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DIPLOMACIA DE OLEODUCTOS


Piotr Naimski explica la decisión de Polonia de buscar la independencia energética

Como estudiante en la Polonia comunista, Piotr Naimski ayudó a organizar ayuda para los trabajadores que habían sido despedidos o encarcelados por participar en huelgas y protestas contra el régimen respaldado por los soviéticos. Después de la caída del comunismo, fue una de las pocas voces en Europa que advirtió contra la dependencia del gas natural ruso. Como jefe de la oficina de seguridad del estado a principios de la década de 1990, concibió un plan para encontrar fuentes alternativas de energía. Ese plan dio sus frutos en septiembre de 2022 con la inauguración del Baltic Pipe que une Polonia con los campos de gas natural en alta mar de Noruega, meses después de que Rusia detuviera las entregas a Polonia. Naimski, quien tiene un doctorado en ciencias naturales, se desempeñó recientemente como plenipotenciario del gobierno para infraestructura energética estratégica. Habló con Chris Wellisz de F&D a finales de agosto, mientras Moscú se preparaba para cortar los flujos de gas a Europa occidental en represalia por las sanciones que castigaban a Rusia por su invasión de Ucrania.

F&D: En 1991, cuando su gobierno fue elegido, decidió que el país necesitaba liberarse de la dependencia del gas natural ruso. ¿Cómo surgió esa decisión?

NAIMSKI: Asumimos el cargo a fines de año y, de repente, a principios de enero, los suministros de gas [ruso] comenzaron a ser cada vez más bajos. En ese momento, el gas ya era una parte sustancial de nuestro suministro de energía. Convocamos a un comité especial para evaluar qué instalaciones industriales deberían ser cortadas de nuestro suministro de energía en caso de necesidad.

Los rusos en ese momento estaban muy desorganizados, porque en diciembre de 1991 habían disuelto la Unión Soviética. En Moscú, nos decían: “No se preocupen, esto es solo por nuestros problemas de organización”. Y a mediados de enero se reanudaron los suministros.

Pero esto fue realmente una señal para nosotros de lo que podría suceder en el futuro. En el momento en que los rusos habían decidido sobre cierta nueva estrategia para los países de Europa central, que estaban saliendo de la esfera de influencia soviética, decidieron este plan para «reemplazar los tanques con tuberías».

Así que empezamos a buscar otras soluciones para la diversificación de los suministros.

F&D: Después de algunos comienzos en falso y cambios de gobierno, en 2016 inició conversaciones sobre la construcción del Baltic Pipe. ¿Qué importancia tiene eso para la seguridad energética de Polonia y de Europa?

NAIMSKI: Baltic Pipe tendrá 10 mil millones de metros cúbicos de capacidad por año. Esto es aproximadamente la mitad de la demanda polaca y reemplazará el 100 por ciento de las entregas rusas. Junto con una terminal de GNL [gas natural licuado] ya operativa y los inter conectores recientemente puestos en servicio con Lituania y Eslovaquia, Polonia estará libre de las maniobras de gas hostiles de Rusia. Esto es especialmente importante hoy en día, cuando Europa tiene que enfrentarse al armamento de las entregas de hidrocarburos por parte de Rusia.

F&D: ¿Qué tan grave es la crisis energética y cuánto durará?

NAIMSKI: El impacto de esta crisis, en mi opinión, será tan profundo como el impacto de la crisis de los años 70. Llevará algún tiempo introducir nuevos planes, encargar nuevas inversiones, diversificar no solo el suministro de gas a Europa, sino también las políticas energéticas en Europa. La crisis será más larga que un invierno. Esto irá durante los próximos dos, tres años.

A medida que eliminamos gradualmente el carbón, necesitamos la producción de energía de carga base solo para equilibrar las energías renovables. Porque las energías renovables por sí mismas no son suficientes.

F&D: ¿Qué tan rápido y en qué medida puede Polonia liberarse de la dependencia del carbón, que genera alrededor del 70 por ciento de su electricidad?

NAIMSKI: Todavía tenemos el carbón como una necesidad para los próximos 20 o 30 años. Pero a medida que eliminamos el carbón, necesitamos una producción de energía de carga base solo para equilibrar las energías renovables. Porque las energías renovables por sí solas no son suficientes.

Estaremos eliminando el carbón con mucho cuidado, aun teniendo en cuenta la seguridad del suministro de energía. Y también, realmente creo que las tecnologías relacionadas con el procesamiento químico del carbón hacia combustibles líquidos y hacia otros—que esto, con el tiempo, ocurrirá probablemente de manera efectiva. 

F&D: ¿Europa tendrá que cambiar su objetivo de cero emisiones netas de carbono para 2050?

NAIMSKI: La estrategia de descarbonización aceptada a nivel de la UE probablemente se discutirá una vez más. Esto es posible y probablemente necesario. Podrían introducir algunas enmiendas, y se debería añadir algún enfoque de sentido común a esto.

F&D:   ¿Es posible tener una única estrategia energética que abarque a toda Europa?

NAIMSKI: Son necesarios algunos enfoques prácticos para aceptar las diferencias en las estrategias nacionales. Porque la situación es diferente en Polonia, diferente en Alemania, diferente en Francia. No es posible tener un plan para todos los estados europeos.

Se dice muy claramente, en los tratados europeos, que la energía es responsabilidad de los gobiernos de los estados miembros y no de las políticas europeas. Pero la Comisión Europea trata de ir más allá de los tratados. Y esta es el área donde tendremos discusiones difíciles. 

F&D: ¿Cuáles son las perspectivas de la energía nuclear en Polonia?

NAIMSKI: Esperamos tener una primera unidad nuclear operativa en Polonia para 2033. En 20 años nos gustaría tener seis de ellas. Y para mediados de los 40, tendremos alrededor de una cuarta parte de nuestra energía nuclear. El veinticinco por ciento de la producción de carga base nos permitiría incluir mucha más energía renovable en la mezcla.

F&D: ¿Existe un consenso político en Polonia a favor de la energía nuclear?

NAIMSKI: Tenemos divisiones políticas muy profundas en Polonia. Pero no tenemos una disputa sobre la energía nuclear. 

F&D: ¿Ve los objetivos de descarbonización y seguridad energética como compatibles o no?

NAIMSKI: Podría ser que la seguridad de los suministros esté en un nivel necesario y siga sin problemas este camino de descarbonización. Pero es una cuestión de táctica. No deberíamos eliminar el carbón demasiado rápido.

F&D: La mayoría de los gasoductos existentes van de este a oeste. Ha hablado a menudo sobre la necesidad de oleoductos norte-sur. ¿Cuál es la razón?

NAIMSKI: Esto es importante porque, si realmente queremos diversificar nuestras fuentes y medios de transporte para Europa central, tenemos que construir líneas de transmisión completamente diferentes a las que ejecutaron las instituciones, gobiernos o economías rusas o dependientes de Rusia. 

Por eso estamos poniendo en marcha un gasoducto interconectado entre Polonia y Eslovaquia. Y los eslovacos ya se han interconectado con Hungría y tienen planes para finalmente completar un enlace con el sistema rumano. Y, de hecho, esta idea de conectar Świnoujście [en la costa báltica de Polonia] con la isla de Krk [en la costa de Croacia] fue la base de estas estrategias de transmisión de gas de norte a sur. Baltic Pipe es parte de esta nueva posibilidad. 



Publicación de IFRS Formula Linkbase 2022


La base de enlaces de la fórmula de taxonomía 2022 de la Fundación de Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS) ya está disponible para su descarga. La base de enlaces actualizada refleja los cambios en la taxonomía contable de las NIIF, incluidas las actualizaciones de las validaciones de agregación de ejes, las advertencias de porcentaje y las validaciones técnicas.

La base de enlaces puede ayudar a los preparadores a mejorar la precisión de sus informes mientras usan XBRL mediante la validación de los informes de valores utilizando la taxonomía IFRS.


La base de enlaces de fórmulas de taxonomía IFRS 2022 ya está disponible para descargar. Se puede utilizar con herramientas de software compatibles con la especificación de fórmula XBRL 1.0.

La base de enlaces de fórmulas de la taxonomía IFRS puede ayudar a validar y, por lo tanto, mejorar la confiabilidad de los valores informados utilizando la taxonomía contable IFRS y el formato técnico XBRL. Por ejemplo, la base de enlaces se puede utilizar para ayudar a los preparadores a evitar informar valores negativos para los elementos de la taxonomía contable de las NIIF donde se esperan valores positivos.

La base de enlaces de fórmulas de taxonomía IFRS 2022 es una actualización de la versión 2021 y acompaña a la taxonomía contable IFRS 2022. Refleja los cambios de contenido en la Taxonomía Contable NIIF 2022 e incluye una estructura técnica actualizada para las siguientes categorías de validación:

  • Validaciones de agregación de ejes: eliminadas debido a la utilidad cuestionable de casos de uso específicos; además, los roles de enlace extendidos (ELR) estáticos que apuntan a los ELR de la taxonomía contable de las NIIF son difíciles de reutilizar.
  • Advertencias de porcentaje: cambios debido a la implementación del espacio de nombres ‘http://www.xbrl.org/dtr/type/2020-01-21’ en la taxonomía contable IFRS 2022 como resultado de la actualización de la taxonomía contable IFRS: actualización tecnológica 2021.
  • Validaciones técnicas: eliminado tanto para las Normas de Contabilidad NIIF completas como para la Norma de Contabilidad NIIF para las PYMES.
  • Todas las categorías: cambia el nombre del ID de validación para seguir un nuevo patrón de nomenclatura. Actualización menor en el diseño de los elementos XBRL debido al cambio del proceso de producción para los archivos de fórmula 2022 de taxonomía contable IFRS.

