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La SEC anuncia los planes regulatorios de este año


Aquellos con interés en informar en los Estados Unidos pueden tener en cuenta que la Comisión de Bolsa y Valores (SEC) ha publicado su agenda regulatoria anual, que cubre las reglas tanto en la etapa propuesta como en la etapa final e incluye una serie de elementos con elementos de informes digitales. La lista de la SEC se publica junto con las acciones a corto y largo plazo planificadas por otras agencias en la Agenda Unificada de Acciones Regulatorias y Desreguladoras de primavera de 2022 de la Oficina de Información y Asuntos Regulatorios.

El presidente de la SEC, Gary Gensler, comenta que su enfoque de la agenda está impulsado por dos objetivos de política pública: «continuar impulsando la eficiencia en nuestros mercados de capitales y modernizar nuestras reglas para la economía y las tecnologías de hoy», los cuales están claramente servidos por la expansión y evolución de los informes digitales.


La Oficina de Información y Asuntos Regulatorios publicó hoy la Agenda Unificada de Acciones Regulatorias y Desreguladoras de la Primavera de 2022. El informe, que incluye contribuciones relacionadas con la Comisión de Bolsa y Valores, enumera las acciones regulatorias a corto y largo plazo que las agencias administrativas planean tomar.

«Estados Unidos ha sido bendecido con los mercados de capital más grandes, sofisticados e innovadores del mundo», dijo el presidente de la SEC, Gary Gensler. «Pero no podemos dar eso por sentado. Como dijo el ex alumno de la SEC Robert Birnbaum y su equipo hace décadas «ninguna regulación puede ser estática en una sociedad dinámica». Esa idea central todavía suena cierta hoy en día. Cuando pienso en la agenda de la SEC, me impulsan dos objetivos de política pública: continuar impulsando la eficiencia en nuestros mercados de capitales y modernizar nuestras reglas para la economía y las tecnologías de hoy. Hacerlo nos ayudará a lograr nuestra misión de tres partes: proteger a los inversores, mantener mercados justos, ordenados y eficientes, y facilitar la formación de capital».



Evaluación de los riesgos para la estabilidad financiera de los criptoactivos



Evaluación de los riesgos para la estabilidad financiera de los criptoactivos

Resumen

Los mercados de criptoactivos están evolucionando rápidamente y podrían llegar a un punto en el que representen una amenaza para la estabilidad financiera mundial debido a su escala, vulnerabilidades estructurales y creciente interconexión con el sistema financiero tradicional. La rápida evolución y la naturaleza internacional de estos mercados también aumentan el potencial de brechas regulatorias, fragmentación o arbitraje. Aunque el alcance y la naturaleza del uso de los criptoactivos varían un poco entre las jurisdicciones, los riesgos para la estabilidad financiera podrían aumentar rápidamente, lo que subraya la necesidad de una evaluación oportuna y preventiva de las posibles respuestas de política.

La capitalización del mercado de criptoactivos creció 3.5 veces en 2021 a $ 2.6 billones, sin embargo, los criptoactivos siguen siendo una pequeña parte de los activos generales del sistema financiero global. Las conexiones directas entre los criptoactivos y las instituciones financieras de importancia sistémica y los mercados financieros centrales, aunque crecen rápidamente, son limitadas en la actualidad. Hasta ahora, los episodios de volatilidad de los precios se han contenido en los mercados de criptoactivos y no se han extendido a los mercados e infraestructuras financieras. Además, actualmente los criptoactivos no se utilizan ampliamente en los servicios financieros críticos (incluidos los pagos) de los que depende la economía real. Sin embargo, es difícil evaluar los puntos de inflexión dada la rápida evolución de estos mercados y las importantes lagunas de datos que impiden las evaluaciones de riesgos de las autoridades. Estas brechas se derivan, en parte, del hecho de que los participantes, los productos y los mercados, incluidas las plataformas de negociación y préstamo de criptoactivos, quedan fuera del perímetro regulatorio y los requisitos de información asociados o, en algunos casos, pueden estar incumpliendo las leyes y regulaciones aplicables. Estas brechas de datos dificultan la evaluación del alcance total del uso de criptoactivos en el sistema financiero.

La participación institucional en los mercados de criptoactivos, tanto como inversores como proveedores de servicios, ha crecido en el último año, aunque desde una base baja. Los bancos de importancia sistémica y otras instituciones financieras están cada vez más dispuestos a emprender actividades y obtener exposiciones a los criptoactivos. La prevalencia de estrategias de inversión más complejas, incluso a través de derivados y otros productos apalancados que hacen referencia a criptoactivos, también ha aumentado. Si la trayectoria actual de crecimiento en escala e interconexión de criptoactivos con estas instituciones continuara, esto podría tener implicaciones para la estabilidad financiera mundial.

También hay vulnerabilidades que podrían socavar la integridad y el funcionamiento de los mercados de criptoactivos. Estos incluyen bajos niveles de comprensión de los criptoactivos por parte de los inversores y consumidores, incluidos los costos, las tarifas, los conflictos de intereses y la falta de reparación y / o mecanismos de recuperación y resolución, y las incertidumbres en torno a la resiliencia operativa de algunas instituciones centradas en los criptoactivos. Es posible, dada la prominencia pública de los criptoactivos y las plataformas de negociación de criptoactivos, la adopción de inversores minoristas en rápido crecimiento y el uso del apalancamiento, que cualquier pérdida de confianza en los criptoactivos pueda tener implicaciones que excedan las proporcionales a la magnitud real y la interconexión financiera directa de los mercados de criptoactivos. Pueden surgir vulnerabilidades adicionales del impacto ambiental de los mecanismos de consenso intensivos en energía utilizados para ciertos criptoactivos. También hay cuestiones de política pública más amplias relacionadas con los criptoactivos más allá del mandato del FSB que tienen implicaciones importantes, como el uso de criptoactivos en el contexto del lavado de dinero, el delito cibernético y el ransomware.

El informe examina los desarrollos y las vulnerabilidades asociadas relacionadas con tres segmentos de los mercados de criptoactivos: criptoactivos sin respaldo (como Bitcoin); stablecoins; y las plataformas descentralizadas de financiación (DeFi) y de negociación de criptoactivos. Estos tres segmentos están estrechamente interrelacionados en un ecosistema complejo y en constante evolución, y deben considerarse de manera integral al evaluar los riesgos de estabilidad financiera relacionados.

DeFi se ha convertido recientemente en un sector de rápida aparición, que proporciona servicios financieros utilizando criptoactivos sin respaldo y monedas estables. En parte debido a la aparición de DeFi, los emisores de stablecoins han experimentado un crecimiento considerable y sus activos de reserva pueden convertirlos en tenedores significativos de instrumentos de deuda a corto plazo. La estructura de las monedas estables significa que están expuestas a desajustes de liquidez, riesgo crediticio y operativo, lo que las hace susceptibles a ejecuciones repentinas y disruptivas en sus reservas. Además, un número relativamente pequeño de plataformas de comercio de criptoactivos que agregan múltiples tipos de servicios y actividades, incluidos los préstamos y la custodia, representan la mayoría de los criptoactivos comercializados. Algunas de estas plataformas operan fuera del perímetro regulatorio de una jurisdicción o no cumplen con las leyes y regulaciones aplicables. Esto presenta el potencial de concentración de riesgos, así como subraya la falta de transparencia en sus actividades.

El crecimiento de stablecoin ha continuado, a pesar de las preocupaciones sobre el cumplimiento normativo, la calidad y la suficiencia de los activos de reserva, y los estándares de gestión de riesgos y gobernanza. En la actualidad, las stablecoins se utilizan principalmente como un puente entre las monedas fiduciarias tradicionales y los criptoactivos, lo que tiene implicaciones para la estabilidad y el funcionamiento de los mercados de criptoactivos. Si una moneda estable importante fallara, es posible que la liquidez dentro del ecosistema de criptoactivos más amplio (incluso en DeFi) se vea limitada, interrumpiendo el comercio y potencialmente causando estrés en esos mercados. Esto también podría extenderse a los mercados de financiación a corto plazo si las tenencias de reservas de monedas estables se liquidaran de manera desordenada.

El FSB y otros organismos de normalización ya están trabajando para abordar las amenazas asociadas con las llamadas «monedas estables globales». El FSB continuará monitoreando los desarrollos y riesgos en los mercados de criptoactivos, sobre la base del marco publicado en 2018. En 2022, el FSB también explorará las posibles implicaciones regulatorias y de supervisión de los criptoactivos sin respaldo, incluidos los tipos de acciones que las jurisdicciones miembros del FSB han tomado, o planean tomar, para abordar cualquier amenaza asociada a la estabilidad financiera. El examen de las lagunas y los desafíos normativos que puedan existir, incluidos los que surgen de la naturaleza transfronteriza e intersectorial de los criptoactivos, será un elemento clave de este trabajo. El FSB también continuará monitoreando y compartiendo información sobre enfoques regulatorios y de supervisión para garantizar la implementación efectiva de sus recomendaciones de alto nivel para la regulación, supervisión y supervisión de los acuerdos de «monedas estables globales».

Introducción

Este informe proporciona la visión del FSB sobre los desarrollos recientes en los mercados de criptoactivos y sus implicaciones para la estabilidad financiera global. Los criptoactivos, como se utiliza el término en este informe, son un tipo de activo digital del sector privado que depende principalmente de la criptografía y el libro mayor distribuido o tecnología similar. Los criptoactivos pueden funcionar como, o tener características de, medios de intercambio digitales que no están respaldados por un emisor (como bitcoin), u otros tokens digitales, incluidos tokens de valores, tokens respaldados por activos que representan intereses de propiedad en la propiedad, los llamados tokens de utilidad utilizados para obtener acceso a bienes o servicios en una plataforma digital en particular, o tokens no pequeños utilizados como coleccionables o instrumentos de inversión. Hay una gama de instrumentos basados en criptoactivos, y su clasificación puede variar según la jurisdicción. Este informe se centra en los criptoactivos del sector privado y no considera los activos digitales emitidos por entidades del sector público, incluidas las monedas digitales del banco central.

Las vulnerabilidades en los mercados de criptoactivos, relacionadas con el apalancamiento, el desajuste de liquidez / vencimiento, las fragilidades operativas / tecnológicas y la interconexión, son similares a las de las finanzas tradicionales. Los canales de transmisión a través de los cuales estas vulnerabilidades podrían tener implicaciones para la estabilidad financiera se establecieron en el informe del FSB sobre los mercados de criptoactivos en 2018. Estos canales incluyen: (i) exposiciones del sector financiero a criptoactivos, productos financieros relacionados y entidades que se ven afectadas financieramente por criptoactivos; ii) los efectos patrimoniales, es decir, el grado en que los cambios en el valor de los criptoactivos podrían afectar a sus inversores, con los consiguientes efectos en cadena sobre el sistema financiero; iii) efectos de confianza, a través de los cuales la evolución de los criptoactivos podría afectar a la confianza de los inversores en los mercados de criptoactivos (y potencialmente en el sistema financiero en general); y (iv) el alcance del uso de criptoactivos en pagos y liquidaciones.

El informe está estructurado de la siguiente manera. La siguiente sección examina las vulnerabilidades relacionadas con los criptoactivos «sin respaldo» y los canales de transmisión a través de los cuales estos podrían afectar la estabilidad financiera. Las vulnerabilidades relacionadas con las stablecoins, tanto las stablecoins existentes como las posibles llamadas «stablecoins globales» futuras, se examinan en la tercera sección. La cuarta sección examina los desarrollos recientes relacionados con DeFi y las plataformas de comercio de criptoactivos. La quinta sección analiza las brechas de datos para las evaluaciones de riesgo de criptoactivos (el Anexo 1 proporciona una visión general de las métricas y las brechas de datos). Una sexta sección final concluye y describe los próximos pasos.

Este documento también contiene un glosario (Anexo 2) que define ciertos términos relacionados con los criptoactivos. En la medida de lo posible, estos están alineados con la terminología utilizada en el trabajo del FSB y por otras organizaciones internacionales y organismos de normalización. Sin embargo, el uso de estos términos no implica un juicio sobre su idoneidad en todos los casos, dados los mercados de criptoactivos en rápida evolución; por ejemplo, la distinción entre criptoactivos sin respaldo y stablecoins no implica que estos últimos estén (total o en absoluto) respaldados por activos; las stablecoins pueden no tener valores estables; y las estructuras de mercado DeFi a menudo existen a lo largo de un espectro de centralización.

Vulnerabilidades relativas a criptoactivos sin respaldo

Exposiciones del sector financiero

Las conexiones entre los criptoactivos y las instituciones financieras de importancia sistémica y los mercados financieros centrales, aunque en expansión, siguen siendo limitadas en la actualidad. Hasta ahora, los episodios de volatilidad de los precios se han contenido en los mercados de criptoactivos y no se han «desbordado» ni han representado una amenaza para la resiliencia de los mercados e infraestructuras financieras más amplios. Sin embargo, gran parte de la actividad comercial en criptoactivos, así como en futuros y otros derivados que hacen referencia a ellos, tiene lugar en plataformas que pueden estar operando fuera del perímetro regulatorio (o, en algunos casos, pueden estar incumpliendo con las leyes y regulaciones aplicables) y sin supervisión regulatoria que proporcione transparencia sobre la naturaleza y el alcance de estas exposiciones. Si las tendencias actuales continúan, y en ausencia de una regulación y supervisión efectivas, los riesgos para la estabilidad financiera pueden surgir a medida que los criptoactivos se interconectan cada vez más con el sistema financiero en general. Este es especialmente el caso en las economías de mercados emergentes y en desarrollo (EMDE) donde los criptoactivos pueden, en algunas situaciones, reemplazar a la moneda nacional u ofrecer oportunidades para eludir las restricciones cambiarias y las medidas de gestión de la cuenta de capital.

En el transcurso de 2020-21, ha habido una creciente participación de inversores institucionales en criptoactivos, además de la propiedad minorista sustancial de criptoactivos. Los fondos de cobertura están asignando cantidades cada vez mayores de sus fondos a criptoactivos. Dicho esto, entre los principales administradores de activos, el interés en las inversiones en criptoactivos sigue siendo limitado, debido a la alta volatilidad, la falta de productos y plataformas que cumplen con las regulaciones, la escasez de servicios de custodia regulados, así como una incertidumbre regulatoria más amplia. La creciente participación de los inversores institucionales en derivados de criptoactivos puede aumentar el acceso a la exposición a criptoactivos.  y aumentar el riesgo de «efectos de contagio» a los mercados principales, por ejemplo, si los inversores necesitan vender otros activos para cumplir con las llamadas de margen en sus posiciones de criptoactivos.

Un número creciente de proveedores de servicios financieros están ofreciendo o planean ofrecer servicios de custodia y comercio de criptoactivos. Algunas grandes instituciones financieras también han anunciado planes para lanzar servicios institucionales de corretaje e intercambio de criptoactivos. Y varias corporaciones privadas no financieras comenzaron a tener bitcoin como un activo del tesoro, aunque los volúmenes son pequeños desde una perspectiva de todo el sistema.

La aparición de los fondos cotizados en bolsa (ETF) de criptoactivos ha sido objeto de muchos comentarios, y algunos sugieren que esto podría expandir significativamente la exposición institucional «convencional» a los criptoactivos. En octubre de 2021, se lanzó el primer ETF de futuros de CME de criptoactivos con sede en los Estados Unidos, el ETF de futuros de Bitcoin ProShares (ticker BITO), y comenzó a cotizar en la Bolsa de Valores de Nueva York. Durante los primeros dos días de negociación,  BITO atrajo más de $ 1 mil millones en inversiones, lo más rápido que cualquier ETF había alcanzado esa marca. Los activos bajo gestión (AUM) de BITO se situaron en casi $ 1 mil millones a fines de enero de 2022. Los futuros de bitcoin CME se negocian en mercados regulados con transparencia de precios. La Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos (SEC) no ha aprobado ningún producto cotizado en bolsa de bitcoin al contado «físico». En diciembre, Fidelity Investments lanzó un ETF de bitcoin spot «físico» que cotiza en la Bolsa de Valores de Toronto, junto con varios otros ETF de bitcoin al contado lanzado en Canadá en 2021.

Los mercados de derivados de criptoactivos siguen siendo relativamente pequeños, pero han crecido rápidamente durante 2021. El interés abierto en futuros de criptoactivos en intercambios regulados casi se duplicó entre julio y diciembre de 2021 (de $ 11 mil millones a $ 19 mil millones para bitcoin y de $ 6.6 mil millones a $ 12 mil millones para Ether). Del mismo modo, el interés abierto en las opciones de bitcoin aumentó de $ 6-7 mil millones a $ 12 mil millones durante el mismo período. Actualmente, la negociación de futuros de criptoactivos u otros derivados se lleva a cabo en plataformas de negociación de criptoactivos que, en la mayoría de los casos, no operan bajo requisitos regulatorios y supervisión comparables a los de los intercambios financieros convencionales, lo que significa que hay menos transparencia sobre la naturaleza y el alcance de estas exposiciones. Algunos contratos también presentan niveles muy altos de apalancamiento (hasta 125 veces),  aunque el tamaño de las posiciones que permiten niveles tan altos de apalancamiento son, según se informa, pequeños. En contraste, el comercio de bitcoin en intercambios registrados, como CME, según los informes, representa solo el 14% del interés abierto y el 4% del volumen de negociación.

Si las instituciones financieras continúan involucrándose más en los mercados de criptoactivos, esto podría afectar sus balances y liquidez de maneras inesperadas. Al igual que en el caso de la crisis de las hipotecas de alto riesgo en los Estados Unidos, una pequeña cantidad de exposición conocida no significa necesariamente una pequeña cantidad de riesgo, particularmente si existe una falta de transparencia y una cobertura regulatoria insuficiente.

El acceso a los mercados de capitales por parte de las empresas que prestan servicios asociados con criptoactivos también se ha ampliado. Coinbase, la gran plataforma de comercio de criptoactivos con sede en los Estados Unidos, realizó una cotización pública directa en abril de 2021. En julio de 2021, se anunció que Circle, un negocio de criptoactivos que ha buscado una carta de banco nacional de los Estados Unidos, tiene la intención de salir a bolsa.

Un indicador potencial de los vínculos entre los criptoactivos y el sistema financiero convencional es la correlación de los cambios en el precio de los criptoactivos y otros activos financieros (Gráfico 1). En los últimos años, la correlación entre los cambios en el precio de los criptoactivos y las acciones ha sido generalmente insignificante, pero se volvió más positiva en 2020 y 2021 (Gráfico 1, línea azul). Esto podría ser consistente con los cambios de cartera en criptoactivos junto con acciones. Mientras tanto, la correlación entre los cambios en el precio de los criptoactivos y las materias primas como el oro se debilitó y se volvió negativa en 2021 (Gráfico 1, línea roja).

2.2. Efectos patrimoniales

El crecimiento significativo del mercado de criptoactivos sin respaldo durante 2021 ha aumentado el impacto potencial de los efectos de riqueza. Además, incluso cuando el impacto puede ser limitado a escala mundial, los efectos sobre la riqueza podrían tener un impacto significativo a nivel nacional. Sin embargo, determinar medidas precisas de las exposiciones a criptoactivos es un desafío. El pico de capitalización de mercado estimado de noviembre de 2021 de los mercados de criptoactivos sin respaldo de $ 2.6 billones fue aproximadamente 3.5 veces mayor que a principios de 2021, aunque esto ha disminuido más recientemente. El monto máximo reciente es equivalente a alrededor del 1% de los activos financieros globales.

La evidencia disponible sugiere que una parte cada vez mayor de los criptoactivos está en manos de pequeños inversores minoristas, aunque la propiedad general todavía está relativamente concentrada. Un estudio reciente de la propiedad y concentración de bitcoin mostró que los inversores individuales controlan colectivamente 8.5 millones de bitcoins, casi la mitad de los que están en circulación. También parece haber una asimetría significativa en la propiedad, con los 1,000 inversores principales controlando alrededor de 3 millones de bitcoins y los 10,000 inversores principales con 5 millones (aproximadamente el 16% y el 26% del total de bitcoins en circulación, respectivamente). En particular, los saldos mantenidos (en nombre de clientes institucionales y minoristas) en intermediarios como los intercambios han aumentado constantemente desde 2014, pero comprendían solo 5,5 millones de bitcoins, aproximadamente un tercio de bitcoin en circulación, a fines de 2020. Estos hallazgos sugieren que el ecosistema de bitcoin todavía está dominado por unas pocas entidades, como grandes mineros, titulares de bitcoin o intercambios.

La volatilidad de precios persistentemente alta subraya el riesgo de mercado asociado con las inversiones en criptoactivos. Entre enero y principios de noviembre de 2021, los precios de bitcoin aumentaron de $ 29,000 a aproximadamente $ 68,000 antes de caer a aproximadamente $ 38,000 a fines de enero de 2022 (Gráfico 2, panel de la derecha). En algunos casos, los anuncios sobre el uso de bitcoin por parte de empresas individuales causaron grandes movimientos de precios. Algunas caídas recientes en los precios de los criptoactivos también han coincidido con acciones regulatorias y anuncios de algunas autoridades para contener su crecimiento. La volatilidad realizada a tres meses para bitcoin se sitúa en el 60% (en comparación con el 13% para el oro y el 16% para el S&P 500).

El reciente aumento de los precios y la volatilidad concomitante pueden haber sido impulsados en gran parte por la especulación y el mayor apetito por los «activos de riesgo» de los inversores minoristas. Incluso si el impacto es limitado a escala mundial, el efecto riqueza podría tener un impacto significativo a nivel nacional. Un caso extremo sería cuando los criptoactivos se adoptan como monedas fiduciarias (por ejemplo, El Salvador) y almacenes de valor convencionales. Como tal, los impactos en jurisdicciones específicas pueden diferir ampliamente y deberían entenderse mejor.

2.3.     Efectos de confianza

Las tenencias generalizadas de criptoactivos por parte de inversores minoristas con un conocimiento limitado del funcionamiento del mercado, incluidas las comisiones de transacción, y dada la falta de protecciones para los inversores, o marcos de recuperación y resolución, podrían tener efectos adversos de confianza. La inversión minorista en criptoactivos continuó aumentando en 2020 y 2021, aunque los flujos de inversión siguen siendo bajos en comparación con otros tipos de activos financieros. La investigación basada en encuestas indicó que en 2021 alrededor del 16% de los estadounidenses, el 12% de los rusos, el 7% de los sudafricanos, y el 6% de los británicos invirtieron, intercambiaron o usaron criptoactivos. En general, estos usuarios son menores de 40 años y en cohortes socioeconómicas profesionales y gerenciales.

Algunas pruebas sugieren que los niveles de conocimiento y comprensión de los criptoactivos por parte de los inversores minoristas y los riesgos asociados son bajos. Aproximadamente el 60% de los posibles inversores minoristas en criptoactivos en los Estados Unidos informan que su nivel de conocimiento es «muy bajo». En el Reino Unido, el 58% de los inversores minoristas de criptoactivos dijeron que tenían un «buen» nivel de comprensión de los riesgos. Y el 10% de los inversores en criptoactivos del Reino Unido recordaron haber visto una advertencia sobre los riesgos potenciales cuando compraron criptoactivos. Los inversores también podrían ver cada vez más los criptoactivos como complementarios a las inversiones convencionales: solo el 38% de los encuestados en una encuesta de inversores minoristas realizada por la FCA del Reino Unido consideraron que los criptoactivos eran una «apuesta». Algunas autoridades financieras y reguladores se han embarcado en programas de información y educación para inversores destinados a resaltar los riesgos potenciales. Este tema también ha sido objeto de examen por parte de la Organización Internacional de Comisiones de Valores (IOSCO).

Los criptoactivos no poseen las salvaguardas que están presentes en los depósitos bancarios y otros instrumentos financieros. Los criptoactivos tampoco proporcionan a los titulares protecciones básicas para los inversores, ya que operan en gran medida fuera de los marcos regulatorios (o, en algunos casos, en incumplimiento de ellos). El sector, incluidas sus plataformas de negociación, ha visto una proliferación de fraudes y abusos que implican, entre otras conductas indebidas, el uso indebido de los datos personales de los titulares o el robo de activos. Los criptoactivos también podrían dejar de existir; de los 16,000 tokens listados en los intercambios a lo largo del tiempo, solo quedan alrededor de 9,000. Los fraudes de inversión se extienden más allá de los criptoactivos y se extienden a los negocios relacionados con el asesoramiento de activos digitales, la billetera y el comercio. En algunos casos, las cuentas de los usuarios se congelan repentinamente o son inaccesibles, lo que causa efectos adversos adicionales de confianza a este sector.

En conjunto, esta evidencia sugiere que cualquier disminución abrupta en el valor de los criptoactivos, incluida la derivada de un incidente operativo, podría resultar en una fuerte pérdida de confianza por parte de los inversores. Sin embargo, en los niveles actuales de adopción, y dados los bajos niveles de conexión con el sistema financiero en general, es poco probable que los efectos de confianza causen «derrames» generalizados a los mercados financieros. Dicho esto, en un futuro episodio de estrés del mercado, los precios de los criptoactivos podrían caer en conjunto con los activos de riesgo regulados más amplios, como ocurrió en marzo de 2020. En la medida en que esta volatilidad desencadenó la venta por parte de los inversores de criptoactivos que también poseen activos de riesgo regulados, los mercados de criptoactivos podrían amplificar cualquier corrección más amplia del mercado.

