probabilidad de que los precios de la energía sean más altos y volátiles.

La profundización de la unión de los mercados de capitales, la consecución de un acuerdo sobre un marco presupuestario sólido y la eliminación de los obstáculos normativos son igualmente cruciales para fomentar la inversión y acelerar el desarrollo de las energías renovables.

El BCE desempeñará su papel, en primer lugar, garantizando que la inflación vuelva a nuestro objetivo del 2 % a medio plazo.

Este no es el momento de empezar a cantar victoria. Tenemos que seguir atentos a las diferentes fuerzas que afectan a la inflación y centrarnos firmemente en nuestro mandato de estabilidad de precios.

Acción climática a través de la asociación, la innovación y la financiación

Discurso pronunciado por el Sr. Ravi Menon, director Gerente de la Autoridad Monetaria de Singapur, en la Asamblea de Líderes del Clima, Singapur.

Señoras y señores, buenas tardes. Bienvenidos a la primera Asamblea de Líderes del Clima.

En nombre del equipo del Pabellón de Singapur de la COP28, me gustaría expresar nuestra gratitud por la oportunidad de ser coanfitrión de este evento con Bain & Co. Por favor, únanse también a mí para agradecer a nuestro organizador Carbonless, al patrocinador catalizador AWS y a los coorganizadores Conservation International, GAEA y Temasek por sus contribuciones.

Permítanme comenzar reflexionando brevemente sobre el estado del planeta. No está en un buen lugar.

En primer lugar, el mundo no está en camino de limitar el calentamiento global a 1,5 grados centígrados.

  • Para alcanzar el objetivo de 1,5 grados centígrados, debemos reducir las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero en un 43% para 2030, en comparación con los niveles de 2019, y llegar a cero neto para 2050.
  • Pero a partir de este año, las emisiones globales siguen aumentando, no disminuyendo.
  • A este ritmo, incluso si se cumplen todos los compromisos actuales en el marco del Acuerdo de París para 2030, el calentamiento global alcanzará entre 2,1 y 2,8 grados centígrados a finales de siglo.

En segundo lugar, el cambio climático ya está ocurriendo.

  • Las vidas y los medios de subsistencia siguen perdiéndose y se ven afectados por los desastres climáticos.
  • Estamos viendo una mayor frecuencia de tormentas extremas, inundaciones, incendios forestales y olas de calor.
  • Según la Organización Meteorológica Mundial, la mitad del planeta ha experimentado un aumento de las inundaciones y un tercio ha experimentado un aumento de las sequías.

Son hechos incómodos, que nos recuerdan la gravedad de la situación y la urgencia de la tarea.

  • Por eso es tan importante su presencia hoy y en la COP28.
  • El cambio climático es un problema mundial y, como líderes mundiales, debemos afrontar estos problemas con honestidad y responder con solidaridad.

Cada uno de los que estamos aquí hoy viene a Dubái con algo que ofrecer.

  • Aportamos conocimiento científico, soluciones de descarbonización, financiación con un propósito o un compromiso para la transición de los modelos de negocio existentes a otros más sostenibles.
  • Representamos a gobiernos, empresas, instituciones financieras, empresas de tecnología y organizaciones filantrópicas que buscan crear asociaciones, acelerar la innovación y financiar la transición.

Permítanme destacar tres temas clave para la Asamblea de Líderes del Clima, que guiarán nuestras discusiones de hoy:

  • Asociaciones
  • innovación
  • finanzas

En primer lugar, la creación de asociaciones eficaces.

Superar el desafío climático requerirá no solo que las partes interesadas individuales se ocupen del problema, sino también asociaciones efectivas entre dominios y fronteras.

Para lograr una transición creíble y justa, necesitamos alianzas en todos los ámbitos.

  • Gobiernos, para poner en marcha las políticas necesarias, imponiendo un precio al carbono y estableciendo normas y regulaciones de emisiones.
  • Bancos, para dirigir la financiación a proyectos verdes y de transición.
  • Científicos y tecnólogos, para mejorar la economía y la escalabilidad de las soluciones de energía limpia.
  • Industria, para desplegar tecnologías y procesos de trabajo más limpios y preparar a sus trabajadores para la transición ecológica.
  • A las personas, para ajustar sus opciones de consumo para apoyar un estilo de vida menos intensivo en carbono o en energía.

Tomemos, por ejemplo, el enfoque de Singapur para preparar a la fuerza laboral para un futuro con bajas emisiones de carbono.

