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Carta del presidente del FSB a los ministros de Finanzas y Gobernadores de Bancos Centrales del G20


Perspectivas actuales para la estabilidad financiera

El G20 se reúne en un momento de crecientes desafíos de estabilidad financiera. La combinación de un menor crecimiento, un aumento de la inflación y unas condiciones financieras mundiales más estrictas pueden cristalizar vulnerabilidades preexistentes en el sistema financiero mundial o dar lugar a otras nuevas. Hasta ahora, los mercados han hecho frente a la evolución de las condiciones económicas y la alta volatilidad de manera ordenada, a pesar de que la liquidez se ha deteriorado en algunos mercados de financiación clave. Ninguna institución financiera importante ha mostrado signos de angustia. Sin embargo, se requiere vigilancia ya que un deterioro inesperado de las condiciones económicas puede poner a prueba la resiliencia financiera.

El aumento del endeudamiento entre los soberanos, las empresas no financieras y los hogares en respuesta a la COVID-19 expone a estos sectores a un aumento de los costos del servicio de la deuda, especialmente a medida que las tasas de interés del mercado han aumentado en muchas jurisdicciones. Un crecimiento más débil podría pesar aún más sobre la capacidad de servicio de la deuda. Además, persisten las vulnerabilidades potenciales derivadas de los desajustes de liquidez y el apalancamiento oculto en la intermediación financiera no bancaria (NBFI). Las economías de mercados emergentes y en desarrollo se han visto particularmente afectadas por el endurecimiento de las condiciones financieras. Esto, junto con una mayor divergencia de las condiciones económicas entre las regiones, podría dar lugar a flujos de capital volátiles y exponer vulnerabilidades externas.

La volatilidad en los mercados de materias primas tras la invasión rusa de Ucrania ha puesto de relieve el riesgo de tensiones financieras en estos mercados, a través de grandes llamadas de margen, apalancamiento no detectado y exposiciones concentradas. Además, puede haber efectos en cadena en el sistema financiero en general, por ejemplo, a través de dinámicas de margen inesperadamente procíclicas. La centralidad de la energía, los metales y los productos alimenticios clave para el funcionamiento de la economía mundial significa que cualquier interrupción en la financiación de los productores o comerciantes en estos mercados podría tener un impacto descomunal. El FSB, en colaboración con organismos normativos, está analizando las cuestiones financieras en los mercados de productos básicos y está supervisando de cerca los posibles efectos de contagio de estos mercados en el sistema financiero mundial más amplio como parte de su supervisión en curso.

Un sistema financiero mundial resiliente es esencial para un crecimiento mundial sólido y sostenible. El impacto económico de la pandemia se contuvo a través de una respuesta de política global oportuna y efectiva. Esta respuesta implicó la utilización de colchones financieros y un aumento de la deuda del sector no financiero. Con la salida de covid-19 ya en marcha, es importante reconstruir el espacio de políticas macro prudenciales siempre que las condiciones nacionales lo permitan.

El FSB está llevando adelante su trabajo para reforzar la resiliencia del sistema financiero. En este sentido, me complace informarles sobre dos áreas específicas del trabajo del FSB para las que se han presentado documentos a esta reunión: las estrategias de salida y el tratamiento de los efectos de la COVID-19 y la actualización del progreso en el marco de la hoja de ruta climática del FSB. También les estoy actualizando sobre nuestro trabajo sobre criptoactivos, sobre el cual emitimos una declaración pública esta semana.

COVID-19: estrategias de salida y tratamiento de los efectos de cicatrización

Los recientes desarrollos económicos y financieros descritos anteriormente han hecho que sea más difícil para los responsables políticos apoyar una recuperación sólida, equitativa e inclusiva de COVID-19. El espacio de políticas es limitado y los amortiguadores financieros de las empresas y los hogares se han reducido. La limitada capacidad de proporcionar apoyo político adicional, en particular en forma de estímulo fiscal, ha sido un factor que ha influido en una recuperación relativamente más débil, especialmente en muchas EMDE. Por lo tanto, las políticas para contener las cicatrices económicas de la pandemia serán un importante contribuyente a la resiliencia financiera y al crecimiento económico sostenible en el futuro, particularmente en las EMDE.

Los enfoques específicos y la eliminación gradual de las medidas de COVID-19 pueden ayudar a mitigar los efectos adversos de la alta deuda y evitar la cicatrización. A tal fin, las jurisdicciones deben prestar atención a la coordinación en la reducción y eliminación gradual de las medidas de apoyo y en el diseño de mecanismos eficaces para hacer frente al sobreendeudamiento resultante de tales medidas. Al mismo tiempo, puede ser necesario modificar las medidas de apoyo a la luz de los últimos acontecimientos. La estrecha cooperación y el intercambio de información son fundamentales para que las autoridades garanticen respuestas políticas y estrategias de salida adecuadamente adaptadas.

La perspectiva de una recuperación económica mundial desigual puede aumentar el riesgo de efectos de contagio negativos y la importancia de las políticas para contenerlos. Las estrategias de salida deben reflejar las condiciones económicas nacionales específicas y evitar reacciones excesivas de los mercados financieros, lo que puede limitar el alcance para diseñar una salida totalmente sincronizada entre jurisdicciones. Por ejemplo, los mensajes claros y coherentes sobre las acciones de los bancos centrales pueden ayudar a los participantes del mercado a apreciar la motivación y los impulsores de las diferencias en la normalización de las políticas entre jurisdicciones. Además, abordar la excesiva prociclicidad en los flujos de capital puede ayudar a mitigar los efectos de contagio transfronterizos.

El informe provisional sobre «Estrategias de salida para apoyar la recuperación equitativa y abordar los efectos de las cicatrices de COVID-19 en el sector financiero» presentado a esta reunión del G20 analiza estas cuestiones con más detalle. Cuando se encargó a fines de 2021, el informe tenía la intención de discutir las políticas después de un shock pasado. Desde entonces, la situación económica y financiera del mercado ha evolucionado considerablemente, y la situación sin duda evolucionará aún más en los meses entre este informe provisional y el informe final, que se entregará al G20 en noviembre. El informe final considerará los nuevos desarrollos económicos relevantes y las aportaciones de las partes interesadas.

La regulación de los criptoactivos

La reciente agitación en los mercados de criptoactivos ha cristalizado algunas de las vulnerabilidades que el FSB destacó en febrero en su Evaluación de riesgos para la estabilidad financiera de los criptoactivos. La fuerte caída en los valores de mercado ha demostrado, una vez más, que los criptoactivos están muy expuestos a cambios en la confianza del mercado, lo que los convierte en una reserva de valor poco confiable. Los acontecimientos recientes también han puesto de relieve la fragilidad potencial de los llamados acuerdos de monedas estables y el papel central que estos instrumentos desempeñan actualmente en el funcionamiento de los mercados de criptoactivos. El énfasis que han sufrido los diferentes criptoactivos y participantes subraya que los mercados de criptoactivos son un ecosistema complejo y en constante evolución que debe considerarse de manera integral al evaluar los riesgos de estabilidad financiera relacionados con el fin de crear las condiciones necesarias para una innovación segura.

Del mismo modo, la agitación destaca la importancia de avanzar en el trabajo en curso para abordar los riesgos planteados por los criptoactivos. Esta agitación pone de relieve su volatilidad intrínseca, sus vulnerabilidades estructurales y la cuestión de su creciente interconexión con el sistema financiero tradicional. El fracaso de un actor del mercado no solo puede imponer grandes pérdidas a los inversores y amenazar la confianza del mercado. También podría transmitir rápidamente los riesgos a otras partes del ecosistema de criptoactivos y extenderse a partes importantes de las finanzas tradicionales, como los mercados de financiación a corto plazo. Por lo tanto, un marco regulador eficaz debe garantizar que las actividades de criptoactivos que plantean riesgos similares a las actividades financieras tradicionales estén sujetas a los mismos resultados reglamentarios («misma actividad, mismo riesgo, misma regulación»), teniendo en cuenta al mismo tiempo las características novedosas de los criptoactivos y aprovechando los beneficios potenciales de la tecnología que los respalda.

El FSB emitió una comunicación sobre criptoactivos a principios de esta semana. Su objetivo es subrayar los riesgos derivados de los criptoactivos, incluidas las llamadas stablecoins, y aclarar que los criptoactivos no operan en un espacio libre de regulación. La comunicación enfatiza que los proveedores de criptoactivos no deben comenzar a operar en ninguna jurisdicción a menos que cumplan con todos los requisitos regulatorios, de supervisión y supervisión aplicables. También reitera el compromiso de los miembros del FSB de utilizar los poderes de aplicación dentro de su jurisdicción para promover el cumplimiento de las obligaciones legales existentes y actuar contra las violaciones.

El FSB está trabajando para garantizar que los criptoactivos estén sujetos a una sólida regulación y supervisión y continuará coordinando las iniciativas regulatorias en esta área. Estamos avanzando, en estrecha colaboración con los organismos de normalización, incluido el GAFI, el trabajo sobre la regulación y supervisión de las llamadas monedas estables y otros criptoactivos. También estamos analizando las implicaciones para la estabilidad financiera de las finanzas descentralizadas. El FSB presentará a los ministros de Finanzas y Gobernadores de Bancos Centrales del G20 reunidos en octubre un informe consultivo sobre su revisión de las Recomendaciones de Alto Nivel del FSB para las «monedas estables globales» y un informe consultivo con recomendaciones sobre enfoques regulatorios y de supervisión para otros criptoactivos.

Ejecución de la hoja de ruta climática del FSB

El compromiso continuo de los miembros del FSB de llevar adelante el trabajo para abordar los riesgos financieros del cambio climático es alentador. Prueba de ello es el progreso que los organismos y autoridades internacionales han logrado en nuestra Hoja de ruta para abordar los riesgos financieros relacionados con el clima durante su primer año en las cuatro áreas clave: divulgaciones, datos, análisis de vulnerabilidades y enfoques regulatorios y de supervisión. Un hito reciente ha sido la publicación de la Junta Internacional de Normas de Sostenibilidad (ISSB) para comentarios de sus borradores de exposición de estándares globales de divulgación de línea de base. Un hito adicional importante será la decisión de IOSCO sobre si respaldar la versión final de los estándares, ya que esto allanaría el camino para una amplia adopción en todas las jurisdicciones.

Tenemos que mantener el impulso. Las autoridades públicas todavía están superando los desafíos residuales de la pandemia, y ahora se enfrentan a la cuestión de cómo llevar adelante las políticas para abordar el cambio climático en medio del aumento de los precios de la energía y la inflación. El imperativo de abordar los riesgos del cambio climático no ha disminuido. Los acontecimientos actuales deberían reforzar, en lugar de restar valor, a las ambiciones internacionales de sostenibilidad.

