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EN DEFENSA DE LA GLOBALIZACIÓN


La historia sugiere que el camino para controlar la inflación es a través de más comercio internacional, no menos.

El aumento de la inflación actual surge de la interacción de las interrupciones de la cadena de suministro con los grandes déficits fiscales. La pandemia, seguida de la invasión rusa de Ucrania, alteró las cadenas de suministro y produjo escasez. Los países industriales ricos respondieron a la escasez, las desigualdades y la tensión social con grandes paquetes fiscales. En la espiral subsiguiente, el aumento del gasto condujo a una mayor demanda, lo que condujo a más déficit. Otra espiral viciosa puede seguir. El aumento de los precios de los alimentos y los combustibles podría provocar descontento, protestas e incluso revoluciones y rupturas gubernamentales en todo el mundo.

Puede parecer que la espiral inflacionaria presagia un mundo bastante diferente, dividido en bloques que compiten entre sí y que persiguen costosas estrategias de «acogida de amigos» para dirigir el comercio a países y regímenes amigos mientras intentan trabar a los rivales. Los grandes estados reconsideran los beneficios de la globalización e intentan proteger lo que consideran recursos vitales o estratégicos. Esto se suma a una receta para congelar el crecimiento económico mundial.

patrón histórico

Por mucho que la globalización haya sido atacada últimamente, la historia sugiere que puede ser el objetivo equivocado para renovar la política y que la globalización ofrece un antídoto contra las espirales inflacionarias. Las crisis del hambre de mediados del siglo XIX y las crisis del petróleo de la década de 1970 encendieron al principio rondas explosivas de inflación mundial. En ambos casos, las nuevas tecnologías alteraron drásticamente los sistemas de suministro global, ampliando la globalización y dando lugar a largos períodos de desinflación. Por lo tanto, la inflación desenfrenada eventualmente llevó al mundo a una mayor globalización en lugar de una menor, con amplios beneficios.

Es probable que las mismas fuerzas entren en juego hoy. El entorno de precios benigno de principios del siglo XXI surgió de una mejor política del banco central, pero también reflejó la apertura de los mercados laborales y de bienes mundiales. Un mercado laboral global presionó los salarios a la baja en los países ricos, y los países más pobres querían estabilidad monetaria para poder acceder a los mercados globales sin interrupciones.

Los formuladores de políticas y los académicos identificaron la relación entre la globalización y la transición a una inflación baja en todo el mundo, primero en los países industriales ricos, luego en los mercados emergentes asiáticos y, en última instancia, incluso en América Latina, donde la inflación había sido una forma de vida. En 2005, el entonces presidente de la Reserva Federal, Alan Greenspan, argumentó que la globalización y la innovación eran “elementos esenciales de cualquier paradigma capaz de explicar los acontecimientos de los últimos 10 años”, o lo que se denominó la Gran Moderación. Todavía en 2021, el actual presidente de la Fed, Jay Powell, se refirió a “fuerzas desinflacionarias sostenidas, incluida la tecnología, la globalización y quizás factores demográficos”.

Existe un patrón histórico de globalización que impulsa la desinflación. Lo que generalmente se considera como la primera era de la globalización moderna comenzó a mediados del siglo XIX con las crisis del hambre. Fue interrumpida por la Primera Guerra Mundial, seguida por la Gran Depresión. Eventualmente, un nuevo estilo de globalización despegó en la década de 1970. Ambos puntos de inflexión, en las décadas de 1840 y 1850 y en la década de 1970, comenzaron con escasez y aumentos inflacionarios.

Tecnologías transformacionales

En ambos casos, los avances tecnológicos en el transporte impulsaron una globalización innovadora. Fue la máquina de vapor la que abrió continentes con ferrocarriles y océanos con barcos de vapor. Después de la década de 1970, el contenedor de envío redujo drásticamente el costo del transporte de mercancías. Los inventos reales ocurrieron sustancialmente antes. Matthew Boulton y James Watt estaban construyendo máquinas de vapor operativas en la década de 1770, y el primer barco portacontenedores se botó en 1931.

Fue necesario un impacto dramático en cada caso para convertir ideas intrigantes en tecnologías transformadoras: las crisis de hambre de mediados del siglo XIX y luego el aumento del precio del petróleo en la década de 1970. Fue la disrupción causada por los grandes aumentos de precios lo que creó las circunstancias para darse cuenta del poder transformador de las innovaciones. La gran recompensa vino solo a través de condiciones de escasez.

La adopción generalizada de la innovación dependía de opciones de política, empezando por la eliminación de los impedimentos al comercio. Las revoluciones en el gobierno significaron que las autoridades públicas asumieron muchas más tareas relacionadas con la gestión de la economía, incluida la orientación del curso de la liberalización del comercio y la redacción de leyes que revolucionaron el curso de las empresas. En el siglo XIX, los negocios se remodelaron a través de nuevas formas corporativas, incluida la sociedad anónima de responsabilidad limitada y los bancos universales que movilizaron capital de formas innovadoras. La combinación de nuevos suministros de oro y la innovación bancaria produjo aumentos monetarios y de precios.

La estabilidad de precios y el orden monetario regresaron y generaron un consenso en torno a un marco monetario estable y aplicable internacionalmente, ya que los países buscaban un mecanismo que les permitiera atraer flujos de capital o globalizarse aún más. En el siglo XIX, ese era el patrón oro. A finales del siglo XX, era un objetivo de inflación moderno por parte de los bancos centrales. La nueva visión que siguió implicó la estabilización monetaria y un nuevo enfoque del gobierno en las tareas centrales.

¿Es realista esperar una repetición de la misma dinámica hoy? Históricamente, la respuesta inicial a una volatilidad amenazante es correr en la dirección opuesta y buscar una mayor autosuficiencia. Ese curso, sin embargo, rara vez tiene éxito. Aumenta los costos y alimenta la inflación. Hace que las soluciones atractivas sean más difíciles de implementar. Especialmente las preguntas de diseño institucional—cómo redactar una nueva legislación corporativa, administrar la contratación pública, operar nuevos sistemas financieros—no tienen respuestas fáciles. Las tecnologías de punta requieren un aprendizaje sustancial, donde la experiencia de otros países es invaluable.

consecuencias políticas

En medio de las transiciones anteriores, pocas personas se sentían cómodas. Había inestabilidad. A mediados del siglo XIX, los gobiernos fueron derrocados en todo el mundo y no era inmediatamente obvio que los sucesores fueran mejores, más competentes o más efectivos. Necesitaban aprender. En la década de 1970, existía una duda generalizada y corrosiva sobre la viabilidad de la democracia. El mundo pasó por la contemplación de múltiples crisis igualmente complejas como las de hoy. Pero había una salida. Las sociedades, los votantes y, en consecuencia, también los líderes políticos comienzan a hacer comparaciones con ajustes y experimentos en otros lugares. A mediados del siglo XIX y también en la década de 1970, pronto quedó claro que los gobiernos que no se abrían al mundo funcionaban peor.

Ya hay señales del proceso de aprendizaje de hoy. El Reino Unido, por casualidad de su sistema político, inició un proceso de desconexión política, regulatoria y económica en 2016 con la votación del Brexit. Para 2022, los costos eran mucho más evidentes y la alternativa radical de tratar de impulsar el crecimiento independiente fracasó estrepitosamente en el breve gobierno de la primera ministra Liz Truss. El Reino Unido se convirtió en un ejemplo de lo que no se debe hacer. Los movimientos populistas antiglobalización en toda Europa que inicialmente se sintieron atraídos por el encanto de una postura anti-UE se retiraron rápidamente.

Hoy hay crecientes protestas contra las autocracias y las democracias por igual. Un tema común es el descontento con las formas existentes de gestionar las pandemias, las guerras e incluso la tecnología de la información.

Al mismo tiempo, podemos ver las nuevas tecnologías que producirán un mejor crecimiento y una capacidad superior para abordar la amplia gama de problemas contemporáneos: salud, política energética, clima e incluso seguridad. Todos ellos requieren acción y coordinación transfronteriza. Los equivalentes a la máquina de vapor o al portacontenedores son avances científicos que ya existen. La vacuna de ARN mensajero, por ejemplo, ha estado en lento desarrollo desde la década de 1990, principalmente como respuesta a enfermedades tropicales raras. Luego su uso contra la COVID proporcionó un modelo, y ahora le siguen aplicaciones para el tratamiento de otras enfermedades, principalmente cánceres.

La ley de reducción de la inflación ‘real’

Del mismo modo, las posibilidades técnicas de la medicina o la educación a distancia ya existían mucho antes de la pandemia. Bajo la presión de la necesidad, su aplicación rápidamente se convirtió en un lugar común y desencadenó una revolución que podría generar un acceso más amplio y económico. El trabajo a distancia, también a través de fronteras políticas, es el equivalente a las revoluciones de las comunicaciones del pasado. La aplicación de la tecnología de la información significa que podemos comunicarnos más mientras nos movemos menos físicamente.

Una globalización inicial centrada en torno a la Revolución Industrial vio el intercambio de productos manufacturados de unos pocos países por productos básicos de muchos en el resto del mundo. La década de 1970 creó la globalización a través de cadenas de suministro cada vez más complejas. Las crisis actuales están generando un tipo diferente de globalización, moldeada por los flujos de información. Habrá marcados contrastes en la competencia con la que las sociedades responden a la nueva revolución de los datos. La dinámica de globalización actual tiene el potencial de crear una revolución en la optimización de sistemas, haciendo que el resultado de cambios técnicos previos sea más económico y accesible. En ese sentido, es la globalización la que constituye la verdadera Ley de Reducción de la Inflación.



El aluminio competitivo en costos y bajo en carbono es clave para la transición energética


El aluminio es fundamental para la transición energética, alimentando muchas tecnologías bajas en carbono, como turbinas eólicas, baterías, electrolizadores para hidrógeno renovable. almacenamiento de carbono para hidrógeno bajo en carbono, cables de transmisión y plantas hidroeléctricas.

También es esencial para las tecnologías solares fotovoltaicas (PV). Tal como está la tecnología ahora, no hay, y habrá energía solar sin aluminio, que representa más del 85 por ciento de la mayoría de los componentes solares fotovoltaicos en la actualidad.

Con el número de energía solar fotovoltaica que aumentará para cumplir con los objetivos climáticos, también lo hará la demanda de aluminio. El Banco Mundial estima que la demanda de aluminio se duplicará con creces en un escenario climático de 2 grados. Algunas estimaciones sitúan la demanda de energía solar fotovoltaica en 2050 en más de un tercio de los niveles actuales.