Uso en pagos y liquidaciones

Hasta ahora, el uso de criptoactivos para pagos sigue siendo limitado. Los criptoactivos más populares carecen de estabilidad como reserva de valor, no funcionan como una unidad de cuenta y tienen deficiencias de rendimiento (velocidad, costo y capacidad) que limitan su utilidad para los pagos convencionales.

Dicho esto, algunos proveedores de servicios de pago convencionales han anunciado medidas para admitir tanto criptoactivos sin respaldo como stablecoins. Uno ha llevado a cabo un piloto de stablecoin utilizando USD Coin (USDC) en la cadena de bloques ethereum. Otro lanzó una red transfronteriza descentralizada basada en la cadena de bloques Algorand utilizando monedas estables, incluido USDC.

Si bien estas iniciativas están diseñadas principalmente para facilitar el acceso a los criptoactivos como inversión, los proyectos también están destinados a apoyar el desarrollo de pagos de criptoactivos. Por ejemplo, un proveedor de servicios de pago planea dar a los comerciantes participantes la opción de recibir pagos directamente en criptoactivos. En contraste, los productos de pago anteriores que permitían a los comerciantes aceptar criptoactivos como pago (incluso a través de tarjetas de crédito y débito tradicionales) todavía veían a los comerciantes recibir fondos en dinero de bancos comerciales a través de rieles de pago tradicionales después de la conversión del criptoactivo. Por último, los esquemas internacionales de tarjetas están lanzando tarjetas de débito y crédito patrocinadas por proveedores de servicios de criptoactivos o instituciones de dinero electrónico para fines de pago. Esas asociaciones podrían ir más allá de los servicios de pago e incluir opciones de crédito contra criptoactivos.

Una señal de que algunos de sus inversores podrían percibir que los criptoactivos tienen el potencial de obtener aceptación como un medio de pago más amplio es que algunos anuncios tópicos recientes han desencadenado cambios sustanciales en los precios de los criptoactivos, como el anuncio de Tesla en 2021 de que aceptaría bitcoin como medio de pago. Tales anuncios se asociaron con aumentos sustanciales, pero también con disminuciones posteriores, en el precio de bitcoin (consulte el Gráfico 1,  panel derecho).

En algunos EMDE, se ha argumentado que los criptoactivos se están volviendo más frecuentes por necesidad, como para mantener los ahorros frente a la devaluación de la moneda o para llevar a cabo remesas. Por ejemplo, la lira turca se convirtió en la moneda más negociada contra Tether en el cuarto trimestre de 2021. A principios de septiembre de 2021, El Salvador anunció la adopción de bitcoin como moneda de curso legal, colocándolo en el mismo pie legal que el dólar estadounidense. Con el 70% de la población no bancarizada, el gobierno salvadoreño argumentó que el uso de bitcoin dentro de su jurisdicción facilitaría las remesas desde el extranjero. Junto con la aprobación legislativa de bitcoin como moneda de curso legal, la legislación también estipula que las empresas deben aceptar bitcoin como pago. Otros han argumentado que el uso de bitcoin como moneda puede aumentar la inestabilidad económica.

Otra consideración surge del impacto ambiental de los mecanismos de consenso de uso intensivo de energía utilizados para ciertos criptoactivos sin respaldo. El aumento de la exposición financiera a criptoactivos con una huella energética significativa contribuye a un mayor riesgo de transición para el sistema financiero, ya que estos activos son vulnerables a las políticas climáticas de las jurisdicciones.

El importante consumo de energía de los criptoactivos PoW los hace altamente vulnerables a los cambios en las políticas climáticas de las jurisdicciones y puede ejercer presión sobre la infraestructura de servicios públicos locales. Si los países prohibieran la minería y el uso de criptoactivos basados en PoW, las inversiones en dichos criptoactivos podrían quedar «varadas»; por lo tanto, exacerban el riesgo de transición climática en los balances de las instituciones financieras. El aumento de la actividad con criptoactivos PoW podría afectar la resiliencia del sector financiero y crear riesgos para el sistema financiero. A medida que los criptoactivos se interconectan cada vez más con el sistema financiero en general, las vulnerabilidades derivadas de las grandes exposiciones a los criptoactivos basados en PoW también pueden aumentar.

Vulnerabilidades relativas a las stablecoins

Las monedas estables son una categoría de criptoactivos que tienen como objetivo mantener un valor estable con referencia a un activo específico (generalmente dólares estadounidenses) o canasta de activos, y proporcionar estabilidad percibida en comparación con la alta volatilidad de los criptoactivos sin respaldo. Sin embargo, la estabilidad relativa de precios puede no ser el caso para todas las monedas estables debido a las variaciones en las formas en que están vinculadas, la naturaleza de los activos de reserva (si los hay) y su estructura de gobierno. Las monedas estables generalmente se crean y distribuyen a través de plataformas comerciales, a cambio de moneda fiduciaria. El emisor de una stablecoin puede usar los ingresos de la moneda fiduciaria para invertir en las reservas o en otros activos. Sin embargo, la composición y la cantidad de activos de reserva que respaldan la stablecoin pueden variar significativamente, algunos emisores no parecen adherirse a ningún estándar con respecto a la composición de los activos de reserva que respaldan la stablecoin, y puede que no haya un derecho directo de un usuario contra el emisor o reserva para canjear. Como resultado, los riesgos de varias monedas estables pueden diferir en función de su diseño, incluidos sus activos de reserva y derechos de reembolso. Además, el riesgo de concentración es alto, con las dos monedas estables más grandes que representan alrededor del 73% de la capitalización de mercado total. En un informe reciente, el FSB señaló que, si bien la generación actual de monedas estables no se está utilizando para pagos convencionales a una escala significativa, las vulnerabilidades en este espacio han seguido creciendo en el transcurso de 2020-21.

Los casos de uso más frecuentes de stablecoins incluyen:

■ actuar como puente entre las monedas fiduciarias tradicionales y una variedad de activos digitales (normalmente más volátiles);

■ Servir como garantía en las transacciones de derivados de criptoactivos; y

■ Facilitar la negociación/préstamo/empréstito y actuar como garantía en DeFi.

Exposiciones del sector financiero

Al igual que con los criptoactivos sin respaldo, los vínculos con el sistema financiero central están aumentando. Las monedas estables pueden tener una conexión directa con ese sistema a través de sus activos de reserva, que pueden incluir exposiciones a los mercados monetarios a corto plazo. Sin embargo, los emisores de stablecoin no están sujetos a un conjunto consistente de estándares con respecto a la composición de los activos de reserva que respaldan la stablecoin, y existe una falta de consistencia en las prácticas de divulgación entre los emisores de stablecoins. Por ejemplo, Tether (el mayor emisor de monedas estables en la actualidad) informó que la mayor parte de sus reservas están en efectivo, equivalentes o depósitos a corto plazo, y el resto en préstamos, bonos corporativos y otras inversiones. La porción equivalente de efectivo supuestamente se compone principalmente de papel comercial, pero no está claro quiénes son los emisores. Es importante destacar que las publicaciones financieras son solo «atestaciones» en lugar de auditorías (véase más adelante). Los reembolsos a gran escala o una ejecución de los activos de reserva de una moneda estable podrían provocar ventas incendiarias de esos activos, creando interrupciones en los mercados en los que se invierte la reserva, como los mercados de financiación a corto plazo.

Efectos patrimoniales

Reflejando en gran medida los vínculos con criptoactivos sin respaldo, la capitalización de mercado de las monedas estables ha crecido significativamente en el transcurso de 2021 junto con los mercados de criptoactivos más amplios. Según los informes, la capitalización de mercado total de las monedas estables se situó en alrededor de $ 157 mil millones en diciembre de 2021, un aumento de $ 5.6 mil millones a principios de 2020. Esto representa alrededor del 6% del total de criptoactivos, que está muy por encima de los niveles previos a la pandemia del 2-3%. El USDT de Tether, lanzado en 2014, domina el sector con una capitalización de mercado de aproximadamente $ 76.5 mil millones, con el USDC de Circle, lanzado en 2018, seguido de aproximadamente $ 42 mil millones. A finales de 2021, Tether tenía un tamaño cercano al de algunos de los mayores fondos del mercado monetario principal. En conjunto, los activos de stablecoin en circulación reportados equivalen a casi el 20% del tamaño total de los activos estadounidenses mantenidos en fondos institucionales y minoristas del mercado monetario principal, que totalizan $ 832 mil millones.

Una serie de incidentes han planteado preocupaciones más amplias sobre la gobernanza, la gestión de riesgos y la resiliencia operativa en el sector de las monedas estables, con ciertas características que pueden amplificar las fragilidades y socavar la confianza en los mercados de criptoactivos. Uno de los ejemplos más destacados han sido las preocupaciones sobre la idoneidad y composición de las reservas de Tether, y las acciones legales relacionadas con respecto a declaraciones falsas y engañosas.

La lista más reciente de reservas de Tether en USDT en septiembre de 2021 reveló que el 40% de las reservas (vagamente definidas) se componen de equivalentes de efectivo: efectivo, depósitos bancarios y fondos del mercado monetario de origen desconocido, con la mayoría de los activos de Tether en forma de papel comercial y certificados de depósito, préstamos garantizados, bonos corporativos y metales preciosos. La certificación de reserva más reciente de Circle en USDC en octubre de 2021 señaló que sus activos están totalmente invertidos en efectivo y equivalentes de efectivo, sin exposición a papel comercial, certificados de depósito o bonos corporativos; y que los activos se mantienen en cuentas segregadas con instituciones financieras reguladas por los Estados Unidos.

Efectos de confianza

Ciertas monedas estables muestran características estructurales y vulnerabilidades, como desajustes de vencimiento y liquidez, que tienen algunas similitudes con los fondos del mercado monetario. Esto incluye su objetivo declarado (pero sin garantía) de ofrecer la redención a la par, aunque los derechos de redención no siempre están bien definidos. Tampoco la entidad responsable de llevar a cabo la redención está siempre claramente especificada. La confianza en un acuerdo de stablecoin podría verse socavada por la falta de claridad con respecto a los derechos de redención de los titulares de stablecoins. Los derechos de reembolso ofrecidos a los usuarios también pueden no coincidir con la liquidez de los activos mantenidos en la reserva de stablecoin. Si los usuarios de stablecoins pierden la confianza en que los emisores pueden cumplir con los reembolsos porque los activos de reserva se administran mal, bajan de precio, se vuelven ilíquidos o no están adecuadamente protegidos, podría haber una ejecución disruptiva. Las fallas operativas también pueden reducir la confianza y conducir a una ejecución de reembolso en una stablecoin.

En la actualidad, las monedas estables se utilizan principalmente como un puente entre las monedas fiduciarias tradicionales y los activos digitales, que a su vez se mantienen y comercializan principalmente con fines especulativos. En septiembre de 2021, alrededor del 75% de todas las operaciones en plataformas de comercio de criptomonedas involucraron una moneda estable. Además, los volúmenes de comercio de stablecoin han superado a los de todos los demás criptoactivos. Los flujos comerciales entre Bitcoin y otros activos sugieren que la actividad comercial de Bitcoin depende en gran medida de las monedas estables, especialmente Tether, mientras que la rotación diaria de Tether es mucho mayor que la de Bitcoin (consulte el Gráfico 6, panel de la derecha). Estos estrechos vínculos sugieren que el fracaso de ciertas monedas estables puede representar una amenaza para la estabilidad del propio ecosistema de criptoactivos, con efectos en cadena para la confianza en el sector.

Uso en pagos y liquidaciones

Las monedas estables se utilizan actualmente principalmente para facilitar el comercio, préstamo o préstamo de otros criptoactivos en o a través de plataformas de comercio de criptoactivos. Si bien sus funciones pueden evolucionar con el tiempo, la generación actual de stablecoins aún no se utiliza como un medio de pago generalizado. Los usos con fines de pago se limitan a ciertos tipos de pagos nacionales e internacionales. Las altas tarifas de transacción potenciales y la volatilidad de los precios en ciertas cadenas de bloques actúan como un impedimento para su uso como forma de pago. Esta situación puede cambiar si las tarifas de transacción caen, o las monedas estables migran a cadenas de bloques de tarifa baja o cero.

En el caso de que las monedas estables se utilizaran más ampliamente para el pago, se enfrentarían a muchos de los mismos riesgos que los sistemas de pago actuales, incluidos el riesgo de crédito, el riesgo de liquidez, el riesgo operativo, los riesgos derivados de una gobernanza inadecuada o ineficaz y el riesgo de liquidación. Cuando no se gestionan de manera efectiva e integral, estos riesgos hacen que los sistemas de pago estén menos disponibles y sean menos confiables para los usuarios. A su vez, esto puede perjudicar la disponibilidad de servicios financieros críticos de los que depende la economía real, amenazar la confianza y operar como un canal a través del cual se propagan los shocks financieros.

Posibles futuras monedas estables globales

Mirando hacia el futuro, la aparición de las llamadas «monedas estables globales» (GSC) plantearía riesgos para la estabilidad financiera que exceden los de las monedas estables existentes. Este es particularmente el caso si dicha SGC se adoptara a escala y entrara en el sistema financiero convencional como reserva de valor o medio de pago. Una corrida desordenada debido a una pérdida de confianza en una SGC que ha alcanzado una escala significativa podría conducir a interrupciones en la economía real y efectos de contagio en el sistema financiero en general.

Los riesgos para la estabilidad financiera derivados de una SGC dependerían del valor de las monedas en circulación, el valor de los fondos que los usuarios finales mantienen en los monederos (es decir, el valor agregado de los créditos de los usuarios finales sobre la reserva), la calidad y la gestión de los activos de reserva, y la importancia relativa de los activos de reserva para los balances de los socios dentro del sistema financiero tradicional. Un reembolso desordenado en un proveedor significativo de monedas estables podría conducir a efectos de contagio al sistema financiero más amplio debido a las ventas incendiarias de activos de reserva, así como causar interrupciones en los mercados de criptoactivos, dada la estrecha dependencia entre los criptoactivos sin respaldo y las monedas estables.

Podrían surgir riesgos adicionales para la estabilidad financiera cuando una SGC está denominada en una moneda distinta de la de la jurisdicción en la que está operando, incluidas las monedas estables que hacen referencia a una cesta de múltiples monedas, o las monedas estables con un desajuste entre la moneda de emisión y la moneda de los activos de respaldo. En tales casos, una SGC tiene el potencial de aumentar los riesgos de sustitución de divisas y, en períodos de tensión macroeconómica, podría ver grandes entradas de inversores que buscan evitar reducciones en la riqueza, por ejemplo, debido a cambios en los tipos de cambio o riesgo de crédito en activos en moneda local. Estos riesgos para la estabilidad financiera son particularmente relevantes para los EMDE, especialmente en países donde el valor de la moneda nacional no es estable y las infraestructuras de pago no están bien desarrolladas. Un uso generalizado de las SGC en moneda extranjera puede proporcionar un canal adicional para las salidas de capital y conducir a la desintermediación del sector bancario nacional.

El trabajo internacional sobre estándares y recomendaciones para marcos regulatorios para stablecoins está en curso. El FSB publicó en 2020 un informe que establece recomendaciones de alto nivel para la regulación de las monedas estables globales, que incluye un marco efectivo de gestión de riesgos para la gestión de reservas. El Comité de Pagos e Infraestructuras de Mercado (CPMI) y la Organización Internacional de Comisiones de Valores (CPMI-IOSCO) se están coordinando con el FSB para determinar enfoques regulatorios para las SGC, incluidos los destinados a ser utilizados en pagos convencionales.

Sin embargo, existe el riesgo de que una stablecoin pueda lanzarse y escalar rápidamente antes de que dichos marcos regulatorios estén en su lugar. Por ejemplo, las stablecoins existentes podrían asociarse con empresas establecidas y expandirse rápidamente o migrar al espacio de pagos. Además, los sistemas de pago establecidos están integrando stablecoins en sus plataformas, lo que podría acelerar aún más el crecimiento. Los modelos de negocio de criptoactivos están evolucionando rápidamente y adaptándose a los desarrollos regulatorios. Esto podría plantear desafíos para que las autoridades pertinentes capturen de manera efectiva las propuestas de monedas estables existentes y futuras, y puede conducir al arbitraje regulatorio si hay lagunas en el tratamiento regulatorio.

Finanzas descentralizadas (DeFi) y plataformas de negociación de criptoactivos

DeFi se basa en la tecnología de contabilidad distribuida (DLT) (generalmente cadenas de bloques públicas y sin permiso) para ofrecer servicios y productos financieros supuestamente sin la necesidad de intermediarios. Aunque los proyectos DeFi afirman estar descentralizados, las aplicaciones y productos DeFi a menudo existen a lo largo de un espectro de centralización. Las stablecoins se utilizan para un volumen creciente de actividades DeFi que permiten a los participantes intercambiar criptoactivos volátiles sin respaldo en un activo digital más estable. DeFi generalmente utiliza «contratos inteligentes» a través de los cuales las transacciones se pueden ejecutar de igual a igual, o de igual a contrato, mediante software basado en DLT de acuerdo con términos y reglas predeterminados que pueden estar sujetos a poca o ninguna supervisión humana diaria. Las aplicaciones y plataformas DeFi ofrecen préstamos, préstamos, comercio y custodia de criptoactivos. También incluyen una colección más amplia de servicios financieros no regulados que imitan a los del sistema financiero convencional, como los seguros, la gestión de activos y la negociación de derivados. Las transacciones suelen estar garantizadas por activos digitales, incluidos (entre otros) criptoactivos sin respaldo y monedas estables.

Las características que distinguen a DeFi de las finanzas tradicionales son:

■ Apertura: DeFi se basa en la tecnología de código abierto donde cualquier persona con experiencia técnica puede leer el código fuente subyacente.

■ Sin confianza: las plataformas DeFi permiten a cualquier persona que pueda proporcionar la cantidad requerida de garantía (incluidos, entre otros, criptoactivos) utilizar la plataforma en una transacción automatizada. La garantía excesiva y la aplicación programática de los márgenes requeridos a través de contratos inteligentes en plataformas DeFi sustituyen la verificación de la identidad de los usuarios y la evaluación del riesgo de crédito de los prestatarios.

■ Sin permiso: cualquier persona puede utilizar los protocolos DeFi siempre que pueda cumplir con los requisitos del protocolo.

■ Reclamaciones de propiedad descentralizada y estructura de gobierno: Algunos protocolos DeFi pretenden basarse en el voto de los titulares de tokens de gobernanza (que podría entenderse como análogo a los derechos de voto de los accionistas en las finanzas tradicionales) para tomar decisiones. Sin embargo, en la práctica, la gobernanza puede concentrarse, incluso mediante el uso de estructuras de comités con fines de gestión con reuniones periódicas celebradas a través de plataformas de redes sociales o personas asociadas con el proyecto DeFi que poseen porciones desproporcionadamente grandes del suministro total de tokens de gobernanza. Por lo general, también existe un equipo fundador que posee «claves de administración», que puede tomar decisiones unilaterales y ejercer el control del funcionamiento general de la gobernanza interna al menos durante las fases iniciales de desarrollo.

La tecnología y la naturaleza distribuida de DeFi plantea una serie de desafíos y amenazas regulatorias. Las plataformas DeFi tienen como objetivo proporcionar una estructura de gobernanza descentralizada mediante la emisión de tokens de gobernanza, lo que dificulta que las autoridades públicas y los reguladores identifiquen a una entidad o individuo responsable del cumplimiento de las obligaciones reglamentarias (por ejemplo, si mantienen el control de una aplicación DeFi).

En un caso extremo, cuando una plataforma DeFi está completamente descentralizada, puede que no haya una sola persona o entidad que pueda ser considerada responsable del funcionamiento del protocolo (aunque este no sea el caso en la generación actual de acuerdos de gobernanza descentralizada).44 En cambio, las afirmaciones de los desarrolladores de DeFi de no responsabilidad o renuncias de responsabilidad serían que la responsabilidad recaería en toda su base de usuarios (seudónimos). Además, dada la naturaleza global de DeFi, las jurisdicciones legales aplicables pueden no ser siempre claras o bien definidas.

Una de las características novedosas de las plataformas DeFi es que no se requiere visibilidad y verificación de las identidades de las contrapartes. Aunque algunas plataformas han introducido recientemente requisitos de verificación de conocimiento del cliente (KYC), estos no siempre son necesarios para que las plataformas funcionen, a pesar de que dichos requisitos son requeridos por la ley en la mayoría de las jurisdicciones. Además, algunos proveedores de servicios externos ofrecen técnicas adicionales de mejora de la privacidad (o incluso evasión de la ley) para los usuarios de DeFi. Por lo tanto, puede ser difícil rastrear las transacciones, lo que aumenta el riesgo de que estas plataformas atraigan actividades ilegales, lavado de dinero, financiamiento del terrorismo o eludan las restricciones de las sanciones.

El valor total de los activos actualmente «bloqueados» en las transacciones de DeFi, una medida de la industria comúnmente conocida como el valor total bloqueado (TVL), se situó en alrededor de $ 100 mil millones en diciembre de 2021, aproximadamente cuatro veces más que a fines de 2020 (Gráfico 7), superando con creces los $ 35 mil millones recaudados por las Ofertas Iniciales de Monedas (ICO) entre 2016 y 2019.

Sin una regulación y supervisión del mercado suficientes, DeFi y las plataformas asociadas podrían presentar riesgos para la estabilidad financiera. Algunos de estos riesgos se están haciendo evidentes, como el riesgo de concentración en términos de protocolos y tecnología utilizada. El sector ya ha visto numerosos incidentes operativos y de ciberseguridad, y fallas de gobernanza. Los hackeos relacionados con DeFi representaron más del 75% del volumen total conocido de piratería y robo de criptoactivos de $ 481 millones hasta septiembre de 2021. Si el sector continuara aumentando de tamaño, la cristalización de estas vulnerabilidades podría tener consecuencias para el funcionamiento y la confianza en el sistema financiero en general. DeFi también tiene el potencial de aumentar los riesgos para la estabilidad financiera de los criptoactivos. En particular, podría conducir a mayores tenencias de criptoactivos, con un aumento asociado en los efectos de riqueza, las exposiciones de las instituciones financieras y los efectos de confianza asociados.

Yendo más allá de DeFi, las plataformas de comercio de criptoactivos que agregan múltiples tipos de servicios y actividades, incluidos los préstamos y la custodia, representan la mayoría de los criptoactivos negociados. Un número relativamente pequeño de plataformas proporciona estos servicios, lo que exacerba el riesgo de concentración y los posibles conflictos de intereses. En muchos casos, estas plataformas operan fuera del perímetro regulatorio de una jurisdicción o no cumplen con los requisitos reglamentarios aplicables. Por lo tanto, estas actividades podrían no proporcionar la integridad del mercado, la protección de los inversores o la transparencia que se observa en los mercados financieros debidamente regulados y supervisados.

Lagunas de datos

La capacidad de identificar y cuantificar los riesgos para la estabilidad financiera derivados de los criptoactivos se ve obstaculizada por la falta de datos transparentes, coherentes y fiables sobre los mercados de criptoactivos y sus vínculos con el sistema financiero básico. Esto se debe en parte al hecho de que los productos, participantes y mercados de criptoactivos se encuentran fuera de los perímetros regulatorios y de supervisión existentes y los requisitos de información asociados o, en algunos casos, pueden estar incumpliendo con las leyes y regulaciones aplicables. Además, dada la naturaleza sin fronteras de los mercados de criptoactivos, se necesita cooperación internacional para recopilar datos que puedan ofrecer una imagen completa de dichos mercados.

La tecnología de contabilidad distribuida (DLT), de la cual blockchain es una implementación, es el núcleo de la mayor parte de la actividad de criptoactivos, con la mayoría de las plataformas que utilizan versiones «públicas» de DLT. Esto significa que el software subyacente y todos los datos de transacciones del libro mayor están disponibles públicamente y son gratuitos para que cualquiera los descargue. Sin embargo, es difícil agregar y analizar dichos datos, especialmente porque muchas transacciones ocurren «fuera de la cadena», en lugar de en el libro mayor de DLT, y en entidades que no informan datos fuera de la cadena, o a través de protocolos complejos y contratos inteligentes. Esto limita la cantidad de información que se puede obtener con respecto a la estructura y el funcionamiento del mercado de criptoactivos. En ausencia de requisitos obligatorios de divulgación de criptoactivos para las instituciones financieras (o por parte de las empresas que ofrecen servicios de criptoactivos) o, en algunos casos, el cumplimiento de las leyes aplicables, es muy difícil determinar quiénes son los participantes en el mercado o dónde se concentran las tenencias de criptoactivos.

Los datos disponibles en las cadenas de bloques públicas son seudónimos por diseño. Esto significa que incluso si se pueden obtener conocimientos en términos de volúmenes y valores de transacciones, es difícil determinar la identidad de los usuarios que participan en la actividad de criptoactivos, que es información importante para evaluar la interconexión dentro del ecosistema de criptoactivos y con el sistema financiero en general. Estas limitaciones también plantean desafíos a nivel local, donde los reguladores no pueden obtener datos a nivel de jurisdicción para informar tanto la política como la supervisión. Para comprender mejor la naturaleza de los participantes en el mercado, la industria y el mundo académico se basan en cambio en el análisis del comportamiento de las direcciones y los flujos, utilizando diversas técnicas de agrupación. El resultado de este tipo de análisis suele ser una clasificación de direcciones y flujos hacia intercambios, inversores institucionales y minoristas, que se monitorea a lo largo del tiempo para obtener información sobre cómo evoluciona el comportamiento de estos clústeres.