El FSB continuará desempeñando su papel en la lucha contra los riesgos financieros derivados del cambio climático. Mejorar la calidad y la coherencia de los datos es esencial para la identificación y evaluación de las vulnerabilidades y el desarrollo de nuevas herramientas de política. En este sentido, el FSB publicará su trabajo conjunto con el NGFS sobre escenarios climáticos en noviembre. El FSB también planea publicar la versión final de su informe sobre los enfoques de supervisión y regulación del cambio climático en octubre. Además, el FSB publicará en octubre un informe sobre el progreso del ISSB en el desarrollo de los estándares globales de divulgación de referencia mínima, así como por jurisdicciones y empresas individuales en la mejora de las divulgaciones climáticas. Todos estos son entregables para el G20.

Conclusión

El compromiso inquebrantable del FSB de promover la estabilidad financiera mundial a través de una estrecha coordinación internacional ha demostrado su valía frente a las recientes perturbaciones. Puedo asegurarles que el impulso para esta labor continuará. Detectar y abordar las vulnerabilidades del sistema financiero sigue siendo esencial a medida que los responsables de la formulación de políticas se enfrentan a condiciones económicas cambiantes. Un enfoque clave será cumplir con nuestras ambiciones en áreas como los criptoactivos y el clima a través del desarrollo y la implementación consistente de políticas apropiadas. Esto no será fácil. Sin embargo, confío en que cumpliremos, como siempre, a través del trabajo combinado de nuestros miembros diversos e intersectoriales y con la valiosa supervisión del G20. Es a través de este enfoque multilateral que el FSB continuará desarrollando soluciones globales a los desafíos verdaderamente globales.



Puntos de referencia del gas natural – un nuevo panorama


La liberalización del GNL, el paso de una estructura de adquisiciones a una basada en el mercado, ha sido el catalizador de la globalización del gas natural, creando un gasoducto virtual entre continentes. En este contexto, la liquidez es clave para comprender el desarrollo y la evolución de los puntos de referencia del gas natural, particularmente en regiones de demanda de rápido crecimiento como Asia. Y a medida que la globalización del GNL transforma el panorama, los nuevos fundamentos determinarán qué centros en Asia, Europa y los Estados Unidos logran y mantienen su estado de referencia.

En Asia, la liberalización del GNL ha permitido a la región superar la falta de infraestructura de gasoductos, produciendo el primer punto de referencia de gas natural de Asia con contratos de GNL resueltos contra el Platts LNG Japan Korean Marker (JKM). El éxito de JKM plantea la cuestión de una mayor evolución: si las partes interesadas continuarán utilizando los puntos de referencia de gas de tubería existentes en los Estados Unidos y Europa, o si surgirán nuevos puntos de referencia. Además, si el GNL se considera un gasoducto global virtual, el desarrollo de un mercado de carga de apoyo podría proporcionar una importante transparencia de precios para el transporte entre los principales centros comerciales.

Entonces, ¿qué factores son necesarios para el estado de referencia? ¿Y cómo interactúan los fundamentos del mercado y la liquidez para lograr esto?

La liquidez es una medida importante para determinar la capacidad de un mercado para lograr sus propósitos principales: proporcionar descubrimiento de precios, transparencia y permitir una transferencia de riesgos eficiente entre los participantes. Un mercado líquido también fomenta la competencia eficiente, fomentando la asignación óptima de un activo. Un mercado se considera líquido si los participantes pueden realizar fácilmente transacciones de grandes volúmenes con un impacto limitado en los precios de los activos y bajos costos de transacción. La liquidez también dicta las decisiones sobre si operar: el tamaño de una orden que se puede ejecutar, los tamaños de orden disponibles a diferentes niveles de precios y la capacidad de ejecutar una operación oportuna para minimizar las pérdidas por deslizamiento.

Críticamente, los mercados spot que funcionan bien son el nexo de conexión de los mercados a plazo, ya que son un factor importante para lograr el estatus de referencia. En Europa, el Punto de Equilibrio Nacional del Reino Unido (NBP) y el Mecanismo de Transferencia de Títulos de los Países Bajos (TTF) ya son mercados spot que funcionan bien, y JKM ahora se está estableciendo como un mercado spot creíble a través de factores como el uso por platts de la metodología Market on Close en la determinación de la evaluación de precios de JKM.

Volumen negociado mensualmente para centros de referencia

TTF supera a sus rivales

Europa tiene mercados líquidos al contado y futuros para el gas natural, el carbón, el carbono y la electricidad, que facilitan el cambio de combustible en su sector productor de electricidad. Debido a la respuesta efectiva de Europa a los cambios en los precios del gas natural, puede absorber el exceso de suministro de GNL que no se vende en Asia. En otras palabras, la liquidez de los mercados de gas natural de Europa, en combinación con una excelente infraestructura de gas, respalda su papel como mercado de equilibrio mundial para el GNL.

Sin embargo, los centros establecidos también pueden perder el estado de referencia.

Los centros de gas son mercados, ya sean virtuales o físicos, administrados por operadores de centros, donde los participantes pueden transferir el título de propiedad del gas natural ya presente en el sistema de transmisión a otros participantes del mercado. Este servicio, junto con los contratos estandarizados, puede ayudar al desarrollo de un mercado de gas líquido.

Como el primer centro de gas natural comercializado activamente en Europa, el NBP denominado en libras esterlinas se benefició inicialmente de la fuerte producción del Mar del Norte, el consumo robusto y la regulación del mercado de apoyo. Tras el tercer paquete energético de la Unión Europea para el mercado interior de la energía e inspirado por el NBP, los responsables políticos, los participantes en el mercado y el operador del centro de los Países Bajos establecieron el TTF denominado en euros. Al igual que NBP, TTF es un centro virtual.

En los últimos aproximadamente cinco años, la liquidez en TTF ha crecido en relación con NBP. Este desarrollo fue impulsado por el aumento de la indexación de gas sobre gas en el noroeste de Europa, lo que aumentó la necesidad de cobertura y reforzó la liquidez del mercado a plazo, en medio de una preferencia por los contratos denominados en euros.

Volumen negociado, TTF y NBP

Hoy en día, TTF ha reemplazado a NBP como el principal centro de gas y precio de referencia de Europa, un claro caso de liquidez que se fusiona en torno al punto de referencia más adecuado para un mercado determinado. El efecto de red de los mercados ya ha apoyado el aumento de TTF: a medida que su impulso atrae a nuevos usuarios, su valor y utilidad se incrementan para los clientes actuales y futuros. Ya en 2019, el aumento del volumen de TTF (42 por ciento interanual) probablemente esté impulsado por su papel como el mercado de equilibrio global para el GNL. Este círculo virtuoso de liquidez parece que continuará a medida que TTF se internacionalice más y se integre en los mercados financieros, consolidando su estado de referencia como el equivalente Brent del gas natural. La evolución de la liquidez de estos centros de referencia puede ilustrarse mediante la variación de las tasas de abandono; la proporción del volumen de negociación con respecto a la demanda física. La siguiente figura muestra el desarrollo de puntos de referencia clave de gas natural desde que la liberalización del GNL proporcionó el catalizador para la creación de un mercado mundial de gas natural, e ilustra la creciente prominencia tanto de TTF como de JKM.

¿Hay rivales creíbles para TTF? Los legisladores alemanes han impuesto a los operadores nacionales de gasoductos la obligación de fusionar las dos áreas de mercado existentes, NCG (NetConnect Germany) y Gaspool, antes del 1 de octubre de 2021. Sin embargo, llegar a esta etapa final de consolidación del mercado en Alemania es un ejercicio muy complejo y costoso y no se espera que mejore la liquidez. En cambio, el regulador del mercado energético alemán y la industria concluyeron que cualquier integración adicional del mercado debería incluir al menos tanto las áreas de mercado alemanas como el TTF. Muchas partes interesadas, en particular los comerciantes, consideraron que el mercado líquido de TTF les ofrece suficientes oportunidades para cubrir su exposición a los mercados de gas alemanes. Además, con los precios del gas sobre el gas sustancialmente completos en Europa y el dramático aumento asociado en la liquidez de TTF, cualquier intento de Alemania u otros centros desafiantes de crear un punto de referencia tendría que ser lo suficientemente convincente como para cambiar el comportamiento arraigado del mercado.

El futuro de Henry Hub

En los Estados Unidos, el Henry Hub de Louisiana es el centro de gas natural más conocido, que conecta tuberías en alta mar y en alta mar desde Louisiana, Texas y el Golfo de México. Sin embargo, en la última década, la revolución del gas de esquisto ha convertido a los Estados Unidos en un exportador neto de gas, con Marcellus y Utica en el noreste y Pérmico, Haynesville y Eagle Ford en el sur, todos con mayores reservas probadas que la costa del Golfo en los Estados Unidos. Los precios de ubicación han pasado a primer plano, desafiando el estado de Henry.

Si bien Henry Hub sigue siendo importante debido al comportamiento arraigado del mercado, su dislocación de los precios en América del Norte presenta un catalizador convincente para el cambio. Como la primera empresa estadounidense en exportar GNL, Cheniere Energy utilizó exclusivamente la indexación de Henry Hub antes de 2015 en sus acuerdos de compraventa de estilo take-or-pay. La indexación a Henry proporcionó una cobertura perfecta para la exposición a gas de alimentación de Cheniere, mientras que los pagos de capacidad fija en la región de $ 3 por millón de Btu (unidades térmicas británicas) proporcionaron la certeza de los ingresos para financiar la expansión de las instalaciones de licuefacción de Cheniere. A finales de 2015, sin embargo, Cheniere comenzó a firmar acuerdos con las grandes empresas de servicios públicos europeas Électricité de France y ENGIE, utilizando puntos de referencia europeos como TTF.

Además, el uso de Henry Hub es anterior a un mercado mundial de gas natural; comenzó en un momento en que había un claro diferencial de margen entre él y los marcadores de gas natural en Europa y Asia, proporcionando una ventaja de precio convincente para que los compradores tomaran contratos indexados a Henry, al tiempo que proporcionaba un marcador de cobertura efectivo para los exportadores estadounidenses. Ahora, los bajos precios mundiales del gas natural, impulsados por un suministro saludable de GNL de todo el mundo, significan márgenes más estrechos y un mercado de compradores. A las nuevas instalaciones de exportación en los Estados Unidos les resultará más difícil atarse al marcador de Louisiana. Esto se ilustra en la siguiente figura mediante los movimientos significativos en el diferencial entre el precio de Henry Hub y el GNL de la Costa del Golfo de los Estados Unidos y el hecho de que este último está estrechamente correlacionado con el precio del GNL en el noreste de Asia.