El aluminio se enfrenta a un problema de competitividad y alto carbono

La industria del aluminio cuenta con muchos productores, incluidas muchas refinerías y fundiciones establecidas. Australia solo participa en la etapa de refinación, mientras que Canadá, India y Noruega participan principalmente en la etapa de fundición. Países como Brasil y China están presentes a lo largo de toda la cadena de valor. Otros, como Guinea, están involucrados en la extracción de bauxita y la refinación de alúmina.

Pero durante la última década, los precios mundiales relativamente bajos y la intensa competencia han llevado al cierre y la paralización de gran parte de la capacidad de producción en muchos países. Al mismo tiempo, el desarrollo de una nueva capacidad de producción de aluminio ha sido un desafío debido a los altos costos de capital, energía e insumos.

Añádase a esto un mercado incierto con precios volátiles. En marzo de 2022, los precios del aluminio alcanzaron un máximo histórico debido a la guerra entre Ucrania y Rusia, lo que llevó a un exceso de existencias por parte de muchos compradores. Si bien los precios han disminuido desde entonces, la especulación sobre los precios futuros y las acciones permanece.

La producción de aluminio también tiene una gran huella de emisiones de carbono, generando emisiones a lo largo de toda la cadena de suministro, desde la minería de bauxita hasta la refinación y fundición de aluminio. El Banco Mundial estima que, bajo el escenario de 2 grados de la Agencia Internacional de Energía, las emisiones totales de aluminio para energía solar fotovoltaica podrían ser de hasta 840 MtCO2e, más que las emisiones totales de Alemania.

¿Cómo apoyar un suministro estable de aluminio competitivo en costos y bajas emisiones?

Un nuevo informe de Climate-Smart Mining (CSM) del Banco Mundial, Competitiveness of Global Aluminium Supply Chains Under Carbon Pricing Scenarios for Solar PV, examina la competitividad del aluminio en el contexto de los precios potenciales del carbono.

Una conclusión clave es que la descarbonización en toda la cadena de suministro de aluminio es esencial para mantener la competitividad y diversificar el suministro. Descarbonizar toda la cadena de valor del aluminio, más allá de la electricidad utilizada para producir el metal, es fundamental para reducir las emisiones en la mayor medida posible, y garantizar que los productores, incluso en los países de ingresos bajos y medianos, puedan competir en un mundo cada vez más limitado por el carbono.

La buena noticia es que existen varias opciones para promover la descarbonización en toda la cadena de valor del aluminio, incluido el uso de más electricidad generada por energías renovables para alimentar las fundiciones y/o el uso de ánodos libres de carbono. Sin embargo, se necesita más inversión e investigación y desarrollo, especialmente en tecnología no relacionada con la electricidad para descarbonizar toda la cadena de valor del aluminio y, en el proceso, garantizar que los productores sigan siendo competitivos.

Otra opción es el reciclaje. El aluminio es uno de los elementos más reciclados, con el potencial de reciclabilidad casi infinita. Entre el 42 y el 70 por ciento del aluminio se recicla al final de su vida útil, con tasas tan altas como el 90 por ciento en algunos países. El uso de aluminio reciclado reduce la huella de carbono del material hasta 20 veces. Sin embargo, el contenido reciclado de los nuevos productos de aluminio se ha estimado en solo del 34 al 36 por ciento. Encontrar formas de aumentar el suministro de aluminio reciclado, aumentando la recolección de chatarra y fomentando la circularidad es esencial para descarbonizar el sector del aluminio y proporcionar material competitivo y de bajas emisiones para la transición energética.

La fijación del precio del carbono no es suficiente

Nuestra investigación muestra qué, si bien la fijación del precio del carbono puede desempeñar un papel importante en la descarbonización del sector del aluminio, se debe lograr un equilibrio para garantizar la capacidad suficiente para satisfacer la demanda impulsada por la transición energética.

Cuando se aplican los precios del carbono, nuestro modelo muestra que las oportunidades para las fundiciones de aluminio nuevas y existentes son limitadas. Esto significa que la producción estará restringida a países productores existentes como China e India o que el precio del aluminio tendrá que subir por encima de los niveles históricos para justificar las inversiones en nuevas fundiciones en nuevos países. En ambos escenarios, esto resultará en mayores costos de producción de tecnologías bajas en carbono, como paneles solares fotovoltaicos, vehículos eléctricos y líneas de transmisión.

La importancia del aluminio para la transición baja en carbono, los desafíos de competitividad que enfrentan muchos productores, la volatilidad de su mercado y sus emisiones potencialmente altas de gases de efecto invernadero justifican una mayor investigación sobre el metal, su posición competitiva (especialmente en el contexto de la política climática, como los impuestos al carbono) y opciones alternativas de descarbonización. Nuestra esperanza es que nuestra investigación inicie discusiones entre socios para liberar más oportunidades de aluminio verde para la transición energética.



Declaración sobre la regla final sobre la extensión de las horas de presentación del formulario 144 EDGAR y la celebración del 30.º aniversario del sistema EDGAR


Comisionado Mark T. Uyeda

La Comisión adoptó enmiendas a la Regulación ST para extender la fecha límite, de 5:30 pm a 10:00 pm Hora del Este, para cuando se considere presentado un Formulario 144 en la fecha de presentación. Esta extensión es un cambio sensato que alivia el estrés y la carga de los vendedores (y sus corredores, asesores y otros profesionales), quienes deben presentar el Formulario 144 el mismo día que realizan su orden de venta de acciones. A veces, esta necesidad de presentación no se conoce hasta cerca del cierre de operaciones a las 4:30 p. m., hora del este.

Sin embargo, me preocupa el enfoque fragmentario de la Comisión para cambiar los plazos de presentación de EDGAR para sus formularios. Con estas enmiendas, el Formulario 144, los Formularios 3, 4 y 5, el Anexo 14N y las declaraciones de registro presentadas de conformidad con la Regla 462(b) en virtud de la Ley de Valores de 1933, serán los únicos formularios con una fecha límite a las 10:00 p. m., hora del Este. La Comisión ha propuesto por separado el mismo plazo de presentación para los Anexos 13D y 13G, pero esa propuesta no ha sido adoptada.

Mañana marca el 30 aniversario de la reglamentación de la Comisión para implementar el sistema EDGAR para presentaciones electrónicas. La Comisión adoptó su marco EDGAR actual en una era en la que la mayoría de las personas trabajaban desde las oficinas físicas de sus empresas en un horario de 9:00 am a 5:30 pm, de lunes a viernes. Muchas más personas que necesitan hacer presentaciones EDGAR se encuentran en todo el mundo en diferentes zonas horarias. En esta era actual de un ciclo de noticias de 24 horas y trabajo remoto y trabajo desde cualquier lugar, la Comisión debe reevaluar si el marco actual sirve mejor a los contribuyentes e inversores.

Ya es hora de que la Comisión revise sus reglas sobre las fechas, horas y plazos de presentación de EDGAR de manera más holística y permita que los contribuyentes, los inversores y otros participantes del mercado brinden sus comentarios. Al considerar una revisión más completa de EDGAR, recomiendo una discusión sobre las siguientes preguntas:

  1. ¿EDGAR debería poder aceptar presentaciones electrónicas los sábados, domingos y feriados federales?
  2. ¿Es adecuado el período actual de presentación de EDGAR de 6:00 am a 10:00 pm, hora del este?
  3. ¿Qué otros formularios, si los hubiere, deberían tener su fecha límite de presentación extendida de las 5:30 p. m. a las 10:00 p. m., hora del este, u otro horario?
  4. ¿Los declarantes fuera de la zona horaria del este, y en particular los declarantes extranjeros, están en desventaja por los horarios de presentación y los plazos de presentación actuales?

El sistema EDGAR juega un papel clave en la difusión de información material al mercado. La falta de una visión de futuro para el sistema EDGAR a medida que se acerca a su cuarta década es un perjuicio tanto para los inversores como para los emisores.

A las numerosas personas de la Comisión y sus contratistas, declarantes, bufetes de abogados, impresores financieros y agentes declarantes, inversores y otros participantes del mercado, cuya cooperación, previsión y contribuciones durante los últimos treinta años han hecho del sistema EDGAR lo que es hoy.



PERSPECTIVAS DE LAS MÁXIMAS AUTORIDADES – Informe anual 2022 – BANCO MUNDIAL

Mensaje del Presidente

El mundo se enfrenta hoy a peligrosas crisis que castigan a los países en desarrollo, dañan a las poblaciones pobres y vulnerables, y agravan la desigualdad mundial. Las tasas elevadas de inflación, la guerra en Ucrania, los grandes desequilibrios macroeconómicos y la escasez de energía, de fertilizantes y de alimentos han causado la desaceleración económica mundial más abrupta en 80 años, a la que se sumaron las muertes y los cierres de la economía y de las escuelas provocados por la pandemia de COVID‑19. Los países de ingreso bajo y mediano ahora enfrentan un marcado aumento de los precios del gas natural y de los fertilizantes y la peor crisis alimentaria en una década, al tiempo que se esfuerzan por lograr avances para satisfacer sus necesidades de desarrollo a largo plazo, como el suministro de agua potable, el acceso a la electricidad, las habilidades de lectura, la infraestructura de calidad y las inversiones relacionadas con el clima.

En la lucha mundial por aliviar la pobreza y elevar los niveles de vida, es probable que 2022 sea uno de los peores años en décadas. La mediana del ingreso real ha disminuido aún más en muchos países, y los trágicos retrocesos en el desarrollo producidos durante la pandemia se han profundizado. En la edición de junio de nuestro informe Perspectivas económicas mundiales, se puso de relieve el riesgo de estanflación y la concentración del daño en los pobres. La desigualdad es un factor importante de desestabilización: los capitales y los ingresos mundiales se asignan principalmente a los países de ingreso alto debido a sus decisiones sobre política fiscal, monetaria y regulatoria. Se prevé que la desigualdad empeorará en los próximos años, por lo que los objetivos de desarrollo quedarán fuera del alcance de muchos países.

El Grupo Banco Mundial está enfrentando estos desafíos con rapidez, claridad, amplitud e impacto. Hemos comprometido dos tandas consecutivas de financiamiento, trabajos analíticos, actividades de promoción y asesoría sobre políticas para brindar apoyo a las personas, preservar los empleos y restablecer el crecimiento: primero brindamos USD 150 000 millones en respuesta a la pandemia de COVID‑19 y ahora USD 170 000 millones en un período de 15 meses para hacer frente a la crisis alimentaria, así como a la guerra en Ucrania y a sus efectos indirectos. Desde el inicio de la pandemia hasta el cierre del ejercicio de 2022, el Grupo Banco Mundial suministró más de USD 14 000 millones para ayudar a más de 100 países a responder a los impactos sanitarios de la COVID‑19 y vacunar a la población.

