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Impulsar el éxito a través de la adopción de la equidad


Cómo todos tenemos un papel que desempeñar en la creación de un mundo más inclusivo.

No todos empezamos en el mismo lugar

La equidad, el enfoque de este año para el Día Internacional de la Mujer, significa crear un mundo inclusivo; Uno en el que reconocemos que no todos comienzan desde el mismo lugar.

Todos tenemos un papel que desempeñar, dondequiera que trabajemos y sea cual sea el papel que tengamos. Y todos somos capaces de impulsar el cambio. Podemos hacerlo haciendo preguntas, desafiando si nuestras organizaciones están impulsando el cambio, centrándonos en los datos, destacando las buenas prácticas, observando nuestros canales de talento. A nivel personal podemos compartir nuestras historias, hablar en nombre de otros y conocer a las personas con las que trabajamos. No podemos centrarnos verdaderamente en la equidad si no conocemos a nuestra gente.

¿Por qué nos importa y qué estamos haciendo al respecto?

¿Por qué una diversidad más amplia nos importa cómo regulador? La diversidad y la inclusión son esenciales para una cultura empresarial saludable. Cada vez hay más pruebas de que una diversidad de perspectivas y pensamientos, cuando forman parte de una cultura inclusiva, da lugar a mejores juicios y toma de decisiones.

Hemos hecho de la mejora de la diversidad y la inclusión en los servicios financieros una parte importante de nuestros planes ESG en el marco de nuestra estrategia FCA. Las culturas diversas e inclusivas permiten a las empresas ofrecer mejores resultados para los consumidores y los mercados, ayudan a las empresas a garantizar que los productos y servicios satisfagan las diversas necesidades de su base de clientes y ayudan a las empresas a atraer y retener talento.

El año pasado finalizamos las normas que exigen a las empresas cotizadas que informen sobre la representación de las mujeres y los grupos étnicos minoritarios en sus consejos de administración y en la dirección ejecutiva sobre una base de cumplimiento o explicación, lo que facilita a los inversores ver la diversidad de sus equipos de liderazgo sénior.

«El cambio comienza en la cima. Pero no debe detenerse en la cima y debe continuar con todos nosotros».

El primer conjunto de informes bajo ese nuevo régimen entrará en vigor para los períodos contables a partir del 1 de abril de 2022, pero ya estamos viendo cambios. La semana pasada, las compañías del FTSE 350 alcanzaron su objetivo de tener un 40% de mujeres en los consejos de administración, tres años antes de lo previsto.

En diciembre, publicaron los resultados de una revisión de 12 empresas de servicios financieros, destacando las áreas en las que las empresas están funcionando bien y las áreas en las que se necesita hacer más.

Internamente, hemos establecido nuestros propios objetivos para la representación étnica femenina y minoritaria en todos nuestros roles de alto nivel que buscan una paridad de género 50/50 para 2025. Todos nuestros líderes senior tienen el compromiso de apoyar la diversidad y la inclusión en sus objetivos de desempeño.

Fuimos una de las primeras signatarias de la Carta de Mujeres en las Finanzas y, junto con otros miembros, desarrollamos el conjunto de herramientas de Mujeres en las Finanzas que proporciona pasos realmente prácticos que las organizaciones pueden tomar para impulsar una mayor diversidad e inclusión. Espero con interés discutir el progreso realizado la próxima semana en el evento del Tesoro de Su Majestad para lanzar la sexta Revisión Anual de la carta.

Al hacer de la diversidad y la inclusión una prioridad para las empresas que regulamos, también nos estamos desafiando a nosotros mismos para mejorar y hacer las cosas de manera diferente.

¿Qué podemos hacer todos individualmente?

Todos tenemos un papel en impulsar el cambio, seamos quienes seamos y dondequiera que trabajemos. Si vemos personas talentosas que no se dan cuenta de lo talentosas que son, podemos alentarlas en privado y defenderlas públicamente. Podemos levantar a medida que subimos, hablar por aquellos menos seguros y menos visibles. Podemos compartir nuestras historias, destacar las buenas prácticas y las malas prácticas, y críticamente, para aquellos de nosotros que gestionamos personas, podemos conocerlas para que podamos entender su punto de partida y sus necesidades también.

Mi trayectoria profesional no ha sido una escalera recta

Nunca pensé que terminaría trabajando como director ejecutivo en regulación financiera. Mi familia eran principalmente maestros. No era mi vocación. Intenté enseñar inglés a niños húngaros de 6 a 14 años cuando dejé la escuela. No aprendieron mucho inglés de mí, pero al menos hay un grupo de millennials en Hungría que conocen todas las letras de las caras B y De-La-Soul de las Spice Girls.

He tenido personas mayores que me dicen firmemente que no se pueden tener hijos y una carrera, cuando se asume un nuevo trabajo con 2 niños menores de 3 años. Me he enfrentado a suposiciones de que no viajaría internacionalmente con niños pequeños, cuando en mi experiencia no hay nada como los niños pequeños y una adicción al café para hacer que los viajes internacionales a través de zonas horarias sean relativamente sencillos.

He escuchado a abogados de alto nivel decir que una abogada no podía esperar salir del trabajo temprano un viernes por la tarde cuando regresó de la licencia de maternidad, ya que eso sería inaceptable. He tenido personas muy mayores que me han pedido que me siente en la última fila de reuniones queriendo que tome notas en lugar de asistir a una reunión como un igual de alto nivel, cuando ya estaba en un puesto de alto nivel. Esto sucedió frente a sus compañeros, ninguno de los cuales intervino. Para mi eterno pesar, estaba tan conmocionado que me senté en la última fila.

Lo que me ha ayudado a seguir adelante, han sido los hombres y mujeres, tanto más mayores como más jóvenes, que han creído en mí y me han animado en el camino. Me han dado la oportunidad y el coraje para probar cosas nuevas. Han compartido un café conmigo, así como pensamientos sobre cómo navegar a los niños y la carrera.

«Al crear culturas empresariales más saludables, al impulsar estándares de conducta más altos y desbloquear el talento, creemos que el Reino Unido se convertirá en un lugar aún más atractivo y competitivo para hacer negocios».  

Me han escuchado en un mal día y han llegado a conocerme a mí y a mis intereses, mirando el potencial de mi conjunto de habilidades, en lugar de encasillarme en función de la experiencia que he tenido hasta la fecha. He aprovechado las oportunidades en las que se han presentado y he construido equipos fuertes detrás de mí, para que puedan cumplir y prosperar, no solo sobrevivir, sin mí. Admito que se necesita una cierta cantidad de energía y confianza para hacer eso, pero construir equipos fuertes detrás de mí me ha permitido aprovechar oportunidades que nunca hubiera previsto.

Estas son solo algunas de mis historias, todas tendrán las suyas, pero mi aliento es hablar y compartir, y conocer a las personas con las que trabajan para que puedan abrazar la equidad.

Esperando

La FCA publicará su Documento de Consulta sobre Diversidad e Inclusión en el sector financiero este año, basándose en un Documento de Discusión anterior. Esperamos con interés escuchar sus opiniones sobre esas propuestas. También esperamos con interés la actualización en los próximos días de Parker Review, que examina la diversidad étnica y cultural de las juntas.

El cambio comienza en la parte superior. Pero no debe detenerse en la cima y debe continuar con todos nosotros. Hacerlo bien puede mejorar los resultados para todos: para los consumidores y para los mercados. Al crear culturas empresariales más saludables, al impulsar estándares de conducta más altos y desbloquear el talento, creemos que el Reino Unido se convertirá en un lugar aún más atractivo y competitivo para hacer negocios.



EL AGUA IMPORTA – Es hora de actuar en América Latina y el Caribe


Elia Gómez muestra con orgullo un manojo de papas recién cortadas en sus manos. Es una de sus cosechas más recientes y la primera desde que un proyecto inteligente de agricultura y riego llegó a su comunidad en el Chaco boliviano, una región de tierras cálidas y semiáridas.

«Estoy emocionada porque es la primera vez que sembro papas», dice Elia con una sonrisa tímida pero un optimismo brillante para los cultivos futuros ahora que tiene un sistema de riego en sus tierras.

Elia Gómez, agricultor del Chaco boliviano

En su comunidad, no siempre fue así. Las sequías han afectado regularmente y cada vez más a estas tierras y a sus habitantes. La falta de insumos para producir y la ausencia de riego confiable, junto con los altos precios de la electricidad, han causado bajas cosechas y escasez de alimentos.

La historia de Elia es, por ahora, feliz. Sin embargo, al igual que en el Chaco boliviano, millones de latinoamericanos todavía sufren de inseguridad hídrica. Hoy 150 millones de personas viven en zonas con gran escasez de agua, Y el cambio climático está empeorando esta perspectiva.

Cuando la fuente se seca

Según el Banco Mundial, en las últimas dos décadas, América Latina ha experimentado 74 sequías, causando más de US$ 13 mil millones en daños. Este fenómeno afecta la producción agrícola y ganadera y los medios de vida de los agricultores, especialmente aquellos que viven en condiciones vulnerables. Por ejemplo, más del 50 por ciento de los 1,9 millones de pequeños agricultores viven en estas condiciones en el Corredor Seco, una región ecológica en la costa del Pacífico centroamericano afectada por la sequía y la inseguridad alimentaria.

En Argentina, los choques secos son altos. Más que 90 por ciento de las pérdidas económicas en la agricultura. La producción es el resultado de la variabilidad climática, en particular las sequías. Para los residentes del Paraje Pozo del Toba, en la provincia de Chaco, el acceso al agua potable siempre ha sido un desafío. Recientemente, el área ha enfrentado sequías aún más frecuentes y prolongadas, así como graves inundaciones, que afectan negativamente la salud y las condiciones de vida de su población.

Para obtener agua, los miembros de la comunidad, en su mayoría mujeres y niñas, deben caminar varios kilómetros hasta una laguna, su única fuente de agua. En épocas de sequía, las lagunas también se ven afectadas, dejando a la comunidad sin este recurso limitado. Bernarda, una de las residentes, mostró un cubo de agua ligeramente oscurecida de la laguna mientras destacaba los desafíos de la comunidad.

Argentina: Plan Belgrano Proyecto de Desarrollo de Servicios de Abastecimiento de Agua y Saneamiento

Este proyecto del Banco Mundial aborda las brechas de infraestructura y los problemas de sostenibilidad para generar mejoras duraderas en el desempeño del sector de abastecimiento de agua y saneamiento de la región norte. El diseño del proyecto tuvo un fuerte enfoque de pobreza para combatir la desigualdad y benefició a las comunidades indígenas más vulnerables y dispersas en las zonas rurales.

En la provincia del Chaco, el Banco Mundial financia los siguientes proyectos:

  • Un sistema de agua potable Presidencia Roca-Pampa del Indio, que sirve a siete localidades.
  • El sistema de suministro de agua Wichi para servir a cinco localidades.
  • Un sistema de recolección de alcantarillado y tratamiento de aguas residuales en la ciudad de Resistencia.
  • Fortalecimiento institucional de los servicios regionales de agua.

El sistema Wichi I ha beneficiado a 16.500 personas, 6.700 de los cuales ahora tienen conexiones existentes con servicios mejorados. También hay 603 nuevas conexiones750 sistemas de recogida de agua de lluvia y 37 grifos comunitarios.

El sistema Wichi II es se espera que se complete en junio de 2023. Lo hará beneficiar a 11.700 personas, principalmente de los Wichi y Toba Comunidades indígenasentre los grupos más pobres, vulnerables y aislados del país.

Estos Los beneficiarios se distribuyen en aproximadamente 2 millones de hectáreas. Entre ellos hay personas de las comunidades indígenas Wichi, Qom y Toba, que se encuentran entre las más vulnerables, aisladas y pobres de Argentina.

Abundante pero sediento

Los habitantes de la Alta Guajira, Colombia, han experimentado condiciones similares. Esta zona desértica aparentemente inhóspita es el hogar de los pueblos indígenas que tuvieron que caminar durante horas para recoger agua. Gracias a un proyecto financiado por el Banco Mundial, los embalses recién construidos hicieron posible que la comunidad disfrutara de agua potable.

La situación en el Chaco argentino y la Alta Guajira de Colombia refleja la realidad que enfrenta la región en su conjunto: alrededor de una cuarta parte de la población vive donde el agua es escasa, y más de 400 millones carecen de servicios de saneamiento seguros.

Aunque la región tiene un tercio de los recursos hídricos del mundo, el 14 por ciento de la población urbana carece de acceso a servicios de agua potable, en comparación con el 30 por ciento en las zonas rurales, según el informe del Banco Mundial. El agua importaLas poblaciones indígenas tienen entre un 10 y un 25 por ciento menos de probabilidades de tener acceso al agua corriente, y el 69 por ciento de los pueblos indígenas y afrodescendientes carecen de acceso a un saneamiento gestionado de manera segura.

Además, la contaminación del agua amenaza a los asentamientos pobres e informales que ocupan llanuras aluviales naturales, riberas de ríos o colinas empinadas alrededor de ciudades más estructuradas. Más del 60 por ciento de los cuerpos de agua de la región están contaminados debido a desechos industriales, escorrentía agrícola y sistemas de alcantarillado inadecuados, causando diversos impactos negativos en la salud humana y el medio ambiente.

El agua regresa a Roche-à-Bateau

Haití es uno de los países más vulnerables de la región a eventos climáticos extremos debido a su ubicación geográfica en el camino de los huracanes del Atlántico. La mayoría de la población está expuesta a eventos naturales como huracanes, inundaciones y terremotos.

Las 20 mil personas de Roche-à-Bateau, una comuna rodeada por el agua turquesa del Caribe en el sur de Haití, sufren los efectos de estos desastres. En 2008, el huracán Hanna causó cientos de muertes en Haití y destruyó infraestructuras de agua en lugares como Roche-à-Bateau.

Durante años, la comunidad rural dependió de un sistema de agua ineficiente que no proporcionaba agua para todos. El Banco Mundial ayudó al país a hacer frente a este problema y financió la construcción de una red de agua moderna. Ahora que el agua regresó a Roche-à-Bateau, la población y las comunidades vecinas pueden acceder a agua potable.