Precios de liquidación del mes anterior de Henry Hub vs. GNL

Tan recientemente como en junio de 2019, una mayor evolución en la dinámica global del gas natural afectó la estructura del contrato, con el anuncio del acuerdo de suministro de gas a largo plazo de Cheniere y Apache, que se indexará a los precios globales del GNL. Esto es potencialmente significativo en dos aspectos: en lugar de que Cheniere respalde su exposición al gas de alimentación a través de una transferencia de riesgo al comprador de GNL, ahora está gestionando su exposición al gas de alimentación a través de una transferencia de riesgo al vendedor de los gases de alimentación. Por lo tanto, mientras que el comprador final de GNL puede ser más reacio a aceptar la transferencia de riesgo, la dislocación en la formación de precios dentro de los Estados Unidos entre las cuencas de esquisto y Henry Hub (donde recientemente hemos visto precios negativos en la Cuenca Pérmica) permite a las compañías de exploración y producción de esquisto de los Estados Unidos aceptar esta transferencia de riesgo, y les proporciona más ventajas para acceder a los precios globales del gas natural.

¿El ascenso de China resultará en un nuevo punto de referencia asiático?

Como se ha visto en Europa, el paso de la fijación de precios del petróleo sobre el gas a la fijación de precios del gas sobre el gas será determinante en el crecimiento de JKM. La base de esto es el hecho de que los precios del GNL en la mayoría de los acuerdos de venta y compra de GNL a largo plazo se basan en el precio del petróleo crudo. El desacoplamiento de los precios del petróleo y el GNL está ejerciendo presión sobre esa estructura de precios y ayudará a acelerar la transición, junto con la liquidación de estos contratos heredados.

Con Asia como el comprador clave de GNL global, y Europa como el mercado de equilibrio mundial, la interacción entre TTF de Europa y JKM apuntalará la formación de precios para el gas natural global. JKM ya ha alcanzado hitos clave: la relación entre el gnl al contado y el mercado de derivados es ahora de 1: 1, lo que indica la misma cantidad de negociación de derivados que los mercados físicos. De esta manera, un círculo virtuoso de liquidez alimentará más volumen de derivados y uso para la indexación física. El uso más amplio de JKM subraya su credibilidad: los acuerdos recientes entre Tellurian y Vitol y entre Tellurian y Total utilizaron precios de transacción basados en JKM, y señalaron su idoneidad para una cartera global. Estos acuerdos fueron innovadores como los primeros acuerdos alcanzados por un exportador estadounidense a un punto de referencia asiático de gas natural.

Mientras tanto, se espera que China lidere la demanda mundial de gas natural y GNL durante la próxima década, ya que busca alternativas al carbón en medio de una intensa presión política para reducir la contaminación del aire y cumplir con sus objetivos de cambio climático. Algunos analistas creen que una vez que se produzcan reformas del mercado energético en China, apoyando combustibles más limpios y el crecimiento en el consumo de gas, la capacidad de China para cambiar los combustibles para su sector eléctrico superará a la de Europa. Señalan que China tendrá una mayor flexibilidad en la generación de energía convencional y sugieren que el precio mundial del gas natural podría establecerse en China.

Sin embargo, los cambios en el mercado pueden no necesariamente determinar el estado de referencia, y China enfrenta algunos desafíos, con su impulso para establecer puntos de referencia denominados en yuanes en petróleo y otros productos básicos aún incipientes. JKM ya se ha actualizado para reflejar el valor de mercado spot de las cargas entregadas ex buque a China y Taiwán, así como a Japón y Corea del Sur. Dado el impulso actual, el tiempo que tomaría abordar los obstáculos a un punto de referencia chino podría hacer que el efecto de red en torno a JKM supere cualquier marcador de precios desafiante.

Puntos de referencia para un mercado global

A medida que proliferan los nuevos tipos de acuerdos, una gama de productos de cobertura sigue siendo crítica. Algunos jugadores que firmaron acuerdos cuando las exportaciones de GNL aún eran incipientes dicen que los contratos deben cambiar para que una mayor parte del riesgo de mercado sea asumida por los proyectos de GNL en lugar de los compradores. En abril, el acuerdo de 20 años de NextDecade con Royal Dutch Shell fue el primer contrato a largo plazo con GNL producido en Estados Unidos que se indexó al Brent, con total flexibilidad de destino. Y Tokyo Gas firmó recientemente un acuerdo a largo plazo con Royal Dutch Shell, en lo que se creía que era la primera vez que se utilizaba un índice de precios del carbón con un contrato de GNL.

Si bien pueden surgir contendientes de referencia, la experiencia ha demostrado que la liquidez continuará uniéndose en torno a unos pocos puntos de referencia clave, y otros centros o marcadores se negociarán como base para estos, en ausencia de un desglose en los fundamentos del mercado. Además, la red existente de los principales centros y marcadores de gas es suficiente para la liquidez global, ahora conectada por los movimientos de carga de GNL a través de los continentes.

A pesar de ser un impulsor de la demanda mundial de GNL, China ilustra que los fundamentos de apoyo por sí solos pueden no ser necesariamente suficientes para crear nuevos puntos de referencia: las estructuras que respaldan el comercio internacional líquido son igualmente críticas. Por otro lado, Henry Hub demuestra que los nuevos fundamentos (divergencia de precios de las fuentes de suministro clave) también pueden desafiar los marcadores de precios establecidos, como lo ilustra TTF superando a NBP.

En medio de la agitación del mercado, la liberalización del GNL, un cambio hacia los precios del gas sobre el gas y el desacoplamiento de los mercados de petróleo y gas natural, TTF y JKM están emergiendo como puntos de referencia globales sólidos y distintos. Aún no se ha determinado si JKM seguirá siendo el único punto de referencia de Asia, aunque su aumento continuo parece asegurado.



¿Puede el robo-advice mejorar las decisiones de pago del prestatario?


Un nuevo análisis realizado por economistas de la FCA que trabajan con colaboradores académicos de la Universidad de Georgetown y el Boston College muestra que una simple herramienta automatizada de «robo-asesoramiento» mejoró significativamente las decisiones de pago de los prestatarios en un ensayo controlado aleatorio. Muchas personas informan que están dispuestas a pagar más por la herramienta que su beneficio monetario, lo que podría sugerir un costo mental significativo para los consumidores al hacer malabares con las deudas y tomar decisiones de pago.

Un papel oportuno para el robo-advice

En el contexto de una grave crisis del costo de la vida, las preocupaciones sobre el endeudamiento de los consumidores y las dificultades financieras están creciendo. Más personas se encontrarán pidiendo prestado para llegar a fin de mes y luego potencialmente luchando para manejar estas deudas.

La mayoría de los servicios de asesoramiento sobre deudas, tanto gratuitos como de pago, están diseñados para ayudar a los consumidores que ya se encuentran en serias dificultades financieras. Pero las malas decisiones de pago antes de esto, en una etapa más temprana del ciclo de vida de la deuda, pueden causar serias dificultades a los consumidores más adelante. ¿Existe una forma asequible y de bajo costo de ayudar a los consumidores a tomar mejores decisiones de pago cuando el tiempo está de su lado?

Aquí es donde entra en juego el ‘robo-advice’ automatizado. Si un consumidor puede reservar una cantidad fija de dinero para pagar deudas cada mes y quiere minimizar el total de intereses y tarifas, existe una respuesta clara «correcta» para el orden en que debe pagar las deudas. (Esto supone que el consumidor no tiene una preferencia sobre qué deudas pagar primero. Se podría adaptar una herramienta de asesoramiento robótico para manejar estos casos). Por lo tanto, esta podría ser una situación ideal para que un algoritmo intervenga y ayude.

Diseñamos y realizamos un experimento para probar el potencial del robo-advice para mejorar las decisiones de gestión de la deuda, con el objetivo de responder a las siguientes preguntas:

  • ¿Cuánto mejora el robo-advice las decisiones de gestión de la deuda de los consumidores?
  • ¿Quién acepta los consejos de la herramienta y quién se beneficia más? ¿Quién rechaza la oferta de ayuda?
  • ¿Aprenden los consumidores de la herramienta para mejorar sus decisiones posteriores y sin ayuda? ¿Depende esto de si la herramienta está o no incluida con consejos de pago de deuda para que los prestatarios aprendan los principios generales de la gestión de la deuda junto con ver consejos sobre el pago óptimo?

Un experimento de robo-consejo

Realizamos nuestro experimento de asesoramiento robótico en línea, con casi 3.500 participantes representativos de la población del Reino Unido.

A los participantes se les dio una secuencia de nueve escenarios hipotéticos, pero realistas, de pago de deudas que involucran entre dos y cuatro cuentas de deuda (por ejemplo, hipotecas, préstamos personales y deudas de tarjetas de crédito) y APR que oscilan entre 0% y 292%. A continuación, se muestra un ejemplo de tal escenario.

Dentro de cada escenario, pedimos a los participantes que asignaran una suma fija de dinero para realizar reembolsos contra un conjunto determinado de deudas, con el objetivo de minimizar los cargos por intereses y tarifas totales. Los escenarios se mostraron a cada participante en un orden aleatorio. Esto significa que cada uno completó una secuencia de nueve ensayos, donde el ensayo 1 comprendió el primer escenario (seleccionado al azar) que encontraron, el ensayo 2 el segundo, y así sucesivamente.

Los individuos fueron asignados al azar a uno de los cinco grupos. En el grupo de control, los individuos tomaron decisiones de pago sin acceso a asesoramiento robótico en ninguno de los nueve escenarios. A los individuos de los otros cuatro grupos de «tratamiento» se les ofreció una de las cuatro variantes de asesoramiento robótico (tratamientos), pero solo en los tres ensayos intermedios (ensayos 4-6).

Las cuatro variantes fueron:

  • robo-asesoramiento gratuito
  • robo-asesoramiento gratuito con consejos de gestión de deudas (similar a proporcionar una justificación / explicación para el asesoramiento de deuda de robo)
  • robo-advice pagado
  • robo-advice pagado con consejos de gestión de deudas

Nota: también podemos pensar que los dos tratamientos, incluidos los «consejos de gestión de la deuda», presentan cierta explicabilidad algorítmica. En el tratamiento de robo-asesoramiento pagado, se pidió a los participantes que dijeran lo que pagarían por el robo-consejo (esto se hizo de una manera que incentiva las respuestas veraces).

Ofrecer variantes de robo-asesoramiento sólo en los ensayos 4-6 aseguró que habría una línea de base previa a la intervención (ensayos 1-3) para evaluar la calidad de las decisiones tomadas sin robo-asesoramiento. También nos dio un período posterior a la intervención (ensayos 7-9) para probar la posible persistencia de cualquier impacto del uso repetido de la herramienta de asesoramiento robótico, como un posible efecto de aprendizaje.

Independientemente del grupo de tratamiento, el robo-advice siempre propuso la estrategia de pago óptima y esta propiedad de la herramienta se dejó en claro a los participantes.

Resultados

Medimos la calidad de las decisiones de pago de la deuda utilizando el «porcentaje promedio de ahorros perdidos». Imagine una decisión óptima (una que minimice los intereses y las tarifas) en comparación con la peor decisión posible (que maximice los costos). Podemos pensar en esta diferencia como el ahorro hipotético total disponible en un escenario, yendo de la peor a la mejor decisión posible.

Una persona que toma una decisión óptima captura todos estos ahorros y no pierde ninguno, por lo que su «porcentaje promedio de ahorros perdidos» es cero. Alguien que toma la peor decisión posible renuncia al 100% de los ahorros.