Visite la página de taxonomía contable de las NIIF para ver los archivos de fórmulas de la taxonomía contable de las NIIF en XBRL y la guía para la base de enlaces de fórmulas, así como otros recursos generales para la taxonomía contable de las NIIF.


La Taxonomía contable NIIF 2022 refleja los requisitos de presentación y divulgación de las Normas contables NIIF emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB) el 1 de enero de 2022, la Norma contable NIIF para las PYMES emitida por el IASB en diciembre de 2015 y el Documento de práctica 1. Comentario de la Gerencia emitido por el IASB en diciembre de 2010.

La Taxonomía Contable NIIF también incluye elementos que reflejan la práctica común de presentación de informes por parte de las entidades que aplican las Normas Contables NIIF (práctica común).

La Taxonomía Contable NIIF 2022 incluye cambios a la Taxonomía NIIF 2021 resultantes de:

  • Revelación de Políticas Contables, que modificó la NIC 1 Presentación de Estados Financieros y el Documento de Práctica de las NIIF 2 Realización de Juicios sobre Materialidad, emitidos por el IASB en febrero de 2021;
  • Definición de Estimaciones Contables, que modificó la NIC 8 Políticas Contables, Cambios en las Estimaciones Contables y Errores, emitida por el IASB en febrero de 2021;
  • Aplicación Inicial de NIIF 17 y NIIF 9—Información Comparativa, que modificó la NIIF 17 Contratos de Seguro, emitida por el IASB en diciembre de 2021.

La taxonomía contable IFRS 2022 también incluye cambios en la tecnología de la taxonomía contable IFRS. Esos cambios son necesarios, o beneficiosos, para reflejar los desarrollos en las normas y prácticas, y en el uso de la Taxonomía contable de las NIIF o taxonomías comparables en varios entornos normativos. Para mantener la coherencia, se aplican los mismos cambios tecnológicos a todas las partes de la Taxonomía Contable de las NIIF, incluidos los subconjuntos de NIIF para las PYMES y Comentarios de la Gerencia, aunque no se han realizado otros cambios en esos subconjuntos.

La taxonomía contable IFRS 2022 se publicó el 24 de marzo de 2022.

  • Paquete de taxonomía: Taxonomía contable IFRS 2022
  • Taxonomía NIIF ilustrada en PDF Y Excel

A continuación, encontrará toda la información relevante para la taxonomía contable anual de las NIIF.

La taxonomía contable NIIF mejora la comunicación entre los preparadores y los usuarios de los estados financieros que cumplen con las Normas contables NIIF. Los preparadores pueden usar los elementos de la taxonomía contable de las NIIF para etiquetar las divulgaciones requeridas, haciéndolas más fácilmente accesibles para los usuarios de informes electrónicos.

La Taxonomía Contable NIIF refleja los requisitos de presentación y divulgación de las Normas Contables NIIF e incluye elementos de los materiales que acompañan a las Normas Contables NIIF, tales como guías de implementación y ejemplos ilustrativos. Además, contiene elementos para las revelaciones no requeridas específicamente por las Normas de Contabilidad NIIF, pero comúnmente reportadas en la práctica.

Las actualizaciones de la Taxonomía Contable NIIF se publican cuando el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB) emite Normas Contables nuevas o modificadas que afectan el contenido de la Taxonomía Contable NIIF. Las actualizaciones también pueden publicarse después de un análisis de las divulgaciones comúnmente informadas en la práctica o para reflejar mejoras en el contenido general o la tecnología de la taxonomía contable de las NIIF. Las actualizaciones de la Taxonomía Contable NIIF están sujetas a consulta pública.

La Taxonomía Contable IFRS anual es una compilación de actualizaciones de la Taxonomía Contable IFRS publicada a lo largo del año. La Fundación IFRS generalmente publica la Taxonomía Contable IFRS anual en el primer trimestre de cada año.

La Fundación también publica guías educativas y material de apoyo para ayudar a comprender y utilizar la Taxonomía contable de las NIIF.

El Grupo Consultivo de Taxonomía NIIF revisa las actualizaciones de la Taxonomía Contable NIIF antes de la consulta pública y brinda asesoramiento sobre cuestiones relacionadas con la Taxonomía Contable NIIF.



LA BRECHA DIGITAL DE GÉNERO


Un papel más importante para las mujeres en las finanzas digitales puede mejorar el rendimiento de la empresa y el crecimiento económico

La llegada de los servicios financieros digitales, como los que utilizan teléfonos móviles o Internet para realizar transacciones financieras, está transformando la vida de las personas, ayudando a los desatendidos a obtener un mayor acceso a los servicios financieros. Pero no todos los segmentos de la población se benefician por igual.

Las mujeres continúan estando significativamente subrepresentadas tanto en finanzas como en tecnología. Tome los servicios financieros tradicionales. Investigaciones anteriores han documentado una asociación entre una mayor proporción de mujeres en los directorios de los bancos comerciales y una mayor resiliencia y estabilidad en el sistema bancario. Sin embargo, las mujeres ocupan menos del 25 % de los puestos en los directorios de los bancos tradicionales y las agencias de supervisión bancaria. Aumentar el acceso de hombres y mujeres a los servicios financieros tradicionales reduce la desigualdad de ingresos dentro de los países, pero los beneficios son mayores cuando más mujeres tienen acceso. A pesar de estos avances sustanciales para los países, persisten las brechas de género en la inclusión financiera. A nivel mundial, el 65 % de las mujeres tiene una cuenta en una institución financiera, en comparación con el 72 % de los hombres, ya que las mujeres continúan enfrentando barreras socioeconómicas, culturales y tecnológicas para acceder a los servicios financieros.

Nuestro nuevo estudio sobre servicios financieros digitales confirma los hallazgos relacionados con los servicios financieros tradicionales: una mayor inclusión de las mujeres como usuarias y líderes de los servicios financieros digitales tiene beneficios más allá de abordar la desigualdad de género. Encontramos que reducir la brecha de género en el liderazgo fomentaría un mejor desempeño de las empresas en la industria de servicios financieros digitales, que es fundamental para el crecimiento económico.

Utilizando un nuevo conjunto de datos a nivel de empresa fintech en 97 países, encontramos que las mujeres representan menos del 13 por ciento del liderazgo, tanto como fundadoras como miembros de las juntas ejecutivas de las empresas fintech, incluso menos que su representación en las empresas bancarias y tecnológicas tradicionales. Como muestra el Gráfico 1, estos números apenas se han movido en los últimos 20 años. El Gráfico 2 muestra la considerable variación regional, con las proporciones más altas de empresas fintech fundadas por mujeres en las regiones del hemisferio occidental y Asia y el Pacífico y las más bajas en el Medio Oriente y Asia Central.

Pero, ¿realmente importa si las mujeres son líderes en la industria fintech? Encontramos una relación positiva entre más mujeres en las juntas ejecutivas y los ingresos obtenidos por la respectiva firma fintech, así como la financiación que reciben para futuras inversiones. Una proporción un 10 % mayor de mujeres en juntas ejecutivas se asocia con aproximadamente un 13 % más de ingresos y financiación obtenida por una empresa. Existe una relación positiva documentada entre la diversidad de género en una empresa y el desempeño de la empresa. Las empresas con una mayor proporción de mujeres ejecutivas obtienen mayores ingresos y reciben más financiación.

Por el contrario, encontramos que las empresas fundadas por mujeres tienden a generar menos ingresos y reciben menos financiación que las fundadas por hombres. Esto puede reflejar la mayor aversión al riesgo de las mujeres cuando toman decisiones de inversión o puede resultar del sesgo de género entre los inversores (en su mayoría hombres) que financian las empresas.

¿Qué pasa con la participación de las mujeres como usuarias de las finanzas digitales? La creciente evidencia sugiere que el aumento de la inclusión financiera digital, incluido el acceso y uso de los servicios financieros por parte de las mujeres, se asocia positivamente con el crecimiento económico, lo que a su vez beneficia a la sociedad. Cuando más mujeres acceden a los servicios financieros, participan más en la fuerza laboral y contribuyen a la actividad empresarial, lo que aumenta directamente el PIB. Y cuando un talento más diverso ingresa a la fuerza laboral, es probable que ayude a aumentar la productividad y refuerce el crecimiento de la producción de las economías.

Se encuentra que fintech está ayudando a reducir las brechas de género en la inclusión financiera en varios países al eliminar algunos obstáculos que afectan particularmente a las mujeres, como la movilidad y las limitaciones de tiempo, por ejemplo, al brindarles acceso a cuentas financieras desde el hogar. Además, los servicios digitales eluden las interacciones con los agentes de las sucursales bancarias: esto marca la diferencia cuando las normas sociales restringen las interacciones entre hombres y mujeres. Aun así, en algunos países, aunque la inclusión financiera digital de las mujeres está aumentando, la de los hombres está aumentando más rápido y la brecha de género se está ampliando aún más. Por ejemplo, en 31 de los 52 países de la muestra de los autores, las brechas de género se redujeron en la inclusión financiera digital entre 2014 y 2017; en los otros 21, se ensancharon.

La inclusión financiera de las mujeres es una de las muchas palancas poderosas que pueden impulsar la igualdad de género y, al mismo tiempo, aumentar el crecimiento económico, la estabilidad financiera y la igualdad de ingresos. Pero no podemos progresar si no comprendemos verdaderamente las realidades de la vida de las mujeres. Entonces, ¿qué alimenta la disparidad de género en el uso de las finanzas digitales? Encontramos tres impulsores clave:

Las mujeres a menudo carecen de los medios básicos para acceder a los servicios digitales, como teléfonos móviles e Internet.

