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LEY CLIMÁTICA HISTÓRICA DE ESTADOS UNIDOS

La Ley de Reducción de la Inflación debe estimular la competencia virtuosa, no el proteccionismo vicioso

La Ley de Reducción de la Inflación es la legislación climática más importante en la historia de los Estados Unidos. Desplegará casi $ 400 mil millones durante la próxima década para reducir las emisiones de carbono. Al reducir el costo de las tecnologías de energía limpia, la ley puede acelerar su implementación no solo en el país sino también en el extranjero. Pero para lograr todo su potencial climático, los diplomáticos y funcionarios de comercio de EE. UU. ahora deben asegurarse de que los grandes subsidios y los requisitos de fabricación nacional en la ley estimulen la combinación adecuada de competencia y cooperación de otros países, en lugar de alimentar las crecientes fuerzas del proteccionismo que podrían obstaculizar una transición energética limpia.

La aprobación exitosa de la ley después de décadas de estancamiento en el Congreso refleja no solo la creciente alarma sobre el cambio climático, sino también dos cambios notables en la estrategia. Primero, las zanahorias funcionan mejor que los palos para generar apoyo político y, por lo tanto, la ley subsidia la energía limpia en lugar de gravar o restringir la contaminación por carbono, a pesar de una gran cantidad de literatura académica que demuestra la eficiencia económica de un precio del carbono. En segundo lugar, la ley favorece explícitamente la energía limpia fabricada en los Estados Unidos, parte de un cambio más amplio evidente en otros lugares, como una ley reciente para impulsar la industria nacional de semiconductores, hacia la «política industrial», una frase general que se refiere a la intervención del gobierno para promover y proteger a las empresas en sectores específicos y estratégicos.

Este enfoque de política ofrece varios beneficios. Es probable que sea más duradero frente a los cambios políticos, ya que los opositores desconfiarán más de eliminar los beneficios fiscales de los hogares y las empresas que de derogar un impuesto al carbono. Aborda los riesgos de energía y seguridad nacional derivados del dominio de China en las cadenas de suministro, para todo, desde paneles solares hasta baterías de automóviles eléctricos. Promete mejorar las habilidades de la fuerza laboral estadounidense para trabajos industriales de mayor calidad en los próximos años. Quizás, sobre todo, funcionó: aseguró 51 votos con una base política más amplia de trabajadores que se unieron a grupos ambientalistas para apoyar el proyecto de ley.

Conflicto comercial

Sin embargo, el enfoque también corre el riesgo de que el proteccionismo desencadene un conflicto comercial más amplio. A menos que se gestionen adecuadamente, estos riesgos comerciales podrían socavar la rápida transición hacia la energía limpia, sin mencionar la economía.

Considere, por ejemplo, que la nueva ley climática requiere que los vehículos eléctricos se ensamblen en América del Norte para calificar para los subsidios y que las baterías en ellos estén hechas de componentes extraídos o procesados ​​en los EE. UU. o sus socios de libre comercio. O que los subsidios de energía renovable más grandes están disponibles si los proyectos utilizan materiales, como acero y hierro, provenientes de fabricantes nacionales. O que sus subsidios masivos para el hidrógeno y el amoníaco fabricados con electricidad renovable (el llamado hidrógeno verde) reduzcan el costo de entrega de tales combustibles verdes exportados por debajo del de los competidores en el Medio Oriente y Asia.

Si bien ayudan a construir industrias nacionales y aumentan la influencia estadounidense sobre las cadenas de suministro, tales medidas también corren el riesgo de alejar a los aliados y provocar una reacción violenta. La Unión Europea y Corea del Sur ya han indicado que pueden desafiar las restricciones de vehículos eléctricos, por ejemplo. El vicepresidente ejecutivo de la UE, Frans Timmermans, responsable del Acuerdo Verde de Europa, advirtió en septiembre en declaraciones en la Universidad de Columbia sobre las medidas proteccionistas contenidas en la histórica ley climática de EE. UU.

Además, los países preocupados de que sus propias empresas de hidrógeno o vehículos eléctricos se vean socavadas por los grandes subsidios estadounidenses pueden sentirse tentados a responder implementando sus propias políticas proteccionistas para contrarrestar el apoyo de la ley a las empresas y exportaciones estadounidenses. Muchas empresas han expresado un nuevo interés en invertir en proyectos de hidrógeno verde en los EE. UU. para aprovechar el generoso subsidio, y varias han insinuado que los proyectos existentes en otros países podrían desecharse y reubicarse en los EE. UU.

Los riesgos comerciales también prevalecen en la forma en que EE. UU. podría responder a un aumento en los proyectos de exportación financiados por los contribuyentes, ya que muchos de los proyectos propuestos de hidrógeno verde y amoníaco están destinados a la exportación dada la demanda interna limitada en la actualidad. Seguramente existen límites a la voluntad del contribuyente estadounidense de subsidiar el costo de la energía para los consumidores y empresas en Japón, Alemania o en cualquier otro lugar. 

La ley corre el riesgo de exacerbar los impulsos proteccionistas ya crecientes en otras partes del mundo. El presidente de Indonesia, por ejemplo, ha articulado el objetivo de prohibir las exportaciones de níquel, un insumo vital para los vehículos eléctricos, para que su país pueda construir su propia industria manufacturera nacional más arriba en la cadena de valor.

En términos generales, la Ley de Reducción de la Inflación es la acción más reciente en una tendencia creciente hacia medidas de política industrial para capturar el valor económico total de las cadenas de suministro. Después de las interrupciones globales en las cadenas de suministro causadas por los bloqueos económicos de COVID-19, las empresas y los gobiernos también están reevaluando la seguridad del suministro, ya sea energía u otros bienes. La creación de empleo nacional y la seguridad del suministro se combinan para formar un poderoso acelerador de las tendencias ya crecientes hacia la reducción del comercio y la integración global.

Fragmentación

Tras la invasión de Ucrania por parte de Rusia, estos obstáculos económicos para la globalización ahora se combinarán con impulsores geopolíticos de fragmentación a medida que las alianzas políticas y económicas se remodelen en nuevos bloques regionales. Este contexto geoeconómico y geopolítico complejo significa que los requisitos de la Ley de Reducción de la Inflación para la producción en los EE. UU. o países aliados deben implementarse con especial sensibilidad para evitar avivar aún más la llama de la fragmentación. Estos riesgos se suman a las crecientes tensiones comerciales entre EE. UU. y China que han oscurecido las perspectivas de los proyectos solares de EE. UU. en los últimos años.

En lo que respecta a la lucha contra el cambio climático, las represalias de ojo por ojo por parte de los socios comerciales de Estados Unidos no solo serían económica y geopolíticamente problemáticas, sino que correrían el riesgo de socavar la transición energética en sí misma si limita el acceso a los materiales y productos de energía limpia de menor costo. Para lograr emisiones netas cero para 2050, el mundo debe aumentar drásticamente el comercio de energía limpia a través de las fronteras. El comercio total relacionado con la energía disminuye a medida que descarbonizamos porque una mayor parte del sistema está electrificada y la electricidad tiende a producirse localmente. Pero el comercio de componentes para energía renovable, minerales críticos para baterías y combustibles como el hidrógeno debe expandirse tan rápido que es mucho más costoso y más difícil descarbonizar sin un comercio transfronterizo que aproveche las ventajas comparativas de los propios países. Según la Agencia Internacional de la Energía,

El desafío para los funcionarios estadounidenses es, por lo tanto, garantizar que la Ley de Reducción de la Inflación desencadene un círculo virtuoso de competencia en lugar de un círculo vicioso de proteccionismo. Los países de todo el mundo deben competir entre sí por el liderazgo en las industrias masivas de energía limpia del futuro, reduciendo los costos y acelerando el despliegue de energía limpia en el proceso.

Para aprovechar esta oportunidad, los funcionarios estadounidenses de comercio y clima deben fortalecer su compromiso con el sistema de comercio basado en reglas y la cooperación con socios de libre comercio para diversificar las cadenas de suministro de energía limpia. La realidad es que no podemos producir todo en el país, pero diversificar las fuentes de suministro tiene sentido para mejorar la seguridad energética y contrarrestar la influencia de China, que hoy domina ciertas industrias, como la fabricación de paneles solares y baterías y el refinado y procesamiento de minerales críticos, debido a sus propios programas gubernamentales de larga data para construir industrias nacionales.

Cooperación climática

Más específicamente, los funcionarios de EE. UU. deben aprovechar una fuerte acción climática interna para impulsar la cooperación climática con otros países preocupados por la competitividad de sus industrias nacionales. El reciente acuerdo de los países del Grupo de los Siete para formar una alianza de naciones que se benefician de términos comerciales preferenciales si logran ciertos estándares ambientales es un ejemplo. EE. UU. ahora puede unirse o imitar el plan de la UE para imponer una tarifa de carbono a las importaciones de bienes de alta emisión. EE. UU. también está en una posición más fuerte para implementar un acuerdo reciente con la UE para restringir las importaciones de acero y aluminio de Asia y otros lugares si no cumplen con los estándares de emisión.

En términos más generales, la nueva ley presenta una oportunidad de comprometerse con los socios para crear reglas comerciales especiales que respalden la energía limpia. Un sistema de comercio basado en reglas sigue siendo de vital importancia: requeriría fortalecer la Organización Mundial del Comercio vaciada y que los funcionarios de política exterior y comercio construyan nuevos mecanismos para la cooperación económica.