El Banco Mundial también ha estado trabajando con el país para proporcionar acceso al agua en las zonas rurales de Haití, especialmente a los afectados por el huracán Matthew, que afectó al país en 2016. El Banco Mundial apoyó el Proyecto Sostenible de Agua y Saneamiento para Pueblos Rurales y Pequeños, que proporcionó acceso a más de medio millón de personas en Haití a través de intervenciones mejoradas de abastecimiento de agua y saneamiento en comunidades rurales y pueblos afectados por el cólera.

Agua y alimentos: El nexo para salvar vidas

La región es un importante productor agrícola a nivel local y mundial; Millones de hogares dependen de este sector. Según datos del Banco Mundial, la agricultura representa el 13,5 por ciento del empleo total y el 4,7 por ciento del producto interno bruto (PIB) de la región. La región es responsable del 14 por ciento de la producción agrícola mundial y es el mayor exportador neto de alimentos del mundo.

Por lo tanto, el riego es esencial para impulsar la productividad, las exportaciones y el empleo. En particular, el riego es vital para la seguridad alimentaria en regiones secas, como el Corredor Seco en América Central y las partes occidentales de Argentina, Chile, el norte y centro de México y Perú.

  • Chile: El 11 por ciento de las exportaciones totales dependen en parte de productos agrícolas irrigados.
  • República Dominicana: la agricultura de regadío representa el 26,8 por ciento de la superficie cultivada y el 5 por ciento del valor agrícola del PIB.
  • Perú: El 53 por ciento de la superficie cultivada representa el 7 por ciento del valor agrícola del PIB.

En Dory, una pequeña comunidad en el municipio de Cavillion en el sur de Haití, la gente conoce la importancia de los sistemas de riego para la producción de alimentos. Después de los devastadores impactos del huracán Matthew y un terremoto en 2021, la presa de la ciudad y algunos canales utilizados para la producción fueron severamente dañados. Más de 3.800 agricultores de la zona dependían de estos sistemas de riego.

La región ahora tiene una mejor distribución de agua de riego y drenaje a través de un programa financiado por el Banco Mundial que rehabilitó la represa y algunos canales, aumentando significativamente la producción de maíz, berenjena y frijoles.

Anteriormente, los rendimientos de producción eran bajos, dice el agricultor de Dory, Michel Soy. Por cada kilogramo de frijol sembrado, se cosechan 35 kilogramos, en comparación con los 15 o 25 kilogramos producidos antes de que hubieran mejorado o rehabilitado los sistemas de riego, explica Michel.

El agua, una fuente crítica de electricidad de la región

Acerca de El 45% de la electricidad en América Latina y el Caribe proviene de centrales hidroeléctricas.

La energía hidroeléctrica es la razón principal por la que más de una cuarta parte de la energía primaria de la región proviene de fuentes renovables, el doble del promedio mundial.

Esto hace que América Latina una de las regiones más verdes, con las emisiones de gases de efecto invernadero más bajas en términos absolutos y per cápita.

La región está buscando desarrollar fuentes renovables no convencionales, como la energía solar y eólica, cuya escala puede ser menor y requerir inversiones iniciales más bajas, pero tienen patrones de producción más impredecibles.

Sin embargo, la energía hidroeléctrica continuará desempeñando un importante papel regulador para garantizar la estabilidad del suministro de energía de América Latina a medida que esos nuevos recursos entren en línea. La región puede facilitar el desarrollo multipropósito: producir electricidad y controlar inundaciones, agua para riego, suministro de agua en áreas urbanas y transporte fluvial.

Recurso cada vez más frágil

El agua es esencial para las personas, la biodiversidad y las economías de América Latina y el Caribe. El agua potable y el saneamiento son cruciales para el crecimiento de los niños y la salud de los adultos. La evidencia ha demostrado un vínculo directo entre un mejor acceso al agua y al saneamiento y el aumento del capital humano y la productividad económica debido a la disminución de las enfermedades y la mayor esperanza de vida. El agua también es fundamental para los ecosistemas únicos que se encuentran en América Latina, desde el poderoso Amazonas hasta los páramos únicos de los Andes.

Aunque la región tiene la dotación más grande del mundo, esta agua se distribuye de manera desigual geográficamente y a lo largo del año, lo que lleva a crecientes brechas entre la oferta y la demanda. Regiones como la Alta Guajira o el norte del Chaco en Argentina sufren de baja disponibilidad de agua durante gran parte del año, y gran parte de la actividad económica en México ocurre en la parte seca del norte del país, mientras que el agua es abundante en el sur.

Además, la gestión insostenible de los recursos hídricos, la creciente demanda de agua y la contaminación son algunos de los otros factores que afectan la seguridad hídrica en la región, y la creciente incertidumbre sobre los términos de precipitación a corto y largo plazo se suma al desafío.

Resiliencia climática para preservar los recursos hídricos

La seguridad hídrica debe estar en el centro de las políticas de adaptación y mitigación del cambio climático para preservar los recursos hídricos y garantizar la resiliencia del desarrollo social y económico de la región, incluidos sectores clave como la agricultura, la industria, el transporte, el turismo y la energía.

El agua debe ser tratada como un activo estratégico, limitado y manejable para una gestión más eficaz y para guiar las políticas de adaptación y mitigación en el sector.

  • Activo estratégico: El agua es la base de nuestras vidas y es fundamental para el crecimiento social y económico. El desarrollo de infraestructura hidráulica para capturar, almacenar y distribuir agua es fundamental para el progreso sostenible. Esto significa elevar el perfil político del agua, preservar las cuencas hidrográficas y salvaguardar y expandir la capacidad de almacenamiento natural y construida. Es necesario impulsar las inversiones en las zonas rurales y urbanas, garantizando que el agua llegue a todos. Esto, a su vez, requiere un mayor acceso a información de calidad sobre los recursos y el uso del agua para informar la toma de decisiones de inversión estratégica.
  • Activo limitado: La demanda de agua aumenta a medida que la población y las industrias crecen, lo que resulta en escasez de agua. Necesitamos usar, reutilizar y valorar cada gota. Se puede mejorar la eficiencia de la prestación de servicios de abastecimiento de agua, saneamiento, riego y drenaje. La operación y el mantenimiento adecuados, así como las políticas de precios apropiadas para mejorar la sostenibilidad financiera y promover una expansión más rápida del servicio son clave. Existen oportunidades para implementar soluciones basadas en la naturaleza y adoptar principios de economía circular para reutilizar las aguas residuales y reducir el consumo de energía para el tratamiento y la distribución del agua.
  • Activo manejable: Para preservar y maximizar el uso de este recurso, la región puede adoptar políticas, instituciones y marcos regulatorios con sistemas robustos de gobernanza del agua y mejorar su autonomía técnica, rendición de cuentas y transparencia. Los países también pueden trabajar en mejores instrumentos de información, modelado y planificación para salvaguardar y aprovechar sus activos hídricos y predecir y anticipar los riesgos del agua. Las instituciones de cuencas fluviales deben estar facultadas de manera participativa para una mayor ordenación integrada de los recursos hídricos. Para incentivar la gestión de activos, la tenencia del agua debe ser más fuerte y los riesgos del agua deben comprenderse y gestionarse mejor.

América Latina y el Caribe es la región más rica en agua, disfrutando de impresionantes glaciares, ríos y lagos. Estos recursos hídricos han permitido la producción de alimentos y la generación de electricidad limpia. Pero son frágiles frente a un clima cambiante y presiones crecientes. Para asegurar el agua ahora y en el futuro, los países deben continuar elevando el perfil político de la seguridad hídrica, colocándola en el centro de sus políticas de desarrollo.

Esto es clave para que la región pueda seguir disfrutando de este recurso vital para su gente, biodiversidad y economías. Como dijo Elía Gómez, tener riego para producir alimentos «le da [a la comunidad] el coraje de continuar y tal vez plantar otros productos … Con el riego todo se puede hacer». El agua mejora su situación económica y ayuda a sacarlos de la pobreza.



Decisiones y declaraciones combinadas de política monetaria


Decisiones de política monetaria

Se prevé que la inflación siga siendo demasiado alta durante demasiado tiempo. Por consiguiente, el Consejo de Gobierno ha decidido hoy aumentar los tres tipos de interés oficiales del BCE en 50 puntos básicos, en consonancia con su determinación de garantizar el retorno oportuno de la inflación al objetivo a medio plazo del 2 %. El elevado nivel de incertidumbre refuerza la importancia de un enfoque basado en los datos para las decisiones del Consejo de Gobierno sobre los tipos de interés oficiales, que estará determinado por su evaluación de las perspectivas de inflación a la luz de los datos económicos y financieros entrantes, la dinámica de la inflación subyacente y la solidez de la transmisión de la política monetaria.

El Consejo de Gobierno está siguiendo de cerca las actuales tensiones en los mercados y está dispuesto a responder según sea necesario para preservar la estabilidad de precios y la estabilidad financiera en la zona del euro. El sector bancario de la zona del euro es resistente, con fuertes posiciones de capital y liquidez. En cualquier caso, el conjunto de herramientas de política del BCE está plenamente equipado para proporcionar apoyo de liquidez al sistema financiero de la zona del euro si es necesario y para preservar la transmisión fluida de la política monetaria.

Las nuevas proyecciones macroeconómicas elaboradas por los expertos del BCE se finalizaron a principios de marzo, antes de la reciente aparición de tensiones en los mercados financieros. Como tales, estas tensiones implican incertidumbre adicional en torno a las evaluaciones de referencia de la inflación y el crecimiento. Antes de estos últimos acontecimientos, la trayectoria de referencia para la inflación general ya se había revisado a la baja, principalmente debido a una contribución de los precios de la energía menor de lo esperado anteriormente. El personal del BCE ahora prevé que la inflación promedie el 5,3% en 2023, el 2,9% en 2024 y el 2,1% en 2025. Al mismo tiempo, las presiones subyacentes sobre los precios siguen siendo fuertes. La inflación, excluyendo la energía y los alimentos, continuó aumentando en febrero y los expertos del BCE esperan que promedie el 4,6% en 2023, lo que es superior a lo previsto en las proyecciones de diciembre. Posteriormente, se prevé que baje al 2,5% en 2024 y al 2,2% en 2025, a medida que las presiones al alza de los shocks de oferta pasados y la reapertura de la economía se desvanezcan y la política monetaria más restrictiva frene cada vez más la demanda.

Las proyecciones de referencia para el crecimiento en 2023 se han revisado al alza a un promedio de 1.0% como resultado tanto de la disminución de los precios de la energía como de la mayor resistencia de la economía al desafiante entorno internacional. Los expertos del BCE esperan que el crecimiento repunte aún más, hasta el 1,6%, tanto en 2024 como en 2025, respaldado por un mercado laboral robusto, una mejora de la confianza y una recuperación de los ingresos reales. Al mismo tiempo, el repunte del crecimiento en 2024 y 2025 es más débil de lo previsto en diciembre, debido al endurecimiento de la política monetaria.

Tipos de interés oficiales del BCE

El Consejo de Gobierno decidió elevar los tres tipos de interés oficiales del BCE en 50 puntos básicos. En consecuencia, el tipo de interés aplicable a las operaciones principales de financiación y los tipos de interés aplicables a la facilidad marginal de crédito y a la facilidad de depósito se incrementarán hasta el 3,50 %, el 3,75 % y el 3,00 %, respectivamente, con efectos a partir del 22 de marzo de 2023.

Programa de compras de activos (APP) y programa de compras de emergencia pandémica (PEPP)

La cartera del APP está disminuyendo a un ritmo moderado y previsible, ya que el Eurosistema no reinvierte todos los pagos principales de los valores que vencen. La disminución ascenderá a 15.000 millones de euros al mes en promedio hasta finales de junio de 2023 y su ritmo posterior se determinará con el tiempo.

Por lo que respecta al PEPP, el Consejo de Gobierno tiene la intención de reinvertir los pagos principales de los valores adquiridos en el marco del programa que vayan venciendo hasta al menos finales de 2024. En cualquier caso, la futura renovación de la cartera de PEPP se gestionará para evitar interferencias con la orientación adecuada de la política monetaria.

El Consejo de Gobierno seguirá aplicando flexibilidad a la hora de reinvertir los reembolsos vencidos en la cartera de PEPP, con vistas a contrarrestar los riesgos para el mecanismo de transmisión de la política monetaria relacionados con la pandemia.

Operaciones de financiación

Dado que los bancos reembolsan los importes tomados en préstamo en el marco de las operaciones de financiación a plazo más largo con objetivo específico, el Consejo de Gobierno evaluará periódicamente cómo contribuyen las operaciones de préstamo específicas a su orientación de la política monetaria.

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El Consejo de Gobierno está dispuesto a ajustar todos sus instrumentos dentro de su mandato para garantizar que la inflación vuelva a su objetivo del 2% a medio plazo y preservar el buen funcionamiento de la transmisión de la política monetaria. El conjunto de herramientas de política monetaria del BCE está plenamente equipado para proporcionar apoyo de liquidez al sistema financiero de la zona del euro en caso necesario. Además, el Instrumento de Protección contra las Transmisiones está disponible para contrarrestar la dinámica injustificada y desordenada del mercado que supone una grave amenaza para la transmisión de la política monetaria en todos los países de la zona del euro, permitiendo así al Consejo de Gobierno cumplir con mayor eficacia su mandato de estabilidad de precios.

El presidente del BCE comentará las consideraciones subyacentes a estas decisiones en una conferencia de prensa

Declaración de política monetaria

Se prevé que la inflación siga siendo demasiado alta durante demasiado tiempo. Por consiguiente, el Consejo de Gobierno ha decidido hoy aumentar los tres tipos de interés oficiales del BCE en 50 puntos básicos, en consonancia con nuestra determinación de garantizar el retorno oportuno de la inflación a nuestro objetivo a medio plazo del dos %. El elevado nivel de incertidumbre refuerza la importancia de un enfoque dependiente de los datos para nuestras decisiones sobre los tipos de interés oficiales, que estará determinado por nuestra evaluación de las perspectivas de inflación a la luz de los datos económicos y financieros entrantes, la dinámica de la inflación subyacente y la solidez de la transmisión de la política monetaria.