Las normas culturales en algunos países limitan la educación financiera de las mujeres, medida por la proporción de mujeres que han completado la educación secundaria superior.

La alfabetización digital y relacionada con la tecnología de las mujeres, medida por la proporción de mujeres en los campos STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas), sigue siendo baja en alrededor del 15 por ciento a nivel mundial.

Nuestros hallazgos fortalecen el caso de una mayor inclusión de mujeres, tanto como usuarias como líderes en la industria financiera digital, para mejorar el crecimiento económico. A medida que la adopción de servicios financieros digitales se acelera aún más en la era posterior a la COVID, existe un riesgo emergente de nuevas fuentes de exclusión financiera debido a la brecha digital de género. Invertir en alfabetización digital y financiera debería ser una prioridad en la agenda de los gobiernos. Las agencias de protección al consumidor y los reguladores pueden desempeñar un papel activo en la prevención de sesgos explícitos o implícitos.

Al mismo tiempo, necesitamos más investigación y mejores datos para identificar las condiciones que facilitan el ingreso de mujeres a roles de liderazgo en la industria financiera digital, lo que a su vez podría tener implicaciones para reducir las brechas de género en la inclusión financiera. Curiosamente, en nuestro estudio encontramos evidencia preliminar de una correlación positiva entre las mujeres líderes en empresas fintech y el uso de servicios financieros digitales por parte de las mujeres. Esto probablemente indica que la mayor representación de las mujeres en puestos de liderazgo en el sector fintech está impulsando el desarrollo de servicios y productos financieros más dirigidos y adaptados a las mujeres. Un trabajo más riguroso y profundo sobre este tema podría ayudar a mejorar aún más la inclusión financiera.



KENIA APROVECHA EL CALOR DE LA TIERRA


La industria geotérmica del país tiene el potencial de generar energía en gran parte del país

Para muchos visitantes, el Parque Nacional Hell’s Gate en Kenia provoca una extraña sensación de déjà vu. Gran parte de la película de 1994 El Rey León se inspiró en el parque, y miles de turistas todavía vienen cada año para ver los escarpados acantilados que dieron origen al clásico de la infancia. Pero tres décadas después, el parque se está volviendo famoso por algo muy por debajo de la superficie.

Hell’s Gate, que se encuentra a unas 50 millas al noroeste de la capital, Nairobi, es el centro de una revolución de energía renovable en la nación del este de África. A su alrededor, el vapor sale de vastas plantas geotérmicas y las tuberías de agua serpentean por los arbustos, pasando junto a manadas de jirafas, búfalos y gacelas.

Una de cada dos personas en el África subsahariana no tiene acceso a la electricidad, y algunas grandes economías, como Nigeria y Sudáfrica, dependen en gran medida de los combustibles fósiles para abastecer a sus poblaciones en auge. Pero los ingenieros de Kenia dicen que, en un buen día, alrededor del 95 por ciento de la energía de la red nacional proviene de fuentes renovables, y entre un tercio y la mitad de eso proviene de pozos geotérmicos.

“Es algo que el mundo puede aprender de nosotros. Es posible avanzar hacia la energía verde, reducir la huella de carbono y hacer del mundo un lugar mejor para vivir y para las generaciones futuras”, dice Peketsa Mangi, gerente general de desarrollo geotérmico de la Compañía Generadora de Electricidad de Kenia (KenGen), administrada por el gobierno.

Kenia es el séptimo productor mundial de energía geotérmica. Parte de su éxito se debe a su geografía. El país de 53 millones de personas se encuentra en el Gran Valle del Rift, una serie de trincheras geográficas y áreas de tierras bajas que se extienden a lo largo de 4300 millas desde el Líbano hasta Mozambique.

África se está separando lentamente a lo largo de esta línea de falla a medida que las placas tectónicas se alejan unas de otras, y los científicos creen que habrá un nuevo océano atravesando esta área en unos 5 a 10 millones de años.

Pero por ahora, el área del Valle del Rift en Kenia es un lugar increíblemente rentable para aprovechar el calor de la Tierra. En promedio, los ingenieros de todo el mundo necesitan perforar entre 3000 y 4000 metros para hacer un pozo geotérmico, pero algunos pozos en Kenia tienen solo 900 metros de profundidad, dice Mangi.

Aun así, las empresas kenianas como KenGen deben pagar importantes costos iniciales. Se necesitan aproximadamente 600 millones de chelines kenianos (5 millones de dólares) para perforar un pozo en el área alrededor de Hell’s Gate, con un potencial promedio de 5 megavatios (MW). Se necesitan entre 20 y 30 de esos pozos para una central eléctrica de 140 MW.

Tomando la iniciativa

La energía renovable ha sido una prioridad para el gobierno desde la década de 1990. Kenia ya cuenta con el proyecto solar más grande de la región y el proyecto eólico más grande del continente. Los ingenieros dicen que están desarrollando la planta geotérmica más grande del mundo, Olkaria VI, en Hell’s Gate. 

El país ha explotado cerca de 950 MW de energía geotérmica hasta el momento, suficiente para abastecer a unos 3.800.000 hogares, a través de una combinación de proyectos comerciales estatales y privados.

“Un país en desarrollo que tiene cerca del 90 % de la generación de energía con energías renovables es bastante singular”, dijo Tobias Rasmussen, representante residente del FMI en Kenia. “La energía renovable tiene el potencial de ser un importante motor de crecimiento para Kenia en el futuro”.

El nuevo presidente, William Ruto, se ha comprometido a seguir desarrollando esta capacidad geotérmica y pasar al 100 % de energía limpia para 2030. El gobierno estima que hay 10 000 MW de energía geotérmica sin explotar, suficiente para alimentar cinco veces la demanda máxima actual de Kenia, repartidos por dos docenas de sitios en su región del Valle del Rift.

Los expertos dicen que esto está ayudando a Kenia a desarrollarse de varias maneras. “No tienes emisiones con la geotermia. Eso le permite a Kenia acceder a financiamiento climático barato para perseguir su propia agenda de desarrollo”, dice Henry Paul Batchi Baldeh, director de desarrollo de sistemas de energía en el Banco Africano de Desarrollo.

“La geotermia contribuye a la generación de energía. Cuanto más electrificas a tu país o le das a la gente acceso a alternativas limpias para cocinar, más disminuye la deforestación y la quema de carbón”, continúa Baldeh. “Eso obviamente ayuda a las mujeres en particular y mejora su salud y sustento”.

Kenia ahora está exportando su tecnología y conocimientos a toda la región. “Estamos en Etiopía y Djibouti brindando apoyo técnico para la perforación. Pero también buscamos proporcionar estudios de superficie a otros países, como Ruanda y las Comoras”, dice Mangi.

Desplazamiento

Sin embargo, no es un panorama completamente color de rosa. Las poblaciones indígenas y los grupos de derechos alegan que muchos de los proyectos de energía renovable de Kenia se ven arruinados por abusos y apropiaciones de tierras. Las personas entrevistadas en las comunidades alrededor de Hell’s Gate alegan que los funcionarios y las empresas geotérmicas se aprovecharon de su analfabetismo, aislamiento y falta de documentos legales de la era colonial que demostraran que eran dueños de la tierra. 

«Las empresas geotérmicas tomaron la ignorancia de las comunidades aquí y la usaron», dijo un pastor de cabras de unos 40 años de Narasha, un pueblo de unas 500 personas cerca de una de las plantas geotérmicas. «Era tierra [étnica] masai. No, no obtendré nada».

KenGen reportó “buenas relaciones de trabajo” con las comunidades aledañas y que incluso había construido casas para los que se reasentaron y le dio trabajo a la población local. Los lugareños no estuvieron de acuerdo con esta declaración. “Tenemos geólogos, tenemos ingenieros, recién graduados, pero no están empleados. Le dan trabajo a personas que no son de aquí”, dijo un activista de la comunidad local de las cercanías de Narasha, que pidió no ser identificado. 

Académicos y conservacionistas también han expresado su preocupación por el daño causado al entorno natural y la vida silvestre alrededor del sitio de Hell’s Gate.

Kenia ha demostrado ser un líder mundial en energía geotérmica. Pero para progresar de manera equitativa, KenGen y las empresas geotérmicas deberán trabajar duro para incluir a las comunidades locales en su trabajo.



Forjar un marco digital para armonizar las normas de información del mercado mundial de derivados OTC


Durante el siglo pasado, el control del tráfico aéreo ha evolucionado para desempeñar un papel fundamental en el aumento de la seguridad de los viajes aéreos, protegiendo a millones de pasajeros y tripulantes todos los días. A pesar de las complejidades de muchas aeronaves diferentes que se mueven por los cielos en un momento dado, una combinación de identificadores reconocidos a nivel mundial y tecnología de radar permite a los controladores de tráfico aéreo terrestres monitorear la ubicación de los aviones y prevenir colisiones.

Sistema de alerta temprana (SAT)

El comercio de derivados extrabursátiles (OTC) puede no representar un riesgo físico de la misma manera que el transporte aéreo, pero es una combinación similar de consistencia de datos e informes digitales lo que permite a los reguladores monitorear la actividad comercial. En la mayoría de las jurisdicciones, los informes posteriores a la negociación han proporcionado información útil sobre los mercados de derivados, pero los reguladores ahora están revisando los marcos de presentación de informes para mejorar la coherencia y precisión de los datos informados. En ISDA (International Swaps and Derivatives Association) hemos trabajado con participantes de la industria para desarrollar un enfoque digital para la presentación de informes que permita la implementación armonizada de las reglas.