El porcentaje medio de ahorro perdido fue del 21,9% en nuestra fase previa a la intervención, equivalente a tener una TAE 3,55 puntos porcentuales superior. Por lo tanto, nuestro experimento confirmó la evidencia de estudios en otros lugares de que los errores de pago de la deuda sin ayuda son comunes y pueden tener consecuencias económicas considerables para la riqueza de los deudores.

Los sujetos que recibieron asesoramiento robótico gratuito mejoraron significativamente sus decisiones de pago en relación con el grupo de control. Entre los que aceptaron la ayuda de la herramienta de asesoramiento robótico, el ahorro promedio perdido disminuyó en 19.5 puntos porcentuales, del 21.9% al 2.4%, este es el efecto de «tratamiento en el tratado».

Esto se muestra en la siguiente figura. Las pérdidas no cayeron completamente al 0% porque el 5,7% de los sujetos tratados optaron por anular las recomendaciones del robo-advisor.

Una vez que tenemos en cuenta el hecho de que los consumidores rechazan el robo-advice gratuito en aproximadamente el 25% de los casos, el efecto estimado cae (en magnitud absoluta) a 14,6 puntos porcentuales. Este es el llamado efecto de «intención de tratar». Esta última es quizás la estimación de efecto más relevante para la política, dado que no se debe tener en cuenta la no aceptación del asesoramiento.

Los efectos benefician desproporcionadamente a los sujetos con baja educación financiera y aritmética, lo que sugiere que el asesoramiento robótico puede ayudar a nivelar el campo de juego en la gestión de la deuda del consumidor.

En términos de disposición a pagar (WTP) por robo-advice, encontramos que el WTP de los individuos fue, en promedio, más alto que los beneficios monetarios que obtuvieron del asesoramiento (estimados durante la fase previa a la intervención). Esto podría deberse a que los sujetos son demasiado cautelosos para evitar cualquier posibilidad de errores en lugar de eliminar los errores promedio que cometieron cuando no recibieron asistencia. También podría deberse a un deseo de evitar los costos cognitivos y psicológicos de resolver los problemas de pago por su cuenta.

Desde una perspectiva política, esperamos que la demanda robótica sea mayor entre los menos calificados financiera y numéricamente, que cometen errores más costosos en la fase previa a la intervención. Y, de hecho, la demanda de robo-asesoramiento está inversamente relacionada con la educación financiera y numérica.

Todo lo demás es igual, también está inversamente relacionado con la confianza en las habilidades de uno y positivamente relacionado con la confianza en el robo-asesoramiento. Los sujetos con conocimientos financieros tenían un WTP más bajo, mientras que los hombres y los sujetos más confiables estaban dispuestos a pagar más. La baja confianza en los algoritmos es también uno de los correlatos más fuertes de anular el robo-consejo (que nunca es óptimo en nuestro entorno), al igual que el deseo de interactuar con un asesor humano.

Curiosamente, los participantes en promedio no estaban dispuestos a pagar más para recibir educación que explicara lo que el robo-asesor estaba haciendo junto con el propio robo-asesoramiento, lo que sugiere que los participantes no asignaron ningún valor en este entorno al menos a la explicabilidad algorítmica.

Finalmente, nos preguntamos si el robo-asesoramiento ayuda a los sujetos a aprender estrategias para el pago óptimo de la deuda. Si bien encontramos que se toman mejores decisiones después de la intervención en todos los grupos de tratamiento, la mayor diferencia es para el grupo de control. Este grupo tuvo que resolver más problemas de gestión de la deuda sin ayuda antes de llegar a la fase posterior a la intervención.

No detectamos ningún aprendizaje por imitación o por los consejos educativos incluidos con el robo-consejo. Esto sugiere que, para ser efectivas, las intervenciones de robo-asesoramiento deben repetirse cada vez que los consumidores toman decisiones.

El costo potencialmente muy bajo de proporcionar asesoramiento robótico, que en principio se puede hacer a través de dispositivos personales sin las limitaciones de escala del asesoramiento tradicional, significa que las intervenciones repetidas pueden ser factibles.

¿Quién acepta la oferta de robo-asesoramiento, quién se beneficia más y por qué?

Este trabajo es solo un estudio, pero plantea algunos puntos para que los reguladores los consideren.

Nuestros ensayos muestran que una proporción significativa de personas luchan por tomar buenas decisiones de pago de la deuda, incluso cuando toda la información está disponible para ellos; y que una simple herramienta de asesoramiento robótico puede ayudar a mejorar significativamente las decisiones.

Tal herramienta podría ofrecer una forma especialmente buena de apoyo a la toma de decisiones del consumidor en este contexto, ya que (i) cuando se trata de administrar deudas, a diferencia de las opciones de inversión arriesgadas, por ejemplo, existe una opción clara que el robo-asesor puede recomendar para minimizar los costos, y (ii) el robo-asesoramiento puede ser mucho más barato de ofrecer que las soluciones que involucran la interacción humana. Esta es una consideración particularmente importante ya que es poco probable que aquellos que luchan por administrar las deudas puedan pagar el apoyo y pueden necesitarlo de forma continua, teniendo en cuenta la ausencia de efectos de aprendizaje en nuestro estudio.

Alrededor del 25% de los consumidores rechazan la oferta de robo-asesoramiento gratuito. Muchos de ellos cometen errores costosos en sus decisiones.

Algunos consumidores pueden ser reacios a aprovechar la ayuda algorítmica incluso cuando se les dice que claramente los hará estar mejor. Esto se conecta con una literatura emergente sobre la confianza en los algoritmos, que explora si y cuándo los humanos muestran «aversión a los algoritmos». Abordar la baja confianza en los algoritmos puede ser un importante facilitador del lado de la demanda para ayudar a los consumidores a aprovechar la tecnología para navegar por entornos complejos.

Una segunda razón por la que los consumidores podrían rechazar el robo-advice gratuito es la preocupación por la privacidad de los datos. Es mucho menos probable que esto sea cierto en nuestro entorno experimental, donde el software ya lo sabe todo, pero será crucial en el contexto del mundo real del intercambio de datos y las finanzas abiertas.

La gente parece no valorar los algoritmos «explicables» en este contexto. Esta visión se conecta con otra literatura emergente sobre IA explicable y puede contribuir a una comprensión más rica de dónde y cómo la aplicabilidad es más importante para el bienestar del consumidor.

Nuestros hallazgos pueden apuntar a un área importante para futuras investigaciones, ya que los algoritmos más simples y explicables a veces pueden ser menos precisos en la práctica (lo que implica cierta pérdida de bienestar por decisiones menos adecuadas). Sin embargo, puede ser que las personas simplemente valoren menos los algoritmos explicables cuando hay una recomendación / decisión matemáticamente óptima, como en nuestros escenarios de gestión de deuda.

Por el contrario, pueden valorarlo más cuando esto es subjetivo y se basa en la predicción, como calificar la solvencia de alguien bajo incertidumbre en función de factores personales y situacionales. Si la subjetividad inherente / objetividad de la «respuesta» es importante para el valor de la IA explicable y cómo podrían valorar cualquier compensación son preguntas interesantes para futuras investigaciones.

¿Un tiro de robo-advice o soporte ‘bajo demanda’?

Los consumidores no parecen aprender mucho sobre el pago óptimo de la deuda mediante el uso de asesoramiento robótico durante nuestras pruebas, incluso cuando se les dan explicaciones para el asesoramiento junto con esto.

Esto sugiere que las intervenciones puntuales y/o la educación en administración del dinero pueden no ser suficientes para mejorar la toma de decisiones a largo plazo y que las mejoras sostenidas en los resultados de los consumidores en este entorno solo pueden lograrse cuando se dispone de una herramienta de asesoramiento eficaz «a pedido».

Hacer realidad el robo-advice

Esto plantea la cuestión de las condiciones necesarias para que esto surja en los mercados actuales. Una herramienta de asesoramiento robótico para la gestión de la deuda requeriría acceso a suficientes datos para poder construir una imagen holística de las deudas que alguien tiene con diferentes proveedores.

La banca abierta ya permite que los datos de las cuentas de pago se compartan con partes de confianza con el consentimiento explícito del consumidor. La herramienta de asesoramiento robótico se basaría en la extensión de estos acuerdos de intercambio al sector financiero más amplio (es decir, las finanzas abiertas). Este es un desarrollo que tiene el potencial de transformar la forma en que los consumidores y las empresas utilizan los servicios financieros, como lo estableció la FCA en su declaración de comentarios financieros abiertos. El apoyo más allá de esto también puede ayudar a fomentar el desarrollo de esta innovación.

En el Reino Unido, la FCA a través de su Sandbox Regulatorio y Vías de Innovación, puede apoyar a las empresas en el desarrollo de modelos automatizados para el apoyo a la toma de decisiones del consumidor.

Finalmente, si los prestamistas individuales proporcionaron asesoramiento robótico en tiempo real, así como o en lugar de proveedores públicos o externos, entonces podríamos esperar que surjan conflictos de intereses. Pero debido a que los problemas de gestión de la deuda que estudiamos son inherentemente computacionales, con soluciones óptimas únicas (contrariamente a las opciones arriesgadas e inciertas como las inversiones), supervisar y evaluar los algoritmos para el asesoramiento de gestión de la deuda debería ser más fácil en relación con otras aplicaciones.

Con todo, dado lo mucho que está en juego para muchos consumidores vulnerables, la necesidad potencial de un apoyo continuo a la toma de decisiones para navegar por las deudas y el hecho de que el asesoramiento óptimo no depende de las preferencias ni creencias de riesgo individuales, la gestión de la deuda puede ser un dominio particularmente prometedor para el asesoramiento robótico.

Se podría seguir trabajando para explorar la mejor manera de apoyar el desarrollo de una herramienta robótica del mundo real para los prestatarios.



Los servicios de pago en una encrucijada


Discurso del Sr. Burkhard Balz, miembro del Consejo Ejecutivo del Deutsche Bundesbank, en la 6ª Conferencia Anual de FinTech y Regulación Afore Consulting, virtual, 8 de febrero de 2022.

Evolución de los pagos

Damas y caballeros

Algunos podrían pensar que hay enormes «muros» que dividen los mundos de fintech, o incluso más amplios, la innovación financiera y la regulación. Sin embargo, Santiago Calatrava, el renombrado arquitecto español, prefirió construir puentes en lugar de muros. Por lo tanto, analizaré más de cerca los caminos que unen estos temas y también a dónde conducen.

Durante más de una década, hemos estado observando y utilizando cada vez más las innovaciones financieras. Los nuevos participantes en los mercados de pagos, tanto las grandes empresas de tecnología como las fintech, han comenzado a hacer que el inicio de las transacciones sea más rápido e intuitivo, pero sin cambiar los fundamentos del procesamiento de pagos.