Los desafíos en la medición del sector de criptoactivos son muchos y se relacionan con los datos dentro y fuera de la cadena. Dada la naturaleza pública de las redes DLT de criptoactivos, hay mucha información agregada disponible en sitios web públicos, que proporciona métricas para redes de criptoactivos, precios, capitalización de mercado y volúmenes de negociación. Sin embargo, las fuentes difieren en términos de metodologías empleadas, cobertura de datos y acceso y calidad de los datos primarios subyacentes. Estas deficiencias se deben en gran medida a la falta de requisitos de información y regulación estandarizados o al cumplimiento de la regulación, cuando la actividad no supervisada en un sector sin fronteras dificulta el acceso a información fiable. Las tablas 1-3 del Anexo 1 describen las métricas disponibles y las limitaciones de datos al evaluar los riesgos para la estabilidad financiera de los criptoactivos.

Conclusión y próximos pasos

Los mercados de criptoactivos están evolucionando rápidamente y podrían llegar a un punto en el que representen una amenaza para la estabilidad financiera mundial debido a su escala, vulnerabilidades estructurales y creciente interconexión con el sistema financiero tradicional. La rápida evolución y la naturaleza internacional de estos mercados también aumentan el potencial de brechas regulatorias, fragmentación o arbitraje. Aunque el alcance y la naturaleza del uso de los criptoactivos varían un poco entre las jurisdicciones, los riesgos para la estabilidad financiera podrían aumentar rápidamente, lo que subraya la necesidad de una evaluación oportuna y preventiva de las posibles respuestas de política.

Teniendo en cuenta el panorama de los criptoactivos, las áreas de vigilancia continua incluyen:

■ Posible aumento de la participación del sector bancario en el ecosistema de criptoactivos, especialmente cuando las actividades dan lugar a la exposición del balance a criptoactivos, no capturadas por (o no conformes con) un tratamiento reglamentario adecuado.

■ Inversores institucionales que aumentan su exposición a criptoactivos en relación con el tamaño de sus carteras. Los riesgos podrían aumentar aún más si tales exposiciones emplean altos niveles de apalancamiento, incluso mediante el uso de derivados que hacen referencia a criptoactivos.

■ Aceleración en la adopción de criptoactivos para pagos. Esto podría suceder a través de asociaciones con empresas de pago establecidas o minoristas / redes sociales.

■ El crecimiento, el papel y los riesgos asociados con las plataformas de negociación de criptoactivos.

■ Las pérdidas de criptoactivos, cuando van acompañadas de apalancamiento, desajuste de liquidez e interconexiones con el sistema financiero tradicional, pueden amplificar el riesgo sistémico derivado de los efectos sobre la riqueza. La pérdida de confianza en las monedas estables también podría desencadenar las ventas de sus activos de reserva, lo que podría afectar el funcionamiento de los mercados de financiación a corto plazo.

■ Un rápido crecimiento de DeFi, en ausencia de intermediarios claramente identificables o partes responsables de la gobernanza, desafía las disciplinas y doctrinas básicas de regulación y supervisión financiera (estabilidad).

■ Los diferentes enfoques regulatorios podrían conducir al arbitraje regulatorio, aumentando así los riesgos sistémicos potenciales.

■ Lagunas de datos que impiden la evaluación de riesgos y la calibración de las opciones políticas.

Dada la naturaleza internacional y diversa de los mercados de criptoactivos, las autoridades priorizan globalmente la cooperación transfronteriza e intersectorial. Se necesitan esfuerzos para mejorar el monitoreo y minimizar el arbitraje regulatorio a través de una mayor cooperación e intercambio de información para mantenerse al día con los desarrollos de criptoactivos.

El FSB y otros organismos normativos ya están trabajando para abordar las amenazas asociadas con las SGC. El FSB continuará monitoreando los desarrollos y riesgos en los mercados de criptoactivos, incluso con respecto a las plataformas de negociación de criptoactivos, sobre la base del marco publicado en 2018. En 2022, el FSB también explorará las posibles implicaciones regulatorias y de supervisión de los criptoactivos sin respaldo, incluidos los tipos de acciones que las jurisdicciones miembros del FSB han tomado, o planean tomar, para abordar cualquier amenaza asociada a la estabilidad financiera. El examen de las lagunas y los desafíos regulatorios que pueden existir, incluidos los que surgen de la naturaleza transfronteriza e intersectorial de los criptoactivos, será un elemento clave de este trabajo. El FSB también continuará monitoreando y compartiendo información sobre enfoques regulatorios y de supervisión para garantizar la implementación efectiva de sus recomendaciones de alto nivel para la regulación, supervisión y supervisión de los acuerdos de «monedas estables globales».



Desempaquetar el Reglamento Europeo ESG – Soluciones para la inversión sostenible


Desempaquetar el Reglamento Europeo ESG

Soluciones para la inversión sostenible

Invertir con la vista puesta en los factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) ha crecido en los últimos años, y muchos inversores nos dicen que este será un enfoque en el futuro previsible. ¿De dónde viene este interés? Un conductor es la regulación. En los últimos dos años se han adoptado 170 regulaciones relacionadas con ESG en todo el mundo, más que los seis años anteriores combinados1.

Dos acuerdos internacionales son clave para esta proliferación de nuevas regulaciones:

  • Agenda 2023 (2015), un plan de 15 años de las Naciones Unidas para implementar 17 objetivos. La Agenda 2030 analiza los criterios ASG en su conjunto, considerando, por ejemplo, las cuestiones ambientales, así como la educación, la inclusión social y las asociaciones para alcanzar sus Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
  • Acuerdo de París (2016), parte de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (CMNUCC). El Acuerdo de París establece objetivos para combatir el cambio climático mediante la mitigación de las emisiones de gases de efecto invernadero.

Estos acuerdos no solo han generado muchas más regulaciones, sino que los principios detrás de ellos están siendo tomados en consideración por un número creciente de inversores bajo el amplio concepto de «sostenibilidad». Como resultado, en los últimos años ha surgido una diversidad de enfoques para la inversión sostenible, por ejemplo:

  • Integración ESG: incorporación de factores ESG en la toma de decisiones y el análisis de la inversión para mejorar la rentabilidad y reducir el riesgo
  • Selección negativa: excluir los valores que no cumplen con ciertos criterios ESG (es decir, tabaco, armas controvertidas, etc.)
  • Inversión de impacto: inversiones en valores que tienen impacto social y ambiental

Muchos aspectos de estos enfoques se superponen. Afortunadamente, para ayudar con el crecimiento del interés en la inversión sostenible, ha habido una expansión correspondiente de los datos para respaldarla, particularmente las calificaciones ESG y los datos de clasificación. Estos datos han ofrecido a los inversores información para la evaluación y selección de seguridad, pero también han añadido un elemento de confusión. Por ejemplo, no siempre hay acuerdo sobre lo que se considera «ético» o «socialmente responsable», ya que esto puede depender de la perspectiva o el enfoque. Como resultado, la misma empresa puede tener calificaciones ESG muy divergentes de diferentes proveedores2. Además de la complejidad introducida por las diferentes metodologías de puntuación, otro riesgo que socava la credibilidad de las inversiones ESG es el llamado «greenwashing», donde ciertos criterios o métricas dan la apariencia de que una empresa o inversión se adhiere a un estándar de sostenibilidad más alto de lo que realmente es el caso.

Aumento de la transparencia

Una posible respuesta a los desafíos planteados por las puntuaciones ESG inconsistentes es el acceso directo a los datos sin procesar subyacentes. Los inversores están recurriendo a métricas más granulares para ayudar a clasificar lo que realmente puede estar detrás de las calificaciones ESG. Los datos de referencia de ICE ESG pueden ofrecer asistencia con solo eso, con cientos de atributos e indicadores ESG que pueden ser financieramente materiales, como las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) reportadas, la diversidad de la junta, los beneficios y muchos otros, provenientes tanto de la empresa como de fuentes de terceros disponibles públicamente. El uso de tecnología de monitoreo sistemático para verificar continuamente las actualizaciones de origen y los equipos de analistas de datos ESG que aplican rigurosos procesos de investigación y validación ayudan a garantizar la integridad de los datos. Para facilitar actividades eficientes de investigación, comparación y toma de decisiones, los datos se presentan en una estructura consistente y normalizada y vinculada a valores individuales.

Los inversores no están solos en el deseo de una mayor transparencia. Los organismos reguladores han estado ocupados en relación con los criterios ASG, con MIFID y OICVM (Organismos de Inversión Colectiva en Valores Mobiliarios), por ejemplo, ayudando a avanzar en la divulgación y la protección de los inversores. Como resultado, ESG se considerará un indicador de riesgo fundamental, lo que aumentará la presión para la divulgación de información relacionada con ESG en los folletos de productos financieros, independientemente de si el gestor ha estado considerando o no ESG como un factor de inversión.

Pero la pregunta original vuelve de nuevo: ¿Qué se puede considerar como actividad relacionada con ESG? Para responder a esta pregunta, la UE ha estado trabajando en la taxonomía de la UE. La Taxonomía de la UE (2020) busca definir qué actividades pueden considerarse «ambientalmente sostenibles» para aportar más transparencia en la documentación de los productos financieros con respecto a la inversión sostenible. Incluye requisitos para la divulgación de cómo las inversiones contribuyen a 6 objetivos ambientales definidos y están alineadas con las actividades económicas sostenibles.

Como el Reglamento de Divulgación de Finanzas Sostenibles (SFDR) el Reglamento sobre taxonomía de la UE se aplica no solo a los proveedores de productos (es decir, gestores de OICVM, gestores de carteras MiFID, proveedores de pensiones y seguros), sino también a otros participantes en los mercados financieros (FMP). El nuevo Reglamento de Taxonomía de la UE se introducirá gradualmente, a partir de enero de 2022 hasta enero de 2023, y las autoridades europeas de supervisión tienen la tarea de desarrollar normas técnicas adicionales.

¿Qué más se requiere de los FMP?

SFDR requiere que los FMP hagan una serie de divulgaciones a los inversores. Entre otras cosas, los FMP deben publicar en sus sitios web información que revele sus políticas con respecto a la integración de los riesgos de sostenibilidad en su proceso de toma de decisiones. Las políticas de remuneración de los FMP también deben incluir información sobre cómo esas políticas son coherentes con esa integración. Además, se debe hacer una declaración con respecto a las políticas en relación con los «principales impactos adversos» de las decisiones de inversión sobre los factores de sostenibilidad, y detalles de cómo se consideraron, y si no por qué. Las empresas más grandes también deberán divulgar los «impactos adversos principales» contra los productos / inversiones en divulgaciones periódicas una vez que se adopten las Normas Técnicas de Regulación (RTS) de Nivel 2.

Del mismo modo, las divulgaciones adicionales cubiertas en SFDR abordan específicamente los materiales de información de marketing e inversión a partir de marzo de 2021. Por ejemplo, los folletos de fondos (para OICVM y FIA autorizados) u otros divulgadores precontractuales (para otros productos financieros) deben incluir descripciones de:

  • cómo se integran los riesgos de sostenibilidad en las decisiones de inversión de los FMP y una evaluación de los impactos probables de los riesgos de sostenibilidad en el rendimiento del producto, o una explicación de por qué el FMP considera que estos riesgos no son relevantes;
  • sí un producto considera los principales impactos adversos sobre los factores de sostenibilidad (es decir, el impacto negativo de las decisiones de inversión) y de qué manera) en términos cualitativos o cuantitativos;
  • cuando un producto promueva características ambientales y/o sociales (un «producto promotor de ESG»), información sobre cómo se cumplen estas características (incluidos ciertos detalles sobre cualquier índice utilizado);
  • cuando un producto tiene un objetivo de inversión sostenible y utiliza un índice (un «producto sostenible»), detalles sobre cómo se alinea el índice con el objetivo y en qué se diferencia de un índice de mercado amplio (o cuando no se utiliza ningún índice, una explicación sobre cómo se debe alcanzar el objetivo);

ICE está programado para incorporar datos de taxonomía de la UE divulgados por las empresas, así como otras métricas en nuestro modelo de datos de referencia ESG, que se pueden utilizar como insumos para evaluaciones y divulgaciones bajo SFDR.

Implementación de la sostenibilidad

Mientras que la iniciativa de taxonomía de la UE se esfuerza por aumentar la transparencia para la inversión sostenible, el Pacto Verde Europeo proporciona un plan de acción para implementar el cambio. El Pacto Verde Europeo es el plan de la Unión Europea para hacer sostenible la economía de la UE. El plan de acción en resumen es:

  • impulsar el uso eficiente de los recursos pasando a una economía limpia y circular
  • restaurar la biodiversidad y reducir la contaminación

Al apuntar a estos objetivos, la UE pretende ser «climáticamente neutra» para 2050. En apoyo, la UE propuso una Ley Europea del Clima para convertir este compromiso político en una obligación legal. Para alcanzar sus objetivos, el Pacto Verde Europeo reconoce la importancia de la inversión sostenible para asignar los recursos en consecuencia.

ESG se ha convertido en un elemento crítico de evaluación de riesgos, y también es uno de los objetivos de la cooperación internacional. Los índices son ampliamente reconocidos como una de las herramientas que ayudarán a los inversores a implementar sus objetivos de inversión sostenible. ICE Data Indices, LLC (IDI) tiene una familia de índices de sostenibilidad4 diseñados para ayudar a los inversores a implementar estrategias de sostenibilidad que van desde las centradas en factores ESG, hasta la reducción de carbono o los bonos verdes.

Hay muchas maneras de crear índices en torno a los factores ESG, pero los enfoques principales utilizados para la calificación del índice aplican los siguientes enfoques: «selección», «inclinación» y «mejor en su clase». Nuestros nuevos índices ESG comienzan con un índice principal estándar. El «cribado» es una técnica básica mediante la cual los emisores son filtrados si tienen exposición a ciertas actividades. La «inclinación» es un método que desplaza el peso de los emisores con peores (más altos) puntajes de riesgo ESG a aquellos que tienen mejores puntajes (más bajos). «Best-in-class» es un método para seleccionar y cambiar el peso hacia los emisores con mejores puntuaciones ESG sector por sector para que coincida con la exposición sectorial del índice inicial.

Más allá de la puntuación de factores ESG, hay muchas otras formas de construir índices en torno a la inversión sostenible, y una de ellas es reducir la exposición a países con altas emisiones de carbono. Estos índices buscan lograr una menor «huella de carbono» de un índice padre dado mientras se mantienen atributos estructurales o de riesgo similares. Los detalles de nuestra metodología de índices de renta fija se pueden encontrar en la Plataforma de Índices. La familia de índices de sostenibilidad de IDI ahora incluye más de 60 índices y continúa creciendo. Los índices personalizados se pueden diseñar para las necesidades del cliente en torno a miles de campos de datos disponibles de varios proveedores.



Apoyo y sugerencias para la presentación de informes climáticos digitales en la SEC


La Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos (SEC) ha cerrado el período de comentarios sobre su propuesta sobre la mejora de las divulgaciones relacionadas con el clima, que promete introducir requisitos de informes digitales para todas las empresas públicas de los Estados Unidos. Como escribimos en nuestra carta de respuesta, la propuesta es «oportuna y buscada por la comunidad inversora. Llega en un momento en que las divulgaciones comparables, de alta calidad, auditadas y digitales en este campo son esenciales para los inversores, los reguladores y los responsables políticos, junto con una amplia gama de otras partes interesadas».

XBRL International, por supuesto, apoya firmemente el uso de Inline XBRL, enfatizando que el cambio relativamente rápido a divulgaciones climáticas obligatorias y auditadas también debe ser digital. En nuestra opinión, el beneficio para los usuarios de proporcionar datos climáticos directos y digitales supera con creces el costo. De hecho, los emisores estadounidenses están acostumbrados y son expertos en preparar divulgaciones de XBRL en línea, de modo que «es probable que el costo marginal asociado con este etiquetado sea irrelevante frente a los costos más amplios para los emisores asociados con el riguroso abastecimiento, gestión y control de estas divulgaciones. No garantizar que esta información esté en forma digital reduciría en gran medida la utilidad de estas propuestas en general». Es particularmente importante garantizar que los datos climáticos puedan combinarse en análisis con datos financieros, actualmente proporcionados en Inline XBRL.

También es fundamental considerar el contexto global. Como tal, «nuestros comentarios están fundamentalmente relacionados con maximizar la utilidad de estas divulgaciones digitales en un momento en que Europa, el Reino Unido, Japón, China y muchas otras jurisdicciones buscan introducir divulgaciones obligatorias sobre el clima y otras divulgaciones de sostenibilidad». Estas jurisdicciones utilizarán estándares de divulgación estrechamente conectados que están siendo desarrollados por el Consejo Internacional de Normas de Sostenibilidad (ISSB) y por el Grupo Asesor Europeo de Información Financiera (EFRAG), y la mayoría indica que también utilizarán Inline XBRL.

Para XBRL International, la consistencia y comparabilidad de los datos es nuestra principal preocupación. El desempeño climático de los emisores estadounidenses debe ser accesible a los mercados globales, y viceversa. Con la colaboración continua para fomentar la comparabilidad entre los estándares ISSB, EFRAG y SEC, es esencial garantizar que esto se extienda al nivel digital. Con este fin, ofrecemos una propuesta tentativa para mantener la comparabilidad digital, mediante la cual se podrían utilizar etiquetas XBRL idénticas mientras que cada estándar de informe conserva sus propias etiquetas en el idioma local y referencias legales.

Otro tema que discutimos, al igual que XBRL US, cuya respuesta también vale la pena leer, es si se deben permitir extensiones personalizadas cuando las empresas desean etiquetar hechos adicionales. Creemos que los estándares de información climática deberán ser relativamente dinámicos, evolucionando con prácticas y expectativas que cambian rápidamente. Como tal, las etiquetas personalizadas ofrecen un recurso valioso para comprender qué actualizaciones podrían ser necesarias. «Este ciclo de retroalimentación crítica a la Comisión y al organismo de normalización que gestiona la norma ESG proporcionará una mejora continua de la norma y de la calidad de los datos a lo largo del tiempo. Las extensiones personalizadas son legibles por máquina y se pueden revisar e incorporar más fácilmente a los requisitos de informes», dice XBRL US.

Con las consultas de ISSB y EFRAG también a punto de cerrarse, se avecina una gran oportunidad para que los organismos que establecen normas garanticen la utilidad y la comparabilidad de la información sobre el clima y la sostenibilidad en todo el mundo.


Re: Release Nos. 33-11042; 34-94478; Expediente No. S7-10-22 Asegurando la Utilidad Digital de las Divulgaciones Climáticas: Respuestas a Qs 190-193

Las propuestas de la SEC en relación con la mejora de la divulgación de los riesgos climáticos son oportunas y buscadas por la comunidad inversora. Llega en un momento en que las divulgaciones comparables, de alta calidad, auditadas y digitales en este campo son esenciales para los inversores, los reguladores y los responsables políticos, junto con una amplia gama de otras partes interesadas. No se puede exagerar la importancia de garantizar que estas divulgaciones digitales sean adecuadas para el consumo mundial, tanto para el uso ascendente como descendente.

Somos la organización global de desarrollo de estándares sin fines de lucro detrás del estándar XBRL. Nuestros estándares son abiertos y con licencia libre y se utilizan en todo el mundo1 para facilitar la presentación de informes comerciales digitales en una amplia gama de dominios de informes, incluso por parte de la SEC. Tenemos un propósito específico de interés público: mejorar la responsabilidad y la transparencia del rendimiento empresarial a nivel mundial, proporcionando un estándar de intercambio de datos abiertos para informes comerciales. Contamos con el apoyo de más de 20 capítulos independientes en todo el mundo que se centran en la presentación de informes digitales en sus propios países y regiones, incluido XBRL US.

Nuestros comentarios se refieren fundamentalmente a maximizar la utilidad de estas divulgaciones digitales en un momento en que Europa, el Reino Unido, Japón, China y muchas otras jurisdicciones buscan introducir divulgaciones obligatorias sobre el clima y otras divulgaciones de sostenibilidad. Lo harán utilizando normas de divulgación de sostenibilidad estrechamente conectadas, pero aún no idénticas emitidas por la JUR EFRAG de Europa y / o el ISSB. La mayoría de estas jurisdicciones han indicado, formal o informalmente, su intención de garantizar también que sus mandatos obliguen a los emisores a publicar sus divulgaciones principalmente en formato XBRL en línea.

Nuestra respuesta a las propuestas se limita a aquellas preguntas que se relacionan específicamente con la digitalización de estas divulgaciones, preguntas 190-193 inclusive. Por favor, consulte el anexo para nuestros comentarios.

Además, esbozamos un posible enfoque para garantizar que el trabajo realizado a nivel de política por la SEC, ISSB y EFRAG para garantizar que la comparabilidad no caiga en el último obstáculo (digital).

A menos que los reguladores y los organismos que establecen las normas que implementan las divulgaciones digitales trabajen para coordinar sus actividades, la capacidad de comparar las divulgaciones a través de las fronteras, incluso cuando las normas / reglas subyacentes se alineen, se verá gravemente afectada.


Anexo: Respuesta internacional de XBRL a la publicación Nos. 33-11042; 34-94478

190. ¿Deberíamos exigir a los solicitantes de registro que etiqueten las divulgaciones relacionadas con el clima, incluido el etiquetado de texto en bloque y el etiquetado detallado de las divulgaciones narrativas y cuantitativas requeridas por la subparte 1500 del Reglamento S-K y el artículo 14 de la Regulación S-X en inline XBRL, ¿cómo se propone?

Sí. La Comisión debe exigir a los solicitantes de registro que etiqueten las divulgaciones relacionadas con el clima tanto para los aspectos del Reglamento S-K como para los del Reglamento S-X de las propuestas.

Es importante que este cambio relativamente rápido a las divulgaciones climáticas obligatorias y auditadas también sea digital, es decir, preparada en Inline XBRL. Los emisores y FPI estadounidenses están acostumbrados y son cada vez más expertos en hacer sus divulgaciones en Inline XBRL. Todos deben tener el software, las habilidades y los procesos para garantizar que esto sea parte de sus controles y procedimientos de divulgación.

Los beneficios para los usuarios al proporcionar datos etiquetados digitalmente que provienen directamente de empresas públicas superan con creces los costos asociados con su preparación. En nuestra estimación, es probable que el costo marginal asociado con este etiquetado sea irrelevante frente a los costos más amplios para los emisores asociados con el riguroso abastecimiento, gestión y control sobre estas divulgaciones. No garantizar que esta información esté en formato digital reduciría en gran medida la utilidad de estas propuestas en general. Sabemos que los usuarios buscarán combinar y mezclar los datos extraídos de las divulgaciones climáticas con las divulgaciones financieras corporativas, que ya se proporcionan en formato XBRL tanto para los emisores estadounidenses como para los FPI.

Llamamos la atención (a continuación) sobre la naturaleza interconectada de estas divulgaciones. Para muchos emisores, la información proporcionada por las empresas en sus presentaciones ante la SEC es probablemente requerida por los reguladores en otras jurisdicciones y, de hecho, por otras compañías en su cadena de suministro. La naturaleza digital de estas divulgaciones debería simplificar estas solicitudes, sobre todo porque los reguladores de la UE, Japón y el Reino Unido ya han indicado su expectativa de que las presentaciones que reciban también estarán en Inline XBRL y esperamos una ampliación significativa en esta área una vez que se finalicen los estándares ISSB.

Estamos seguros de que la provisión de divulgaciones climáticas por parte de los emisores y FPI estadounidenses en forma digital mejorará el proceso de análisis climático por parte de los administradores de carteras directamente, y proporcionará una transparencia significativamente mejorada y capacidades de «mirar a través» de los aspectos relacionados con el clima de las calificaciones ESG. Los aspectos digitales de estas propuestas deberían mejorar, simplificar y mejorar el flujo de trabajo para analistas e inversores, la propia SEC y una serie de otras partes interesadas.

¿Deberíamos permitir etiquetas personalizadas para las divulgaciones relacionadas con el clima? Podemos ver el beneficio de restringir aspectos de la forma en que se divulgan ciertas métricas cuantitativas, por ejemplo, para mejorar la comparabilidad de los datos de emisiones de GEI, lo que requeriría que se restringiera el uso de extensiones / etiquetas personalizadas solo en esta área.

Sin embargo, en términos de divulgación de estrategias, riesgos y oportunidades, opinamos que este campo aún es relativamente joven y que es probable que haya una variación significativa en el enfoque adoptado por las diferentes empresas para articular su pensamiento. Por esta razón, esperaríamos que las reglas deban ser relativamente dinámicas, avanzando a medida que la práctica común y las expectativas de los analistas evolucionen rápidamente. Eso por sí solo indicaría que el uso de etiquetas personalizadas en estas áreas debería permitirse y analizarse más a fondo. A medida que se acumulen grupos de etiquetas personalizadas, será posible identificar prácticas comunes y actualizar la elaboración de reglas y estándares según sea necesario. Esto puede ser particularmente relevante para las métricas personalizadas ascendentes y descendentes que se utilizan en las divulgaciones relacionadas con los informes de alcance 3, un campo aún en desarrollo.

191. ¿Deberíamos modificar el alcance de las divulgaciones propuestas relacionadas con el clima que deben etiquetarse? Por ejemplo, ¿deberíamos exigir solo el etiquetado de las métricas cuantitativas relacionadas con el clima? No. Los usuarios están consumiendo divulgaciones etiquetadas digitalmente de diferentes maneras, por diferentes razones y con diferentes apetitos. Algunos lo hacen directamente. Algunos utilizan herramientas especializadas compatibles con XBRL. Otros confían en las capacidades de ingesta digital de proveedores de datos establecidos desde hace mucho tiempo. Algunos, es cierto, solo están interesados en unas pocas métricas cuantitativas. Sin embargo, somos de la opinión de que los inversores más sofisticados y sus asesores confían cada vez más en las divulgaciones digitales en un grado cada vez mayor. Esto incluye una gama de análisis de texto, comparadores semánticos, agrupación de comportamiento y análisis de sentimientos que se utilizan para examinar las narrativas de la empresa. Esto continuará y, sin duda, se volverá más sofisticado a medida que pase el tiempo y los informes corporativos se expandan para incluir divulgaciones climáticas.