Los mercados de derivados seguros y eficientes son ingredientes críticos para una economía saludable y vibrante, permitiendo a las empresas e inversores gestionar sus riesgos y crear una mayor certidumbre y estabilidad. Después de la crisis financiera mundial (GFC) en 2008, quedó claro que los reguladores no tenían suficiente conocimiento del mercado para detectar tendencias emergentes y riesgos potenciales, lo que resultó en el acuerdo de que se necesitaba un nuevo marco para informar las operaciones de derivados OTC. Si bien los intentos iniciales de informar sobre las operaciones no han proporcionado el nivel de transparencia que se esperaba, el desarrollo de un enfoque digital para la presentación de informes presenta una valiosa oportunidad para elevar la transparencia del mercado de derivados a un nivel completamente nuevo.

Mandato del G20

Entre 2009 y 2011, las economías del Grupo de los Veinte (G20) se comprometieron a realizar cinco reformas clave de los mercados de derivados OTC para abordar cuestiones que habían quedado expuestas durante la crisis financiera: compensación centralizada de contratos estandarizados, informes comerciales, negociación en bolsas o plataformas electrónicas cuando corresponda, requisitos de margen para operaciones no compensadas centralmente y requisitos de capital revisados.

Para la presentación de informes comerciales, la idea prevista por el G-20 era que los participantes en el mercado que realizaban transacciones de derivados OTC informaran detalles clave de las operaciones a los registros de operaciones designados. Estos repositorios mantendrían registros de todas las operaciones, lo que permitiría a los reguladores monitorear los riesgos emergentes. La presentación de informes comerciales se ha aplicado ampliamente, pero cada jurisdicción ha redactado su propio conjunto único de normas, lo que ha dado lugar a una falta de coherencia.

Esto no solo ha creado dolores de cabeza operativos, ya que las empresas deben cumplir con diferentes reglas, sino que el nivel de transparencia ha variado significativamente de un país a otro. Por ejemplo, los datos post-negociación en los Estados Unidos son mucho más accesibles que en Europa. Dada la naturaleza transfronteriza del mercado de derivados, una mayor armonización de la información reglamentaria es fundamental para que funcione eficazmente.

Después de haber servido como comisionado en la Comisión de Comercio de Futuros de Productos Básicos de los Estados Unidos (CFTC) cuando formuló sus reglas de presentación de informes, he visto el impacto de la falta de armonización de las reglas de presentación de informes globales. Si cada jurisdicción adopta su propio enfoque de las normas, lo que se informa en un país será diferente de lo que se informa en otro, lo que dificultará mucho el seguimiento del mercado sobre una base transfronteriza. Y si cada empresa adopta su propio enfoque para implementar las reglas sin una interpretación mutualizada, no hay forma de evitar que las inexactitudes y omisiones se infiltren en los datos.

Las normas de información comercial de todo el mundo deben estar mejor alineadas para que los participantes en el mercado notifiquen información similar en el mismo formato. La interpretación y aplicación de las normas por parte de las empresas también debe ser más coherente de lo que ha sido hasta ahora.

Con estos objetivos en mente, el Consejo de Estabilidad Financiera (FSB) encargó al Comité de Pagos e Infraestructuras de Mercado (CPMI) y a la Organización Internacional de Comisiones de Valores (IOSCO) que desarrollaran un conjunto armonizado a nivel mundial de elementos de datos críticos (CDE) que serían mantenidos por el Comité de Supervisión Regulatoria (ROC). Las jurisdicciones individuales se han propuesto reescribir sus reglas para incorporar estos CDE. La CFTC es el primer regulador en implementar cambios en sus reglas de informes de datos de swap, y la primera fase entrará en vigencia a partir del 5 de diciembre de 2022.

Los CDE abarcan más de 100 campos de datos, especificando una definición y un formato comunes para la presentación de información comercial. Estos van desde elementos de datos relativos a contrapartes y beneficiarios hasta aquellos que cubren compensación, negociación, confirmación y liquidación. Si se incorporan sistemáticamente en las normas jurisdiccionales, las EDE deberían constituir la base de un marco mundial más armonizado de presentación de informes sobre el comercio en el futuro.

Con la fecha límite de la CFTC acercándose, los participantes del mercado ahora están haciendo los preparativos finales para la implementación. Una vez lograda, la CFTC ha indicado que las enmiendas adicionales entrarán en vigencia a más tardar en el cuarto trimestre de 2023. Las modificaciones equivalentes a las normas de información comercial se implementarán en virtud del Reglamento Europeo de Infraestructura de Mercado (EMIR) de la Unión Europea (UE) el 29 de abril de 2024, mientras que otras jurisdicciones, incluidos Canadá, el Reino Unido, Australia, Singapur y Hong Kong, también están en proceso de realizar cambios en sus marcos de presentación de informes.

Estos esfuerzos para mejorar las normas de presentación de informes y adoptar normas internacionales armonizadas de datos son un paso positivo, pero si los participantes del mercado continúan llevando a cabo sus propias interpretaciones independientes de las normas, se incorporarán nuevas incoherencias en el marco mundial de presentación de informes.

Informes regulatorios digitales (DRR)

Hay una mejor manera. Para superar las inconsistencias en la interpretación, podemos desarrollar una solución digital que establezca una mejor práctica de informes para ayudar a las empresas a cumplir con los requisitos en cada jurisdicción. Esto se puede lograr estableciendo una taxonomía para toda la industria y utilizando software para optimizar el proceso de informes operativos para garantizar una implementación consistente y precisa.

Junto con nuestros miembros, ISDA ha aprovechado el Modelo de Dominio Común, una representación estándar de eventos y procesos que ocurren a lo largo del ciclo de vida comercial, para desarrollar una interpretación mutualizada y acordada por la industria de las reglas modificadas de la CFTC, expresadas como código abierto, legible por humanos y ejecutable por máquina. Este código se puede utilizar como base para una implementación sólida y acordada por pares de las reglas de la CFTC o como punto de referencia para validar que una interpretación independiente se alinea con el mercado en general.

La iniciativa de Informes Regulatorios Digitales (DRR) se puede utilizar como base para una implementación precisa y efectiva de las reglas de la CFTC, pero también está diseñada para adaptarse a otras enmiendas a las reglas que se esperan en los próximos años. De hecho, estimamos que alrededor del 70 por ciento de las reglas codificadas de la CFTC se pueden transferir directamente a la RRD que se está desarrollando para las reglas europeas, mientras que el 90 por ciento de las reglas codificadas combinadas de Estados Unidos y Europa se pueden transferir a Asia-Pacífico. Esto significa que una parte sustancial de la codificación ya se ha completado, y solo se requieren esfuerzos incrementales adicionales para que la RRD se aplique a las normas de presentación de informes de otras jurisdicciones.

Desde 2009, el mercado de derivados OTC ha logrado avances extraordinarios para abordar las deficiencias expuestas por la crisis financiera mundial. El efecto acumulativo de los requisitos centrales de compensación, margen, capital y negociación electrónica ha sido aumentar la transparencia, reducir el riesgo y mejorar la seguridad y la eficiencia de este importante mercado. Si bien la presentación de informes comerciales se ha enfrentado a desafíos, los cambios en las reglas y la RRD han creado un camino claro para alcanzar el nivel necesario de transparencia.

Pero del mismo modo que el control del tráfico aéreo puede proteger la seguridad de las aeronaves que vuelan únicamente en los países en los que se utiliza, sólo una vez que las normas de presentación de informes se hayan armonizado, actualizado y aplicado adecuadamente en todo el mundo será posible una vigilancia eficaz del mercado mundial de derivados OTC. Con las reglas de presentación de informes actualizadas para ser más consistentes y un marco digital establecido para desarrollar interpretaciones mutualizadas y acordadas por la industria de esas reglas, los informes comerciales ahora tienen el potencial de alcanzar niveles de precisión y eficiencia que no hemos visto antes.



EL IMPACTO ECONÓMICO DURADERO DE LA GUERRA


La invasión de Rusia a Ucrania podría alterar la política fiscal y monetaria en las economías avanzadas

La invasión rusa de Ucrania es una catástrofe absoluta para la paz mundial y, en particular, para la paz en Europa. Pero la guerra también agrava en gran medida una serie de tendencias económicas globales adversas preexistentes, que incluyen el aumento de la inflación, la pobreza extrema, el aumento de la inseguridad alimentaria, la desglobalización y el empeoramiento de la degradación ambiental. Además, con el fin aparente del dividendo de la paz que durante mucho tiempo ha ayudado a financiar mayores gastos sociales, reequilibrar las prioridades fiscales podría resultar bastante desafiante incluso en las economías avanzadas.

Para comenzar afirmando lo obvio, Ucrania devastada por la guerra se encuentra en un estado de graves dificultades económicas. Además de la destrucción del capital físico, millones han huido del país e incontables miles han sido asesinados o mutilados. Esto se suma a un aumento generalizado de las dificultades económicas en todo el mundo como resultado de la pandemia de COVID-19. Según el Banco Mundial, el número de personas que viven en la pobreza extrema aumentó en aproximadamente 100 millones a casi 700 millones; una parte significativa vive en regiones en conflicto.

Para la economía global, la escasez de combustible y alimentos causada por la guerra está exacerbando la inflación posterior a la pandemia que ya había alcanzado máximos de varias décadas en la mayor parte del mundo. Decir que las causas son bien conocidas sería una exageración dado que la inflación ultra-baja de la década de 2010 aún desconcierta a los macroeconomistas académicos. Pero los principales impulsores son evidentes. En primer lugar, los gobiernos y los bancos centrales tardaron en deshacer el estímulo macroeconómico sin precedentes en tiempos de paz. Ciertamente, el estímulo temprano récord ayudó en gran medida a amortiguar la primera etapa de la pandemia, pero en algunos casos persistió demasiado y resultó excesivo después del inesperado repunte en las economías avanzadas y algunos mercados emergentes. En los Estados Unidos, en particular, la combinación de un estímulo fiscal de $ 900 mil millones a fines de 2020 seguido de un estímulo fiscal de $ 1.