Estamos siguiendo de cerca las tensiones actuales del mercado y estamos dispuestos a responder según sea necesario para preservar la estabilidad de precios y la estabilidad financiera en la zona del euro. El sector bancario de la zona del euro es resistente, con fuertes posiciones de capital y liquidez. En cualquier caso, nuestro conjunto de herramientas de política está plenamente equipado para proporcionar apoyo de liquidez al sistema financiero de la zona del euro si es necesario y para preservar la transmisión fluida de la política monetaria.

Las nuevas proyecciones macroeconómicas elaboradas por los expertos del BCE se finalizaron a principios de marzo, antes de la reciente aparición de tensiones en los mercados financieros. Como tales, estas tensiones implican incertidumbre adicional en torno a las evaluaciones de referencia de la inflación y el crecimiento. Antes de estos últimos acontecimientos, la trayectoria de referencia para la inflación general ya se había revisado a la baja, principalmente debido a una contribución de los precios de la energía menor de lo esperado anteriormente. El personal del BCE ahora ve una inflación promedio del 5,3 por ciento en 2023, del 2,9 por ciento en 2024 y del 2,1 por ciento en 2025. Al mismo tiempo, las presiones subyacentes sobre los precios siguen siendo fuertes. La inflación, excluyendo la energía y los alimentos, continuó aumentando en febrero y el personal del BCE espera que promedie el 4,6% en 2023, lo que es más alto que lo previsto en las proyecciones de diciembre. Posteriormente, se proyecta que baje al 2,5% en 2024 y al 2,2% en 2025, a medida que las presiones al alza de los shocks de oferta pasados y la reapertura de la economía se desvanezcan y la política monetaria más restrictiva frene cada vez más la demanda.

Las proyecciones de referencia para el crecimiento en 2023 se han revisado al alza a un promedio del 1,0% como resultado tanto de la disminución de los precios de la energía como de la mayor resistencia de la economía al desafiante entorno internacional. El personal técnico del BCE espera que el crecimiento repunte aún más, hasta el 1,6%, tanto en 2024 como en 2025, respaldado por un mercado laboral robusto, una mejora de la confianza y una recuperación de los ingresos reales. Al mismo tiempo, el repunte del crecimiento en 2024 y 2025 es más débil de lo previsto en diciembre, debido al endurecimiento de la política monetaria.

Las decisiones tomadas hoy se exponen en un comunicado de prensa disponible en nuestro sitio web.

Ahora describiré con más detalle cómo vemos el desarrollo de la economía y la inflación y luego explicaré nuestra evaluación de las condiciones financieras y monetarias.

Actividad económica

La economía de la eurozona se estancó en el cuarto trimestre de 2022, evitando así la contracción prevista anteriormente. Sin embargo, la demanda interna privada cayó bruscamente. La alta inflación, las incertidumbres reinantes y el endurecimiento de las condiciones de financiación afectaron el consumo privado y la inversión, que cayeron un 0,9 por ciento y un 3,6 por ciento, respectivamente.

Bajo la línea de base, la economía parece que se recuperará en los próximos trimestres. La producción industrial debería repuntar a medida que las condiciones de suministro mejoren aún más, la confianza continúe recuperándose y las empresas trabajen con grandes pedidos atrasados. El aumento de los salarios y la caída de los precios de la energía compensarán en parte la pérdida de poder adquisitivo que muchos hogares están experimentando como resultado de la alta inflación. Esto, a su vez, apoyará el gasto del consumidor.

Además, el mercado laboral sigue siendo fuerte, a pesar del debilitamiento de la actividad económica. El empleo creció un 0,3 por ciento en el cuarto trimestre de 2022 y la tasa de desempleo se mantuvo en su mínimo histórico del 6,6 por ciento en enero de 2023.

Las medidas de apoyo del gobierno para proteger la economía del impacto de los altos precios de la energía deben ser temporales, específicas y adaptadas para preservar los incentivos para consumir menos energía. A medida que los precios de la energía caen y los riesgos en torno al suministro de energía disminuyen, es importante comenzar a revertir estas medidas rápidamente y de manera concertada. Es probable que las medidas que no cumplan estos principios aumenten las presiones inflacionarias a mediano plazo, lo que requeriría una respuesta de política monetaria más firme. Además, en consonancia con el marco de gobernanza económica de la UE y como se establece en las orientaciones de la Comisión Europea de 8 de marzo de 2023, las políticas presupuestarias deben orientarse a hacer que nuestra economía sea más productiva y a reducir gradualmente la elevada deuda pública. Las políticas para mejorar la capacidad de oferta de la zona del euro, especialmente en el sector energético, pueden ayudar a reducir las presiones sobre los precios a medio plazo. A tal fin, los gobiernos deben aplicar rápidamente sus planes de inversión y reforma estructural en el marco del programa Next Generation EU. La reforma del marco de gobernanza económica de la UE debe concluir rápidamente.

Inflación

La inflación bajó al 8,5 por ciento en febrero. La disminución se debió a una fuerte caída renovada de los precios de la energía. En cambio, la inflación de los precios de los alimentos siguió aumentando, hasta el 15,0%, y el aumento anterior del costo de la energía y de otros insumos para la producción de alimentos sigue alimentando los precios al consumidor.

Además, las presiones subyacentes sobre los precios siguen siendo fuertes. La inflación, excluyendo la energía y los alimentos, aumentó al 5,6 por ciento en febrero y otros indicadores de inflación subyacente también se han mantenido altos. La inflación de los bienes industriales no energéticos aumentó al 6,8 por ciento en febrero, debido principalmente a los efectos retardados de los cuellos de botella de la oferta en el pasado y los altos precios de la energía. La inflación de los servicios, que aumentó al 4,8 por ciento en febrero, también sigue siendo impulsada por la transmisión gradual de los aumentos anteriores de los costos de la energía, la demanda acumulada por la reapertura de la economía y el aumento de los salarios.

Las presiones salariales se han fortalecido gracias a la solidez de los mercados laborales y a los empleados que aspiran a recuperar parte del poder adquisitivo perdido debido a la alta inflación. Además, muchas empresas pudieron aumentar sus márgenes de beneficio en sectores que se enfrentaban a la oferta limitada y al resurgimiento de la demanda. Al mismo tiempo, la mayoría de las medidas de las expectativas de inflación a más largo plazo se sitúan actualmente en torno al dos por ciento, aunque justifican un seguimiento continuo, especialmente a la luz de la reciente volatilidad de las expectativas de inflación basadas en el mercado.

Evaluación de riesgos

Los riesgos para las perspectivas de crecimiento económico se inclinan a la baja. Las tensiones persistentemente elevadas en los mercados financieros podrían endurecer las condiciones crediticias más amplias con más fuerza de lo esperado y frenar la confianza. La guerra injustificada de Rusia contra Ucrania y su pueblo sigue siendo un riesgo significativo a la baja para la economía y podría aumentar nuevamente los costos de la energía y los alimentos. También podría haber un lastre adicional para el crecimiento de la zona del euro si la economía mundial se debilita más bruscamente de lo esperado. Sin embargo, las empresas podrían adaptarse más rápidamente al desafiante entorno internacional y, junto con el desvanecimiento del shock energético, esto podría respaldar un crecimiento mayor de lo esperado actualmente.

Los riesgos al alza para la inflación incluyen las presiones existentes en los oleoductos que aún podrían enviar los precios minoristas incluso más altos de lo esperado en el corto plazo. Los factores internos, como un aumento persistente de las expectativas de inflación por encima de nuestra meta o aumentos de los salarios y los márgenes de beneficio superiores a los previstos, podrían impulsar la inflación, incluso a mediano plazo. Además, un repunte económico más fuerte de lo esperado en China podría dar un nuevo impulso a los precios de las materias primas y la demanda externa. Los riesgos a la baja para la inflación incluyen tensiones persistentemente elevadas en los mercados financieros que podrían acelerar la desinflación. Además, la caída de los precios de la energía podría traducirse en una reducción de la presión de la inflación subyacente y los salarios. Un debilitamiento de la demanda, en particular debido a una mayor desaceleración del crédito bancario o a una transmisión de la política monetaria más fuerte de lo previsto, también contribuiría a reducir las presiones sobre los precios de lo previsto actualmente, especialmente a mediano plazo.

Condiciones financieras y monetarias

Los tipos de interés del mercado aumentaron considerablemente en las semanas posteriores a nuestra última reunión. Pero el aumento se ha revertido fuertemente en los últimos días en un contexto de graves tensiones en los mercados financieros. El crédito bancario a las empresas de la zona del euro se ha encarecido. El crédito a las empresas se ha debilitado aún más, debido a la menor demanda y a las condiciones más estrictas de la oferta de crédito. Los préstamos de los hogares también se han vuelto más caros, especialmente debido a las tasas hipotecarias más altas. Este aumento de los costes de endeudamiento y la consiguiente disminución de la demanda, junto con normas crediticias más estrictas, han dado lugar a una nueva desaceleración del crecimiento de los préstamos a los hogares. En medio de esta dinámica crediticia más débil, el crecimiento monetario se ha desacelerado bruscamente, impulsado por sus componentes más líquidos.

Conclusión

En resumen, se prevé que la inflación permanezca demasiado alta durante demasiado tiempo. Por consiguiente, el Consejo de Gobierno ha decidido hoy aumentar los tres tipos de interés oficiales del BCE en 50 puntos básicos, en consonancia con nuestra determinación de garantizar el retorno oportuno de la inflación a nuestro objetivo a medio plazo del dos %. El elevado nivel de incertidumbre refuerza la importancia de un enfoque dependiente de los datos para nuestras decisiones sobre los tipos de interés oficiales, que estará determinado por nuestra evaluación de las perspectivas de inflación a la luz de los datos económicos y financieros entrantes, la dinámica de la inflación subyacente y la solidez de la transmisión de la política monetaria. Estamos siguiendo de cerca las tensiones actuales del mercado y estamos dispuestos a responder según sea necesario para preservar la estabilidad de precios y la estabilidad financiera en la zona del euro.

En cualquier caso, estamos dispuestos a ajustar todos nuestros instrumentos dentro de nuestro mandato para garantizar que la inflación vuelva a nuestro objetivo a medio plazo y preservar el buen funcionamiento de la transmisión de la política monetaria.



Cómo la inflación de ojo por ojo puede empobrecer a todos


Los altos precios de la energía han mermado los ingresos reales. La forma de asignar estas pérdidas está en el centro de las recientes negociaciones entre empresas y trabajadores. Si ambas partes intentan compensar unilateralmente cualquier pérdida de ingresos reales, esto podría desencadenar sucesivos aumentos salariales y de precios, y crear riesgos de una espiral ascendente que podría empobrecer a todos.

La inflación en la zona del euro ha sido elevada recientemente, principalmente debido a un aumento de los precios de la energía. Dado que la zona del euro importa más de la mitad de la energía que utiliza y la energía se ha vuelto mucho más cara, los hogares y las empresas han perdido ingresos reales. Esto se ha visto agravado por los problemas de la cadena de suministro que también han elevado los precios de importación. En tal situación, las empresas tienen un incentivo para tratar de minimizar su parte de la carga aumentando sus precios con el fin de proteger sus márgenes de beneficio. Los productores de algunos sectores podrían incluso tratar de aumentar sus márgenes más allá de lo que se justificaría por los mayores costos de los insumos para recuperar también plenamente las pérdidas de ingresos reales anteriores de los diversos shocks de los últimos tres años. Otra motivación podría ser el intento de construir amortiguadores en un entorno de alta incertidumbre.

Del mismo modo, los trabajadores quieren minimizar su parte de la carga ajustando sus reclamaciones salariales para recuperar las pérdidas salariales reales resultantes de los precios más altos. Si bien los ajustes de precios de las empresas pueden producirse con relativa rapidez, la fijación de salarios suele ser escalonada en los países de la zona del euro y a menudo requiere un largo proceso de negociación.

Riesgo de una espiral alcista de precios

Ambos efectos están presionando al alza los precios en la zona del euro. Y la retroalimentación que se refuerza mutuamente entre mayores márgenes de ganancia, salarios nominales más altos y precios más altos corre el riesgo de fuertes efectos de segunda ronda. Esto puede causar una espiral de precios ascendentes. Y, en última instancia, podría alejar las expectativas de inflación a largo plazo del ancla del objetivo del 2% del BCE. Esta dinámica de «ojo por ojo», como fue descrita por la presidenta del BCE, Lagarde, en un discurso reciente, debe evitarse para mantener a raya la inflación.

Entonces, ¿qué es lo que realmente aumenta la inflación, las ganancias o los salarios? La contribución de los salarios y los beneficios a las presiones internas sobre los precios en la zona del euro puede evaluarse sobre la base del deflactor del PIB. Esto nos muestra los precios del valor añadido bruto (incluidos los impuestos menos las subvenciones a los productos) producidos en la zona del euro. El deflactor del PIB puede desglosarse en beneficios unitarios (excedente bruto de explotación por unidad de PIB real), costes laborales unitarios (remuneración de los asalariados por unidad de PIB real) e impuestos unitarios (que reflejan los impuestos sobre la producción netos de subvenciones por unidad de PIB real).

Las presiones internas sobre los precios han aumentado considerablemente desde el segundo semestre de 2021. En el cuarto trimestre de 2022, el crecimiento interanual del deflactor del PIB repuntó aún más, hasta el 5,8%. Esto pone de relieve las fuertes reacciones de los trabajadores y las empresas a las presiones de los costos de la energía y los insumos y muestra que la intención de compensar las pérdidas de ingresos reales se convirtió en un impulsor de una mayor inflación. Los últimos aumentos en el deflactor del PIB han sido impulsados tanto por los costes laborales unitarios como por los beneficios unitarios. El beneficio unitario aumentó un 9,4% en el cuarto trimestre de 2022, interanual, y contribuyó con más de la mitad de las presiones internas sobre los precios en ese trimestre, mientras que los costes laborales unitarios aumentaron un 4,7% y contribuyeron con menos de la mitad.