Consideremos incluso el uso más simple de divulgaciones cualitativas etiquetadas: comparar la variabilidad en el texto de las divulgaciones realizadas por un grupo de emisores pares sobre el papel que desempeñan las compensaciones o REC en su estrategia general para reducir las emisiones netas de carbono corporativas. Este es un análisis que una amplia gama de inversores podría querer hacer. Del mismo modo, los emisores pueden querer entender las divulgaciones de sus competidores en esta área. Si estas narrativas están específicamente etiquetadas, entonces es el trabajo de un momento consultar los hechos que se han marcado de esa manera incluso en un grupo de pares muy grande. La alternativa implica revisar manualmente todas y cada una de las presentaciones, con la esperanza de que el lector (s) capture el texto relevante.

El costo marginal de este tipo de marcado para los emisores (que dedicarán un tiempo significativo al desarrollo de sus divulgaciones) es insignificante en comparación con los beneficios que proporcionan estos tipos de búsqueda. Es probable que el uso del marcado narrativo (reconociendo las variaciones aún grandes en los hábitos de los usuarios) mejore en gran medida la comprensión de las actividades de los emisores por parte de los inversores, facilitando un examen más centrado y más flexible del trabajo muy significativo que se realiza en la preparación de estos informes.

Observamos que los requisitos de una década de la Comisión en torno al uso de XBRL y ahora la divulgación basada en XBRL en línea significa que las empresas tienen las herramientas, las habilidades y la comprensión que necesitan para expandir sus divulgaciones digitales existentes de manera relativamente simple y económica. Desde la perspectiva del usuario, esto es tiempo y dinero muy bien gastados.

Esperamos que los principales costos asociados con las divulgaciones relacionadas con el carbono para la mayoría de las empresas sean aquellos involucrados en el abastecimiento riguroso, el flujo de trabajo, la agregación y la eliminación interna de datos relevantes en toda la empresa. Estos costos serán necesarios para permitir la adición de controles efectivos, todo parte de trasladar lo que para muchas empresas ha sido una función de comunicaciones a (o dentro de la órbita de) el equipo de informes externos. Los costos comparativamente menores asociados con el marcado de los datos finales y limpios resultantes y las narrativas con etiquetas XBRL relevantes no deben confundirse con esta tarea de abastecimiento más grande.

192. ¿Existen taxonomías de terceros que la Comisión debería considerar en relación con los requisitos de etiquetado propuestos?

La comparabilidad digital es de vital importancia

Nos preocupa, quizás principalmente, la coherencia y la comparabilidad en este campo. El desempeño climático de los emisores estadounidenses debe ser accesible a los mercados globales. Los emisores y los FPI estadounidenses tendrán que divulgar lo que, en última instancia, es información extremadamente similar (y esperemos que converja aún más) en otros mercados, incluidos los componentes climáticos de los requisitos de CSRD de Europa y los informes SFDR. Una serie de otras jurisdicciones han indicado su intención de utilizar los estándares ISSB para la divulgación en sus propios mercados.

Nos gustaría que la Comisión fuera consciente del riesgo real de que incluso cuando, por ejemplo, ISSB, EFRAG y la SEC estén utilizando el mismo marco subyacente (como el TCFD), la comparabilidad se perderá «en el último obstáculo» a través de la introducción de diferentes diccionarios XBRL2. Esto es cierto incluso para el caso más simple. Los hechos divulgados utilizando los dos conceptos «sec.ghg-scope1» y «efrag.ghg-scope1» no pueden compararse inmediata y automáticamente, incluso si las definiciones subyacentes son idénticas palabra por palabra3. Mucho mejor, por lo tanto, para ambos entornos usar «tcfd.ghg-scope1 o «issb.ghg-scope1». Entendemos que esto requiere colaboración, pero los beneficios son inmensos. Tentativamente sugerimos una alternativa técnica (a continuación) que podría superar las preocupaciones sobre la necesidad de mantener la comparabilidad al tiempo que se preservan los vínculos con la propia literatura autorizada de la SEC.

Por lo tanto, alentamos encarecidamente a la SEC a que continúe discutiendo la posibilidad de desarrollar acuerdos y mecanismos bilaterales (¿trilaterales?) que permitan la reutilización, sobre una base de bloques de construcción, de algunos de los diccionarios digitales necesarios como fundamentos, para garantizar la comparabilidad digital de las divulgaciones a través de las fronteras nacionales donde se pretende la comparación.

Este tipo de colaboración simplificaría en gran medida el consumo de esta información a nivel mundial y reduciría materialmente los costos para los inversores. Es un ámbito en el que las cuestiones relativas a la comparabilidad, incluida la comparabilidad digital, deben seguir estando a la vanguardia del pensamiento de la Comisión. La alternativa es la imposición de material y coste evitable a usuarios de todo tipo.

Los emisores privados extranjeros deben poder utilizar los estándares ISSB y probablemente EFRAG ESB

Es lógico pensar que el corolario de las observaciones anteriores es que la Comisión debe permitir que los emisores privados extranjeros utilicen al menos las normas ISSB y el diccionario digital ISSB en sus divulgaciones. La Comisión también debe considerar los beneficios de permitir el uso de divulgaciones digitales conformes con el SSE. Una vez más, los beneficios de la colaboración tanto para los usuarios como para los solicitantes de registro no pueden exagerarse.

193. ¿Deberíamos exigir a los emisores que utilicen un lenguaje de datos estructurados diferente para etiquetar las divulgaciones relacionadas con el clima? Si es así, ¿qué lenguaje de datos estructurados deberíamos requerir? ¿Deberíamos dejar el lenguaje de datos estructurados sin definir?

La Comisión debe exigir el uso de XBRL en línea para las divulgaciones relacionadas con el clima, al igual que lo hace para la mayor parte de las divulgaciones del Reglamento SX en la actualidad, y como ha propuesto, o ha determinado recientemente que lo hará para (entre otras cosas) Clawbacks, recompras de acciones, determinadas divulgaciones de la Regla 10b5-1, Pago frente al rendimiento, Informes sobre riesgos e incidentes de ciberseguridad, Fondos cerrados,  Prospecto de Resumen de Productos Variables, las reglas de Modernización de la Tarifa de Presentación, Formulario 11-F y BDC.

La elaboración de normas de la Comisión en este ámbito ha sido coherente y los emisores disponen ahora casi universalmente de herramientas informáticas, conocimientos internos y asesoramiento externo (cuando sea necesario) para poder proporcionar una serie de divulgaciones en este formato digital. Estas ofertas operan en un mercado competitivo y el uso del estándar Inline XBRL a este respecto proporciona una presión a la baja sobre estos costos, ya que las barreras de entrada para los nuevos proveedores de software y servicios son nominales. Los mecanismos de etiquetado alternativos o patentados no tendrían estas ventajas y tendrían un impacto adverso en la calidad y utilidad de las divulgaciones propuestas relacionadas con el clima.

Es muy posible que, en algún momento en el futuro, surjan tecnologías o estándares alternativos que reemplacen al estándar Inline XBRL. De hecho, los estándares XBRL se mejorarán en el futuro y esos desarrollos pueden justificar una revisión. No tenemos conocimiento de nada de ese tipo en este momento para este tipo de revelaciones. Hasta ese momento, instamos a la Comisión a que simplifique estas divulgaciones para los emisores y maximice la forma en que los inversores y analistas pueden hacer uso de estos datos apegándose a este precedente bien establecido para minimizar la carga sobre los solicitantes de registro.

La reciente adopción por parte de la Comisión, a través del diccionario digital US GAAP del FASB, de una serie de normas de calidad de datos de la industria desarrolladas en colaboración por expertos de la industria ha mejorado aún más la utilidad de los datos disponibles para los participantes en el mercado (directamente, así como a través de los proveedores de datos que consumen los hechos XBRL y los vuelven a publicar), así como la propia SEC. Sin duda, estos pueden ampliarse a su debido tiempo para cubrir las divulgaciones climáticas.

Reiteramos los puntos señalados anteriormente en la respuesta a la Q190 de que la divulgación digital de asuntos relacionados con el clima es de vital importancia para el análisis posterior del rendimiento relativo. Además, estas divulgaciones digitales deberían ayudar al complejo, pero en el futuro más transparente y rastreable, proceso de determinar ciertas calificaciones ESG relacionadas con el clima. Estas divulgaciones también se utilizarán en la construcción de métricas de cartera agregadas y es vital que estos procesos sean digitales para permitir tanto la automatización como la trazabilidad. La Comisión también debe tener en cuenta que tanto los solicitantes de registro estadounidenses como los FPI deberán realizar divulgaciones (esperemos que coherentes) relacionadas con el clima en otros mercados de Inline XBRL, incluidos (al menos) Europa y el Reino Unido, por lo que la SEC debe tener cuidado de garantizar que el formato (así como el contenido) sea lo más transportable posible.

Relacionado: Mantener la comparabilidad digital: una propuesta tentativa

Aplaudimos la participación de la SEC en el GMT anunciado recientemente por el ISSB y todo el trabajo que se está realizando para ayudar a garantizar la comparabilidad de las divulgaciones relacionadas con el clima en todo el mundo.

Confiamos en que existe toda la posibilidad de que los reguladores y los organismos que establecen normas adopten una «línea de base global» que garantice la coherencia de los requisitos de divulgación en (al menos) esta área. Sin este tipo de acuerdos, los costos, la complejidad y la inexactitud que se introducirán para emisores, reguladores y usuarios de todo tipo serán inmensos.

Sin embargo, asumiendo, por un momento, que se puede encontrar un terreno común en relación con las divulgaciones climáticas, todavía existe la cuestión de la instancia digital de estas divulgaciones. Para que se produzca la divulgación digital es necesario que haya un diccionario digital.

Hay al menos dos formas en que esto podría ir.

Si, por ejemplo, la SEC es capaz de acordar utilizar un diccionario digital ISSB adecuadamente alineado para las divulgaciones relacionadas con el clima, entonces (muchas, tal vez todas) las divulgaciones digitales sobre el clima realizadas bajo cualquiera de los regímenes serían comparables. Esto se debe a que usarían el mismo diccionario:

• El emisor estadounidense AAACME Inc divulgaría el uso de la etiqueta «issb.ghg-scope1»

• El Emisor de Singapur SSSUPER Group también divulgaría el uso de la etiqueta «issb.ghg-scope1»

y se lograría la comparabilidad.

Sin embargo, si la SEC es simplemente capaz de acordar con el ISSB que (digamos) ISSB S2, una vez finalizado, se alinea y es comparable a las reglas finales de la SEC para la divulgación climática, pero que cada organismo continuará manteniendo sus propios textos legales, entonces la comparabilidad será más complicada. Bajo este escenario, el arreglo más probable será que la SEC desarrolle su propio diccionario digital y el ISSB desarrolle el suyo propio. La intención será que las divulgaciones sean comparables, pero para fines digitales, habrá dos diccionarios diferentes.

• El emisor estadounidense AAACME Inc divulgaría el uso de la etiqueta «sec.ghg-scope1»

• El emisor de Singapur SSSUPER Group divulgaría el uso de la etiqueta «issb.ghg-scope1»

y la comparabilidad no se lograría (automáticamente). Este es, por supuesto, un ejemplo simple, pero es a lo que nos referimos como «caer en el último obstáculo».

Las computadoras son tontas. Mientras que un lector humano puede comprender a la vez que las dos revelaciones se pueden comparar, las computadoras son terriblemente literales. Necesitarían un mecanismo separado que afirme que «sec.ghg-scope1» ES IGUAL A «issb.ghg-scope1». Un diccionario adicional de «traducción de idiomas extranjeros», si se quiere, técnicamente, una «concordancia». Esto es ciertamente posible, pero agrega otra capa de gobierno y mantenimiento en un campo ya complejo.

Un intento de propuesta

Tal vez se podría considerar un tercer enfoque. En este escenario, se podría acordar un diccionario de datos común que proporcionaría una etiqueta idéntica (técnicamente, un nombre de elemento), mientras que cada norma/regla de presentación de informes conservaría sus propias etiquetas de idioma local y referencias legales.

Este mecanismo se vería algo así:

Sin embargo, se mantendrían las referencias legales a las normas locales o adoptadas (por ejemplo: SEC, ISSB o EFRAG), al tiempo que se garantiza la comparabilidad.

Este enfoque podría proporcionar un enfoque práctico para «basar» estas divulgaciones de una manera que garantice la coherencia digital y legal, manteniendo al mismo tiempo el control sobre estas definiciones.

Esta es, como decimos, una sugerencia tentativa, pero es algo que estaríamos encantados de trabajar con el personal relevante de la SEC, junto con sus pares en otros organismos de establecimiento de estándares y reguladores para crear prototipos y desarrollar ejemplos.



FASB cambia de dirección sobre el fondo de comercio


La Junta de Normas de Contabilidad Financiera de los Estados Unidos (FASB) ha acordado por unanimidad desechar un proyecto de cuatro años que revisa la forma en que las empresas contabilizan el fondo de comercio, eliminándolo de la agenda técnica de FASB. El fondo de comercio es una medida de los activos intangibles transferidos cuando una empresa adquiere otra, como el reconocimiento de marca y la propiedad intelectual. Comprender su valor a lo largo del tiempo es un tema complejo.

Actualmente, bajo los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados (GAAP) de los Estados Unidos, así como las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), las empresas deben recalcular anualmente el valor de los activos de fondo de comercio que reportan, para determinar si se ha producido algún deterioro. El proyecto FASB cancelado había considerado simplificar este requisito, permitiendo a las empresas amortizar el fondo de comercio, reduciéndolo a cero de forma lineal durante un período de tiempo fijo. El presidente de FASB, Richard Jones, comentó que el caso de este cambio tan significativo no se acumuló.

Lo que nos interesa particularmente en XBRL International sobre esta decisión es que está claro que FASB tomó nota cuidadosamente del análisis realizado por CFA Institute con Calcbench, que reunió las divulgaciones de buena voluntad en las notas a los estados financieros publicados por las empresas públicas estadounidenses en Inline XBRL.


FASB abandona la contabilidad del fondo de comercio que cambia el proyecto a cuatro años

Conocimiento

El fondo de comercio surge cuando una empresa adquiere otro negocio por más de su valor contable. Según los principios de contabilidad generalmente aceptados, las empresas deben recalcular anualmente el valor de los activos de fondo de comercio para determinar si se ha producido algún deterioro.

Muchos directores financieros en 2020 reconsideraron cómo abordan las pruebas de deterioro para la buena voluntad a medida que la pandemia se intensificó y la volatilidad extrema del mercado complicó los esfuerzos para evaluar el valor razonable y los flujos de efectivo futuros.

FASB consideró cambiar el proceso para tales recálculos, que algunas compañías consideraron subjetivos y demasiado costosos. Bajo un enfoque, un mundo de empresas renuncia a las pruebas anuales y, en su lugar, anota una parte predeterminada por deterioro del fondo de comercio cada año.

La decisión de FASB de no alterar la contabilidad del fondo de comercio beneficia a los inversores y otras personas que dependen de los estados financieros de la compañía, según P.J. Patel, codirector ejecutivo de Valuation Research Corp. Estima que las empresas públicas tienen 3,6 billones de dólares de fondo de comercio en sus balances.

«El escrutinio habría disminuido» bajo los cambios propuestos para contabilizar el fondo de comercio en las adquisiciones, dijo Patel. «Las empresas habrían estado amortizando ese valor y no habría habido información que se hubiera obtenido para los usuarios o inversores y, francamente, la disciplina se habría reducido».

El enfoque actual de la buena voluntad, aunque tiene algunos inconvenientes, conduce a una «buena contabilidad», dijo. A medida que las valoraciones de las empresas aumentaron durante los últimos años, los directores financieros, controladores y contadores han intensificado el escrutinio de las fusiones y adquisiciones.

«Hay mucho pensamiento dentro de las empresas en el proceso de negociación», dijo Patel, citando los requisitos posteriores al acuerdo para probar el deterioro.

Los miembros de la junta, en el mejor de los casos, expresaron ambivalencia sobre el cambio en la contabilidad del fondo de comercio.

«Todavía siento que esto es algo que tendrá que abordarse, pero no estoy convencida en este momento de que tenga que ser la máxima prioridad», dijo Marsha Hunt. Abogó por «hacer una pausa».

Jim Kroeker advirtió a sus compañeros legisladores que no se extralimitaran.

«¿Estamos intercambiando un conjunto de desafíos con un conjunto diferente de desafíos?», Dijo. «Al menos en mi propia mente, necesito tratar de evitar lo que yo llamaría una arrogancia de establecimiento de estándares de pensar que mi respuesta es mejor que todas las respuestas que hemos intentado en el pasado».


Activos intangibles identificables y posterior contabilización del fondo de comercio

Estimado Sr. Kuhaneck:

CFA Institute agradece la oportunidad de comentar sobre la invitación de la Junta de Normas de Contabilidad Financiera (FASB) a comentar sobre los activos intangibles identificables y la contabilidad posterior del fondo de comercio (la invitación de fondo de comercio a comentar, el fondo de comercio ITC, la invitación a comentar o ITC). CFA Institute1 está proporcionando comentarios consistentes con nuestro objetivo de promover mercados de capital globales justos y transparentes y abogar por la protección de los inversores. Una parte integral de nuestros esfuerzos para alcanzar esos objetivos es garantizar que los informes y divulgaciones financieras corporativas, y las auditorías relacionadas, proporcionadas a los inversores y otros usuarios finales sean de alta calidad. Nuestra posición de defensa está informada por nuestros miembros globales que invierten tanto a nivel local como global y en consulta con el Consejo de Política de Divulgación Corporativa («CDPC»).

RESUMEN

Contextualización del tamaño del debate sobre el fondo de comercio – La invitación a comentar sobre el fondo de comercio tiene como premisa3 que el costo de realizar la prueba de deterioro del fondo de comercio excede el beneficio y que se necesita un cambio. Sin embargo, el FASB no ha completado un análisis empírico del costo de realizar pruebas de deterioro, algo que debería ser relativamente sencillo ya que los costos son discretos y medibles. Además, el FASB no ha considerado la magnitud de los saldos de fondo de comercio que probablemente pondrían en un calendario para amortizar durante un período de diez años, similar al método requerido para las empresas privadas a las que el documento de discusión está fuertemente anclado.

Una decisión del FASB de adoptar una empresa privada que contabiliza el fondo de comercio resultaría en la cancelación (amortización) durante diez años de $ 5.6 billones de activos en los libros de las empresas públicas de los Estados Unidos. Véase el extracto de la Tabla 1 a continuación.

El fondo de comercio asciende al 6% de todos los activos de las empresas públicas y al 8% de los activos de las empresas públicas con fondo de comercio. El fondo de comercio representa el 32% y el 40%, respectivamente, del patrimonio de dichas empresas públicas. Más asombroso es el efecto que esto tendría en las compañías del S&P 500. Con 3,3 billones de dólares en fondo de comercio, el S&P 500 representa casi el 60% del fondo de comercio de todas las empresas públicas estadounidenses, aunque las empresas del S&P 500 representan solo el 8% de las empresas públicas estadounidenses y el 37% de los activos de las empresas públicas estadounidenses. El fondo de comercio representa el 10% de los activos y el 45% del capital de las empresas del S&P 500 con fondo de comercio.

La adopción del enfoque de la empresa privada para la amortización del fondo de comercio programaría la cancelación (amortización) de una parte sustancial de los activos y el capital de las empresas públicas estadounidenses y reduciría las ganancias del S&P 500 en $ 330 mil millones ($ 560 mil millones para todas las empresas públicas de los Estados Unidos) durante diez años. Debido a que los deterioros del fondo de comercio no se etiquetan por separado de todos los demás deterioros de tipo de activo, no es posible determinar con precisión el impacto de amortización incremental resultante. Dicho esto, en 2018, los cargos por deterioro de activos para todas las empresas públicas fueron de $ 158 mil millones, frente a $ 108 mil millones en 2017 y $ 104 mil millones en 2016, debido significativamente al deterioro de $ 23 mil millones en GE. A un monto de deterioro actual de aproximadamente $ 100-$ 150 mil millones, tomaría sustancialmente más de los 10 años cancelar el fondo de comercio existente. Sería un aumento anual de $ 400-$ 450 mil millones en amortización y una disminución similar en las ganancias. El crecimiento del fondo de comercio de 2013 a 2018 pone de relieve que un cambio en la amortización daría lugar a una reducción sustancial de los activos y el patrimonio, ya que los deterioros no son tan altos como lo será la amortización.

No creemos que la Invitación a Comentar contextualice adecuadamente la magnitud y las implicaciones de un cambio a la amortización que la Invitación a Comentar parece promover como más eficiente que las pruebas de deterioro.

El impacto perjudicial de las normas de las empresas privadas – Estamos muy preocupados de que la decisión de la Fundación de Contabilidad Financiera (FAF) de establecer el Consejo de Empresas Privadas (PCC) en 2012 – y permitirle establecer su propia agenda, independiente de la FASB – ha dado lugar al establecimiento de estándares de puerta trasera que advertimos en ese momento. La referencia liberal a la contabilidad del fondo de comercio para las empresas privadas en la Invitación a formular observaciones deja claro que el FASB está anclando la ITC y su suposición subyacente de que las pruebas de deterioro del fondo de comercio no son beneficiosas para el costo del proceso de establecimiento de normas de las empresas privadas. Los inversores están ahora en una posición de defender por qué los estándares de empresas privadas de menor calidad son apropiados para el mercado público.

The Push to Revisit Good Will Accounting – Como exponemos con más detalle a continuación, la presión política aplicada a la Junta de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB) a raíz de fallas de alto perfil (por ejemplo, Carillion) en el Reino Unido que apuntan incorrectamente a la buena voluntad como base para tales fallas seguidas de deterioros significativos del fondo de comercio en los Estados Unidos (por ejemplo, GE y Kraft Heinz) se han utilizado como combustible político para elevar este problema a la cima de la agenda del FASB, incluso antes de que el IASB solicitara consultas sobre el tema. Creemos que la falacia del argumento en el Reino Unido y la naturaleza políticamente atractiva de la aplicación del enfoque de la empresa privada en los Estados Unidos ha dado lugar a que el FASB emprenda esta cuestión sin tener en cuenta las consecuencias analíticas y económicas de esta decisión, como describimos en otra parte del presente documento. Además, el FASB no ha justificado el cambio en la definición conceptual de fondo de comercio (es decir, la presunción de que el fondo de comercio es un activo que se desperdicia si se adopta la amortización) ni los defectos en la lógica conceptual que respalda su anterior toma de decisiones / establecimiento de normas que estableció pruebas de deterioro. A medida que los inversores asignan capital a nivel mundial, una contabilidad diferente para el fondo de comercio bajo los U.S. GAAP y las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) sería un resultado insatisfactorio.

Un retroceso en la relevancia de la información financiera – Vemos este ITC de buena voluntad como una señal preocupante. En un mundo donde los intangibles son cada vez más importantes para el valor económico de las empresas públicas estadounidenses y donde las transacciones históricas pueden ser cada vez más contabilizadas y auditadas a través de la tecnología, el FASB parece apoyar una reversión a un momento en el que los procesos memorísticos retrospectivos como la amortización son el futuro. Para los inversores, esto reducirá la relevancia y el valor de los estados financieros y las profesiones de contabilidad y auditoría que respaldan su producción. Es la capacidad de los profesionales de contabilidad y auditoría para evaluar y auditar estimaciones y juicios, como el deterioro, lo que impulsará el valor de estas profesiones en el futuro, donde la tecnología auditará más información histórica hacia atrás. La suposición de que tales evaluaciones son demasiado complicadas, lentas o costosas para tales profesionales tiene una influencia significativa en su relevancia. Creemos que el FASB necesita considerar la señal estratégica más amplia de volver a la contabilidad de hace 20 años.

El FASB también debe desafiar la narrativa de que la profesión de contabilidad y auditoría considera que el desempeño de las pruebas de deterioro es demasiado costoso o demasiado desafiante cuando hay evidencia empírica que muestra que los inversores, con sustancialmente menos información que la administración de la empresa, toman decisiones de deterioro de manera más oportuna.

La puntualidad del reconocimiento del deterioro es el verdadero problema: en nuestra opinión, el verdadero problema es la puntualidad del reconocimiento del deterioro. No es el costo de las pruebas de deterioro o la base conceptual de por qué el deterioro es mejor para los fines de la presentación de informes de estados financieros lo que debe abordar el FASB. Cuando se toma el deterioro, proporciona una señal importante a los inversores sobre si las actividades adquisitivas de la administración tuvieron éxito. Las pruebas de deterioro realizadas correctamente proporcionan información prospectiva tanto a la empresa como a los inversores y reconocen los elementos finitos e indefinidos del fondo de comercio.