Las interrupciones en la cadena de suministro también han sido un factor importante que contribuye a la inflación, aunque parte de la tensión en la oferta realmente debería atribuirse al repentino aumento de la demanda. En las economías avanzadas, más de la mitad (incluidos Estados Unidos y la zona del euro) tenían tasas de inflación de más del 5 por ciento incluso antes de las hostilidades, por lo que la guerra empeoró una situación que ya era difícil. Antes del conflicto, Rusia y Ucrania combinadas representaban una cuarta parte de las exportaciones mundiales de trigo, y Rusia es un importante proveedor de combustibles fósiles, especialmente para Europa. Las interrupciones en el suministro de estos productos básicos están elevando los precios.

Tasas crecientes

Cuánto tendrán que aumentar finalmente los bancos centrales las tasas de interés, y cuánto tiempo permanecerán así, es una pregunta importante. La predicción central de los funcionarios de la Reserva Federal es que elevarán la tasa de los fondos federales hasta el 2,75 por ciento, desde casi cero en enero. La primera subida del 0,25 por ciento ya se produjo en marzo, y la Fed también espera una reducción acelerada del tamaño de su enorme balance. Los mercados parecen tener una gran confianza en que los efectos combinados de estas acciones serán suficientes y que habrá un aterrizaje suave para la economía recalentada. En particular, a partir de la primera semana de abril, las expectativas de inflación a cinco años se situaron justo por debajo del 2,4 %, no más que a principios de febrero de 2018 y casi medio punto porcentual menos que una década antes.

Pero esta visión optimista subestima el riesgo significativo de que una inflación alta prolongada sea desestabilizadora. Es cierto que, por el momento, los aumentos salariales siguen a la inflación en muchos países, incluso en mercados laborales ajustados, lo que sugiere que la credibilidad del banco central sigue siendo sólida, incluso fuera de los mercados financieros. Pero a medida que persiste la alta inflación, existe un riesgo agudo de que la credibilidad del banco central se erosione, y podría resultar difícil volver a meter al genio de la inflación en la botella.

Los banqueros centrales son muy conscientes del riesgo de perder su ancla de inflación, pero también deben preocuparse por provocar una recesión importante. Otro desafío es que los niveles de deuda pública y privada son mucho más altos hoy que durante el último ciclo de endurecimiento de la economía avanzada en la década de 1980, y un fuerte endurecimiento monetario podría desestabilizar la dinámica de la deuda, que por lo demás ha sido generalmente benigna durante la última década.

Para la política fiscal, las implicaciones a corto plazo de la guerra de Ucrania para las economías avanzadas son bastante modestas en comparación con las de los programas de estímulo de la era de la pandemia. Sin embargo, los efectos acumulativos a largo plazo de un dividendo de paz que se desvanece podrían resultar mayores de lo que la mayoría de los gobiernos han reconocido hasta ahora. Europa, por ejemplo, fácilmente podría terminar aumentando el gasto en defensa en un 1 por ciento del PIB anual, si no más. Si eso sucede, los costos resultantes probablemente superarán incluso el ambicioso estímulo NextGenerationEU de 807 mil millones de euros durante la pandemia. Y eso sin contar la eventual contribución de Europa a la reconstrucción de Ucrania, que podría ascender a 100.000 millones de euros o más.

Desde la caída del Muro de Berlín en 1989, Estados Unidos ha podido reducir su presupuesto militar en un 3 por ciento del PIB, más que suficiente para cubrir todo el gasto público actual en consumo e inversión que no sean de defensa. El objetivo original de la administración Biden de trasladar aún más el gasto militar a los programas sociales ya está en suspenso, y es probable que en los próximos años Estados Unidos termine aumentando el gasto militar en una cantidad similar a la de Europa. Mientras tanto, la caótica retirada estadounidense de Afganistán y el horrible espectáculo de la guerra en Ucrania tienen a muchos otros países reevaluando sus necesidades de defensa.

Riesgo de desglobalización

Los riesgos de desglobalización también han aumentado notablemente desde la invasión de Ucrania. Ya después del comienzo de la pandemia, se discutió mucho sobre hacer que las cadenas de suministro sean más resistentes y tratar de depender menos de las importaciones para las necesidades de salud pública, como la producción de vacunas y antibióticos, sin mencionar los semiconductores que son la base de la economía digital. La salida de las políticas de cero COVID de Asia sigue aumentando las interrupciones del suministro, lo que brinda una idea de cómo podría ser la desglobalización temporal.

Rusia, por supuesto, parece destinada a estar aislada durante un período prolongado, pero el verdadero golpe a la globalización ocurrirá si el comercio entre las economías avanzadas y China también cae, lo que lamentablemente es posible en algunos escenarios. Un realineamiento importante de la economía global difícilmente puede ser bueno para la estabilidad geopolítica. Desde Montesquieu, los economistas políticos han argumentado que los países que comercian entre sí tienen menos probabilidades de ir a la guerra, y el principal matiz moderno es que el comercio indirecto a través de socios y redes comunes también ayuda.

En el corto plazo, la desglobalización seguramente sería un gran impacto negativo para la economía mundial. No se comprende tan bien si los efectos a largo plazo podrían ser tan graves. La literatura comercial sustancial sobre este tema produce estimaciones sorprendentemente (para mí) pequeñas. Los modelos comerciales canónicos cuantitativos arrojan una estimación de alrededor de un 2% a un 3% menos del PIB para los Estados Unidos y tal vez un 3% a un 4% para China. Las cifras de referencia son igualmente modestas para la globalización financiera.

Es importante destacar que estas conjeturas aproximadas dependen de innumerables suposiciones, incluida la facilidad con la que los países pueden sustituir bienes nacionales por bienes importados o comerciar con otros socios. Además, en la medida en que la desglobalización del comercio genere márgenes más altos por parte de los proveedores monopólicos locales y menos “destrucción creativa” en la economía, los costos pueden ser significativamente más altos. Y la globalización puede tener efectos dinámicos que los modelos existentes no toman en cuenta, sin mencionar los efectos positivos en el desarrollo institucional de un país. Además, así como puede haber grandes perdedores de la globalización incluso si los ganadores ganan mucho más, es probable que los efectos de la desglobalización afecten a algunos sectores mucho más que, a otros, lo que a su vez puede amplificar los efectos agregados.

Volviendo a la inflación, hay argumentos sólidos para afirmar que la globalización es el ingrediente secreto que facilitó enormemente la tarea de reducir la inflación en las décadas de 1990 y 2000, por lo que la desglobalización podría exacerbar fácilmente las presiones inflacionarias al alza durante un período prolongado. Recientemente, Charles Goodhart y Manoj Pradhan argumentaron enérgicamente que la demografía adversa en el este de Asia y el este de Europa aumentará de manera persistente las presiones sobre los precios globales, al igual que el auge de China ha sido una fuerza des inflacionaria. Presenté un argumento similar en mi documento de la conferencia de Jackson Hole de 2003, «Globalización y desinflación global», diciendo que, si bien ayudó el advenimiento de la independencia del banco central, no se le puede dar todo el crédito por la disminución de la inflación en los años ochenta y noventa.

Quizás la lección macroeconómica más importante de hoy es que, al elaborar respuestas al último gran shock macroeconómico, ya sea la crisis financiera, la pandemia o ahora la guerra en Europa, los responsables de la formulación de políticas (sin mencionar a los economistas académicos) deben recordar que, aunque las cosas generalmente se ponen difíciles. mejor después de un shock catastrófico, también pueden empeorar mucho más. Por lo tanto, la política monetaria y fiscal debe incorporar resiliencia, y no solo el maximalismo que se ha puesto de moda últimamente.



DÉCADA DEL HIDRÓGENO


La carrera mundial por el hidrógeno limpio significa nuevas realidades geopolíticas e interdependencia

Si la década de 1990 fue la década del viento, la década de 2000 la década de la energía solar y la década de 2010 la década de las baterías, la década de 2020 podría lanzarnos hacia la próxima frontera de la transición energética: el hidrógeno. Difícilmente pasa una semana sin un gran proyecto nuevo de hidrógeno o un gran avance. Solo en los últimos cinco años, más de 30 países han desarrollado o comenzado a preparar estrategias nacionales de hidrógeno (IEA 2022). Los objetivos climáticos de París han sido un factor clave, pero la guerra de Rusia en Ucrania y el aumento de los precios de la gasolina también han impulsado un cambio hacia combustibles más ecológicos. El desarrollo económico y la política industrial también ocupan un lugar preponderante.

El hidrógeno limpio tiene el potencial de cambiar la geopolítica de la energía tal como la conocemos. Pueden surgir nuevas geografías de comercio en torno al hidrógeno limpio y sus derivados, como el amoníaco. Los países bendecidos con abundante sol y viento podrían emerger como grandes exportadores de combustibles verdes o sitios de industrialización verde. La competencia industrial podría intensificarse a medida que los países aspiren al liderazgo tecnológico en segmentos clave de la cadena de valor del hidrógeno. En general, aumentar la escala del hidrógeno limpio podría fomentar una competencia geoeconómica intensa, impulsar nuevas alianzas y colaboraciones, y engendrar nuevos nodos de energía a lo largo de los futuros centros de producción y uso de hidrógeno. 