Por lo general, las ganancias unitarias están influenciadas por el ciclo económico y los términos de intercambio. Sobre la base de la evidencia histórica, se podría haber esperado que la desaceleración cíclica de la actividad económica y los términos de intercambio aún empeorados hubieran disminuido las ganancias. Pero estos factores parecen haber sido dominados por otros recientemente y estamos viendo un aumento de las ganancias.

Muchas empresas aparentemente pueden expandir sus márgenes de ganancia sin enfrentar pérdidas significativas de cuotas de mercado. ¿Por qué? La primera razón es que la demanda supera a la oferta en muchos sectores: la creciente demanda de ciertos bienes y servicios después de la pandemia se encontró con las limitaciones de oferta generalizadas de las empresas que tienen dificultades para obtener suficientes materias primas, bienes intermedios, equipos y trabajadores. Los altos precios de los insumos (por ejemplo, para la energía) también facilitaron que las empresas aumentaran sus márgenes de beneficio, porque dificultan saber si los precios más altos son causados por costos más altos o márgenes más altos. Y dado que, como se destacó anteriormente, las empresas tienen como objetivo recuperar sus pérdidas de ingresos reales siempre que sea posible, el entorno de alta inflación puede brindar una nueva oportunidad para hacerlo.

Una comparación de la evolución desde el inicio de la pandemia (gráfico 2) muestra que, en el conjunto de la zona del euro, los beneficios unitarios han aumentado más rápidamente que los costes laborales unitarios desde principios de 2022, en algunos sectores económicos ya desde finales de 2019. Acercándonos a los desarrollos sectoriales, vemos que los beneficios han crecido mucho más que los costes laborales en:

  • el sector agrícola, apoyado por el aumento de los precios de los alimentos;
  • la energía y los servicios públicos (incluidos la electricidad y el gas), donde algunos productores se beneficiaron más del aumento de los precios de la energía;
  • la construcción, donde las empresas se beneficiaron de la mayor demanda de vivienda después de la pandemia;
  • la industria manufacturera, en la que los costos de los insumos aumentaron y la oferta se restringió y se enfrentó a una gran demanda;
  • sectores de servicios intensivos en contacto, donde las empresas todavía se enfrentan a un fuerte y persistente repunte de la demanda frente a la oferta limitada desde la reapertura después de la pandemia.

Si comparamos la contribución relativa de los beneficios unitarios y los costes laborales unitarios a las presiones internas sobre los precios en un horizonte más largo, vemos que, más recientemente, el efecto de los beneficios sobre las presiones internas sobre los precios ha sido excepcional desde una perspectiva histórica. Mientras que, en promedio, de 1999 a 2022 las ganancias unitarias contribuyeron alrededor de un tercio al deflactor del PIB, durante 2022 contribuyeron con un promedio de dos tercios.

Las presiones internas sobre los precios son uno de los principales impulsores de la inflación subyacente, medida, por ejemplo, en términos de inflación medida por el IAPC, excluidos la energía y los alimentos. Si el crecimiento en la suma de ganancias y salarios no se desacelera, hará que el objetivo del BCE de devolver la inflación al objetivo de manera oportuna sea más difícil. Y eso podría requerir una respuesta política más fuerte. En sus últimas proyecciones macroeconómicas, Los expertos del BCE prevén que tanto los costes laborales unitarios como los márgenes de beneficio crecerán más moderadamente en los próximos tres años. Hay una serie de factores detrás de esto. En primer lugar, las proyecciones suponen implícitamente que los créditos salariales que intentan alcanzar la inflación deberían disminuir con el tiempo, ya que la inflación de la zona del euro disminuye gradualmente gracias a los menores costos de la energía y otras materias primas. En segundo lugar, la postura restrictiva de la política monetaria del BCE también está frenando la demanda. En tercer lugar, se espera que las ganancias unitarias crezcan más moderadamente a medida que se resuelvan los desajustes en la demanda y la oferta y la inflación disminuya.

En un escenario menos benigno, en el que los fijadores de salarios y precios intentan compensar cualquier pérdida de ingresos reales, nos enfrentaríamos al riesgo de que sucesivos ajustes de precios y salarios conduzcan en última instancia a una espiral de precios y salarios con efectos duraderos sobre la inflación. La pérdida agregada de ingresos reales resultante probablemente sería más profunda y persistente. Por lo tanto, desde el punto de vista de la política monetaria, es esencial evitar este escenario de riesgo.

El BCE está siguiendo de cerca la evolución de las presiones inflacionistas subyacentes derivadas tanto de los beneficios como de los salarios. Estos son elementos importantes en nuestro análisis exhaustivo de la evolución de la inflación subyacente y nuestro enfoque basado en datos para las decisiones sobre tasas de política monetaria. Y estas decisiones de política monetaria garantizarán tasas que amortigüen la demanda, mantengan ancladas las expectativas de inflación y, con el tiempo, reduzcan la inflación y aseguren que regrese a la meta de mediano plazo del 2% de manera oportuna.



Hambre en el mundo – responder a la crisis actual pensando en el futuro


Con solo siete años por delante, el mundo está aún más lejos en sus esfuerzos por eliminar el hambre para 2030. Se necesita urgentemente una respuesta ampliada y bien coordinada.

Ante los conflictos, las numerosas crisis económicas y los fenómenos meteorológicos extremos avivados por el cambio climático, los esfuerzos del mundo para hacer frente a la inseguridad alimentaria siguen siendo insuficientes para lo que se requiere. El número de personas que pasan hambre ha aumentado gradualmente desde 2015, antes de acelerarse bruscamente en 2020 en respuesta a la pandemia y el conflicto. Esta tendencia no muestra signos de disminuir en el corto plazo, lo que significa que la tarea de alcanzar el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 2, de «Hambre Cero» para 2030, se está volviendo más formidable.

La creciente frecuencia e intensidad de inundaciones, sequías y otros fenómenos meteorológicos extremos pesa sobre los suministros mundiales de trigo y otros productos básicos, y esto se ha visto exacerbado por la invasión rusa de Ucrania. Además, los crecientes niveles de deuda soberana, combinados con la depreciación de la moneda en muchos mercados, el endurecimiento de las condiciones financieras y la alta inflación de los alimentos y los precios de los fertilizantes, están dificultando que las naciones con inseguridad alimentaria aguda respondan de manera efectiva.

Con solo siete años para alcanzar el ODS 2, el mundo necesita ampliar urgentemente las respuestas destinadas a eliminar el hambre. Un enfoque coordinado de la crisis alimentaria y nutricional generalizada será fundamental; No podemos permitir que se reviertan los logros en materia de desarrollo logrados en los últimos decenios. En nuestra trayectoria actual, se estima que casi 670 millones de personas, el 8 por ciento de la población mundial, seguirán desnutridas al final de la década, con los casos más graves en los países con «puntos críticos de hambre». Este es el mismo número de personas que estaban desnutridas en 2015, el año en que se crearon los ODS.

Soporte correcto, lugar correcto, momento adecuado El Grupo Banco Mundial está trabajando para brindar el apoyo adecuado, en el lugar adecuado y en el momento adecuado para satisfacer las necesidades mundiales de seguridad alimentaria, tanto ahora como a largo plazo. Estamos liderando la respuesta a la crisis alimentaria mundial a través de un enfoque multisectorial específico y ampliado.

A fines de marzo de 2023, los compromisos de seguridad alimentaria y nutricional del grupo Banco Mundial cumplidos desde abril de 2022 ascienden a casi USD 16.8 millones divididos casi por igual entre respuestas a corto plazo (USD 8.7 millones) y esfuerzos de resiliencia a largo plazo (USD 2 millones). Nuestro financiamiento se ha expandido para llegar a 86 países, con alrededor del 60 por ciento en África y cubriendo casi todos los puntos críticos de hambre. Esperamos fortalecer la seguridad alimentaria y nutricional de más de 296 millones de beneficiarios en los próximos años. Casi la mitad de estos beneficiarios viven en países afectados por la fragilidad, el conflicto y la violencia, y la mitad son mujeres.

La protección social flexible y escalable es una respuesta importante a la inseguridad alimentaria y nutricional. Desde abril se han entregado aproximadamente USD 3.42 millones para la seguridad alimentaria y nutricional en 2022. Se espera que casi 42 millones de personas se beneficien de este apoyo de protección social, casi la mitad de las cuales viven en África. Hay un papel notable para estas intervenciones para impulsar la agencia de las mujeres y el empoderamiento económico al enfocarse en los enfoques de los hogares encabezados por mujeres.

A medida que trabajamos para satisfacer las necesidades a corto plazo, también estamos invirtiendo en mejorar la resiliencia del sistema del sistema alimentario, que es tanto una víctima como un catalizador del cambio climático. El cambio climático está afectando la estabilidad de los sistemas alimentarios al desacelerar el crecimiento de la productividad agrícola mundial y aumentar los fenómenos meteorológicos extremos. Para ayudar a abordar esta crisis, el Banco Mundial ha aprobado un financiamiento de USD 385 millones para un programa de resiliencia de las aguas subterráneas en el Cuerno de África y USD 432,5 millones para la mitigación del riesgo de sequía en Djibouti, Etiopía, Kenia y Somalia. También estamos ayudando a los países a responder de manera eficiente a futuras emergencias mediante la preparación de planes de preparación para crisis de seguridad alimentaria, que se están implementando en 26 países.

El conocimiento es fundamental en los esfuerzos de respuesta del Banco Mundial. Los equipos de toda nuestra institución están generando trabajo analítico que ayuda a garantizar una respuesta efectiva a corto plazo, así como a fortalecer nuestros esfuerzos para construir resiliencia a largo plazo. Brindamos servicios de asesoramiento y análisis sobre políticas comerciales agrícolas y su papel en el mantenimiento de la seguridad alimentaria, con el objetivo de ayudar a los países a transformar sus sistemas alimentarios y volver a encaminarse hacia el logro del ODS 2.

Finalmente, nuestra respuesta se implementa en estrecha coordinación con socios externos. Servimos como Secretaría de la Alianza Mundial sobre Seguridad Alimentaria y nos reuniremos con socios a nivel mundial en la Cumbre de las Naciones Unidas sobre Sistemas Alimentarios en julio de este año. Este evento reúne a socios para el desarrollo y países para hacer un balance del progreso realizado hacia los ODS y renovar su compromiso con la construcción de la resiliencia del sistema alimentario.

Responder a la crisis mundial de seguridad alimentaria y nutricional conlleva inmensos desafíos, como operar en entornos con fragilidad macroeconómica, gobernanza y conflicto débiles, inestabilidad económica, entornos empresariales desfavorables y distorsiones de políticas, y limitaciones continuas de la cadena de suministro mundial. Al mismo tiempo, la crisis alimentaria ha creado oportunidades para abordar problemas estructurales y crear resiliencia.

El Grupo Banco Mundial está en una posición única para movilizar apoyo, aprovechando sus conocimientos, financiamiento y alianzas a nivel mundial, regional y nacional para volver a encaminarse hacia el logro del hambre cero para 2030.



Nuevos tipos de dinero digital


Discurso del gobernador Signe Krogstrup en la conferencia: Nuevos tipos de dinero digital, en Danmarks Nationalbank

COTEJAR CON LA ENTREGA

Damas y caballeros. Es un placer darle la bienvenida a la conferencia sobre nuevos tipos de dinero digital aquí en Danmarks Nationalbank.

La digitalización, las nuevas tecnologías y la innovación financiera están cambiando la naturaleza de la sociedad. También tocan el núcleo de los mandatos de estabilidad monetaria y financiera de los bancos centrales, así como sistemas de pago seguros y eficientes.

Por lo tanto, los bancos centrales analizan cada vez más las implicaciones para el futuro del sistema monetario y financiero. Danmarks Nationalbank no es una excepción. Prestamos mucha atención para garantizar que la sociedad obtenga las ganancias al tiempo que minimizamos los costos potenciales de estos desarrollos.

Esta no es una tarea sencilla. La innovación en dinero digital y pagos se está moviendo rápidamente y la dirección es incierta. Tenemos que evaluar la mejor manera de responder a los acontecimientos a medida que se desarrollan. Pero también debemos estar preparados para cambiar nuestra evaluación cuando cambien las circunstancias o surjan nuevas ideas.

Es por eso que los hemos convocado a todos a esta conferencia hoy. Espero con interés las presentaciones y discusiones en la agenda. Como banco central, queremos participar, queremos aprender y queremos ser desafiados.

Pero me gustaría comenzar haciendo hincapié en lo que sabemos, de la historia monetaria y la erudición. Luego discutiré algunas de las implicaciones para nuestra evaluación de futuros tipos de dinero.

1. Lecciones de la historia sobre el funcionamiento del dinero

La historia tiene muchos ejemplos de dinero que funcionó bien y dinero que no funcionó.

Para que el dinero funcione bien, necesita

… Ser un medio de pago eficiente y ampliamente aceptado.

… Ser la unidad de cuenta en la que se denominan los precios de los bienes y servicios para anclar nuestro sentido del valor relativo de los diferentes bienes y servicios.

… y finalmente, mantener un valor predecible estable, o poder adquisitivo, a lo largo del tiempo. Esto es esencialmente lo que entendemos por estabilidad de precios.

Detrás de estos atributos del dinero está la confianza. Usted acepta dinero como pago solo cuando confía en que otros también lo harán, ahora y en el futuro. Usted tiene dinero confiando en que mantendrá su poder adquisitivo a lo largo del tiempo. Sin confianza, el dinero no funciona.

Entonces, ¿de dónde viene la confianza? En la historia monetaria anterior, la confianza en el valor del dinero estaba asegurada en el llamado «dinero mercancía»; dinero con valor intrínseco y uso por derecho propio. Los ejemplos son abundantes: cigarrillos durante las guerras, perlas o monedas de oro. Históricamente, el oro tenía valor en términos de su uso para hacer joyas.