 La pandemia de COVID-19 y la invasión rusa de Ucrania son dolorosos recordatorios de la importancia de asegurar las cadenas de suministro, diversificar los suministros e impulsar la producción nacional, particularmente para sectores estratégicamente importantes como la energía. Además, si bien la Ley de Reducción de la Inflación puede ser un ejemplo de política industrial, es cierto que no es nada en comparación con los esfuerzos de China para promover y proteger sus propias industrias, por lo que EE. UU. (y otros) no deberían desarmarse unilateralmente.

Al mismo tiempo, estos nuevos imperativos aumentan los riesgos ya crecientes para el orden económico mundial. Geopolítica y geoeconómicamente, la globalización está en retirada: nuevas y poderosas fuerzas de fragmentación están generando nuevas alianzas geoestratégicas y debilitando la integración económica mundial. Si no se gestionan con cuidado, las medidas de política industrial, como la nueva ley climática de EE. UU., pueden exacerbar las tensiones comerciales, lo que socavaría una transición hacia la energía limpia que requeriría mucho más, no menos, comercio de materiales y productos de energía limpia.

Sin embargo, si se hace bien, reforzar nuestras cadenas de suministro de energía puede estimular nuevas industrias nacionales y establecer acuerdos comerciales más duraderos. Pero requerirá una política comercial y una diplomacia hábiles en los próximos años para evitar guerras comerciales que obstaculicen las soluciones energéticas que necesitamos. 

RESURGIMIENTO NUCLEAR

El caso de seguridad energética para la energía nuclear está aumentando

Los últimos meses han marcado un cambio radical en el destino de la energía nuclear en el mundo desarrollado. A medida que la invasión rusa de Ucrania convirtió la escasez de energía posterior a la pandemia en una crisis energética en toda regla, las plantas de energía nuclear programadas para el cierre en toda Europa recibieron un aplazamiento de 11 horas. Japón ha anunciado, después de una década de parálisis, que planea reiniciar muchos de sus reactores, que han permanecido inactivos desde el accidente nuclear en Fukushima Daiichi. Francia, que había lanzado planes para reducir su dependencia de la energía nuclear durante el primer mandato del presidente Macron, cambió de rumbo y ahora planea construir seis nuevos reactores y una docena más de pequeños reactores modulares. El Reino Unido ha lanzado un ambicioso plan para construir ocho nuevos reactores y 16 pequeños reactores modulares. Incluso la Alemania antinuclear ha cedido a las realidades energéticas geopolíticas básicas y ha extendido la vida útil de las últimas tres plantas de energía nuclear en funcionamiento de la nación.

El regreso a la energía nuclear ha sido un rayo de esperanza en un panorama geopolítico oscuro. A pesar del progreso significativo en el costo y la viabilidad de las energías renovables, la crisis energética nos recuerda cuán dependiente sigue siendo el mundo de los combustibles fósiles. Europa, posiblemente el recinto más rico y más verde de la economía global, y una región que ha invertido billones en las últimas dos décadas para hacer la transición de su economía energética a la energía eólica y solar, se ha visto obligada a participar en una lucha salvaje para reemplazar el petróleo ruso y gas con fuentes alternativas de combustibles fósiles, importando gas natural licuado de los Estados Unidos y otras regiones, acelerando nuevos proyectos de gasoductos desde el norte de África y encendiendo plantas de carbón inactivas para mantener las luces encendidas y sus fábricas funcionando.

El panorama es aún más oscuro en las economías de mercados emergentes y en desarrollo. Europa está comprando su salida de la pobreza energética. Muchas otras regiones del mundo no tienen los recursos para hacerlo. El aumento de los precios de la energía ha provocado escasez, apagones y protestas en todo el mundo en desarrollo y ha empujado a cientos de millones a la pobreza extrema. Mientras tanto, el aumento resultante en los precios de los fertilizantes ha amenazado las cosechas y ha despertado el espectro de que la hambruna, en gran parte desterrada incluso de las regiones más pobres del mundo en las últimas décadas, podría regresar para repetirse.

Los límites de las energías renovables

En conjunto, estos desarrollos sugieren dos conclusiones interrelacionadas. Primero, el mundo sigue siendo demasiado dependiente de los combustibles fósiles. El progreso para reducir la dependencia de ellos y reducir las emisiones de carbono es real. Pero ese progreso se ha limitado al aumento de la participación de las energías renovables en el sector eléctrico, que representa solo alrededor del 20 por ciento del uso de energía y las emisiones a nivel mundial, junto con mejoras incrementales en la eficiencia energética en el resto de la economía energética mundial, que sigue funcionando. casi en su totalidad por combustibles fósiles.

En segundo lugar, las energías eólica y solar por sí solas no serán suficientes para acabar con esa dependencia. Incluso en los sectores energéticos de los países más ricos del mundo, ninguna economía ha logrado obtener mucho más de un tercio de su electricidad de la energía eólica y solar combinadas. Incluso la excepción confirma la regla. Icono verde Dinamarca genera alrededor del 50 por ciento de su electricidad a partir del viento. Pero está completamente integrado en la red escandinava mucho más grande, que incluye Suecia, Noruega y Finlandia y está dominada por la energía hidroeléctrica y la energía nuclear. La alardeada energía eólica de Dinamarca representa solo alrededor del 4 por ciento de la generación total de electricidad anual en toda la red escandinava.

La energía nuclear representa una solución potencial a ambos problemas, proporcionando una fuente firme de electricidad que puede complementar las fuentes variables de energía renovable en las redes eléctricas, como lo hace en Escandinavia. También presenta la capacidad de producir calor y energía sin carbono para una variedad de actividades industriales y otras actividades intensivas en energía, desde la refinación y la fabricación de fertilizantes hasta la producción de acero e hidrógeno, que son difíciles de electrificar por completo.

Sin embargo, para ser relevante más allá de la generación de electricidad en los sectores energéticos de las economías tecnológicamente avanzadas, la tecnología nuclear deberá cambiar. En las circunstancias económicas e institucionales adecuadas, la tecnología de reactores de agua ligera de gran tamaño que históricamente ha dominado el sector puede ser notablemente eficaz para reemplazar los combustibles fósiles en las redes eléctricas. Francia obtiene el 75 por ciento de su electricidad de la energía nuclear, mientras que Suecia y varias otras economías avanzadas obtienen alrededor del 50 por ciento.

Pero los grandes reactores de agua ligera son tecnologías complejas que requieren personal altamente capacitado para mantenerlos y operarlos. Tienen una gran cantidad de material fisible en su núcleo y, por lo tanto, dependen de una multiplicidad de sistemas de seguridad activa para garantizar operaciones seguras. Estos, a su vez, requieren capacidades regulatorias sofisticadas para garantizar que las plantas operen de manera segura. Los grandes reactores de agua ligera también necesitan recargarse regularmente, cada 18 meses más o menos. Esto hace que sea prácticamente más difícil desacoplar las operaciones del reactor en un lugar determinado del ciclo del combustible nuclear, lo que plantea una serie de preocupaciones sobre la proliferación nuclear.

Los reactores de agua ligera que funcionan a temperaturas más bajas no pueden satisfacer los requisitos de calor para muchos usos industriales importantes y, por lo tanto, su uso se limita principalmente al sector de la electricidad. E incluso en ese sector, tienen una capacidad limitada para aumentar y disminuir, por lo que no están optimizados para redes que también tienen cantidades significativas de generación eólica y solar variable.

Refinación nuclear

Por estas razones, el sector nuclear deberá evolucionar de manera importante si va a desempeñar un papel importante para abordar los desafíos climáticos y de seguridad energética en muchas partes del mundo y más allá del sector eléctrico. Se están desarrollando varias tecnologías nuevas de reactores avanzados que se adaptan mejor a los usos industriales y están destinadas a reemplazar la producción de energía a base de carbón existente. China ha conectado su primer reactor de gas de alta temperatura a la red y prevé que, en última instancia, será un reemplazo directo de las centrales eléctricas de carbón existentes y se utilizará para otros fines industriales, como la producción de hidrógeno y productos químicos. Estados Unidos se ha comprometido a construir dos reactores de demostración avanzados en esta década. Uno de X-energy estará diseñado para proporcionar calor y energía industrial; uno de TerraPower está planificado como reemplazo de una planta de carbón y contará con un sistema integrado de almacenamiento de energía de sales fundidas que lo optimizará para respaldar la generación de electricidad solar y eólica variable.

De manera similar, reactores avanzados más pequeños y menos complicados, más adecuados para las necesidades de desarrollo energético de los países sin los conocimientos técnicos y las capacidades institucionales para mantener, operar y regular los grandes reactores convencionales, se encuentran actualmente en proceso de desarrollo. Las nuevas tecnologías avanzadas, como el reactor Aurora de Oklo, están solicitando licencias en los Estados Unidos y Canadá. Estos reactores muy pequeños están sellados y no requieren un reabastecimiento regular de combustible, lo que los hace muy adecuados para aplicaciones en las que todo el reactor puede conectarse a una red o colocarse en una ubicación remota fuera de la red. Estos reactores pueden funcionar durante años sin recargar combustible y eventualmente pueden ser reemplazados por una nueva unidad y enviados de regreso a una fábrica para recargar combustible y reacondicionarse.

Será necesaria una innovación de este tipo si la energía nuclear va a desempeñar un papel importante en muchas economías en desarrollo, y más allá del sector energético, y se extiende mucho más allá de las propias tecnologías. Nuevos modelos de negocio; reglas regulatorias, de licencias y de exportación nuevas y más flexibles; y se necesitará un marco de no proliferación global revisado para aprovechar plenamente el potencial de estas nuevas tecnologías para proporcionar calor y energía con bajas emisiones de carbono consistentes con el desplazamiento de la energía fósil a escala global.