El diseño y el enfoque del FASB para las pruebas de deterioro también son un problema. Debido a que las divulgaciones sobre las pruebas de deterioro son generalmente escasas, cualitativas y repetitivas, el concepto de unidad de informe y sus implicaciones no son claramente entendidas por los inversores. La mezcla de flujos de efectivo adquiridos con flujos de efectivo generados orgánicamente no es algo evidente para los inversores. Los inversores entienden claramente que la naturaleza separada del negocio adquirido, especialmente uno que se integra con éxito, hace que la capacidad de realizar el análisis de deterioro del fondo de comercio sea más desafiante. Dicho esto, creemos que una mejor divulgación del rendimiento de la adquisición en relación con los criterios y declaraciones realizados en la adquisición es algo que no solo los inversores quieren, sino que la junta directiva de la participada debería hacer para evaluar la gestión. En consecuencia, la noción de que las pruebas de deterioro son desafiantes también plantea preocupaciones para los inversores con respecto a si las juntas están realizando la supervisión necesaria después de la adquisición. Como anécdota, hemos escuchado que las pruebas de deterioro han agregado rigor y disciplina al proceso de adquisición dentro de las empresas, un beneficio que no está articulado en el ITC de Buena Voluntad. La amortización, a diferencia del deterioro, no puede proporcionar esta información o disciplina.

La amortización no es útil para la toma de decisiones: como explicamos a continuación, la amortización conducirá a la proliferación de medidas no GAAP. Nuestro análisis cuantitativo muestra la importancia que la amortización tendrá en las ganancias de las empresas públicas estadounidenses. En consecuencia, hay pocas dudas de que cada empresa volverá a agregar la amortización del fondo de comercio. Esto es, en nuestra opinión, una indicación de que la amortización del fondo de comercio no será una mejora en la información financiera en los Estados Unidos.

Algunos argumentan que los cargos por deterioro también se agregan a los ingresos netos para llegar a una medida de ganancia no GAAP, y que, debido a esto, tampoco son relevantes para el valor o útiles para la toma de decisiones. Hay, sin embargo, una distinción importante. La adición de amortización se realizará cada período, destacando que no es un artículo inusual, solo un artículo no útil. El deterioro, por otro lado, se realiza periódicamente cuando se produce el deterioro. Además, el complemento del deterioro, similar al complemento de la amortización, es realizado por los inversores para proporcionar un proxy del flujo de efectivo de las ganancias a los efectos de la modelización de los flujos de efectivo. Eso no significa que tengan un contenido de información equivalente. Ambos están etiquetados como cargos no monetarios, pero la amortización es un cargo no monetario programado que no tiene contenido de información debido a su naturaleza memorística / programada, mientras que los cargos por deterioro ocurren periódicamente y representan una indicación del cambio en el valor del activo al que se aplicó la prueba de deterioro.

Como destacamos a continuación, la amortización tampoco proporciona la capacidad de distinguir entre buena y mala gestión en lo que se refiere a las adquisiciones, ya que el rendimiento de la cuenta de resultados será idéntico. Además, la amortización en realidad distorsiona el rendimiento al mejorar las tendencias en los índices de rentabilidad como el ROE y el ROA por la simple operación del tiempo, ya que el capital y los activos disminuirán con la amortización.

La mejora de la divulgación es un primer paso necesario: los inversores están unidos en su interés en evaluar el rendimiento de las adquisiciones que generan buena voluntad. En consecuencia, creemos que mejorar la divulgación de información sobre el reconocimiento inicial y la valoración del fondo de comercio y los intangibles y las pruebas de deterioro relacionadas sería el primer paso más útil antes de realizar cualquier cambio en el reconocimiento o deterioro de los intangibles, incluido el fondo de comercio. Creemos que el FASB debería trabajar con el IASB para elaborar mejores divulgaciones, no solo porque creemos que este es el camino apropiado a seguir, sino porque mantener la convergencia global es esencial.

Evaluamos que el valor de la información de la amortización es cero, ya que es una convención contable en lugar de económica y, como tal, no es relevante para la valoración. Si el FASB decide que se debe adoptar un enfoque de amortización de información cero, recomendamos que esto se combine con la adición de una gama de divulgaciones objetivas, cuantificadas y específicas de la empresa que permitan a los usuarios llegar a sus propias conclusiones sobre las adquisiciones. La amortización inmediata del fondo de comercio también es una opción que apoyamos sobre el enfoque de amortización, dado que la amortización deberá ajustarse constantemente a partir de cualquier análisis y distorsionará las tendencias.

Simplemente, a los inversores les gustaría que se proporcionara información similar a la que se proporciona a los consejos de administración de las empresas participadas para que hagan sus propias evaluaciones. Las gerencias deben proporcionar a su junta directiva evaluaciones del desempeño (creación o destrucción de valor) de las adquisiciones realizadas (es decir, especialmente porque ahora parecen ser uno de los asuntos críticos de auditoría más frecuentes). Como tal, no debe haber un costo adicional sustancial al proporcionar esta información.

FASB debe dar un paso atrás y evaluar el impacto económico en relación con el costo de las pruebas de deterioro – En nuestra opinión, las divulgaciones mejoradas – y una encuesta sobre el costo de las pruebas de deterioro – proporcionarían a los inversores (aquellos que pagan por las pruebas de deterioro) y a los creadores de estándares más información útil para la toma de decisiones en la evaluación del camino a seguir en este tema. La magnitud de los saldos del fondo de comercio justifica una cuidadosa consideración del impacto de un cambio a la amortización.

CONSIDERACIONES GENERALES

El entorno actual y el llamado a debatir la contabilidad del fondo de comercio En nuestras cartas de comentarios a los reguladores del Reino Unido con respecto a la reforma del mercado de auditoría en el Reino Unido, hemos proporcionado comentarios sobre la atención de los medios de comunicación dada a la contabilidad del fondo de comercio y la combinación inapropiada de fallas como Carillion al deterioro tardío del fondo de comercio. En el siguiente extracto se destacan nuestros puntos de vista.

La atención de los medios de comunicación a la cuestión del fondo de comercio en el Reino Unido aumentó la presión política sobre el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad para que reconsidere, a partir de 2018, la cuestión de la amortización del fondo de comercio, en lugar del deterioro, en virtud de las NIIF. Simultáneamente, una cancelación significativa del fondo de comercio por parte de GE, la amortización de $ 23 mil millones de GE se deriva de una mala apuesta en los combustibles fósiles y la depreciación de $ 23 mil millones de GE es un caso de buena voluntad que se volvió malo en octubre de 2018 seguido de la amortización del fondo de comercio de Kraft Heinz, Kraft Heinz se hunde después de la depreciación de $ 15 mil millones, el recorte de dividendos y la investigación de la SEC y el cargo de buena voluntad de Kraft Heinz encabeza el récord de productos básicos del consumidor,  parece haber creado una oportunidad para que ciertas partes interesadas soliciten al FASB que aborde la contabilidad del fondo de comercio para las Normas de Contabilidad Generalmente Aceptadas de los Estados Unidos (US GAAP). Las amortizaciones tardías causadas por una mala gestión en varias empresas de alto perfil, o en relación con fracasos corporativos de alto perfil, no deben considerarse como una prueba generalizada de la necesidad de sustituir el deterioro por la amortización del fondo de comercio. La amortización del fondo de comercio, y ciertamente la amortización sin deterioro, no habría curado lo que perjudica a estas adquisiciones, especialmente dado que fracasaron con bastante rapidez. Más bien, se podría argumentar que la prueba de deterioro facilitó u forzó el reconocimiento de que las empresas pagaron de más por estas adquisiciones. Por esa razón, no creemos que estos ejemplos deban ser utilizados como base por algunas partes interesadas para reducir aún más la relevancia económica y el significado de los estados financieros.

Creemos que el IASB y el FASB deben estar resueltos en la necesidad de que los estados financieros proporcionen información económicamente relevante. El retraso en el reconocimiento de la discapacidad es, en nuestra opinión, el problema que debe abordarse. No creemos que la amortización sea la mejor respuesta a este problema. Y, como observamos más adelante en la discusión de los costos, creemos que el FASB necesita validar empíricamente la suposición declarada subyacente a la ITC de que el costo de las pruebas de deterioro excede el beneficio. Se necesita un análisis empírico de los costos de realizar pruebas de deterioro en lugar de simplemente aceptar esta suposición.

FASB (US GAAP) e IASB (IFRS): La consistencia global en el tiempo y los resultados es esencial Si bien la presión política para abordar la contabilidad de la buena voluntad fue más temprana y más intensa para las NIIF, el FASB ha colocado el tema en su agenda y ha emitido esta invitación a comentar antes de que el IASB haya publicado un documento para comentarios públicos. El documento del IASB se espera para principios de 2020.

Desafortunadamente, la deliberación en los Estados Unidos parece fuertemente impulsada por aprovechar la oportunidad presentada por estas anotaciones de alto perfil para reducir el costo y el tiempo asociados con la finalización de las pruebas de deterioro en lugar de aumentar la eficacia y la puntualidad de las pruebas de deterioro y la relevancia del valor de los estados financieros. Tanto el IASB como el FASB (las Juntas) deben mantener a los inversores y la relevancia de los estados financieros como su consideración principal. Las Juntas deben considerar el costo de oportunidad para los inversores de la pérdida de valor información relevante que viene con la decisión de priorizar la amortización del fondo de comercio sobre la decisión de mejorar la ejecución de las pruebas de deterioro del fondo de comercio.

Debido a que los inversores invierten a nivel mundial, los US GAAP y las NIIF deben seguir convergiendo en los temas abordados en la Invitación a Comentar. Además, el calendario para la deliberación debe ser coherente. Los inversores no tienen el tiempo o los recursos para monitorear dos proyectos con diferentes calendarios y resultados potencialmente diferentes. Las necesidades de los inversores son consistentes a nivel mundial. Además, la magnitud mundial de la cuestión que se examina debe entenderse y contextualizarse antes de tomar cualquier decisión. Intentamos dimensionar la magnitud del problema en los Estados Unidos como parte de esta carta de comentarios en las páginas que siguen. El problema es igualmente significativo a nivel mundial.

Contabilidad de Empresas Privadas vs. Públicas:

Nuestras preocupaciones con respecto a la configuración de la agenda por la puerta trasera parecen validadas

Normas de contabilidad de empresas privadas: Informes de menor calidad CFA Institute ha apoyado y abogado durante mucho tiempo por un conjunto de normas de información financiera de alta calidad para empresas públicas y privadas, ya que creemos que no debería haber distinción en la contabilidad basada en el tamaño o la flotación pública de las empresas. La información financiera de alta calidad debe satisfacer las necesidades de todos los inversores que proporcionan capital a una empresa y asumen riesgos como resultado, incluidas las diversas clases de acreedores, así como los propietarios de acciones, ya sean públicos o privados. En una carta de comentarios de 2015 a los fideicomisarios de FASB en la Fundación de Contabilidad Financiera, destacamos los resultados de nuestra encuesta de inversores y las preocupaciones con la creación de normas de contabilidad de empresas privadas separadas.

Normas de contabilidad de las empresas privadas: mecanismo de puerta trasera para las empresas públicas En la misma carta, destacamos, como se extrae a continuación, el impacto que la contabilidad de las empresas privadas ya había tenido en las pruebas de deterioro y que podría utilizarse para reducir aún más la calidad de los informes de las empresas públicas.

Los cambios en el mercado privado requieren una reconsideración del Consejo de Empresas Privadas Una de las principales razones por las que el FASB emprendió una iniciativa para crear una contabilidad separada para las empresas privadas fue la creencia de que los inversores privados tienen un mayor acceso a la gestión y pueden obtener la información necesaria de la administración más fácilmente. No apoyamos este razonamiento en ese momento, así como otros elementos de la toma de decisiones que llevaron a la creación del Consejo de la Empresa Privada. Creemos que la reciente oferta pública inicial fallida de We Company pone de relieve la falacia de que los inversores de empresas privadas tienen más información porque tienen un mayor acceso a la gestión y necesitan menos información en los estados financieros o información menos oportuna (es decir, debido, por ejemplo, a la demora en la implementación de las normas contables). En nuestra opinión, fue la necesidad de adoptar el nuevo estándar de arrendamiento entre la última ronda de financiación y la oferta pública de We Company lo que puso de relieve el gran desajuste en la duración de los acuerdos de arrendatario y arrendador en We Company. La mejora del intercambio de información se precipitó por la contabilidad del mercado público para los arrendamientos (es decir, que requería su adopción antes que para las empresas privadas), lo que puso de relieve los amplios pasivos a largo plazo y la falta de cuentas por cobrar a largo plazo.

También nos gustaría señalar que el mercado privado ha cambiado sustancialmente desde el advenimiento del Consejo de Empresas Privadas. El FAF debe considerar nuevamente los supuestos con respecto a la decisión de establecer el PCC y permitir estándares separados para empresas privadas. Los cambios en la estructura y el tamaño de los mercados privados ponen en tela de juicio, como destacamos con el ejemplo de We Company, los supuestos que fueron la base para estándares de contabilidad de menor calidad para las empresas del mercado privado.

Establecimiento de la agenda de la empresa privada:

FASB en posición de defender por qué las normas privadas no son apropiadas para las empresas públicas El extenso anclaje de esta invitación a comentar a la contabilidad de las empresas privadas es especialmente preocupante debido a la capacidad del PCC para establecer su propia agenda y tomar decisiones que luego se convierten en precedentes para el FASB. Debido a esto, los inversores se enfrentan a refutar la presunción de que las normas de las empresas privadas son un punto de referencia válido para las necesidades de los inversores del mercado público. Creemos que el FAF no solo debe considerar nuevamente los supuestos con respecto a la decisión de establecer el PCC y permitir estándares separados de empresas privadas, sino también las implicaciones de permitir que el PCC establezca su propia agenda. Creemos que esto pone al FASB en una postura de tener que defender por qué los cambios en la contabilidad de las empresas privadas no son apropiados para las empresas públicas. En nuestra opinión, la decisión del FAF de permitir que el PCC establezca su propia agenda está teniendo consecuencias negativas para los inversores.

Normas de contabilidad de las empresas privadas: implicaciones negativas para los inversores públicos Por todas las razones expuestas anteriormente, el ITC parece validar nuestra preocupación de que las normas de menor calidad de las empresas privadas serían una puerta trasera al debilitamiento de las normas de contabilidad de las empresas públicas. El extenso anclaje de esta Invitación a Comentar a la empresa privada que contabiliza el fondo de comercio muestra que los inversores están ahora en una posición de defender por qué tales estándares no son apropiados para las empresas públicas.

El impacto de pasar a un enfoque de empresa privada:

Una cancelación de 5,6 billones de dólares en diez años

Como describimos con más detalle en la sección que sigue, la Invitación a Comentar asume que el análisis de costo/beneficio apoya un cambio a un modelo de amortización y, por lo tanto, sería costo/beneficio para la economía de los Estados Unidos. Nuestra opinión es que la USITC no considera adecuadamente la magnitud de esa decisión sobre las empresas públicas estadounidenses. Proporcionamos ese contexto en las páginas que siguen.

Es importante, en nuestra opinión, contextualizar el impacto de un cambio en la contabilidad del fondo de comercio de un modelo de deterioro para las empresas públicas a un modelo de amortización a diez años permitido para las empresas privadas, como se menciona ampliamente en la Invitación a comentar.

CFA Institute, utilizando datos de Calcbench, recopiló la cantidad de fondo de comercio reconocida en los años 2013 a 2018 por todas las empresas públicas de los Estados Unidos y las empresas que componen el S&P 500. Para este mismo período de tiempo, y la misma población de empresas, también reunimos el número de entidades, así como el capital total y los saldos totales de activos. Los datos antes mencionados fueron recopilados o computados para todas las empresas en las respectivas poblaciones. Luego extrajimos e hicimos el mismo análisis solo para aquellas empresas públicas y compañías del S&P 500 con fondo de comercio.



Raw XBRL proporciona una mayor información que el conjunto de datos comerciales en el estudio de caso de impuestos


XBRL US ha publicado un interesante estudio de caso, que presenta una investigación de estudiantes sobre si las grandes empresas están pagando su «parte justa» de impuestos. «Las preguntas controvertidas requieren el conjunto de datos correcto», argumenta, con acceso a datos oportunos y de alta calidad que permiten a los estudiantes (¡y a otros!) llevar a cabo análisis más significativos.

Los estudiantes de la Escuela de Contabilidad Patterson de la Universidad de Mississippi investigaron a 55 grandes empresas que no pagaron impuestos en 2020, comparando sus Tasas Impositivas Efectivas (ETR) con las de sus pares. Inicialmente, utilizaron un conjunto de datos disponible comercialmente. Como explica el estudio de caso, dichos conjuntos de datos suelen estar «normalizados» o estructurados de acuerdo con un conjunto de normas establecidas por el proveedor de datos. Los datos normalizados a menudo agregan los hechos reportados por las empresas, lo que facilita la comparación de múltiples empresas en una sola partida, pero reduce la especificidad y el detalle, y, de hecho, los estudiantes no pudieron determinar las asociaciones estadísticamente significativas entre las empresas y varios factores económicos, incluidos los ETR.

Por otro lado, los estudiantes pudieron examinar datos XBRL legibles por máquina de compañías individuales, exactamente como se informó. Usando un ejemplo, se les pidió que determinaran cómo una empresa rentable puede no pagar impuestos, conciliando su ETR con la tasa impositiva legal de los Estados Unidos del 21%, y profundizaron en las etiquetas digitales individuales para identificar factores como las exenciones fiscales y el uso de subsidiarias extranjeras para registrar ganancias.

«El mayor grado de especificidad disponible en los datos según lo informado permite a los estudiantes responder más preguntas al investigar el impacto de las políticas y otros factores económicos en las empresas individuales», argumentan los autores Christine Cheng de la Universidad de Mississippi y Campbell Pryde de XBRL US, con la consistencia de las etiquetas XBRL subyacentes que permiten comparaciones más precisas. La capacidad de visualizar los metadatos asociados con cada hecho reportado a través de Inline XBRL puede mejorar la experiencia de aprendizaje para los estudiantes, al tiempo que desarrollan habilidades valiosas para sus futuras carreras.

Los materiales de estudio de caso, incluido un caso de enseñanza y un script de datos de Python, ahora están disponibles para su uso por otros académicos. XBRL US anima a todos aquellos interesados en acceder a los datos de XBRL para uso en el aula y la investigación a ponerse en contacto.

Y si ya está utilizando los datos de XBRL para generar sus propios conocimientos oportunos y una mejor resolución sobre preguntas importantes en cualquier parte del mundo, en XBRL International nos encantaría saber más al respecto y compartir su estudio de caso con nuestros lectores.


Estudio de caso de XBRL: ¿Las grandes empresas están pagando su parte justa?

Las preguntas controvertidas requieren el conjunto de datos correcto. Los estudios de casos son a menudo la mejor herramienta para que los estudiantes aprendan a desenredar las complejidades de los estados financieros de las empresas públicas para obtener respuestas a preguntas importantes. El acceso a datos oportunos y de alta calidad puede ayudar a ilustrar el impacto de los eventos actuales y hacer que el análisis sea significativamente más relevante para los estudiantes.

Los profesores de la Escuela Patterson de Contabilidad de la Universidad de Mississippi pidieron a sus estudiantes que investigaran la controversia sobre las empresas que no pagan impuestos a pesar de tener ganancias sustanciales antes de impuestos en los Estados Unidos. El análisis remitió a los estudiantes a un informe que fue preparado por la organización de política tributaria sin fines de lucro, Institute on Taxation and Economic Policy (ITEP). El informe del ITEP nombra a 55 grandes empresas que no pagaron impuestos en 2020. Se les pidió a los estudiantes que investigaran la Tasa Impositiva Efectiva (ETR) para estas compañías y determinaran si diferían de la de sus compañeros.

El enfoque de este documento se centra en cómo se realizó este análisis utilizando dos conjuntos de datos diferentes: un conjunto de datos comerciales de uso común y un conjunto de datos con formato XBRL.

Uso de conjuntos de datos comerciales

Inicialmente, los estudiantes se basaron en un conjunto de datos disponibles comercialmente de 20 años de datos de contabilidad financiera de las empresas 10-K estados de cuenta. Los estudiantes analizaron estadísticas, realizaron series temporales y análisis de regresión lineal.

Los conjuntos de datos comerciales, para mejorar la comparabilidad de los datos de una empresa a otra, generalmente se «normalizan»: estructuran los datos según lo informado de acuerdo con un conjunto de normas establecidas por el proveedor de datos, con el fin de reducir la redundancia de los datos y mejorar la integridad de los datos, de modo que todos los datos se vean y lean de la misma manera en los registros de una base de datos relacional. Los datos normalizados a menudo agregan los hechos reportados por las empresas, de modo que se pueden comparar varias empresas en una sola partida. Si bien esto puede ser extremadamente útil para el análisis de tendencias y la comparabilidad, elimina la especificidad de los datos según lo informado, ocultando los detalles sobre las acciones de las empresas individuales.

Este fue el caso de los estudiantes que abordaron el análisis ETR. Encontraron que no podían determinar asociaciones estadísticamente significativas entre las empresas y varios factores económicos, incluidos los ETR. La pérdida de detalle en los conjuntos de datos comerciales puede afectar su utilidad en ciertos tipos de modelado de datos. Extraer datos directamente de los informes financieros de la empresa sería más útil para este estudio de caso, pero requiere mucha mano de obra y requiere mucho tiempo.

Uso de datos XBRL

La misma pregunta se planteó en un nuevo proyecto de estudiantes, pero esta vez, se utilizaron datos XBRL según lo informado en lugar de conjuntos de datos comerciales. XBRL, que significa eXtensible Business Reporting Language, es un estándar para estructurar datos financieros y comerciales. Un estado financiero con formato XBRL se puede preparar en múltiples formatos (XML, JSON, HTML o CSV) y es totalmente legible por máquina y se puede buscar. La Comisión de Bolsa y Valores (SEC) comenzó a exigir a las empresas que informaran en XBRL en 2009, por lo que hay un gran conjunto de datos históricos disponibles gratuitamente para su uso.

Las empresas informantes preparan sus finanzas en XBRL, de modo que tan pronto como la SEC publica el archivo de la empresa en línea, es inequívocamente legible por máquina y se puede extraer automáticamente en bases de datos.

Los datos XBRL proporcionan una herramienta lista para los estudiantes porque las empresas públicas que informan en XBRL lo hacen utilizando una tecnología llamada «Inline XBRL», que hace que los datos sean legibles por máquina y destaca cada hecho que tiene una «etiqueta» XBRL incorporada. El informe 10-K de Verisign a continuación muestra barras naranjas que describen cada hecho etiquetado, que incluye texto y hechos narrativos además de las finanzas. Los estudiantes que revisan un informe como este en el sitio web de la SEC pueden hacer clic en cualquier hecho destacado y ver todas las características del hecho, ilustrando aún más cómo las empresas eligen preparar sus estados financieros.

El estudio de caso: datos fiscales y etiquetado XBRL

Los estudiantes tuvieron la tarea de determinar por qué las empresas estaban en la lista de ITEP. ¿Cómo pueden las empresas rentables lograr no pagar impuestos, o incluso recibir reembolsos de impuestos? Las empresas tienen que informar una conciliación entre la tasa impositiva legal de los Estados Unidos, que es del 21%, y su propio ETR, que es la tasa impositiva promedio o real que la empresa pagó sobre sus ingresos antes de impuestos. El estudio de caso proporcionado a los estudiantes utilizó Verisign como ejemplo porque es una de las empresas en la lista de ITEP.

La primera tarea en el estudio de caso fue identificar la tabla de conciliación de impuestos en el Formulario 10-K de la compañía. A continuación, se muestra la tabla de 10-K de Verisign para el período que finaliza el 31 de diciembre de 2021. La primera fila muestra el gasto fiscal esperado calculado, calculado como si la tasa impositiva de Verisign coincidiera con la tasa impositiva legal de 2021 del 21%. Al hacer clic en el hecho reportado, los estudiantes pueden ver que el valor 164,266 representa la cantidad de impuestos que se esperaba que Verisign pagara a la tasa impositiva legal federal. El cuadro emergente que se muestra a continuación, que la SEC pone a disposición para representar los metadatos asociados con los hechos etiquetados, permite a los estudiantes saber que el valor se informa en miles de dólares.

Para asegurarse de que los estudiantes entiendan cómo se calcula el valor, investigaron más a fondo en la declaración para encontrar los ingresos antes de impuestos de Verisign como se muestra en la figura a continuación. El valor 782,219 multiplicado por el ETR del 21% es igual al impuesto esperado calculado de 164,266 como se muestra en la tabla de conciliación anterior. Y de nuevo, todas estas cifras se informan en miles.

Volviendo a la tabla de conciliación de Verisign nuevamente como se muestra a continuación, el gasto fiscal de Verisign en 2021 se ajustó por una serie de factores. Primero, se incrementó como se muestra en la segunda partida, porque Verisign paga impuestos estatales además de los impuestos federales sobre la renta en todos los años.

En las filas tercera y cuarta de la tabla, los estudiantes pueden notar que Verisign disfruta de una tasa impositiva efectiva más baja porque registran ganancias y propiedad intelectual en subsidiarias extranjeras. Estas subsidiarias extranjeras están ubicadas en jurisdicciones de impuestos más bajos y, por lo tanto, permiten a Verisign reducir su tasa impositiva efectiva por debajo de la tasa impositiva legal en todos los años. Continuando con los elementos de la línea de la tabla, Verisign también disfruta de exenciones fiscales de una nueva medición de beneficios fiscales no reconocidos. En el año más reciente, la compensación basada en acciones de Verisign aumentó su obligación tributaria, sin embargo, la compensación basada en acciones redujo la obligación tributaria de Verisign durante los dos años anteriores.