En el ejercicio de 2022, el Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento (BIRF) comprometió USD 33 100 millones, gracias a los cuales se brindó, entre otras cosas, apoyo a más de 45 países de ingreso mediano. De ese monto, USD 300 millones se destinaron a ayudar a Türkiye a aumentar la inversión privada en energía geotérmica. Por su parte, la Asociación Internacional de Fomento (AIF) comprometió USD 37 700 millones para otorgar donaciones y préstamos en condiciones sumamente concesionarias a más de 70 países, cifra que incluye USD 645 millones dirigidos a mejorar la resiliencia del sistema alimentario y a la respuesta a la emergencia en Burkina Faso, Camerún, Malí, Mauritania, Níger y Togo. Celebro que en diciembre de 2021 los asociados de la AIF hayan acordado adelantar un año la vigésima reposición de los recursos de la entidad (AIF‑20). Las contribuciones que aportarán a lo largo de tres años y que alcanzan la cifra récord de USD 23 500 millones servirán de base para los USD 93 000 millones de financiamiento total de la AIF en el período comprendido entre los ejercicios de 2023 y 2025, y ayudarán a los países más pobres a abordar sus prioridades apremiantes —como el empleo y la transformación económica, el capital humano, el retroceso en el aprendizaje y la alfabetización, el género, el cambio climático, y la fragilidad, el conflicto y la violencia (FCV)— y a avanzar para restablecer el crecimiento.

A pesar de los factores económicos adversos, en el ejercicio de 2022 la Corporación Financiera Internacional (IFC) brindó un fuerte apoyo al sector privado, con compromisos por un total de USD 32 800 millones (incluidos los fondos movilizados), para los que se tomaron como base los USD 31 500 millones invertidos en el ejercicio de 2021 y con los que se busca lograr el máximo impacto posible. En un momento en que los bancos recortan el financiamiento para el comercio, IFC da un paso al frente para mantener en funcionamiento las empresas de importación y exportación pese a las limitaciones que encuentran. En el ejercicio de 2022, los compromisos de IFC destinados al financiamiento para el comercio alcanzaron los USD 9700 millones, el nivel más alto de su historia; casi el 75 % de esta cifra se invirtió en países clientes de la AIF y en países afectados por FCV. Como ejemplo, cabe citar el Coris Bank de Burkina Faso, que recibió financiamiento de IFC para importar arroz de varios países.

El Organismo Multilateral de Garantía de Inversiones (MIGA), por su parte, emitió garantías por un total de USD 4900 millones para ayudar a los países a alcanzar sus objetivos de desarrollo. Gracias a estos esfuerzos, unos 15 millones de personas podrán acceder por primera vez al suministro de electricidad o recibir un mejor servicio, y se podrán otorgar préstamos por USD 1900 millones, incluso a empresas locales. Además, MIGA siguió desarrollando su labor en función de sus prioridades estratégicas: en este ejercicio, el 85 % de sus proyectos correspondieron a países afectados por FCV, países clientes de la AIF e iniciativas de mitigación del cambio climático y de adaptación.

La fragilidad, el conflicto y la violencia están intensificándose en gran parte del mundo, por ejemplo, en Afganistán, Etiopía, el Sahel y Yemen. En Ucrania, la guerra ha provocado la pérdida de vidas, hogares y medios de subsistencia, la partida de millones de refugiados y la destrucción de obras de infraestructura. Los costos de la reconstrucción ya se estiman en cientos de miles de millones. Hasta agosto de 2022, movilizamos y ayudamos a transferir USD 13 000 millones en financiamiento de emergencia (de los cuales ya se desembolsaron más de USD 9000 millones) para ayudar a Ucrania a financiar servicios gubernamentales esenciales y atenuar los impactos humanos y económicos. Esto incluye un paquete de USD 1500 millones del Banco Mundial, de los cuales USD 1000 millones corresponden al apoyo excepcional otorgado por la AIF, que tiene como objetivo ayudar a pagar los salarios de los empleados públicos y los de las escuelas. El apoyo del Grupo Banco Mundial también se extiende a los países que reciben refugiados ucranianos.

Con el aumento de los costos de la energía y los alimentos y la enorme demanda insatisfecha de gas natural en Europa, los países en desarrollo enfrentan nuevas presiones sobre su población y sus economías. El repentino aumento de los precios de los alimentos amenaza con agravar las tensiones políticas y sociales en muchos países en desarrollo, con efectos devastadores sobre los sectores más pobres y vulnerables. En algunas zonas de África oriental y meridional, por ejemplo, cerca de 66 millones de personas corren el riesgo de encontrarse en una situación de emergencia alimentaria o de sufrir hambre. En mayo de 2022, anunciamos nuestro apoyo a la respuesta mundial a la crisis de la seguridad alimentaria a través de un financiamiento de USD 30 000 millones, que se entregará hasta fin de agosto de 2023 y que incluye USD 12 000 millones para nuevos proyectos, con el fin de amortiguar el efecto del aumento de los precios e impulsar la producción y el suministro agrícolas. Esta respuesta se basa en la experiencia que adquirimos con la última crisis de los precios de los alimentos, y en ella se tienen en cuenta los datos y los trabajos analíticos de nuestra institución, entre los que figura el informe Commodity Markets Outlook. Adicionalmente, en julio de 2022 me uní a las máximas autoridades del Fondo Monetario Internacional (FMI) y de los organismos de las Naciones Unidas para hacer un llamado a la acción urgente con el propósito de mejorar la seguridad alimentaria en el mundo brindando apoyo inmediato a las poblaciones vulnerables, facilitando el comercio y el suministro internacional de alimentos, impulsando la producción e invirtiendo en una agricultura resiliente frente al clima.

La disrupción del suministro de energía frena el crecimiento, en especial en las economías que dependen de la importación de combustible. El aumento de los precios del gas natural y su escasez ponen en riesgo la provisión de fertilizantes y el rendimiento de los cultivos, desestabiliza las redes eléctricas y provoca el aumento del uso de combustibles altamente contaminantes. El mundo necesita incrementar con urgencia el suministro de energía y ampliar enormemente el acceso confiable a la electricidad en los países más pobres. Esto requerirá cuantiosas inversiones en energía no contaminante, eficiencia energética y redes eléctricas y de transmisión. Para lograr el realineamiento fundamental de las fuentes de energía de Europa y que esta deje de depender de Rusia, se debe aumentar de manera significativa la generación de electricidad a partir de gas natural y de energía hidroeléctrica, geotérmica y nuclear, de modo de ofrecer una carga base menos intensiva en carbono que permita mantener y expandir las redes eléctricas.

El cambio climático y los eventos meteorológicos extremos generan una presión creciente sobre las economías y las sociedades, en particular en entornos frágiles. El Plan de Acción sobre el Cambio Climático 2021‑25 del Grupo Banco Mundial tiene el objetivo de integrar el clima y el desarrollo, e identificar y elaborar los proyectos que generen mayor impacto con la finalidad de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, lograr la adaptación al cambio climático e incrementar el financiamiento directo en todas las entidades que conforman la institución. Este plan ofrecerá diversas vías para que la comunidad internacional aporte mediante donaciones el enorme flujo de fondos que hace falta para generar bienes públicos mundiales en los países más pobres. Será necesario expandir las herramientas financieras innovadoras, como los bonos verdes y el bono para la conservación de la vida silvestre que emitimos en marzo de 2022 (el primero de su tipo). Con el Plan de Acción sobre el Cambio Climático también se ha introducido un nuevo instrumento de diagnóstico básico: los informes sobre el clima y el desarrollo de los países. A fines de julio de 2022, habíamos publicado los primeros estudios sobre Türkiye, Vietnam y la región correspondiente al Grupo de los Cinco del Sahel. Asimismo, me complace que, en este informe anual, presentemos con mucha mayor transparencia la información del Banco relacionada con el clima.

Una de las principales consecuencias de las crisis actuales es la enorme acumulación de deuda pública. Para muchos de los países más pobres, la carga de la deuda es ya insostenible o corre serios riesgos de entrar en esa categoría. Se necesitará reducir fuertemente el endeudamiento para posibilitar nuevas inversiones y propiciar el crecimiento. Trabajamos en estrecha colaboración con el FMI y otros asociados para ayudar a los países a mejorar la transparencia, la gestión y la rendición de cuentas, todos pasos clave para la sostenibilidad de la deuda. También seguimos instando a los acreedores oficiales y privados a participar plenamente y sin demora en los esfuerzos dirigidos a reducir los saldos de las deudas. Con las políticas vigentes hoy en día en los países acreedores, los pagos de los países más pobres previstos para 2022 y 2023 superarán largamente toda la asistencia para el desarrollo de la que dispondrán. En nuestro Informe sobre el desarrollo mundial 2022, se examinan las políticas que pueden mitigar los riesgos financieros interrelacionados y encaminar el mundo hacia una recuperación sostenible y equitativa.

Por otro lado, me dio gusto dar la bienvenida a nuestras oficinas a muchos colegas este año. Continuamos adaptando nuestro modelo de trabajo para proteger la salud y el bienestar del personal, al tiempo que reconocemos el valor de la interacción presencial para el desarrollo profesional y para ofrecer resultados de calidad a nuestros clientes. El Grupo de Trabajo contra el Racismo del Grupo Banco Mundial continúa llevando adelante la importante labor de lucha contra el racismo y la discriminación racial dentro de nuestra institución y en los países en los que trabajamos. Reafirmo mi compromiso de promover una cultura de apertura y confianza y de incrementar la diversidad y la inclusión en toda la organización, también a través de nuestro Grupo de Trabajo sobre Cultura Laboral.

Las crisis que afectan a nuestros países clientes están profundamente arraigadas, pero confío en que podemos generar un cambio. Para hacer frente a estos desafíos, debemos aprovechar las innovaciones y la dedicación de nuestro personal, la fortaleza de nuestras alianzas y la determinación de la comunidad internacional. El Grupo Banco Mundial mantiene su compromiso de ayudar a los países a superar estos desafíos y trabajar en pos de un futuro más resiliente y sostenible.


Durante el último año, nuestros accionistas pidieron al Grupo Banco Mundial (GBM) que proporcionara apoyo extraordinario en respuesta a las crisis combinadas de la pandemia de COVID‑19 y la guerra en Ucrania, además de continuar con su extensa cartera de trabajo en curso. Esto dio lugar a niveles de financiamiento sin precedentes del GBM en el ejercicio de 2022, a saber: USD 70 800 millones del BIRF y la AIF, USD 32 800 millones (incluida la movilización) de IFC y USD 4900 millones en garantías de MIGA.