También lo será una reconsideración significativa del festival de hipocresía de larga data que es el financiamiento del desarrollo climático. Mientras los países ricos luchan por monopolizar los recursos mundiales de combustibles fósiles en respuesta a la crisis energética, la Unión Europea, la administración Biden en los EE. UU. y el movimiento climático global han ejercido presión sobre las naciones más pobres del mundo. Con una fracción de la riqueza, la infraestructura y las capacidades tecnológicas, se espera que logren lo que los países más ricos del mundo no pueden: potenciar sus economías sin un desarrollo significativo adicional de combustibles fósiles, debido a las prohibiciones generales sobre la financiación del desarrollo de combustibles fósiles en nombre de mitigar el cambio climático.

Debido a que la mayoría de los bancos de desarrollo excluyen la energía nuclear e hidroeléctrica, en gran parte debido a las objeciones ambientales de las naciones donantes, el financiamiento del desarrollo climático hoy en día limita las aspiraciones de desarrollo de los países más pobres al uso de energía renovable. Y aunque la energía eólica y solar han comenzado a afianzarse en muchos países pobres, todavía es muy pequeña y hará poco para ayudar a estos países a construir carreteras transitables, fabricar acero o fertilizantes, o construir viviendas e infraestructura modernas en ciudades en rápido crecimiento.

Potenciando África

Si hay algún lugar en el mundo que debería poder seguir una agenda energética de todo lo anterior, es el África subsahariana, que usa aproximadamente la misma cantidad de electricidad que España a pesar de tener 18 veces su población. Más de 600 millones carecen de acceso a electricidad, combustibles limpios para cocinar y transporte moderno. Todo el continente tiene solo dos fábricas capaces de producir amoníaco, el precursor crítico de los fertilizantes sintéticos, y la falta de acceso a fertilizantes asequibles castiga a los pequeños agricultores, cuyos rendimientos son cinco veces inferiores a los de los agricultores estadounidenses o europeos.

La energía nuclear, como la eólica y la solar, no es una panacea y no puede resolver todos estos problemas. Y las nuevas tecnologías nucleares diseñadas y adaptadas a las necesidades de África están al menos dentro de una década.

Pero numerosas naciones africanas, incluidas Ghana, Kenia, Namibia, Nigeria, Sudáfrica, Sudán, Tanzania, Uganda y Zambia, han expresado en los últimos años un interés significativo en el desarrollo de nuevas plantas nucleares. Y es probable que cualquier camino a largo plazo hacia un futuro africano próspero y moderno los necesite. Se espera que la población de África se duplique para 2050, convirtiéndola en una de las regiones más pobladas del mundo.

No menos que en los países más ricos, es probable que los combustibles fósiles en África y gran parte del resto del mundo en desarrollo sigan siendo una realidad durante muchas décadas. Acelerar una transición para alejarse de ellos a nivel mundial requerirá poner nuevas opciones bajas en carbono sobre la mesa, no quitarlas. La energía nuclear es sin duda una de esas opciones. A medida que el mundo rico reconsidera el valor del átomo, hace mucho tiempo que se debe reconsiderar su potencial para abordar el desafío del desarrollo global, así como el desafío climático global. 

Naturaleza Justa: Cómo las finanzas pueden apoyar una transición justa en la interfaz de acción sobre el clima y la biodiversidad

Hasta la fecha, los esfuerzos para lograr una transición justa hacia una economía neta cero se han centrado en el sistema energético. Sin embargo, el imperativo del trabajo digno y la inclusión social se aplica por igual a los sectores que afectan y son afectados por la naturaleza.

Este informe define una ‘transición natural justa’ como un cambio a una economía neta cero y resistente al clima que ofrece trabajo decente, inclusión social y la erradicación de la pobreza al tiempo que cumple objetivos de biodiversidad.

Los autores exploran cómo el sector financiero puede respaldar resultados positivos para la transición justa, centrándose en cuatro áreas prioritarias: brindar sistemas agrícolas y alimentarios sostenibles; poner fin a la deforestación; ampliar las soluciones basadas en la naturaleza; y restaurar los ecosistemas oceánicos (ver la figura a continuación). Se proporcionan ejemplos de prácticas financieras en etapa inicial en estas áreas, como Climate Action 100+, Investor Initiative for Sustainable Forests, Rabobank y UNEP Sustainable Blue Economy Finance Initiative.

La transición justa de la naturaleza y el papel de las finanzas:

Mensajes principales

  • La transición justa a una economía neta cero se entiende cada vez más como fundamental para lograr una acción climática ambiciosa, pero el enfoque debe ampliarse para considerar las transformaciones necesarias en los sectores que son parte integral del clima y la biodiversidad.
  • El progreso en la transición hacia la naturaleza justa requiere un aumento sin precedentes de la inversión en esta década. Por lo tanto, el apoyo de las instituciones financieras es crucial.
  • La transición justa a la naturaleza sigue siendo un área nueva y compleja para la política y la práctica. Si bien existen oportunidades para generar progreso ambiental a través del trabajo decente y la inclusión social, también hay una serie de desafíos que superar.

Recomendaciones para el sector financiero

Tres principios resumidos para guiar la acción en apoyo de la transición hacia la naturaleza justa son:

  1. Integrar los derechos humanos y las normas laborales en la acción climática y de biodiversidad.
  2. Anticipe, analice y aborde los riesgos sociales y las oportunidades de la transición hacia la sostenibilidad en todos los sectores para los trabajadores, proveedores, comunidades y consumidores.
  3. Garantizar una participación y una asociación significativas a través del diálogo social con los trabajadores, así como un compromiso más amplio con otras partes interesadas afectadas. Esto a menudo implicará empoderar a grupos excluidos de la toma de decisiones, ya sea por ingresos, género o raza.

Las recomendaciones más específicas para las instituciones financieras incluyen:

  • Incluir principios de transición justa en sus propios planes de cero emisiones netas, naturaleza y biodiversidad. La transición justa también debe incorporarse a las iniciativas de financiación colectiva, como las que tienen como objetivo promover la agricultura sostenible, acabar con la deforestación, ampliar las soluciones basadas en la naturaleza y restaurar los océanos.
  • Establezca expectativas de transición justa de las empresas a las que prestan y en las que invierten, con base en estándares internacionales, y asegúrese de que se incluyan en los planes de cero emisiones netas y biodiversidad de las empresas expuestas a la naturaleza.
  • Canalizar financiamiento a empresas comprometidas y que avanzan para apoyar una transición natural justa para trabajadores, proveedores, comunidades y consumidores. Esto incluye el desarrollo de soluciones financieras innovadoras para atraer capital hacia actividades que beneficien a la naturaleza y a las personas.
  • Involucrarse con los formuladores de políticas para reformar las políticas agrícolas, forestales y de naturaleza para que respalden una transición justa y proporcionen los incentivos, las reglas y la financiación pública catalizadora que se necesita para aumentar la inversión privada.
  • Trabaje para garantizar que los factores sociales y de transición justa se incluyan efectivamente en marcos clave para la presentación de informes y la transparencia, como el Grupo de trabajo para divulgaciones financieras relacionadas con la naturaleza (TNFD). Las propias instituciones financieras deberían divulgar públicamente estrategias, políticas y desempeño en temas sociales en la transición hacia la sostenibilidad más allá del sector energético.

La última resistencia de Bitcoin

En medio de las consecuencias generalizadas en los criptomercados tras el colapso de un importante intercambio de cifrado, The ECB Blog echa un vistazo a dónde nos encontramos con Bitcoin.

El valor de bitcoin alcanzó un máximo de USD 69,000 en noviembre de 2021 antes de caer a USD 17,000 a mediados de junio de 2022. Desde entonces, el valor ha fluctuado alrededor de USD 20.000. Para los defensores de bitcoin, la aparente estabilización señala un respiro en el camino hacia nuevas alturas. Sin embargo, lo más probable es que sea un último suspiro inducido artificialmente antes del camino hacia la irrelevancia, y esto ya era previsible antes de que FTX quebrara y enviara el precio de bitcoin a muy por debajo de los 16.000 dólares.

Bitcoin rara vez se usa para transacciones legales

Bitcoin fue creado para superar el sistema monetario y financiero existente. En 2008, el seudónimo Satoshi Nakamoto publicó el concepto. Desde entonces, Bitcoin se ha comercializado como una moneda digital descentralizada global. Sin embargo, el diseño conceptual de Bitcoin y las deficiencias tecnológicas lo hacen cuestionable como medio de pago: las transacciones reales de Bitcoin son engorrosas, lentas y costosas. Bitcoin nunca se ha utilizado en gran medida para transacciones legales del mundo real.

A mediados de la década de 2010, la esperanza de que el valor de Bitcoin inevitablemente aumentaría a nuevas alturas comenzó a dominar la narrativa. Pero Bitcoin tampoco es adecuado como inversión. No genera flujo de caja (como bienes raíces) o dividendos (como acciones), no se puede usar productivamente (como las materias primas) o proporcionar beneficios sociales (como el oro). Por lo tanto, la valoración de mercado de Bitcoin se basa puramente en la especulación.

Las burbujas especulativas dependen del nuevo flujo de dinero. Bitcoin también se ha beneficiado repetidamente de oleadas de nuevos inversores. Las manipulaciones por parte de intercambios individuales o proveedores de monedas estables, etc. durante las primeras olas están bien documentadas, pero no tanto los factores estabilizadores después del supuesto estallido de la burbuja en primavera.

Los grandes inversores de Bitcoin tienen los incentivos más fuertes para mantener la euforia.

Los grandes inversores de Bitcoin tienen los incentivos más fuertes para mantener la euforia. A finales de 2020, empresas aisladas comenzaron a promover Bitcoin a expensas corporativas. Algunas empresas de capital de riesgo (VC) también siguen invirtiendo fuertemente. A pesar del «invierno criptográfico» en curso, las inversiones de capital de riesgo en la industria de criptografía y blockchain totalizaron USD 17.9 mil millones a mediados de julio.