Permítanme explayarme con un pequeño ejemplo. Ya sea que los pagadores utilicen una solución de comercio electrónico o su dispositivo inteligente en el punto de venta, o envíen dinero de igual a igual a otra persona: la transferencia de dinero se realiza a través de transferencias de crédito familiares, incluidas las instantáneas, los débitos directos o los rieles de pago con tarjeta.

Lo que ha cambiado dramáticamente, sin embargo, es el número y el tipo de actores involucrados. Por ejemplo, si un consumidor presenta su teléfono inteligente en el punto de venta, podría usar su aplicación Google Pay para iniciar un pago. Esto puede ser financiado por su cuenta PayPal que, a su vez, se financia con una tarjeta de pago. En lugar de simplemente iniciar una transacción regular con tarjeta, dos jugadores de bigtech, en este caso, se agregan a la cadena de pago.

Tales arreglos se están volviendo cada vez más populares y podrían ser considerados convenientes por los usuarios, porque encajan perfectamente en su vida digital cotidiana. Pero se suman significativamente a la complejidad del procesamiento de pagos.

A menudo, los proveedores de servicios técnicos, como se les conoce, como las empresas que proporcionan la aplicación de billetera, forman parte de esta cadena de pago, pero no están tan firmemente regulados como los proveedores de servicios de pago o los mecanismos de compensación y liquidación, por ejemplo.

Hasta ahora, los pagos se han construido en torno a modelos centralizados de centro y radio, como en organizaciones de tarjetas o en mecanismos de compensación y liquidación. Eso significa que las transacciones fluyen a través de una entidad de procesamiento central, ya sea directamente a la cuenta del beneficiario o después de pasar una serie de entidades de procesamiento adicionales, dependiendo del número de actores involucrados. Básicamente, la organización central establece la confianza entre los participantes de que los fondos se pueden intercambiar de forma segura.

Pero hace más de diez años, una nueva idea entró en escena desafiando el modelo establecido con un enfoque descentralizado: la tecnología de contabilidad distribuida. Esto permite que los criptoactivos o cripto-tokens se transfieran sin una organización central. En cambio, la confianza entre el titular del activo y el beneficiario se establece a través de un mecanismo de consenso criptográfico.

Bitcoin fue el primero de estos cripto-tokens y es el ejemplo más prominente. Desde que surgió por primera vez, se ha inventado todo un zoológico de criptoactivos basados en diferentes mecanismos de consenso y protocolos de transferencia.

Hay mucha creatividad, brillantez de TI y espíritu emprendedor. Pero también hay una especie de «mentalidad del Salvaje Oeste», que todavía está muy lejos de la idea inicial de reemplazar los instrumentos de pago tradicionales. En cambio, los valores de cripto-token fluctúan como briznas de hierba en un huracán, inhibiendo una mayor aceptación para fines de pago.

En consecuencia, se introdujeron monedas estables para abordar esto. Esencialmente, estos son cripto-tokens que afirman estar respaldados por moneda fiduciaria. Ejemplos destacados que ya existen son USD Coin y PAX Dollar. Mientras que los pagadores y los beneficiarios confían en el dinero fiduciario porque los bancos centrales asumen la responsabilidad de su estabilidad, las monedas estables simplemente toman prestado el fideicomiso de la moneda a la que están vinculados. Sin embargo, el contenido de este compromiso hasta ahora no ha sido regulado ni puesto a prueba.

Diferentes enfoques regulatorios

Sin embargo, se han logrado enormes progresos en los pagos en general. El mercado se ha ido alejando de una estructura bastante simple. Solía haber un número limitado de participantes regulados domiciliados dentro de un área determinada. Ahora estamos viendo una gran cantidad de acuerdos con una amplia variedad de partes diferentes de todo el mundo, y los desarrollos a veces son difíciles de seguir.

Por eso veo «Servicios de pago en una encrucijada». Y ahora, es el momento de que los reguladores, no solo en Europa, sino también en todo el mundo, revisen los enfoques regulatorios existentes para garantizar la seguridad y la eficiencia de los pagos.

Esta responsabilidad también está consagrada en el mandato del Bundesbank y de los demás bancos centrales de todo el mundo en su calidad de supervisores. Y ha llevado no solo a una revisión y enmienda de las regulaciones y marcos existentes, sino también al desarrollo de otros nuevos.

A continuación, expondré tres piezas diferentes de regulación para ofrecerles una visión interesante de la diversidad de la acción regulatoria. En primer lugar, me referiré a los Principios internacionales para las infraestructuras de los mercados financieros, o PFMI. En segundo lugar, echaré un vistazo al posible Reglamento Europeo sobre Mercados de Criptoactivos, o MiCA. Y, por último, presentaré el marco de supervisión del Eurosistema para los instrumentos, regímenes y mecanismos de pago electrónico, o PISA para abreviar.

Por lo tanto, permítanme comenzar con los Principios para las Infraestructuras de los Mercados Financieros, o PFMI. Hace diez años, el Comité de Sistemas de Pago y Liquidación (CPSS) y la Organización Internacional de Comisiones de Valores (IOSCO) emitieron estos estándares. Desde entonces, muchos, si no la mayoría, de los países de todo el mundo los han estado implementando.

Estos principios tienen por objeto mejorar la solidez de la infraestructura que respalda los mercados financieros mundiales y mejorar su capacidad para resistir las perturbaciones financieras. El enfoque es independiente de la tecnología. En consecuencia, se hizo evidente que las monedas estables de importancia sistémica también deberían estar dentro del alcance del PFMI.

Como mostró el análisis, la función de transferencia de un acuerdo de stablecoin se puede comparar con la de otros tipos de infraestructuras de pago.

Todavía se basa en los participantes, las reglas comunes y una transferencia de valor: no se trata de dinero de los bancos centrales ni comerciales, pero existe un alto grado de descentralización de las operaciones o incluso de la gobernanza.

Por lo tanto, el Comité de Pagos e Infraestructuras de Mercado del BPI responsable1 y el comité técnico de IOSCO decidió no desarrollar nuevos estándares para stablecoins. En su lugar, propusieron orientaciones prácticas sobre la interpretación y aplicación de las normas existentes para los acuerdos de monedas estables de importancia sistémica y las autoridades pertinentes. Tras una consulta pública del proyecto de informe el otoño pasado, los comentarios se están analizando actualmente y el informe final se está redactando.

Mi segundo ejemplo es el enfoque regulador seguido por la Comisión Europea en el contexto de su Estrategia de Finanzas Digitales para la UE.

La propuesta de la Comisión de un Reglamento sobre los mercados de criptoactivos, denominada MiCA, es un nuevo acto legislativo que se centra en la emisión de monedas estables, así como de fichas de utilidad, y, de manera más general, en la prestación de servicios relacionados con los criptoactivos. MiCA está destinado a apoyar la innovación y, al mismo tiempo, preservar la estabilidad financiera y proteger a los inversores.

Por lo tanto, su objetivo es proporcionar un marco general armonizado que ofrezca seguridad jurídica para el tratamiento de los criptoactivos en todos los Estados miembros de la UE. Además, la MiCA está diseñada para mejorar la competencia mediante la reducción de la fragmentación regulatoria y el alcance del arbitraje regulatorio en el caso de actividades transfronterizas.

El Consejo y el Parlamento Europeo han concluido sus profundos debates internos, han adoptado su respectivo mandato de negociación y están a punto de comenzar las negociaciones tripartitas con la Comisión.

Esto culminará en una versión del reglamento que ambas instituciones puedan adoptar formalmente.

Espero sinceramente que MiCA también pueda servir como un modelo para regulaciones similares en otras jurisdicciones. Dado que los criptoactivos son un fenómeno global que opera más allá de las fronteras geográficas, necesitamos un enfoque armonizado.

Mi último ejemplo se refiere a un ámbito de regulación aún más específico: la supervisión de los instrumentos de pago por parte del Eurosistema. En el transcurso de los últimos años, el marco de supervisión existente se ha revisado y modernizado. El resultado es PISA, el nuevo marco de supervisión de los instrumentos, sistemas y mecanismos de pago electrónico.

El marco PISA se basa en el PFMI que mencioné anteriormente. Es tecnológicamente neutral. Y, reemplaza los diferentes marcos para instrumentos de pago individuales y ofrece un enfoque modular «uno para todos».

En el futuro, se aplicará no solo a los instrumentos de pago tradicionales, sino también a las innovaciones, principalmente a los acuerdos de pago. Esto viene en respuesta a los desarrollos a los que me referí al comienzo de mi charla.

Los órganos decisorios del Eurosistema aprobaron el pasado otoño el marco PISA. Ahora, su implementación está progresando y se utilizará para evaluaciones de supervisión a partir de noviembre de 2022.

Entonces, ¿qué podemos aprender de estos tres ejemplos bastante diferentes? Los reguladores deben ser conscientes de la dinámica en el mercado de pagos. La perspectiva de nuevos acuerdos, así como de nuevos servicios y sus proveedores, que alteren el mercado debe evaluarse con la suficiente antelación como para diseñar respuestas reglamentarias adecuadas. Si bien mucho ha cambiado en las últimas décadas, hay una regla, una de oro, tal vez, que sigue siendo cierta: un mismo negocio es igual a los mismos riesgos y los mismos requisitos.

Además, la respuesta normativa debe ser tecnológicamente neutra y basada en principios para estar preparada para el futuro. Por último, pero no por ello menos importante, la compleja estructura de los acuerdos de pago exige enfoques cooperativos entre la supervisión bancaria y la supervisión a la hora de evaluar el cumplimiento de las normas. Los reguladores son conscientes de que existe una delgada línea entre salvaguardar la seguridad y obstaculizar la innovación a través de una regulación inadecuada. Por lo tanto, la aplicación de la proporcionalidad y un enfoque basado en el riesgo parecen ser una buena base.

Enfoque alternativo: CBDC

Hasta ahora, he hablado sobre los arreglos de pago, las monedas estables y la respuesta de la regulación y la supervisión. Pero, ¿es este el camino que conduce a la seguridad y la eficiencia en los pagos del mañana?

¿O ya hay nuevas carreteras en construcción que unen áreas previamente distintas del mercado de pagos?

Uno de los primeros y más destacados ejemplos fue el anuncio de Facebook , o Meta, como se le conoce ahora – de emitir una stablecoin llamada Libra, más tarde renombrada Diem. Aunque, este proyecto específico ha sido abandonado; Meta lanzó recientemente un piloto con Paxos para permitir pagos de stablecoin con su aplicación dedicada Novi desde los Estados Unidos hasta Guatemala. PayPal también tiene como objetivo emitir su propia stablecoin. Visa y Mastercard han anunciado planes para ofrecer stablecoins como parte de sus servicios de pago.

En resumen, los gobiernos y los bancos centrales de todo el mundo están preocupados por la posibilidad de que miles de millones de usuarios de plataformas intercambien moneda fiduciaria en dinero privado que pueda quedar atrapado en ecosistemas privados de actores globales, poniendo en duda la soberanía monetaria.