La historia del patrón oro ilustra una lección universal sobre el valor del dinero: la oferta de dinero tiene que ajustarse a la demanda de dinero para las transacciones, para garantizar un valor y precios estables. El oro no logró garantizar precios estables porque su suministro está determinado en gran medida por la producción de las minas de oro, y no por las necesidades de la economía. Una economía en expansión sin una oferta creciente de dinero conduce a la deflación.

El patrón oro fue sucedido por dinero fiduciario. Es decir, dinero sin valor intrínseco, emitido por bancos o instituciones monetarias. A diferencia de las monedas de oro, el suministro de dinero fiduciario está bajo el control del emisor.

Aquí radica tanto una fortaleza como una debilidad del dinero fiduciario. Se puede emitir para garantizar un valor estable, pero también se puede emitir para cubrir las necesidades de financiación a corto plazo del emisor, lo que lleva a una eventual pérdida de valor.

Un ejemplo citado a menudo es la Era de la Banca Libre de los Estados Unidos del siglo 19. Durante esa época, los bancos comerciales emitieron su propio dinero fiduciario, sin una moneda emitida por el banco central. Los bancos a menudo se vieron tentados a emitir dinero en exceso sin suficiente respaldo, lo que llevó a episodios frecuentes de pérdida de confianza y corridas bancarias. La tentación de sobre emitir también ha estado presente durante episodios históricos con los bancos centrales o con los gobiernos como emisores de dinero. Este ha sido el caso cuando las necesidades de financiamiento han dominado las preocupaciones sobre la estabilidad monetaria y financiera.

Esto me lleva a otra lección importante, a saber, que, para mantener la confianza en el dinero fiduciario, tiene que haber confianza en el compromiso del emisor de mantener estable el valor del dinero a medida que evoluciona la economía.

El sistema monetario actual tiene un sólido historial de lograr esta confianza. En el sistema actual, los bancos centrales y los bancos comerciales emiten dinero fiduciario con la misma unidad de cuenta, como se ilustra en la diapositiva.

El banco central proporciona efectivo al público y las reservas del banco central para la liquidación de transacciones interbancarias entre bancos comerciales. Los bancos comerciales, a su vez, emiten depósitos bancarios a ciudadanos privados.

La confianza se garantiza a través de la independencia de los bancos centrales de las presiones políticas, los mandatos claros de estabilidad de precios y la rendición de cuentas. Además, los bancos comerciales están regulados, supervisados y con sistemas de garantía de depósitos, para garantizar la confianza en el dinero emitido privadamente.

El sistema garantiza la paridad de valor y una unidad de cuenta conjunta entre los depósitos bancarios emitidos de forma privada y las reservas del banco central. Dudo que muchos ciudadanos privados sean conscientes de la distinción entre dinero del banco privado y del banco central. Esto no es algo malo. Refleja confianza en el dinero.

Ahora, miremos hacia adelante.

2. ¿Qué hay de nuevo y hacia dónde vamos?

Actualmente vemos dos tendencias importantes. En primer lugar, un alejamiento de los pagos en efectivo en muchos países. Esto está haciendo que los depósitos bancarios sean el dinero dominante utilizado en las transacciones minoristas. Y segundo, nuevos desarrollos en blockchain, DLT y crypto. Me referiré a cada uno por turno.

Primera tendencia: Disminución del uso de efectivo y aumento de los pagos digitales

En muchos países, estamos presenciando un cambio del efectivo hacia el dinero digital emitido por los bancos como el medio de pago dominante. Esto refleja las crecientes preferencias de los ciudadanos por utilizar medios de pago digitales convenientes.

Si continúa sin cesar, la mayor parte o todo el dinero en manos de ciudadanos privados será emitido por los bancos comerciales. Este escenario se ha comparado con la situación bajo la Era de la Banca Libre en los Estados Unidos.

Sin embargo, no podemos comparar nuestro sistema monetario con menos efectivo con la Era de la Banca Libre. Los bancos de hoy tienen cuentas en los bancos centrales y mantienen reservas que desempeñan el papel de una unidad de cuenta. Los bancos comerciales están regulados para garantizar la confianza en el valor y la estabilidad de los depósitos que emiten. También tenemos esquemas de seguro de depósitos. Creo que estas características garantizan la confianza en el dinero y la paridad entre los depósitos emitidos por los bancos comerciales y las reservas del banco central. Este es también el caso en un escenario en el que los ciudadanos eligen usar aún menos, o nada, efectivo.

Necesitamos monitorear y estudiar la disminución del efectivo y sus implicaciones, también para la inclusión financiera. Pero, basándonos en el conocimiento actual y nuestra experiencia de muy poco uso de efectivo en Dinamarca, no me queda claro que la disminución del efectivo per se sea un riesgo sustancial para la estabilidad monetaria y financiera.

Segunda tendencia: el auge de blockchain y crypto

Ahora permítanme pasar a la segunda tendencia: el aumento de blockchain y crypto. Estas son tecnologías innovadoras con el potencial tanto de perturbar y desestabilizar, como de proporcionar valor al sistema financiero.

Por lo tanto, no debería sorprender que estudiemos cuidadosamente el potencial y los riesgos relacionados con los nuevos tipos de activos basados en criptografía, que van desde los «criptoactivos» sin respaldo hasta las llamadas «monedas estables». La tecnología y los activos relacionados aún se están desarrollando, pero ya podemos sacar algunas conclusiones.

Los criptoactivos no respaldados, como bitcoin, son activos especulativos y de alto riesgo sin flujo de ingresos subyacente ni valor productivo. No pueden funcionar bien como dinero. En particular, sufren del mismo problema que el oro monetario en que su oferta no responde a las necesidades de la economía. Su valor es cualquier cosa menos estable.

Por el contrario, creo que no podemos descartar el potencial de las monedas estables. Si la parte digital de la economía está migrando a redes y plataformas basadas en DLT, el dinero basado en estas tecnologías podría terminar jugando un papel importante.

Los emisores de monedas estables prometen ofrecer un valor estable de un activo basado en criptografía respaldándolos con activos seguros del sistema monetario tradicional, por ejemplo, activos en dólares estadounidenses. Por lo tanto, el modelo de negocio de una moneda estable se puede comparar con el de un depósito bancario, solo que las monedas estables se basan en la tecnología criptográfica y, por ahora, carecen de una regulación adecuada y un seguro de depósitos.

La regulación sólida es una condición necesaria para que las monedas estables funcionen bien como dinero en futuros entornos basados en DLT. Los emisores deben regularse de acuerdo con los servicios que prestan (dinero o saldos de liquidación) y los riesgos asociados con estos servicios, en lugar de de acuerdo con la tecnología utilizada para prestarlos. Esto también garantizaría la igualdad de condiciones en la que los diferentes modelos de negocio, por ejemplo, los depósitos bancarios comerciales y las monedas estables, puedan competir sólidamente en la entrega de valor. La próxima regulación de la UE de los mercados de criptoactivos, o MiCA, es un paso importante en la dirección correcta.

3. La cuestión de la CBDC

El alejamiento del efectivo y el aumento de blockchain y crypto plantean preguntas importantes para los bancos centrales. Una de ellas es si deberíamos emitir moneda digital del banco central, las llamadas CBDC minoristas, directamente a ciudadanos privados.

Permítanme ofrecer algunas reflexiones sobre esta cuestión.

En primer lugar, es importante distinguir entre CBDC minorista y mayorista. Una CBDC minorista es un depósito digital emitido por el banco central para ciudadanos privados y empresas. El término CBDC mayorista a menudo se asocia con reservas del banco central basadas en DLT accesibles para instituciones financieras.

La emisión de CBDC al por mayor es una cuestión de tecnología. Ya emitimos reservas del banco central, que son dinero del banco central digital al por mayor utilizando tecnología tradicional. Complementar esto con CBDC al por mayor basado en DLT puede ser necesario o deseable en algún momento, por ejemplo, si la tecnología basada en DLT y blockchain se generaliza en las redes y plataformas económicas. O porque la CBDC al por mayor basada en DLT puede mejorar la interoperabilidad o la ciberseguridad. Esto es importante. Se están realizando muchas investigaciones y experimentos en este campo, y lo seguimos de cerca. En Danmarks Nationalbank actualmente estamos trabajando mucho para mejorar la ciberseguridad y la solidez de nuestros sistemas.

La cuestión de una CBDC minorista va mucho más allá de la tecnología. Su introducción cambiaría la estructura del sistema financiero y las respectivas funciones y líneas de demarcación entre los bancos comerciales, los bancos centrales y otras instituciones, en la provisión de dinero.

Se han propuesto varias razones para introducir CBDC minorista. Algunos ejemplos son la mejora de las infraestructuras críticas, la inclusión financiera o el fortalecimiento de la competencia y la ciberseguridad. Algunos de estos problemas no son nuevos y, por lo general, se han abordado mediante la regulación o la mejora de las tecnologías existentes. No me queda claro que necesitemos un enfoque diferente ahora, pero las perspectivas y circunstancias de los distintos países difieren.

Una pregunta clave que a menudo se expresa es si la disminución en el uso de efectivo eventualmente conducirá a una falta de confianza en el dinero, y si es así, si una CBDC minorista podría asumir el papel de efectivo para garantizar esta confianza.

Como ya se ha señalado, basándonos en lo que sabemos hoy, no me queda claro que el dinero en efectivo en manos de ciudadanos privados sea el ancla de confianza en nuestro sistema monetario, ciertamente no en Dinamarca. Pero esta es una pregunta abierta, y espero con interés discutirla hoy.

Conclusión

Para concluir, las nuevas tecnologías y la innovación digital están cambiando la naturaleza de la sociedad. Cuando evaluamos las implicaciones para el dinero y los bancos centrales, debemos aprovechar nuestro amplio conocimiento sobre cómo funcionan los sistemas monetarios, al tiempo que aprendemos de los nuevos desarrollos y perspectivas.



REPowerEU – Energía asequible, segura y sostenible para Europa


En respuesta a las dificultades y la interrupción del mercado energético global causadas por la invasión rusa de Ucrania, la Comisión Europea presentó el Plan REPowerEU.

REPowerEU es un plan para

  • ahorrar energía
  • produciendo energía limpia
  • diversificando nuestro suministro de energía

Está respaldado por medidas financieras y legales para construir la nueva infraestructura y el sistema energético que Europa necesita.

Acciones REPowerEU

Las nuevas realidades geopolíticas y del mercado energético nos exigen acelerar drásticamente nuestra transición hacia la energía limpia y aumentar la independencia energética de Europa de proveedores poco fiables y combustibles fósiles volátiles.

REPowerEU es el plan de la Comisión Europea para independizar a Europa de los combustibles fósiles rusos mucho antes de 2030, a la luz de la invasión rusa de Ucrania.

El 85% de los europeos cree que la UE debería reducir su dependencia del gas y el petróleo rusos lo antes posible para apoyar a Ucrania. Actuando como Unión, Europa puede lograr esto más rápido.

El plan REPowerEU establece una serie de medidas para reducir rápidamente la dependencia de los combustibles fósiles rusos y acelerar la transición ecológica, al tiempo que aumenta la resiliencia del sistema energético en toda la UE. Está basado en:

Diversificando

La UE está trabajando con socios internacionales para encontrar fuentes de energía alternativas. A corto plazo, necesitamos suministros alternativos de gas, petróleo y carbón lo más rápido posible y, mirando hacia el futuro, también necesitaremos hidrógeno renovable.

Ahorro

Todos los ciudadanos, empresas y organizaciones pueden ahorrar energía. Pequeños cambios de comportamiento, si todos nos comprometemos con ellos, pueden marcar una diferencia significativa. También se necesitarán medidas de contingencia para las interrupciones del suministro.

Acelerando la energía limpia

Las energías renovables son la energía más barata y limpia disponible, y se pueden producir en el país, lo que reduce nuestra necesidad de importar energía. REPowerEU acelerará la transición verde y estimulará una inversión masiva en energías renovables. También debemos permitir que la industria y el transporte sustituyan los combustibles fósiles más rápido para reducir las emisiones y la dependencia.

Medidas a corto plazo

  • Compras comunes de gas, GNL e hidrógeno a través de la Plataforma de Energía de la UE para todos los Estados miembros que quieran participar, así como para Ucrania, Moldavia, Georgia y los Balcanes Occidentales
  • Nuevas asociaciones energéticas con proveedores confiables, incluida la futura cooperación en energías renovables y gases bajos en carbono.
  • Lanzamiento rápido de proyectos de energía solar y eólica combinados con el despliegue de hidrógeno renovable para ahorrar alrededor de 50 bcm de importaciones de gas
  • Aumentar la producción de biometano para ahorrar 17 bcm de importaciones de gas
  • Aprobación de los primeros proyectos de hidrógeno en toda la UE para el verano
  • Una Comunicación sobre el ahorro de energía de la UE con recomendaciones sobre cómo los ciudadanos y las empresas pueden ahorrar alrededor de 13 bcm de importaciones de gas.
  • Llene el almacenamiento de gas al 80 % de su capacidad antes del 1 de noviembre de 2022
  • Planes de reducción de la demanda de coordinación de la UE en caso de interrupción del suministro de gas

Medidas a mediano plazo que se cumpletarán antes de 2027

  • Nuevos planes nacionales REPowerEU en el marco del Fondo de Recuperación y Resiliencia modificado: para apoyar inversiones y reformas por valor de 300 000 millones de euros
  • Impulsar la descarbonización industrial con 3.000 millones de euros de proyectos anticipados en el marco del Fondo de Innovación
  • Nueva legislación y recomendaciones para una autorización más rápida de las energías renovables, especialmente en ‘áreas de acceso’ dedicadas con bajo riesgo ambiental
  • Inversiones en una red de infraestructuras de gas y electricidad integrada y adaptada
  • Mayor ambición en el ahorro de energía al elevar el objetivo de eficiencia para toda la UE para 2030 del 9 % al 13 %
  • Aumentar el objetivo europeo de energías renovables para 2030 del 40% al 45%
  • Nuevas propuestas de la UE para garantizar que la industria tenga acceso a materias primas críticas
  • Medidas regulatorias para aumentar la eficiencia energética en el sector del transporte
  • Un acelerador de hidrógeno para construir 17,5 GW para 2025 de electrolizadores para impulsar la industria de la UE con una producción local de 10 millones de toneladas de hidrógeno renovable
  • Un marco regulatorio moderno para el hidrógeno

Energia limpia

Poner fin a la dependencia de la UE de los combustibles fósiles rusos requerirá un aumento masivo de las energías renovables, así como una electrificación y sustitución más rápidas del calor y el combustible de origen fósil en la industria, los edificios y el sector del transporte. La transición de energía limpia ayudará a bajar los precios de la energía con el tiempo y reducirá la dependencia de las importaciones. 