  • Un aspecto fundamental para garantizar una transición justa es gestionar el impacto en los medios de vida y los trabajadores en un mundo descarbonizado.
  • En Singapur, estamos forjando alianzas para ayudar a preparar a nuestra fuerza laboral para un futuro con bajas emisiones de carbono.
  • El Comité de Competencias Ecológicas reúne a representantes de sindicatos, empresas, asociaciones comerciales y cámaras industriales, institutos de enseñanza superior, organismos profesionales y organismos gubernamentales.
  • El Comité identificará las competencias ecológicas que se demandarán en el futuro y apoyará a los trabajadores a desarrollarlas para que puedan asumir puestos de trabajo nuevos y transformados en un tipo de economía muy diferente: menos intensiva en carbono, más eficiente desde el punto de vista energético y más sostenible.

Las asociaciones también deben traspasar las fronteras. Singapur lo siente profundamente, como beneficiario de esas colaboraciones transfronterizas y como contribuyente a los esfuerzos regionales y mundiales.

Como pequeña ciudad-estado con muy poco acceso a la energía renovable, Singapur depende de la cooperación regional e internacional.

  • Tenemos una de las densidades urbanas más altas del mundo. Tenemos espacios terrestres y marítimos muy limitados, bajas velocidades de viento y falta de recursos hidrotermales. Incluso si maximizáramos el despliegue de energía solar, cubriría menos del 10% de nuestras necesidades de electricidad.
  • Dependemos de la cooperación internacional en áreas como la importación de energía baja en carbono a través de las redes eléctricas regionales; permitir que las cadenas de suministro de combustibles bajos en carbono, como el hidrógeno y el amoníaco, cumplan nuestros objetivos climáticos.

Como centro marítimo y aéreo mundial, Singapur desempeña un papel más importante en el avance de la acción climática más allá de sus fronteras.

  • Como centro marítimo, estamos promoviendo asociaciones de descarbonización a través de corredores marítimos verdes y digitales que apoyan la transición a combustibles con bajas o nulas emisiones de carbono.
  • Como centro de aviación, estamos revisando medidas para promover la adquisición de combustible de aviación sostenible en el aeropuerto de Changi.

A lo largo de los debates de hoy, basemos nuestros debates en las medidas de colaboración que podríamos adoptar para hacer frente a la crisis climática, a través de los ámbitos y las fronteras.

En segundo lugar, fomentar una mayor innovación.

Es poco probable que haya un «invento milagroso» que nos salve del cambio climático. Pero para resolver la crisis climática, necesitaremos mucha más innovación de la que hemos visto hasta ahora.

Singapur sabe por experiencia propia que la necesidad es la madre de la invención.

  • Nacimos como una nación vulnerable y con estrés hídrico. Llevamos a cabo investigaciones, invertimos en tecnología e innovamos nuevos procesos, para poder tratar, reciclar y suministrar agua como parte de un sistema de agua integrado y eficaz.
  • Hoy en día, necesitamos convocar ese mismo espíritu de innovación para descarbonizar nuestro sistema energético a pesar de ser una nación insular desfavorecida en materia de energías alternativas.

Singapur ha asignado 1.200 millones de dólares de fondos de investigación y desarrollo para iniciativas de sostenibilidad y tecnologías energéticas bajas en carbono, como la energía solar, las redes inteligentes y el hidrógeno bajo en carbono.

  • Una iniciativa clave es el Programa de Investigación sobre Energía Baja en Carbono, de 184 millones de dólares singapurenses, cuyo objetivo es mejorar la viabilidad tecno económica de tecnologías como el hidrógeno y la captura y almacenamiento de carbono.
  • A principios de este año, lanzamos la segunda fase del programa, cuyo objetivo es mejorar la economía de la importación y utilización de hidrógeno bajo en carbono y sus portadores.

En tercer lugar, la financiación como facilitador clave para la transición a cero emisiones netas.

Mucho se ha hablado sobre el papel del sector financiero en la canalización de capitales para la transición. Igualmente se ha dicho sobre por qué este capital no está fluyendo.

  • Tomemos, por ejemplo, la eliminación controlada del carbón en Asia.
  • Dado que las centrales eléctricas de carbón representan un tercio de las emisiones de gases de efecto invernadero de Asia, el imperativo de su pronto desmantelamiento es claro.
  • Pero los aspectos económicos de hacerlo son un desafío. La demanda de energía de Asia está creciendo rápidamente y las plantas de carbón de la región son relativamente jóvenes.
  • Retirar estas centrales de carbón mucho antes del final de su vida económica y sustituirlas por energías renovables con elevadas inversiones de capital no satisface las expectativas de riesgo-rendimiento del capital privado.

Por eso tenemos que vincular la financiación a los dos temas anteriores, el de las asociaciones y la innovación.

Necesitamos alianzas público-privadas y soluciones innovadoras para que la financiación fluya hacia donde se necesita.