Muchas compañías también incluyen una línea ‘Otros’, que es una categoría general para las diferencias que no son lo suficientemente importantes como para ser reportadas en una línea separada. Por último, en el cuadro se informa de la provisión real para el gasto del impuesto sobre la renta. Los estudiantes podrían encontrar la tasa impositiva efectiva de Verisign para 2021 de (0.33%) dividiendo el impuesto sobre la renta total (beneficio) de Verisign por su pre-impuesto ((2,611) dividido por 782,219).

Cómo los estudiantes pueden beneficiarse del uso de datos XBRL según lo informado

  • El mayor grado de especificidad disponible en los datos reportados permite a los estudiantes responder más preguntas al investigar el impacto de las políticas y otros factores económicos en las empresas individuales.
  • La consistencia de las etiquetas XBRL subyacentes (independientemente de la etiqueta de artículo de línea asignada por la empresa) garantiza la facilidad de comparación de una empresa a otra.
  • La capacidad de visualizar los metadatos asociados con cada hecho reportado a través de Inline XBRL (como los visores mostrados anteriormente) puede mejorar la experiencia de aprendizaje para los estudiantes al mostrarles otras características de un hecho reportado, como el tipo de datos, las unidades, el nivel de precisión e incluso el tipo de equilibrio.
  • Los estudiantes obtendrán de su conocimiento de XBRL, el estándar de facto para informes comerciales, que se utiliza en 184 programas regulatorios en todo el mundo. Cada científico de datos, contador y analista financiero debe tener una buena comprensión de XBRL. Obtener este conocimiento como estudiantes los ayudará en futuros esfuerzos profesionales.


El ECB acoge con satisfacción y debate la propuesta del PAAS


El Banco Central Europeo (BCE) ha emitido un dictamen sobre el establecimiento y el funcionamiento del Punto de Acceso Único Europeo (PAAS), tal como propuso la Comisión Europea en noviembre de 2021.

«El BCE considera que el establecimiento del PAAS es un hito importante en la realización de la UMC», es decir, la Unión de los Mercados de Capitales, y acoge con satisfacción el objetivo de la propuesta de proporcionar un acceso centralizado y a escala de la UE a la información financiera y no financiera pública. Esto, dice el BCE, facilitará a los inversores la identificación de oportunidades de interés a través de las fronteras nacionales, y podría dar una mayor visibilidad a las entidades que buscan financiación, en particular a las pequeñas y medianas empresas y a las que forman parte de los mercados nacionales de capitales más pequeños. «El PAAS, si está bien diseñado y aplicado, permitirá así una asignación más eficiente del capital en toda la Unión, contribuyendo a un mayor desarrollo e integración de los mercados de capitales» y sirviendo a una serie de resultados como el acceso a la financiación verde y un sistema financiero más resistente.

El BCE considera que el PAAS podría ayudar a superar una serie de retos en materia de acceso, calidad y comparabilidad de los datos, y favorece la integración de la información sobre sostenibilidad con los datos financieros. «Esta integración y el establecimiento de una ‘ventanilla única’ que contenga toda la información clave sobre una entidad, incluido su perfil de sostenibilidad, beneficiaría no solo a los inversores, promoviendo así el crecimiento de los mercados de capitales verdes y creando una UMC verde, sino también a todas las partes interesadas privadas y públicas interesadas en la presentación de informes financieros y de sostenibilidad».

El Dictamen formula una serie de observaciones específicas sobre aspectos del PAAS, apoyando el uso del Identificador de Personas Jurídicas (IPJ) y abogando por el desarrollo de un marco sistemático de calidad de los datos para garantizar la máxima utilidad. También discute la necesidad de un marco de cumplimiento y la posible inclusión de datos históricos.


DICTAMEN DEL BANCO CENTRAL EUROPEO

de 7 de junio de 2022

sobre el establecimiento y el funcionamiento del Punto de Acceso Único Europeo (PAAS)

(CON/2022/20)

Introducción y base jurídica

El 25 de noviembre de 2021, la Comisión Europea publicó un paquete legislativo 1 (en lo sucesivo, «la propuesta»), en el que se proponía el establecimiento de un punto de acceso único europeo (PAAS) que proporcionara acceso centralizado a la información disponible al público pertinente para los servicios financieros, los mercados de capitales y la sostenibilidad, tal como se prevé en el Plan de Acción de la Unión de los Mercados de Capitales (UMC) adoptado por la Comisión en septiembre de 2020. El Banco Central Europeo (BCE) considera que la propuesta entra dentro de su ámbito de competencias y ha decidido ejercer su derecho, tal como se establece en el artículo 127, apartado 4, segunda frase, y en el artículo 282, apartado 5, del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea, a presentar su dictamen.

La competencia del BCE para emitir un dictamen se basa en el artículo 127, apartado 4, y en el artículo 282, apartado 5, del Tratado, ya que la propuesta contiene disposiciones que afectan a las funciones del BCE relativas a la recopilación de estadísticas de conformidad con el artículo 5 de los Estatutos del Sistema Europeo de Bancos Centrales y del Banco Central Europeo (en lo sucesivo, «los Estatutos del SEBC») y a la contribución del Sistema Europeo de Bancos Centrales (SEBC) al buen desarrollo de los bancos centrales las políticas aplicadas por las autoridades competentes en relación con la estabilidad del sistema financiero de conformidad con el artículo 127, apartado 5, del Tratado y el artículo 3.3 de los Estatutos del SEBC. De conformidad con la primera frase del apartado 5 del artículo 17 del Reglamento interno del Banco Central Europeo, el Consejo de Gobierno ha adoptado el presente dictamen.

Observaciones generales

El BCE considera que la creación del PAAS es un hito importante en la realización de la UMC y acoge con satisfacción el objetivo de la propuesta de proporcionar un acceso centralizado a escala de la Unión a la información financiera y no financiera pública sobre entidades y valores de la Unión, también en lo que respecta a la sostenibilidad, de manera no discriminatoria y eficiente. La información accesible a través del PAAS facilitará a los inversores la identificación transfronteriza de empresas y proyectos adecuados y tiene el potencial de dar una mayor visibilidad a las entidades que buscan financiación, incluidas las pequeñas y medianas empresas y las empresas que forman parte de los mercados nacionales de capitales más pequeños. El PAAS, si está bien diseñado y aplicado, permitirá así una asignación más eficiente del capital en toda la Unión, contribuyendo a un mayor desarrollo e integración de los mercados de capitales. Por varias razones, es necesaria una mayor integración de los mercados de capitales. En primer lugar, movilizan los recursos necesarios para facilitar el acceso de los participantes en el mercado a la financiación verde y a la financiación para la transición hacia una economía digital. En segundo lugar, cabe esperar que la integración de los mercados de capitales europeos mejore la transmisión de la política monetaria única a todas las partes de la zona del euro. En tercer lugar, unos mercados de capitales más profundos y bien integrados harán que el sistema financiero sea más resistente. La financiación y las inversiones transfronterizas mejoran el reparto de riesgos en toda la Unión y, por lo tanto, hacen que las economías de los Estados miembros sean más resistentes a las perturbaciones. Por lo tanto, el BCE reitera 2 la importancia de adoptar y aplicar rápidamente las iniciativas en el marco del Plan de Acción de la Comisión para 2020 sobre la UMC.

El PAAS también es pertinente para el BCE, ya que su creación no solo mejoraría el acceso del SEBC a la información pública financiera y no financiera, a través de un acceso gratuito, inmediato y directo a dicha información para el desempeño de sus funciones, sino que también ayudaría a superar algunos de los principales obstáculos que se derivan de la necesidad de un análisis estadístico y económico más profundo de la información y los conjuntos de datos derivados de diferentes directivas de la Unión y normativa. Estos incluyen: (i) información que rara vez se divulga centralmente ni se complementa con metadatos adecuados; ii) la falta de normas comunes, formatos interoperables y funciones técnicas para divulgar y descargar información en un diseño estructurado legible por máquina; iii) el uso de identificadores diferentes para la misma entidad en diferentes directivas y reglamentos de la Unión; y iv) la falta o limitaciones de la interfaz de usuario para permitir la búsqueda rápida y el procesamiento de datos. Abordar estas cuestiones, mediante el establecimiento del PAAS, así como a través de las normas técnicas de ejecución, facilitará la recopilación de datos y su accesibilidad con fines estadísticos y, en última instancia, su uso y puesta en común (especialmente con otras instituciones de la Unión) en consonancia con el marco jurídico aplicable. También mejorará el trabajo operativo y analítico del BCE y, por lo tanto, apoyará su toma de decisiones.

El BCE también acoge con satisfacción la integración de la información sobre sostenibilidad con los datos financieros y no financieros3. Esta integración y el establecimiento de una «ventanilla única» de este tipo que contenga toda la información clave sobre una entidad, incluido su perfil de sostenibilidad, beneficiaría no solo a los inversores, promoviendo así el crecimiento de los mercados de capitales verdes y creando una UMC verde, sino también a todas las partes interesadas privadas y públicas interesadas en la presentación de informes financieros y de sostenibilidad. Desde la perspectiva del BCE, la mejora de la disponibilidad de información comparable relacionada con la sostenibilidad, en particular derivada de la propuesta de Directiva sobre la información sobre la sostenibilidad de las empresas 4 , apoyaría y facilitaría las decisiones informadas y su aplicación en relación con el marco de política monetaria, la supervisión prudencial de las entidades de crédito y la contribución a la buena ejecución de las políticas aplicadas por las autoridades competentes en relación con la estabilidad del sistema financiero.  En particular, la concentración de la información sobre sostenibilidad en el PAAS apoyaría la aplicación del plan de acción del BCE para incorporar las consideraciones relativas al cambio climático en su marco de política monetaria.

Observaciones específicas

Identificador de la persona jurídica

El BCE acoge con satisfacción el hecho de que, para garantizar que la información facilitada al PAAS esté libre de cualquier alteración indebida, la propuesta establece que la información presentada por las entidades debe incluir un sello electrónico cualificado que, si está disponible, puede incluir el identificador de la persona jurídica (IPJ) como atributo obligatorio de dicho certificado que debe ponerse a disposición de los usuarios6.

El BCE acogería con satisfacción la imposición del IPJ como atributo obligatorio en toda la Unión, situándose por encima de cualquier otro identificador genérico para las entidades afectadas por diversas directivas y reglamentos de la Unión, ya que esto facilitaría no solo la identificación de estas entidades, sino también la exactitud, la capacidad de búsqueda, la recuperación, el uso y la interoperabilidad de la información facilitada al PAAS.

A falta de IPJ, el BCE recomienda destacar a los organismos de recogida a que se refieren las directivas y reglamentos subyacentes7 medios alternativos para garantizar de manera eficiente una identificación única de las entidades afectadas. En particular, esto podría incluir una referencia a un conjunto de identificadores nacionales y sectoriales comúnmente utilizados y, por lo tanto, ampliamente disponibles en los Estados miembros, que es publicado y mantenido por el BCE8. Paralelamente, dicha referencia también podría animar a los organismos de recogida a incorporar identificadores disponibles a través de otras iniciativas de la Unión en los registros de empresas.

Además, los requisitos para un IPJ válido están definidos por la norma 17442 de la Organización Internacional de Normalización (ISO) sobre IPJ. De conformidad con estas normas, un IPJ válido se compone de 20 caracteres que registran un conjunto de atributos definidos, los dos últimos de los cuales consisten en dígitos de control, calculados sobre la base de un esquema específico. Por lo tanto, no existe una armonización del IPJ a escala de la Unión que garantice un medio uniforme para identificar toda la información que pueda divulgar o comunicar una entidad determinada.

La propuesta no aborda los problemas derivados de la falta de un IPJ como atributo obligatorio para las entidades de toda la Unión, y delega la facultad de elaborar proyectos de normas técnicas de ejecución que especifiquen el IPJ de las entidades que presentaron la información al organismo de recogida correspondiente. El BCE reconoce la flexibilidad que puede ofrecer dicha delegación. No obstante, el BCE considera que, hasta que se defina más a fondo el IPJ, la usabilidad del PAAS será limitada y considera que la propuesta tiene mérito aclarar que las entidades que proporcionan la información deben utilizar el IPJ especificado o, en ausencia de un IPJ, otros medios para garantizar una identificación única.

Calidad de los datos

El marco de calidad de los datos previsto en la propuesta se limita a las validaciones automatizadas realizadas por los organismos de recogida y la Autoridad Europea de Valores y Mercados (AEVM) sobre la información presentada por las entidades a efectos de verificar i) el cumplimiento del formato requerido; ii) la disponibilidad e integridad de los metadatos requeridos; iii) la presentación de un sello electrónico cualificado; y (iv) si la información no es manifiestamente inapropiada, abusiva o claramente fuera del alcance relevante. Además de estas validaciones automatizadas, la exactitud de la información proporcionada en el PAAS no está sujeta a ningún control de calidad por parte de los organismos de recogida o la AEVM, lo que podría permitir que se incluyan datos de información inexactos y poco fiables en el PAAS.

Además, de la propuesta no se desprende claramente si los marcos de calidad de los datos que pueden aplicarse a las diferentes divulgaciones de conformidad con los actos jurídicos a los que se hace referencia en la propuesta serían aplicables por extensión a la presentación de dichos datos divulgados a los organismos de recogida para su accesibilidad a través del PAAS.

La falta de un sistema que minimice el riesgo de inexactitudes podría socavar la fiabilidad de la información accesible a través del PAAS, poniendo en peligro la confianza del público en la plataforma y obstaculizando así el objetivo del PAAS de fomentar una mayor integración de los servicios financieros y los mercados de capitales de la Unión ofreciendo acceso a escala de la Unión a información comparable y fiable.

El BCE reconoce el carácter dinámico de la propuesta y el hecho de que se prevé que se siga desarrollando a lo largo del tiempo, encontrando un equilibrio entre viabilidad y usabilidad. La inclusión de la posibilidad de desarrollar en el futuro un marco de calidad de los datos proporcionaría al PAAS un nivel de fiabilidad suficiente para alcanzar el objetivo de constituir una fuente de información comparable y precisa a escala de la Unión. Por lo tanto, al igual que la estrategia seguida para la introducción gradual de las funcionalidades del PAAS, en la propuesta podría preverse el desarrollo de un marco de calidad de los datos y una gobernanza clara de los datos, haciendo referencia también a consideraciones de puntualidad, protección de datos e integridad, con una entrada en vigor retrasada. Este enfoque también permitiría acumular suficiente información y experiencia con el PAAS para diseñar e implementar controles de calidad basados en reglas a lo largo del tiempo. Este aspecto ya podría tenerse en cuenta al elaborar el proyecto de normas técnicas de ejecución.

Marco de cumplimiento

El BCE acoge con satisfacción el hecho de que las entidades deben garantizar la exactitud de la información que presentan a los organismos de recaudación. Sin embargo, la propuesta no establece ningún tipo de consecuencia jurídica en el caso de que las entidades no transmitan información veraz. Por lo tanto, si bien la disposición indica adecuadamente que ni los organismos de recaudación ni la AEVM, como organismo que opera el PAAS, asumirían responsabilidad alguna por la exactitud de la información integrada en el PAAS, no se proporciona protección explícita a los usuarios del PAAS contra cualquier pérdida o daño potencial que pueda derivarse de su uso de información incorrecta o incompleta del PAAS.

Además, la propuesta no aclara si los marcos de cumplimiento que pueden aplicarse a las diferentes divulgaciones de conformidad con los actos jurídicos a los que se hace referencia en la propuesta14 se extenderían a la presentación de los datos divulgados a los organismos de recogida para la accesibilidad de dicha información en el PAAS.

Un marco claro y explícito que establezca las responsabilidades a las que estarían sujetas las entidades que presentan información a los organismos de recogida garantizaría el cumplimiento de su obligación de presentar información precisa. Esto mejoraría la calidad de los datos disponibles sobre el PAAS, contribuyendo a su usabilidad y fiabilidad. Como resultado, el PAAS fomentaría la confianza de los usuarios en su información, alcanzando efectivamente su objetivo de constituir una única fuente de información comparable y precisa a escala de la Unión.

Alcance de los datos

El BCE acoge con satisfacción el hecho de que el PAAS se centre en la información que las entidades ya están obligadas a divulgar y que no introduzca requisitos adicionales de divulgación o información. Además, al mejorar el acceso a la información existente, el PAAS facilitará un mayor uso de los datos y maximizará los beneficios de los esfuerzos de presentación de informes de las empresas. Dado el alcance más limitado de los datos accesibles a través del PAAS en relación con los requisitos de divulgación completos de conformidad con los actos jurídicos a los que se hace referencia en la propuesta15, el BCE recomienda aplicar un sistema automatizado de difusión de los datos requeridos en virtud del PAAS. Desde el punto de vista de la presentación de informes, esto podría hacerse sobre la base de normas cartográficas predefinidas, similares a la propuesta de la Comisión de medios de divulgación de información de entidades pequeñas y no complejas, pero aplicadas a todas las entidades.

Si bien el PAAS comenzaría a recopilar información a lo largo del tiempo después de su establecimiento, la propuesta no prevé la recopilación de datos históricos publicados antes de su establecimiento. Sería posible crear una serie temporal desde el inicio del PAAS para conjuntos de datos sobre datos financieros y relacionados con la sostenibilidad que ya se han recopilado y publicado durante varios años antes del establecimiento del PAAS. El BCE fomenta la inclusión de dichos datos históricos para los conjuntos de datos disponibles y para los que esto es factible, ya que sería información útil para los inversores y las autoridades que estén interesados en analizar las tendencias y la evolución de los datos financieros y relacionados con la sostenibilidad.



BIS Media Briefing 23 de junio de 2020 – Bancos centrales y pagos en la era digital


Shin y Cœuré informan a los medios de comunicación sobre los principales mensajes del capítulo especial del Informe Económico Anual.

Hyun Song Shin:

Bienvenidos, todos, y gracias por unirse a esta conferencia de prensa sobre el capítulo especial sobre los bancos centrales y los pagos en la era digital.

Solo a modo de antecedentes, este capítulo de alguna manera sigue los pasos de los capítulos de los dos años anteriores sobre criptomonedas y grandes tecnologías en finanzas, donde analizamos lo que significaba la innovación digital para la naturaleza del dinero y el sistema de pago.

También hubo un fuerte enfoque tecnológico este año, pero el enfoque es un poco más amplio. Nos preguntamos cuál es el papel del banco central para garantizar un sistema de pago rápido, eficiente y rentable.

El mensaje principal es que la tecnología será un factor facilitador muy importante para que el banco central desempeñe ese papel, pero las preguntas son mucho más amplias en el sentido de que tenemos que tener en cuenta la economía subyacente en la naturaleza de la competencia en la industria de servicios de pago.

Benoît Cœuré:

Buenas tardes a todos. Estaré encantado de ayudarle o responder a sus preguntas sobre el Capítulo III. También explicaré cómo el Bis Innovation Hub puede ayudar a alcanzar los objetivos establecidos en el informe.

¿Puedes comenzar diciendo cuándo esperas que un banco emita una CBDC? ¿Qué tan lejos está todo esto y, en segundo lugar, espera que se conserve el tipo de digitalización del pago en efectivo visto a través del COVID o cree que algunos volverán al efectivo real?

Benoît Cœuré:

Sobre CBDC, creo que es justo decir que hemos visto una aceleración del impulso hacia CBDC y un mayor interés por parte de los bancos centrales de todo el mundo. Comenzó hace algunos años con China y Suecia comenzando a investigarlo. Libra fue, como solemos decir, la llamada de atención para la comunidad global y también una aceleración.

Ahora estamos viendo un número creciente de bancos centrales en las economías avanzadas que buscan CBDC, mientras que el enfoque inicial fue más de los bancos centrales en los mercados emergentes y las economías en desarrollo. El virus, COVID, ciertamente ha causado una mayor aceleración en términos de digitalización.

¿Cuándo vamos a ver CBDC? No puedo responder a esa pregunta porque corresponde a todos y cada uno de los bancos centrales decidir qué tan rápido quieren ir. Puedo decirles que primero estamos viendo el ascenso y la aceleración regulatoria, y segundo, estamos viendo mucho compromiso para seguir este viaje juntos, es decir, explorar los desafíos y oportunidades y tal vez estudiar algunos de los aspectos técnicos conjuntamente en la comunidad de bancos centrales y el BIS, por supuesto, estará allí para recibir apoyo.

Me preguntaba también en la caja sobre pagos y monedas digitales, el creciente uso de lo digital durante la pandemia y cómo las personas que no tienen cuentas bancarias corren el riesgo de ser excluidas. Creo que la pregunta era si ves que estas tendencias continúan después de la crisis o a medida que la vida, con suerte, se normaliza, ¿las ves volviendo a la forma en que estaban las cosas?

Mi otra pregunta fue que usted advierte que algunas personas, las no bancarizadas o sub bancarizadas, podrían quedar excluidas de los servicios, y básicamente esta es una fuente de creciente desigualdad. Me preguntaba… y luego dices que hay iniciativas. Quiero decir, ¿qué se debe hacer al respecto? Usted cita el problema, pero no es realmente una solución. Me preguntaba qué crees que se podría hacer.

Hyun Song Shin:

Sobre lo que hemos visto durante la pandemia, como decimos en el capítulo, vemos que algunas tendencias que ya estaban en su lugar cobran un impulso adicional durante la pandemia. Un ejemplo, como usted señaló, es el uso de pagos sin contacto. Estos son, cuando entras en una tienda y tienes tu tarjeta contigo, técnicamente es una transacción de tarjeta presente. Normalmente, lo pondrías en la máquina y perforarías tu número PIN, pero ahora tenemos el sin contacto como un método de pago con tu tarjeta.

Lo que estamos viendo es que ya estaba en tendencia al llegar a la pandemia, pero tiene un impulso adicional durante la pandemia. Verás los números en el Capítulo.

La otra cosa que vemos que ya estaba en su lugar, pero que tal vez pueda recibir un impulso adicional, es la disminución del uso de efectivo para transacciones, aunque también vemos que la tenencia de efectivo por motivos de precaución aumenta. Eso es muy típico de los tiempos de incertidumbre, y eso es algo que podríamos clasificar como algo muy normal en estas circunstancias. Eso es lo que vemos durante la pandemia. La otra pregunta que hizo fue sobre qué se puede hacer para mejorar la inclusión financiera. Creo que este es un tema muy importante, especialmente esta vez. Otro aspecto en el que la inclusión financiera y la coyuntura actual realmente se superponen son las transferencias directas que se realizan a individuos y a pequeñas empresas. Los gobiernos han puesto en marcha programas fiscales muy grandes durante la crisis, economías avanzadas del orden del 10% del PIB, y luego estaban las garantías en la parte superior. Creo que lo que estamos viendo es que aquellas jurisdicciones donde el desembolso se puede hacer directamente de una manera rápida sin riesgos operativos en el camino, creo que son las jurisdicciones donde la ayuda se puede proporcionar de una manera muy expedita, muy efectiva y dirigida.

Creo que aquí es donde el sistema de pago realmente entra en juego porque si tiene un sistema de pago rápido que es ampliamente accesible, puede realizar esos pagos de manera muy efectiva y oportuna.

Como saben, las autoridades suizas han hecho un muy buen trabajo a este respecto. El desembolso suizo ha sido muy eficaz.

¿Qué podemos hacer para mejorar? Creo que, si lees el capítulo, revisamos los argumentos estándar. Creo que aquí es donde el punto de que esto es más que solo la tecnología se vuelve muy importante porque la tecnología ha estado en una tendencia ascendente continua en términos de sofisticación y efectividad, pero como decimos en el capítulo, también hay que abordar la economía subyacente.

Si el mercado mismo sufre de competencia imperfecta, concentración del mercado, incentivos distorsionados, etc., es posible que no podamos llegar a los más necesitados.

¿Cuál ha sido su retroalimentación sobre las pruebas de China en esas cuatro o cinco ciudades que han lanzado esta moneda digital, y también si ve que el uso de la moneda digital como una forma de internacionalizar la moneda por parte de aquellos que no pueden competir con el dólar, aquellos que no buscan desplazar al dólar, pero entonces, ¿en términos de uso en operaciones bilaterales y situaciones como en un bloque, como la franja y la ruta o cualquier otro tipo de bloque comercial donde desee usar la moneda digital y eliminar la moneda de reserva como punto de referencia?

Benoît Cœuré:

Esa es una pregunta realmente importante que estamos siguiendo muy de cerca y con mucho interés lo que PBOC está haciendo en esta serie. China claramente ha estado abriendo el camino cuando se trata de CBDC, y más tarde, lo que sea que hagan traerá muchas lecciones para los otros bancos centrales que lo están siguiendo. Permítanme decir que tenemos una muy buena relación y una relación cercana con el Banco Popular de China, y realmente son parte del esfuerzo colectivo.

Es demasiado pronto para decir lo que la experiencia producirá. Es claramente un experimento. Muestra que quien quiera ir por la ruta de CDBC tendrá que hacerlo de una manera muy metódica y secuencial. Esa es también una lección importante que aprendimos de China, que tienes que hacerlo paso a paso. Ese no es un viaje en el que puedas apresurarte. Aprendimos de esta experiencia.

Cuando se trata de la dimensión internacional de CBDC, creo que eso no es realmente lo que estamos discutiendo hoy. La mayoría de los bancos centrales tienen un enfoque interno. El experimento chino claramente tiene un enfoque doméstico. Siempre que se discuta esa dimensión internacional, necesitaremos una gran coordinación porque queremos que las CBDC, siempre que sucedan, sean consistentes y sean interoperables. No queremos que la CBDC sea una causa adicional de fragmentación en el sistema monetario y financiero internacional.