Al financiar operaciones de salud, la adquisición de vacunas y otras iniciativas, el GBM ha ayudado a los países en desarrollo y a sus habitantes y empresas a continuar abordando los impactos de la pandemia en la pobreza, la atención sanitaria, el desarrollo humano y económico, y el bienestar. También ha abordado rápidamente las profundas consecuencias de una nueva crisis, la guerra en Ucrania. Los efectos indirectos son numerosos: además de los impactos relacionados con los refugiados, la seguridad alimentaria y la energía, el conflicto plantea consecuencias inciertas y potencialmente duraderas para los canales de comercio, la inversión extranjera, la confianza mundial y las tensiones financieras. Tomando como base los dos objetivos del GBM relativos a la reducción de la pobreza y la prosperidad compartida, y haciendo hincapié en la promoción de un desarrollo verde, resiliente e inclusivo, el directorio ejecutivo analizó y aprobó varias iniciativas y programas importantes para responder a estas crisis.

No obstante, las necesidades son muchas, y se puede hacer más. El GBM está trabajando con los países donantes para movilizar apoyo financiero a través de diversos canales, como el Fondo de Prevención, Preparación y Respuesta frente a las Pandemias, así como garantías especiales y financiamiento en forma de donaciones para Ucrania. También está colaborando con las partes interesadas sobre el terreno para implementar importantes programas —como el Plan de Acción sobre el Cambio Climático del GBM, la Plataforma Mundial para la Salud de IFC, el Programa de Respuesta Rápida a la COVID‑19 de MIGA y el Programa Estratégico de Preparación y Respuesta ante la COVID‑19 del Banco— y otras iniciativas destinadas a abordar las vulnerabilidades derivadas de la deuda, aumentar la resiliencia de los sistemas alimentarios y respaldar el acceso a la energía y la transición a fuentes energéticas menos contaminantes. Continuamos subrayando la necesidad de afrontar las principales causas de la fragilidad y la pobreza —en Afganistán, Haití, Sudán, Yemen y otros lugares— para poder crear capital humano, reducir la desigualdad, promover el empleo y fomentar la recuperación económica.

Dada la inmensa necesidad de financiamiento, el vigésimo proceso de reposición de los recursos de la AIF (AIF-20) se adelantó un año, y en diciembre de 2021 se acordó un paquete de USD 93 000 millones para esta iniciativa. Este es el mayor monto movilizado durante los 61 años de historia de la AIF y ayudará a los países de ingreso bajo a responder a las múltiples crisis actuales y construir un futuro más verde, resiliente e inclusivo. Los países donantes también acordaron realizar una revisión de los derechos de voto de la AIF, lo que dio lugar a un ajuste significativo en este ámbito. Esto ayudará a garantizar la equidad entre todos los donantes y, al mismo tiempo, proteger y mejorar los derechos de voto de los países receptores.

En las Reuniones Anuales de 2021 y las Reuniones de Primavera de 2022, el Comité para el Desarrollo pidió al Banco que ayudara a los países a abordar las necesidades inmediatas de seguridad alimentaria y protección social; que contribuyera a fabricar y distribuir vacunas, invertir en diagnósticos y tratamientos, y fortalecer los sistemas de salud; que continuara respaldando la sostenibilidad y la transparencia de la deuda; que aprovechara el Plan de Acción sobre el Cambio Climático para proteger el capital natural y la biodiversidad; que promoviera la digitalización; que aumentara la movilización de financiamiento del sector privado, y que, en colaboración con el Fondo Monetario Internacional (FMI), coordinara las acciones y orientara las actividades en los países hacia una recuperación económica verde, resiliente e inclusiva. En este marco, instó al Banco a trabajar para alcanzar estas metas, sin dejar de lado los objetivos de poner fin a la pobreza extrema e impulsar la prosperidad compartida y la necesidad de ayudar a los países a alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible.

Respaldamos decididamente los importantes esfuerzos emprendidos este año por los directivos superiores y el personal del GBM para abordar temas como la injusticia racial y la cultura en el lugar de trabajo a partir de las recomendaciones de los grupos de trabajo conformados por los propios empleados. Recibimos con agrado estas mejoras mientras avanzamos hacia un modelo de trabajo híbrido. También nos complació poder viajar como grupo a los países clientes en el ejercicio de 2022 —la primera vez desde el inicio de la pandemia— y observar en primera persona el impacto de las intervenciones del GBM.

Agradecemos sinceramente el compromiso constante del personal de todas las instituciones, incluidos nuestros propios equipos, con la misión del GBM, así como su ardua labor durante estos tiempos excepcionales y difíciles. Reconocemos en especial la labor del equipo de gestión de emergencias, que trabajó incansablemente para que pudiéramos volver a nuestras oficinas sanos y seguros, después de un período prolongado de trabajo desde casa.

En el contexto de las múltiples crisis actuales, el GBM está preparado para ayudar a los países y a las personas de todo el mundo a abordar los desafíos humanos y económicos que se presenten y lograr avances en la senda del desarrollo.



Las normas del ISSB pasan a la fase final de redacción


La semana pasada, el Consejo Internacional de Normas de Sostenibilidad (ISSB) votó sobre la sustancia técnica de sus normas de sostenibilidad. Con el contenido de las normas plenamente acordado, el ISSB puede pasar ahora a la etapa final de preparación: la redacción. Durante la reunión también se acordó una fecha de implementación de enero de 2024 para los Estándares de Divulgación de Sostenibilidad S1 y S2.

La decisión final incluyó una inclusión sorpresa centrada en maximizar la interoperabilidad de varios estándares de sostenibilidad: el ISSB votó para hacer referencia a las Normas Europeas de Información de Sostenibilidad (ESRS) dentro de un apéndice de S1, el estándar de requisitos generales del ISSB, como una fuente de orientación para que las empresas recurran en ausencia de un estándar ISSB relevante. Este movimiento aborda explícitamente la necesidad de alineación entre los dos marcos clave de divulgación climática, aunque aún no está claro qué significa en términos de aplicación práctica de los estándares ISSB, especialmente en jurisdicciones con divulgación obligatoria.

Mientras tanto, a medida que se finalicen los estándares, el ISSB cambiará el enfoque hacia el desarrollo de capacidades, esto incluirá la producción de materiales de capacitación y orientación, y el trabajo con economías en desarrollo y emergentes en asociaciones estructuradas para desarrollar la comprensión local y la implementación de los estándares y ayudar a ampliar el uso.


El Consejo Internacional de Normas de Sostenibilidad (ISSB), en su reunión del 16 de febrero de 2023 en Montreal, ha tomado sus decisiones finales sobre todo el contenido técnico de sus normas iniciales, informadas por los comentarios que recibió durante una amplia consulta el año pasado. Con la sustancia de las Normas ahora totalmente acordada, el ISSB aprobó por unanimidad entrar en la redacción exhaustiva y el proceso formal de «votación» de las Normas, antes de su publicación prevista para finales del segundo trimestre de 2.

Durante este tiempo, dada la importancia del desarrollo de capacidades para garantizar que esta sea una iniciativa verdaderamente global, el ISSB centrará sus esfuerzos en desarrollar más orientación y material de capacitación, así como en trabajar con socios para ofrecer un programa básico de desarrollo de capacidades en diferentes entornos económicos, de modo que todos los participantes del mercado puedan acceder a sus beneficios. También es particularmente necesario considerar las circunstancias específicas de las economías emergentes y en desarrollo y de las empresas más pequeñas. Para lograr esto, el ISSB está introduciendo asociaciones estructuradas que aprovechan la experiencia especializada para construir una comprensión local para la implementación de las normas. El ISSB ya ha anunciado un paquete de alivios y orientación para apoyar el uso de las Normas, permitiendo a las empresas ampliar su enfoque para usarlas a lo largo del tiempo.

En la reunión, el ISSB acordó que sus Normas iniciales de divulgación de sostenibilidad IFRS, S1 y S2, entrarán en vigencia a partir de enero de 2024. Dado que la divulgación de la sostenibilidad es nueva para muchas empresas a nivel mundial, el ISSB introducirá programas que apoyen a quienes aplican sus Estándares a medida que se construye la infraestructura y la capacidad del mercado.

La decisión sobre la fecha de entrada en vigor responde a la fuerte demanda de los inversores de que las empresas de todo el mundo divulguen información completa, coherente y comparable relacionada con la sostenibilidad. IOSCO y los gobiernos de todo el mundo, incluidos los líderes del G20 y otros, han expresado su urgente necesidad de estándares que permitan a las empresas divulgar información sobre riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad, comenzando con el clima, para apoyar la estabilidad financiera sistémica y para la protección de los inversores.

Además, en la reunión, los miembros del ISSB votaron a favor de hacer referencia a las Normas Europeas de Información de Sostenibilidad (ESRS) dentro de un apéndice de S1, el estándar de requisitos generales del ISSB, como una fuente de orientación que las empresas pueden considerar, en ausencia de un estándar ISSB específico, para identificar métricas y divulgaciones si satisfacen las necesidades de información de los inversores. El ISSB anunció con la Comisión Europea y EFRAG en diciembre pasado que están trabajando hacia un objetivo compartido para maximizar la interoperabilidad de sus estándares y alinearse con las divulgaciones climáticas clave. Dado que las decisiones sustantivas sobre el contenido de las normas ISSB ya están finalizadas, este trabajo conjunto se centrará ahora en la terminología detallada dentro de las normas, que se completará con la finalización de ambos conjuntos de normas.

El ISSB está colaborando actualmente con una serie de otras jurisdicciones y organizaciones activas en el establecimiento de normas de sostenibilidad en apoyo de la interoperabilidad de su línea de base global de normas rentables y útiles para la toma de decisiones, y para prepararse para su implementación efectiva.

El ISSB también está mirando hacia el futuro de las prioridades de establecimiento de estándares y consultará en el segundo trimestre de este año sobre su trabajo futuro.

Al comentar, el Presidente de la ISSB, Emmanuel Faber, dijo:

Respondimos a la demanda del mercado de capitales y del G20 de un lenguaje común de divulgación relacionada con la sostenibilidad centrada en los inversores, trabajando diligentemente para ofrecer estándares que cumplan con la línea de base global. Establecer una fecha efectiva para 2024 es consistente con esta demanda.

Ahora, trabajaremos con los reguladores de todo el mundo a medida que desempeñen su papel, creando las condiciones dentro de sus mercados para la adopción, de modo que los inversores puedan utilizar información comparable sobre los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad en sus decisiones de inversión sin demora. También participaremos activamente con los muchos preparadores que están considerando la adopción voluntaria de S1 y S2, para responder mejor a las necesidades de sus inversores.

Según lo solicitado por nuestros grupos de interés, hemos construido a partir de marcos y estándares existentes aceptados por el mercado. Esto significa que las miles de empresas que ya utilizan las Recomendaciones TCFD y los Estándares SASB estarán en una posición sólida para usar S1 y S2.



