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La IFAC propone generar confianza en la presentación de informes sobre sostenibilidad

La Federación Internacional de Contadores (IFAC), en colaboración con la Coalición We Mean Business y la Alianza Global de Contabilidad, publicó recientemente el recurso «Generando confianza en los informes de sostenibilidad y preparándose para la auditoría». La guía ofrece una hoja de ruta integral para establecer mecanismos y controles de gobernanza eficaces que refuercen la confianza en la información divulgada sobre sostenibilidad.

La guía destaca cómo los sistemas de gobernanza y control interno permiten a las empresas alinear la presentación de informes de sostenibilidad con los plazos de los estados financieros. Asimismo, busca reducir la probabilidad de conclusiones de aseguramiento modificadas y satisfacer las demandas de los inversores de un nivel de rigor similar en la presentación de informes de sostenibilidad al de la información financiera. Es importante destacar que se basa en recursos previos de la IFAC, centrándose en entornos de control interno integrados para conectar la sostenibilidad con los datos financieros, mejorando la transparencia y la comprensión de los riesgos y oportunidades en materia de sostenibilidad.

Una recomendación clave es extender los controles internos sobre la información financiera a los procesos de sostenibilidad, con el apoyo de sistemas automatizados que mejoren la gobernanza de datos, los controles y la trazabilidad de las auditorías. Esta integración no solo mejora la fiabilidad de los datos, sino que también facilita el cumplimiento de marcos globales como las normas IFRS S1 y S2 del ISSB y las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (ESRS). Ambas exigen que las organizaciones divulguen los procesos de gobernanza y los controles internos para la gestión de los riesgos relacionados con la sostenibilidad.

Aunque no se aborda en esta guía, cabe destacar que la digitalización —fundamental— de los informes de sostenibilidad implica una necesidad similar de garantizar que los datos etiquetados sean precisos, fiables y coherentes. El control de calidad de las divulgaciones digitales, incluida la garantía de la precisión del etiquetado, será clave para mantener la confianza de las partes interesadas en los datos extraídos de estos informes y, por lo tanto, fundamental para asegurar que los datos que ofrecen sean útiles para el análisis.

Nueva guía promueve la elaboración de informes de sostenibilidad corporativa de alta calidad y la preparación para la garantía de calidad.

Los contadores y profesionales de las finanzas ahora pueden beneficiarse de un recurso práctico para fortalecer las actividades de gobernanza y control, mejorando la calidad de la información y las divulgaciones sobre sostenibilidad. La publicación «Generando confianza en los informes de sostenibilidad y preparándose para la auditoría: Gobernanza y controles para la información sobre sostenibilidad» fue publicada hoy por la Federación Internacional de Contadores (IFAC) y la Coalición We Mean Business (WMBC), en colaboración con la Alianza Global de Contabilidad (GAA).

En el panorama empresarial actual, en constante evolución, donde las empresas y sus grupos de interés requieren información fiable y útil para la toma de decisiones que permita comprender los riesgos y las oportunidades en materia de sostenibilidad, la guía «Generar confianza en los informes de sostenibilidad y prepararse para la verificación» ofrece una hoja de ruta para organizar y mejorar los sistemas de gobernanza y control. Esta guía describe los pasos necesarios para alinear la sostenibilidad y los informes financieros en términos de calidad, puntualidad y conectividad, y aborda los desafíos que plantea la elaboración de informes de sostenibilidad.

Mediante la implementación de un ciclo anual sistemático de actividades de gobernanza y control, las empresas pueden mejorar la calidad y la madurez de sus datos y procesos de presentación de informes, reduciendo la probabilidad de conclusiones de aseguramiento o opiniones de auditoría modificadas, al tiempo que sientan las bases para una presentación de informes y un aseguramiento de la sostenibilidad sólidos.

Lee White, director ejecutivo de IFAC, declaró: «Los contadores profesionales desempeñan un papel fundamental en la mejora de la calidad de la información sobre sostenibilidad, un papel cada vez más crucial a medida que las empresas se adaptan a los nuevos requisitos de divulgación financiera relacionados con la sostenibilidad. Esta nueva guía constituye un recurso práctico para nuestras organizaciones miembro, que permite a los contadores profesionales asumir esta responsabilidad, generar confianza, prepararse para la auditoría y respaldar la transformación global hacia la sostenibilidad».

Maria Mendiluce, directora ejecutiva de la coalición We Mean Business, añadió: «Una presentación de informes de sostenibilidad sólida depende de procesos de gobernanza y control eficaces. Mejorar la calidad de la información sobre sostenibilidad y vincularla con los informes financieros es fundamental para las empresas comprometidas con una acción climática ambiciosa y para atraer inversores comprometidos con el crecimiento sostenible».

Jim Knafo, director ejecutivo de The Global Accounting Alliance (GAA), declaró: «Esta guía representa un importante avance al reconocer cómo una gobernanza y unos controles sólidos conducen a informes de sostenibilidad fiables y útiles para la toma de decisiones. Los contadores profesionales están en una posición privilegiada para garantizar que la información sobre sostenibilidad cumpla con los altos estándares de transparencia y calidad que exigen las partes interesadas actuales. Mediante nuestra colaboración con IFAC y We Mean Business Coalition, GAA se compromete a brindar a sus miembros las herramientas necesarias para fomentar la confianza y la rendición de cuentas en la elaboración de informes y la auditoría de sostenibilidad».

Las nuevas directrices pueden aplicarse a la adopción de las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) sobre divulgación de información de sostenibilidad, emitidas por el Consejo Internacional de Normas de Sostenibilidad (ISSB), y a los requisitos jurisdiccionales, incluidas las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (ESRS). Ambos conjuntos de normas también destacan la importancia de la transparencia en materia de gobernanza, gestión de riesgos y controles internos para evaluar la calidad de los informes de sostenibilidad de una empresa.

Este recurso forma parte de los esfuerzos continuos de la IFAC para convocar y empoderar a las partes interesadas globales y regionales, y dotarlas de las herramientas necesarias para promover prácticas eficaces de elaboración de informes de sostenibilidad y preparación para la garantía de calidad, como sus eventos globales IFAC Connect  , que reúnen a actores clave, incluidos los PAO, líderes empresariales y reguladores, para abordar la necesidad urgente de estrategias de sostenibilidad prácticas.

Acerca de IFAC

La IFAC, al conectar y unir a sus miembros, convierte la profesión contable en una profesión verdaderamente global.

Las organizaciones miembros de la IFAC son defensoras de la integridad y la calidad profesional, y llevan con orgullo su membresía como distintivo de reconocimiento internacional.

La IFAC y sus miembros trabajan juntos para dar forma al futuro de la profesión a través del aprendizaje, la innovación, una voz colectiva y el compromiso con el interés público.

Acerca de WMBC

La Coalición We Mean Business colabora con las empresas más influyentes del mundo para impulsar acciones contra el cambio climático. La Coalición está formada por siete organizaciones sin ánimo de lucro: BSR, CDP, Ceres, Climate Group, CLG Europe, The B Team y WBCSD. Juntos, impulsamos acciones empresariales y políticas para reducir a la mitad las emisiones para 2030 y acelerar una transición inclusiva hacia una economía con cero emisiones netas.

Acerca de la GAA

La Alianza Global de Contabilidad está compuesta por 10 de los principales institutos de contabilidad del mundo, que trabajan juntos para promover servicios de calidad, compartir información y colaborar en importantes cuestiones internacionales, especialmente con la IFAC.



IOSCO lanza una red de mercados emergentes para apoyar la adopción de ISSB

La Organización Internacional de Comisiones de Valores (IOSCO) ha anunciado la creación de una red especializada para ayudar a los miembros de su Comité de Mercados Emergentes y de Crecimiento (GEMC) a adoptar o utilizar las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) sobre divulgación de información financiera en materia de sostenibilidad (Normas ISSB).Lanzada a finales del año pasado, la red incluye a 32 miembros de la IOSCO de 31 jurisdicciones que abarcan América Latina, África, Oriente Medio y Asia, que en conjunto representan a más de 4.300 millones de personas y una importante actividad económica mundial.

La Red GEMC tiene como objetivo fortalecer la capacidad para la implementación de las Normas ISSB, centrándose en los aspectos de supervisión y cumplimiento, la preparación del mercado y el aprovechamiento de recursos educativos como la Guía Jurisdiccional de la ISSB. Muchos miembros ya están elaborando planes de implementación o promoviendo el conocimiento de las normas.

Para los mercados emergentes, esta red proporciona un apoyo fundamental, mejorando el desarrollo de capacidades y promoviendo la coherencia, la fiabilidad y la comparabilidad en la divulgación de información sobre sostenibilidad, un factor clave para atraer inversores globales.

IOSCO/MR/25/2024

El Comité de Crecimiento y Mercados Emergentes de la OICO lanza una red dedicada para apoyar a sus miembros en la adopción u otro uso de los Estándares ISSB en sus jurisdicciones locales

Ankara – IOSCO anunció hoy el lanzamiento de una red dedicada para apoyar la adopción y otro uso de las Normas de Divulgación de Sostenibilidad de NIIF (Normas ISSB), con el apoyo de la Junta Internacional de Normas de Sostenibilidad (ISSB). La Red comenzará con un grupo de 32 miembros de IOSCO en su Comité de Crecimiento y Mercados Emergentes (GEMC), que representan a 31 jurisdicciones.

Las 31 jurisdicciones que inicialmente se unen a la Red GEMC para la Adopción u Otro Uso de los Estándares ISSB son un grupo diverso que representa: Abu Dabi, Argentina, Bahamas, Baréin, Bangladés, Belice, Brasil, Brunéi, Chile, China, Egipto, Georgia, Ghana, India, Indonesia, Jordania, Kenia, Kuwait, Malasia, México, Marruecos, Panamá, Catar, Arabia Saudí, Sudáfrica, Sri Lanka, Tailandia, Turquía, Uruguay, Zambia y Zimbabue. Más jurisdicciones han mostrado interés en unirse en los próximos meses.

La mayoría de los miembros de IOSCO que se unen a la Red GEMC están desempeñando o desempeñarán un papel destacado en la adopción de requisitos de informes corporativos relacionados con la sostenibilidad. En la fecha de incorporación a la red, los miembros ya están ejecutando una hoja de ruta para la implementación de los estándares ISSB, desarrollando una hoja de ruta, fomentando la conciencia y comprensión, o familiarizándose con los estándares ISSB.

Los miembros del Comité GEM que se unieron a la red expresaron un gran interés por la Red, incluyendo (i) desarrollar capacidades en aspectos de supervisión y aplicación de los Estándares ISSB, (ii) organizar análisis profundos para discutir y comprender cómo la Guía Jurisdiccional y otros materiales educativos pueden apoyar la adopción, y (iii) ayudarles a evaluar la preparación para el mercado.

A través de la Red, los miembros de GEMC se beneficiarán de asistencia para fortalecer la capacidad local y implementar los requisitos de los Estándares. La Red también proporcionará una plataforma para avanzar en el intercambio de información a nivel regional.

Juntos, los miembros de IOSCO GEMC que se unen a la Red representan:

• 4.300 millones de personas en mercados emergentes y economías en desarrollo, más de la mitad de la población mundial

• más del 90% del PIB de las economías BRICS y su capitalización de mercado

• casi la mitad del PIB de África y Oriente Medio y el 60% de su capitalización bursátil; y

• más de dos tercios del PIB de América Latina y el Caribe y más del 85% de su capitalización bursátil.