La promesa del hidrógeno

Es la molécula más pequeña del universo, pero el hidrógeno tiene un inmenso potencial como combustible limpio para la transición energética global. Es un gas que puede quemarse en un motor o usarse en una celda de combustible para impulsar vehículos, producir electricidad o proporcionar calor. Puede servir como materia prima y como bloque de construcción para otros productos químicos, como el amoníaco (un insumo clave para fertilizantes) y el metanol (utilizado en la producción de plásticos). El hidrógeno y sus derivados pueden almacenarse indefinidamente en tanques y cavernas de sal, lo que significa que podrían ser una de las soluciones clave para el almacenamiento de energía a largo plazo. 

Fundamentalmente, el hidrógeno puede reemplazar a los combustibles fósiles para todos esos fines sin emitir dióxido de carbono. Es un portador de energía sin carbono, al igual que la electricidad, pero tiene una ventaja cuando se trata de descarbonizar sectores que son difíciles de electrificar: piense en la industria pesada, el transporte de larga distancia o el almacenamiento estacional. La mayoría de los escenarios de descarbonización anticipan un papel clave para el hidrógeno en el logro de emisiones netas cero para mediados de siglo. La Agencia Internacional de Energía (AIE) y la Agencia Internacional de Energías Renovables (IRENA), por ejemplo, esperan que el hidrógeno satisfaga entre el 12 y el 13 por ciento de la demanda final de energía para 2050, frente a prácticamente cero en la actualidad. 

El hidrógeno ya es una industria importante, pero el mercado actual del hidrógeno tiene tres rasgos que están a punto de transformarse radicalmente: el hidrógeno en la actualidad todavía se produce en gran medida a partir de combustibles fósiles sin disminuir, se usa casi exclusivamente como materia prima y se produce y consume principalmente en el sitio. . Cada uno de estos pasos en la cadena de valor debe someterse a una revisión masiva si se quiere que el hidrógeno esté a la altura de su potencial como la pieza que falta en el rompecabezas de la energía limpia. Su producción debe cambiar a fuentes más limpias y su consumo expandirse a nuevos sectores, y el hidrógeno y sus derivados podrían convertirse en productos energéticos comercializados internacionalmente. 

Batallas de hidrógeno

Sin embargo, el camino para el crecimiento de hidrógeno limpio sigue siendo polémico. Han surgido dos fallas principales: cómo producirlo y en qué sectores desplegarlo.

En términos de producción, las dos rutas principales para limpiar el hidrógeno son el hidrógeno “verde” a partir de electricidad renovable y el hidrógeno “azul” a partir de gas natural equipado con tecnologías de captura de carbono. El hidrógeno verde alguna vez fue dos o tres veces más caro que el hidrógeno azul, pero eso fue antes de la crisis actual del precio del gas. Además, el hidrógeno verde ofrece el mayor potencial para la reducción de costos. Un número creciente de proyecciones ahora prevé hidrógeno verde que es más barato que el hidrógeno azul y «gris» (de combustibles fósiles no reducidos) antes de que finalice la década.

Ambos caminos suscitan sus propios debates. La producción de hidrógeno verde podría desviar la electricidad renovable de otros usos finales, lo que genera un debate sobre si se deben aplicar los criterios de «adicionalidad», es decir, si el hidrógeno puede llamarse verde solo si se produce a partir de capacidad renovable que de otro modo no se encargaría o no. usado. También podría exacerbar el estrés hídrico en algunas regiones. Después de todo, los lugares más soleados también suelen ser los más secos. El hidrógeno azul, por su parte, genera preocupación sobre la posible fuga de metano, la captura insuficiente de dióxido de carbono y el bloqueo de la infraestructura de gas fósil. Otras vías de producción, como las de fuentes nucleares o de biomasa, son igualmente controvertidas.

En términos de consumo, surgen debates similares. El hidrógeno a veces se llama la navaja suiza de la transición energética porque puede hacer casi todo con él, aunque puede que no siempre sea la mejor herramienta para el trabajo. El uso de hidrógeno suele ser una ruta menos eficiente desde el punto de vista energético que la electrificación directa. Por ejemplo, para recorrer la misma distancia con un automóvil de hidrógeno, necesita de dos a tres veces más parques eólicos que para un vehículo eléctrico (Transport & Environment 2020). Ciertos sectores difíciles de reducir, como el acero, el transporte marítimo y la aviación, necesitarán hidrógeno o un derivado, eso no está sujeto a debate. Estos son los sectores sin remordimientos. Sin embargo, el uso indiscriminado de hidrógeno podría retrasar la transición energética.

Liderazgo tecnológico

El apoyo político para el hidrógeno limpio ha crecido en los últimos años, impulsado por el gasto de recuperación posterior a COVID-19 y la invasión de Ucrania por parte de Rusia. Las empresas centradas en el hidrógeno limpio están recaudando más dinero que nunca, y la inversión anual en hidrógeno limpio ahora asciende a quinientos millones de dólares al año, según la AIE. Los países compiten por dominar lo que se convertirá en una industria internacional multimillonaria en una o dos décadas.

Este cálculo geoeconómico ya está influyendo en las políticas de hidrógeno. En Europa, por ejemplo, se teme que China llegue a dominar la industria del hidrógeno, del mismo modo que domina la fabricación de energía solar fotovoltaica (PV), la producción de baterías y la minería de tierras raras. Muchas estrategias nacionales de hidrógeno son, por lo tanto, tanto un instrumento para la política industrial como una herramienta para la descarbonización. Los países tienen un interés estratégico en ser creadores de tecnología, no receptores de tecnología, en áreas tan críticas de la transición energética.

El mayor premio en la cadena de valor del hidrógeno pueden ser los electrolizadores necesarios para producir hidrógeno verde. Al igual que la energía solar fotovoltaica, los electrolizadores son una tecnología muy modular sujeta a una curva de aprendizaje pronunciada. Los electrolizadores pueden estar hoy donde estaba la tecnología solar fotovoltaica hace 10 o 15 años, a punto de pasar del nicho a la corriente principal. Si bien esta industria emergente todavía está en constante cambio, los electrolizadores fabricados en China son un 75 por ciento más baratos que los fabricados en Occidente, según Bloomberg New Energy Finance.

Muchos países y regiones tienen medidas de apoyo para el hidrógeno limpio, pero Estados Unidos recientemente subió la apuesta con la aprobación de la Ley de Reducción de la Inflación. Sus generosos créditos fiscales ($ 3/kg) harán que el hidrógeno renovable de EE. UU. sea la forma de hidrógeno más barata del mundo. La ley estadounidense probablemente influyó en la decisión del Parlamento Europeo en septiembre de relajar las reglas sobre adicionalidad para el hidrógeno verde, en medio de advertencias del sector de un éxodo masivo de la industria a los Estados Unidos.

Exportar sueños

El hidrógeno y sus derivados podrían marcar el comienzo de una reconfiguración de las relaciones comerciales energéticas. Algunas regiones, especialmente en Europa y el noreste de Asia, se están preparando para convertirse en importantes importadores de hidrógeno; otros sueñan con ser grandes exportadores o incluso, como en el caso de Australia, superpotencias de energías renovables. 

Los exportadores de combustibles fósiles como Australia y los países de Medio Oriente y África del Norte tienen varias ventajas: pueden aprovechar sus relaciones comerciales de energía existentes, mano de obra calificada e infraestructura establecida para convertirse en exportadores de hidrógeno limpio. Es una forma atractiva para que diversifiquen sus economías mientras conservan sus roles como exportadores de energía.

Sin embargo, sería una tontería pensar que las rentas del hidrógeno reemplazarán las rentas de los combustibles fósiles o darán a estos países la misma influencia geopolítica. A diferencia del petróleo y el gas, el hidrógeno es un producto manufacturado. Se puede producir donde haya electricidad y agua. Incluso cuando se produce a partir de gas natural, es un negocio de conversión en lugar de un negocio de extracción. Por lo tanto, el hidrógeno no es una versión del petróleo sin carbono. 

El hidrógeno podría ser más un cambio de juego geopolítico para los países que actualmente dependen de las importaciones de combustibles fósiles pero que tienen un amplio potencial de energías renovables, por ejemplo, Chile, Marruecos y Namibia. Un consorcio alemán está desarrollando un proyecto de hidrógeno verde en Namibia por valor de 9.400 millones de dólares, aproximadamente el equivalente al PIB del país. Egipto, el anfitrión de la cumbre sobre el cambio climático COP27, ha atraído compromisos de inversión de más de $ 40 mil millones solo este año para proyectos de hidrógeno verde y amoníaco verde. Ningún continente tiene mejor potencial técnico para producir hidrógeno verde barato que África.

Hidrógeno gobernante

Es necesario superar muchos obstáculos para llevar el hidrógeno limpio a escala, y estos requieren una gobernanza internacional. Destacaré sólo tres.

Primero, los costos deben reducirse aún más y la producción debe aumentar. Los gobiernos pueden ayudar a reducir el riesgo de inversión en el suministro de hidrógeno limpio mediante la creación de una demanda duradera en sectores sin arrepentimiento a través de instrumentos de política como la contratación pública y los «contratos por diferencia» de carbono. 

En segundo lugar, existe la necesidad de establecer estándares armonizados, certificación y procesos de monitoreo para la seguridad, la interoperabilidad y la sostenibilidad a lo largo de toda la cadena de valor del hidrógeno limpio. Estos no deben centrarse solo en prevenir la fuga de hidrógeno o reducir las emisiones, sino también en otras áreas, como el impacto en la seguridad del agua.