  • Las asociaciones público-privadas, como la financiación combinada, pueden reunir a varios socios para contribuir de maneras diferentes y sinérgicas a hacer que los proyectos de transición difíciles, como la eliminación gradual del carbón, funcionen.
    • El capital en condiciones favorables, junto con la asistencia técnica y la certidumbre regulatoria, pueden ayudar a reducir los riesgos de esos proyectos y a atraer múltiplos de capital comercial.
  • Del mismo modo, tenemos que desarrollar soluciones innovadoras, como los créditos de transición, para aumentar la viabilidad económica de la eliminación gradual del carbón.
    • La MAS ha publicado un documento de trabajo con McKinsey en el que se expone cómo estos créditos de transición pueden mejorar el argumento económico para que las centrales eléctricas de carbón se retiren anticipadamente, proporcionando ingresos adicionales para compensar la pérdida de ingresos a la que se enfrentarían los propietarios de las centrales de carbón por la jubilación anticipada de las centrales.
    • MAS ahora está convocando a una coalición de actores del ecosistema que ayudará a identificar barreras y posibles soluciones para desarrollar créditos de transición como un mecanismo de mercado viable, ¡de vuelta a las asociaciones!

Por lo tanto, estos tres temas seguirán repitiéndose en un bucle de refuerzo en la Asamblea de Líderes del Clima de hoy: asociaciones, innovación y finanzas.

Por supuesto, nuestro trabajo no se hará en un día. Esperamos que cada uno de nosotros pueda ser un iniciador de incendios, generando ideas en los lugares correctos con los socios correctos para poner en marcha iniciativas que son más grandes que nosotros mismos. Esperamos que, a su vez, estas iniciativas se conviertan en esfuerzos plurianuales, impulsando una transición eficaz e inclusiva hacia las cero emisiones netas y un planeta más sostenible.

Les deseo a todos un día fructífero por delante.

Suiza introducirá normas de etiquetado y divulgación para productos de inversión sostenibles

El Departamento Federal de Finanzas (FDF) de Suiza se dispone a proponer normas que implicarán regular el uso de etiquetas como «sostenible», «verde» o «ESG» en productos financieros.

Esta decisión responde al llamamiento del Consejo Federal Suizo para evitar el greenwashing, en el que los productos se presentan falsamente como sostenibles. Sugiere que, para calificar para una etiqueta de sostenibilidad, los productos financieros deben alinearse con metas de sostenibilidad específicas además de sus objetivos financieros. Además, las regulaciones exigirán informes transparentes sobre los enfoques de sostenibilidad y el progreso de los objetivos.

La FDF tiene la intención de implementar estas regulaciones junto con una posible autorregulación del sector. Sin embargo, si la industria financiera puede establecer una autorregulación adecuada de acuerdo con la posición del Consejo, se podrá evitar una mayor regulación gubernamental.

Suiza tiene como objetivo redactar una versión de consulta de estas regulaciones para agosto de 2024.

Dado que Suiza exige divulgaciones relacionadas con el clima legibles por máquina a partir de enero de 2024, esta última propuesta mejorará aún más las ya fuertes tendencias hacia una transparencia efectiva en los informes de sostenibilidad en el país.

Posición del Consejo Federal sobre la prevención del blanqueo verde en el sector financiero

1. Lavado verde

El greenwashing se produce en el sector financiero cuando, por ejemplo, se presenta un instrumento o servicio financiero con características sostenibles o que persigue objetivos de sostenibilidad, y esta representación no refleja adecuadamente la realidad.

  Los principales riesgos relacionados con el greenwashing son: a. Los clientes, inversores y asegurados corren el riesgo de ser inducidos a error sobre la sostenibilidad o la contribución a la sostenibilidad de los productos y servicios financieros. b. Sin la claridad necesaria sobre lo que constituye una inversión sostenible, las instituciones financieras están expuestas a riesgos legales y reputacionales. c. El buen funcionamiento de los mercados financieros y la reputación del centro financiero suizo pueden verse afectados. La falta de credibilidad impediría a Suiza asumir el papel deseado como centro líder de las finanzas sostenibles. d. Los flujos de capital destinados a contribuir a los objetivos de sostenibilidad podrían desviarse a actividades no sostenibles. Además, esto puede complicar la consecución de los objetivos internacionales de sostenibilidad a los que Suiza se ha comprometido (objetivos medioambientales u objetivos de sostenibilidad más amplios).  