El ISSB emitió los Estándares ISSB en junio de 2023 en respuesta a la demanda de los inversores de información comparable y útil para la decisión, así como a la necesidad de un panorama global de informes más eficiente. Las Normas ISSB apoyan divulgaciones globalmente consistentes, comparables y fiables relacionadas con la sostenibilidad para satisfacer las necesidades de información de los inversores y otros participantes en los mercados de capitales mundiales. Tras una revisión independiente y exhaustiva, en julio de 2023, la IOSCO respaldó las Normas ISSB para el uso en mercados de capitales y pidió a sus miembros que consideraran formas en que podrían adoptar, aplicar o informarse de otro modo según las Normas ISSB en sus jurisdicciones.

Desde la aprobación de la OISCO, un total de 56 jurisdicciones, tanto de mercados desarrollados como emergentes, ya han tomado medidas para adoptar o utilizar de otro modo los Estándares ISSB (la mitad de estas jurisdicciones ya han finalizado su adopción de los Estándares ISSB). En conjunto, estas jurisdicciones representan casi el 60% del PIB global, más del 40% de la capitalización de mercado global y más de la mitad de las emisiones globales de GEI. La Red está destinada a apoyar a jurisdicciones mayoritariamente de mercados emergentes en sus procesos de adopción e incluirá tanto jurisdicciones ya en proceso de adopción u otro uso como jurisdicciones que consideran adopción u otro uso.

Jean-Paul Servais, presidente del Consejo de la OICUS, declaró: ‘Hemos visto un gran interés por parte de nuestros miembros de Crecimiento y Mercados Emergentes que quieren introducir los Estándares ISSB en sus respectivos marcos regulatorios. Estos miembros están dispuestos a implementar normas internacionales que mejoren la coherencia y comparabilidad internacional de las divulgaciones relacionadas con el clima y otras relacionadas con la sostenibilidad para los inversores. También somos muy conscientes de que los miembros de Crecimiento y Mercados Emergentes han manifestado un fuerte deseo de apoyo para ayudarles a avanzar en su adopción u otro uso de los Estándares ISSB. Esta red dedicada les ofrecerá apoyo experto con la ayuda de la ISSB y otros socios.’

Emmanuel Faber, presidente de la ISSB, declaró: ‘Nos complace ver un considerable interés por parte de las jurisdicciones de mercados emergentes en adoptar la línea global de divulgación de sostenibilidad del ISSB para los mercados de capitales. También nos complace continuar y fortalecer nuestra colaboración con IOSCO apoyando a los miembros de la Red en sus procesos de adopción jurisdiccional. Hacerlo les ayudará a alinear sus requisitos de divulgación relacionados con la sostenibilidad con la línea base global, conectándolos con fondos de capital globales e inversores que buscan nuevas oportunidades de inversión. Este progreso también es importante para todas las demás jurisdicciones porque las empresas multinacionales con cadenas de suministro globales se beneficiarán de la disponibilidad de datos y divulgaciones comparables de toda la cadena de valor, y dichas divulgaciones facilitarán el comercio.»

El Dr. Mohamed Farid Saleh, presidente del Comité de GEM y vicepresidente del Consejo de IOSCO, declaró: ‘Me complace ver que varios mercados emergentes están dando pasos claros hacia la adopción u otro uso de los Estándares ISSB y les insto a completar los esfuerzos para utilizar los Estándares en diferentes idiomas para facilitar su adopción u otro uso. Felicito la colaboración de la Fundación IFRS con el Comité de Crecimiento y Mercados Emergentes de la IOSCO y el establecimiento de una nueva Red para facilitar un fortalecimiento de capacidades que ayude a los reguladores de valores en este camino.’

A principios de este año, la IOSCO fortaleció su colaboración con el ISSB y reforzó su colaboración con el Banco Mundial para ayudar a las jurisdicciones a considerar sus vías para adoptar los estándares ISSB.

En mayo de 2024, la Fundación IFRS publicó la Guía Jurisdiccional Inaugural para la adopción u otro uso de las Normas ISSB y un Esquema del Programa de Implementación Regulatoria. Estos documentos ya están demostrando ser importantes añadidos al conjunto de herramientas disponible para las jurisdicciones mientras navegan sus enfoques hacia la adopción u otro uso de las Normas ISSB. Desde entonces, IOSCO ha estado apoyando activamente a estas jurisdicciones mediante un programa mejorado de desarrollo de capacidades, diseñado para ayudarles a desarrollar la experiencia necesaria para adoptar los Estándares ISSB.



Rastreador de transposición de CSRD: seguimiento del progreso en medio de la incertidumbre regulatoria

Accountancy Europe ha puesto en marcha un sistema de seguimiento de la transposición de la Directiva sobre la Información de Sostenibilidad Corporativa (CSRD), que ofrece una visión completa de cómo los Estados miembros de la UE están implementando la Directiva sobre la Información de Sostenibilidad Corporativa (CSRD) en su legislación nacional. La Directiva CSRD, que entró en vigor en enero de 2023, exige por ahora   a más de 42.500 empresas que informen sobre los impactos y riesgos en materia de sostenibilidad. Los primeros informes deben presentarse en 2025 para el ejercicio fiscal de 2024. De hecho, el primero (en formato PDF) del que tenemos constancia se publicó. Los Estados miembros debían transponer la directiva antes del 6 de julio de 2024, pero los retrasos han llevado a la Comisión Europea (CE) a iniciar procedimientos de infracción contra 17 países. A principios de 2025, menos de 10 Estados miembros aún no habían finalizado la transposición.

Sin embargo, el futuro de la Directiva CSRD sigue siendo incierto a la luz de las próximas Enmiendas Ómnibus, que podrían simplificar o incluso sustituir ciertos aspectos de la misma (véase en otro apartado de este boletín). La Comisión Europea está revisando las obligaciones de información empresarial con el objetivo de reducir la carga administrativa, lo que suscita todo tipo de interrogantes y perspectivas de las distintas partes interesadas.

Descripción general de la transposición de CSRD

Introducción

La Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa (CSRD, por sus siglas en inglés) eleva la presentación de informes de sostenibilidad al mismo nivel de escrutinio que la información financiera, lo que afecta a más de 42.500 empresas en toda la Unión Europea (UE).  

La Directiva CSRD, que entró en vigor en enero de 2023, obliga a las empresas a informar sobre sus impactos en materia de sostenibilidad y los riesgos y oportunidades financieras relacionados con la sostenibilidad, con el fin de satisfacer la creciente demanda de transparencia en el desempeño corporativo en este ámbito. Se espera que las empresas incluidas en la primera fase de presentación de informes publiquen sus informes de sostenibilidad, de conformidad con las Normas Europeas de Información sobre Sostenibilidad (ESRS), correspondientes a los datos de 2024, en 2025. 

La Directiva CSRD también aumenta la fiabilidad de la información sobre sostenibilidad comunicada, al introducir un requisito de garantía a nivel de la UE para obtener una garantía limitada sobre la información relativa a la sostenibilidad a partir de 2025, en comparación con la información relativa al ESRS de 2024. 

Consulte también nuestra página web de preguntas frecuentes recientemente publicada: Preguntas frecuentes: fundamentos para la garantía de la presentación de informes de sostenibilidad.

Los Estados miembros debían transponer la directiva a su legislación nacional antes del 6 de julio de 2024. Sin embargo, se han producido algunos retrasos en la transposición nacional. Por este motivo, en septiembre de 2024, la Comisión Europea decidió iniciar procedimientos de infracción contra 17 Estados miembros por no haber notificado sus medidas nacionales de transposición de la Directiva CSRD. A principios de 2025, la transposición de la Directiva CSRD estaba pendiente en menos de 10 Estados miembros; consulte el resumen más reciente en nuestro sistema de seguimiento a continuación. 

La Directiva CSRD tiene como objetivo reforzar los requisitos de información y aseguramiento. Sin embargo, sigue ofreciendo a los Estados miembros cierto grado de flexibilidad al transponer algunas disposiciones. Por ejemplo, los Estados miembros pueden permitir que otro auditor legal, distinto del auditor de estados financieros o de un proveedor independiente de servicios de aseguramiento (IASP), emita una opinión sobre la información de sostenibilidad. Asimismo, los Estados miembros pueden decidir aplicar normas, procedimientos o requisitos de aseguramiento nacionales hasta que la Comisión Europea adopte una norma de aseguramiento limitada de la UE. La Directiva CSRD incluye otras opciones para los Estados miembros, pero no las abordamos en nuestro análisis. 

Rastreador de transposición CSRD

Accountancy Europe ha estado haciendo un seguimiento de la evolución de la transposición de la Directiva CSRD en los países del Espacio Económico Europeo (EEE). Recopilamos esta información a través de nuestros miembros.  Este registro se actualiza continuamente a medida que se dispone de nueva información.

Hemos puesto en marcha el sistema de seguimiento de la transposición de la CSRD, que ofrece información sobre la transposición por parte de los Estados miembros y ayuda a las partes interesadas a comparar la transposición nacional en toda Europa.  

Nuestro sistema de seguimiento recopila información sobre elementos como: 

  • fechas de transposición nacional 
  • enlaces a textos de legislación nacional 
  • número de empresas incluidas en el ámbito de aplicación 
  • Disposiciones específicas de cada país 
  • sanciones por incumplimiento 
  • requisitos de garantía, especificando qué proveedores de servicios están autorizados en cada país. 
  • organismos nacionales de supervisión que supervisan las prácticas de garantía y 
  • Norma de garantía (nacional) que se utilizará antes de que la UE adopte una norma de garantía limitada de la UE.  

Nuestra plataforma funciona como un centro de conocimiento, ofreciendo fácil acceso a datos específicos de cada país y destacando las diferencias clave en la transposición. Sin embargo, no pretende ofrecer una visión general detallada de la transposición en cada país ni abarca la información sobre todas las posibles «opciones» de los Estados miembros.



El BCE intensifica su atención en la calidad de los datos en las pruebas de estrés de 2025

El Banco Central Europeo (BCE) ha puesto en marcha su ejercicio de pruebas de estrés de 2025, centrándose especialmente en la calidad de los datos y las proyecciones excesivamente optimistas de los bancos. Las pruebas de estrés son fundamentales para evaluar la resiliencia ante condiciones económicas adversas, pero en el pasado se subestimaron los riesgos, lo que ha llevado al BCE a endurecer su enfoque.

Este año, 96 bancos de la zona euro serán evaluados en función de dos escenarios: un escenario base, que refleja las condiciones económicas previstas, y un escenario adverso, en el que las perturbaciones geopolíticas y económicas reducen la economía europea en un 6,3 % para 2027. Las proyecciones internas de los bancos serán objeto de un mayor escrutinio, con medidas que incluyen el aplazamiento de los índices de referencia de riesgo crediticio y las inspecciones in situ para aquellos que presenten datos poco fiables.

El BCE también está llevando a cabo un análisis de escenarios paralelo sobre los riesgos de crédito de contraparte. Esta revisión independiente se centra en los riesgos vinculados al creciente sector de la intermediación financiera no bancaria, un área que preocupa cada vez más a los reguladores debido a su opacidad y su impacto sistémico.

Como ya hemos mencionado, los datos digitales fiables, fidedignos y estructurados son la base de un análisis eficaz. Al priorizar los datos creíbles en sus pruebas de estrés, el BCE busca fortalecer la confianza en el sector bancario europeo en un contexto económico incierto.