La regulación puede malinterpretarse como aprobación

Los grandes inversores también financian a los grupos de presión que impulsan su caso con legisladores y reguladores. Solo en los Estados Unidos, el número de cabilderos criptográficos casi se ha triplicado de 115 en 2018 a 320 en 2021. Sus nombres a veces se leen como un quién es quién de los reguladores estadounidenses.

Pero las actividades de cabildeo necesitan una caja de resonancia para tener un impacto. De hecho, los legisladores a veces han facilitado la afluencia de fondos al apoyar los supuestos méritos de Bitcoin y ofrecer una regulación que daba la impresión de que los criptoactivos son solo otra clase de activos. Sin embargo, los riesgos de los criptoactivos son indiscutibles entre los reguladores. En julio, el Consejo de Estabilidad Financiera (FSB) pidió que los criptoactivos y los mercados estén sujetos a una regulación y supervisión efectivas acordes con los riesgos que plantean, junto con la doctrina de «mismo riesgo, misma regulación».

Sin embargo, la legislación sobre criptoactivos a veces ha tardado en ratificarse en los últimos años, y la implementación a menudo se queda atrás. Además, las diferentes jurisdicciones no están avanzando al mismo ritmo y con la misma ambición. Si bien la UE ha acordado un paquete regulatorio integral con el Reglamento de Mercados de Criptoactivos (MICA), el Congreso y las autoridades federales de los Estados Unidos aún no han podido acordar reglas coherentes.

La creencia de que se debe dar espacio a la innovación a toda costa persiste obstinadamente.

La regulación actual de las criptomonedas está parcialmente moldeada por conceptos erróneos. La creencia de que se debe dar espacio a la innovación a toda costa persiste obstinadamente. Dado que Bitcoin se basa en una nueva tecnología, DLT / Blockchain, tendría un alto potencial de transformación. En primer lugar, estas tecnologías han creado hasta ahora un valor limitado para la sociedad, sin importar cuán grandes sean las expectativas para el futuro. En segundo lugar, el uso de una tecnología prometedora no es una condición suficiente para un valor añadido de un producto basado en ella.

La supuesta sanción de la regulación también ha tentado a la industria financiera convencional a facilitar a los clientes el acceso a bitcoin. Esto afecta a los gestores de activos y proveedores de servicios de pago, así como a las aseguradoras y los bancos. La entrada de las instituciones financieras sugiere a los pequeños inversores que las inversiones en Bitcoin son sólidas.

También vale la pena señalar que el sistema Bitcoin es un contaminador sin precedentes. En primer lugar, consume energía a escala de economías enteras. Se estima que la minería de Bitcoin consume electricidad por año comparable a Austria. En segundo lugar, produce montañas de residuos de hardware. Una transacción de Bitcoin consume hardware comparable al hardware de dos teléfonos inteligentes. Todo el sistema Bitcoin genera tantos desechos electrónicos como todos los Países Bajos. Esta ineficiencia del sistema no es un defecto sino una característica. Es una de las peculiaridades para garantizar la integridad del sistema completamente descentralizado.

Promover Bitcoin conlleva un riesgo para la reputación de los bancos

Dado que Bitcoin no parece ser adecuado como sistema de pago ni como forma de inversión, no debe tratarse como ninguno de los dos en términos regulatorios y, por lo tanto, no debe legitimarse. Del mismo modo, la industria financiera debe tener cuidado con el daño a largo plazo de promover las inversiones en Bitcoin, a pesar de las ganancias a corto plazo que podrían obtener (incluso sin su piel en el juego). El impacto negativo en las relaciones con los clientes y el daño a la reputación de toda la industria podría ser enorme una vez que los inversores de Bitcoin hayan tenido más pérdidas.

Foro de Riesgo Financiero Climático (CFRF)

Establecido en 2019, el Foro de Riesgo Financiero Climático (CFRF) reúne a representantes de alto nivel del sector financiero para compartir sus experiencias en la gestión de riesgos y oportunidades relacionados con el clima.

Está presidido conjuntamente por Sarah Breeden (directora ejecutiva de UK Deposit Takers, PRA) y Sheldon Mills (director de Estrategia y Competencia, FCA). Reporta a Sam Woods (CEO de la PRA y Vicegobernador del Banco de Inglaterra) y Nikhil Rathi (director ejecutivo de la FCA).

El CFRF desarrolla capacidades y comparte las mejores prácticas entre los reguladores financieros y la industria, para avanzar en las respuestas de nuestro sector a los riesgos financieros del cambio climático.

La estrecha colaboración entre los reguladores y la industria es crucial para:

  • Prácticas recomendadas de conducción
  • Asegurarse de que las empresas puedan gestionar los riesgos derivados del cambio climático y aprovechar las oportunidades para beneficiar a los consumidores.
  • Apoyar la transición a cero emisiones netas

CFRF – Sesión 3

La sesión 3 del CFRF comenzó el 27 de abril. La sesión durará aproximadamente 12 meses.

La membresía del foro para la sesión 3 actualizó alrededor de la mitad de los miembros del Foro para garantizar que aún refleje la industria y aporte nuevos puntos de vista y experiencia relevante. Al igual que con las sesiones 1 y 2, la membresía de CFRF incluye una representación diversa de instituciones financieras, incluidos bancos regulados por el Reino Unido, aseguradoras, administradores de activos, propietarios de activos y organizaciones públicas / privadas.

Guía de la sesión 3

El 13 de diciembre de 2022, el CFRF publicó su tercera ronda de guías para ayudar al sector financiero a desarrollar su enfoque para abordar los riesgos y oportunidades financieros relacionados con el clima. Escrita por la industria, para la industria, esta ronda de guías se basa en las publicaciones anteriores del CFRF y tiene como objetivo continuar contribuyendo al desarrollo de prácticas efectivas.

Las guías se centran en la transición a cero neto, el análisis de escenarios y la divulgación climática, datos y métricas:

  • Transición a cero emisiones netas: movilización de inversiones en soluciones climáticas
  • Transición a cero neto – Divulgaciones: Gestión de riesgos legales 
  • Transición a cero emisiones netas: una cartilla presupuestaria de carbono 
  • Análisis de escenarios – Guía de suscripción de riesgos físicos 
  • Análisis de escenarios – Guía de análisis de escenarios para bancos 
  • Análisis de escenarios – Análisis de escenarios de empresas financieras 
  • Análisis de escenarios – Capítulo de riesgo de litigio climático
  • Divulgación, datos y métricas: marcos y métricas de la industria en relación con las finanzas verdes y de transición 

Miembros del CFRF para la Sesión 3

Hay tres grupos de trabajo: 1) datos, divulgación y métricas, 2) análisis de escenarios y 3) la transición a cero neto.

Cada uno está presidido por un miembro del CFRF y apoyado por una secretaría externa. La membresía consiste en participantes más amplios de la industria, incluidas las asociaciones comerciales, para asegurarse de que una amplia gama de empresas esté representada.

Los grupos de trabajo sobre datos, divulgación y métricas, y análisis de escenarios se basarán en el trabajo de las sesiones anteriores. El grupo de trabajo de transición a cero neto complementará otros flujos de trabajo sobre el tema, incluido el Grupo de Trabajo del Plan de Transición convocado por el Gobierno del Reino Unido (al que asiste la FCA) y la Alianza Financiera de Glasgow para el Cero Neto (GFANZ).

Guía del FRFC para la gestión del riesgo financiero relacionado con el clima

Publicada en junio de 2020, la guía CFRF tiene como objetivo ayudar a las empresas financieras a comprender los riesgos y oportunidades que surgen del cambio climático, y brinda apoyo sobre cómo integrarlos en sus procesos de riesgo, estrategia y toma de decisiones.

Como parte de esto, la guía considera cómo las empresas pueden planificar el impacto de las políticas climáticas y evaluar su exposición a los riesgos financieros relacionados con el clima, para que puedan adaptar sus negocios en respuesta.

La guía contiene 4 capítulos producidos por la industria y un resumen, que coproducimos con la PRA. Los capítulos incluyen:

  • Divulgaciones
  • Innovación
  • Análisis de escenarios
  • Gestión de riesgos (y anexo de gestión de riesgos: lista de proveedores de datos)

Tenga en cuenta que, si bien nosotros y la PRA hemos convocado y facilitado las discusiones del CFRF, las opiniones en esta guía no representan necesariamente las opiniones de los reguladores y no constituyen una guía regulatoria.

Guías de la sesión 2

El 21 de octubre de 2021, el CFRF publicó su segunda ronda de guías (guías de la Sesión 2) para ayudar al sector financiero a desarrollar su enfoque para abordar los riesgos y oportunidades financieros relacionados con el clima. Estas guías incorporan las mejores prácticas y están escritas por industria, para la industria. Las guías de la Sesión 2 se centran en la gestión de riesgos, el análisis de escenarios, la divulgación, la innovación y los datos y métricas climáticos y se basan en la guía que se publicó el 29 de junio de 2020.