¿La integración comercial de África puede ser un punto de inflexión?


En una nueva investigación se plantea que el acuerdo entre 54 países atraería probablemente más inversión extranjera directa, y gracias a ello se ampliarían sus beneficios.

Imaginemos que una gran empresa textil africana quiere crear una nueva fábrica en un país vecino para ayudar a establecer una cadena de valor regional para su producción. Posiblemente tendrá que hacer trámites engorrosos durante muchos meses para obtener los permisos necesarios y recibir una licencia de inversionista. Las restricciones de visado podrían dificultar la contratación de especialistas para capacitar al personal local, mientras que a otras personas quizás no se les permitiría trabajar porque sus títulos profesionales no son reconocidos. Incluso después de iniciar sus operaciones, los envíos de piezas de la empresa podrían verse obstaculizados por embotellamientos en los pasos fronterizos, la duplicación de trámites e innumerables rondas de inspecciones.

Estos son solo algunos ejemplos de las frustraciones que experimentan las empresas que buscan invertir y realizar intercambios comerciales entre los países de África. No sorprende, entonces, que las fronteras de los países africanos figuren entre las más restrictivas del mundo, una de las razones por las que el comercio y la inversión dentro de la región son relativamente escasos.

En todo el mundo, el comercio y la inversión han sido los principales motores de crecimiento para las economías en desarrollo, sacando de la pobreza a cientos de millones de personas. Pero la fragmentación del mercado interno ha impedido a África beneficiarse plenamente de la tendencia mencionada anteriormente. El Tratado sobre la Zona de Libre Comercio Continental Africana (AfCFTA) apunta a ser un punto de inflexión. Por primera vez se crearía un mercado único en todo el continente que une a 54 países con una población combinada de 1300 millones de habitantes y un producto interno bruto (PIB) de USD 3,4 billones. Además, se reducirían los obstáculos al comercio y la inversión y se impulsaría la competencia, lo que a su vez aumentaría el atractivo de África para las cadenas de valor regionales y para los inversionistas.

En una investigación independiente se sugiere que el acuerdo podría generar importantes beneficios económicos y sociales en la forma de un crecimiento económico más rápido, mayores ingresos y menos pobreza. Además, ayudaría a África a diversificar e industrializar su economía y reducir su dependencia de las exportaciones de un pequeño número de productos básicos, como el cobre, el petróleo y el café. Las mujeres y los trabajadores calificados estarían entre los principales beneficiarios, aunque se producirían variaciones entre los países.

Pero mucho depende de que los objetivos más ambiciosos del acuerdo se negocien con éxito y luego se lleven a cabo en su totalidad. El cumplimiento efectivo de los compromisos del AfCFTA sobre el terreno debería ser una prioridad para los miembros del tratado. Ello requerirá compromiso político y liderazgo.

Durante la primera fase del acuerdo, que entró en vigor en enero de 2021, se eliminarían gradualmente los aranceles sobre el 90 % de las mercancías y se reducirían las barreras al comercio de servicios. Eso por sí solo aumentaría el intercambio comercial y podría elevar el ingreso real en un 7 % para 2035, reduciendo el número de personas que viven en la pobreza extrema en 40 millones, hasta llegar a 277 millones, de acuerdo con un informe. Alrededor de dos tercios de los USD 450 000 millones en posibles ingresos provendrían de la eliminación de las largas demoras en las fronteras y la reducción de los costos comerciales, facilitándose la incorporación de las empresas africanas en las cadenas de suministro regionales y mundiales.

En otro estudio se examinan dos hipótesis para demostrar que los beneficios podrían ser aún mayores si no solo nos fijamos en las ventajas de la liberalización del comercio, sino también en las derivadas del aumento de las inversiones y de acuerdos comerciales más amplios que abordan la inversión y las cuestiones transfronterizas. La primera hipótesis considera la inversión extranjera directa (IED) adicional que se espera que el acuerdo comercial atraiga de África y del extranjero. La IED es importante porque se traduce en capital, tecnología y habilidades. Además, la IED debería vincularse con la inversión interna y ayudar a las economías africanas a diversificarse hacia nuevos sectores de la agroindustria, las manufacturas y los servicios para mercados internos, dentro de África y fuera de la región. En esa hipótesis, el ingreso real podría aumentar aún más, hasta cerca del 8 % para 2035 (USD 506 000 millones), y el número de personas que viven en la pobreza extrema disminuir en 45 millones.

En la segunda hipótesis se analiza el impacto de la posible ampliación del acuerdo, según lo previsto, para armonizar las políticas de inversión, competencia, comercio electrónico y derechos de propiedad intelectual. Una mayor integración en estas áreas ayudaría a crear mercados justos y eficientes, mejorar la competitividad y atraer aún más IED al reducir los riesgos de cambios de las regulaciones y las políticas. En esta hipótesis, los ingresos aumentarían un 9 % para 2035 (USD 571 000 millones) y el número de personas que viven en la pobreza extrema se reduciría en 50 millones (una caída del 16 % en relación con el número previsto de personas extremadamente pobres en 2035 sin el AfCFTA).

Sin embargo, el acuerdo enfrenta varios desafíos. El sector privado africano, que incluye a las pymes que podrían beneficiarse del AfCFTA, debería familiarizarse más con los diferentes capítulos del tratado e informarse cómo se pueden aprovechar los temas del acuerdo —como la liberalización del comercio de servicios— para impulsar sus negocios. Ese fue el caso de América Central, donde el sector privado se organizó bajo el Sistema de la Integración Centroamericana, una federación de cámaras y asociaciones de exportadores que monitorea regularmente el cumplimiento de los compromisos comerciales.

Las empresas africanas también deberían ver las oportunidades, y no limitarse a reaccionar por temor a la competencia de las importaciones. Además de los ministerios de Comercio involucrados en las negociaciones, otros organismos públicos de los países deberían también informarse sobre el AfCFTA y la función fundamental que pueden estar llamados a desempeñar en la aplicación del tratado sobre el terreno. Es primordial abordar las barreras no arancelarias y las trabas que afectan el desplazamiento de mercancías en los cruces transfronterizos. También lo es reducir los obstáculos al comercio de servicios, porque cada país tiene sus propias regulaciones que abarcan sectores como la logística y el transporte, los servicios financieros, el turismo y las comunicaciones.

Por tanto, firmar el acuerdo es solo el primer paso. Hará falta mucho más para desbloquear los beneficios potenciales en el comercio, la inversión y el empleo. Las naciones africanas deberán dar apoyo a la Secretaría Permanente del AfCFTA, con sede en Accra (Ghana), que se encarga de la administración del acuerdo. Las leyes y regulaciones nacionales tendrán que armonizarse con los protocolos del acuerdo referidos a la inversión, los derechos de propiedad intelectual, la competencia y el comercio digital. Y para hacer frente a los desafíos estructurales de larga data, las naciones africanas también deberán:

  • alentar la liberalización progresiva de las políticas de inversión y comercio transfronterizo en consonancia con los protocolos del AfCFTA para sentar las bases de las cadenas de valor regionales en África;
  • simplificar los procedimientos aduaneros y fronterizos y actualizar la infraestructura para reducir las largas demoras en las fronteras, que han hecho más lento el desplazamiento de mercancías y han elevado los costos comerciales, y establecer centros logísticos eficaces;
  • fortalecer el comercio transfronterizo y la inversión en servicios facilitando el comercio de servicios digitales, eliminando las restricciones a la IED y permitiendo la libre circulación de trabajadores.

Ahora corresponde a los Estados miembros —y los promotores dentro de cada país— trabajar con el sector privado y la sociedad civil, para asegurar que el AfCFTA sea, finalmente, un punto de inflexión para África y permita obtener numerosos beneficios para la población de la región.



Hoja de ruta del G20 para mejorar los pagos transfronterizos: acciones prioritarias para alcanzar los objetivos del G20


Desde que los dirigentes del G-20 aprobaron la Hoja de ruta para mejorar los pagos transfronterizos (hoja de ruta) en 2020, se ha logrado mucho en sentar las bases para su eventual aplicación a través de los inventarios y análisis necesarios. Durante estos dos primeros años de la hoja de ruta, los proyectos tuvieron un alcance intencionalmente exhaustivo, examinando toda la gama de enfoques y modelos para abordar las fricciones identificadas en los pagos transfronterizos. A lo largo de los 19 bloques de construcción (BB) de la Hoja de Ruta, se examinó de cerca una amplia gama de cuestiones, tecnologías y arreglos (actuales y futuros). Las diversas líneas de trabajo desarrollaron propuestas específicas y mejores prácticas, actualizaron la orientación y exploraron mejoras en los acuerdos multilaterales existentes y posibles nuevos para pagos transfronterizos.

En octubre de 2022, el FSB publicó un plan de priorización y un modelo de compromiso para llevar adelante la hoja de ruta. El plan refleja que la hoja de ruta ha alcanzado un punto de inflexión y debe pasar a la ejecución de proyectos prácticos para mejorar los acuerdos de pago transfronterizos a fin de alcanzar los objetivos cuantitativos establecidos. A partir de los análisis realizados hasta la fecha y de los comentarios recibidos de las partes interesadas, el CEF, el Comité de Pagos e Infraestructuras de Mercado (CPMI) del Banco de Pagos Internacionales y los organismos asociados identificaron tres temas interconectados para orientar y centrar la siguiente fase de la hoja de ruta:

1. Interoperabilidad y extensión del sistema de pago;

2. Marcos jurídicos, reglamentarios y de supervisión; y

3. Intercambio transfronterizo de datos y normas de mensajes.

Este informe detalla las acciones específicas que se tomarán en el marco de los tres temas prioritarios para avanzar en la hoja de ruta y alcanzar los objetivos para la fecha límite de 2027.

La implementación exitosa de los cambios necesarios requerirá una estrecha colaboración y coordinación continuas entre el FSB y sus organismos asociados encargados de llevar adelante la Hoja de Ruta, el sector privado y las autoridades de jurisdicciones más allá del G20.

Introducción

En 2020, el G20 hizo de la mejora de los pagos transfronterizos una prioridad. Hacer que los pagos transfronterizos, incluidas las remesas, sean más rápidos, más baratos, más transparentes e inclusivos, manteniendo al mismo tiempo su seguridad, tendría beneficios generalizados para los ciudadanos, las empresas y las economías de todo el mundo, apoyando el crecimiento económico, el comercio internacional, el desarrollo global y la inclusión financiera. El CEF, en coordinación con la CPMI y otras organizaciones internacionales pertinentes y organismos normativos (SSB), desarrolló una hoja de ruta para abordar estos desafíos.5 Los líderes del G20 respaldaron la hoja de ruta en su Cumbre de noviembre de 2020.