Por qué las proyecciones prudentes son la base de unas pruebas de resistencia sólidas

Las pruebas de estrés son cruciales para evaluar la resiliencia de los bancos ante condiciones económicas adversas. Sin embargo, en pruebas de estrés anteriores, algunos bancos presentaron proyecciones excesivamente optimistas. A pesar del riguroso control de calidad por parte de los supervisores, este comportamiento aumenta la probabilidad de que se subestimen los riesgos a los que se enfrentan algunos bancos. Para abordar esta situación, estamos analizando con mayor detenimiento las proyecciones que no son suficientemente prudentes. En consonancia con nuestro enfoque de supervisión en la agregación de datos de riesgo y la capacidad de presentación de informes de los bancos, también estamos examinando con mayor detalle los problemas de calidad de los datos en las pruebas de estrés.

Las pruebas de estrés son fundamentales para garantizar que los bancos puedan resistir fuertes vientos en contra macroeconómicos. En el BCE, utilizamos pruebas de estrés anuales para fundamentar nuestras decisiones sobre la cantidad de capital que los bancos necesitan. Sin embargo, para que estas pruebas ofrezcan una imagen significativa de la resiliencia de los bancos, sus propias proyecciones deben ser prudentes, algo que no siempre ocurrió en ejercicios de estrés anteriores. Este comportamiento no cumple con nuestras expectativas de supervisión y exige que los supervisores realicen un control de calidad adicional para garantizar la credibilidad de los resultados de las pruebas de estrés. A pesar del exhaustivo control de calidad del BCE, que incluye modelos de pruebas de estrés descendentes, comparaciones con entidades similares y un riguroso control de supervisión, este comportamiento también aumenta la probabilidad de que se subestimen los riesgos. En esta entrada del blog, explicamos las medidas que estamos adoptando para abordar este problema y garantizar que los resultados de las pruebas de estrés sigan siendo creíbles.

La prueba de estrés de 2025 y por qué es importante.

En pocas palabras, las pruebas de estrés analizan cómo se comportarían los balances de los bancos si la economía empeorara. Esto significa que los supervisores examinan cómo evolucionan las posiciones de capital de los bancos en escenarios severos, pero plausibles.

Actualmente, las pruebas de estrés bancarias en la UE no son un ejercicio de aprobado o suspenso. En cambio, los resultados orientan diversos aspectos de la supervisión diaria y la evaluación de la estabilidad financiera. Por ejemplo, el impacto cuantitativo en la posición de capital de los bancos en los escenarios de las pruebas de estrés se utiliza como punto de partida para establecer las directrices del Pilar 2 y el coeficiente de apalancamiento del Pilar 2. Los hallazgos cualitativos también se incorporan al Proceso de Revisión y Evaluación Supervisora ​​(SREP) y al proceso del BCE para identificar los riesgos para la estabilidad financiera.

Además, las pruebas de estrés se han convertido en una herramienta fundamental para el análisis macroprudencial. Los resultados de estas pruebas, realizadas con las proyecciones de los bancos, sirven de punto de partida para la prueba de estrés macroprudencial del BCE, que llevamos a cabo sin la participación de los bancos. Las pruebas de estrés también fomentan la transparencia y la disciplina de mercado. Proporcionan información crucial sobre la resiliencia del sistema bancario europeo en su conjunto y, por ende, sobre la estabilidad financiera europea.

Hoy, la Autoridad Bancaria Europea (ABE) lanza la prueba de estrés a nivel de la UE para 2025. Como parte de este ejercicio, el BCE someterá a prueba de estrés a 51 de los bancos más grandes de la zona del euro, así como a otros 45 bancos no incluidos en la muestra de la ABE. Analizaremos cómo evolucionaría la posición de capital de cada banco en un horizonte de tres años hasta finales de 2027, utilizando dos escenarios de proyección: un escenario base y un escenario adverso. En el escenario adverso, un empeoramiento de las tensiones geopolíticas provoca graves perturbaciones en la oferta y la demanda que resultan en una contracción de la economía europea del 6,3 % entre 2024 y 2027. El aumento de la incertidumbre y las mayores barreras comerciales conducen a una drástica reducción del comercio mundial, con un impacto perjudicial para la economía europea. Si bien la caída del PIB en el escenario adverso de este año es ligeramente mayor que en el ejercicio de la EBA de 2023, al evaluarlo con un abanico más amplio de indicadores macroeconómicos y financieros, como el desempleo, los precios inmobiliarios, los tipos de interés y las primas de riesgo, la gravedad general del escenario es comparable a la del ejercicio de la EBA de 2023 y a las anteriores. El escenario base, por su parte, se fundamenta en las proyecciones macroeconómicas del personal del Eurosistema de diciembre de 2024 para la zona del euro. Esto significa que se trata de una previsión de cómo podría evolucionar el panorama macro financiero, según nuestra evaluación de su trayectoria más probable en las condiciones actuales.

Como en pruebas de estrés anteriores, los bancos utilizarán sus propios modelos para generar proyecciones sobre cómo se vería afectado su capital en estos escenarios. Como siempre, revisaremos cuidadosamente sus proyecciones, siguiendo un riguroso proceso de control de calidad, para garantizar la credibilidad de los resultados. Pero, ¿por qué es tan importante este proceso de control de calidad? ¿Y es realmente necesario?

Preocupación por las proyecciones de los bancos

Las proyecciones prudentes son la base de unas pruebas de estrés sólidas. Si los bancos presentan proyecciones excesivamente optimistas y estas no se cuestionan durante el proceso de control de calidad, los resultados de las pruebas de estrés sobreestimarían su capacidad de resistencia ante perturbaciones macroeconómicas adversas. Por ello, es fundamental que los bancos proporcionen proyecciones suficientemente prudentes durante las pruebas de estrés.

Sin embargo, hemos constatado que, en ejercicios de pruebas de estrés anteriores, algunos bancos presentaron proyecciones que no reflejaban plenamente el impacto del escenario y la metodología de la prueba en su perfil de riesgo. Por consiguiente, dichas proyecciones no fueron suficientemente prudentes. Este comportamiento se desvía considerablemente de nuestras expectativas de supervisión y exige una mayor garantía de calidad por parte de la supervisión para asegurar que el resultado de la prueba de estrés sea prudente y fiable.

Los bancos tienen un incentivo intrínseco para reducir sus pérdidas proyectadas en un escenario adverso y, a su vez, influyen en sus reservas de capital y, mediante la divulgación pública de resultados, en cómo los perciben los participantes del mercado. Esto aumenta el riesgo de que los bancos y los supervisores no identifiquen ni aborden las vulnerabilidades antes de que se materialicen perturbaciones que puedan causar grandes pérdidas. Además, para remediar este comportamiento, es necesario llevar a cabo un control de calidad riguroso de la supervisión para garantizar que los datos sean fiables y las proyecciones suficientemente prudentes. Esto incrementa los costes tanto para los supervisores como para los bancos.

Desincentivar el comportamiento no deseado

En consonancia con las prioridades de supervisión para el periodo 2025-2027, hemos adoptado medidas para desalentar las conductas indeseadas y abordar los problemas relacionados con la baja calidad de los datos.

En primer lugar, para la recopilación de datos de balances bancarios correspondientes a 2024, los bancos deben presentar su información sobre riesgo crediticio sin haber recibido aún los índices de referencia del BCE. Estos índices contienen las proyecciones del BCE sobre los parámetros de riesgo crediticio para el ejercicio y son utilizados por el personal del BCE para cuestionar las proyecciones de los bancos. La distribución diferida de estos índices evita revelar información sobre los próximos cuestionamientos demasiado pronto.

En segundo lugar, los bancos que presenten proyecciones excesivamente optimistas serán sometidos a un escrutinio adicional durante la fase de control de calidad de la prueba de estrés. Esto puede incluir visitas in situ, durante las cuales los supervisores revisarán los informes internos y los marcos de gobernanza, así como los problemas de control de calidad identificados que sean relevantes para la prueba de estrés.

En tercer lugar, basándonos en la información recabada durante estas visitas y en el comportamiento de los bancos durante nuestros ejercicios, algunos bancos podrían ser objeto de inspecciones adicionales in situ como seguimiento a la prueba de estrés. Estas inspecciones se centrarán en las debilidades estructurales de su capacidad para realizar pruebas de estrés.

Si los bancos no corrigen reiteradamente las deficiencias de sus marcos de pruebas de estrés, podrían enfrentarse a medidas adicionales que forman parte de una escala de escalada de gravedad creciente, cuyo objetivo es incentivar a los bancos a tomar medidas rápidas y eficaces.

Mayor atención a la calidad de los datos presentados por los bancos en las pruebas de estrés.

Para que los bancos gestionen sus riesgos, primero deben conocerlos. Esto significa que deben ser capaces de agregar eficazmente datos e información relacionados con el riesgo en toda la institución. Para reflejar la importancia de la agregación de datos de riesgo y las capacidades de generación de informes para la resiliencia de los bancos, la prueba de estrés de este año se centrará aún más en evaluar la calidad de los datos que proporcionan. En consecuencia, los resultados sobre las prácticas de pruebas de estrés de los bancos también podrían influir en sus puntuaciones SREP relacionadas con las capacidades de agregación de datos de riesgo y, en última instancia, afectar a sus requisitos del Pilar 2.

Cómo hacer que nuestras pruebas de estrés sean aún más reveladoras.

Además, paralelamente a la prueba de estrés de este año, el BCE también llevará a cabo un análisis exploratorio de escenarios sobre el riesgo de crédito de contraparte (RCC) para una muestra de 15 bancos, con el fin de reforzar la evaluación supervisora ​​de la capacidad de los bancos para modelar el RCC en diversas condiciones de estrés. Esto es una continuación de una revisión específica reciente que identificó algunas deficiencias materiales en la forma en que los bancos gestionan el CCR y nos ayudará a comprender mejor las vulnerabilidades derivadas de las interconexiones con el sector de intermediación financiera no bancaria. Este sector ha crecido exponencialmente en los últimos años, pero su naturaleza opaca dificulta la medición de sus riesgos inherentes y su interconexión con los bancos. Por ello, los intermediarios financieros no bancarios (IFNB) son motivo de creciente preocupación para los organismos reguladores y supervisores a nivel mundial. Esto se refleja en nuestras prioridades de supervisión para los periodos 2024-26 y 2025-27, y es coherente con las preocupaciones detectadas a través de nuestro seguimiento de la estabilidad financiera. El análisis mejorará nuestra comprensión de las capacidades de modelización de los bancos, de cómo abordar las vulnerabilidades dentro de las carteras de CCR y de los riesgos derivados de las interconexiones con las NBFI. El análisis de escenarios es independiente de la prueba de estrés y no influirá en las directrices del Pilar 2.

De cara al futuro, es fundamental que nuestras pruebas de estrés sigan siendo rigurosas y exhaustivas, dada su importancia para salvaguardar la resiliencia de los bancos europeos. Los riesgos sistémicos, como los derivados del cambio climático y la degradación ambiental, a menudo no se reflejan completamente en los modelos tradicionales, lo que subraya la necesidad de adaptar continuamente nuestros marcos de pruebas de estrés. Incorporaremos estos elementos en nuestros futuros ejercicios de pruebas de estrés para garantizar su fiabilidad y que los bancos estén bien preparados para afrontar incluso las crisis más adversas. Esto contribuirá a proteger la estabilidad de nuestro sistema financiero.