Los diversos grupos de trabajo han publicado un total de 10 productos diferentes, que se presentan a continuación:

  • Gestión de riesgos: declaraciones de apetito de riesgo
  • Gestión de riesgos – Casos de uso
  • Gestión de riesgos – Formación en riesgo climático
  • Análisis de escenarios – Guía de implementación
  • Análisis de escenarios: hoja de cálculo de proveedores de datos y herramientas
  • Divulgación – Estudios de caso
  • Divulgación – Gestión del riesgo legal
  • Innovación – Informa de comentarios
  • Innovación – Videos de casos prácticos
  • Datos y métricas climáticas – Guía
  • Herramienta narrativa de análisis de escenarios climáticos en línea

Muchas de las guías de la Sesión 2 ayudarán a las empresas a acelerar sus esfuerzos para responder eficazmente a los riesgos financieros relacionados con el clima. En particular, las declaraciones de apetito de riesgo, la guía de análisis de escenarios, los estudios de casos de divulgación y el panel de datos y métricas climáticas se han diseñado para permitir a las empresas superar los importantes desafíos que han encontrado al incorporar la gestión del riesgo climático en sus organizaciones. El capítulo de Innovación proporciona comentarios sobre oportunidades de innovación viables para movilizar capital financiero y ayudar a administrar la economía a cero neto.

Los miembros del CFRF presentaron y discutieron los resultados de la Sesión 2 y las cuestiones que plantearon en un seminario web.

Herramienta de análisis de escenarios climáticos

Durante la Sesión 2 del Foro, el Grupo de Trabajo de Análisis de Escenarios del CFRF comenzó a desarrollar una herramienta narrativa de análisis de escenarios climáticos en línea para apoyar a las empresas más pequeñas. El 23 de junio de 2022, el CFRF publicó una versión beta de la herramienta. El Grupo de Trabajo de Análisis de Escenarios de CFRF continuará recopilando comentarios de los usuarios sobre esta versión beta de la herramienta hasta el tercer trimestre de 2022 y actualizará la herramienta para mejorar el contenido y reflejar los últimos escenarios NGFS en el primer trimestre de 2023.

La herramienta genera una descripción narrativa resumida de los riesgos y oportunidades relacionados con el clima para la empresa basada en un conjunto de insumos preseleccionados (por ejemplo, modelos de actividades comerciales, productos, riesgos de la empresa). Las descripciones se basan en datos de escenarios desarrollados por la Red de Bancos Centrales y Supervisores para la Ecologización del Sistema Financiero (NGFS) a junio de 2021. Las descripciones narrativas contenidas en esta herramienta no constituyen asesoramiento financiero u otro asesoramiento profesional y no deben considerarse como tales.

Si bien hemos convocado y facilitado las discusiones del CFRF, nosotros y la PRA no aceptamos responsabilidad por las opiniones expresadas en las guías de la Sesión 2. No representan necesariamente la opinión de los reguladores y no constituyen una orientación regulatoria. Se basan en las buenas prácticas actuales, que seguirán evolucionando.

Mesa redonda del FRFC: Implicaciones del entorno geopolítico y económico actual

El 29 de julio de 2022, el CFRF convocó una mesa redonda para considerar las implicaciones del entorno geopolítico y económico actual, en la transición a cero emisiones netas de carbono y la respuesta de la industria financiera. La discusión se estructuró en torno a dos temas clave:

Parte 1 – Implicaciones del entorno geopolítico y económico actual en la transición a cero emisiones netas de carbono; y

Parte 2 – ¿Cómo puede la industria de servicios financieros responder a estos desafíos?

Reuniones y antecedentes del CFRF

El CFRF se reúne tres veces al año y está presidido por Sarah Breeden (directora ejecutiva de UK Deposit Takers, PRA) y Sheldon Mills (Director de Estrategia y Competencia, FCA). Reporta a Sam Woods (CEO de la PRA y Vicegobernador del Banco de Inglaterra) y Nikhil Rathi (director ejecutivo de la FCA).

Puede leer las actas de reuniones anteriores a continuación.

EL FUTURO SOLAR DE INDONESIA

El archipiélago debe superar muchos desafíos para dejar de usar combustibles fósiles

En 2017, la casa de la familia de Pardinan Sakerebau en Pukurayat, una aldea sin conexión a la red en el archipiélago Mentawai de Indonesia, recibió iluminación eléctrica por primera vez de cuatro lámparas alimentadas por un panel solar en la azotea. Durante el mismo año, el surfista Pete Anderson invirtió más de $10.000 en equipos fotovoltaicos para su casa en una pequeña isla a 15 kilómetros al norte de Pukurayat. 

Hoy solo funciona una de las lámparas de Sakerebau: las pilas están rotas. Los paneles solares de Anderson se han reutilizado para tender la ropa después de que un rayo quemó el inversor del sistema de $ 5,000, que se necesita para convertir la energía generada por energía solar en corriente alterna.

“Es más barato para mí comprar un generador cada año y usar solo gasolina, estoy desanimado”, dijo Anderson, un graduado de bellas artes de California.

Las percepciones de que la energía fotovoltaica es costosa y de alto mantenimiento explican en parte por qué Indonesia, un archipiélago en expansión de 17,000 islas atravesadas por el ecuador, con luz solar bastante constante durante todo el año, tiene la energía solar menos instalada entre los países del G20. Esto es a pesar de los compromisos internacionales del país para reducir las emisiones de carbono y dejar de usar combustibles fósiles.

Varias comunidades en las 70 islas que conforman la cadena de islas Mentawai, una de las más de 60 regiones de Indonesia definidas por el gobierno como subdesarrolladas, recibieron electricidad por primera vez de tecnología solar básica.

Pero a pesar de tener más energía solar potencial que todas las centrales eléctricas del mundo combinadas, la energía fotovoltaica representó menos de 200 megavatios en las redes eléctricas del cuarto país más poblado del mundo en 2021. Eso fue menos del 0,1 por ciento de la capacidad instalada total.

Fabby Tumiwa, director de la Asociación Solar de Indonesia y ex negociador del cambio climático, atribuye ese bajo uso de energía solar a la economía política del carbón, que abunda en Indonesia y se puede extraer a bajo costo.

“El carbón se consideraba la forma de energía más barata”, dice Tumiwa. “Las energías renovables se vieron obligadas a competir; era difícil competir con el carbón”.

Indonesia es el mayor exportador mundial de carbón térmico y la red estatal, Perusahaan Listrik Negara (PLN), depende de los suministros domésticos para alimentar dos tercios de la generación de electricidad.

En las islas periféricas, donde las centrales eléctricas de carbón no son económicas, las plantas más pequeñas proporcionan electricidad quemando millones de litros de diésel a un costo de hasta 22 centavos el kilovatio-hora, lo que representa alrededor del 7 por ciento de la capacidad eléctrica de Indonesia.

Para atraer inversiones, PLN ofreció a los productores de energía independientes contratos a largo plazo, que aseguraron la red estatal en pagos de carbón garantizados incluso cuando el suministro de electricidad superó la demanda.

Quedan dudas sobre cómo se financiará el desmantelamiento de las viejas plantas de carbón. Este año, el ministro de Empresas de Propiedad Estatal, Erick Thohir, dijo que retirar 15 gigavatios de capacidad de carbón para 2050 podría costar $ 600 mil millones.

A corto plazo, PLN planea recortar las emisiones de su flota de carbón mediante la combustión conjunta de carbón con biomasa, como aserrín y desechos domésticos. Pero Putra Adhiguna, analista del Instituto de Economía Energética y Análisis Financiero (IEEFA), con sede en EE. UU., dijo que esto requerirá que se construya una industria de biomasa dedicada desde cero.

Perspectiva más brillante

La industria solar de Indonesia espera que se avecine una perspectiva más brillante a medida que los costos de la energía fotovoltaica continúan bajando y las reformas mejoran el caso de negocios.

En 2015, el presidente Joko Widodo inauguró lo que entonces era la planta de energía solar más grande del país, en el este de Indonesia; la electricidad que genera cuesta nada menos que 25 centavos el kilovatio-hora.

Desde entonces, se han puesto en funcionamiento varias instalaciones nuevas en las islas al este de Java. Este año, PLN firmó acuerdos de compra de energía a menos de 6 centavos el kilovatio-hora por 50 megavatios de energía solar en Bali.

En agosto, el gobierno agregó un proyecto solar multimillonario en las Islas Riau a la lista de proyectos de prioridad nacional. Si se construye, el proyecto podría exportar energía limpia a Singapur y catalizar una industria de fabricación solar nacional, dicen los analistas.

El año pasado, el Ministerio de Energía de Indonesia aprobó un nuevo plan de negocios de 10 años en el que los proyectos renovables representan más de la mitad de la nueva capacidad planificada, un 25 por ciento más que el plan anterior.

El Ministerio de Energía de Indonesia introdujo mejores términos para la capacidad solar conectada a la red en los techos, reduciendo los tiempos de permisos y aumentando la asignación de exportación del 65 por ciento del exceso de electricidad generada al 100 por ciento, aunque la forma en que PLN implemente estos cambios en el terreno será crucial, dicen los analistas.

La regulación de 2021 también estableció un objetivo de 3,6 gigavatios de capacidad solar en los techos para 2025, equivalente a más de 1000 turbinas eólicas a gran escala, que el gobierno espera respalde más de 100 000 puestos de trabajo y evite 4,6 millones de toneladas de emisiones de carbono.

Según el Instituto para la Reforma de los Servicios Esenciales con sede en Yakarta, las conversaciones con unos 30 desarrolladores indicaron que 3,3 gigavatios de capacidad solar en los techos estaban listos para entrar en funcionamiento a fines del próximo año.

Indonesia ha tenido «relativamente éxito» en llevar la electrificación rudimentaria a áreas remotas sin conexión a la red como Pukurayat usando paneles solares y baterías básicas, dice Adhiguna de IEEFA.

A pesar del alto potencial solar en la red Java-Bali dominante de Indonesia, se espera que las redes más pequeñas que dependen del diésel en el este de Indonesia vean una absorción solar más rápida en el corto plazo, ya que el gobierno busca retirar miles de plantas diésel.