Como dijo recientemente Agustín Carstens, Gerente General del BIS: «Permítanme ser claro: no es deseable depender únicamente del dinero privado. Los usuarios pueden encontrar inicialmente una gran conveniencia en pagar con una gran moneda estable global de tecnología. Pero al hacerlo, pueden estar entregando las llaves de nuestro sistema monetario a entidades privadas, impulsadas por las ganancias y responsables solo ante sus accionistas y otras personas con información privilegiada. Tal acuerdo podría erosionar la confianza. Un bien público como el dinero necesita supervisión con el interés público en mente».

Sin embargo, además de la regulación y supervisión adecuadas, los bancos centrales de todo el mundo han estado iniciando proyectos con el destino final de emitir sus propias monedas digitales. Mientras que Nigeria y las Bahamas ya han lanzado sus monedas eNaira y Sand Dollar, una docena de otros bancos centrales están probando sus propias monedas digitales del banco central, sobre todo China.

Hasta ahora, el yuan digital se ha distribuido a un número limitado de ciudadanos para probar su funcionamiento. Pero, en el transcurso de los Juegos Olímpicos de Invierno de 2022 en Beijing, que comenzaron el 4 de febrero, los lugareños, así como los atletas y visitantes del extranjero deberían poder probar el e-CNY, presumiblemente a través de elegantes tarjetas de pago inteligentes.

El verano pasado, el Eurosistema también decidió explorar los beneficios y las desventajas de introducir una moneda digital del banco central, el euro digital, en mayor profundidad. Hasta mediados de 2023, el Eurosistema investigará los casos de uso, el diseño potencial y las características de un euro digital.

También colaborará con las partes interesadas antes de decidir si implementa o no el euro digital.

Tendría que satisfacer las necesidades de los ciudadanos y las empresas. Y no debería desplazar las soluciones del sector privado ni plantear riesgos para los intermediarios. La clave es aprovechar la experiencia en la industria de pagos para desarrollar nuevos productos y servicios que lleven un «euro digital dentro».

Un euro digital de este tipo no solo representaría un medio de pago de vanguardia para la era digital, sino que también apoyaría la universalidad del dinero en ecosistemas digitales abiertos.

Los pagos están bien y verdaderamente en una encrucijada. Muchos nuevos acuerdos para los pagos digitales son complejos, involucran a un gran número de actores diferentes y tienden a ser absorbidos por actores globales que buscan ser cada vez más importantes en el panorama de los pagos. Además, se han inventado enfoques descentralizados para transferir criptoactivos y ahora están incursionando en los pagos regulares al vincularse al dinero fiduciario.

Si bien no hay una respuesta perfecta a estos desafíos, les presenté tres enfoques regulatorios actuales: PFMI, MiCA y PISA, y los esfuerzos en torno a la moneda digital del banco central, especialmente el euro digital. En general, estas parecen ser vías arteriales que añaden seguridad y eficiencia a los pagos que son la columna vertebral de nuestra economía, en la zona del euro y más allá. Puede haber varios caminos que conduzcan a los mismos destinos, pero pase lo que pase tendremos que elegir los correctos.



Los datos de riesgo climático son un desastre caliente. Estos pioneros del código abierto quieren aclarar las cosas.


En 2020, más de 500 inversores que administran más de $ 106 billones en activos solicitaron que miles de empresas en sus carteras de inversión divulguen sus datos ambientales. A ellos se unieron más de 147 grandes compradores que supervisaban más de $ 4 billones en gastos de adquisiciones. Esta presión informativa fue solo una de las muchas señales de que la comunidad inversora se está tomando en serio los informes ambientales, sociales y de gobernanza (ESG), que han ido mucho más allá de ser simplemente la palabra de moda verde del día: los inversores quieren cada vez más seriamente evaluar, mitigar y evitar el riesgo climático; si eso sucede para reducir el riesgo reputacional en el camino, mucho mejor.

Sin embargo, a pesar de todo el aumento en el interés del mercado, en el activismo climático liderado por los inversores y en la ráfaga de nuevas startups centradas en los datos de emisiones, el término ESG todavía cubre una multitud de pecados. De hecho, de manera famosa y sorprendente, como descubrió el Instituto de Tecnología de Massachusetts en 2019, los puntajes ESG de los cinco principales proveedores de datos ESG no están correlacionados para ninguna empresa determinada. Como resultado, cuando se trata de la «E» en ESG, a menudo puede gustar que todos estén hablando de algo profundamente diferente.* Y para aquellos que buscan hacer más que cuantificar la contaminación total causada por una cartera existente, incluso si pudieran obtener datos precisos y estandarizados, ¿cómo ayudaría esto a los inversores a evitar activamente un «riesgo climático» que parece a menudo nebuloso a una escala significativa?

Un informe de riesgo climático de 2020 para la Comisión de Comercio de Futuros de Productos Básicos de los Estados Unidos captura el desafío de manera ordenada.

«Para que los datos sean útiles para la toma de decisiones, es necesario saber qué variables relacionadas con el clima afectan materialmente el desempeño de los mercados, países, sectores, clases de activos, empresas, proyectos y valores, y cómo interactúan estas variables. Si bien estas interacciones a menudo desafían el análisis, la ambición de comprenderlas mejor permanece».

¿Puede ayudar la comunidad de código abierto? Este equipo piensa que sí…

Una de las personas con esa ambición es Truman Semans, un ex economista del Tesoro, que ha estado trabajando en el nexo de la sostenibilidad y la inversión durante varias décadas. Le dijo a The Stack: «He estado trabajando para integrar el entorno en la toma de decisiones durante mucho tiempo; el uso de enfoques basados en datos que comenzaron con modelos realmente crudos en la década de 1990 que avanzaron progresivamente; incluyendo trabajar con grandes corporaciones y usar herramientas basadas en Excel para mirar hacia el futuro y observar cómo los cambios en las políticas y la tecnología y las preferencias de los consumidores crearon oportunidades para clientes míos como General Electric, grandes empresas de servicios públicos, etc. Llevamos eso literalmente al final de Excel, con modelos que un gran equipo de analistas tardó semanas en ejecutarse».

En 2020, después de varios años de agitación entre bastidores, Truman ayudó a lanzar un nuevo proyecto de la Fundación Linux llamado LF Climate Finance Foundation (LFCF).

Esto reunió a los miembros fundadores Allianz, Amazon, Microsoft y S&P Global, junto con un equipo de planificación del Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF), Ceres y la Junta de Normas de Contabilidad de Sostenibilidad (SASB).

Su tarea: tratar de «acelerar las herramientas analíticas predictivas y los productos de inversión que gestionan el riesgo relacionado con el clima y financian soluciones climáticas en todas las geografías, sectores y clases de activos». (Con hojas de cálculo mínimas involucradas. Como señala Truman: «Los grandes avances en los lenguajes de programación y la ciencia de datos y la reducción de los costos de almacenamiento y computación en la nube son una parte importante de la historia del nacimiento …»)

¿Por qué la Fundación Linux? Como dijo el director ejecutivo del centro de código abierto sin fines de lucro, Jim Zemlin, en el lanzamiento: «El costo y la complejidad del análisis para las inversiones relacionadas con el clima requieren una colaboración altamente organizada y el intercambio de recursos entre cientos de usuarios y contribuyentes … La Fundación de Financiamiento Climático de LF permitirá una gobernanza neutral, costos de desarrollo compartidos y liderazgo técnico de muchas de las principales instituciones financieras, organizaciones multilaterales, instituciones académicas, gobiernos y ONG del mundo».

OS-Clima

En el corazón del trabajo de LCFC está OS-Climate: una ambiciosa plataforma de software de código abierto que el proyecto espera que apoye la gestión del riesgo climático y acelere la inversión en mitigación, resiliencia y adaptación climática al proporcionar, como dice Truman, «El equivalente de infraestructura pública para la inversión integrada en el clima; agregando los mejores datos y modelos disponibles en todo el mundo para el análisis predictivo mejorado por IA de cómo los factores relacionados con el clima (tecnología, recursos, clima y tiempo, políticas, preferencias de los consumidores y variables macro) afectarán el rendimiento de las economías, industrias, empresas y activos en escenarios futuros». (¿Mencionamos que es ambicioso?)

Suena como una visión audaz e importante. ¿Qué significa en la práctica? Crudamente: 1) una comunidad de código abierto con un procomún de datos global (donado por los miembros Allianz, State Street, Jupiter Asset Management S&P Global y otros): 2) modelos de código abierto que pueden admitir análisis «de arriba hacia abajo» y «de abajo hacia arriba» que informan el riesgo y la oportunidad relacionados con el clima para los inversores a través de múltiples escenarios climáticos y vías de transición: 3) A través de esto, ayudar a informar la reasignación de activos/sectores/regionales conscientes del riesgo climático; alinear las carteras con los objetivos de temperatura y emisiones, y apoyar más ampliamente las pruebas de estrés alineadas con el clima, la gestión de riesgos, así como el diseño y la ejecución de puntos de referencia, estrategias y productos por parte de la comunidad en general.

Michael Tiemann comenzó la primera compañía de código abierto del mundo, Cygnus Solutions, en 1989, convirtiéndose en la primera compañía de código abierto en recibir fondos de capital de riesgo (1997), antes de una compra por parte de Red Hat en 2000, donde se convirtió en CTO. (Ahora es vicepresidente de asuntos de código abierto). Al igual que Truman, que viven en la misma esquina de Carolina del Norte, tiene un gran interés en cómo se puede usar el código abierto para entregar bienes sociales y ambientales. Ahora dirige el lado de la comunidad de código abierto de OS-Climate, donde equipos de una amplia gama de organizaciones están probando modelos. Le dijo a The Stack: «Como puedes imaginar, el alcance de esto es enorme.

«Pero definitivamente he visto a través de la lente de lo que parece imposible cuando estás en un lado de la línea de tiempo y lo que luego se vuelve tan obvio en el otro lado de la línea de tiempo: recuerdo cuando Linus Torvalds lanzó unos pocos miles de líneas de código y dijo: ‘oye, estoy comenzando un kernel, no es nada; no va a ser nada grande. Pero si quieres unirte aquí, aquí estoy’.

«Parecía absolutamente imposible imaginar que un sistema operativo pudiera competir en la plataforma de PC. He aquí que se apodera de Wall Street y marca el comienzo de una era de computación en la nube y todas esas cosas …»

«Muchas cosas diferentes están dispuestas en contra de poder realizar inversiones alineadas con el clima. Pero, por otro lado, es un problema que tenemos que resolver, al igual que tenemos que resolver el calentamiento global, la adicción a los combustibles fósiles y todo tipo de otros desafíos. Si eres un wonk, es muy emocionante.

«Tenemos acceso a una gran cantidad de potencia informática. Amazon ha patrocinado algunos recursos sustanciales de computación en la nube para nosotros, y no hemos comenzado a rascar la superficie de lo que eso puede ofrecer. Tenemos un conjunto diverso de personas que trabajan juntas. Tenemos gente de Microsoft trabajando con gente de Amazon. Tenemos gente en los espacios de seguros y banca, tenemos proveedores de datos de mercado que brindan asesoramiento».