2. Situación en Suiza

En la actualidad, Suiza no tiene requisitos legislativos o reglamentarios en materia de transparencia o cumplimiento de criterios específicos de sostenibilidad para los servicios financieros. Del mismo modo, no existen tales obligaciones para los productos financieros, con excepción de los fondos, a los que se aplican determinados requisitos de transparencia; estos fueron definidos en detalle por la Autoridad Suiza de Supervisión de los Mercados Financieros (FINMA) en noviembre de 2021. Sobre la base, en particular, de la prohibición de la confusión y el engaño, la FINMA exige una mayor transparencia en la documentación del fondo si ésta utiliza los términos «sostenible», «verde» o «ESG»1, o se refiere de otro modo a la sostenibilidad, incluidos los objetivos de sostenibilidad del fondo. También recomienda la presentación de informes de sostenibilidad para estos fondos como mejor práctica.2 Por lo que respecta a los servicios financieros, la FINMA no impone ningún requisito específico en relación con el blanqueo ecológico en el punto de venta, debido a la falta de una base jurídica adecuada.

Desde finales de 2021, la Asociación de Gestión de Activos de Suiza (AMAS), la Asociación de Banqueros Suizos (SBA) y Swiss Sustainable Finance (SSF) han dado pasos importantes en forma de recomendaciones y autorregulación voluntaria. De este modo, trabajan para aumentar la transparencia de los inversores y clientes sobre determinados aspectos no financieros de sus inversiones, y para mejorar la formación del personal de las entidades financieras que venden este tipo de inversiones.

a. Las recomendaciones de AMAS y SSF de diciembre de 20213 dividen los objetivos de sostenibilidad de los inversores en tres categorías: inversiones para minimizar los riesgos financieros y optimizar el rendimiento en línea con criterios ESG, inversiones alineadas con los valores personales e inversiones de impacto.

b. En junio de 2022, la SBA publicó unas directrices voluntarias de autorregulación4 que exigen a las instituciones miembros que tengan en cuenta las preferencias ESG de sus clientes. Las directrices también incluyen obligaciones de formación para el personal de los proveedores de servicios financieros. Estas obligaciones deberían mejorar la calidad de los servicios.

c. AMAS publicó un auto reglamento en septiembre de 20225 en el que describe, entre otras cosas, los enfoques de inversión relacionados con la sostenibilidad. En particular, excluye dos enfoques si se utilizan de forma aislada: en primer lugar, la inclusión de los riesgos y oportunidades ESG en el análisis financiero convencional y las decisiones de inversión (integración ESG); en segundo lugar, la exclusión sistemática de determinados emisores de una cartera de inversiones.

3. Posición del Consejo Federal

a. Objetivos de sostenibilidad

Las leyes de los mercados financieros tienen por objeto proteger a los inversores, a los asegurados y a los acreedores de los proveedores de servicios financieros, y garantizar el buen funcionamiento de los mercados financieros. Al menos algunos clientes, inversores y asegurados que eligen un producto o servicio financiero sostenible buscan perseguir un objetivo de sostenibilidad. Por lo tanto, si, por ejemplo, un producto o servicio financiero se describe como «verde», los inversores, los asegurados y los clientes deben poder evaluar en qué medida persigue un objetivo medioambiental.

Tanto en su estrategia para el centro financiero suizo como en su estrategia de política exterior para el período 2020-2023, el Consejo Federal declaró que quiere seguir fortaleciendo y promoviendo a Suiza como lugar para los servicios financieros sostenibles.

Por estas razones, el Consejo Federal considera esencial garantizar que exista la claridad necesaria para permitir a los clientes, inversores y asegurados tomar decisiones de inversión sobre productos o servicios financieros que se describan como sostenibles. Por lo tanto, el Consejo Federal considera necesario un entendimiento común en el sector financiero sobre los criterios generales que permiten que los objetivos de inversión y, por tanto, los productos y servicios, se califiquen de sostenibles. Inherentemente, esto no puede implicar prescripciones detalladas, sino solo una comprensión de referencia. Este entendimiento común de los objetivos de sostenibilidad debe aplicarse a todo el mercado financiero, a los servicios financieros (tanto en el punto de venta como en la información posterior) y a los productos financieros (tanto para las obligaciones precontractuales como en la información posterior). Esto garantizará unas condiciones de competencia equitativas en términos de transparencia para todos los servicios y productos financieros, y la credibilidad del centro financiero suizo en su conjunto. Un alto nivel de credibilidad es un requisito previo para que un centro financiero asuma un papel de liderazgo en la inversión sostenible. En este sentido, el Consejo Federal se inspira en la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas.

  Objetivos de inversión sostenible: Los productos o servicios financieros que se etiqueten como sostenibles o que tengan características sostenibles también deben perseguir al menos uno de los siguientes objetivos de inversión, además de sus objetivos financieros:   (i) Alineación con uno o más objetivos específicos de sostenibilidad, o   (ii) Contribución a la consecución de uno o más objetivos específicos de sostenibilidad. Los productos y servicios financieros destinados a reducir los riesgos ASG u optimizar el rendimiento persiguen objetivos de inversión puramente financieros y, por lo tanto, no deben describirse como sostenibles, a menos que también persigan uno de los objetivos de inversión descritos anteriormente. De hecho, los riesgos ESG deberían tenerse en cuenta más bien como parte de las obligaciones fiduciarias.  