En junio de 2019, PLN informó que la energía solar representó el 0,1 por ciento de la electricidad generada en Lombok, una de las islas Nusa Tenggara, en el sureste de Indonesia. Sin embargo, a fines de ese año, la participación había aumentado al 2,8 por ciento.

“Nusa Tenggara tiene las mejores reservas solares de Indonesia”, dice Tumiwa. “Debería ser dominante allí”.

El gobierno regional quiere fuentes renovables, principalmente solar, para impulsar el 35 por ciento de la generación de electricidad en la provincia de alrededor de 5 millones para 2025, más que el objetivo nacional del gobierno central del 23 por ciento.

Indonesia se ha comprometido a reducir las emisiones en un 31,9 por ciento para 2030 según los planes que Widodo presentó a la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático en septiembre.

Pero la llegada de la energía renovable puede significar una reducción más inmediata del daño en comunidades como Pukurayat y gran parte del este de Indonesia.

La combustión en interiores de combustibles como la leña y el queroseno causa miles de muertes por neumonía cada año entre los niños indonesios menores de 5 años, según UNICEF, la organización benéfica para niños.

Antes de recibir cuatro lámparas y un panel solar en 2017, la familia de Sakerebau alumbraba su casa con un recipiente abierto de queroseno, una vela casera conocida en las Islas Mentawai como alito que es una causa bien conocida de contaminación del aire e incendios domésticos.

DIPLOMACIA DE OLEODUCTOS

Piotr Naimski explica la decisión de Polonia de buscar la independencia energética

Como estudiante en la Polonia comunista, Piotr Naimski ayudó a organizar ayuda para los trabajadores que habían sido despedidos o encarcelados por participar en huelgas y protestas contra el régimen respaldado por los soviéticos. Después de la caída del comunismo, fue una de las pocas voces en Europa que advirtió contra la dependencia del gas natural ruso. Como jefe de la oficina de seguridad del estado a principios de la década de 1990, concibió un plan para encontrar fuentes alternativas de energía. Ese plan dio sus frutos en septiembre de 2022 con la inauguración del Baltic Pipe que une Polonia con los campos de gas natural en alta mar de Noruega, meses después de que Rusia detuviera las entregas a Polonia. Naimski, quien tiene un doctorado en ciencias naturales, se desempeñó recientemente como plenipotenciario del gobierno para infraestructura energética estratégica. Habló con Chris Wellisz de F&D a finales de agosto, mientras Moscú se preparaba para cortar los flujos de gas a Europa occidental en represalia por las sanciones que castigaban a Rusia por su invasión de Ucrania.

F&D: En 1991, cuando su gobierno fue elegido, decidió que el país necesitaba liberarse de la dependencia del gas natural ruso. ¿Cómo surgió esa decisión?

NAIMSKI: Asumimos el cargo a fines de año y, de repente, a principios de enero, los suministros de gas [ruso] comenzaron a ser cada vez más bajos. En ese momento, el gas ya era una parte sustancial de nuestro suministro de energía. Convocamos a un comité especial para evaluar qué instalaciones industriales deberían ser cortadas de nuestro suministro de energía en caso de necesidad.

Los rusos en ese momento estaban muy desorganizados, porque en diciembre de 1991 habían disuelto la Unión Soviética. En Moscú, nos decían: “No se preocupen, esto es solo por nuestros problemas de organización”. Y a mediados de enero se reanudaron los suministros.

Pero esto fue realmente una señal para nosotros de lo que podría suceder en el futuro. En el momento en que los rusos habían decidido sobre cierta nueva estrategia para los países de Europa central, que estaban saliendo de la esfera de influencia soviética, decidieron este plan para «reemplazar los tanques con tuberías».

Así que empezamos a buscar otras soluciones para la diversificación de los suministros.

F&D: Después de algunos comienzos en falso y cambios de gobierno, en 2016 inició conversaciones sobre la construcción del Baltic Pipe. ¿Qué importancia tiene eso para la seguridad energética de Polonia y de Europa?

NAIMSKI: Baltic Pipe tendrá 10 mil millones de metros cúbicos de capacidad por año. Esto es aproximadamente la mitad de la demanda polaca y reemplazará el 100 por ciento de las entregas rusas. Junto con una terminal de GNL [gas natural licuado] ya operativa y los inter conectores recientemente puestos en servicio con Lituania y Eslovaquia, Polonia estará libre de las maniobras de gas hostiles de Rusia. Esto es especialmente importante hoy en día, cuando Europa tiene que enfrentarse al armamento de las entregas de hidrocarburos por parte de Rusia.

F&D: ¿Qué tan grave es la crisis energética y cuánto durará?

NAIMSKI: El impacto de esta crisis, en mi opinión, será tan profundo como el impacto de la crisis de los años 70. Llevará algún tiempo introducir nuevos planes, encargar nuevas inversiones, diversificar no solo el suministro de gas a Europa, sino también las políticas energéticas en Europa. La crisis será más larga que un invierno. Esto irá durante los próximos dos, tres años.

A medida que eliminamos gradualmente el carbón, necesitamos la producción de energía de carga base solo para equilibrar las energías renovables. Porque las energías renovables por sí mismas no son suficientes.

F&D: ¿Qué tan rápido y en qué medida puede Polonia liberarse de la dependencia del carbón, que genera alrededor del 70 por ciento de su electricidad?

NAIMSKI: Todavía tenemos el carbón como una necesidad para los próximos 20 o 30 años. Pero a medida que eliminamos el carbón, necesitamos una producción de energía de carga base solo para equilibrar las energías renovables. Porque las energías renovables por sí solas no son suficientes.

Estaremos eliminando el carbón con mucho cuidado, aun teniendo en cuenta la seguridad del suministro de energía. Y también, realmente creo que las tecnologías relacionadas con el procesamiento químico del carbón hacia combustibles líquidos y hacia otros—que esto, con el tiempo, ocurrirá probablemente de manera efectiva. 

F&D: ¿Europa tendrá que cambiar su objetivo de cero emisiones netas de carbono para 2050?

NAIMSKI: La estrategia de descarbonización aceptada a nivel de la UE probablemente se discutirá una vez más. Esto es posible y probablemente necesario. Podrían introducir algunas enmiendas, y se debería añadir algún enfoque de sentido común a esto.

F&D:   ¿Es posible tener una única estrategia energética que abarque a toda Europa?

NAIMSKI: Son necesarios algunos enfoques prácticos para aceptar las diferencias en las estrategias nacionales. Porque la situación es diferente en Polonia, diferente en Alemania, diferente en Francia. No es posible tener un plan para todos los estados europeos.

Se dice muy claramente, en los tratados europeos, que la energía es responsabilidad de los gobiernos de los estados miembros y no de las políticas europeas. Pero la Comisión Europea trata de ir más allá de los tratados. Y esta es el área donde tendremos discusiones difíciles. 

F&D: ¿Cuáles son las perspectivas de la energía nuclear en Polonia?

NAIMSKI: Esperamos tener una primera unidad nuclear operativa en Polonia para 2033. En 20 años nos gustaría tener seis de ellas. Y para mediados de los 40, tendremos alrededor de una cuarta parte de nuestra energía nuclear. El veinticinco por ciento de la producción de carga base nos permitiría incluir mucha más energía renovable en la mezcla.

F&D: ¿Existe un consenso político en Polonia a favor de la energía nuclear?

NAIMSKI: Tenemos divisiones políticas muy profundas en Polonia. Pero no tenemos una disputa sobre la energía nuclear. 

F&D: ¿Ve los objetivos de descarbonización y seguridad energética como compatibles o no?

NAIMSKI: Podría ser que la seguridad de los suministros esté en un nivel necesario y siga sin problemas este camino de descarbonización. Pero es una cuestión de táctica. No deberíamos eliminar el carbón demasiado rápido.

F&D: La mayoría de los gasoductos existentes van de este a oeste. Ha hablado a menudo sobre la necesidad de oleoductos norte-sur. ¿Cuál es la razón?

NAIMSKI: Esto es importante porque, si realmente queremos diversificar nuestras fuentes y medios de transporte para Europa central, tenemos que construir líneas de transmisión completamente diferentes a las que ejecutaron las instituciones, gobiernos o economías rusas o dependientes de Rusia. 

Por eso estamos poniendo en marcha un gasoducto interconectado entre Polonia y Eslovaquia. Y los eslovacos ya se han interconectado con Hungría y tienen planes para finalmente completar un enlace con el sistema rumano. Y, de hecho, esta idea de conectar Świnoujście [en la costa báltica de Polonia] con la isla de Krk [en la costa de Croacia] fue la base de estas estrategias de transmisión de gas de norte a sur. Baltic Pipe es parte de esta nueva posibilidad. 

Publicación de IFRS Formula Linkbase 2022

La base de enlaces de la fórmula de taxonomía 2022 de la Fundación de Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS) ya está disponible para su descarga. La base de enlaces actualizada refleja los cambios en la taxonomía contable de las NIIF, incluidas las actualizaciones de las validaciones de agregación de ejes, las advertencias de porcentaje y las validaciones técnicas.

La base de enlaces puede ayudar a los preparadores a mejorar la precisión de sus informes mientras usan XBRL mediante la validación de los informes de valores utilizando la taxonomía IFRS.

La base de enlaces de fórmulas de taxonomía IFRS 2022 ya está disponible para descargar. Se puede utilizar con herramientas de software compatibles con la especificación de fórmula XBRL 1.0.

La base de enlaces de fórmulas de la taxonomía IFRS puede ayudar a validar y, por lo tanto, mejorar la confiabilidad de los valores informados utilizando la taxonomía contable IFRS y el formato técnico XBRL. Por ejemplo, la base de enlaces se puede utilizar para ayudar a los preparadores a evitar informar valores negativos para los elementos de la taxonomía contable de las NIIF donde se esperan valores positivos.