Las proyecciones creíbles implican mejores pruebas de estrés.

Las pruebas de estrés sólidas y creíbles son una parte fundamental de las herramientas de supervisión y contribuyen a garantizar que los bancos puedan resistir condiciones macroeconómicas adversas. La información proporcionada por los bancos y los resultados de las pruebas de estrés también son un componente crucial en las evaluaciones de resiliencia sistémicas y en el análisis macroprudencial. En el incierto panorama mundial actual, marcado por un entorno de riesgos externos cada vez más volátil y perturbaciones geopolíticas, contar con una visión precisa de la resiliencia de los bancos es más importante que nunca. Por ello, el BCE se asegura de que los bancos tengan fuertes incentivos para proporcionar proyecciones suficientemente prudentes y creíbles.



Adopción de IA y perspectivas de empleo

La IA ya forma parte de las rutinas diarias de muchos trabajadores. Algunos temen perder su trabajo, pero la mayoría no. El blog del BCE analiza cómo los trabajadores están utilizando las herramientas de inteligencia artificial, cómo se sienten al respecto y lo que eso significa para el trabajo en el futuro.

Esta publicación es parte de una miniserie relacionada con la conferencia del BCE “El poder transformador de la IA”, el 1 y el 1 de abril de 2025, que reúne a investigadores, profesionales y responsables políticos.

Los albores de la IA fueron acompañados por promesas de nuevos empleos que se crean y los trabajadores, incluidos los que están en la parte inferior de la distribución de las ganancias, que se benefician de un mejor trabajo. Pero también había temores de que casi todos los trabajos se automatizaran, lo que hacía que muchos trabajadores fueran completamente redundantes. En este post utilizamos la Encuesta de Expectativas del Consumidor (CES) del BCE para observar cómo los trabajadores En realidad Perciba la IA y el efecto que esperan que tenga en ellos. También investigamos cómo las características personales o laborales afectan esas opiniones.

¿Cuántos trabajadores utilizan la IA en sus trabajos?

El CES de mayo de 2024 preguntó a los trabajadores de 11 países de la zona del euro si utilizaban la IA en el trabajo. Alrededor de una cuarta parte respondieron que de hecho utilizaban herramientas de inteligencia artificial. Como se muestra, hubo algunos patrones interesantes en las respuestas. En primer lugar, hay un sesgo de edad notable. Los trabajadores de 18 a 34 años tienen el doble de probabilidades de usar IA en su trabajo (36%) que los de 55-74 años (18%). En segundo lugar, los trabajadores con educación universitaria también son más propensos a utilizar la IA (30%) que los que no tienen (18%). En tercer lugar, hay una diferencia de género menos pronunciada pero notable, con los hombres más propensos a usar la IA (28%) que las mujeres (24%).

El uso de IA también varía entre los sectores de actividad y las ocupaciones de los trabajadores, como discutiremos a continuación. Y eso tiene implicaciones en la forma en que los trabajadores perciben el impacto de la IA en sus trabajos.

¿Qué piensan los trabajadores sobre la IA?

El CES también preguntó a los trabajadores sobre sus expectativas con respecto al impacto de los avances tecnológicos como la IA en sus empleos actuales y sus perspectivas de empleo en los próximos cinco años. La mayoría de los trabajadores expresaron opiniones neutrales o favorables. Aproximadamente el 41% de todos los trabajadores cree que las nuevas tecnologías tendrán un efecto positivo en su productividad u oportunidades de trabajo. Otro 37% no anticipa ningún efecto. Esto significa que solo alrededor del 20% de los trabajadores tienen expectativas negativas, posiblemente por la pérdida de empleos o el empeoramiento de las perspectivas de empleo. Curiosamente, hay diferencias visibles entre los grupos demográficos. Encontramos puntos de vista significativamente más positivos de la IA entre los trabajadores con educación universitaria y los trabajadores más jóvenes en particular. Estas diferencias pueden estar relacionadas con el uso real de la IA. Como describimos anteriormente, son exactamente estos trabajadores más jóvenes y educados en la universidad los que utilizan la IA con más frecuencia en sus trabajos. En general, aquellos que usan herramientas de inteligencia artificial tienden a tener puntos de vista más favorables que aquellos que no lo hacen. Casi dos tercios de ellos prevén un efecto positivo en sus perspectivas de empleo en el futuro. Esto puede deberse a que los usuarios con una visión positiva de las herramientas de IA tienen más probabilidades de usarlas, o porque el uso de estas herramientas les ha ayudado a descubrir los beneficios potenciales.

El uso de IA varía de un sector a otro. La proporción de trabajadores que utilizan IA es más alta en el sector de servicios financieros, seguido de los servicios profesionales. En el otro extremo de la escala se encuentran los trabajadores de los sectores de la salud y la asistencia social, la atención de la salud y el comercio y el transporte.

Al igual que los grupos demográficos, aquellos sectores con el mayor uso de herramientas de IA también reportan las actitudes más positivas hacia ellos. Por el contrario, los sectores con las cuotas más bajas de uso de la IA informan algunas de las actitudes menos positivas. Estas disparidades pueden reflejar el hecho de que los trabajadores en algunos sectores ven la IA como un complemento más de su trabajo, mientras que los trabajadores de otros sectores temen que la IA pueda reemplazarlos. Los trabajadores de sectores caracterizados por tareas manuales parecen tener actitudes menos favorables hacia la IA, mientras que los que implican tareas analíticas informan de opiniones más favorables. Mientras tanto, las percepciones negativas siguen siendo sorprendentemente consistentes en todos los sectores. El análisis muestra que este sentimiento negativo está fuertemente vinculado a los riesgos de pérdida de empleo percibidos por los trabajadores. Esto confirma que el riesgo de reemplazo total o parcial por parte de la tecnología podría ser un impulsor principal detrás de las actitudes negativas hacia la IA y tecnologías similares.

Los gerentes, profesionales y técnicos son grupos de empleados que son más propensos a integrar la IA en sus tareas diarias, tienen actitudes más positivas hacia ella y creen que la IA tendrá un impacto positivo en sus trabajos. En particular, más de la mitad de todos los gerentes ven la IA favorablemente en sus ocupaciones. Estas diferencias en las actitudes hacia la IA de las personas que trabajan en diferentes ocupaciones podrían estar relacionadas con las oportunidades de capacitación. Existe un vínculo positivo entre la cantidad de capacitación recibida y el nivel de adopción de la IA. Esto sugiere que las actitudes de los trabajadores hacia la IA están muy influenciadas por su competencia con estas tecnologías y su capacidad para aprovecharlas para aumentar la productividad y mejorar sus perspectivas de mercado laboral.

¿Qué significa esto para el futuro? Las nuevas tecnologías a menudo despiertan temores de pérdida de empleos. Y esos temores no son completamente infundados, ya que profesiones enteras podrían quedar obsoletas. Pero al mismo tiempo, esas tecnologías han creado en el pasado aún más tareas y oportunidades nuevas. Queda por ver si la IA tendrá el mismo efecto positivo neto. Por el momento, los trabajadores de la zona del euro tienen opiniones divergentes sobre el tema, y los que ya utilizan herramientas de inteligencia artificial generalmente tienen puntos de vista significativamente más positivos, lo que sugiere que la familiaridad reduce el miedo. Los datos muestran que familiarizar a los trabajadores con las nuevas tecnologías de IA puede mejorar sus percepciones y actitud hacia ellos. El CES sigue siendo un buen barómetro de los efectos de la IA en los trabajadores de la zona del euro, y seguiremos monitoreando esto a medida que se desarrollen las tecnologías.



Gestión de la liquidez en un entorno cambiante

A medida que avance la normalización del balance del Eurosistema, el importe total de la liquidez del banco central disponible para los bancos de la zona del euro disminuirá en los próximos años. Este blog explica el papel desempeñado por las operaciones de refinanciación del Eurosistema en el marco operativo para la aplicación de la política monetaria. El BCE, tanto como autoridad de política monetaria como como supervisor, espera que los bancos consideren estas operaciones como parte integral de su gestión diaria de la liquidez.

En su gestión diaria de la liquidez, los bancos deben poder cumplir con sus obligaciones de flujo de efectivo al tener suficientes activos líquidos u obtener financiación a corto plazo. La cantidad de liquidez que necesitan es incierta, ya que se ve afectada por los choques externos y el comportamiento de otros, como los depositantes o los participantes del mercado. Las reservas del banco central son el activo líquido definitivo. Los bancos pueden obtener reservas de otros bancos sin afectar, sin embargo, la cantidad total de reservas en el sistema. Pueden, por ejemplo, pedir prestado en los mercados monetarios (cambiar su composición de financiación) o vender activos (cambiar la composición de sus activos). A nivel de todo el sistema, los bancos pueden obtener reservas adicionales solo de los bancos centrales, por ejemplo, en la zona del euro, utilizando las operaciones estándar de refinanciación.

El sistema bancario europeo está funcionando actualmente con un alto nivel de exceso de liquidez, es decir, reservas superiores a los requisitos de reserva mínima aplicables. Este alto nivel de exceso de liquidez refleja la amplia provisión de liquidez a través de medidas de política monetaria anteriores, lo más importante, la flexibilización cuantitativa, durante el período de baja tasa de interés antes y durante la pandemia de COVID-19. Por lo tanto, actualmente hay poca necesidad de reservas adicionales, lo que implica solo una baja demanda de liquidez en las operaciones regulares de refinanciación del BCE.

Sin embargo, desde finales de 2022, en línea con el cambio en el régimen de política monetaria, el exceso de liquidez ha disminuido progresivamente, lo que refleja principalmente la maduración de las operaciones de refinanciación a más largo plazo (TLTRO). Como resultado, los bancos han comenzado a aprovechar los mercados de financiación como fuente de liquidez y han aumentado visiblemente su actividad en los mercados de repo.

En los próximos años, la reducción de las carteras de política monetaria del Eurosistema reducirá aún más el importe del exceso de liquidez disponible para los bancos de la zona del euro. Para gestionar esta transición de una liquidez abundante a una de mayor liquidez menos amplia, en marzo del año pasado el Consejo de Gobierno adoptó un nuevo marco operativo para la aplicación de la política monetaria.

Esta publicación de blog explica el papel que desempeñan las operaciones de refinanciación del Eurosistema en el marco operativo del BCE. Destaca que, a medida que el exceso de liquidez se vuelve menos amplio, el BCE, tanto como autoridad de política monetaria como supervisor, espera que los bancos consideren estas operaciones como parte integral de su gestión diaria de la liquidez.

La demanda de reservas de los bancos

Durante la mayor parte de los últimos diez años, los bancos de la zona del euro operaban en un entorno en el que el BCE inyectaba abundante liquidez en el sistema financiero en busca de su mandato de estabilidad de precios, similar a la situación en muchas otras partes del mundo.

Cuando la inflación aumentó después de la pandemia y la invasión rusa de Ucrania, el BCE respondió con fuerza elevando las tasas de interés bruscamente y comenzando a normalizar su balance. El exceso de liquidez ha disminuido visiblemente desde entonces a medida que los bancos reembolsan sus TLTRO y las carteras de política monetaria del BCE se están desplegando gradualmente.

En su punto máximo en noviembre de 2022, el exceso de liquidez en la zona del euro alcanzó € 4,7 billones, o el 14% de los activos totales de los bancos de la zona del euro. Hoy en día, el exceso de liquidez se sitúa en € 2,8 billones (8,5% del total de activos), y se espera que caiga aún más en los próximos años.