La documentación del producto o el proveedor de servicios financieros deben especificar si el objetivo de inversión que se persigue es un objetivo de alineación, una contribución a la consecución de uno o varios objetivos específicos de sostenibilidad, o una combinación de ambos.

Los objetivos de sostenibilidad deben definirse utilizando el marco de referencia más amplio posible, por ejemplo, los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas.

Un servicio financiero sostenible con un objetivo de alineación podría, por ejemplo, invertir exclusivamente en acciones y bonos de empresas cuyos planes de transición estén alineados con el objetivo de limitar el calentamiento global a 1,5 °C en comparación con la era preindustrial.

 Un producto destinado a contribuir a la consecución de un objetivo de sostenibilidad suele aplicar un enfoque de inversión de impacto (incluidas las inversiones inmobiliarias), un enfoque de propiedad activa creíble o una combinación de ambos. Las inversiones de impacto deben tener como objetivo un impacto creíble, causal y medible. Podría tratarse de una inversión directa en nuevas soluciones para las energías renovables, por ejemplo. La apropiación activa podría lograrse mediante la selección activa de empresas objetivo que tengan un impacto significativamente negativo en el clima o en la biodiversidad. A través de la coordinación con otros inversores, el diálogo y el ejercicio de los derechos de voto, la propiedad activa puede, en última instancia, obligar a las empresas afectadas a definir objetivos específicos, creíbles y mensurables para reducir su impacto negativo.

b. Descripción de los enfoques de sostenibilidad aplicados

Un proveedor de servicios financieros que ofrezca un producto o servicio sostenible debe describir su enfoque de sostenibilidad. Esta información debe ser pública, de fácil acceso, transparente y comparable. Por lo tanto, un proveedor de servicios que persigue un objetivo de alineación debe describir cómo se logra y mide concretamente esta alineación en el proceso de inversión. Con arreglo al enfoque de inversión de impacto, el proveedor debe describir el proceso de gestión utilizado para lograr el impacto deseado, definir los indicadores clave de rendimiento para medir el impacto efectivo y supervisar estos indicadores de modo que la estrategia de inversión pueda optimizarse según sea necesario. Con arreglo al enfoque de propiedad activa, el proveedor de servicios debe proporcionar información precisa sobre los siguientes puntos: el proceso de selección de sus inversiones objetivo, la coordinación con otros inversores, el proceso para influir en la empresa objetivo, los procedimientos de escalamiento y los procesos para evaluar la eficacia de la contratación.

c. Rendición de cuentas

Debe haber informes periódicos, eficientes y apropiados sobre los objetivos de sostenibilidad definidos. En el caso de los objetivos de armonización climática, deben utilizarse indicadores reconocidos y pertinentes. A este respecto, el Consejo Federal recomienda las puntuaciones climáticas suizas. En el marco de un enfoque de inversión de impacto, la presentación de informes debe centrarse en la aplicación de la estrategia, y los efectos deben medirse utilizando los indicadores clave de rendimiento predefinidos. Bajo un enfoque de apropiación activa, la presentación de informes debe incluir los objetivos definidos, las discusiones mantenidas, los resultados del compromiso y el cumplimiento de los procesos.

d. Verificación por parte de un tercero independiente

La aplicación de los principios de transparencia descritos anteriormente debe ser verificada por un tercero independiente, con el fin de garantizar la credibilidad de los objetivos de sostenibilidad.

e. Carácter vinculante, ejecución y derechos del cliente

Las obligaciones deben ser vinculantes y exigibles. Además, en caso de incumplimiento de los requisitos de transparencia, los clientes, inversores y asegurados deben recurrir a acciones legales.

4. Pasos siguientes

Se ha encargado a la FDF (SIF) que cree un grupo de trabajo junto con el DETEC, la EAER, la FINMA y representantes de las industrias afectadas y de la sociedad civil para determinar la mejor manera de aplicar la posición del Consejo Federal sobre la prevención del greenwashing. Es importante asegurarse de que la solución elegida se aplique en todo el mercado financiero, sea vinculante y aplicable, y proporcione a los clientes recursos legales. A más tardar el 30 de septiembre de 2023 y sobre la base de estas actividades, el FDF (SIF) presentará al Consejo Federal un plan y propuestas concretas para poner en práctica la posición del Consejo Federal sobre la prevención del greenwashing.

Simplificando la presentación de informes corporativos con la mentalidad de materialidad de FRC

El Consejo de Información Financiera (FRC, por sus siglas en inglés) del Reino Unido está encabezando una ‘mentalidad de materialidad’, diseñada para impulsar a las empresas hacia un enfoque estratégico para evaluar la materialidad que pueda resultar en mejores informes.