La base de enlaces de fórmulas de taxonomía IFRS 2022 es una actualización de la versión 2021 y acompaña a la taxonomía contable IFRS 2022. Refleja los cambios de contenido en la Taxonomía Contable NIIF 2022 e incluye una estructura técnica actualizada para las siguientes categorías de validación:

  • Validaciones de agregación de ejes: eliminadas debido a la utilidad cuestionable de casos de uso específicos; además, los roles de enlace extendidos (ELR) estáticos que apuntan a los ELR de la taxonomía contable de las NIIF son difíciles de reutilizar.
  • Advertencias de porcentaje: cambios debido a la implementación del espacio de nombres ‘http://www.xbrl.org/dtr/type/2020-01-21’ en la taxonomía contable IFRS 2022 como resultado de la actualización de la taxonomía contable IFRS: actualización tecnológica 2021.
  • Validaciones técnicas: eliminado tanto para las Normas de Contabilidad NIIF completas como para la Norma de Contabilidad NIIF para las PYMES.
  • Todas las categorías: cambia el nombre del ID de validación para seguir un nuevo patrón de nomenclatura. Actualización menor en el diseño de los elementos XBRL debido al cambio del proceso de producción para los archivos de fórmula 2022 de taxonomía contable IFRS.

Visite la página de taxonomía contable de las NIIF para ver los archivos de fórmulas de la taxonomía contable de las NIIF en XBRL y la guía para la base de enlaces de fórmulas, así como otros recursos generales para la taxonomía contable de las NIIF.

La Taxonomía contable NIIF 2022 refleja los requisitos de presentación y divulgación de las Normas contables NIIF emitidas por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB) el 1 de enero de 2022, la Norma contable NIIF para las PYMES emitida por el IASB en diciembre de 2015 y el Documento de práctica 1. Comentario de la Gerencia emitido por el IASB en diciembre de 2010.

La Taxonomía Contable NIIF también incluye elementos que reflejan la práctica común de presentación de informes por parte de las entidades que aplican las Normas Contables NIIF (práctica común).

La Taxonomía Contable NIIF 2022 incluye cambios a la Taxonomía NIIF 2021 resultantes de:

  • Revelación de Políticas Contables, que modificó la NIC 1 Presentación de Estados Financieros y el Documento de Práctica de las NIIF 2 Realización de Juicios sobre Materialidad, emitidos por el IASB en febrero de 2021;
  • Definición de Estimaciones Contables, que modificó la NIC 8 Políticas Contables, Cambios en las Estimaciones Contables y Errores, emitida por el IASB en febrero de 2021;
  • Aplicación Inicial de NIIF 17 y NIIF 9—Información Comparativa, que modificó la NIIF 17 Contratos de Seguro, emitida por el IASB en diciembre de 2021.

La taxonomía contable IFRS 2022 también incluye cambios en la tecnología de la taxonomía contable IFRS. Esos cambios son necesarios, o beneficiosos, para reflejar los desarrollos en las normas y prácticas, y en el uso de la Taxonomía contable de las NIIF o taxonomías comparables en varios entornos normativos. Para mantener la coherencia, se aplican los mismos cambios tecnológicos a todas las partes de la Taxonomía Contable de las NIIF, incluidos los subconjuntos de NIIF para las PYMES y Comentarios de la Gerencia, aunque no se han realizado otros cambios en esos subconjuntos.

La taxonomía contable IFRS 2022 se publicó el 24 de marzo de 2022.

  • Paquete de taxonomía: Taxonomía contable IFRS 2022
  • Taxonomía NIIF ilustrada en PDF Y Excel

A continuación, encontrará toda la información relevante para la taxonomía contable anual de las NIIF.

La taxonomía contable NIIF mejora la comunicación entre los preparadores y los usuarios de los estados financieros que cumplen con las Normas contables NIIF. Los preparadores pueden usar los elementos de la taxonomía contable de las NIIF para etiquetar las divulgaciones requeridas, haciéndolas más fácilmente accesibles para los usuarios de informes electrónicos.

La Taxonomía Contable NIIF refleja los requisitos de presentación y divulgación de las Normas Contables NIIF e incluye elementos de los materiales que acompañan a las Normas Contables NIIF, tales como guías de implementación y ejemplos ilustrativos. Además, contiene elementos para las revelaciones no requeridas específicamente por las Normas de Contabilidad NIIF, pero comúnmente reportadas en la práctica.

Las actualizaciones de la Taxonomía Contable NIIF se publican cuando el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB) emite Normas Contables nuevas o modificadas que afectan el contenido de la Taxonomía Contable NIIF. Las actualizaciones también pueden publicarse después de un análisis de las divulgaciones comúnmente informadas en la práctica o para reflejar mejoras en el contenido general o la tecnología de la taxonomía contable de las NIIF. Las actualizaciones de la Taxonomía Contable NIIF están sujetas a consulta pública.

La Taxonomía Contable IFRS anual es una compilación de actualizaciones de la Taxonomía Contable IFRS publicada a lo largo del año. La Fundación IFRS generalmente publica la Taxonomía Contable IFRS anual en el primer trimestre de cada año.

La Fundación también publica guías educativas y material de apoyo para ayudar a comprender y utilizar la Taxonomía contable de las NIIF.

El Grupo Consultivo de Taxonomía NIIF revisa las actualizaciones de la Taxonomía Contable NIIF antes de la consulta pública y brinda asesoramiento sobre cuestiones relacionadas con la Taxonomía Contable NIIF.

LA BRECHA DIGITAL DE GÉNERO

Un papel más importante para las mujeres en las finanzas digitales puede mejorar el rendimiento de la empresa y el crecimiento económico

La llegada de los servicios financieros digitales, como los que utilizan teléfonos móviles o Internet para realizar transacciones financieras, está transformando la vida de las personas, ayudando a los desatendidos a obtener un mayor acceso a los servicios financieros. Pero no todos los segmentos de la población se benefician por igual.

Las mujeres continúan estando significativamente subrepresentadas tanto en finanzas como en tecnología. Tome los servicios financieros tradicionales. Investigaciones anteriores han documentado una asociación entre una mayor proporción de mujeres en los directorios de los bancos comerciales y una mayor resiliencia y estabilidad en el sistema bancario. Sin embargo, las mujeres ocupan menos del 25 % de los puestos en los directorios de los bancos tradicionales y las agencias de supervisión bancaria. Aumentar el acceso de hombres y mujeres a los servicios financieros tradicionales reduce la desigualdad de ingresos dentro de los países, pero los beneficios son mayores cuando más mujeres tienen acceso. A pesar de estos avances sustanciales para los países, persisten las brechas de género en la inclusión financiera. A nivel mundial, el 65 % de las mujeres tiene una cuenta en una institución financiera, en comparación con el 72 % de los hombres, ya que las mujeres continúan enfrentando barreras socioeconómicas, culturales y tecnológicas para acceder a los servicios financieros.

Nuestro nuevo estudio sobre servicios financieros digitales confirma los hallazgos relacionados con los servicios financieros tradicionales: una mayor inclusión de las mujeres como usuarias y líderes de los servicios financieros digitales tiene beneficios más allá de abordar la desigualdad de género. Encontramos que reducir la brecha de género en el liderazgo fomentaría un mejor desempeño de las empresas en la industria de servicios financieros digitales, que es fundamental para el crecimiento económico.

Utilizando un nuevo conjunto de datos a nivel de empresa fintech en 97 países, encontramos que las mujeres representan menos del 13 por ciento del liderazgo, tanto como fundadoras como miembros de las juntas ejecutivas de las empresas fintech, incluso menos que su representación en las empresas bancarias y tecnológicas tradicionales. Como muestra el Gráfico 1, estos números apenas se han movido en los últimos 20 años. El Gráfico 2 muestra la considerable variación regional, con las proporciones más altas de empresas fintech fundadas por mujeres en las regiones del hemisferio occidental y Asia y el Pacífico y las más bajas en el Medio Oriente y Asia Central.

Pero, ¿realmente importa si las mujeres son líderes en la industria fintech? Encontramos una relación positiva entre más mujeres en las juntas ejecutivas y los ingresos obtenidos por la respectiva firma fintech, así como la financiación que reciben para futuras inversiones. Una proporción un 10 % mayor de mujeres en juntas ejecutivas se asocia con aproximadamente un 13 % más de ingresos y financiación obtenida por una empresa. Existe una relación positiva documentada entre la diversidad de género en una empresa y el desempeño de la empresa. Las empresas con una mayor proporción de mujeres ejecutivas obtienen mayores ingresos y reciben más financiación.

Por el contrario, encontramos que las empresas fundadas por mujeres tienden a generar menos ingresos y reciben menos financiación que las fundadas por hombres. Esto puede reflejar la mayor aversión al riesgo de las mujeres cuando toman decisiones de inversión o puede resultar del sesgo de género entre los inversores (en su mayoría hombres) que financian las empresas.

¿Qué pasa con la participación de las mujeres como usuarias de las finanzas digitales? La creciente evidencia sugiere que el aumento de la inclusión financiera digital, incluido el acceso y uso de los servicios financieros por parte de las mujeres, se asocia positivamente con el crecimiento económico, lo que a su vez beneficia a la sociedad. Cuando más mujeres acceden a los servicios financieros, participan más en la fuerza laboral y contribuyen a la actividad empresarial, lo que aumenta directamente el PIB. Y cuando un talento más diverso ingresa a la fuerza laboral, es probable que ayude a aumentar la productividad y refuerce el crecimiento de la producción de las economías.