A medida que disminuye el exceso de liquidez, eventualmente ya no será suficiente para satisfacer la demanda del sistema bancario. Esta demanda está determinada por los retiros de efectivo del público, las necesidades de pago de los bancos y las preferencias de liquidez, así como por la regulación de liquidez prudencial. Es inherentemente difícil predecir cuándo ocurrirá el punto de inflexión para el exceso de liquidez. Los bancos operan actualmente en un entorno caracterizado por un alto grado de incertidumbre. Hacer más difícil predecir los flujos de efectivo futuros y el nivel de reservas deseado por los bancos. La demanda de liquidez de los bancos también se ve afectada por la creciente relevancia de los intermediarios financieros no bancarios en el sistema financiero como clientes y competidores. Y el ritmo acelerado de la digitalización y la creciente demanda de pagos instantáneos pueden alterar el comportamiento de los depositantes.

Es probable que estos factores aumenten la demanda de precaución de liquidez en relación con el tiempo anterior a la introducción del régimen de liquidez abundante, y contribuyen a la incertidumbre en torno a la demanda de reservas del banco central. La demanda de precaución es posiblemente aumentada por los inversores que esperan que los bancos mantengan un cierto nivel de amortiguación de liquidez por encima del mínimo regulatorio.

El marco operativo del BCE

En general, se ha vuelto más difícil para los bancos centrales anticipar correctamente la demanda de reservas y, por lo tanto, dirigir los tipos de interés en un amplio corredor de tipos de interés, como fue el caso cuando el BCE seguía operando en un régimen de liquidez escaso.

En este contexto, en marzo de 2024 el Consejo de Gobierno del BCE anunció cambios en su marco operativo para garantizar la aplicación sin problemas de la política monetaria.

El marco operativo tiene tres características clave.

La primera es que la unidad marginal de liquidez del banco central se proporciona a pedido a través de las operaciones de refinanciación del BCE. Con este fin, el Consejo de Gobierno decidió que las operaciones de financiación estándar, las principales operaciones de financiación de una semana y las operaciones de financiación a más largo plazo de tres meses, seguirán proporcionando tanta liquidez como la demanda de los bancos a un tipo fijo y frente a un amplio conjunto de garantías.

El nuevo marco implica que la cantidad de exceso de liquidez será determinada por los propios bancos a través de sus decisiones de utilizar las operaciones de préstamo del banco central. Esto marca un cambio significativo con respecto al pasado reciente, cuando las reservas fueron creadas principalmente por el banco central a través de compras de activos.

Al permitir que los bancos tomen prestada la liquidez que necesitan frente a un amplio conjunto de garantías elegibles, el marco operativo actual también es fundamentalmente diferente de los tiempos en que el BCE operaba bajo un régimen de liquidez escaso.

La segunda característica clave es la mezcla de instrumentos utilizados para suministrar reservas. Es probable que los bancos mantengan altos niveles de reservas de los bancos centrales de forma permanente. Como tal, no es suficiente confiar completamente en las operaciones de préstamo a corto plazo para satisfacer la demanda de reservas de los bancos, ya que esto implicaría oscilar continuamente sobre grandes volúmenes de operaciones de préstamo.

Por lo tanto, una vez que el balance del Eurosistema comience a crecer de nuevo de manera duradera, el BCE también comenzará a suministrar reservas a través de operaciones estructurales de refinanciación a más largo plazo y una nueva cartera de bonos estructurales, teniendo en cuenta las tenencias de bonos heredadas.

Estas operaciones contribuirán de manera sustancial a cubrir las necesidades de liquidez estructural del sector bancario derivadas de factores autónomos y requisitos mínimos de reserva. Pero la unidad marginal de liquidez seguirá siendo proporcionada por las operaciones estándar de refinanciación.

La tercera característica del marco operativo es que la política monetaria se aplica a través de un nivel mínimo “blando” con una distribución relativamente estrecha de 15 puntos básicos entre la tasa de las principales operaciones de financiación y la tasa de facilidad de depósito. Esto limitará la posible presión al alza sobre los tipos del mercado monetario a medida que se normalice el balance del BCE. Facilitará el acceso a las operaciones del BCE económicamente atractivas, también dado que los bancos pueden comprometer activos líquidos no de alta calidad como garantía.

Al mismo tiempo, el diferencial es lo suficientemente grande como para preservar los incentivos para la actividad del mercado monetario al alentar a los bancos a gestionar su liquidez con prudencia, evitando así el riesgo de una transformación excesiva de la liquidez a través del balance del BCE, especialmente a la luz del amplio marco de garantía.

Navegando la nueva normalidad

Por lo tanto, el marco operativo del BCE se basa en que el sistema bancario eventualmente reemplace las reservas que se absorberán a través de la reducción de las tenencias de bonos del BCE mediante el endeudamiento en operaciones regulares de refinanciación. Las operaciones estructurales se llevarán a cabo solo en una etapa posterior.

Esta no es la primera vez que el BCE ha dado a las operaciones de financiación un papel central en la aplicación de la política monetaria. Bajo el escaso régimen de reserva vigente en los primeros años del euro, los bancos recurrieron regularmente a las operaciones de refinanciación del Eurosistema por grandes cantidades, en algunos períodos que alcanzaron alrededor de € 450 mil millones.

Por lo tanto, los bancos que hagan un mayor uso de las operaciones de política monetaria en los próximos años no serán un síntoma de estrés de liquidez. Más bien, simplemente reflejará su gestión diaria de la liquidez en el contexto del marco operativo.

De hecho, uno de los puntos fuertes del marco es que todos los bancos de la zona del euro, independientemente de su modelo de negocio, tamaño y ubicación geográfica, pueden mantener la cantidad de reservas que encuentran óptimas, asegurando así los riesgos de fragmentación en los mercados monetarios de la zona del euro y desequilibrios de liquidez repentinos.

Y cuando los bancos repongan los déficits en su nivel deseado de reservas al acceder a las operaciones del BCE, la cantidad total de liquidez en el sistema será tal que el BCE pueda dirigir los tipos del mercado monetario a corto plazo hacia la tasa de política clave sin tener que conocer el nivel deseado de los bancos de exceso de reservas.

Las operaciones de financiación también desempeñan un papel central desde una perspectiva de supervisión. En la nueva normalidad, las operaciones de refinanciación estándar se consideran un componente rutinario e integral de la gestión diaria de la liquidez de los bancos, y constituirán una parte importante de una combinación de financiación diversificada. Esto también debería ser tenido en cuenta por los consejos de administración, las agencias de calificación crediticia y otras autoridades, como los supervisores extranjeros.

Desde una perspectiva de supervisión, se espera que los bancos tengan en cuenta de manera proactiva los cambios futuros en las condiciones de liquidez y financiación bancaria. Deben estar preparados para operar en un entorno de menor liquidez excesiva y estar listos para abastecer las reservas del banco central de una manera rápida y escalable de una amplia gama de fuentes, tanto del banco central como de los mercados monetarios.

En este contexto, es esencial que los bancos estén preparados a nivel operativo. Esto implica una infraestructura de TI robusta que les permite identificar y movilizar rápidamente las garantías elegibles. Los bancos también deben establecer los acuerdos organizativos y contractuales necesarios para acceder a las operaciones de política monetaria y a las contrapartes del mercado. Además, deben estar en condiciones de planificar con prudencia sus necesidades de liquidez.

En todos estos aspectos, las revisiones específicas que realizamos en 2024 para abordar las deficiencias en los marcos de gestión de activos y pasivos muestran que los bancos todavía tienen margen de mejora. Por ejemplo, algunos bancos no pudieron determinar la elegibilidad de una parte material de sus activos. En el mismo sentido, se observaron deficiencias en el diseño, la aplicación y la gobernanza de los planes de financiación, así como en la integración de las operaciones de política monetaria en el marco general de gestión de la liquidez.

Conclusión

La transición con éxito a un marco de aplicación de la política monetaria en el que la unidad marginal de liquidez del banco central se proporciona a la carta a través de las operaciones de refinanciación del BCE requiere que los bancos accedan activa y rutinariamente a las operaciones de refinanciación estándar del Eurosistema para asegurar un nivel suficiente de reservas del banco central no solo individualmente, sino también en el sistema bancario en su conjunto. El creciente uso de las operaciones del BCE por parte de los bancos reflejará su gestión diaria de la liquidez en el contexto del marco operativo.

Para que esto funcione sin problemas, los bancos deben asegurarse de que estén operativamente listos para el cambio en la forma en que se proporcionan las reservas del banco central. Es esencial que ajusten sus prácticas de gestión de liquidez y estén listos para acceder a las operaciones de política monetaria. El BCE supervisará continuamente los progresos en este ámbito y comunicará sus expectativas a las entidades de contrapartida de la política monetaria y a los bancos supervisados.



Inteligencia artificial y agentes en la industria

El uso generalizado de la inteligencia artificial incrementa las necesidades energéticas de los centros de datos, y el coste real de los grandes modelos de lenguaje, en particular, solo se revelará cuando se implementen a gran escala. Por lo tanto, las empresas deberían analizar los costes de los servicios en la nube y considerar modelos híbridos, en los que la computación ligera se realice localmente y la computación pesada en la nube solo cuando sea necesario. Al mismo tiempo, el desarrollo de agentes de inteligencia artificial aporta una nueva forma de operar a la industria: pueden actuar como asistentes autónomos que optimizan procesos, facilitan el mantenimiento y hacen que la planificación sea más eficiente. Esto abre nuevos modelos de negocio, pero también requiere nuevos conocimientos, arquitectura y garantías de seguridad de la información.

El consumo eléctrico de los nuevos centros de datos será un problema. La inteligencia artificial consume mucha energía tanto al entrenar modelos como al utilizarlos. El coste real de los modelos de lenguaje prefabricados suele hacerse evidente solo cuando se intenta escalarlos para su uso generalizado. Es necesario analizar el precio de los servicios en la nube antes de la adopción generalizada del producto. A menudo, la solución se puede implementar como un modelo híbrido. Para una respuesta rápida, el código y un modelo pequeño se ejecutan localmente, lo que resulta en una respuesta ágil. Sin embargo, la otra parte, que requiere cálculos más complejos y mucha información, se ejecuta en la nube solo cuando es necesario. Están surgiendo nuevos modelos de lenguaje semiacabados que se pueden entrenar con datos propios, lo que permite obtener resultados más precisos y mejores que los modelos genéricos de grandes conjuntos de datos. Por supuesto, se deben tener suficientes datos disponibles para entrenarlos, y el entrenamiento se realiza en la nube, que cuenta con la potencia y la memoria necesarias. Los proveedores de servicios en la nube están preparados para ello, y se están construyendo nuevos centros de datos, en parte, para que los clientes puedan entrenar sus propios modelos de datos.