La publicación del FRC, ‘Materialidad en la práctica: aplicar una mentalidad de materialidad’, forma parte de una nueva serie de directrices. Su objetivo es ayudar a las empresas a identificar información material para sus partes interesadas. La guía incluye recomendaciones prácticas para ayudar a las empresas a reconocer problemas materiales, optimizar la presentación de informes y priorizar sus mensajes.

La guía recomienda que las empresas se centren en cuestiones clave, dirigiendo la atención a las prioridades para garantizar que los informes se alineen con los objetivos de la empresa. Comprender cómo los inversores utilizan la información para tomar decisiones también puede ayudar a realizar evaluaciones de materialidad.

El FRC sugiere un enfoque holístico. En lugar de considerar la materialidad en aspectos aislados cuantitativos, cualitativos y relacionados con la sostenibilidad, una visión interconectada reflejará mejor cómo los inversores ya entienden la información.

Finalmente, el FRC advierte que, para adoptar una mentalidad de materialidad, las empresas deben revisar, evaluar y perfeccionar continuamente sus procesos de presentación de informes, garantizando que la información presentada se adapte a sus partes interesadas.

El FRC tiene la intención de ampliar sus esfuerzos relacionados con la materialidad y agradece las opiniones y comentarios de todas las partes interesadas en el campo.

El informe de FRC analiza la «mentalidad de materialidad» para mejorar los informes corporativos

El Consejo de Información Financiera (FRC, por sus siglas en inglés) ha publicado hoy un informe en el que se analiza cómo las empresas pueden mejorar sus informes corporativos adoptando un enfoque más centrado y estratégico para evaluar la materialidad.

Tras entrevistas con empresas, inversores, asesores y otras partes interesadas, el nuevo informe, «Materialidad en la práctica: aplicación de una mentalidad de materialidad», anima a las empresas a pensar de forma holística sobre qué información es importante para sus grupos de interés a la hora de preparar los informes anuales. Proporciona sugerencias prácticas y ejemplos para identificar cuestiones importantes, en las que se podría racionalizar la presentación de informes y dar prioridad a los mensajes clave.

Los elementos clave del informe incluyen:

– Adoptar un enfoque holístico que conecte factores cuantitativos, cualitativos y relacionados con la sostenibilidad en la estrategia, las operaciones y las finanzas.

– Centrarse en los temas clave que la dirección y el consejo de administración están priorizando a corto, medio y largo plazo.

Dada la complejidad de algunos informes corporativos, las empresas deben tener una mirada holística a la hora de decidir qué información dar a sus grupos de interés.

Las sugerencias de este informe son un punto de partida para un diálogo continuo sobre la materialidad y esperamos seguir colaborando con las empresas y la comunidad de inversores en este importante tema.

La aplicación de una mentalidad holística también es esencial para la elaboración de informes relacionados con la sostenibilidad, como se destaca en dos informes anteriores del FRC sobre prácticas de datos ESG. Las recomendaciones para las empresas de esos informes sobre la recopilación, el uso y la presentación efectiva de datos ESG materiales a los inversores se han reunido en un solo resumen.

Materialidad en la práctica: mejor, no más

Los informes y cuentas anuales de la mayoría de las empresas públicas se han vuelto más largos y complejos. Los inversores han exigido más información que les ayude a decidir dónde destinar su capital. En respuesta, la legislación y la reglamentación han impuesto mayores obligaciones a esas empresas. Gran parte del crecimiento se ha producido en cuestiones de sostenibilidad. Las grandes empresas globales han tratado de describir mejor sus operaciones y ampliar sus informes para satisfacer las necesidades de sus grupos de interés más amplios.

Esto supone un reto tanto para las empresas como para los usuarios. Las empresas preparan informes y cuentas anuales cada vez más largos en el mismo plazo limitado. Los usuarios dedican más tiempo a analizar un volumen cada vez mayor de informes, ya que la información no siempre se presenta de una manera que sea útil para la toma de decisiones.

Los consejos de administración y la gerencia comprenden los principales impulsores de valor de sus negocios. Esto significa que están bien posicionados para aplicar la materialidad en la evaluación de qué información satisfará las necesidades generales de los inversores.

A partir de nuestras conversaciones con las partes interesadas, ha quedado claro que todos los miembros del ecosistema de informes corporativos tienen un papel que desempeñar para abordar este problema.