La hoja de ruta se diseñó para ser un plan integral de alto nivel que sigue siendo flexible y adaptable a lo largo del tiempo a medida que avanzaba el trabajo y evolucionaba el panorama de los pagos transfronterizos. Abarca una variedad de enfoques y horizontes temporales para lograr mejoras prácticas a corto plazo, al tiempo que reconoce que será necesario implementar otras iniciativas durante períodos de tiempo más largos. También es flexible para cambiar las prioridades y las consideraciones de recursos, con margen para ajustar las acciones individuales y los plazos cuando sea necesario.

El FSB coordina la implementación de la hoja de ruta a través de su Grupo de Coordinación de Pagos Transfronterizos (CPC) e informa sobre el progreso al G20. Cada uno de los 19 BB de la Hoja de Ruta está siendo llevado adelante por uno o más organismos específicos, en particular el CPMI, el FSB y otras organizaciones internacionales pertinentes y SSB.

Fase inicial de trabajo

Desde el lanzamiento de la Hoja de Ruta en 2020, se ha logrado mucho. Durante los dos primeros años, el trabajo se centró en establecer los elementos fundamentales de la Hoja de Ruta; los organismos internacionales que dirigen los diversos BB de la Hoja de Ruta han publicado informes consultivos o finales que ofrecen propuestas específicas, mejores prácticas u orientación en numerosos BB. Este trabajo cubrió temas tan diversos como las normas y directrices internacionales existentes, los marcos de datos nacionales y regionales existentes, las horas de funcionamiento y el acceso a los sistemas de pago, los elementos comunes de los acuerdos/esquemas de nivel de servicio, el uso de mecanismos de pago contra pago, la interconexión de los sistemas de pago y la factorización de una dimensión internacional en los diseños de moneda digital del banco central (CBDC). El FSB ha publicado informes anuales que detallan el progreso realizado en los BB de la Hoja de Ruta durante esta fase inicial de trabajo y continuará haciéndolo en el futuro.

La labor también se benefició de una colaboración regular y amplia con una amplia gama de partes interesadas de los sectores público y privado que compartieron sus conocimientos y conocimientos especializados a través de encuestas, publicaciones de consultas, debates bilaterales, grupos de expertos y otros foros. La participación y la experiencia del sector privado son, y seguirán siendo, una aportación importante a la labor sobre la hoja de ruta.

Objetivos cuantitativos

Un elemento fundamental clave de la hoja de ruta fue la publicación de objetivos cuantitativos que definen la ambición de la hoja de ruta de lograr pagos transfronterizos más baratos, más rápidos, más transparentes y más accesibles y crear responsabilidad. 7 Los objetivos están directamente relacionados con los cuatro desafíos a los que se enfrentan los pagos transfronterizos con el objetivo de alcanzarlos para finales de 2027 en la mayoría de los casos. Para mantener el impulso, el FSB publicará actualizaciones anuales sobre el progreso realizado hacia el logro de los objetivos, utilizando indicadores clave de desempeño.8 Los objetivos son ambiciosos pero alcanzables y sirven como un mecanismo clave para enfocar y organizar la siguiente fase del trabajo, así como para permitir que el G20 y el público en general monitoreen el progreso, estableciendo responsabilidades.

Siguiente fase de trabajo

Con la mayoría de las acciones iniciales completadas y reconociendo que los objetivos cuantitativos no se alcanzarán simplemente en papel a través de análisis y recomendaciones, el CEF, en octubre de 2022, publicó un plan de priorización y un modelo de compromiso para llevar adelante la hoja de ruta. El plan sintetiza las lecciones aprendidas de la fase inicial de trabajo y la retroalimentación de las partes interesadas, y centra la siguiente fase de trabajo en tres temas prioritarios:

Se determinó que la implementación de acciones y proyectos en apoyo de estos temas era la mejor manera de alcanzar los objetivos que se han establecido para los pagos transfronterizos, que sirvieron como principio rector en la priorización. A medida que avanza el trabajo en esta nueva fase de acciones prácticas, el FSB y el CPMI monitorearán e informarán sobre el progreso en la adopción de iniciativas a nivel nacional e internacional.

En los cuadros siguientes se especifican las medidas que se adoptarán para llevar adelante los temas prioritarios. Combinan tanto nuevas acciones para llevar el trabajo a la siguiente fase (basándose en acciones completadas ya en virtud de la hoja de ruta original) como algunas acciones restantes de la hoja de ruta original de 2020 (o de las actualizaciones de 2021 y 2022). Incluyen acciones relevantes establecidas en los programas de trabajo del GAFI y otras organizaciones asociadas. (El cronograma de acciones restantes se ha revisado para alinearlo con las nuevas acciones prioritarias).

Estas acciones reflejan las palancas disponibles para el FSB, CPMI y sus organizaciones asociadas, que no ejecutan sistemas de pago y no pueden hacer que los pagos sean más rápidos, más baratos o más accesibles y transparentes por sí mismos, lo que hace que la asociación entre el sector público y privado sea crucial. También reflejan la importancia de la cooperación global, que se extiende más allá de las jurisdicciones del G20 y el papel clave desempeñado por las organizaciones internacionales (como el FMI y el Banco Mundial) en el intercambio de prácticas efectivas a través de iniciativas de fortalecimiento de capacidades como la asistencia técnica y otros canales.

El trabajo sobre temas no incluidos en estas prioridades (es decir, ámbitos no mencionados en los cuadros que figuran a continuación) se detendrá en 2023, para retomarlos más tarde cuando proceda, o en algunos casos seguirá siendo llevado adelante por los organismos pertinentes fuera de la hoja de ruta. Por ejemplo, el trabajo para explorar el papel potencial de las nuevas infraestructuras de pago y sobre una mayor adopción del pago frente al pago continuará en varios foros, aunque es probable que estos temas no proporcionen una contribución material para alcanzar los objetivos para 2027. El trabajo sobre los temas prioritarios también será útil en varios casos para este trabajo a más largo plazo o más general (por ejemplo, el trabajo sobre interoperabilidad también será útil para el trabajo a largo plazo sobre la inclusión de una dimensión internacional en el diseño de CBDC).

Medidas para llevar adelante los temas prioritarios

Las fechas de cada acción e hito en las tablas siguientes indican la fecha de inicio y la fecha de finalización de los pasos descritos en la acción o hito. Las acciones y fechas para 2023 son entregables comprometidos. El contenido de las acciones y las fechas de los hitos más allá de finales de 2023 son indicativos. Al igual que con la hoja de ruta original, se pretende que las acciones prioritarias sean flexibles y adaptables a lo largo del tiempo a medida que avance el trabajo y evolucione el panorama de los pagos transfronterizos.



DIVERSAS VISIONES DE LA POLÍTICA MONETARIA


Los comités de política monetaria necesitan una reforma para evitar el pensamiento grupal y garantizar una toma de decisiones sólida

La formulación de políticas monetarias requiere juicios complejos en tiempo real. Por esa razón, en todas las economías avanzadas excepto en Canadá, la política monetaria se delega a un comité de expertos en lugar de a un solo tomador de decisiones. En la práctica, sin embargo, la toma de decisiones se ha visto afectada por las trampas del pensamiento de grupo, el tokenismo y la marginación de los puntos de vista disidentes. De hecho, el gobierno del banco central no se ha mantenido al día con las mejores prácticas en el fomento de la diversidad de puntos de vista mediante la separación de las funciones del presidente del directorio y el director ejecutivo (CEO) y mediante la adopción de procedimientos para garantizar que cada miembro del comité tenga esencialmente el mismo grado de influencia. y responsabilidad por sus decisiones.

Los peligros del pensamiento grupal se hicieron evidentes durante el período previo a la crisis financiera mundial de 2008. La recesión comenzó en EE. UU. en diciembre de 2007 y en Europa en abril de 2008. En el Banco de Inglaterra, un autor de este artículo fue el único disidente advertencia de la crisis que se avecina (Blanchflower 2008); por el contrario, el informe de inflación del Comité de Política Monetaria (MPC) del Reino Unido publicado en agosto de 2008 no hizo referencia a los riesgos de recesión. En septiembre de 2008, poco después de la quiebra de Lehman, el Comité Federal de Mercado Abierto de EE. UU. (FOMC, por sus siglas en inglés) concluyó que los riesgos al alza para la inflación y los riesgos a la baja para el crecimiento económico permanecían más o menos equilibrados y votó unánimemente para mantener una postura política sin cambios. Sin embargo, a principios de octubre, los principales bancos centrales se involucraron en un recorte de tasas de interés coordinado sin precedentes.

Más recientemente, la economía global ha estado en aguas desconocidas desde el inicio de la pandemia de COVID-19, lo que requiere juicios difíciles sobre las perspectivas económicas y el camino apropiado de la política monetaria. En ese contexto, los síntomas del pensamiento grupal han sido aún más evidentes, ya que muchos bancos centrales han tratado de presentar un frente unificado y hablar con una sola voz, con solo una pequeña proporción de votos en contra en decisiones políticas cruciales. Por ejemplo, en las 16 reuniones del FOMC celebradas durante 2021 y 2022, solo hubo dos disidencias entre el total de 174 votos emitidos. Por el contrario, los disensos fueron relativamente comunes en las reuniones del MPC del Reino Unido en 2022, incluidas varias reuniones con recuentos de votos de 6-3.

El buen juicio en la formulación de políticas monetarias seguramente seguirá siendo crucial en el futuro previsible. Es probable que las condiciones económicas y financieras evolucionen rápidamente junto con la difusión de la inteligencia artificial, la computación cuántica y las nanotecnologías. Un modelo macroeconómico ajustado a datos anteriores puede ser útil en algunos contextos, pero el juicio y el sentido común seguirán siendo esenciales para interpretar los datos entrantes, evaluar los contornos de las perspectivas económicas e identificar los riesgos emergentes para esas perspectivas.

Gobernanza del banco central

No obstante, en muchos bancos centrales, las prácticas actuales de gobierno no conducen a fomentar una diversidad de puntos de vista entre los miembros del MPC:

  • El presidente del MPC es generalmente el CEO del banco central, a quien en adelante nos referiremos como “gobernador”. El presidente cumple un papel crucial en la difusión de información al comité y en el establecimiento de la agenda para sus reuniones. En muchos bancos centrales, el gobernador también juega un papel clave en la determinación del nombramiento de otros miembros del MPC.
  • Los miembros internos del MPC, incluidos los vicegobernadores y otro personal del banco central, pueden estar inclinados a deferir las opiniones del gobernador, especialmente si el gobernador es responsable de evaluar su desempeño y determinar sus perspectivas de promoción.
  • Los miembros externos del MPC pueden tener solo una influencia marginal en las decisiones de política, especialmente si sirven a tiempo parcial y/o tienen acceso limitado al análisis interno y la experiencia del personal que están sujetos a la dirección del gobernador. La Junta de Gobernadores de la Reserva Federal tiene siete miembros de tiempo completo (incluido el presidente y dos vicepresidentes). Sin embargo, ningún miembro de la Junta de Gobernadores ha disentido de ninguna decisión del FOMC desde 2005.