Agentes de inteligencia artificial

Los agentes son pequeños asistentes que realizan tareas específicas. El agente se programa con kits de desarrollo de software (SDK) predefinidos y se integra para usar una base de datos u otra interfaz externa. Pueden realizar tareas específicas sin generar alucinaciones. Los agentes son autónomos, operan sin guía humana y poseen memoria a corto plazo (contexto) y memoria a largo plazo si es necesario (conocimiento). Pueden usar protocolos como el Protocolo de Contexto de Modelo (MCP) o la comunicación entre agentes (A2A) para comunicarse entre sí o con un modelo de lenguaje, y pueden integrarse en sistemas existentes, donde esta conectividad permite aprovechar al máximo la tecnología de inteligencia artificial. Una nueva característica añadida a los agentes son las habilidades. Estas permiten dar a los agentes mejores instrucciones sobre cómo y qué hacer al usar la interfaz de sus herramientas. Las habilidades les permiten operar de forma más eficiente y crear datos más fáciles de usar. Al desarrollar agentes, se requiere planificación contextual en lugar de indicaciones, y la acción real se limita para que no sea demasiado amplia. Esto permite que los agentes trabajen de forma eficiente y precisa. Los agentes de software ya están integrados en las herramientas de desarrollo y, si se utilizan correctamente, pueden aumentar la generación de código entre un 30 % y un 40 %. La coordinación entre agentes resulta crucial cuando cientos de ellos contribuyen de alguna manera a la resolución de una tarea determinada.

Monitoreo de condiciones mediante agentes

Los agentes deben ser seguros y la información que comparten debe manejarse con cuidado. El uso conjunto, y especialmente el de agentes de diferentes proveedores que pueden comunicarse y utilizar información para crear la situación de caso de uso deseada, por ejemplo, para la gestión de condiciones, debe definirse con precisión. Este ejemplo podría constituir una nueva área de aplicación en el futuro, donde en lugar de leer diagnósticos de dispositivos y combinar información en tiempo real, se podrían utilizar agentes proporcionados por el fabricante del dispositivo para la monitorización de condiciones. La ventaja de esta solución es que no es necesario volver a guardar todos los datos, sino que la combinación del proveedor del dispositivo y el dispositivo crea la situación de monitorización de condiciones y también puede proporcionar instrucciones y predecir mejor el mantenimiento del dispositivo que un sistema de mantenimiento independiente, que es un sistema externo y genérico que no dispone de información detallada y precisa sobre el dispositivo. El proveedor del dispositivo conoce y está familiarizado con sus propios dispositivos y su mantenimiento mejor que nadie. La documentación se entrega con el dispositivo, actualmente en formato PDF electrónico, y también para la configuración del dispositivo, los buses de campo actuales requieren un archivo de descripción del dispositivo, que los programas de configuración necesitan. El proveedor del equipo podría proporcionar agentes preconfigurados que puedan leer datos en tiempo real y utilizar la documentación del equipo y el modelo del equipo creado por el proveedor. Con estas herramientas, el sistema de inteligencia artificial del cliente podría consultar a los agentes sobre la necesidad de mantenimiento en lugar de leer y almacenar datos del equipo. Estos datos podrían utilizarse para crear un modelo del estado del equipo. Los agentes podrían crear directamente un programa de mantenimiento con cronogramas, repuestos e instrucciones. Incluso podrían realizar pedidos directamente en SAP u otro sistema de back-end a través de un agente adecuado. Por supuesto, estos pedidos aún deben ser aprobados por una persona, por ejemplo, debido al presupuesto y otra información a la que los agentes no necesariamente tienen acceso. Crear una visión general precisa de la fábrica y su equipo requiere información que a menudo solo está disponible para las personas. Para ello, se deberían revisar diversas opciones con los proveedores de equipos y crear un marco para agentes de mantenimiento que todos los proveedores puedan utilizar. Un agente genérico también podría funcionar, siempre que pueda leer los datos del equipo y otras instrucciones, pero el mejor resultado se lograría cuando el proveedor de equipos pudiera proporcionar un modelo predefinido. El modelo del proveedor incluiría un modelo protegido y también podría leer los datos de diagnóstico internos del dispositivo, que normalmente no se pueden utilizar en el monitoreo de estado.

Agentes que hacen que la planificación sea más eficiente

Los agentes también pueden utilizarse para optimizar el diseño. Diversos modelos de lenguaje que leen Excel, PDF y otros documentos de diseño básicos buscan información a nivel general. Los agentes permiten realizar búsquedas más precisas y utilizan un analizador que lee las partes relevantes del documento por separado y las guarda para el diseño. De esta forma, se puede recopilar la mayor parte de la información del diseño de automatización de la planta, lista para su uso en el diseño real. Se puede aumentar la eficiencia del diseño basado en datos de circuitos o plantillas. El siguiente paso en el diseño consiste en utilizar Co-pilot u otra inteligencia artificial para generar código de aplicación en lugar de la generación de código tradicional. Ya estamos avanzando en esta dirección y existen varios experimentos preliminares en la programación de PLC. Se pueden dotar a los agentes de habilidades para crear circuitos de aplicación y pantallas que requerirían mucho tiempo si se crearan manualmente. Asimismo, los agentes podrían integrarse con herramientas de diseño para que todo el flujo de trabajo sea controlado por ellos. En ciertos puntos críticos, el agente solicita confirmación a un humano para saber si puede realizar una acción o no. Estos agentes de automatización permitirían la producción de diversas soluciones de automatización y la ejecución de proyectos de forma muy eficiente.

Agentes para asistir al operador en el funcionamiento de la fábrica.

En ciertas situaciones especiales, se requiere una toma de decisiones rápida, como cuando una central eléctrica sufre una interrupción. Esto se puede practicar de forma segura en un simulador, pero cuando surge la situación adecuada, el agente puede dar instrucciones al operador sobre cómo actuar. Las interrupciones en la red eléctrica son una situación imprevista que puede ocurrir cuando la central eléctrica se desconecta de la red nacional y debe sincronizarse y reconectarse a la red lo más rápido posible. En este caso, el agente puede ayudar dando las instrucciones correctas directamente al operador. De manera similar, cuando se produce una rotura de la banda de una máquina de papel, las instrucciones precisas ayudan al operador con la alimentación final de la banda, minimizando así la duración de la interrupción de la producción. Algunos de los agentes de asistencia se pueden preprogramar mediante un simulador de entrenamiento. Otros pueden ser dinámicos, que el operador puede crear según sea necesario con una situación problemática no preprogramada. Para ello, el operador puede revisar la base de datos del historial y las operaciones realizadas simultáneamente y compilar un agente de asistencia para la situación correspondiente.

Optimización de la producción mediante agentes

Los operarios suelen tener su propia forma de gestionar una fábrica, lo cual se hace evidente al analizar la operatividad de la misma y el uso de materias primas y energía. Pequeños cambios en los parámetros de ajuste pueden tener un impacto significativo en la productividad. La solución podría ser un agente de inteligencia artificial que informe al operario sobre cómo afectará el cambio a la producción. Para ello, se necesita un modelo de proceso, junto con un agente de predicción que lo utilice, así como un agente que recuerde el historial y pueda comparar cómo le afectará el cambio. Los operarios suelen modificar ciertos parámetros de ajuste, y el seguimiento de estos cambios, comparándolos con el modelo y sus efectos, les proporcionaría una visión relativamente clara. También sería conveniente que los agentes monitorizaran en tiempo real los diversos indicadores de productividad y eficiencia de la fábrica, pudiendo interactuar entre sí y buscar posibles soluciones de ahorro energético. Resulta difícil para los humanos comprender un proceso sujeto a múltiples variables y restricciones, pero en el que se espera que la producción se mantenga estable. Esto permitiría desarrollar nuevos modelos de usuario y métodos operativos.

Descripción general de un agente de inteligencia artificial.

Inteligencia Artificial y Arquitectura de Agentes e Ingeniería de Software

El uso de la inteligencia artificial y la arquitectura que requiere exigen nuevas habilidades. De igual modo, la programación de agentes y la creación y comprensión del entorno multi agente que necesitan darán lugar a nuevos cursos en las universidades o requerirán la actualización del contenido de los cursos existentes. La industria necesita nuevas habilidades y se requieren diversas capacitaciones para los programadores y operadores de procesos actuales. La velocidad del cambio y la lentitud de las organizaciones dificultan este trabajo. El problema en muchas empresas y universidades radica en la burocracia lenta y el plan de acción anual, el llamado calendario anual, que define el presupuesto y las actividades para todo el año con antelación. Cuando hablamos de desarrollo ágil, también deberíamos hablar de organización ágil y presupuestos dinámicos/flexibles. Con una combinación de estos, podríamos solucionar muchos problemas y las operaciones industriales se agilizarían. El año 2026 mostrará cómo se activará el uso de la inteligencia artificial en la industria y qué tipo de aplicaciones e integraciones utilizaremos en el futuro.

La inteligencia artificial permite nuevos modelos de negocio.

Las licencias tradicionales basadas en capacidad para la monitorización de condiciones industriales y la optimización de parámetros de controladores podrían quedar obsoletas cuando se utilicen agentes para comercializar la eficiencia de la planta y los procesos. El precio de una determinada eficiencia es constante, y si la eficiencia disminuye, el precio también lo hace. El proveedor busca utilizar una cantidad específica de capacidad de procesamiento para lograr la eficiencia. Los agentes de mantenimiento y monitorización se encargan de aumentar la capacidad de procesamiento o de ajustar el modelo a una nueva situación de conducción, si es necesario. Gana el proveedor que pueda garantizar y ofrecer el mayor aumento de eficiencia. Otra posibilidad es un modelo de licencia basado en transacciones. En este caso, cuando se almacenan o se leen datos de una base de datos, se produce una transacción con un precio definido. El usuario, naturalmente, busca almacenar o recuperar la mayor cantidad de información posible en una sola transacción. Sin embargo, el tamaño de los datos o la duración de la transacción pueden ser una limitación. Estos factores establecen límites a la actividad, en función de la cual se puede operar dentro del tiempo previsto. El desafío radicará en las diferentes situaciones excepcionales y en cómo crear combinaciones de IA + agentes impecables o tolerantes a fallos para que los clientes se atrevan a probarlas y adoptarlas de inmediato. Los distintos ecosistemas nuevos también podrían conformar un nuevo mercado para el uso y la venta de agentes.

Resumen

En mi opinión, dentro de unos años, la inteligencia artificial se utilizará en la industria de forma descentralizada. Para ello, es necesario sentar las bases para el uso de agentes durante el próximo año, dado el rápido desarrollo actual. Los nuevos agentes dinámicos ayudarán a los humanos a tomar decisiones y les asistirán, por ejemplo, en tareas de mantenimiento, su planificación, ejecución e informes. Además de los agentes dinámicos, los nuevos agentes interactivos podrán aprender de los humanos y, por lo tanto, adaptarse mejor al entorno operativo y a los requisitos que deben conocer. Sin embargo, seguiremos necesitando a los humanos para generar nueva información y garantizar el funcionamiento de los modelos y agentes, así como para realizar el trabajo manual en la fábrica.



La inteligencia artificial y los datos hacen posible el camino hacia las cero emisiones netas

AVEVA es una empresa de software global que ofrece soluciones para la digitalización industrial, la gestión de datos y la optimización de procesos. Las soluciones de AVEVA conectan personas, procesos y datos a lo largo de toda la cadena de valor, desde el diseño hasta la producción y el mantenimiento, y ayudan a las empresas a mejorar la eficiencia y reducir costes mediante el uso de datos en tiempo real e inteligencia artificial.

Las empresas industriales están invirtiendo grandes sumas en proyectos de digitalización y análisis de datos. La producción se está volviendo más eficiente gracias a proyectos específicos en diferentes áreas de negocio. Sin embargo, las implementaciones fragmentadas crean silos de datos que ralentizan la colaboración y la toma de decisiones. Para afrontar este reto, se requiere un proyecto unificado que trascienda las fronteras regionales. Uno de los mejores ejemplos es Michelin, el fabricante líder mundial de soluciones de movilidad y neumáticos, que se propuso renovar su gestión energética con un ambicioso proyecto de transformación digital. Su proyecto demostró que las soluciones de datos que utilizan inteligencia artificial han pasado de la teoría a herramientas concretas que transforman la producción diaria.