El FRC seguirá haciendo su parte. En los próximos 12 meses:

  • Proporcionar este primer conjunto de sugerencias para las empresas
  • Seguir colaborando con los organismos normativos, los responsables de la formulación de políticas y otras partes interesadas para examinar la forma en que las normas, los reglamentos y las políticas, nuevos o actualizados, impulsan los requisitos de presentación de informes, y la mejor manera de integrarlos en un paquete de información útil para la toma de decisiones.
  • Fomentar un debate más amplio sobre la importancia relativa y la presentación de informes a nivel mundial y apoyar el asesoramiento práctico y la investigación para ayudar a las empresas a preparar información de alta calidad y útil para la toma de decisiones;
  • Publicar más investigaciones sobre cómo los inversores utilizan la divulgación de información sobre el modelo de negocio, así como emprender un trabajo en 2024 sobre lo que las partes interesadas necesitan de los informes corporativos.
  • Continuar reuniendo a los miembros del ecosistema de informes corporativos para discutir las preocupaciones y presiones que enfrentan todas las partes; y
  • Aproveche las lecciones de lo que hace que un informe y las y las cuentas anuales sean buenos utilizando nuestro trabajo de supervisión para identificar ejemplos en los que la materialidad se ha utilizado de manera efectiva para impulsar informes de alta calidad.

Rincón de calidad de datos – Resumen de un año, aspectos destacados de las cartas de comentarios de la SEC

Entre la variedad de recursos disponibles para los declarantes del sistema EDGAR de la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. (SEC), a veces se pasan por alto las cartas de comentarios. Estos son enviados por la División de Finanzas Corporativas a las empresas públicas donde encuentra margen de mejora en sus divulgaciones.

 Las empresas deben responder a cada elemento en una carta de comentarios y modificar sus presentaciones si es necesario.

Si bien estas cartas están dirigidas a empresas individuales, son de interés potencial para cualquier persona involucrada en informes comerciales en los EE. UU. o, incluso, en un ámbito más amplio. Además de otros tipos de preocupaciones sobre informes, algunas cartas señalan errores de etiquetado y otros problemas digitales, y los tipos de soluciones simples que pueden generar grandes mejoras en la calidad de los datos. Este mes, destacaremos algunas cartas de comentarios de la SEC de los últimos años que vale la pena revisar.

Comenzamos en enero de este año con una carta de comentarios de la SEC a RH. Esto instruyó al declarante a revisar su definición XBRL de ingresos antes de inversiones por método de participación, utilizando la definición correcta para reflejar con precisión su tratamiento de ingresos (pérdidas) de inversiones por método de participación. Si bien superficialmente esto podría parecer un punto relativamente trivial, es el tipo de error que dificulta el análisis efectivo y la comparabilidad de los datos en el futuro, un recordatorio de la importancia de prestar cuidadosa atención a las definiciones.

Formulario 10-K para el año fiscal finalizado el 29 de enero de 2022

Presentado el 30 de marzo de 2022

Formulario 10-Q para el trimestre fiscal finalizado el 29 de octubre de 2022

Presentado el 8 de diciembre de 2022

Radicado No. 001-35720

Estimado Gary Friedman:

Hemos revisado sus presentaciones y tenemos los siguientes comentarios. En algunos de nuestros comentarios, es posible que le pidamos que nos proporcione información para que podamos comprender mejor su divulgación.

Responda a estos comentarios en un plazo de diez días hábiles proporcionando la información solicitada o avísenos lo antes posible cuándo responderá. Si no cree que nuestros comentarios se apliquen a sus hechos y circunstancias, indíquenos por qué en su respuesta.

Después de revisar su respuesta a estos comentarios, es posible que tengamos comentarios adicionales.

Formulario 10-K para el año fiscal finalizado el 29 de enero de 2022

Tema 8. Estados Financieros y Datos Complementarios

Estados de Resultados Consolidados, página 89

1. Cambie el título de la partida de ingresos antes de impuestos sobre la renta aquí y en otros lugares a lo largo de sus presentaciones para reflejar que también excluye su parte de las pérdidas en las inversiones del método de participación. Revise también su definición XBRL de ingresos antes de inversiones por el método de la participación para reflejar con precisión su tratamiento de los ingresos (pérdidas) de las inversiones por el método de la participación.          

Formulario 10-Q para el trimestre fiscal finalizado el 29 de octubre de 2022

Tema 1. Estados Financieros

Notas a los Estados Financieros Consolidados Condensados (No Auditados)

Nota 13 – Utilidad neta por acción.

2. Parece que excluyó la pérdida por extinción de la deuda al determinar el ingreso neto disponible para los accionistas ordinarios utilizado en el cálculo de su ingreso neto básico por acción para los nueve meses terminados el 29 de octubre de 2022. Por favor, díganos la literatura contable autorizada en la que se basó para respaldar su cálculo.

Tema 2. Discusión y análisis de la gerencia de la condición financiera y los resultados de las operaciones Conciliación de los ingresos netos GAAP con los ingresos netos ajustados.