En tercer lugar, las economías en desarrollo deben obtener asistencia financiera y tecnológica para que puedan beneficiarse del auge del hidrógeno verde. Una trampa es que las economías en desarrollo bendecidas con abundante energía eólica y solar se consideran únicamente como proveedores de moléculas de energía verde para atender los centros de demanda industrial del Norte Global, en lugar de sitios potenciales de industrialización verde por derecho propio.

El hidrógeno ha sido promocionado durante mucho tiempo como el combustible del futuro. Esta década, por fin podría convertirse en un combustible del presente. Todavía hay grandes desafíos que superar, pero si se hace bien, la revolución del hidrógeno limpio podría desbloquear un premio triple: más estabilidad climática, seguridad energética y equidad global.



Reino Unido y Singapur profundizan la colaboración en FinTech y fortalecen la cooperación financiera


Declaración conjunta del Tesoro y la Autoridad Monetaria de Singapur sobre la séptima reunión del Diálogo Financiero entre el Reino Unido y Singapur.

El Reino Unido y Singapur celebraron hoy en Singapur el 7º Diálogo Financiero Reino Unido-Singapur. Ambos países renovaron su compromiso de profundizar la Asociación Financiera entre el Reino Unido y Singapur que se acordó en 2021, discutieron prioridades mutuas como finanzas sostenibles, FinTech e innovación, y acordaron una mayor cooperación en estas áreas.

En el Diálogo Financiero, el Reino Unido y Singapur acordaron un Memorando de Entendimiento sobre el puente FinTech entre el Reino Unido y Singapur. El FinTech Bridge busca apoyar el crecimiento continuo, la inversión y la innovación tecnológica en este sector, aprovechando el interés activo de los jugadores de FinTech en las áreas de pagos, RegTech y gestión de patrimonio. Ambos países acogieron con gran satisfacción esta cooperación más profunda en FinTech y las oportunidades que la industria puede ofrecer en relación con la inclusión financiera, la innovación mejorada y los mejores resultados para los consumidores.

Ambos países reconocieron la importancia del Acuerdo de Economía Digital (DEA) entre el Reino Unido y Singapur firmado a principios de este año, y el principio del libre flujo de datos que está consagrado en él. Señalaron la importancia de este acuerdo para respaldar el desarrollo de los respectivos sectores de FinTech y apoyar futuras asociaciones digitales y de innovación.

El Reino Unido y Singapur discutieron sus intereses conjuntos en finanzas sostenibles, así como FinTech e innovación.

  • Finanzas sostenibles: Ambos países señalaron el impulso continuo en la COP27 para centrarse en la implementación, incluida la necesidad de movilizar capital para las economías en desarrollo para financiar la transición a cero emisiones netas, utilizando enfoques innovadores como la financiación combinada y los mercados de carbono.

Financiación de la transición –

El Reino Unido y Singapur reconocieron la importancia de los planes y vías de transición para lograr el objetivo del Acuerdo de París de limitar el aumento de la temperatura global a 1,5 ° C desde los niveles preindustriales. Ambos acordaron trabajar juntos en la financiación de la transición. Como primer paso, los dos países acordaron explorar oportunidades de colaboración, trabajando con socios como el Grupo de Trabajo del Plan de Transición del Reino Unido y la oficina de Asia Pacífico de la Alianza Financiera de Glasgow para Net Zero (GFANZ), con sede en Singapur, para impulsar la coherencia internacional en el diseño y la divulgación de los planes de transición.

Normas de divulgación –

El Reino Unido y Singapur afirmaron su firme compromiso con la implementación de las normas de divulgación del Consejo Internacional de Normas de Sostenibilidad (ISSB). Ambos países continuarán trabajando con la Organización Internacional de Comisiones de Valores (IOSCO), el ISSB y otras organizaciones internacionales para implementar una línea de base global integral de estándares de divulgación relacionados con la sostenibilidad que sea interoperable con los requisitos específicos de la jurisdicción. Ambos países también se comprometen a introducir gradualmente divulgaciones financieras obligatorias relacionadas con el clima que proporcionen información consistente, comparable y útil para la toma de decisiones para los participantes del mercado y las autoridades financieras.

Greenwashing –

El Reino Unido y Singapur discutieron los esfuerzos para combatir el lavado verde, incluso en relación con las divulgaciones de sostenibilidad y las etiquetas de productos de inversión sostenible. Se acordó que los reguladores deberían continuar discutiendo cómo adoptar un enfoque global, coherente y coordinado sobre la supervisión regulatoria de las calificaciones ESG y los proveedores de productos de datos, basado en las recomendaciones de IOSCO. Ambos países reconocieron la importancia de contar con datos comparables y fiables para respaldar la transición neta cero, habilitada por soluciones tecnológicas como Project Greenprint, y acordaron explorar nuevas oportunidades de colaboración en esta área.

Capital natural y biodiversidad –

Ambos países coincidieron en la importancia de un marco globalmente consistente para las divulgaciones basadas en la naturaleza e intercambiaron puntos de vista sobre cómo los esfuerzos del Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con la Naturaleza (TNFD) pueden contribuir a la línea de base global del ISSB. Ambos países acordaron colaborar para desarrollar la capacidad y la comprensión del potencial de pérdida y degradación de la naturaleza para generar riesgos financieros y causar impactos adversos a los negocios y la sociedad, incluso mediante la participación de instituciones académicas como el Instituto de Liderazgo en Sostenibilidad de la Universidad de Cambridge (CISL) y el Centro de Finanzas Verdes de Singapur, coadministrado por Imperial College Business School y Singapore Management University (SMU).

  • FinTech e innovación: El Reino Unido y Singapur intercambiaron puntos de vista sobre los desarrollos recientes en el sector FinTech, incluso en relación con los criptoactivos, y acordaron una serie de áreas prioritarias para una mayor cooperación.

Sector de criptoactivos –

Ambos países compartieron sus últimas evaluaciones de los desarrollos del mercado, oportunidades, tendencias y expectativas a largo plazo para el sector de criptoactivos. También discutieron los riesgos y desafíos relacionados con la estabilidad financiera, el arbitraje regulatorio y compartieron sus avances en el fortalecimiento de las normas sobre protección del consumidor y el desarrollo de la regulación de las monedas estables. Hubo un fuerte acuerdo sobre la necesidad de apoyar el desarrollo seguro de un ecosistema de activos digitales, garantizando al mismo tiempo que los riesgos planteados por los activos digitales se gestionen de manera coherente. Ambos países continuarán participando activamente en la configuración de prácticas regulatorias globales sólidas a través de la participación en foros multilaterales internacionales como el Consejo de Estabilidad Financiera (CEF), el Comité de Pagos e Infraestructuras de Mercado (CPMI) y la OICV.

Monederos electrónicos y banca digital –

Singapur proporcionó información actualizada sobre el progreso de su revisión de los límites de billetera electrónica y los próximos pasos previstos. Ambos países discutieron la consulta recientemente publicada, y el Reino Unido proporcionó opiniones sobre las propuestas clave. Singapur también actualizó sobre los nuevos bancos digitales que recientemente lanzaron sus operaciones en Singapur.

Los dos países acordaron una hoja de ruta para compromisos en finanzas sostenibles, FinTech e innovación, y otras áreas de interés mutuo, que conducirá al próximo Diálogo programado para tener lugar en Londres en 2023.

El Reino Unido y Singapur discutieron su último análisis de los desarrollos del mercado financiero y las perspectivas económicas, incluida la forma en que la invasión rusa de Ucrania ha impactado la economía global. Ambos países coincidieron en la utilidad del intercambio continuo de información sobre este tema, incluidas las sanciones financieras.

El Diálogo Financiero estuvo copresidido por el director Gerente Adjunto (Mercados y Desarrollo) de la Autoridad Monetaria de Singapur (MAS), Sr. Leong Sing Chiong, y la directora general (Servicios Financieros) de HM Treasury (HMT), Sra. Gwyneth Nurse. Altos funcionarios de MAS, HMT, el Departamento de Comercio Internacional, el Banco de Inglaterra (BoE), la Autoridad de Conducta Financiera (FCA) y la Alta Comisión Británica en Singapur asistieron al Diálogo.

El 24 de noviembre de 2022 se celebraron dos mesas redondas de negocios lideradas por la industria entre el Reino Unido y Singapur sobre finanzas sostenibles y FinTech. Los participantes de la industria de ambos países participaron en esta discusión.

un. La Mesa Redonda de Finanzas Sostenibles examinó los desafíos de implementación que enfrentan las empresas para cumplir con sus objetivos de cero emisiones netas, y cómo la industria financiera podría ayudar a abordar estos desafíos.

b. La Mesa Redonda de FinTech discutió las oportunidades y desafíos que enfrentan las empresas de FinTech, y cómo estas empresas podrían acceder mejor a los mercados extranjeros, incluso asociándose con instituciones financieras.


Acerca de la Autoridad Monetaria de Singapur

La Autoridad Monetaria de Singapur (MAS) es el banco central de Singapur y el regulador financiero integrado. Como banco central, el MAS promueve un crecimiento económico sostenido y no inflacionario a través de la conducción de la política monetaria y una estrecha supervisión y análisis macroeconómicos. Administra el tipo de cambio de Singapur, las reservas oficiales de divisas y la liquidez en el sector bancario. Como supervisor financiero integrado, MAS fomenta un sector de servicios financieros sólido a través de su supervisión prudencial de todas las instituciones financieras en Singapur: bancos, aseguradoras, intermediarios del mercado de capitales, asesores financieros e infraestructuras del mercado financiero. También es responsable del buen funcionamiento de los mercados financieros, la buena conducta y la educación de los inversores. MAS también trabaja con la industria financiera para promover Singapur como un centro financiero internacional dinámico. Facilita el desarrollo de infraestructura, la adopción de tecnología y la mejora de las habilidades en la industria financiera.