Y el enfoque se está reduciendo con el equipo «impulsando implacablemente el enfoque a casos de uso específicos y preguntas específicas», Truman le dice a The Stack: «Un problema discreto dentro del conjunto más amplio de desafíos son las herramientas de alineación de cartera; comprender las implicaciones de los objetivos de una empresa y sus emisiones e información prospectiva en relación con los objetivos de París … la forma en que hemos logrado el enfoque es por el tipo de enfoque consagrado en el desarrollo de código abierto de trabajar con contribuyentes particulares que a su vez están impulsados por el rigor del producto comercial, esencialmente; de una manera muy impulsada por la creación de valor para el cliente».

Los datos (desde la simple disponibilidad, hasta la confiabilidad, la limpieza y todos los demás problemas que afectan a muchos proyectos importantes basados en datos al principio) siguen siendo un problema. Como dice Michael Tiemann: «En el mundo normal del código abierto, si tomas algo como el Proyecto genoma humano, un proyecto absolutamente increíble, hay un equipo de personas que están trabajando en el motor de secuenciación, todo basado en un lenguaje de código abierto llamado PERL. Hay un grupo de biólogos que están ocupados generando los códigos de ADN, utilizando el análisis. Y estos dos proyectos fueron de la mano juntos y en realidad ejecutaron el intento patentado de secuenciar completamente el genoma humano. Y, por lo tanto, es una carrera a pie muy emocionante que involucró mucha coordinación entre estas dos disciplinas.

«Los propietarios de activos tienden a ser súper, súper propietarios sobre algunas cosas, pero también saben que para llegar al siguiente paso de lo que están haciendo, necesitan ser un poco abiertos con nosotros.

«Y tenemos que demostrar que no solo podemos hacer el trabajo técnico, sino que también podemos proporcionar las cosas de una manera que proteja lo que están haciendo. Los chicos de Allianz han sido absolutamente fenomenales de esa manera: hemos estado pidiendo rebanadas de estos datos y esos datos y han estado ayudando extensamente … [todavía] los datos de la cartera probablemente no sean lo crucial, aunque sí lo es.

El ex CTO de Red Hat señala: «Una de las cosas que es un gran desafío es obtener los datos corporativos. Hay una serie de estándares y las corporaciones están haciendo todo lo posible, más o menos en su camino hacia la presentación de informes que [métricas ESG]. Pero estos estándares de informes no necesariamente exigen el tipo de organización de datos que hace que sea muy fácil conectarlos a una herramienta analítica.

«Entonces, si alguien revela en su informe de sostenibilidad, capítulo y versículo de todos estos diferentes requisitos de política y requisitos regulatorios, y publica un ensayo en PDF … puede cumplir con los requisitos de ESG, pero hace la vida muy difícil para la persona que trata de averiguar: ‘OK, entonces, ¿cómo convierto eso en un número relativo a esta métrica en particular que estamos tratando de comparar en cada empresa diferente?’

Y añade: «Las corporaciones, por un lado, han tratado de responder a estos requisitos de presentación de informes, pero también quieren saber cuándo todos se van a conformar con un estándar que es tan simple como ‘hicimos tantos ingresos, hicimos tanto costo; aquí están nuestras ganancias netas GAAP. Porque no solo algunas de estas métricas de informes no están estandarizadas, sino que ni siquiera son tan simples. Por lo tanto, lograr que las corporaciones mantengan la fe, mejoren la calidad y la estandarización de sus informes, y de una manera amigable con el código abierto, es el mayor desafío».

«Pero cada mes tenemos una lista cada vez más larga de personas que están inscritas para reducir el trabajo que tenemos delante. Y la goma está cada vez más cerca de salir a la carretera».



La nueva presidenta de NYSE, Lynn Martin, aporta experiencia tecnológica a la Gran Junta

Lynn Martin puede causar una primera impresión.

El presidente y CEO de Intercontinental Exchange, Jeff Sprecher, recuerda la primera vez que habló con Martin, que se produjo poco después de que ICE completara su adquisición de la Bolsa de Valores de Nueva York por 8.200 millones de dólares en noviembre de 2013. Martin trabajó en el negocio de derivados cotizados de la NYSE y durante esa conversación le dijo que quería un papel significativo en la compañía combinada.

«Recuerdo haber pensado en lo audaz y decidida que era», dice Sprecher. «Y eso me gustó de ella».

Él le encontró ese trabajo. Sprecher recurrió a Martin para dirigir la próxima gran adquisición de ICE, Interactive Data Corp., que compró por 5.200 millones de dólares en diciembre de 2015. Esa compañía tenía un gran producto, pero un crecimiento lento, y Martin recompensó la confianza de Sprecher duplicando su tasa de crecimiento y convirtiéndola en lo que se ha convertido en el segmento de Renta Fija y Servicios de Datos de ICE, que emplea a unos 2.500 y generó $ 1.4 mil millones en ingresos durante los primeros nueve meses de 2021.

Ahora, Sprecher ha recurrido a Martin una vez más. Hoy, la nombró la 68ª presidenta de la NYSE.

«Me quedé sin palabras», dice Martin, recordando el momento en que Sprecher le pidió que aceptara el trabajo. «Me sentí honrada, principalmente porque entendí la gravedad de que me pidieran que hiciera este papel como mujer y lo que representa tener la confianza de un CEO y empresario de Fortune 500 a quien he admirado durante años».

Ubicada en la esquina de Wall y Broad streets en el bajo Manhattan, la NYSE es la bolsa de valores más grande del mundo, con 2.400 empresas que cotizan en bolsa y una capitalización de mercado combinada de 36 billones de dólares. La NYSE tiene una rica herencia que se remonta a más de 200 años, pero eso desmiente la notable tecnología que impulsa el intercambio, lo que le permite negociar más de 1.000 millones de acciones al día y tomar con calma las condiciones más volátiles del mercado, como el período entre el 9 y el 18 de marzo de 2020 cuando se activaron los interruptores automáticos en todo el mercado cuatro veces por separado.

Debido a esto, administrar la NYSE requiere una combinación única de rasgos de liderazgo, uno que pueda administrar hábilmente la plomería de los sistemas avanzados de datos y tecnología y presidir con la misma facilidad las ofertas públicas iniciales televisadas en vivo y las ceremonias de toque de campana con CEOs globales y líderes mundiales. Sucediendo a Stacey Cunningham, la primera mujer en dirigir la NYSE, Martin supervisará no solo la bolsa en sí, sino todo el Grupo NYSE, que también incluye cuatro bolsas de valores totalmente electrónicas: NYSE Arca, el líder de la industria en ETF, NYSE American, NYSE Chicago y NYSE National, y dos bolsas de opciones, NYSE American Options en Nueva York y NYSE Arca Options, con sede en San Francisco.

Las credenciales de Martin para este papel se remontan a sus primeros días. Al crecer en Smithtown, Nueva York, que se encuentra en Long Island, Martin desarrolló su interés en la tecnología y la codificación con una de las primeras computadoras Commodore 64. Su padre, que trabajaba como ingeniero eléctrico, la animó y ella fue al Manhattan College, donde estudió informática y matemáticas. Su primer trabajo a tiempo completo fue en IBM como programadora de computadoras.

«La cantidad de satisfacción que obtendría cuando compilaba un programa y conseguía que el programa hiciera exactamente lo que quería que fuera más allá de todo lo que había experimentado anteriormente», dice.

Mientras estaba en IBM, Martin se dio cuenta de que sus pasiones gravitaban más hacia las matemáticas que sustentan los mercados financieros, incluido el modelado de riesgos, y durante sus tres años allí completó una maestría en estadística en la Universidad de Columbia. Dado su creciente interés en los mercados financieros, dejó IBM para lo que se convirtió en el negocio de derivados de NYSE, al que se unió en 2001.

De hecho, la emoción de esas habilidades básicas permanece con ella hasta el día de hoy. Viviendo de nuevo en Long Island con su esposo y sus dos hijos, Martin, de 45 años, disfruta ayudando con tareas complejas de matemáticas, que compara con la emoción de la programación. «Escribir código es como resolver un rompecabezas realmente genial», dice.

Si bien la tecnología sigue siendo una gran área de enfoque para Martin, la atención a los clientes es otra. La importancia de conectarse con los clientes fue una de las lecciones más importantes aprendidas durante su carrera. Antes de la pandemia, dice Martin, ella estaría en aviones 30 de las 52 semanas del año para visitar y hablar con clientes de todo el mundo.

«Es la única forma de evolucionar tu negocio», explica.

La combinación de habilidades de Martin no se perdió en Sprecher cuando la consideró para el puesto más alto en la NYSE: «Es una combinación única de poder trabajar tanto dentro como fuera de una organización».

Cuando Martin ingrese al edificio de NYSE el lunes 3 de enero para comenzar oficialmente su mandato como presidenta, tomará las riendas de un intercambio que viene de años récord consecutivos para nuevos listados y uno bien posicionado para un futuro donde, dice, cada compañía es una compañía de tecnología. Martin espera aprovechar sus habilidades para ayudar a las empresas que cotizan en la Bolsa de Nueva York a compartir sus historias de tecnología y datos en el escenario financiero más grande del mundo.

Sus habilidades y experiencia también la han preparado para ayudar a los emisores a navegar en un entorno en rápida evolución donde los accionistas están altamente enfocados en los perfiles ESG de las empresas, gestionan el riesgo y trabajan para garantizar que los mercados de capitales de los Estados Unidos conserven su posición como los más líquidos y buscados del mundo.

Las grandes organizaciones como la NYSE tienen éxito solo cuando los esfuerzos de muchas personas con una amplia gama de habilidades se pueden reunir de manera efectiva. Martin lo sabe bien y divide su enfoque de la gestión en dos áreas clave. Primero está la colaboración. Le gusta ver a las personas trabajar juntas en diferentes líneas de negocio. Esta es una filosofía central en ICE en general y una que tiene la intención de fomentar en su nuevo papel en el intercambio. En segundo lugar, está la importancia de la innovación y de pensar como un emprendedor, que refuerza continuamente con sus equipos.

«No acepto la frase ‘Siempre lo hemos hecho de esa manera'», dice. «Porque con esa mentalidad no creces ni innovas».

El pensamiento creativo es importante para Martin y el ímpetu de muchas de sus ideas no es un secreto para las personas que trabajan estrechamente con ella. La devoción de Martin por el ejercicio y el estado físico es bien conocida por su personal; tiende a obtener nuevas ideas o encontrar soluciones a situaciones difíciles durante los entrenamientos intensos.

En particular, Martin disfruta del ciclismo en el estudio y, a veces, hace entrenamientos consecutivos de 45 minutos para que su corazón bombee. En el medio, a menudo se acercará a su equipo. «O van a recibir una llamada, o van a recibir un mensaje de texto o van a recibir un correo electrónico», dice.