Sistemas fragmentados y enormes cantidades de datos

Michelin cuenta con 128 centros de producción, casi 130 000 empleados y más de 70 fábricas con 100 000 contadores de consumo energético. Gestionar datos a esta escala supuso un enorme reto. Era necesario que el control del consumo energético fuera visible para todos, desde los operarios hasta los jefes de planta, y que los datos estuvieran estandarizados y fueran fácilmente utilizables. Además, se acumulaba una gran cantidad de información procedente de diversas fuentes, lo que ralentizaba la toma de decisiones e impedía obtener una visión global.

Michelin comprendió que, para alcanzar su objetivo de cero emisiones netas para 2050, los métodos tradicionales no eran suficientes. Se necesitaba una solución que combinara datos, inteligencia artificial y análisis basados ​​en la nube en una única plataforma gestionada.

“Nuestros empleados, desde la línea de producción hasta la administración central, pueden analizar, comparar y encontrar las mejores prácticas, y compartirlas a nivel global. De esta manera, ahorramos entre un 3 % y un 16 % en consumo de energía.”

Conectar los datos de los contadores a la nube.

Michelin llevaba tiempo utilizando la solución AVEVA PI System, que además constituía la base del proyecto de transformación digital. El sistema lee, estandariza y contextualiza los datos energéticos de las distintas fases del proceso de producción, poniendo la información a disposición de todos en un formato coherente, sin interrumpir los procesos locales. La alianza estratégica de AVEVA con Databricks aceleró la adopción de la IA industrial al abordar el mayor reto del sector: la conexión de los datos de TI, OT e ingeniería. Esta integración permite a Michelin procesar de forma segura grandes volúmenes de datos en tiempo real, conservando el contexto crítico del PI System y garantizando que los modelos de IA generen información fiable y útil.

El enfoque de Michelin combina el sistema AVEVA PI con su propia plataforma MAPIB para crear un ecosistema unificado de datos energéticos. Entre los pasos clave del ecosistema se incluye la estandarización de datos, donde se utilizan modelos del marco de activos PI para armonizar los datos de los contadores sin interrumpir las operaciones locales. En el procesamiento en la nube, Databricks y SQL Warehouses permiten una rápida integración y comparación de datos entre ubicaciones. En el ámbito móvil, una aplicación específica proporciona visibilidad en tiempo real a todos los empleados y fomenta una cultura de ahorro energético. La participación de los empleados se incrementa mediante paneles de control gamificados.

La nueva arquitectura de Michelin va más allá del simple monitoreo. La compañía creó medidores virtuales y modelos lógicos que identifican anomalías, fugas e ineficiencias. Los algoritmos de aprendizaje automático filtran los datos erróneos y garantizan la calidad. Cuando el consumo supera los umbrales, el sistema envía alertas automáticas. Las funciones de evaluación comparativa analizan el rendimiento de las máquinas y revelan los mejores parámetros, que pueden compartirse globalmente. En la gestión energética, la inteligencia artificial ayuda a predecir el consumo y calcular los costos reales de producción, lo que aumenta la ventaja competitiva.

Inteligencia artificial, modelos digitales y soluciones de datos futuras

Michelin utiliza datos e inteligencia artificial como una valiosa herramienta para mejorar la eficiencia en toda la cadena de valor. La compañía ya cuenta con más de 200 casos de uso de IA que respaldan operaciones clave, desde la inspección de defectos en neumáticos hasta la previsión de inventario en la cadena de suministro. En concreto, se han recopilado y estandarizado datos de 15 plantas de producción en todo el mundo, y la optimización de los parámetros de los procesos ha generado ahorros de hasta un 10 % en los primeros meses. Además, el consumo total de energía se redujo en un 3 %, lo que equivale a 120 mil toneladas de emisiones de CO₂ anuales. Los costes de la infraestructura en la nube también se mantuvieron por debajo de los 5000 € mensuales.

El ejemplo de Michelin demuestra que la IA y las soluciones de datos no son solo proyectos tecnológicos, sino que están transformando por completo la cultura operativa. La eficiencia energética ya no es una métrica secundaria, sino un indicador clave de rendimiento (KPI) que guía la toma de decisiones diaria. Con los gemelos digitales, la IA puede analizar miles de variables, predecir resultados y recomendar optimizaciones que no se detectan con sistemas fragmentados.

La inteligencia artificial en la estrategia de AVEVA

Según Henri Särkä, consultor principal de preventa en AVEVA, la intención no es hacer IA por el mero hecho de hacer IA.

«En las etapas iniciales, la IA aportará valor en cuanto a la fiabilidad de los datos y la rapidez de los procesos, enriqueciendo las herramientas que ya utilizamos. A medida que las tecnologías de IA se integren más profundamente en nuestra forma de pensar y actuar, podrán utilizarse de forma más generalizada y a lo largo de toda la cadena de valor. La IA industrial, liderada por AVEVA, incorpora la experiencia y los conocimientos del sector a los procesos y flujos de trabajo mediante la integración de la IA en todo el ciclo de vida industrial», afirma Särkkä.

Según Särkä, la IA industrial está cambiando la forma en que las industrias innovan y operan aprovechando la plataforma de inteligencia industrial de AVEVA, AVEVA CONNECT.

“Entre los casos de uso se incluyen la integración de modelos y la limpieza de datos, por ejemplo. Esto garantiza que la IA sea escalable, fácil de usar y capaz de generar información útil con un rápido retorno de la inversión”, continúa Särkkä.

Desde la perspectiva de AVEVA, este enfoque combinado permite que la IA industrial impulse la innovación de forma automatizada, generando valor a lo largo de todo el ciclo de vida industrial. Puede utilizarse para optimizar el diseño, agilizar la planificación, mejorar la producción y facilitar el mantenimiento predictivo.



Cómo los bancos se están ajustando a la disminución de las reservas

A medida que el Eurosistema normaliza su balance, las reservas del banco central, el activo más líquido de los bancos, siguen disminuyendo. En este post se examina cómo los bancos se adaptan a niveles más bajos de reservas y se explica por qué se espera que aumente la aceptación de las operaciones de refinanciación estándar (SRO) del Eurosistema.

Las reservas del banco central casi se han reducido a la mitad de un máximo de € 4,9 billones en 2022 a € 2,6 billones a principios de 2026. Aunque todavía son abundantes, están desigualmente repartidas en los bancos. Esto implica que, a medida que el Eurosistema sigue reduciendo su balance, algunos bancos pueden necesitar obtener reservas antes que otros. Al mismo tiempo, las tasas del mercado monetario a las que los bancos prestan y endeudan a la tasa de la facilidad de depósito (DFR), la principal tasa de política a través de la cual el BCE dirige su postura de política monetaria. De hecho, las tasas del mercado monetario asegurado, repo, cotizaron por última vez tan cerca del DFR en 2020. Esta publicación de blog examina las implicaciones de estas tendencias.

En una encuesta anual del Eurosistema, se preguntó a los tesoreros bancarios sobre el nivel preferido de reservas que desean mantener. En comparación con las tenencias de reservas reales, encontramos que los bancos que representan el 26% de todos los activos bancarios de la zona del euro ahora operan cerca de lo que se indicó como su nivel preferido de reservas, frente al 15% del año anterior. El grupo incluye grandes bancos, como bancos de importancia sistémica mundial (G-SIB), así como custodios y gestores de activos, instituciones que generalmente administran su liquidez de manera más activa.

De cara al futuro, se prevé que las reservas disminuyan en alrededor de € 470 mil millones por año, aunque esta proyección está sujeta a una alta incertidumbre. Si bien en la actualidad la mayoría de los bancos siguen manteniendo abundantes reservas, se espera que la proporción de bancos que se acercan a sus niveles de reserva preferidos aumente. A finales de 2026, se prevé que los bancos que representan el 50% de los activos bancarios totales alcancen su nivel preferido (gráfico 1b). En otras palabras, los bancos tendrán que gestionar más activamente su liquidez.

A medida que las reservas disminuyan, los bancos dependerán cada vez más de los mercados monetarios y de las operaciones de refinanciación del Eurosistema para gestionar sus niveles de reserva. Los bancos que están más cerca de sus niveles de reserva preferidos o de sus objetivos regulatorios internos normalmente serán los primeros en buscar liquidez. Estamos analizando el comportamiento de los bancos en los mercados monetarios y las operaciones del banco central para aprender cómo se distribuyen las reservas a través del mercado. También estamos investigando cómo están evolucionando las tasas del mercado monetario y cómo los bancos se están adaptando a los cambios en el marco operativo para implementar la política monetaria anunciado en marzo de 2024.

La liquidez se está redistribuyendo sin problemas

Los bancos comerciales están prestando y pidiendo prestado activamente en los mercados monetarios, lo que está redistribuyendo sus reservas del banco central sin problemas entre los bancos y los países de la zona del euro. Actualmente está redistribución está funcionando bien – no hay signos de fragmentación. El mercado de repo, el principal mercado monetario para pedir prestado y prestar reservas, está dominado por bancos con abundantes reservas. Estos son principalmente bancos de distribuidores que intermedian liquidez. Sin embargo, otros bancos también se están volviendo cada vez más activos en el mercado de repo para gestionar sus niveles de reserva. De hecho, los más cercanos a sus niveles de reserva preferidos son los más prestados en el mercado de repo a corto plazo en relación con sus reservas.

Los bancos también están activos en los mercados monetarios a término, un mercado donde piden prestado y prestan durante más de 30 días calendario. Utilizan este mercado para gestionar su cumplimiento con los estándares regulatorios de Basilea III: el ratio de cobertura de liquidez (LCR) y el ratio de financiación estable neta (NSFR). La evidencia de la encuesta indica que los bancos establecen objetivos internos por encima del mínimo regulador del 100% para estos ratios regulatorios y están dispuestos a defenderlos. Cuando se enfrentan a déficits de liquidez, los mercados monetarios a término suelen ser el primer punto de acceso. Esta actividad de mercado ha redistribuido aún más las reservas en los bancos y países de la zona euro, pero también ha impulsado las primas a plazo, ya que los bancos cercanos a sus objetivos regulatorios se endeudan cada vez más en estos mercados para afinar estos ratios. A su vez, la actividad y los tipos de interés en el segmento de término pueden actuar como un indicador temprano de las necesidades cambiantes de liquidez a nivel de todo el sistema y como punto de referencia de la atractivas operaciones de refinanciación estándar del Eurosistema.

La participación de las operaciones de repo durante la noche por encima del DFR ha aumentado al 40%, pero esto no refleja las presiones de financiación para los bancos. De hecho, los bancos, incluidos aquellos con reservas menos abundantes, todavía están endeudándose a tasas justo por debajo del DFR en promedio. En cambio, las tasas de repo por encima del DFR reflejan principalmente la demanda de efectivo de los fondos de cobertura que están dispuestos a pagar el diferencial para financiar sus estrategias de inversión en otros segmentos del mercado.