Las energías renovables son la energía más barata y limpia disponible, y se pueden generar en el país, lo que reduce nuestra necesidad de importar energía. La Comisión propone aumentar el objetivo de energías renovables de la UE para 2030 del 40 % actual al 45%. El Plan REPowerEU llevaría las capacidades totales de generación de energía renovable a 1.236 GW para 2030, en comparación con los 1.067 GW para 2030, previstos en Fit for 55 para 2030.

La estrategia de energía solar de la UE impulsará el despliegue de la energía fotovoltaica. Como parte del plan REPowerEU, esta estrategia tiene como objetivo poner en línea más de 320 GW de energía solar fotovoltaica recién instalada para 2025, más del doble del nivel actual, y casi 600 GW para 2030. Estas capacidades adicionales anticipadas desplazan el consumo de 9 bcm de gas natural anualmente. para 2027.

industria limpia

Reemplazar el carbón, el petróleo y el gas en los procesos industriales ayudará a reducir la dependencia de los combustibles fósiles rusos, mientras se hace la transición a fuentes de energía más limpias, fortaleciendo la competitividad industrial y apoyando el liderazgo tecnológico internacional. 

  • La electrificación, la eficiencia energética y la adopción de energías renovables podrían permitir que la industria ahorre 35 bcm de gas natural para 2030 más allá de los objetivos de Fit for 55
  • Las mayores reducciones de gas, casi 22 bcm, podrían provenir de minerales no metálicos, cemento, vidrio y cerámica, producción de productos químicos y refinerías.
  • Se espera que alrededor del 30% de la producción primaria de acero de la UE se descarbonice sobre la base del hidrógeno renovable para 2030

El sector industrial también desempeñará un papel clave en la ampliación de la producción de equipos y componentes necesarios para transformar rápidamente nuestro sistema energético.

Ahorrar energía

Ahorrar energía es la forma más económica, segura y limpia de reducir nuestra dependencia de las importaciones de combustibles fósiles de Rusia. Todos podemos participar fácilmente en la reducción de nuestro consumo de energía, desde los consumidores y las empresas hasta todos los sectores industriales. Junto con las medidas de eficiencia energética, nuestras acciones individuales tendrán un impacto positivo en los precios, reduciendo directamente nuestras facturas de energía, haciendo que nuestra economía sea más resistente y acelerando la transición de energía limpia de la UE.

Hay muchas formas de reducir el consumo de energía en nuestra vida diaria, entre ellas:

  • Reducir las temperaturas de calefacción o usar menos aire acondicionado
  • Usar los electrodomésticos de manera más eficiente
  • Conducir de forma más económica
  • Cambiar a más transporte público y movilidad activa
  • Apagar las luces

Todos los usuarios de energía deben conocer las mejores oportunidades de ahorro y los pasos más efectivos que pueden tomar. La Comisión apoyará a los ciudadanos con información específica para ayudarlos a tomar decisiones informadas y realizar compras energéticamente eficientes. 

También estamos trabajando junto con organizaciones como la Agencia Internacional de Energía, los Estados miembros y las autoridades locales para identificar y promover las acciones de ahorro de energía más efectivas.

Financiación REPowerEU

Se necesitan inversiones adicionales de 210 000 millones de euros de aquí a 2027 para eliminar gradualmente las importaciones de combustibles fósiles de Rusia, que actualmente cuestan a los contribuyentes europeos casi 100 000 millones de euros al año.

El Fondo de Recuperación y Resiliencia (RRF) es el núcleo de la implementación del Plan REPowerEU y proporciona financiación adicional de la UE. Los Estados miembros deberían añadir un capítulo de REPowerEU a sus planes de recuperación y resiliencia para canalizar las inversiones hacia las prioridades de REPowerEU y realizar las reformas necesarias.

Los Estados miembros pueden utilizar los préstamos RRF restantes (actualmente 225 000 millones EUR) y las nuevas subvenciones RRF financiadas por la subasta de derechos de emisión del Régimen de Comercio de Derechos de Emisión, que actualmente se encuentran en la Reserva de Estabilidad del Mercado, por valor de 20 000 millones EUR.

Otras fuentes de financiación de REPowerEU incluyen:

  • Fondos de la política de cohesión
  • Fondo Europeo Agrícola de Desarrollo Rural
  • Mecanismo Conectar Europa
  • Fondo de Innovación
  • Financiación nacional y de la UE en apoyo de los objetivos de REPowerEU
  • Medidas fiscales nacionales
  • Inversión privada
  • El Banco Europeo de Inversiones

Trabajar con socios internacionales

Queremos construir asociaciones a largo plazo que sean mutuamente beneficiosas, impulsando la energía renovable y aumentando la eficiencia energética en todo el mundo y cooperando en tecnología verde e innovación. La nueva Plataforma de Energía de la UE desempeñará un papel clave en la puesta en común de la demanda, la coordinación del uso de la infraestructura, la negociación con los socios internacionales y la preparación para compras conjuntas de gas e hidrógeno.

Comportamiento:

Aumento de las entregas de gas natural licuado (GNL) de los EE. UU. y Canadá y de gas natural licuado y gas natural licuado de Noruega

Intensificar la cooperación con Azerbaiyán, especialmente en el Corredor de Gas del Sur

Acuerdos políticos con proveedores de gas como Egipto e Israel para aumentar los suministros de GNL

Reiniciar el diálogo energético con Argelia

Cooperación continua con los principales productores del Golfo, incluido Qatar, así como con Australia

Coordinación con compradores de gas como Japón, China y Corea

Explore el potencial de exportación de países del África subsahariana como Nigeria, Senegal y Angola

La UE también seguirá trabajando con el G7, el G20 y otros foros internacionales, incluidos la OPEP y la AIE, para garantizar el buen funcionamiento de los mercados petroleros mundiales.



Taxonomías GAAP aprobadas por la SEC

Esta semana, la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos (SEC) ha aceptado la Taxonomía de Información Financiera GAAP (GRT) 2023 y la Taxonomía de Informes de la SEC (SRT) de 2023 (denominadas colectivamente la «Taxonomía GAAP»).

La taxonomía GAAP 2023 incluye actualizaciones de las normas contables que reflejan las mejoras recomendadas y las enmiendas recientes.

Además, el Consejo de Normas de Contabilidad Financiera (FASB) también finalizó la Taxonomía de Reglas DQC 2023 (DQCRT). Esta taxonomía única facilita las reglas de validación, utilizadas para aumentar la calidad de los datos mediante la comprobación de errores en las presentaciones.


La SEC acepta la taxonomía de informes financieros GAAP 2023 y la taxonomía de informes de la SEC

El 21 de marzo de 2023, la Junta de Normas de Contabilidad Financiera (FASB) anunció que la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos (SEC) ha aceptado la Taxonomía de Información Financiera GAAP 2023 (GRT) y la Taxonomía de Informes de la SEC (SRT) 2023 (denominadas colectivamente la «Taxonomía GAAP»). El FASB también finalizó la Taxonomía de Reglas DQC 2023 (DQCRT) que, junto con la Taxonomía GAAP, se conocen colectivamente como las «Taxonomías FASB».

La Taxonomía GAAP 2023 contiene actualizaciones para enmiendas a las normas contables y otras mejoras recomendadas, incluidas las finalizadas previamente en la Taxonomía GAAP suplementaria del tercer trimestre de 2022 para la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos (SEC) Release Nos. 33-10771; 34-88606; IC-33836 relacionado con empresas de desarrollo de negocios que envían información de estados financieros utilizando Inline eXtensible Business Reporting Language (XBRL). El SRT 2023 contiene mejoras para el Boletín de Contabilidad del Personal (SAB) No. 121 de la SEC sobre las obligaciones de salvaguardar los criptoactivos que una entidad tiene para los usuarios de la plataforma y etiquetas de documentación modificadas para identificar la sustancia y la aplicación prevista de los elementos.

Además de la taxonomía GAAP, se ha finalizado el DQCRT 2023. El DQCRT está estructurado de forma única a partir del diseño típico de las taxonomías XBRL porque se centra estrechamente en transmitir las reglas de validación del Comité de Calidad de Datos (DQC) de XBRL US. No está destinado a ser utilizado en las taxonomías de extensión de los declarantes de la SEC de la misma manera que se usa la Taxonomía GAAP o la Taxonomía de Información de Documentos y Entidades (DEI) de la SEC. El DQCRT contiene un subconjunto de las reglas DQC. El personal de taxonomía de FASB evalúa las reglas de validación para su inclusión en el DQCRT que han estado disponibles para su uso durante más de un año, teniendo en cuenta cómo el DQC abordó cualquier comentario recibido sobre una regla de validación.

Todas las taxonomías de FASB y sus notas de lanzamiento relacionadas están disponibles en las páginas de taxonomía de FASB y a través de los siguientes enlaces: 2023 GRT, 2023 SRT y 2023 DCQRT.

Las inscripciones están abiertas para el webcast XBRL del 11 de abril de 2023

Aquellos interesados en aprender más sobre las taxonomías FASB están invitados a participar en un webcast en vivo de CPE titulado IN FOCUS: 2023 GAAP and SEC Reporting Taxonomy Improvements and SEC Update. Ofrecido de forma gratuita, el webcast tendrá lugar el martes 11 de abril de 2022, de 1:00 a 2:30 p.m., hora del este. El webcast incluye una charla informal con Wes Bricker, vicepresidente de Soluciones Fiduciarias de EE. UU. / México en PwC, ex jefe de Contabilidad de la SEC y actual presidente de la Junta Directiva Internacional de XBRL, y Richard R. Jones, presidente de la FASB. Los participantes en la transmisión en vivo serán elegibles para hasta 1.8 horas de crédito CPE. (Tenga en cuenta que el crédito CPE no está disponible para la visualización grupal de la transmisión en vivo).


TAXONOMÍA DE INFORMES FINANCIEROS GAAP 2023

Se puede acceder a la Taxonomía de Información Financiera GAAP 2023 a través del punto de entrada que se proporciona a continuación.

  • Taxonomía de información financiera GAAP 2023

La Taxonomía de Información Financiera GAAP 2023 (GRT) contiene actualizaciones para las normas contables y otras mejoras desde la Taxonomía 2022 utilizada por los emisores que presentan ante la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos (SEC). Alentamos a todas las partes interesadas a revisar y proporcionar comentarios a través del Sistema de Revisión y Comentarios en Línea de FASB.

Los comentarios se confirman cuando se reciben, pero no es posible responder directamente a los comentarios individuales. Las personas que proporcionen comentarios sobre el GRT deben registrarse con un «nombre de usuario» y una dirección de correo electrónico. Tenga en cuenta que todos los comentarios serán visibles para otros usuarios registrados. Aquí se proporciona orientación para utilizar la herramienta de comentarios/visor de taxonomía.

La orientación y los documentos de apoyo incluyen:

  • Notas de la versión de la taxonomía de informes financieros GAAP 2023 Resumen narrativo de las mejoras de la taxonomía desde la versión 2022
  • Modificaciones a los detalles de mejora de la taxonomía GAAP 2023 (versión Excel) desde la versión 2022 en formato de hoja de cálculo.
  • 2023 GAAP Taxonomy (Excel Versión) Taxonomía en formato de hoja de cálculo para facilitar la revisión de la taxonomía.
  • 2014 US GAAP Financial Reporting Taxonomy Architecture Explica la lógica del diseño de la taxonomía y cómo la arquitectura satisface los requisitos de las partes interesadas. No hay cambios desde 2014.
  • 2023 GAAP Financial Reporting Taxonomy and Data Quality Committee Rules Taxonomy Technical Guide Proporciona detalles técnicos de la taxonomía.
  • Lista de referencia de archivos de taxonomía de informes financieros GAAP 2023 y ubicación de URL para todos los archivos contenidos en la taxonomía

Se proporciona una vista de la taxonomía de documentos e información de entidades (DEI) de la SEC de 2023 para conveniencia del usuario.

  • Taxonomía de información de entidades y documentos de la SEC 2023

DESCARGAS DE TAXONOMÍA

  • 2023 GAAP Financial Reporting Taxonomy (requiere software habilitado para XBRL para ver)

Las preguntas sobre el uso de esta taxonomía para crear y enviar archivos de datos interactivos etiquetados con eXtensible Business Reporting Language (XBRL) de conformidad con las reglas de la SEC deben dirigirse a la Oficina de Divulgación Estructurada de la SEC. Los detalles de contacto y la orientación de la SEC están disponibles en la Oficina de Divulgación Estructurada de la SEC. Las taxonomías admitidas actualmente por la SEC se enumeran en la página «Taxonomías estándar».

TÉRMINOS Y CONDICIONES DEL SITIO WEB DE LA TAXONOMÍA DE INFORMACIÓN FINANCIERA GAAP

LA TAXONOMÍA DE INFORMACIÓN FINANCIERA GAAP (LA «TAXONOMÍA») SE PONE A SU DISPOSICIÓN EN RELACIÓN CON SU USO EN LA PRESENTACIÓN DE PRESENTACIONES A LA COMISIÓN DE INTERCAMBIO DE VALORES (LA «SEC»), ASÍ COMO PARA LA REVISIÓN PÚBLICA (COMO SE DEFINE A CONTINUACIÓN). LEA ATENTAMENTE EL SIGUIENTE ACUERDO («ACUERDO»). AL HACER CLIC EN EL BOTÓN «ACEPTAR» A CONTINUACIÓN, USTED ACEPTA Y ACEPTA ESTAR SUJETO A LOS TÉRMINOS DE ESTE ACUERDO. SI NO ESTÁ DISPUESTO A ACEPTAR LOS TÉRMINOS DE ESTE ACUERDO, NO ESTÁ AUTORIZADO A USAR, NI PUEDE PARTICIPAR EN LA REVISIÓN PÚBLICA DE LA TAXONOMÍA.