Se encuentra que fintech está ayudando a reducir las brechas de género en la inclusión financiera en varios países al eliminar algunos obstáculos que afectan particularmente a las mujeres, como la movilidad y las limitaciones de tiempo, por ejemplo, al brindarles acceso a cuentas financieras desde el hogar. Además, los servicios digitales eluden las interacciones con los agentes de las sucursales bancarias: esto marca la diferencia cuando las normas sociales restringen las interacciones entre hombres y mujeres. Aun así, en algunos países, aunque la inclusión financiera digital de las mujeres está aumentando, la de los hombres está aumentando más rápido y la brecha de género se está ampliando aún más. Por ejemplo, en 31 de los 52 países de la muestra de los autores, las brechas de género se redujeron en la inclusión financiera digital entre 2014 y 2017; en los otros 21, se ensancharon.

La inclusión financiera de las mujeres es una de las muchas palancas poderosas que pueden impulsar la igualdad de género y, al mismo tiempo, aumentar el crecimiento económico, la estabilidad financiera y la igualdad de ingresos. Pero no podemos progresar si no comprendemos verdaderamente las realidades de la vida de las mujeres. Entonces, ¿qué alimenta la disparidad de género en el uso de las finanzas digitales? Encontramos tres impulsores clave:

Las mujeres a menudo carecen de los medios básicos para acceder a los servicios digitales, como teléfonos móviles e Internet.

Las normas culturales en algunos países limitan la educación financiera de las mujeres, medida por la proporción de mujeres que han completado la educación secundaria superior.

La alfabetización digital y relacionada con la tecnología de las mujeres, medida por la proporción de mujeres en los campos STEM (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas), sigue siendo baja en alrededor del 15 por ciento a nivel mundial.

Nuestros hallazgos fortalecen el caso de una mayor inclusión de mujeres, tanto como usuarias como líderes en la industria financiera digital, para mejorar el crecimiento económico. A medida que la adopción de servicios financieros digitales se acelera aún más en la era posterior a la COVID, existe un riesgo emergente de nuevas fuentes de exclusión financiera debido a la brecha digital de género. Invertir en alfabetización digital y financiera debería ser una prioridad en la agenda de los gobiernos. Las agencias de protección al consumidor y los reguladores pueden desempeñar un papel activo en la prevención de sesgos explícitos o implícitos.

Al mismo tiempo, necesitamos más investigación y mejores datos para identificar las condiciones que facilitan el ingreso de mujeres a roles de liderazgo en la industria financiera digital, lo que a su vez podría tener implicaciones para reducir las brechas de género en la inclusión financiera. Curiosamente, en nuestro estudio encontramos evidencia preliminar de una correlación positiva entre las mujeres líderes en empresas fintech y el uso de servicios financieros digitales por parte de las mujeres. Esto probablemente indica que la mayor representación de las mujeres en puestos de liderazgo en el sector fintech está impulsando el desarrollo de servicios y productos financieros más dirigidos y adaptados a las mujeres. Un trabajo más riguroso y profundo sobre este tema podría ayudar a mejorar aún más la inclusión financiera.

KENIA APROVECHA EL CALOR DE LA TIERRA

La industria geotérmica del país tiene el potencial de generar energía en gran parte del país

Para muchos visitantes, el Parque Nacional Hell’s Gate en Kenia provoca una extraña sensación de déjà vu. Gran parte de la película de 1994 El Rey León se inspiró en el parque, y miles de turistas todavía vienen cada año para ver los escarpados acantilados que dieron origen al clásico de la infancia. Pero tres décadas después, el parque se está volviendo famoso por algo muy por debajo de la superficie.

Hell’s Gate, que se encuentra a unas 50 millas al noroeste de la capital, Nairobi, es el centro de una revolución de energía renovable en la nación del este de África. A su alrededor, el vapor sale de vastas plantas geotérmicas y las tuberías de agua serpentean por los arbustos, pasando junto a manadas de jirafas, búfalos y gacelas.

Una de cada dos personas en el África subsahariana no tiene acceso a la electricidad, y algunas grandes economías, como Nigeria y Sudáfrica, dependen en gran medida de los combustibles fósiles para abastecer a sus poblaciones en auge. Pero los ingenieros de Kenia dicen que, en un buen día, alrededor del 95 por ciento de la energía de la red nacional proviene de fuentes renovables, y entre un tercio y la mitad de eso proviene de pozos geotérmicos.

“Es algo que el mundo puede aprender de nosotros. Es posible avanzar hacia la energía verde, reducir la huella de carbono y hacer del mundo un lugar mejor para vivir y para las generaciones futuras”, dice Peketsa Mangi, gerente general de desarrollo geotérmico de la Compañía Generadora de Electricidad de Kenia (KenGen), administrada por el gobierno.

Kenia es el séptimo productor mundial de energía geotérmica. Parte de su éxito se debe a su geografía. El país de 53 millones de personas se encuentra en el Gran Valle del Rift, una serie de trincheras geográficas y áreas de tierras bajas que se extienden a lo largo de 4300 millas desde el Líbano hasta Mozambique.

África se está separando lentamente a lo largo de esta línea de falla a medida que las placas tectónicas se alejan unas de otras, y los científicos creen que habrá un nuevo océano atravesando esta área en unos 5 a 10 millones de años.

Pero por ahora, el área del Valle del Rift en Kenia es un lugar increíblemente rentable para aprovechar el calor de la Tierra. En promedio, los ingenieros de todo el mundo necesitan perforar entre 3000 y 4000 metros para hacer un pozo geotérmico, pero algunos pozos en Kenia tienen solo 900 metros de profundidad, dice Mangi.

Aun así, las empresas kenianas como KenGen deben pagar importantes costos iniciales. Se necesitan aproximadamente 600 millones de chelines kenianos (5 millones de dólares) para perforar un pozo en el área alrededor de Hell’s Gate, con un potencial promedio de 5 megavatios (MW). Se necesitan entre 20 y 30 de esos pozos para una central eléctrica de 140 MW.

Tomando la iniciativa

La energía renovable ha sido una prioridad para el gobierno desde la década de 1990. Kenia ya cuenta con el proyecto solar más grande de la región y el proyecto eólico más grande del continente. Los ingenieros dicen que están desarrollando la planta geotérmica más grande del mundo, Olkaria VI, en Hell’s Gate. 

El país ha explotado cerca de 950 MW de energía geotérmica hasta el momento, suficiente para abastecer a unos 3.800.000 hogares, a través de una combinación de proyectos comerciales estatales y privados.

“Un país en desarrollo que tiene cerca del 90 % de la generación de energía con energías renovables es bastante singular”, dijo Tobias Rasmussen, representante residente del FMI en Kenia. “La energía renovable tiene el potencial de ser un importante motor de crecimiento para Kenia en el futuro”.

El nuevo presidente, William Ruto, se ha comprometido a seguir desarrollando esta capacidad geotérmica y pasar al 100 % de energía limpia para 2030. El gobierno estima que hay 10 000 MW de energía geotérmica sin explotar, suficiente para alimentar cinco veces la demanda máxima actual de Kenia, repartidos por dos docenas de sitios en su región del Valle del Rift.

Los expertos dicen que esto está ayudando a Kenia a desarrollarse de varias maneras. “No tienes emisiones con la geotermia. Eso le permite a Kenia acceder a financiamiento climático barato para perseguir su propia agenda de desarrollo”, dice Henry Paul Batchi Baldeh, director de desarrollo de sistemas de energía en el Banco Africano de Desarrollo.

“La geotermia contribuye a la generación de energía. Cuanto más electrificas a tu país o le das a la gente acceso a alternativas limpias para cocinar, más disminuye la deforestación y la quema de carbón”, continúa Baldeh. “Eso obviamente ayuda a las mujeres en particular y mejora su salud y sustento”.

Kenia ahora está exportando su tecnología y conocimientos a toda la región. “Estamos en Etiopía y Djibouti brindando apoyo técnico para la perforación. Pero también buscamos proporcionar estudios de superficie a otros países, como Ruanda y las Comoras”, dice Mangi.

Desplazamiento

Sin embargo, no es un panorama completamente color de rosa. Las poblaciones indígenas y los grupos de derechos alegan que muchos de los proyectos de energía renovable de Kenia se ven arruinados por abusos y apropiaciones de tierras. Las personas entrevistadas en las comunidades alrededor de Hell’s Gate alegan que los funcionarios y las empresas geotérmicas se aprovecharon de su analfabetismo, aislamiento y falta de documentos legales de la era colonial que demostraran que eran dueños de la tierra. 

«Las empresas geotérmicas tomaron la ignorancia de las comunidades aquí y la usaron», dijo un pastor de cabras de unos 40 años de Narasha, un pueblo de unas 500 personas cerca de una de las plantas geotérmicas. «Era tierra [étnica] masai. No, no obtendré nada».

KenGen reportó “buenas relaciones de trabajo” con las comunidades aledañas y que incluso había construido casas para los que se reasentaron y le dio trabajo a la población local. Los lugareños no estuvieron de acuerdo con esta declaración. “Tenemos geólogos, tenemos ingenieros, recién graduados, pero no están empleados. Le dan trabajo a personas que no son de aquí”, dijo un activista de la comunidad local de las cercanías de Narasha, que pidió no ser identificado. 

Académicos y conservacionistas también han expresado su preocupación por el daño causado al entorno natural y la vida silvestre alrededor del sitio de Hell’s Gate.

Kenia ha demostrado ser un líder mundial en energía geotérmica. Pero para progresar de manera equitativa, KenGen y las empresas geotérmicas deberán trabajar duro para incluir a las comunidades locales en su trabajo.