Esa es un área donde el BIS tendrá un papel que desempeñar. Esa es, de hecho, una de las terceras áreas prácticas que el BIS Innovation Hub quiere investigar y experimentar, todo lo relacionado con las indicaciones de CBDC, el tipo de estándar internacional que podríamos necesitar para que funcione, y la forma de hacer que CBDC sea interoperable.

Como he dicho, no estamos muy lejos en ese camino. Yo vería que la mayoría, si no todos, los experimentos de CBDC de hoy en día se centran en gran medida en el progreso nacional.

Hyun Song Shin:

Si puedo referirme al gráfico III.10 de la página 88, que es el resultado de una encuesta que realizamos el año pasado sobre las diversas motivaciones para que los bancos centrales trabajen en CBDC. Verá que se trata principalmente de la seguridad y la eficiencia del sistema de pago nacional que parece figurar más, así como de la inclusión financiera.

No hay una especie de relato definitivo y oficial de lo que es la CBDC de China, cómo está diseñada, etc., pero sabemos por otros pronunciamientos oficiales que es principalmente para fines domésticos. Es un pasivo del banco central que es distribuido por los bancos comerciales en China. Es principalmente un instrumento interno.

Creo que la dimensión internacional recibe mucha cobertura, pero creo que, por el momento, parece estar ligeramente en desacuerdo con lo que sabemos en términos de las características de diseño reales y los usos.

En el capítulo, me pareció interesante que haya muchos comentarios sobre temas de competencia, y usted señala que, con el surgimiento de las nuevas plataformas de pago digital, algunas de esas nuevas plataformas amenazan con lograr, o tal vez ya han logrado, una posición dominante en los pagos, y luego al final del capítulo, usted dice que las cuestiones de política de competencia y privacidad de los datos siguen siendo tratadas principalmente a nivel nacional.

Y entonces, mi pregunta es ¿qué herramientas se necesitan para que el BPI u otros organismos internacionales aborden estas cuestiones de la política de competencia a nivel mundial? Porque claramente el auge de las grandes tecnológicas es cada vez más evidente, y es posible que ya hayan alcanzado la posición dominante en los pagos.

Hyun Song Shin:

Lo primero que hay que decir es que el BPI no tiene ningún papel formal particular en la supervisión o la regulación de los pagos. Somos un facilitador de debates entre bancos centrales y otras instituciones oficiales a través, por ejemplo, del Comité de Pagos e Infraestructuras de Mercado, y también a través del Centro de Innovación.

Por lo tanto, creo que el punto principal a tener en cuenta es que las diversas consideraciones económicas que describimos en el capítulo son bastante generales y se aplican a otros mercados, así como a los pagos. Pero en los pagos, como explicamos, es un mercado que tiene efectos de red muy fuertes, donde cuantos más usuarios acuden a una plataforma en particular, mayor es el incentivo para que cualquier otro individuo use esa plataforma. Y exploramos algunos de los temas en el capítulo especial del año pasado sobre la entrada de las grandes tecnológicas en las finanzas.

Lo que argumentamos en el capítulo es que la tecnología y los efectos de red traen muchos beneficios porque existe el potencial de este círculo virtual de mayor participación, menores costos y mejores servicios. Pero también tiene este otro lado de la posibilidad de dominio del mercado que proviene de los llamados efectos de propina, donde tienes una plataforma que logra esta masa crítica y luego posiblemente adquiera poder de mercado a través de eso.

Como decimos en el capítulo, una forma muy importante de lograr la eficiencia de los pagos, reducir el costo y protegerse contra los posibles efectos de propina es que el banco central desempeñe un papel mucho más efectivo. Y aquí el banco central como operador de la infraestructura adquiere mucho significado porque el banco central, después de todo, es el emisor del dinero, que es la unidad de cuenta en la economía. Y asegura la finalidad de los pagos en un acuerdo en el balance del banco central. Entonces, en ese sentido, el banco central tiene un papel muy importante que desempeñar como operador, o como la base para que otros operadores del sector privado construyan sobre la base.

Y así, repasamos este argumento con cierto detalle en el capítulo donde, tanto por razones técnicas, debo decir razones tecnológicas, como por la economía de la competencia subyacente, la idea de un espacio público que está en la forma del balance del banco central, y permitir que los proveedores de servicios de pago del sector privado se establezcan en el banco central, es un objetivo muy deseable al que aspirar. Y creo que esto es algo que hemos visto en muchos bancos centrales de todo el mundo, en muchos países, tanto avanzados como en desarrollo, donde vemos una adopción muy rápida de sistemas minoristas de pago rápido, sistemas de pago rápido minorista, donde el costo de los pagos ha caído dramáticamente.

Benoît Cœuré:

Permítanme añadir unas palabras muy breves sobre la competencia y la eficiencia de los pagos. Y el hecho es que esto también se relaciona con la discusión sobre el desarrollo y otras desigualdades. Si entras en el informe, tienes un gráfico muy interesante – 3.2 en la página nueve – que te dice una cosa muy simple, que es que existe una relación directa entre el poder de mercado de la industria bancaria en un país determinado y el costo de los pagos. Es decir, cuanto mayor es el margen de los bancos, mayor es el margen de interés de los bancos en particular, más caros son los pagos.

Y cuando se profundiza en ello, se ve que, en realidad en ambos extremos de ese gráfico, se tiene, por un lado, las economías avanzadas con pagos más baratos. Y, por otro lado, están las economías en desarrollo, las economías de mercados emergentes, con pagos más caros. Y América Latina es un ejemplo de ello.

Y por lo tanto, esa cuestión de la eficiencia, la competencia y cómo hacer que los pagos sean menos costosos es particularmente importante en las economías en desarrollo, lo que lo convierte en un obstáculo clave que se desea levantar para apoyar el desarrollo, reducir la desigualdad y también apoyar la inclusión financiera. Por lo tanto, ese debate es aún más importante en el mundo en desarrollo que en las economías avanzadas.

Se trata de los países más pobres de América Latina. Usted escribió que el país más pobre sufrió más por el sistema de pago. ¿Y cómo se puede alentar a estos mercados a avanzar ya que son los más necesitados? Y la segunda pregunta. Cœuré dijo que habría monedas aisladas en los países avanzados, y menos en los países emergentes. ¿Sabes cuál es la situación en Brasil?

Hyun Song Shin:

Creo que, como hemos visto durante la pandemia de COVID, la pandemia ha sido realmente un shock muy grande porque combina una crisis de salud con una parada económica repentina. Y luego también estaba esta crisis financiera, que se sumó a los costos económicos.

En algunos aspectos, la pandemia ha sido una prueba de estrés para muchos de los sistemas de la economía. Pero creo que el sistema de pago ha salido bastante bien, en el sentido de que el sistema de pago ha sido una de las partes más resistentes del sistema financiero, en comparación con las salidas de capital durante los períodos más agudos de estrés financiero y la fuerte recesión económica. El sistema de pago ha funcionado muy bien. Y vimos que incluso durante el apogeo del estrés, no hubo episodios reales de que el sistema de pago en sí se apoderara. Así que creo que ese es un punto que ciertamente vale la pena hacer, tanto en las economías avanzadas como en las economías en desarrollo.

En las economías en desarrollo específicamente, hay algunos desafíos institucionales que deben superarse. Pero creo que hay algunas buenas lecciones que se pueden tener por ahí. Y hasta cierto punto, el hecho de que de alguna manera se parte de una situación en la que los sistemas heredados existentes, si se quiere, no están en su lugar, eso realmente ayuda.

Y pasamos algún tiempo en el capítulo discutiendo la experiencia de la India, que ha logrado poner en marcha, un sistema bastante sofisticado en un tiempo relativamente corto. Y se basa en varias piezas. Una pieza muy importante son los sistemas de identidad digital que tienen, llamados Aadhaar. Y luego, además de eso, se puede construir una muy buena instancia del sistema de pago minorista interoperable basado en el banco central del que hablaba antes, algo que creo que las autoridades indias han logrado construir, y que es un modelo bastante bueno para otros países. Siempre hay cuestiones sobre el alcance y el alcance, pero creo que, en varios aspectos, creo que ha sido un gran éxito. Y creo que algunos de los principios también se pueden llevar a otros países.

Sé menos sobre el caso específico de Brasil. Pero Brasil es uno de esos países que ha dado pasos muy importantes recientemente para introducir un sistema de pago minorista más rápido. Se llama Pix. Y es bastante comparable a un sistema muy similar en México llamado Codi. Y estos son muy buenos ejemplos del tipo de sistemas de pago rápido a los que me refería anteriormente, donde estos son pagos utilizados por usuarios minoristas que se liquidan en el balance del banco central a través del sistema RPGS. Y en realidad ayuda a nivelar el campo de juego competitivo, y en realidad remedia algunas de las imperfecciones competitivas que pueden dar lugar a costos más altos para los usuarios más desfavorecidos, etc. Y creo que sí. Bien.

¿Cuánto están hablando los diferentes bancos centrales entre sí sobre sus iniciativas? ¿Hay alguna sensación de que puedan estar compitiendo entre sí? ¿Hay algún beneficio para un banco central en su país de ser el primero o el mejor o diferente cuando se trata de desarrollar estas cosas? Sé que algunas colaboraciones están listas. ¿Y dónde caen estos lados de la falla geopolítica, dado todo lo que está sucediendo en este momento?

Benoît Cœuré:

No creo que sea un tema competitivo. No lo veo como una carrera. No hay carrera para llegar a CBDC. La razón principal es que la mayoría de los proyectos se centran en el país. Así que no tiene mucho sentido correr porque eres el dueño de tu propia moneda. Y al final del día, también es una decisión política, que no quieres tomar un préstamo como banco central. Así que hay muchos problemas técnicos, problemas regulatorios, problemas de estabilidad financiera. ¿Cómo va a impactar eso en su sistema financiero, que desea resolver y resolver como un banco central? Pero al final, la decisión de optar por una CBDC también es una decisión política, y es doméstica en esencia. Es algo que quieres discutir con tu gobierno y con tu parlamento.

Así que lo que veo es una gran cantidad de colaboración internacional en diferentes lugares. En primer lugar, supongo que Shin lo mencionó anteriormente, fue el Comité de Pagos e Infraestructuras de Mercado, que emitió el primer informe sobre CBDC en la primavera de 2018. Entonces, eso fue antes de Libra y antes de la pandemia. Sentimos que teníamos que reunirnos y luego juntar nuestras cabezas para reflexionar sobre los desafíos y oportunidades de CBDC.

También tiene un grupo internacional, que copresido con Sir Jon Cunliffe, el vicegobernador del Banco de Inglaterra, con varios bancos centrales, BCE, Banco de Finlandia, Banco nacional suizo, Riksbank de Suecia, Banco de Japón, Banco de Canadá, y también la Fed, que están trabajando en los pros y los contras de CBDC, y la determinación de vías para la labor futura, en particular en la esfera técnica. Y finalmente, el Innovation Hub, del que estoy a cargo aquí en el BIS, también está contribuyendo a arrojar luz sobre algunos aspectos, algunos aspectos técnicos de CBDC.

Así que, en resumen, veo mucho intercambio y mucha colaboración en torno a CBDC. Todavía no es un estado geopolítico. Puede convertirse en uno, pero en esta etapa solo queremos aprender de lo que los demás están haciendo y tener un análisis y diagnóstico compartidos de los pros y los contras antes de seguir adelante.

Me preguntaba si tendría algún comentario sobre Wirecard en Alemania, y si este escándalo fue la razón para que analizara más profundamente la transparencia del sector y el riesgo sistémico que puede representar para el sistema.

Hyun Song Shin:

No estoy seguro de que tengamos algo particular que agregar al problema de Wirecard. Tenemos los informes recientes, pero creo que esto no es realmente algo sobre lo que tengamos mucho que decir.

En el informe, en el capítulo mencionaste que hay una disminución proyectada del 20% en las remesas globales este año gracias a la situación con la pandemia. Y me preguntaba qué significaría una disminución tan dramática de las remesas para el sector de pagos globales y para el sistema de pagos global. Y mi segunda pregunta es, ¿hay algún diálogo en curso en este momento entre los reguladores o incluso a nivel empresarial o industrial sobre cómo se puede abordar la cuestión de las remesas muy opacas, pero también la cuestión del costo extremadamente alto de las remesas? Pero la última parte de esa pregunta, creo que usted ha tocado un poco eso antes con el costo de los pagos en los países en desarrollo. Pero me preguntaba específicamente si había habido algún diálogo sobre las remesas.

Hyun Song Shin:

Entonces, la primera parte de su pregunta es el impacto en la economía global que proviene de la caída de las remesas, y luego el seguimiento fue la pregunta más amplia sobre cómo abordar los diversos impedimentos en las remesas, especialmente de los trabajadores migrantes, presumiblemente, y el impacto en la economía global allí. Creo que la caída de las remesas este año, se debe en parte a la recesión económica y también a las diversas restricciones a los viajes y otras disminuciones en la movilidad que realmente se han combinado para crear la tormenta perfecta. Así que es un reflejo de la desaceleración de la actividad económica mundial, diría yo. En cuanto a las remesas en general, es posible que sepan que el G20 tiene una iniciativa especial este año bajo la presidencia saudí del G20, que ha encargado al FSB, el Consejo de Estabilidad Financiera, que coordine un estudio sobre cómo mejorar y cómo hacer que los pagos transfronterizos sean más eficientes y rentables, especialmente las remesas.

Y el BPI es parte de ese estudio a través del CPMI y con los miembros de los bancos centrales, y acabamos de completar la primera parte de ese estudio, que se entregó al G20 en abril. Ahora estamos en la llamada segunda fase de ese estudio y estamos haciendo muy buenos progresos en eso. Creo que lo que se encontrará es que el problema con las remesas y los pagos transfronterizos en general no se debe a un solo problema, sino a una combinación. Parte de esto es técnico, parte es la ausencia de estándares comunes, y algo tan trivial como diferentes horarios comerciales en todas las jurisdicciones también puede ser un problema. Ahora, creo que la mejor persona para responder a esta pregunta es en realidad Benoît, que fue el presidente del CPMI y que está profundamente familiarizado con este tema.

Benoît Cœuré:

Es una pregunta muy importante y creo que es justo decir y reconocer que abaratar las remesas ha sido un gran fracaso de la comunidad global. Creo que muchos de nosotros tenemos la edad suficiente para recordar una serie de iniciativas del G7 sobre remesas que no aportaron mucho, para ser honestos. Lo que el G7 y el G20 no lograron por sí mismos, la tecnología ahora lo está logrando. Ejerce tanta presión sobre las tecnologías tradicionales y las cadenas de valor tradicionales, que algo tiene que cambiar. Si tomamos Libra, por ejemplo, creo que los proponentes, los propios patrocinadores de Libra, han dicho que el principal caso de negocio es con nuestros pagos transfronterizos porque ahí es donde están las ventajas de costos y la ventaja de velocidad es más fácil de cosechar.

Y así se hizo obvio el año pasado para la comunidad internacional que cualquier respuesta proporcionada por Libra y por otras monedas estables, eso podría ser una discusión en sí misma. Pero, en cualquier caso, fue una respuesta a una pregunta relevante, que era sobre reducir el costo de las remesas, que es lo que el CPMI y el FSB están investigando ahora. Ahora, como dijo Hyun, hay mucho que esa tecnología puede hacer. Mucho tiene que ver con la estructura de los sistemas financieros nacionales, y mucho tiene que ver con los obstáculos legales, y yo diría que incluso políticos, a la integración financiera mundial, que se refiere, en particular, a los requisitos legales.

Así que solo para dar un ejemplo, el fortalecimiento de los requisitos de ALD-CFT ha tenido una consecuencia en el colapso de la red bancaria corresponsal mundial. Se está volviendo muy difícil encontrar un banco corresponsal en muchas pequeñas economías en desarrollo ahora. Y, por supuesto, eso tiene un impacto en los pagos transfronterizos. Así que simplemente te dice que el G20 es el nivel adecuado para abordarlo porque necesitas coordinar muchas corrientes de trabajo, corrientes de acción, que también requieren compromiso político. Y eso es exactamente lo que el FSB y el CPMI están reuniendo. Y publicarán un plan de acción a principios de julio donde tendrá todas las deducciones enumeradas y, con suerte, los ministros de finanzas del G20 se comprometerán a avanzarlas.

Quiero tener una idea de cómo ve la participación de los bancos comerciales en el caso de un interés que varía en CBDC. Estos son grandes en la rentabilidad del sistema bancario, ya que los bancos centrales compiten por depósitos similares con los bancos comerciales.

Benoît Cœuré:

No es una pregunta fácil porque no tiene que tener una sola respuesta en todas las jurisdicciones, y un factor importante sobre CBDC es que queremos acordar identificar los desafíos, acordar las posibles respuestas. Queremos que sean coherentes e intervariables, pero no tienen que ser los mismos porque los marcos legales difieren de un país a otro y porque, lo que es más importante, las estructuras financieras difieren de un país a otro. Entonces, una pregunta muy simple, que está relacionada con la pregunta que está haciendo, que es, ¿debería la CBDC ser distribuida por los bancos o debería ser accesible directamente por los bancos centrales? Esa es una pregunta que tiene un impacto en su estructura financiera y las respuestas pueden ser diferentes de un país a otro. Una de las dimensiones clave de nuestras discusiones entre los bancos centrales es sobre el impacto de CBDC en las estructuras financieras, el impacto en los depósitos bancarios y, en última instancia, el impacto en la financiación bancaria y la estabilidad financiera.

Y, por lo tanto, esa será una parte importante de las consideraciones a nivel nacional y a nivel mundial. Y como dije que no es necesario tener la respuesta única para ese país, pero lo que quiero decir aquí porque está implícito también en su pregunta, es que lo que queremos desenredar con mucho cuidado es el aspecto de pago de CBDC y el aspecto de política monetaria o las consecuencias de política monetaria, porque se trata de dos discusiones diferentes. ¿Derecha? Así que aquí estamos discutiendo CBDC como un medio de pago como una forma de catalizar el cambio, o en el universo de los pagos, como un medio de pago seguro que queremos hacer accesible al público. Cualquier consecuencia de la política monetaria, que incluye la discusión sobre la CBDC que soporta las tasas de interés y cómo eso impactaría en el consumo, cómo eso afectaría la inversión, etc., esa es una discusión diferente. Esa es una discusión de política monetaria que tendremos por separado. Y realmente no deberíamos mezclar estas discusiones.

¿Cómo están tomando los reguladores la segunda versión de Libra y hay una desviación de la respuesta crítica a la propuesta inicial?

Benoît Cœuré:

Bueno, es un diálogo que estamos teniendo, no el BIS en particular, sino la comunidad reguladora global que está teniendo con Libra. Comenzó hace más de un año. Yo diría que ha sido una conversación y un diálogo fructíferos. Las preocupaciones se han expresado primero en el informe del G7, que se emitió el otoño pasado y luego en el informe del FSB, que se emitió a principios de este año, regula todas las preocupaciones expresadas sobre una amplia gama de cuestiones, que Libra ha estado acomodando y tratando de responder. Así que es demasiado pronto para concluir, pero lo vería como un diálogo, que está avanzando y también avanzando a nivel nacional con diferentes reguladores. Así que es demasiado pronto para concluir, pero veo que se está prestando mucha atención y una comprensión de las preocupaciones expresadas por los reguladores.

Se alude a él en el capítulo, pero ¿alentaría explícitamente a los bancos centrales a permitir el acceso directo de los PSP no bancarios a los sistemas de pago? La segunda pregunta es que ha habido mucha inversión en el sector de pagos en los últimos años. Y como resultado, hay muchas empresas, proveedores de pagos digitales que tienen una gran cantidad de clientes, pero de ninguna manera están cerca de ser rentables. ¿Es eso algo a lo que cree que los bancos centrales y otros reguladores deben prestar atención?

Hyun Song Shin:

Creo que aquí las prácticas difieren entre jurisdicciones. Creo que el principio de que la liquidación en el balance del banco central es la más segura y, de alguna manera, la más eficiente, creo que aboga por la participación de PSP no bancarios, pero esto no es universalmente aceptado. Creo que hay diferencias históricas entre jurisdicciones. E incluso en aquellas jurisdicciones donde tiene PSP no bancarios que tienen acceso a la cuenta de liquidación, a veces es solo durante el día y no de la noche a la mañana, etc.

Pero creo que el principio general de que es deseable tener una infraestructura del banco central allí como base para el sistema de pago, creo que no es muy discutido. Exactamente qué instituciones incluir en el proceso de asentamiento, creo que es más una cuestión de cómo se implementa ese principio en la práctica, pero hay una diversidad bastante amplia de prácticas por ahí. Así que creo que eso es lo que le diría a su primera pregunta.

Creo que ha habido mucha inversión y creo que esto es en un mercado que es bastante dinámico. Hasta cierto punto, es una cuestión que tiene que ver con la competencia y la protección del consumidor. Creo que hay otras autoridades públicas que también tendrán interés en eso. No creo que sea un problema sistémico como tal, ya que, si las empresas son pequeñas, es principalmente una dimensión de protección al consumidor, que será clave allí. Pero creo que esta es un área en la que creo que Benoît tiene mucha experiencia, así que me gustaría dirigirme a Benoît en este momento.

Benoît Cœuré:

Depende mucho de lo que estén haciendo. Si solo son proveedores de tecnología que suben o bajan, la vida y la muerte son parte de la vida en un ecosistema de novedades, y no tenemos mucho de qué preocuparnos. Si están proporcionando servicios de pago, entonces ciertamente los supervisores y supervisores deberían intervenir. Ellos están a cargo, y mirar las finanzas es parte de lo que hacen. No tengo ninguna preocupación particular o preocupación de que los supervisores puedan perderse lo que está sucediendo allí. Ciertamente, lo están investigando. Tal vez un comentario adicional es que lo que podríamos ver como resultado de esta crisis, de la crisis de COVID, es también un cambio en la estructura competitiva, que vemos muchas pymes hundiéndose en todas partes, me refiero a Fintech o no Fintech. Y, por lo tanto, existe la posibilidad o el riesgo de que esta crisis resulte en una gran destrucción creativa en el ecosistema Fintech más pequeño y termine reforzando el mercado para muchas grandes empresas de tecnología. Lo que simplemente aumentaría las apuestas y solo aumentaría la importancia de todas las consideraciones relacionadas con la competencia que Hyun planteó anteriormente en nuestra conversación.

Si COVID va a hacer que la gran tecnología sea aún más grande y más fuerte, entonces la estructura de la industria y la competencia serán aún más importantes para los reguladores y los banqueros centrales cuando miremos el futuro de esta industria. Así que el jurado todavía está fuera, pero ese es un riesgo muy tangible aquí.

En el capítulo hay mucha mención de la privacidad, pero es particularmente en el contexto de la privacidad legal, por lo que qué tipo de datos se recopilarían potencialmente de una CBDC y si el gobierno tendría derecho a usarlo. Tenía curiosidad por saber cómo se habían visto las conversaciones de su parte sobre los medios tecnológicos para hacer que la privacidad sea parte del sistema, es decir, la tecnología de contabilidad distribuida llega mucho a estos contextos.

Benoît Cœuré:

No creo que realmente tengamos tiempo para entrar en los detalles tecnológicos aquí, pero claramente, están en la pantalla del radar de la comunidad de la banca central. Es posible que haya visto nuestra reciente investigación del Banco de Canadá, esta semana, en realidad, sobre CBDC y privacidad, y también investigaciones anteriores como parte del proyecto conjunto del BCE y el Banco de Japón, que se llama Proyecto Stella. Viene en diferentes entregas, y la última a principios de este año fue sobre cómo equilibrar la capacidad de auditoría y confidencialmente en la infraestructura de mercado basada en DLT. Así que no específicamente CBDC, sino cualquier tipo de infraestructura basada en DLT. Así que sí, lo estamos investigando y eso es exactamente parte de las discusiones que estamos teniendo colectivamente para identificar soluciones. Así que CBDC será nacional, pero todas estas discusiones técnicas son discusiones en las que vemos muchos méritos para tenerlas juntas para que ahorremos energía y dinero e identifiquemos las mejores prácticas. Y claramente confidencialmente y DLT son parte de la conversación.

Durante una pandemia en la que la Fed y otros bancos centrales están pensando en asignar y distribuir dinero con justicia a las personas, algunos investigadores sugieren que tal vez la CBDC sea el mejor canal para hacerlo. Y también continúan argumentando que tal vez el dinero debería darse a las personas directamente, y esto no se considerará como deuda del gobierno. Entonces, este tipo de financiamiento monetario, si se hace con CBDC, el financiamiento monetario, este tipo del nuevo financiamiento de monitoreo digital, ¿es el mismo que el viejo concepto que tenemos de maneras familiares, o es diferente en términos de financiamiento monetario si usamos CBDC como instrumento de canal?

Cuando dijeron que están pensando en distribuir dinero a los individuos, y también algunos investigadores están flotando la idea de que tal vez la Fed pueda usar la infraestructura de Libra o Facebook, lo que significa que una infraestructura de Libra se utilizará como la infraestructura del dólar digital y dólares adicionales, CBDC. ¿Es este un escenario posible? Y si lo es, ¿qué significará esto para la infraestructura de la banca central y también para la moneda digital privada como Libra?

El capítulo del Informe Anual [Económico] del BPI se refería a la interoperabilidad de los sistemas y los instrumentos de pago. Me pregunto si varios bancos centrales en el mundo emitirían una CBDC en el futuro, si el sistema será interoperable o si diferentes países usarán los diferentes sistemas. ¿Cómo imagina un futuro a menos que CBDC tenga interoperabilidad?