Fundación

de Contabilidad Financiera TAXONOMÍA DE INFORMES FINANCIEROS GAAP

1. Concesión de licencia para revisión pública y uso general.

(a) Durante la duración del Plazo, siempre que Usted no esté incumpliendo ningún término o condición de este Acuerdo, la Fundación de Contabilidad Financiera («FAF«) otorga a los usuarios (incluido Usted) y a otra persona o personas («Usted» o, en el contexto de que Usted proporcione el Comentario (como se define a continuación), el «Comentarista» y, colectivamente, los «Comentaristas«. «), y Usted y los Comentaristas aceptan, sujeto a los términos y condiciones de este Acuerdo, una licencia no exclusiva, intransferible y no asignable, sin derecho a sublicenciar, para usar la Taxonomía únicamente (i) en apoyo de que los Comentaristas proporcionen comentarios, comentarios, modificaciones, críticas, tecnología de la información, mejoras o cualquier otra comunicación relacionada con el mismo («Comentario «) a FAF con respecto a la taxonomía; (ii) para su uso en la presentación de presentaciones a la SEC para cumplir con las regulaciones de la SEC, y (iii) para ser utilizado por el público, libre de regalías, en la presentación de informes de estados financieros bajo los principios de contabilidad generalmente aceptados de los Estados Unidos, y puede incorporarse sin cambios, en su totalidad o en parte, en otros trabajos (los «Trabajos permitidos«) que comentan, explican o ayudan en el uso o implementación de la Taxonomía (las Obras permitidas pueden ser copiadas, publicado y distribuido por su creador sin restricción de ningún tipo impuesta por el presente; siempre que el Aviso: Usos autorizados se incluya en la primera página del mismo o de manera destacada en el mismo; siempre que, además, bajo ninguna circunstancia la Taxonomía, o cualquier parte de ella, pueda modificarse de ninguna manera (excepto según lo permitido en este documento), como eliminando el aviso de derechos de autor o las referencias al titular de los derechos de autor, excepto cuando sea necesario traducirlo a idiomas distintos del inglés o con el consentimiento previo por escrito de FAF) (ii) y (iii), colectivamente, el «Uso General«).

(b) Excepto por los derechos expresamente otorgados a Usted en este documento, no se le otorga ninguna licencia, derecho, título o interés en o para la Taxonomía o cualquier otra Propiedad Intelectual (como se define a continuación) de la FAF se otorga a Usted o a cualquier otra persona o entidad, ya sea expresamente o por implicación, impedimento o de otra manera. Usted es el único responsable de obtener Su propio acceso a Internet, y cualquier software necesario, que le permita acceder al sitio web en el que la FAF elige poner a disposición la Taxonomía y descargar la Taxonomía.

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(d) El proceso de FAF para poner la Taxonomía a disposición del público de manera continua, la revisión por parte de los Comentaristas, el Comentario proporcionado por los Comentaristas y cualquier uso posterior de dicho Comentario por parte del FAF se denominarán colectivamente la «Revisión Pública».

  1. Antecedentes de la taxonomía y revisión pública. La SEC ha otorgado a la FAF una licencia coextensiva en los derechos ilimitados que posee la SEC, de conformidad con las Regulaciones Federales de Adquisición («FAR») 52.227-14 (Alternativa IV), en ciertas versiones anteriores de la Taxonomía y materiales auxiliares creados en relación con la misma y ha otorgado a la FAF su autorización y consentimiento para el uso de todo ese material protegido por derechos de autor con toda la gama de protección permitida bajo 28 U.S.C. § 1498. En consecuencia, el FAF ha otorgado a la SEC derechos ilimitados, de conformidad con las FAR 52.227-14, en la taxonomía y los materiales auxiliares creados por el FAF. Como tal, la FAF debe poder libremente (i) incorporar en la Taxonomía y usar todos los Comentarios (incluidos los trabajos derivados de los mismos), y (ii) licenciar lo mismo a la SEC y al público para cumplir con los requisitos de la SEC y nuestra provisión de la Taxonomía. Las concesiones de licencia y uso requeridas de los Comentaristas en este documento son necesarias, en su totalidad o en parte, para llevar a cabo ese mandato.
  2. Restricciones de uso.

(a) No se transmite ningún derecho en virtud del presente a Usted o a cualquier otra persona o entidad para usar o difundir la Taxonomía para ningún otro propósito, excepto para Revisión Pública y Uso General.

(b) Salvo que lo permita expresamente este Acuerdo o la ley aplicable, Usted no intentará ni intentará, y no permitirá que ningún tercero lo haga:

(a) permita que ninguna persona, que no sea Usted, use o acceda a la Taxonomía excepto bajo los términos establecidos en este documento,

(b) altere, elimine u oculte cualquier derecho de autor u otro aviso legal o de propiedad en o en la Taxonomía;

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(d) vender, revender, licenciar o sublicenciar la Taxonomía, en su totalidad o en parte, a terceros;

(e) utilizar la Taxonomía para cualquier propósito ilegal; o

(f) hacer uso de la Taxonomía que no sea para Revisión Pública y Uso General.

  1. Naturaleza del comentario proporcionado por usted como parte de la revisión pública.

(a) Como Comentarista, Usted no debe incluir en Su Comentario ninguna información o tecnología que no pueda ser divulgada y utilizada libremente por FAF y el público. Cualquier información o material que Usted transmita a FAF rellenando un formulario en línea, enviando un correo electrónico (ya sea de naturaleza editorial o técnica) u otra actividad, incluido el suministro de Comentarios como parte de la Revisión Pública, se tratará como no confidencial y no propietario.

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  1. Concesión de licencias de mejoras y comentarios como parte de la revisión pública.

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(c) Además, por la presente Usted constituye y designa a la FAF o a la persona designada por la FAF (según lo determine la FAF) como Su apoderado con pleno poder en Su nombre, lugar y lugar para hacer o cumplir cualquiera de los compromisos antes mencionados (incluidas dichas concesiones de licencia) y para ejecutar dichos documentos o instrumentos en nombre o en su lugar según sea necesario, conveniente, deseable o apropiado a la entera y exclusiva discreción de la FAF para efectuar dicha licencia de Sus Comentarios y Mejoras. El mencionado poder será un poder junto con un interés e irrevocable. En caso de que la FAF inicie alguna acción para hacer valer cualquier derecho en virtud del presente.

(d) Ni FAF ni ninguna otra persona estarán obligados a pagarle regalías u otras compensaciones que surjan de Su envío de Comentarios a FAF, el uso de Mejoras por parte de FAF, o de la difusión de los mismos por parte de FAF, o de cualquier uso del Comentario o Mejoras por parte de una persona a quien FAF lo haya revelado.

  1. Término.

(a) Este Acuerdo entrará en vigor, y Su licencia no exclusiva para revisar la Taxonomía como parte de la Revisión Pública, o en relación con el Uso General de la Taxonomía (según corresponda), comenzará inmediatamente después de hacer clic en el botón «ACEPTAR» a continuación, y continuará hasta la terminación de acuerdo con los términos del presente; siempre que FAF se reserve el derecho de exigir el reconocimiento de los términos y condiciones del presente documento, ya que los mismos pueden actualizarse y modificarse de vez en cuando, en cada instancia de inicio de sesión del usuario. El correo electrónico o la información proporcionada por FAF al iniciar sesión en el usuario será una forma aceptable de notificación por escrito para los fines de esta Sección.

(b) FAF puede rescindir los derechos y licencias que se le otorgan en virtud de este Acuerdo si determina que Usted incumple los términos del mismo.

(c) Tras la terminación o expiración de este Acuerdo, todas las licencias otorgadas a Usted bajo este Acuerdo cesarán y Usted deberá inmediatamente) cesar el acceso y uso de la Taxonomía; siempre que todas las licencias otorgadas en este documento por Usted en y para todos y cada uno de los Comentarios y Mejoras sobrevivirán a la terminación de este Acuerdo.

  1. Contacto permitido. Usted acepta que la FAF y/o FASB, y sus respectivos sucesores y cesionarios, ya sea directamente o a través de sus agentes autorizados, pueden enviarle correos electrónicos (u otras comunicaciones electrónicas) con respecto a Su participación en la Revisión Pública, Su Uso General y cualquier otro asunto relacionado con la Taxonomía, y/u otras ofertas de productos y servicios y operaciones de la FAF, FASB y GASB.
  2. Descargo de responsabilidad de garantías; Limitación de responsabilidad.

(a) SU USO DE LA TAXONOMÍA Y SU PARTICIPACIÓN EN LA REVISIÓN PÚBLICA ES BAJO SU PROPIO RIESGO. LA TAXONOMÍA SE PROPORCIONA «TAL CUAL», «CON TODOS LOS DEFECTOS» Y «SEGÚN DISPONIBILIDAD», PARA SU (I) USO GENERAL, Y (II) ACCESO Y REVISIÓN COMO PARTE DE LA REVISIÓN PÚBLICA, EN CADA CASO, SIN GARANTÍAS DE NINGÚN TIPO, EXPRESAS, IMPLÍCITAS O LEGALES, DE SU CALIDAD, PRECISIÓN, RENDIMIENTO, COMERCIABILIDAD O IDONEIDAD PARA UN PROPÓSITO PARTICULAR, A MENOS QUE DICHAS GARANTÍAS SEAN LEGALMENTE INCAPACES DE EXCLUSIÓN. FAF NO GARANTIZA, GARANTIZA NI HACE NINGUNA DECLARACIÓN CON RESPECTO A SU CAPACIDAD PARA ACCEDER A LA TAXONOMÍA, CUALQUIER INTERRUPCIÓN DE ACCESO O ERRORES EN EL ACCESO, O QUE LOS DEFECTOS EN LA TAXONOMÍA SERÁN CORREGIDOS, O EL USO DE, O LOS RESULTADOS OBTENIDOS CON EL PRODUCTO EN TÉRMINOS DE PRECISIÓN, CORRECCIÓN O FIABILIDAD. SIN LIMITAR LO ANTERIOR, LA FAF RENUNCIA A TODAS LAS GARANTÍAS IMPLÍCITAS Y LEGALES DE QUE LA TAXONOMÍA ES ADECUADA PARA UN PROPÓSITO O NECESIDAD PARTICULAR, O NO INFRINGE.

(b) EXCEPTO EN LA MEDIDA EN QUE LO PROHÍBA LA LEY APLICABLE, (I) EN NINGÚN CASO LA FAF O SUS PROVEEDORES DE SOFTWARE O DATOS DE TERCEROS SERÁN RESPONSABLES DE DAÑOS INCIDENTALES, INDIRECTOS, ESPECIALES, DE CONFIANZA, EXTRACONTRACTUALES, PUNITIVOS O CONSECUENTES, INCLUIDOS, ENTRE OTROS, DAÑOS POR LUCRO CESANTE, RETRASOS, ERRORES, OMISIONES, INEXACTITUDES, PÉRDIDA DE DATOS, EL COSTO DE RECUPERAR DICHOS PROGRAMAS O DATOS, EL COSTO DE CUALQUIER PROGRAMA SUSTITUTO, RECLAMACIONES DE TERCEROS, EXACTITUD DE DATOS, PÉRDIDA DE FONDO DE COMERCIO, INTERRUPCIÓN DEL TRABAJO, FALLA O MAL FUNCIONAMIENTO DE LA COMPUTADORA, O CUALQUIER OTRO DAÑO O PÉRDIDA COMERCIAL, INDEPENDIENTEMENTE DE SI LA FAF HA SIDO ADVERTIDA DE LA POSIBILIDAD DE TALES DAÑOS; Y (II) LA RESPONSABILIDAD TOTAL MÁXIMA DE LA FAF EN RELACIÓN CON ESTE ACUERDO O LA TAXONOMÍA SE LIMITARÁ A CUALQUIER TARIFA, SI CORRESPONDE, PAGADA POR USTED POR LA LICENCIA OTORGADA EN VIRTUD DEL PRESENTE.

(c) FAF no incurrirá en ninguna responsabilidad ante ningún tercero, incluidos Usted u otros Comentaristas, que surja de Su envío de Comentarios en el curso de Su participación en la Revisión Pública o de cualquier publicación o uso de dicho Comentario por parte de FAF.

(d) Usted acepta que las limitaciones y exclusiones de responsabilidad contenidas en el Acuerdo son razonables. Usted, para usted y cada uno de sus afiliados, por la presente libera a FAF de todas y cada una de las reclamaciones que usted y/o cualquiera de ellos puedan tener contra FAF o sus agentes como resultado de la imposibilidad de acceder a la taxonomía. Usted indemnizará, reembolsará, defenderá y eximirá de responsabilidad a la FAF con respecto a cualquier pérdida sufrida por la FAF: (1) como resultado de una reclamación y daños (incluidos honorarios razonables de abogados) realizados contra la FAF con respecto a Su uso de la Taxonomía por Usted o Sus afiliados donde dicha responsabilidad estaría excluida o limitada en virtud de este Acuerdo si Usted hiciera tales reclamaciones contra la FAF asumiendo la validez y aplicabilidad de la FAF: (2) como resultado de una reclamación y daños (incluidos honorarios razonables de abogados) contra la FAF. inmediatamente antes de la oración, (3) cualquier daño o perjuicio que Usted o cualquiera de Sus afiliados puedan sufrir como resultado de la imposibilidad de acceder a la Taxonomía, y (<>) como resultado de cualquier uso de la Taxonomía por Usted o a través de Su cuenta que no sea el expresamente permitido en virtud del presente.