Tales arreglos son inconsistentes con las mejores prácticas en la gestión organizacional.
En el sector público, los asuntos regulatorios complejos generalmente los determina una agencia independiente cuya junta es responsable de determinar sus políticas y procedimientos, y los altos ejecutivos de dichas agencias reportan a la junta en pleno, no solo a su presidente. Por ejemplo, la junta ejecutiva de la Autoridad Reguladora Prudencial de Australia supervisa directamente a todo su personal oficial y jefes de departamento. De manera similar, en el sistema judicial, los casos legales más complejos y consecuentes son decididos por un tribunal superior de distinguidos juristas cuyo presidente del tribunal actúa como el primero entre iguales. En el sector privado, el directorio de una corporación que cotiza en bolsa tiene la responsabilidad fiduciaria de establecer sus objetivos estratégicos y supervisar la implementación de esos objetivos por parte de la gerencia, y el presidente del directorio generalmente no es la misma persona que el director ejecutivo. De hecho, esas prácticas de gobierno ahora son seguidas por casi todas las corporaciones cotizadas en Australia, Canadá y el Reino Unido.

Reformas propuestas

El proceso de selección de los miembros del MPC debe garantizar que el comité esté compuesto por un conjunto diverso de expertos. Dicha diversidad debe abarcar las características demográficas (incluidos el género, la raza y el origen étnico), así como la formación académica y la experiencia profesional. Además, la composición del MPC debe abarcar las distintas regiones geográficas de la economía en lugar de reflejar simplemente la perspectiva de su principal centro financiero. El consejo de gobierno del Banco Central Europeo incluye a los presidentes de los bancos centrales nacionales, cada uno de los cuales es designado por funcionarios gubernamentales de ese país. Por el contrario, el MPC del Banco de Inglaterra está compuesto en su mayoría por residentes del área metropolitana de Londres desde hace mucho tiempo, con relativamente pocos miembros de otras regiones del Reino Unido.

Cada miembro del MPC debe servir a tiempo completo. Es prácticamente inconcebible que cualquier juez de la corte suprema o regulador financiero clave desempeñe ese papel a tiempo parcial y, al mismo tiempo, continúe en alguna otra ocupación profesional. Asimismo, contar con miembros del MPC a tiempo completo es esencial a la luz de la importancia y las complejidades de la formulación de la política monetaria y fortalecerá sustancialmente la capacidad del comité para actuar con prontitud y decisión frente a circunstancias que evolucionan rápidamente.

Los procedimientos de toma de decisiones también son cruciales para fomentar la responsabilidad individual y mitigar el riesgo del pensamiento grupal. En el pasado, la frase toma de decisiones por consenso
tenía connotaciones en gran medida positivas. Sin embargo, la gerencia organizacional moderna reconoce
que tales prácticas tienden a desalentar el pensamiento innovador y marginan a cualquiera que tenga un punto de vista diferente (fuera del consenso) . En consecuencia, cada decisión de política del MPC debe estar sujeta a votación, y todos los miembros del MPC deben rendir cuentas por sus propios puntos de vista individuales.

Al analizar los episodios inflacionarios de la década de 1970, una lección clave aprendida fue que las decisiones de política monetaria deben estar aisladas de la interferencia política. De hecho, esa lección condujo al fortalecimiento de la independencia legal del banco central en muchas jurisdicciones, en particular, las regulaciones que aseguran que los funcionarios del banco central no pueden ser despedidos excepto por mala conducta. Dicha independencia se mejora al escalonar los mandatos de los miembros del MPC, designando a cada miembro para un solo mandato no renovable y asegurando que el proceso de designación sea sistemático y transparente en lugar de depender de la discreción de un solo funcionario del gobierno.

Comunicarse efectivamente

Los miembros del MPC no deben verse obligados a hablar con una sola voz en sus comunicaciones públicas; más bien, deberían ser responsables de transmitir sus propios puntos de vista individuales con respecto a juicios complejos en los que los expertos razonables pueden estar en desacuerdo. Para evitar la cacofonía, el MPC debe seguir la práctica estándar en el sistema judicial, donde un panel de jueces transmite cada decisión emitiendo la decisión de la mayoría junto con opiniones concurrentes y disidentes. Tal enfoque tiene un largo historial de proporcionar claridad sobre la justificación de la decisión de la mayoría, así como el razonamiento detrás de los puntos de vista alternativos. Asimismo, este modo de comunicar las decisiones de política monetaria puede fortalecer la confianza pública de que las decisiones las toma un equipo diverso de expertos.

El MPC no debe centrarse simplemente en caracterizar los contornos de la perspectiva de referencia. Los diagramas de puntos representan el rango de puntos de vista sobre la línea de base, pero no muestran información sobre los riesgos. Los gráficos de abanico brindan una impresión visual de la incertidumbre que rodea la perspectiva de referencia, pero no brindan información sobre qué riesgos se consideran más destacados.

Por lo tanto, en sus deliberaciones y comunicaciones sobre políticas, el MPC debe participar en el análisis de escenarios y la planificación de contingencias. En particular, los formuladores de políticas deben identificar los riesgos materiales y considerar las acciones de políticas que podrían mitigar dichos riesgos o que probablemente se tomarían si se materializa tal escenario. Este enfoque es paralelo a las pruebas de estrés que ahora realizan los reguladores bancarios en muchas jurisdicciones. En efecto, el MPC debería participar en pruebas de estrés para la política monetaria (Levin 2014; Bordo, Levin y Levy 2020).

La política monetaria tiene efectos directos sobre prácticamente todos: el costo de los bienes y servicios pagados por los consumidores, las oportunidades laborales y los salarios de los trabajadores, y la tasa de rendimiento de los ahorros de los jubilados. En consecuencia, no es suficiente que los formuladores de políticas se comuniquen en términos técnicos a una audiencia limitada de participantes del mercado financiero; más bien, se necesita un espectro de herramientas de comunicación para explicar estas decisiones políticas a familias y empresas comunes.

Implicaciones más amplias

Estas consideraciones subrayan la importancia de las reformas de la gobernanza para garantizar que la política monetaria sea determinada por un equipo diverso de expertos a tiempo completo con la responsabilidad compartida de tomar esas decisiones. Dichos arreglos también deben incorporarse a otros aspectos de la banca central, incluida la regulación macro prudencial, la provisión de liquidez de emergencia y la supervisión del sistema de pago. La implementación de estas reformas alineará la gobernanza del banco central con las mejores prácticas internacionales para las agencias públicas y las instituciones privadas.

La experiencia reciente ha puesto de relieve los peligros del pensamiento grupal, que puede conducir a cambios repentinos de política que socavan la credibilidad del banco central y disminuyen la eficacia de la política monetaria. Las reformas de la gobernanza serán cruciales para garantizar la eficacia de la política monetaria a la hora de hacer frente a los inevitables desafíos complejos y cambiantes de los próximos años y décadas.



Acelerar la igualdad de género: Hagamos que la tecnología digital funcione para todos


En la fase inicial de la pandemia de COVID-19, cuando los confinamientos cerraron mercados y escuelas, las tecnologías digitales se volvieron vitales para que las empresas mantuvieran sus actividades y para que los gobiernos prestaran servicios. Los servicios financieros crecieron en línea y las veces, las mujeres se quedaron atrás debido a la gran brecha en el acceso a las tecnologías digitales que persiste entre mujeres y hombres en África.

En el Día Internacional de la Mujer, me gustaría llamar la atención sobre las mujeres africanas que están desproporcionadamente marginadas digitalmente y pedir medidas para remediar esta brecha.

África subsahariana tiene una de las brechas de género más amplias en el uso de Internet móvil en el mundo, con más de 190 millones de mujeres que no utilizan servicios de Internet móvil (una brecha de género del 37%). Una encuesta de 2018 en 16 países de África oriental y meridional encontró niveles igualmente bajos de acceso a Internet en sus teléfonos por parte de mujeres (48%) y hombres (50%) encuestados. En Kenia, solo el 10% de las mujeres usaban un teléfono móvil para obtener información sobre productos y servicios, en comparación con el 22% de los hombres. En Uganda, solo el 13% de las mujeres usaban Internet en comparación con el 24% de los hombres.

Entonces, ¿qué está obstaculizando el acceso y el uso de las tecnologías digitales por parte de las mujeres? El alto costo de los dispositivos y los planes de datos, combinado con la menor capacidad financiera de las mujeres para cubrir los costos asociados con el acceso digital, es una barrera importante, junto con la baja alfabetización femenina (incluida la alfabetización digital), los requisitos de identificación, el riesgo de abuso en línea, así como la falta de contenido y servicios dirigidos a las mujeres. En Kenia, el 54% de las mujeres informaron que la asequibilidad era la principal barrera para obtener un teléfono móvil. En Uganda, el 45% de las mujeres frente al 8% de los hombres experimentaron acoso, intimidación o acecho en línea. Si bien los datos sobre habilidades digitales son limitados, es revelador que las mujeres representen solo el 30% de los graduados terciarios de TIC en los países de África oriental y meridional donde se dispone de datos.

Cerrar la brecha digital de género es importante por muchas razones. Hoy en día, las habilidades y herramientas digitales son cada vez más esenciales para acceder a servicios, como la salud, la educación, la protección social y los servicios financieros. Además, las tecnologías digitales son un vector para empleos muy necesarios en un continente con una fuerza laboral en crecimiento: en África subsahariana, se estima que 230 millones de empleos requerirán habilidades digitales para 2030. Para competir en la economía digital, los países deberán priorizar la educación y desarrollar las habilidades digitales de su fuerza laboral o arriesgarse a quedarse atrás. Esto es especialmente cierto para las mujeres, cuyo empleo es fundamental para estimular el crecimiento económico, aumentar la agencia personal y mejorar los resultados de salud y educación para ellas y sus familias. La investigación de la GSMA encontró que, durante un período de cinco años, cerrar la brecha de género en el uso de Internet móvil en países de ingresos bajos y medianos podría generar un crecimiento adicional de $ 700 mil millones en el PIB.