Hyun Song Shin:

La primera pregunta que hizo fue durante la pandemia es CBDC la mejor manera de implementar las transferencias a los hogares y a las pequeñas empresas. Y creo que la respuesta es que, en teoría, siempre que tengas algo que sea rápido, eficiente y rentable, esa será la forma más efectiva. Y no necesita ser una CBDC. Creo que lo que encontramos en la fase aguda del episodio de pandemia es que aquellos países que tienen sistemas de pago minorista rápido con sistemas de identificación confiables han logrado hacerlo muy bien. Eso es tanto en términos de las transferencias directas a los hogares, como también de los préstamos a las pequeñas empresas. Por lo tanto, no creo que sea la CBDC como tal lo que te dará una ventaja. También hace la pregunta sobre Libra y la cooperación entre los bancos centrales en el dólar digital y la interoperabilidad. Creo que esto es algo que toca parte del trabajo que hemos hecho en el grupo de trabajo de CBDC. Y tal vez podría entregarme a Benoît para este.

Benoît Cœuré:

Volviendo a la primera, creo que ese es exactamente el punto que quería hacer anteriormente de que deberíamos apuntar a una dicotomía entre separar la discusión sobre CBDC como medio de pago y la discusión sobre CBDC como instrumento de política monetaria. Por lo tanto, algunos bancos centrales pueden querer hacer CBDC o usar CBDC para cambiar la forma en que implementan la política monetaria, algunos pueden no hacerlo. Estas son decisiones soberanas dentro del marco monetario nacional que informan que son responsables ante las jurisdicciones y parlamentos nacionales, y esa es realmente una discusión separada. Por lo tanto, no tenemos que discutir la política monetaria consecuentemente con CBDC cuando se quiere discutir CBDC como medio de pago, que es lo que hacemos aquí en este capítulo. Y lo mantenemos separado.

Sobre Libra y la cooperación entre los bancos centrales, no veo ninguna perspectiva realista de que haya una sola CBDC porque así no es cómo funciona el sistema monetario y financiero global, y no hay base política para hacerlo y apetito político para hacerlo. Lo que podríamos ver es una corporación sobre cómo hacer CBDC y luego se decidirán y diseñarán a nivel nacional. Y queremos que CBDC interopere con otros medios de pago a nivel nacional, y también que interopere entre sí a nivel global. Y ese es el tipo de cuestiones que el grupo de trabajo, al que me refería anteriormente, está investigando. Y ese es también el tipo de problemas en los que el BIS puede ayudar a arrojar una luz práctica y el Centro de Innovación, del que estoy a cargo, está exactamente ahí para ayudar a los bancos centrales a centrarse en aspectos detallados de CBDC.

Así que podríamos muy bien lanzar algún tipo de trabajo sobre la interoperabilidad de CBDC. Si esa es la conclusión a la que llegan los bancos centrales, si quieren que profundicemos en ella, podemos arrojar luz sobre ese tipo de cuestiones prácticas. Dicho esto, la interoperabilidad no es solo un problema tecnológico, también es un problema de estandarización. Y así podríamos llegar también con nuestras conclusiones sobre los estándares internacionales que nos gustaría que la industria cumpliera. Y esa sería una discusión diferente. Entonces, como ven, a menudo es abierto, pero lo que veo muy claramente es el apetito de moverse juntos y tener la discusión.

También quería preguntar sobre la capacidad de devengar intereses de las CBDC, que podrían proporcionar una herramienta adicional para la transmisión de la política monetaria, pero posiblemente a expensas de disminuir el papel de intermediarios de los bancos comerciales. ¿Dónde ve que se está asentando el consenso entre la comunidad de bancos centrales sobre la opción de que las CBDC devenguen intereses?

Hyun Song Shin:

Creo que deberíamos distinguir entre el uso de las CBDC como medio de pago, las CBDC como instrumento de política monetaria. Creo que su pregunta, y hubo una pregunta anterior con la capacidad de desprestigiar intereses de las CBDC, creo que tiene mucho que ver con la dimensión de la política monetaria. Y creo que eso es algo que necesitaremos una mirada separada y cuidadosa sobre cómo la implementación de la política monetaria se vería afectada por CBDC de esa manera. Y creo que es justo decir que sigue siendo un horizonte muy fino en términos de mirar muy profundamente las implicaciones prácticas de eso.

Pero creo que, en términos generales, creo que es importante que tengamos en cuenta no solo las características técnicas y de diseño, sino también el impacto de las CBDC en general en el sistema financiero. Si tiene CBDC que van a ser ampliamente utilizados, ¿veremos una huella mucho mayor del propio banco central en el sistema financiero? Creo que esa es una pregunta importante que debemos abordar. ¿Y qué significará eso para otros intermediarios financieros en el sistema financiero? Así que creo que esas son, si se quiere, las cuestiones más estructurales, más profundas que creo que deberíamos abordar primero antes de llegar a la cuestión más detallada de la aplicación de la política monetaria, diría yo.



La UE anuncia un acuerdo sobre la DSC


El Consejo de la Unión Europea y el Parlamento Europeo han alcanzado esta semana un acuerdo político provisional sobre la Directiva de Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD), un paso crucial hacia la aprobación de esta ley. La CSRD es la propuesta legislativa de la UE para mejorar la divulgación de información sobre sostenibilidad y abordar las deficiencias de las normas existentes, proporcionando información mejorada a los inversores y otros usuarios y facilitando la transición a una economía sostenible. Introducirá nuevos requisitos de información codificados en las Normas Europeas de Información de Sostenibilidad (ESRS) requerirá garantías independientes y exigirá el etiquetado digital de estas divulgaciones para que los datos sean legibles por máquina.

«Esto significa más transparencia para los ciudadanos, los consumidores y los inversores. También significa más legibilidad y simplicidad en la información proporcionada por las empresas, que deben desempeñar plenamente su papel en la sociedad», dijo el ministro de Asuntos Económicos, Finanzas y Soberanía Industrial y Digital de Francia, Bruno le Maire, que actualmente ocupa la presidencia del Consejo.

La CSRD modifica la Directiva sobre información no financiera (NFRD), introduciendo requisitos de información más detallados y ampliando en gran medida su alcance. Se aplicará a todas las grandes empresas y a todas las empresas que cotizan en los mercados regulados, así como a las pequeñas y medianas empresas (PYME) en una forma más sencilla, y a las empresas no pertenecientes a la UE con operaciones europeas significativas, en total alrededor de 50 000 empresas, o el 75 % del volumen de negocios de la UE. La implementación se llevará a cabo en etapas, comenzando el 1 de enero de 2024 para las empresas que ya están sujetas al NFRD.

Para aquellos que necesitan ponerse al día, también encontramos un artículo reciente en Funds Europe útil para una visión general del objetivo, el enfoque y el mandato de la CSRD. Sin duda, la revolución en los datos de sostenibilidad está en camino: «El CSRD no se trata solo de la recopilación de más datos, sino también de cómo se construyen y distribuyen».


Nuevas normas sobre la presentación de informes sobre la sostenibilidad de las empresas: acuerdo político provisional entre el Consejo y el Parlamento Europeo

El Consejo y el Parlamento Europeo han alcanzado hoy un acuerdo político provisional sobre la Directiva sobre informes de sostenibilidad de las empresas (CSRD).

La propuesta tiene por objeto subsanar las deficiencias de las normas vigentes sobre divulgación de información no financiera, que no eran de calidad suficiente para permitir que los inversores la tuvieran debidamente en cuenta. Tales deficiencias dificultan la transición a una economía sostenible.

Este acuerdo es una excelente noticia para todos los consumidores europeos. Ahora estarán mejor informados sobre el impacto de las empresas en los derechos humanos y el medio ambiente. Esto significa más transparencia para los ciudadanos, los consumidores y los inversores. También significa más legibilidad y simplicidad en la información proporcionada por las empresas, que deben desempeñar plenamente su papel en la sociedad. El lavado verde ha terminado. Con este texto, Europa está a la vanguardia de la carrera internacional hacia las normas, estableciendo normas estrictas en consonancia con nuestras ambiciones medioambientales y sociales.

Bruno le Maire, Ministro de Asuntos Económicos, Finanzas y Soberanía Industrial y Digital

¿Cuáles son las nuevas reglas?

La Directiva sobre informes de sostenibilidad corporativa modifica la Directiva sobre información no financiera de 2014. Introduce requisitos de presentación de informes más detallados y garantiza que las grandes empresas estén obligadas a informar sobre cuestiones de sostenibilidad, como los derechos ambientales, los derechos sociales, los derechos humanos y los factores de gobernanza.

El CSRD también introduce un requisito de certificación para la presentación de informes de sostenibilidad, así como una mejor accesibilidad de la información, al exigir su publicación en una sección dedicada a los informes de gestión de la empresa.

El Grupo Consultivo Europeo de Información Financiera (EFRAG) será responsable de establecer las normas europeas, siguiendo el asesoramiento técnico de varias agencias europeas.

¿A quién se aplicará la directiva?

Las normas de la UE sobre información no financiera se aplican a todas las grandes empresas y a todas las empresas que cotizan en mercados regulados. Estas empresas también son responsables de evaluar la información a nivel de sus filiales.

Las normas también se aplican a las PYME incluidas en la lista, teniendo en cuenta sus características específicas. Las pymes podrán optar por no participar durante un período transitorio, lo que significa que estarán exentas de la aplicación de la Directiva hasta 2028.

Para las empresas no europeas, el requisito de proporcionar un informe de sostenibilidad se aplica a todas las empresas que generan un volumen de negocios neto de 150 millones de euros en la UE y que tienen al menos una filial o sucursal en la UE. Estas empresas deben presentar un informe sobre sus impactos ASG, es decir, sobre los impactos ambientales, sociales y de gobernanza, tal como se definen en la presente Directiva.

¿Quién garantiza la calidad de los informes?

Los informes deben ser certificados por un auditor o certificador independiente acreditado. Para garantizar que las empresas cumplen con las normas de información, un auditor o certificador independiente debe asegurarse de que la información de sostenibilidad cumple con los estándares de certificación que ha adoptado la UE. La información de las empresas no europeas también debe estar certificada, ya sea por un auditor europeo o por uno establecido en un tercer país.

¿A partir de qué fecha se aplicarán las reglas?

La aplicación del Reglamento se llevará a cabo en tres etapas:

  • 1 de enero de 2024 para las empresas ya sujetas a la Directiva sobre información no financiera
  • 1 de enero de 2025 para las grandes empresas que actualmente no están sujetas a la Directiva sobre información no financiera
  • 1 de enero de 2026 para las pymes cotizadas, las entidades de crédito pequeñas y no complejas y las empresas de seguros cautivas

Próximos pasos

El acuerdo provisional alcanzado hoy está sujeto a la aprobación del Consejo y del Parlamento Europeo.

Por parte del Consejo, el acuerdo político provisional está sujeto a la aprobación del Comité de Representantes Permanentes (Coreper), antes de pasar por los pasos formales del procedimiento de adopción. La Directiva entrará en vigor 20 días después de su publicación en el Diario Oficial de la Unión Europea.


Los datos para ayudar a financiar inversiones más ecológicas son difíciles de conseguir. La Directiva sobre la regulación de la sostenibilidad empresarial (CSRD) de la UE debería ayudar a los inversores en la apuesta actual por hacer la transición a una economía más sostenible.

«En este momento hay una falta de detalles y datos inconsistentes que informan las empresas, lo que lleva a que los proveedores de datos ESG y los administradores de activos realicen muchas estimaciones», dice Hortense Bioy, directora global de investigación de sostenibilidad de Morningstar. «El CSRD facilitará a los inversores analizar, comparar y contrastar lo que las empresas están haciendo y el impacto que están teniendo».

La Comisión Europea propuso el CSRD el 21 de abril de 2021, un movimiento que promovió la implementación del Pacto Verde de la UE y el Plan de Acción de Finanzas Sostenibles, por lo que se espera que dentro de dos o tres años, la información estandarizada y más confiable sobre el impacto de la actividad corporativa en el medio ambiente y la sociedad esté al alcance de los inversores.

Sin embargo, no es que la implementación sea fluida. Roeland Tso, estratega de inversiones de Triodos Investment Management, un inversor de impacto con 6.400 millones de euros en activos bajo gestión, afirma: «En nuestra opinión, uno de los defectos del Plan de Acción de Finanzas Sostenibles es el calendario. Los gestores de activos y las instituciones financieras están obligados a informar en una fase más temprana que las empresas participadas subyacentes reales.

«Se les exige que actualicen los prospectos y proporcionen datos relacionados con la taxonomía antes del 1 de julio de 2023, mientras que las empresas [bajo la regulación CSRD] deberán informar en una etapa posterior».

Agrega que, para abordar este problema, los administradores de activos, al menos en los primeros años, dependerán de proveedores de datos de terceros que utilicen proxies o estimaciones mientras «esperamos una mejor divulgación e informes de las empresas».

Vida más fácil para los gestores de activos

Claudius Baumann, gestor con experiencia en servicios de sostenibilidad en KPMG, dice que el CSRD podría facilitar la vida de los gestores de activos. Al mismo tiempo, podría reforzar los objetivos de la UE para profundizar en las finanzas sostenibles y alcanzar objetivos políticos como el Pacto Verde de la UE. El Pacto Verde tiene como objetivo cambiar el bloque de 27 países de una economía con alto contenido de carbono a una baja sin reducir el crecimiento económico, al tiempo que mejora la calidad de vida de las personas a través de un aire y agua más limpios y una mejor salud. Según Baumann, el éxito de una transición ecológica depende de tener información consistente y comparable disponible sobre el desempeño actual de sostenibilidad de las empresas.

«El CSRD, por un lado, proporcionará estándares claros … y, por otro lado, ampliar significativamente el alcance de las empresas», señala.

Los estándares a los que se hace referencia son los European Sustainability Reporting Standards, que se refieren a cómo informar sobre temas ESG. Estos fueron redactados por el Grupo Consultivo Europeo de Información Financiera (EFRAG).

EFRAG lanzó recientemente una consulta sobre el borrador de propuestas para la arquitectura, los principios y la implementación de CSRD. También abarcó las opciones para la introducción gradual de las normas de presentación de informes y la idoneidad de cada requisito de divulgación.

La directiva reemplazará a la Directiva de información no financiera, que hizo su debut en 2014 pero cubrió solo a 11,000 de las compañías cotizadas más grandes de la región. No sólo es demasiado limitado, sino que la divulgación de información es irregular, ya que no hay ninguna disposición relativa a las divulgaciones.

«Actualmente, las empresas pueden elegir lo que divulgan, pero el CSRD es prescriptivo y deja en claro cómo y qué se debe informar», dice Bioy en Morningstar. «También hay un concepto de proporcionalidad al tamaño y los recursos. Las pequeñas empresas no estarán obligadas a revelar tantos datos como las grandes empresas. Sin embargo, existe una línea de base mínima de presentación de informes, y la mayor divulgación requerida en áreas como las cadenas de suministro debería tener un efecto dominó positivo más allá de Europa».

El mandato más amplio del CSRD cubre alrededor de 50,000 empresas, o el 75% de la facturación de la UE, según el Dr. Anthony Kirby, líder de inteligencia regulatoria de consultoría de gestión de patrimonio y activos de EY. Esto se traduce en todas las grandes empresas de interés público y las que cotizan en bolsa.

Mercados regulados por la UE que cumplen dos de los tres criterios siguientes: 250 o más empleados, 40 millones de euros en volumen de negocios neto y 20 millones de euros en activos.

Las pequeñas y medianas empresas incluidas en la lista también se encuentran en la zona de captación, aunque los requisitos de presentación de informes no serán tan onerosos, y tendrán un año adicional para su aplicación.

Sus cohortes no incluidas en la lista estarán exentas, pero la Comisión ha propuesto un conjunto de normas voluntarias a las que pueden adherirse y que les ayudarán a hacer la transición a una economía más verde.

Las empresas internacionales tampoco estarán sujetas a las reglas, excepto si tienen una filial en el bloque. En otras palabras, una empresa con sede en Estados Unidos o Asia con docenas de filiales tiene que cumplir con la CSRD si una de esas filiales está en la UE.

Cronograma CSRD

El CSRD se encuentra ahora en la etapa de diálogo a tres bandas en el que la Comisión Europea, el Parlamento y el Consejo elaboran un plan final.

«Se espera que el diálogo a tres bandas en curso en Bruselas esté finalizado a finales de mediados de año», dice Baumann. «Dado que la directiva debe ser transpuesta a la legislación nacional por los estados miembros, se puede esperar una adopción por primera vez no antes del año comercial 2024».

Al igual que con la anterior Directiva sobre información no financiera, existe un concepto de «doble materialidad», lo que significa que las empresas no solo tienen que revelar los factores ambientales, sociales o de gobernanza que pueden afectar significativamente a su valor y las oportunidades a las que se enfrentan, sino también el impacto que tienen en el medio ambiente, las personas y la economía.

«Las empresas ahora tendrán que informar sobre el impacto ‘de afuera hacia adentro’ y ‘de adentro hacia afuera’ en la sociedad y el medio ambiente», dice Tso en Triodos. «Se espera que una mayor transparencia y una mejor calidad de los datos relacionados con los informes de sostenibilidad conduzcan a una mejor comprensión del impacto de las empresas, tanto desde una perspectiva de riesgo como de impacto positivo».

Aparte de la doble materialidad, las empresas estarán obligadas a describir su modelo de negocio y estrategia, incluyendo cómo el negocio está alineado con el Acuerdo de París de limitar el calentamiento global a 1,5ºC con diferentes puntos de vista de las partes interesadas teniendo en cuenta. Además, se espera que se publiquen los objetivos de sostenibilidad y el progreso hacia esos objetivos, junto con el impacto que los problemas de sostenibilidad podrían tener en las cadenas de valor y suministro de una empresa.

Los intangibles, como el capital humano e intelectual, también están en la lista. En general, la información deberá abarcar horizontes temporales a corto, medio y largo plazo, ser tanto prospectiva como retrospectiva y presentar información cualitativa y cuantitativa, de conformidad con la Directiva.

Los reguladores no están dejando nada al azar y están exigiendo que la información esté sujeta a una «garantía limitada de terceros», o a un auditor externo para verificar y evaluar los datos.

El CSRD no se trata solo de la recopilación de más datos, sino también de cómo se construyen y distribuyen. Los informes de gestión deberán publicarse en un formato determinado y la información se etiquetará digitalmente, que luego se incluirá en la iniciativa del Punto único de acceso europeo (PAAS), un proyecto inminente de la UE para crear una base de datos ESG europea con acceso abierto. No es sorprendente que, en este contexto, las empresas, incluso aquellas que informaron bajo las Reglas de Divulgación no Financiera, tengan su trabajo recortado para ellos.

«El resultado es que pasaremos de un desierto de datos a un diluvio», dice Kirby en EY. «Se requerirán muchos más detalles, incluidos estándares específicos para al menos 14 grupos sectoriales y 40 sectores. Las empresas deberán asegurarse de que el equipo de gestión tenga las habilidades adecuadas para medir e informar, así como los sistemas y procesos implementados. El jurado está deliberando sobre si también debe ser impulsado por el director de operaciones, el CFO o por la gestión de riesgos y el cumplimiento».

Si las empresas no cumplen adecuadamente, ¿podrían ser eliminadas de las carteras de inversión de los gestores de activos? «Al final del día, las empresas tendrán que hacer una gran cantidad de modificaciones en los informes extra financieros que producen hoy», dice Laurence Caron-Habib, jefe de asuntos públicos de BNP Paribas Asset Management. «Cuando los datos no se pueden divulgar de forma voluntaria, las empresas tendrán que encontrar el equilibrio adecuado entre el costo y el cumplimiento, pero al mismo tiempo, la oportunidad de ser incluidas en el universo de inversión. Si no proporcionan los datos, serán excluidos».

Achin Bhati, jefe de investigación de Acuity Knowledge Partners, una casa de investigación, está de acuerdo. «Habrá un alto costo para que las empresas cumplan con el CSRD. Sin embargo, hay un lado positivo en que serán más resistentes a largo plazo. Aquellos que no cumplan serán vistos como menos atractivos desde una perspectiva de inversión».



Actualización del presidente del grupo de trabajo del G7 sobre stablecoins


Actualización del Sr. Benoit Coeuré, presidente del CPMI y Miembro del Comité Ejecutivo del BCE, a la Reunión de ministros de Finanzas y Gobernadores de Bancos Centrales del G7 del 17 al 18 de julio de 2019, Chantilly (Francia).

En muchos países, los sistemas de pago existentes generalmente proporcionan pagos minoristas accesibles, seguros y eficientes para los consumidores. No obstante, el acceso a los servicios de pago debe mejorar en muchas regiones, y los pagos transfronterizos deberían ser más rápidos y baratos. Las nuevas tecnologías tienen el potencial de abordar estas deficiencias y ofrecer mayores beneficios a los usuarios.

Originalmente concebidos como una forma accesible y sin fronteras de pagar, los criptoactivos generalmente han sufrido una severa volatilidad de precios y una capacidad limitada para procesar transacciones en comparación con los acuerdos existentes. En consecuencia, funcionan principalmente como inversiones arriesgadas o como un medio oscuro para pagar, y no han alcanzado una escala que pueda implicar una huella material en los pagos y el sistema financiero.

Los desarrolladores de los criptoactivos etiquetados como «stablecoins» buscan reducir la volatilidad anclando la «moneda» a un activo de referencia (por ejemplo, una moneda soberana) o una canasta de activos. Si bien la emisión y el uso de stablecoins hasta la fecha han sido limitados, una serie de nuevas iniciativas de stablecoin respaldadas por grandes empresas de tecnología o instituciones financieras podrían tener el potencial de una adopción generalizada.

Una stablecoin global para fines minoristas podría proporcionar remesas más rápidas y baratas, estimular la competencia en los servicios de pago y, por lo tanto, reducir los costos, y apoyar una mayor inclusión financiera. En este sentido, las iniciativas de stablecoin destacan la necesidad de intensificar los esfuerzos públicos y privados en curso para actualizar los sistemas de pago existentes.

Sin embargo, al ser una tecnología incipiente, las stablecoins no se prueban en gran medida en un entorno del mundo real y en la escala requerida para ejecutar un sistema de pago global. Además, dan lugar a una serie de riesgos graves relacionados con las prioridades de política pública, incluidos, en particular, la lucha contra el blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo, así como la protección de los consumidores y los datos, la ciber resiliencia, la competencia leal y el cumplimiento fiscal.

También podrían plantear cuestiones relacionadas con la transmisión de la política monetaria, la estabilidad financiera y el buen funcionamiento y la confianza pública en el sistema mundial de pagos.

Como las grandes empresas tecnológicas o financieras podrían aprovechar las vastas bases de clientes existentes para lograr rápidamente una huella global, es imperativo que las autoridades estén atentas al evaluar los riesgos y las implicaciones para el sistema financiero global.

El grupo de trabajo del G71ha discutido las iniciativas de stablecoin e identificado algunas consideraciones clave que establecen una línea de base para los problemas críticos que se resolverán. Naturalmente, estos comprenden sólo un subconjunto de las consideraciones necesarias para abordar toda la gama de prioridades de política pública.

En primer lugar, las iniciativas de stablecoin deben garantizar la confianza pública al cumplir con los más altos estándares regulatorios y estar sujetas a una supervisión y supervisión prudentes. Esto comienza con (pero no se limita a) toda la orientación relevante del Grupo de Acción Financiera, así como los Principios para las Infraestructuras de los Mercados Financieros (PFMI) emitidos por el Comité de Pagos e Infraestructuras de Mercado y la Organización Internacional de Comisiones de Valores. Se aplica el concepto fundamental de «mismo negocio, mismos riesgos, mismas reglas». Los enfoques regulatorios deben ser consistentes a nivel mundial, y cualquier brecha o inconsistencia debe identificarse y abordarse.

En segundo lugar, las iniciativas de stablecoin deben demostrar una base jurídica sólida, en todas las jurisdicciones pertinentes, para garantizar una protección y garantías adecuadas a todas las partes interesadas y usuarios. Como mínimo, los emisores de monedas estables deben explicar claramente la naturaleza del compromiso que asumen con los titulares de sus monedas y cualquier riesgo que entrañe la propiedad de dichos activos.

En tercer lugar, el marco de gobernanza y gestión de riesgos debe garantizar la resiliencia operativa y cibernética.

En cuarto lugar, la gestión de los activos subyacentes al acuerdo debe ser segura, prudente, transparente y coherente con la naturaleza de las obligaciones o expectativas razonables de los titulares de monedas, a fin de garantizar, entre otras cosas, una amplia integridad del mercado y la confianza de los titulares de monedas en los buenos y malos momentos.

Además, las monedas estables pueden plantear problemas más amplios para el sistema monetario internacional, en particular si se convierten en un sustituto generalizado del efectivo y los depósitos en algunas economías.

Se requerirá un trabajo significativo por parte de los desarrolladores de monedas estables y un mayor compromiso con el público y las autoridades antes de que puedan esperar la aprobación de las autoridades pertinentes, ya que las consideraciones anteriores solo pueden abordarse adecuadamente garantizando la transparencia y poniendo a disposición información más detallada para una evaluación adecuada.

El grupo de trabajo está dispuesto a llevar adelante su labor en coordinación con los ministerios de finanzas del G7, los organismos normativos pertinentes, el G20 y el Consejo de Estabilidad Financiera.

1El grupo de trabajo está formado por altos funcionarios de los bancos centrales del G7, así como del Fondo Monetario Internacional, el Banco de Pagos Internacionales y el Consejo de Estabilidad Financiera. La Secretaría del Comité de Pagos e Infraestructuras de Mercado presta apoyo al grupo.