  1. Misceláneo

(a) Este Acuerdo se regirá e interpretará de acuerdo con las leyes del Estado de Connecticut sin referencia a los principios de conflicto de leyes. No se aplicarán la Convención de las Naciones Unidas sobre los Contratos de Compraventa Internacional de Mercaderías ni la Convención de Viena sobre los Contratos de Compraventa Internacional de Mercaderías. Usted acepta que cualquier disputa presentada por Usted que surja de, fuera de, o de alguna manera relacionada con este Acuerdo será litigada exclusivamente en los tribunales federales o estatales situados en el Estado de Connecticut. La FAF puede iniciar una acción contra Usted en cualquier lugar, incluido, entre otros, el Estado de Connecticut. Por la presente, usted acepta la jurisdicción personal de los tribunales federales o estatales ubicados en el Estado de Connecticut y renuncia a cualquier defensa o reclamo de foro inconveniente, lugar inadecuado o cualquier reclamo o defensa similar.

(b) FAF se reserva el derecho, a su entera discreción y sin previo aviso por escrito, de modificar, aumentar o alterar de otro modo los términos de este Acuerdo en el curso de cualquier término de Su uso. Usted reconoce y acepta que todas y cada una de las modificaciones, aumentos y otras alteraciones de este Acuerdo realizadas por la FAF serán vinculantes para Usted en y a partir de la publicación de dicho Acuerdo actualizado en el sitio web de Taxonomía. Además, reconoce que es Su deber y obligación informarse y cumplir con los términos de este Acuerdo, según se modifiquen de vez en cuando, cada vez que acceda a la Taxonomía, ya sea para Revisión Pública o Uso General.

(c) Bajo ninguna circunstancia la Taxonomía, o cualquier parte de ella, puede ser modificada de ninguna manera, como mediante la eliminación del aviso de derechos de autor o las referencias al titular de los derechos de autor, excepto cuando sea necesario traducirlo a idiomas distintos del inglés o con el consentimiento previo por escrito de la FAF.

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(d) Las secciones 5, 6(c), 8 y 9 sobrevivirán a la terminación o vencimiento de este Acuerdo por cualquier motivo. La terminación o expiración de este Acuerdo no afectará ningún derecho acumulado hasta la fecha de terminación o vencimiento.

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Muchas empresas aún carecen de los recursos para la presentación de informes relacionados con el clima


Una encuesta reciente encontró que dos de cada cinco líderes empresariales estadounidenses creen que su compañía no está preparada para la regla de divulgación de riesgos climáticos que publicará la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos (SEC) en mayo.

La SEC pospuso la publicación de su regla final de divulgación de riesgos climáticos, que obligará a las empresas a describir su estrategia de riesgo climático y los datos sobre las emisiones de gases de efecto invernadero. Los lectores habituales sabrán que las propuestas han demostrado ser controvertidas en los Estados Unidos. Sin embargo, ahora hay una alta probabilidad de que la regla final se publique en mayo.

La encuesta también mostró que los líderes empresariales esperan más tiempo para prepararse para las divulgaciones relacionadas con el clima después de la publicación de la regla de la SEC.


La mayoría de las empresas carecen de la tecnología necesaria para la regla climática de la SEC

Observaciones

  • Uno de cada cinco líderes empresariales dice que sus empresas no están preparadas para la regla de divulgación de riesgos climáticos que los Securities and Exchange Commission planes lanzarán antes de mayo, y el 85% de los ejecutivos informan que carecen de la tecnología adecuada.
  • «Una regla final de la SEC podría publicarse pronto», una descripción de la encuesta de 300 ejecutivos de compañías estadounidenses con al menos $500 millones anuales. «Es imperativo que las organizaciones con visión de futuro comiencen a abordar su estrategia de datos ESG ahora».
  • Seis de cada 10 ejecutivos estiman que su compañía gastará al menos $ 750,000 en cumplir con la regla durante el primer año, un 17% más que la estimación de $ 640,000 de la SEC, según la encuesta. Siete de cada 10 ejecutivos creen que la SEC debería otorgar a las empresas al menos dos años para cumplir con los requisitos de presentación después de promulgar la regla.

Visión de DIVE:

Desde la publicación de las reglas propuestas para la divulgación del riesgo climático, los organismos de normalización global se han enfrentado al rechazo de empresas de todos los tamaños.

La Junta Internacional de Estándares de Sostenibilidad dijo el mes pasado que proporcionará «alivios» a las pequeñas empresas a medida que se alinean con las pautas globales para informar sobre el riesgo climático y la sostenibilidad. Las concesiones incluyen un período de introducción gradual más largo y requisitos de presentación de informes más simples.

La junta planea publicar los estándares en junio y recomienda que los reguladores establezcan una fecha de promulgación del 1 de enero de 2024. El ISSB está respaldado por el Grupo de los 20 países avanzados y en desarrollo y la organización hermana de un legislador contable reconocido por 167 jurisdicciones reguladoras en todo el mundo.

A fines del año pasado, la SEC pospuso la publicación de una regla final de divulgación de riesgos climáticos después de recibir más de 14,000 cartas de comentarios de compañías, asociaciones comerciales, inversores y otras partes interesadas.

Los críticos dijeron que, al seguir adelante con la regla, la SEC sobrepasaría su autoridad ordenada por el Congreso, impondría una carga regulatoria excesiva y requeriría información que es irrelevante para la toma de decisiones por parte de los inversores.

Como se describe en su página, la SEC tiene como objetivo exigir que las empresas describan en el Formulario 10-K su 490-page proposed rule estrategia hacia el riesgo climático, incluidos los planes para lograr cualquier objetivo que hayan establecido para reducir dicho riesgo.

Las empresas tendrían que divulgar datos sobre sus emisiones de gases de efecto invernadero, ya sea de sus instalaciones (las llamadas emisiones de Alcance 1) o a través de sus compras de energía (Alcance 2). También tendrían que obtener un certificado independiente de sus datos.

La SEC ha sido criticada por planear exigir a las empresas que divulguen las llamadas emisiones de carbono de Alcance 3 por parte de proveedores y vendedores en sus cadenas de suministro. El presidente de la SEC, Gary Gensler, dio a entender el 6 de marzo que la agencia en la regla final tratará las emisiones de Alcance 3 de manera diferente al Alcance 1 y Alcance 2.

«Hay muchas más compañías que ya están revelando Alcance 1 y Alcance 2», dijo Gensler durante un webcast organizado por el Consejo de Inversores Institucionales.

«En nuestra propuesta adoptamos un enfoque escalonado, un enfoque diferente para el Alcance 1 y [Alcance] 2 que para el Alcance 3», dijo Gensler. «No quiero adelantarme a la recomendación del personal, pero… Cuando hicimos la propuesta, adoptamos diferentes enfoques para los diferentes niveles de divulgación».

Casi uno de cada cuatro ejecutivos (23%) dijo que querría al menos tres años para preparar las divulgaciones de sus compañías después de que la SEC anuncie la regla final, según la encuesta de PwC y Workiva. No más de un tercio de los líderes empresariales dijeron que podrían cumplir con los requisitos de divulgación dentro de un año.



Los datos no mienten

Las últimas semanas han sido caóticas en los mercados financieros globales, incluida una corrida en Silicon Valley Bank, seguida rápidamente por una ola de incertidumbre y pánico en torno a Credit Suisse, con ambas instituciones de captación de depósitos sujetas a una rápida resolución regulatoria en los últimos dos fines de semana. Habrá mucho que desentrañar sobre estas dos resoluciones de rescate alto perfil, pero una cosa está clara: los datos no mienten.

Gracias a los mandatos de informes digitales, existe una gran cantidad de datos legibles por máquina sobre los principales bancos de todo el mundo, indispensables para ayudar a los mercados y reguladores a tomar decisiones. Hay numerosos artículos que investigan una variedad de instituciones, muchos extraídos de los estados financieros basados en XBRL presentados en los Estados Unidos.

Hicimos un pequeño experimento propio con algunos otros datos de Estados Unidos. La FFIEC a través de la FDIC ha estado recopilando y volviendo a publicar datos de «informes de llamadas» bancarios en formato XBRL sobre bancos estadounidenses desde mediados de los años noventa. Su Repositorio Central de Datos es un tesoro de información pública. ¿Desea comprender el perfil de vencimiento de los activos de bonos que SVB tenía a finales de 2022? Está justo ahí (seleccione «Informe de llamadas» y escriba el nombre del banco) … desplácese hacia abajo hasta Schedule RC. Aún mejor, es posible descargar estas presentaciones en formato XBRL.

Eso significa que, con un mínimo de alboroto, es posible identificar los acuerdos de emparejamiento de activos y pasivos para cualquier número de bancos. Antes de que alguien se apresure a ir y vender en corto algunos bancos, tendrá que profundizar un poco más para comprender cómo cada banco cubre sus riesgos de tasas de interés, aunque esos datos también están en los informes de llamadas.

Los datos por sí solos no pueden prevenir una crisis bancaria, pero pueden desempeñar un papel fundamental para ayudar a los reguladores a monitorear y mitigar los riesgos, mejorar la transparencia y la rendición de cuentas y, en última instancia, promover un sistema financiero más estable y resistente. Y sí… Apreciamos que habrá preguntas sobre la forma en que los diferentes reguladores utilizaron los datos.

Reglamento

lunes, 13 de marzo de 2023

Wall Street está hiperventilando esta semana sobre el colapso de Silicon Valley Bank y la pregunta de si otros bancos medianos pronto podrían seguir su ejemplo, y cada vez que los analistas financieros comienzan a hiperventilar, Calcbench está feliz de sostener la bolsa de papel para usted. Repasemos los datos.

Primero, un resumen rápido de lo que le sucedió a Silicon Valley Bank ($SVB). El banco pasó años emitiendo préstamos a bajas tasas de interés. Luego, más recientemente, tuvo que comenzar a ofrecer tasas de interés más altas en las cuentas de ahorro, para seguir siendo competitivo en un mundo donde la Reserva Federal había estado elevando las tasas.

Por lo tanto, el valor de esos activos (los préstamos) no podía seguir el ritmo de los costos de servicio de los pasivos de SVB (las cuentas de ahorro). Eso significa que el banco estaba subcapitalizado. Los clientes vieron ese estado de cosas y se asustaron. Comenzaron a sacar sus ahorros. Esto debilitó aún más a SVB, hasta que el banco quebró el viernes.

Los activos en el corazón de esta debacle se conocen como valores mantenidos hasta su vencimiento: activos (por ejemplo, hipotecas o valores respaldados por hipotecas) que un banco mantiene trimestre tras trimestre. Muchos bancos los tienen. Los bancos revelan el valor de estos valores en sus informes trimestrales, y los valores cuentan como activos que un banco puede utilizar para satisfacer sus requisitos de reserva de capital.

Entonces, la pregunta obvia para los analistas financieros: ¿Qué otros bancos tienen muchos valores «HTM», en relación con sus activos totales? ¿Y qué dicen los bancos sobre el valor subyacente de esos valores y los riesgos para ese valor?

La figura 1, a continuación, nos da una idea de las cosas. Enumera numerosos bancos medianos y compara los valores de HTM con los activos totales a finales de 2022. Tenga en cuenta que, en términos relativos, SVB (¡que descanse en paz!) tenía la mayor parte de los valores HTM con respecto a los activos totales.

Para ser claros, solo porque un banco esté en esta lista, eso no significa automáticamente que el banco esté en peligro. Muchos bancos cubren sus riesgos de tasas de interés para evitar caer en la trampa que derribó a SVB. Pero si desea tener una idea de por dónde empezar a buscar un riesgo potencial, un análisis como el que se encuentra en la Figura 1 es un lugar lógico para comenzar.

Siguiente pregunta: ¿Qué dicen realmente estos bancos sobre sus valores HTM? Los analistas pueden investigar ese detalle yendo a las divulgaciones de riesgo de cada banco. Por ejemplo, utilizamos nuestra página Compañía en detalle para investigar las divulgaciones de Prosperity Bancshares ($PB), que decía lo siguiente:

La dependencia de la empresa de los préstamos garantizados por bienes inmuebles la somete a riesgos relacionados con fluctuaciones en el mercado inmobiliario que podrían afectar negativamente su condición financiera, resultados de operaciones y flujos de efectivo.

Aproximadamente el 79.9 por ciento de los préstamos totales de la compañía al 31 de diciembre de 2022 consistieron en préstamos incluidos en la cartera de préstamos inmobiliarios, con un 29.2 por ciento en bienes raíces comerciales (incluidas tierras agrícolas y residenciales multifamiliares), un 35.8 por ciento en bienes raíces residenciales (incluido el valor acumulado de la vivienda) y un 14.9 por ciento en construcción, desarrollo de tierras y otros préstamos de tierras. La garantía inmobiliaria en cada caso proporciona una fuente alternativa de reembolso en caso de incumplimiento por parte del prestatario y puede deteriorarse en valor durante el tiempo que se extiende el crédito. Un debilitamiento del mercado inmobiliario en las áreas del mercado primario de la compañía podría tener un efecto adverso en la demanda de nuevos préstamos, la capacidad de los prestatarios para pagar los préstamos pendientes, el valor de los bienes raíces y otras garantías que garantizan los préstamos y el valor de los bienes inmuebles propiedad de la compañía.

Luego, un analista puede comenzar a hacer más preguntas, ya sea al equipo de relaciones con los inversores del banco o al mundo en general. Por ejemplo, ¿dónde están los principales mercados de Prosperity? ¿Qué tan avanzado está ese 14.9 por ciento de los préstamos para proyectos de construcción y desarrollo de tierras?

O, para el mundo en general, ¿qué tan sólido es el mercado inmobiliario? En 2008, tuvimos un superávit de desarrollo residencial que chocó con el aumento del desempleo, lo que llevó a la crisis financiera mundial en ese entonces. Esas dos fuerzas no parecen estar presentes hoy, pero tal vez tengamos un excedente de bienes raíces comerciales.

Calcbench no sabe las respuestas a esas preguntas. Sin embargo, podemos proporcionar los datos que ayudarán a enfocar sus preguntas. Luego, puede crear modelos y recopilar otros datos según sea necesario para encontrar las respuestas usted mismo.

Para que conste, también analizamos el crecimiento de los valores HTM para los 11 bancos que citamos anteriormente.