En el Banco Mundial, apoyamos a los países a cerrar la brecha digital de género de varias maneras, entre ellas:

  • Apoyar el acceso a Internet asequible e inclusivo para todos a través de proyectos de infraestructura, incluidos modelos innovadores de precios y subsidios para el acceso de las mujeres a dispositivos, cobertura en áreas remotas y centros de acceso público que sean seguros y accesibles para las mujeres.
  • Integrar una perspectiva de género en las políticas de TIC a través de objetivos desglosados por sexo, el uso de defensores de género y la apertura de oportunidades de adquisición a empresas propiedad de mujeres.
  • Desarrollar habilidades básicas, así como habilidades digitales más avanzadas adaptadas a las necesidades e intereses de las mujeres.
  • Apoyar a las empresas habilitadas digitalmente con financiamiento, redes / acceso al mercado y habilidades adaptadas a las mujeres.
  • Mejorar la accesibilidad de los productos y servicios (incluidos los servicios gubernamentales) a través de la identificación digital (ID).

En Ruanda, un proyecto financiado por el Banco Mundial está adoptando un enfoque integral para abordar las brechas de género. Está promoviendo, por ejemplo, el acceso a Internet y dispositivos móviles a través de un esquema de financiamiento que incorpora incentivos para los operadores y colabora con grupos de mujeres para mejorar el acceso de las mujeres a los teléfonos inteligentes. También está abordando la baja participación de las mujeres en el sector de las TIC mediante el diseño de capacitaciones en habilidades digitales centradas en las mujeres que garantizan la paridad de género entre los capacitadores y consideran cuestiones como los horarios adecuados, las ubicaciones convenientes, la flexibilidad y el cuidado de los niños. Incluye objetivos basados en el desempeño para mujeres fundadoras en el sector de la innovación digital, programas de tutoría y acceso a financiamiento en etapa inicial para mujeres empresarias. Y proporciona asistencia técnica al regulador de la industria para recopilar datos de TIC desglosados por sexo sobre el acceso y el uso.

En Somalia, donde la falta de documentos de identificación impide el acceso de las personas a los servicios financieros tradicionales, un proyecto financiado por el Banco Mundial está apoyando el despliegue de una nueva identificación digital fundamental para promover los medios de vida y el espíritu empresarial. Dado que actualmente es más probable que las mujeres carezcan de DI que los hombres (se estima que la brecha de género actual en el acceso a la identificación es superior al 10%), se espera que el proyecto desempeñe un papel importante en el cierre de las brechas de género y el empoderamiento de las mujeres en Somalia.

En Etiopía, un diagnóstico de género realizado en 2019 concluyó que cerrar las brechas de género en el espíritu empresarial, la agricultura y los salarios podría desbloquear $ 3.7 mil millones adicionales en PIB anual para el país. Para cumplir esta promesa, el Laboratorio de Innovación de Género de África está probando y evaluando varias herramientas digitales para apoyar a las mujeres empresarias. Por ejemplo, las empresarias que carecían de garantías pudieron calificar para préstamos a través de una prueba psicométrica entregada a través de una aplicación móvil, una iniciativa que ayudó a 62 empresas dirigidas por mujeres a sobrevivir a la pandemia, con préstamos que oscilaban entre $ 3,500 y $ 7,000. Una plataforma de tutoría telefónica también produjo consejos comerciales significativos para cientos de mujeres, así como información sobre estrategias que hacen que las herramientas digitales sean más accesibles para las mujeres.

Estos ejemplos me hacen tener la esperanza de que, con un enfoque claro en la tecnología digital para las mujeres, podemos impulsar las economías africanas, aumentar los ingresos y crear empleos.



La oportunidad que Europa no debe desperdiciar


¿Cumplen los fondos NextGenerationEU su promesa de hacer que las economías europeas sean más fuertes y resilientes? Dos años después de la vigencia del programa, esta entrada del blog del BCE evalúa la posición de los gobiernos y los riesgos que existen para su aplicación.

NextGenerationEU (NGEU) realmente puede marcar la diferencia para las economías europeas. Personal del BCE estimar que, si se aplica plenamente, el NGEU puede aumentar el nivel del producto interior bruto (PIB) real en la zona del euro –en la que se centra este blog– hasta en un 1,5% para 2026. Esto marca una gran diferencia, ya que elevará las perspectivas de crecimiento más adelante.

El impulso potencial viene a través de dos canales principales:

  • Dinero para la inversión: los gobiernos de la zona del euro planean obtener más de 417 2021 millones EUR en subvenciones y préstamos de la UE del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia (FRR), la piedra angular del NGEU, en el período 2026. Alrededor del 80% de estos recursos están destinados a financiar proyectos de inversión.
  • Incentivos para mejorar las estructuras económicas: el FRR vincula sus desembolsos a hitos cualitativos y metas cuantitativas, de los cuales 1.620 están relacionados con reformas estructurales en los países de la zona del euro.

Ya hoy, la aplicación de los planes nacionales de recuperación y resiliencia (PVR) está produciendo beneficios materiales para los ciudadanos europeos. Estos incluyen ahorros en el consumo de energía, capacidad adicional para energía renovable, promoción de productos y servicios digitales, modernización de la administración pública, así como la creación de nuevas infraestructuras para el transporte, la atención médica y la educación.

Se espera que el impacto del NGEU sea mayor en los principales países beneficiarios, como Italia y España. Se espera que todos los países europeos se beneficien a través de efectos positivos de comercio y confianza, una mayor resiliencia económica, una mayor convergencia entre los países y, lo que es muy importante, un impulso significativo a la transición verde y la transformación digital.

Y, sin embargo, NGEU solo puede alcanzar su pleno potencial si todos los planes nacionales de reforma e inversión se implementan de manera oportuna, eficiente y efectiva. De ahí la pregunta: dos años después de su adopción, ¿está cumpliendo NGEU su hoja de ruta?

La implementación oportuna está en riesgo

Los desembolsos del FRR a los países de la zona del euro han alcanzado hasta ahora los 130 30 millones de euros. Esto equivale a más del 2021% de la dotación total que se espera que soliciten estos países en el período 2026-2021. En 2022-14, 22 miembros de la zona del euro presentaron 12 solicitudes de pago en el marco del FRR, de las cuales <> fueron aprobadas. Mientras que a finales de 2022 solo se había completado el 7 % de los hitos y objetivos en toda la UE, esta proporción alcanzó el 22 % en España y Francia, y el 18 % en Italia.

Si bien esto demuestra que NGEU está haciendo un buen progreso, también hay algunos retrasos. ¿Por qué?

En primer lugar, varios países de la zona del euro han aplazado sus solicitudes de desembolso. En algunos casos, las reformas estructurales necesarias se retrasaron y, dado que se trata de condiciones previas para el pago de los fondos, se ha producido un efecto dominó en el calendario de pagos.

En segundo lugar, algunos países han pospuesto sus inversiones financiadas por el FRR. Esto se ilustra en el gráfico 1, que informa estimaciones agregadas de la desviación anual del gasto público financiado por NGEU en comparación con los planes iniciales de recuperación y resiliencia (PPR). Los valores negativos indican un gasto insuficiente. El gráfico muestra que en 2021 y 2022 los planes de gasto del NGEU no se ejecutaron completamente. Las previsiones para 2023-2026 indican que los Estados miembros tienen previsto alcanzar los objetivos de inversión en los años restantes del NGEU, en particular en 2025.

Dadas las grandes cantidades previstas, los retrasos de los últimos dos años pondrán a prueba la capacidad de los países para absorber plenamente los fondos del FRR al final del programa en 2026.

En prácticamente todos los países de la zona del euro se detectan dos categorías principales de riesgos de aplicación del NGEU. En primer lugar, la crisis energética y el aumento de la inflación han planteado nuevos desafíos. Los contratos de adquisición y las licitaciones públicas a menudo necesitan ser revisados debido a la mayor inflación. La persistencia de los cuellos de botella en el suministro, es decir, los problemas para acceder a los materiales, equipos y trabajadores calificados necesarios, también ha creado obstáculos. El segundo factor clave son las limitaciones en la capacidad administrativa y los obstáculos políticos. como:

  • Deficiencias en la coordinación entre las autoridades centrales/federales y locales;
  • la insuficiencia de conocimientos técnicos en la administración pública;
  • prácticas administrativas demasiado complejas y procedimientos acelerados insuficientes cuando sea necesario;
  • calidad insuficiente del seguimiento y los controles, la auditoría y la evaluación de impacto; y
  • Bajo consenso político sobre alguna medida crítica.

Los responsables de la formulación de políticas deben intensificar sus esfuerzos para abordar estas deficiencias. La calidad y la capacidad de la administración pública, incluida la gestión de las finanzas públicas, es en sí misma un ámbito clave para los proyectos de reforma en los países con menor capacidad administrativa.

Los resultados anteriores de los países en la absorción de fondos de la UE ofrecen una historia con moraleja. A finales de 2020, no más del 60 % de los fondos de la UE en el marco financiero plurianual 2014-2020 se habían absorbido en los cuatro países más grandes de la zona del euro. En el período anterior, 2007-2013, se requirió un período de gracia de otros tres años antes de que se pudiera absorber una proporción de fondos cercana al 100% (gráfico 2, líneas punteadas). Por lo tanto, surge la pregunta de si el horizonte de seis años del NGEU será suficiente para absorber mucho más– y hasta cierto punto ya sobrecargados – fondos de la UE a lo largo de la trayectoria prevista.

Por lo tanto, es demasiado pronto para sacar conclusiones firmes sobre la aplicación del NGEU. Sin duda, 2023 será un año crucial para examinar ambos frentes de inversión y reformas.

NGEU como prueba para una mayor integración en la UE

Un NGEU exitoso puede reforzar el argumento a favor de una capacidad fiscal central permanente para la inversión en bienes públicos europeos, como la mitigación del cambio climático, la autonomía energética, la seguridad y la transformación digital. Una capacidad presupuestaria europea, si se diseña adecuadamente, también podría contribuir a mejorar la estabilización macroeconómica y la convergencia en la zona del euro a largo plazo.

Al vincular la financiación de la UE a la aplicación de reformas estructurales de propiedad nacional, NGEU también es pionera en un enfoque innovador y más integrado de la gobernanza económica de la UE. Este enfoque reconoce que las reformas, la inversión y la sostenibilidad fiscal se refuerzan mutuamente y deben incorporarse mejor en la supervisión fiscal y macroestructural.

NGEU es una oportunidad única en una generación para Europa en un doble sentido. Solo una implementación exitosa y oportuna mantendrá la promesa de hacer que nuestras economías sean más fuertes y más resistentes. Y al mismo tiempo, y si tiene éxito, NGEU podría convertirse en un modelo a seguir para una mayor integración económica en la Unión Europea. Es una oportunidad que Europa no debe perder.