3. Declara que sus ajustes no GAAP por el impacto de las partidas del impuesto sobre la renta para los tres y nueve meses finalizados el 29 de octubre de 2022 se basan en una tasa impositiva ajustada del 0.0%, que representa su obligación tributaria en efectivo esperada asociada con los resultados anticipados del año fiscal 2022. Tanto para los tres como para los nueve meses finalizados el 29 de octubre de 2022, sus ajustes fiscales no GAAP para llegar a los ingresos netos ajustados (una medida de rendimiento) eliminan todo su gasto (beneficio) del impuesto sobre la renta GAAP y parecen cambiar su base de contabilidad de impuestos a una base de efectivo, lo que resulta en la presentación de una medida personalizada individualmente. Elimine estos ajustes fiscales no GAAP e incluya los gastos por impuestos sobre la renta actuales y diferidos acordes con la medida de rentabilidad no GAAP. Además, explique claramente cómo se calcularon los ajustes fiscales revisados. Refiérase a las preguntas 100.04 y 102.11 de las Interpretaciones de Cumplimiento y Divulgación de Medidas Financieras No-GAAP.   

Le recordamos que la empresa y su dirección son responsables de la exactitud y adecuación de sus divulgaciones, independientemente de cualquier revisión, comentario, acción o ausencia de acción por parte del personal.

FCA lanza régimen de divulgación para inversiones sostenibles

La Autoridad de Conducta Financiera (FCA) del Reino Unido ha anunciado un paquete de requisitos de divulgación de sostenibilidad y etiquetas de inversión, con el objetivo de mejorar la confianza y la transparencia en torno a los productos de inversión sostenibles y facilitar la toma de decisiones informada.

Las investigaciones muestran que los inversores no confían en que las afirmaciones relacionadas con la sostenibilidad que se hacen sobre las inversiones sean genuinas. Estamos implementando un régimen simple y fácil de entender para que los inversores puedan juzgar si los fondos satisfacen sus necesidades de inversión; este es un paso crucial para la protección del consumidor a medida que crece la inversión sostenible. En popularidad.

Una Declaración de Política establece los nuevos requisitos de divulgación, aunque (todavía) no parecen estar respaldados por un marco de presentación de informes digitales. Sin embargo, enfatiza la importancia de la interoperabilidad con estándares y marcos internacionales, así como con regímenes emergentes en otras jurisdicciones, y proporciona un mapeo con el Reglamento de Divulgación de Finanzas Sostenibles (SFDR) de Europa. Señala que la FCA tiene la intención de desarrollar los requisitos de divulgación a lo largo del tiempo en línea con los desarrollos internacionales y del Reino Unido.

Régimen de divulgación y etiquetado de sostenibilidad confirmado por la FCA

La FCA ha confirmado un paquete sustancial de medidas para mejorar la confianza y la transparencia de los productos de inversión sostenibles y minimizar el lavado verde.

Con un estimado de 18.4 billones de dólares como parte de los activos orientados a ESG que ahora se gestionan a nivel mundial, la FCA está implementando nuevos Requisitos de Divulgación de Sostenibilidad y un régimen de etiquetas de inversión después de un compromiso detallado con una variedad de partes interesadas, incluida la industria, otros reguladores y grupos de consumidores.

Este paquete de medidas, incluido el régimen de etiquetado centrado en el consumidor, respaldará la posición del Reino Unido como centro competitivo líder a nivel mundial para la gestión de activos y la inversión sostenible.

También protegerá a los consumidores ayudándoles a tomar decisiones más informadas a la hora de invertir y mejorará la credibilidad del mercado de inversión sostenible.

Las investigaciones han demostrado que los inversores no estaban seguros de que las afirmaciones relacionadas con la sostenibilidad hechas sobre las inversiones fueran genuinas. A esto no ayuda la falta de coherencia cuando las empresas utilizan términos como «verde», «ESG» o «sostenible».

Para abordar este problema, la FCA introducirá:

  • una norma anti-greenwashing para que todas las empresas autorizadas garanticen que las afirmaciones relacionadas con la sostenibilidad sean justas, claras y no engañosas
  • Etiquetas de productos para ayudar a los inversores a comprender para qué se utiliza su dinero, basándose en objetivos y criterios claros de sostenibilidad.
  • Requisitos de denominación y comercialización para que no se pueda describir que los productos tengan un impacto positivo en la sostenibilidad cuando no lo tienen.

Estamos implementando un régimen simple y fácil de entender para que los inversores puedan juzgar si los fondos satisfacen sus necesidades de inversión; este es un paso crucial para la protección del consumidor a medida que la inversión sostenible crece en popularidad.

Al mejorar la confianza en el mercado de inversiones sostenibles, el Reino Unido podrá mantener su posición a la vanguardia de las finanzas sostenibles y aprovechar los beneficios de ser un centro internacional líder de inversiones.