Con el aumento de las tensiones geopolíticas y los desafíos globales urgentes, como el clima y las transiciones digitales, Europa necesita reforzar su resiliencia ante las perturbaciones e invertir estratégicamente. Para lograrlo, tenemos que trabajar juntos, ya que una Europa más integrada está mejor posicionada para alcanzar objetivos compartidos en una economía mundial fragmentada.
Un elemento central de esta estrategia es la creación de un mercado europeo integrado de capitales, una visión establecido por la Comisión Europea en 2015, y comúnmente conocida como la Unión de los Mercados de Capitales (UMC).
Una UMC plenamente operativa mejoraría la estructura económica de Europa y beneficiaría a la zona del euro. Lo haría de tres maneras principales:
Nos permitiría cosechar los beneficios de los mercados de capitales de toda la zona del euro y facilitaría una mayor distribución del riesgo entre los países miembros. En la actualidad, las barreras entre los mercados nacionales están disuadiendo la inversión transfronteriza, dejando a las empresas y hogares europeos en gran medida dependientes de la financiación nacional, así como excesivamente expuestos a las perturbaciones económicas internas. Al eliminar estas barreras, la UMC ayudaría a que la inversión fluyera en toda la zona del euro, lo que diversificaría el riesgo y mitigaría los efectos de las perturbaciones locales.
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Más empleos, pero menos horas de trabajo
El mercado laboral de la zona del euro ha mostrado una notable resiliencia durante la recuperación posterior a la pandemia. Esto fue particularmente visible en términos del récord de más de 165 millones de personas empleadas a fines de 2022. La tasa de participación en el mercado laboral de algunos grupos sociodemográficos importantes, como las mujeres y los trabajadores mayores de 55 años, todavía tiene margen para aumentar. Además, a medida que continúe la afluencia de trabajadores extranjeros en los próximos años, la oferta de mano de obra debería seguir creciendo. Y esto contribuirá decisivamente al potencial de crecimiento y al bienestar económico de la zona del euro.
Sin embargo, la trayectoria moderada del promedio de horas trabajadas está frenando la vibrante recuperación de las cifras generales de empleo y, posiblemente, se suma a las preocupaciones actuales de escasez de mano de obra que tienen muchas empresas. Es probable que algunos de los factores para ello se disipen a medida que la economía se normalice tras la reciente secuencia de perturbaciones adversas de la oferta y a medida que disminuyan los actuales desequilibrios sectoriales entre la oferta y la demanda. El acaparamiento de mano de obra puede volverse menos atractivo para las empresas que se enfrentan al aumento de los costos laborales y financieros, lo que lleva a una normalización del promedio de horas trabajadas. El reciente aumento de las bajas por enfermedad puede revertir[10] aunque todavía es demasiado pronto para decirlo con certeza. Sin embargo, otros factores, como el menor nivel de horas promedio trabajadas en el sector público, pueden mantenerse. En cualquier caso, el gran número de personas que desean trabajar más horas exige una revisión en profundidad de los posibles obstáculos en los marcos institucionales de los mercados laborales de la zona del euro, que pueden estar obstaculizando los beneficios individuales y sociales.
Porque Europa necesita un euro digital
El euro digital es un paso necesario para garantizar que nuestro sistema monetario se mantenga al día con los avances digitales. Será ampliamente accesible y fácil de usar, preservando la privacidad, al igual que el efectivo.
Nuestro mundo está cambiando. La digitalización ha transformado la sociedad de maneras que habrían sido difíciles de imaginar hace solo diez años. También está cambiando la forma en que hacemos pagos: la gente quiere cada vez más pagar digitalmente. La pandemia de COVID-19 ha acelerado este cambio.
Los bancos centrales de todo el mundo ahora están trabajando para complementar el dinero público que actualmente ponen a disposición, efectivo, con una versión digital del mismo: una moneda digital del banco central. En la zona del euro, el euro digital ofrecería una solución de pago digital que está disponible para todos, en todas partes, de forma gratuita.
Qué hacer con la brecha de seguro climático en Europa
La UE tiene un problema con el seguro contra catástrofes climáticas: solo una cuarta parte de las pérdidas derivadas de catástrofes relacionadas con el clima están cubiertas. Una mayor cobertura podría reducir el daño económico que resulta de ellos. En este artículo conjunto del BCE y la AESPJ para The BCE Blog se analizan las formas de hacerlo realidad.
La sequía afectó a dos tercios de la Unión Europea en 2022, probablemente el peor episodio en 500 años.[2] La producción agrícola se marchitó, el transporte fluvial se interrumpió y la generación de energía hidroeléctrica cayó, lo que exacerbó la crisis energética. Apenas un año antes, graves inundaciones en todo el continente mataron a cientos de personas y causaron daños sustanciales. El cambio climático hará que catástrofes como estas sean más frecuentes y más graves.
Frenar el cambio climático acelerando la transición verde sigue siendo vital. Pero también necesitamos políticas para disminuir el impacto de las catástrofes cuando ocurren. El seguro juega un papel importante en esto. Al proporcionar rápidamente fondos para la reconstrucción, el seguro permite que las actividades económicas vuelvan a los niveles anteriores a la catástrofe más rápidamente.[3] Por lo tanto, las altas tasas de cobertura y los pagos rápidos pueden mitigar sustancialmente el daño económico. También pueden reducir los riesgos de estabilidad financiera y reducir el costo para los contribuyentes del alivio del gobierno para cubrir pérdidas no aseguradas.
Damos la bienvenida a Croacia a la familia: ¿qué ha cambiado en el BCE?