Las lecciones aprendidas de otras jurisdicciones, es decir, los Estados Unidos y el Reino Unido, subrayan dos puntos. En primer lugar, las tasas del mercado monetario también pueden ser impulsadas por otros factores, como una mayor oferta de garantías o una mayor demanda de efectivo no bancario. Y, en segundo lugar, no son solo las necesidades de reserva de los bancos las que pueden influir sustancialmente en las tasas del mercado monetario. Por lo tanto, el aumento de las tasas no necesariamente indica una creciente escasez de reservas, sino que puede reflejar cambios en la estructura del mercado o las condiciones de financiación. En tales casos, los movimientos en ciertos segmentos de los mercados monetarios deben interpretarse con cautela, ya que pueden no proporcionar una señal confiable sobre el entorno de liquidez general.

La disminución de las reservas para eventualmente levantar la aceptación en las operaciones del BCE

La demanda de SRO del Eurosistema sigue siendo baja hasta el momento, porque las condiciones en los mercados monetarios siguen siendo favorables. En promedio, los tipos del mercado monetario están en gran medida por debajo de la tasa de la operación de refinanciación principal (MRO), actualmente del 2,15 %, que está 15 puntos básicos por encima del DFR, ahora del 2,0%. Los bancos pueden pedir prestado a tasas más bajas en los mercados de lo que tendrían que pagar para pedir prestado al banco central contra un amplio conjunto de garantías. Como resultado, la aceptación de los SRO del BCE se ha mantenido limitada, con un promedio de alrededor de € 20 mil millones el año pasado (Gráfico 4b). Por el contrario, la financiación de mercado a más largo plazo (por ejemplo, con tenores de 12 meses) está viendo tasas por encima de la tasa de MRO. Esto refleja su valor regulatorio, especialmente para el NSFR, ya que la financiación de la SRO no cuenta para esta proporción. Sin embargo, si bien la aceptación general de la SRO es baja, más bancos están participando con ofertas de prueba o para cubrir las necesidades de liquidez temporales. En pocas palabras, hay poca urgencia de pedir prestado al BCE a partir de ahora, pero los bancos tienen que garantizar la preparación operativa.

Los resultados de nuestra encuesta muestran que es probable que el incentivo de los bancos para utilizar las operaciones del Eurosistema aumente a medida que las reservas se vuelvan más escasas y las SRO se vuelvan más atractivas en relación con la financiación del mercado. Esto significa que pasar a niveles más bajos de reservas puede, siendo todas las demás cosas iguales, ir acompañado de un aumento en las tasas del mercado monetario.

En el marco operativo del BCE, los SRO están diseñados para servir como la herramienta marginal para satisfacer las necesidades de liquidez de los bancos. A medida que las reservas se vuelven menos abundantes y más bancos se acercarán a sus niveles preferidos de reservas, las SRO, proporcionadas a tasas fijas con la asignación completa, ofrecen una fuente clave de reservas. Además, cuando las tasas del mercado monetario se están moviendo más alto, los préstamos a través de SRO y los préstamos en el mercado monetario se vuelven más atractivos. A su vez, más aceptación en los SRO inyectará reservas en el sistema, manteniendo las tasas del mercado monetario bajo control.

Conclusión

Ahora más bancos operan más cerca de sus niveles de reserva preferidos y el sistema financiero de la zona del euro se ha ajustado hasta ahora bien a la disminución de las reservas. Los bancos están endeudando y prestando en los mercados de manera efectiva, lo que está ayudando a redistribuir las reservas sin problemas entre los bancos y los países. No hay signos de fragmentación. Los tipos de interés a corto plazo, tanto garantizados como no garantizados, se mantienen cerca del DFR del BCE. Hasta ahora, las condiciones de financiación del mercado monetario han sido favorables en comparación con las condiciones para el endeudamiento a través de los SRO. Por lo tanto, los bancos han satisfecho casi todas sus necesidades de liquidez a través de los mercados monetarios. Sin embargo, a medida que las reservas sigan disminuyendo, será importante que los bancos estén dispuestos a utilizar las operaciones del Eurosistema como herramientas rutinarias para gestionar su liquidez y apoyar la creación de mercado.



El caso de la supervisión integrada de los mercados de capitales de la UE

El marco de supervisión actual de los mercados de capitales de la UE es complejo y fragmentado. Los principales agentes del mercado necesitarían una supervisión integrada, lo que aumentaría la coherencia de la supervisión, mejoraría la detección transfronteriza de riesgos y apoyaría la integración del mercado, proporcionando bases más sólidas para la unión de ahorros e inversiones.

La agenda de la unión de ahorros e inversiones ha dado un nuevo impulso a la ambición de Europa de profundizar sus mercados de capitales y canalizar su gran conjunto de ahorros hacia inversiones productivas. Una iniciativa central es el “paquete de integración y supervisión del mercado”[1] Presentado por la Comisión Europea en diciembre de 2025. Este paquete tiene por objeto profundizar e integrar los mercados de capitales de la UE. La supervisión efectiva es esencial para que este trabajo funcione.

Un nuevo Documento Ocasional del BCE presenta en detalle por qué y cómo necesitamos una supervisión más integrada de los actores del mercado de capitales. Describe qué entidades podrían ser supervisadas a nivel de la UE, presentando los criterios pertinentes. También muestra cómo la reforma de la Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA) podría hacer que la supervisión del mercado de capitales a nivel de la UE funcione en la práctica. Esta publicación de blog del BCE ofrece un resumen completo del documento.

Una arquitectura de supervisión fragmentada

Los agentes del mercado de capitales operan cada vez más a través de las fronteras de los Estados miembros de la UE. Sin embargo, esto implica navegar un mosaico de 52 autoridades nacionales de supervisión. Las autoridades individuales tienen una sólida experiencia interna, pero no tienen una visión general completa de los riesgos y actividades transfronterizos. Las autoridades nacionales a menudo aplican normas y prácticas de supervisión divergentes a pesar del Reglamento Único. Esta situación es diferente a la supervisión bancaria europea, que desde 2014 se ha centralizado significativamente a través del Mecanismo Único de Supervisión (MUS).

La fragmentación ya no refleja ni las realidades del mercado ni la ambición de tener un mercado europeo de capitales verdaderamente integrado. Por ejemplo, unas pocas grandes contrapartes centrales (ECC) compensan las transacciones de toda la UE y más allá. Los grupos de depositarios de valores centrales (CSD) paneuropeos están supervisados por una serie de autoridades en múltiples jurisdicciones. Y los proveedores de servicios de criptoactivos (CASP) operan a través de las fronteras por diseño. En todos estos casos, ninguna autoridad nacional tiene una visión general completa o capacidad para actuar sobre los riesgos de todo el sistema involucrados.

Por qué la supervisión a nivel de la UE importa

Un enfoque de supervisión más integrado aportaría cuatro beneficios principales:

  • mayor eficacia de la supervisión: sólo la supervisión a nivel de la UE puede adaptar las competencias de supervisión a los riesgos transfronterizos;
  • Mayor eficiencia: contar con un supervisor de la UE para los mayores agentes transfronterizos reduciría la duplicación, racionalizaría la recopilación de datos y permitiría una evaluación comparativa adecuada entre las instituciones;
  • Procesos más sencillos para las empresas: un único interlocutor de la UE reduciría drásticamente tanto la complejidad como los costes de cumplimiento para los grandes grupos transfronterizos;
  • Integración más profunda del mercado de capitales: solo un sistema de supervisión a nivel de la UE puede garantizar la aplicación coherente del Reglamento Único en toda la UE y fomentar la igualdad de condiciones.

Una mayor armonización de los regímenes de insolvencia, la fiscalidad y el derecho de sociedades agravaría estos beneficios, pero las reformas en esos ámbitos son complejas, políticamente difíciles y lentas. Por el contrario, la integración de la arquitectura de supervisión puede generar un progreso tangible ahora.

¿Cómo se vería un nuevo marco de supervisión?

El documento ocasional identifica qué entidades pueden garantizar la supervisión directa de la AEVM, sobre la base del tamaño y la pertinencia transfronteriza, teniendo en cuenta las especificidades sectoriales. El resultado es un marco proporcional de dos niveles. La AEVM supervisaría directamente a determinados grandes actores transfronterizos, mientras que las autoridades nacionales seguirían supervisando a la mayoría de las empresas.

En cuanto a las infraestructuras de mercado primero, cinco o seis ECC y 15 DCV, aproximadamente el 40% de cada sector, calificarían para la supervisión directa de la UE. Estas entidades son sistémicamente importantes más allá de cualquier jurisdicción. Sin embargo, la mayoría de las ECC y los DCV sirven principalmente a los mercados nacionales y no están integrados en grupos transfronterizos, por lo que éstos seguirían bajo supervisión nacional.

El sector de la gestión de activos está muy concentrado entre unos pocos países y empresas. También está muy fragmentado en toda la Unión Europea.[3] Una mayor armonización del Reglamento Único y una supervisión eficaz son esenciales para apoyar la integración, al tiempo que se captan adecuadamente los riesgos de un sector con un aumento de la actividad transfronteriza. Aunque es poco probable que se logre la supervisión directa de los gestores de activos a corto plazo, un papel más importante de la AEVM en el fomento de la convergencia de supervisión para los 10 a 15 grupos transfronterizos más grandes proporcionaría una dimensión europea significativa a su supervisión.

Por el contrario, existe un argumento convincente para todos los PACAS bajo la supervisión de la UE, ya que son operadores intrínsecamente transfronterizos. Se autorizaron unos 94 proveedores en el marco de MiCAR a partir de noviembre de 2025, de los cuales 62 ya tienen la intención de operar en siete o más Estados miembros y 47 están planeando actividades a escala de la UE. La supervisión directa a nivel de la UE de estos proveedores, con requisitos prudenciales adicionales para los más grandes y complejos, crearía igualdad de condiciones desde el principio. También existe un importante argumento de simplificación único en este sector. Como la supervisión de criptoactivos es nueva, centralizarla desde el principio significa que la experiencia necesaria se puede acumular una vez y con el más alto nivel posible. Esto también evitaría duplicarlo de manera imperfecta en 27 jurisdicciones.

Las responsabilidades de supervisión ampliadas requieren una estructura de gobierno adecuada. Un Comité Ejecutivo independiente (según la propuesta de la Comisión) -aislado de los intereses nacionales y con plenos poderes de ejecución- es esencial para que la AEVM lleve a cabo sus nuevas responsabilidades. Críticamente, las autoridades nacionales seguirían desempeñando un papel importante. Cooperarían estrechamente con la AEVM y actuarían como supervisores principales para sus empresas nacionales, aprovechando su experiencia y proximidad locales.

¿Por qué actuar ahora

La supervisión de los mercados de capitales de la UE supondría beneficios tangibles y es un paso necesario para eliminar los obstáculos existentes a la integración del mercado de capitales. No es una bala de plata: el progreso en los temas más amplios que frenan la unión de ahorros e inversiones, desde la financiación de la innovación hasta los desafíos de armonización legal, será clave para canalizar el capital hacia la inversión productiva en Europa. Pero esperar la plena convergencia legal antes de reformar la supervisión sería desperdiciar una gran oportunidad y un tiempo precioso. Ya es necesario una aplicación más coherente y predecible del Reglamento Único para los actores importantes del mercado de capitales. La reforma de la supervisión y la promoción de la convergencia jurídica deben ir de la mano. En línea con la UE “Llamamiento de los líderes” para fomentar la competitividad de Europa, la propuesta de la Comisión de reforzar la supervisión directa de la AEVM ofrece una oportunidad real y oportuna. El análisis en el documento ocasional apoya este objetivo y destaca la necesidad de mantener la ambición en la agenda más amplia de la unión de ahorros e inversiones.