Acerca de HM Treasury

HM Treasury es el ministerio de economía y finanzas del gobierno del Reino Unido, manteniendo el control sobre el gasto público, estableciendo la dirección de la política económica del Reino Unido y trabajando para lograr un crecimiento económico fuerte y sostenible.

El departamento es responsable de:

  • gasto público: incluido el gasto departamental, el salario y las pensiones del sector público, el gasto administrado anualmente (AME) y la política de bienestar, y la inversión de capital
  • política de servicios financieros: incluyendo regulación de servicios bancarios y financieros, estabilidad financiera y asegurar la competitividad en la Ciudad
  • supervisión estratégica del sistema tributario del Reino Unido: incluidos los impuestos directos, indirectos, comerciales, sobre la propiedad, personales y corporativos
  • la entrega de proyectos de infraestructura en todo el sector público y facilitar la inversión del sector privado en infraestructura del Reino Unido
  • Garantizar que la economía crezca de manera sostenible


NSE de India planea el crecimiento de XBRL


La Bolsa Nacional de Valores de la India (NSE) ha propuesto introducir XBRL para todos los anuncios corporativos clave.

Actualmente, la Junta de Bolsa y Valores de la India (SEBI, por sus siglas en inglés) exige que las empresas que cotizan en bolsa informen sus estados financieros trimestrales en formato XBRL, lo que facilita el análisis de datos y la transparencia para los inversores.

Sin embargo, mientras que las finanzas trimestrales son legibles por máquina, los anuncios ad-hoc tales como liquidaciones únicas, contratos o acuerdos entre acreedores no lo son, creando una barrera para los inversores y reguladores que buscan buscar, analizar y comparar fácilmente información financiera completa en una compañía.

La NSE ha propuesto extender el éxito de los informes de cumplimiento basados ​​en XBRL a estos anuncios ad-hoc y acciones corporativas, para que sea más fácil para los analistas e inversores ver el panorama completo de las finanzas corporativas. NSE agradece los comentarios sobre la propuesta de los participantes del mercado.

Desde nuestra perspectiva, la utilidad y la comparabilidad de la información financiera solo pueden incrementarse ampliando los requisitos legibles por máquina para cubrir la amplitud completa de las actividades financieras y de sustentabilidad de una empresa.


NSE propone XBRL para todos los anuncios corporativos

Actualmente, las empresas que cotizan en bolsa tienen la obligación de informar sus estados financieros en el formato XBRL, pero esto no es vinculante para otros anuncios comerciales.

La Bolsa Nacional de Valores (NSE) ha propuesto el uso del formato XBRL (lenguaje extensible de informes comerciales) para todos los anuncios corporativos clave y sensibles realizados por las entidades que cotizan en bolsa.

Actualmente, las empresas que cotizan en bolsa tienen la obligación de utilizar el formato anterior para informar sus ganancias trimestrales en las bolsas según las reglas de cotización de la Junta de Bolsa y Valores de India (SEBI). Anteriormente, las empresas podían enviar sus estados financieros a través de un simple PDF (formato de documento portátil).

El desafío con PDF es que los inversores no pueden buscar rápidamente información específica y, en muchos casos, urgente. XBRL es un formato de búsqueda que reúne toda la información relacionada con la empresa en un solo lugar. Es un formato obligatorio internacionalmente para la presentación de informes.

NSE ahora ha propuesto que el formato sea obligatorio para informar acuerdos de liquidación única o entre acreedores, contratos distintos a los realizados en el curso normal de los negocios y fraude o incumplimientos.

La bolsa de valores ha recomendado un modelo de formato estándar que las empresas pueden utilizar para reportar información.

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“Las bolsas de valores han implementado un mecanismo de presentación de cumplimiento basado en XBRL que presenta estructuras de datos de cumplimiento idénticas y homogéneas que no solo aliviarán la carga de cumplimiento de las entidades que cotizan en bolsa, sino que también permitirán el análisis de los datos presentados por las entidades que cotizan en bolsa”, dijo NSE en una circular.

La adopción de este formato facilitará a los analistas e inversores el acceso y la evaluación de datos y finanzas corporativas con facilidad. También permitiría al regulador supervisar sin esfuerzo dado el fácil acceso a los datos de las entidades que figuran en la lista.

En su reunión de prensa posterior a la reunión de la junta de SEBI el mes pasado, la presidenta Madhabi Puri Buch destacó la importancia de los informes XBRL. Reiteró que esto facilitaría la vigilancia y las empresas pueden ser responsables de la información que brindan.



Luz verde para informes verdes


Tras las noticias recientes de que el Parlamento Europeo votó la Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) como ley de la UE, esta semana el Consejo de la Unión Europea ha dado luz verde final a la directiva.

La CSRD reemplazará a la Directiva de informes no financieros (NFRD), introduciendo requisitos de informes más detallados para asuntos de sostenibilidad y ampliando enormemente las entidades requeridas para informar. Crucialmente, el CSRD requiere que las divulgaciones de sostenibilidad integrales y ahora obligatorias se realicen en formato digital legible por máquina.

Los próximos pasos antes del inicio en 2024 de una fase en proceso de varios años serán la finalización de las normas europeas de divulgación.


El Consejo da luz verde definitiva a la directiva sobre informes de sostenibilidad empresarial

El Consejo dio su aprobación final a la directiva de informes de sostenibilidad corporativa (CSRD).

Esto significa que pronto se exigirá a las empresas que publiquen información detallada sobre cuestiones de sostenibilidad. Esto aumentará la responsabilidad de una empresa, evitará normas de sostenibilidad divergentes y facilitará la transición hacia una economía sostenible.

En términos prácticos, las empresas deberán informar sobre cómo su modelo de negocio afecta su sostenibilidad y cómo los factores externos de sostenibilidad (como el cambio climático o los derechos humanos) influyen en sus actividades. Esto equipará mejor a los inversores y otras partes interesadas para tomar decisiones informadas sobre cuestiones de sostenibilidad.

La CSRD fortalece las reglas existentes sobre informes no financieros introducidas en la Directiva de Contabilidad por la Directiva de informes no financieros (NFRD) de 2014, que ya no se adaptan a la transición de la UE hacia una economía sostenible.

Nuevas reglas de informes para empresas

El CSRD introduce requisitos de información más detallados y garantiza que las grandes empresas y las PYME que cotizan en bolsa estén obligadas a informar sobre cuestiones de sostenibilidad, como los derechos ambientales, los derechos sociales, los derechos humanos y los factores de gobernanza.

Las nuevas reglas de informes de sostenibilidad se aplicarán a todas las grandes empresas y a todas las empresas que cotizan en mercados regulados, excepto las microempresas que cotizan en bolsa. Estas empresas también son responsables de evaluar la información aplicable a sus subsidiarias.

Las normas también se aplican a las PYME cotizadas, teniendo en cuenta sus características específicas. Las pymes que cotizan en bolsa podrán optar por no participar durante un período transitorio, eximiéndolas de la aplicación de la directiva hasta 2028.

Para las empresas no europeas, el requisito de proporcionar un informe de sostenibilidad se aplica a todas las empresas que generan una facturación neta de 150 millones de euros en la UE y que tienen al menos una subsidiaria o sucursal en la UE que supera ciertos umbrales. Estas empresas deben proporcionar un informe sobre sus impactos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG), tal como se define en esta directiva.

El Grupo Asesor Europeo de Información Financiera (EFRAG) será responsable de desarrollar proyectos de normas europeas. La Comisión Europea adoptará la versión final de las normas como un acto delegado, luego de consultas con los estados miembros de la UE y una serie de organismos europeos.

Fecha de aplicación:

La aplicación del reglamento se realizará en cuatro etapas:

  • informar en 2025 sobre el ejercicio 2024 para empresas ya sujetas a la NFRD;
  • informar en 2026 sobre el ejercicio 2025 para las grandes empresas que actualmente no están sujetas a la NFRD;
  • información en 2027 sobre el ejercicio 2026 para las pymes cotizadas (excepto las microempresas), las entidades de crédito pequeñas y no complejas y las empresas de seguros cautivas;
  • informar en 2029 sobre el ejercicio fiscal 2028 para empresas de terceros países con un volumen de negocios neto superior a 150 millones en la UE si tienen al menos una filial o sucursal en la UE que supere ciertos umbrales.

Antecedentes

La Comisión Europea presentó la propuesta CSRD el 21 de abril de 2021 como parte del Pacto Verde Europeo y la Agenda de Finanzas Sostenibles.

El CSRD llenará los vacíos en las reglas existentes sobre información de sostenibilidad. Los mercados financieros necesitan acceso a información ambiental, social y de gobernanza que sea confiable, relevante y comparable si se quiere canalizar el capital privado para financiar la transición verde y social. La divulgación de información sobre sostenibilidad podría atraer inversiones y financiación adicionales para facilitar la transición a una economía sostenible, como se describe en el Pacto Verde.

El 24 de febrero de 2022, los estados miembros de la UE acordaron por unanimidad la posición del Consejo sobre la propuesta CSRD.

El 21 de junio de 2022, el Consejo y el Parlamento Europeo alcanzaron un acuerdo provisional sobre la CSRD, que fue refrendado por los representantes de los estados miembros de la UE el 30 de junio de 2022.

Próximos pasos

Tras la aprobación por el Consejo hoy de la posición del Parlamento Europeo, se ha adoptado el acto legislativo.

Tras ser firmado por el presidente del Parlamento Europeo y el presidente del Consejo, se publicará en el Diario Oficial de la Unión Europea y entrará en vigor 20 días después. Los estados miembros deberán implementar las nuevas reglas 18 meses después.