Croacia se incorporó oficialmente a la zona del euro el 1 de enero. Una publicación de blog anterior discutió los muchos cambios que esto anunció para el país. Pero la nueva llegada también cambió ciertos aspectos de cómo funcionan las cosas en el BCE, como se muestra en esta publicación del blog del BCE.
Cuando un país adopta el euro, siempre hay una amplia cobertura de las implicaciones económicas de adoptar una nueva moneda. Los consumidores pueden viajar sin cambiar dinero, las empresas pueden comerciar más fácilmente en el mercado único y la gente podría discutir si el cambio desencadena una inflación adicional (En realidad no, resulta). Pero, por supuesto, el cambio también tiene efectos sustanciales en la unión monetaria. Cuando alguien se une a la familia y se sienta alrededor de la mesa, algunas cosas cambian o necesitan ser reorganizadas. Aquí nos centramos en el capital del BCE y los derechos de voto en el Consejo de Gobierno.
Joachim Nagel – La situación económica actual
A la vista de esta evolución de los precios y de las perspectivas de inflación, el Consejo de Gobierno del BCE está actuando con decisión. Hemos dado los primeros pasos hacia la normalización de la política monetaria. En nuestra reunión de julio, pusimos en marcha la reversión de la tasa de interés. Elevamos las tasas de interés clave en 0,5 puntos porcentuales y cerramos el capítulo de tasas de depósito negativas. En septiembre y octubre, seguimos esto con mayores alzas de tasas de interés de 0.75 puntos porcentuales cada una. Y en diciembre, sin duda, seguiremos con un nuevo aumento de los tipos de interés para que la tasa de inflación vuelva al 2 % a medio plazo.
El tamaño de cada paso de la tasa de interés y qué tan alto subiremos las tasas dependerá de cómo se desarrollen los datos y las perspectivas. Tal como están las cosas actualmente, sigo creyendo que se justifica una acción decisiva, sin querer pedir un escalón de la tasa de interés de ningún tamaño en particular.
Pagos para la gente
La inclusión financiera comienza con los pagos, y con esto me gustaría concluir. Por lo tanto, ha sido, y sigue siendo, un objetivo clave para el CPMI. Gracias también al apoyo de la reina Máxima, se han logrado avances significativos en los últimos años, con una serie de soluciones innovadoras que ayudan a aumentar el acceso a los servicios de pago para las poblaciones desatendidas de todo el mundo.
Sin embargo, un número significativo de personas en todo el mundo todavía carecen de los medios para realizar pagos rápidos, seguros y confiables. La falta de acceso a los servicios básicos de pago corre el riesgo de alimentar una exclusión social más amplia y apoyar el aumento de los pagos paralelos potencialmente inseguros que no ofrecen seguridad jurídica ni una gestión sólida del riesgo de crédito y liquidez.
Para proteger a los consumidores y difundir más ampliamente los beneficios de la inclusión financiera, debemos continuar nuestro trabajo -en estrecha cooperación con todas las partes interesadas- para que todos, y no solo una parte de la población, disfruten de acceso a los servicios básicos de pago. En última instancia, este trabajo no solo beneficiará a aquellos que se incluyan financieramente; también fomentará la cohesión social y apoyará la prosperidad económica de manera más amplia.
EFRAG – Grupo Asesor de Información Financiera Europea
La membresía de EFRAG está compuesta por 10 organizaciones europeas de partes interesadas llamadas «los Padres Fundadores». La estructura está compuesta por el Consejo de Supervisión del EFRAG (presidido por Göran Tidström, FEE (ahora Accounting Europe), Suecia) responsable de la gobernanza y supervisión de la organización y del Grupo de Expertos Técnicos del EFRAG que se encarga de tomar decisiones en todas las actividades básicas del EFRAG. Los miembros del Consejo de Supervisión del EFRAG son representantes de las Organizaciones Miembros del EFRAG. EFRAG TEG está compuesto por 11 miembros independientes. El presidente de EFRAG TEG (Johan van Helleman, Académico, Países Bajos) es un trabajador a tiempo parcial gratuito. La responsabilidad ejecutiva recae en un secretario general (Paul Rutteman). El Foro de Consulta EFRAG de Los Encargados de Establecer Normas (EFRAG CFSS) también se establece desde el principio. No se celebra ninguna reunión en público. En cuanto a la aprobación, EFRAG TEG puede recomendar la aprobación si una mayoría simple en el grupo está a favor; EFRAG TEG puede recomendar rechazar una NIIF solo si una mayoría cualificada de 2/3 apoya la decisión.
Entrevista para el Financial Times
La política monetaria funciona filtrándose primero a los bancos y al sistema financiero y luego a toda la economía. Así que la gente ve el impacto directo: los trabajadores desempleados verán que estamos elevando los precios de las acciones, los bancos verán que estamos reduciendo su margen de interés. No ven el impacto indirecto -se crean empleos, se elevan los salarios gracias a un mayor consumo e inversión- y eso es lo que tenemos que hacer un mejor trabajo de explicación.
La resiliencia cibernética como bien público
En los últimos años se ha avanzado mucho en el fortalecimiento de la resiliencia cibernética, gracias en gran parte a la interacción fluida entre los organismos mundiales de normalización, las autoridades regionales y las partes interesadas de la industria.
Pero debido a que la naturaleza del panorama de amenazas está cambiando constantemente, el riesgo de un incidente cibernético importante sigue siendo real y, con toda probabilidad, está aumentando. La falta de protección adecuada contra los ataques cibernéticos puede afectar la confianza en la estabilidad del sistema financiero y tener repercusiones de mayor alcance en la economía en general.