Incluso Sprecher es consciente del libre flujo de información que Martin genera. La transparencia, dice, es uno de los atributos que realmente salta sobre ella.

«Cuando ella tomó ese trabajo dirigiendo nuestra división de datos, periódicamente recibía una comunicación no solicitada de ella que me decía exactamente lo que estaba sucediendo en el negocio», dice. «Es muy organizada y comparte muchos datos e información con otros. Ella es muy transparente, lo que construye un nivel de confianza y cariño que muy pocas personas realmente tienen».



Banco Mundial – Términos clave explicados

Términos clave explicados

Crisis bancaria

Los bancos son susceptibles a una serie de riesgos. Estos incluyen el riesgo de crédito (los préstamos y otros activos se vuelven malos y dejan de funcionar), el riesgo de liquidez (los retiros exceden los fondos disponibles) y el riesgo de tasa de interés (el aumento de las tasas de interés reduce el valor de los bonos en poder del banco y obliga al banco a pagar relativamente más por sus depósitos de lo que recibe por sus préstamos).

Los problemas bancarios a menudo se pueden atribuir a una disminución del valor de los activos de los bancos. Un deterioro en el valor de los activos puede ocurrir, por ejemplo, debido a un colapso en los precios de los bienes raíces o a un mayor número de quiebras en el sector no financiero. O, si un gobierno deja de pagar sus obligaciones, esto puede desencadenar una fuerte disminución en el valor de los bonos mantenidos por los bancos en sus carteras. Cuando los valores de los activos disminuyen sustancialmente, un banco puede terminar con pasivos que son mayores que sus activos (lo que significa que el banco tiene capital negativo o es «insolvente»). O bien, el banco todavía puede tener algo de capital, pero menos de un mínimo requerido por las regulaciones (esto a veces se llama «insolvencia técnica»)

Los problemas bancarios también pueden desencadenarse o profundizarse si un banco enfrenta demasiados pasivos que vencen y no tiene suficiente efectivo (u otros activos que se pueden convertir fácilmente en efectivo) para satisfacer esos pasivos. Esto puede suceder, por ejemplo, si muchos depositantes quieren retirar depósitos al mismo tiempo (el depositante corre en el banco). También puede suceder si los prestatarios del banco quieren su banco de dinero y el banco no tiene suficiente efectivo a mano. El banco puede volverse ilíquido. Es importante tener en cuenta que la falta de liquidez y la insolvencia son dos cosas diferentes. Por ejemplo, un banco puede ser solvente pero ilíquido (es decir, puede tener suficiente capital, pero no suficiente liquidez en sus manos). Sin embargo, muchas veces, la insolvencia y la iliquidez vienen de la mano. Cuando hay una disminución importante en el valor de los activos, los depositantes y otros prestatarios de bancos a menudo comienzan a sentirse incómodos y exigen su banco de dinero, profundizando los problemas del banco.

Una crisis bancaria (sistémica) ocurre cuando muchos bancos en un país están en serios problemas de solvencia o liquidez al mismo tiempo, ya sea porque todos se ven afectados por el mismo shock externo o porque la quiebra en un banco o un grupo de bancos se extiende a otros bancos en el sistema. Más específicamente, una crisis bancaria sistémica es una situación en la que los sectores corporativo y financiero de un país experimentan un gran número de incumplimientos y las instituciones financieras y las corporaciones enfrentan grandes dificultades para pagar los contratos a tiempo. Como resultado, los préstamos dudosos aumentan considerablemente y se agota todo o la mayor parte del capital agregado del sistema bancario. Esta situación puede ir acompañada de precios de activos deprimidos (como los precios de las acciones y los bienes raíces) tras los altibajos previos a la crisis, fuertes aumentos en las tasas de interés reales y una desaceleración o reversión de los flujos de capital. En algunos casos, la crisis se desencadena por las corridas de depositantes en los bancos, aunque en la mayoría de los casos es una comprensión general de que las instituciones financieras de importancia sistémica están en dificultades.

Las crisis bancarias sistémicas pueden ser muy perjudiciales. Tienden a llevar a las economías afectadas a profundas recesiones y fuertes reversiones de la cuenta corriente. Algunas crisis resultaron ser contagiosas, extendiéndose rápidamente a otros países sin vulnerabilidades aparentes. Entre las muchas causas de las crisis bancarias se encuentran las políticas macroeconómicas insostenibles (incluidos los grandes déficits en cuenta corriente y la deuda pública insostenible), los auges excesivos del crédito, las grandes entradas de capital y las fragilidades de los balances, combinadas con la parálisis de las políticas debido a una variedad de restricciones políticas y económicas. En muchas crisis bancarias, los descalces monetarios y de vencimientos fueron una característica destacada, mientras que en otras operaciones fuera de balance del sector bancario fueron prominentes.

Una base de datos global de crisis bancarias fue compilada por primera vez por Caprio y Klingebiel (1996). La última versión de la base de datos, actualizada para reflejar la reciente crisis financiera mundial, está disponible como Laeven y Valencia (2012). Identifica 147 crisis bancarias sistémicas (de las cuales 13 son eventos limítrofes) desde 1970 hasta 2011. También informa sobre 218 crisis monetarias (definidas como la depreciación nominal de la moneda frente al dólar estadounidense de al menos el 30 por ciento que también es al menos 10 puntos porcentuales más alta que la tasa de depreciación en el año anterior) y 66 crisis de deuda soberana (definidas por el incumplimiento por parte del gobierno de su deuda con acreedores privados) durante el mismo período. La base de datos contiene información detallada sobre las respuestas de política para resolver crisis en diferentes países. Los análisis basados en el conjunto de datos, como Cihák y Schaeck (2010) sugieren que predecir consistentemente las crisis bancarias es muy difícil, pero hay algunas variables (como las que capturan un alto apalancamiento y un rápido crecimiento del crédito) que indican una mayor probabilidad de una crisis.

El capítulo 2 del Informe de Desarrollo Financiero Global utiliza la versión de Laeven y Valencia (2012) de la base de datos de crisis bancarias para analizar qué funciona (y qué no) en la supervisión y regulación bancaria. El capítulo y el documento subyacente (Čihák, Demirgüç-Kunt, Martínez Pería y Mohseni-Cheraghlou 2012) utilizan las respuestas de la Encuesta de Regulación y Supervisión Bancaria del Banco Mundial (que acompaña al Informe sobre desarrollo financiero mundial) y realizan un análisis econométrico comparando los países que terminaron en crisis bancarias y aquellos que lograron evitarlas. El informe y el documento concluyen que los países afectados por la crisis tenían definiciones menos estrictas y más complejas de capital mínimo, ratios de capital real más bajos, eran menos estrictos en el tratamiento regulatorio de los préstamos incobrables y las pérdidas de préstamos, y enfrentaban menos restricciones a las actividades no bancarias. Tenían mayores requisitos de divulgación, pero incentivos más débiles para que el sector privado supervisara los riesgos de los bancos. En general, los cambios en la regulación y la supervisión durante la crisis financiera mundial han sido solo graduales en el mejor de los casos. Algunos cambios, como el aumento de los coeficientes de capital y el fortalecimiento de los regímenes de resolución, han ido en la dirección correcta (haciendo que la regulación en los países en crisis sea más cercana a la de los países que no están en crisis), pero al mismo tiempo, los incentivos del sector privado para monitorear los riesgos de los bancos se han visto debilitados por algunas de las intervenciones de política durante la crisis. El análisis muestra el margen para fortalecer la regulación y la supervisión, así como los incentivos del sector privado para monitorear la toma de riesgos.


Competencia bancaria

La crisis financiera mundial reavivó el interés de los responsables políticos y académicos en la competencia bancaria y el papel del Estado en las políticas de competencia (es decir, políticas y leyes que afectan la medida en que los bancos compiten). Algunos creen que el aumento de la competencia y la innovación financiera en mercados como los préstamos de alto riesgo contribuyeron a la agitación financiera. A otros les preocupa que la crisis y el apoyo gubernamental a los bancos más grandes aumenten la concentración bancaria, reduzcan la competencia y el acceso a la financiación, y puedan contribuir a la inestabilidad futura como resultado de los problemas de riesgo moral asociados con las instituciones demasiado grandes para quebrar.

Al igual que en otras industrias, la competencia en el sistema bancario es deseable para la eficiencia y la maximización del bienestar social. Sin embargo, debido a sus roles y funciones, hay algunas propiedades que lo distinguen de otras industrias. Es importante no solo asegurarse de que el sector bancario sea competitivo y eficiente, sino también estable.

Medición y evaluación de la competencia

Existen varios enfoques para medir la competencia bancaria. Estos incluyen la descomposición de los diferenciales de interés, las medidas de concentración bancaria bajo el llamado paradigma de «estructura-conducta-rendimiento», los indicadores regulatorios que miden la impugnabilidad del sector bancario y las medidas directas del comportamiento de los precios bancarios o el poder de mercado basadas en la literatura de la «nueva organización industrial empírica».

Un enfoque utilizado por algunos estudios para analizar la competencia bancaria se basa en la descomposición del diferencial de intereses. Pero los diferenciales son medidas de eficiencia de los resultados y, además del entorno de competencia, las diferencias entre países en los diferenciales pueden reflejar el rendimiento macroeconómico, el alcance de la tributación de la intermediación financiera, la calidad del entorno contractual y judicial, y factores específicos del banco, como la escala y las preferencias de riesgo. Por lo tanto, estos efectos deben controlarse antes de la competencia de análisis.

El llamado paradigma estructura-conducta-desempeño asume que existe una relación causal estable entre la estructura de la industria bancaria, la conducta de la empresa y el desempeño. Sugiere que menos empresas y más grandes son más propensas a participar en comportamientos anticompetitivos. En este marco, la competencia está relacionada negativamente con las medidas de concentración, como la participación de los activos en poder de los tres o cinco bancos más grandes y el índice Herfindahl.

De acuerdo con este enfoque, la concentración bancaria puede aproximarse por la relación de concentración, la participación de los activos en poder de los k bancos más grandes (típicamente tres o cinco) en una economía determinada, o el índice Herfindahl-Hirschman (HHI), la suma de la cuota de mercado al cuadrado de cada banco en el sistema. El HHI representa la cuota de mercado de todos los bancos del sistema y asigna un mayor peso a los bancos más grandes. En cambio, los índices de concentración ignoran por completo a los bancos más pequeños del sistema. La relación de concentración varía entre casi 0 y 100. El HHI tiene valores de hasta 10.000. Si solo hay un solo banco que tiene el 100 por ciento de la cuota de mercado, el HHI sería de 10,000. Si hubiera un gran número de participantes en el mercado con cada banco teniendo una cuota de mercado de casi el 0 por ciento, el HHI sería cercano a cero.

Sin embargo, las medidas de concentración generalmente no son buenos predictores de la competencia. La precisión predictiva de las medidas de concentración sobre la competencia bancaria se ve desafiada por el concepto de impugnabilidad del mercado. El comportamiento de los bancos en mercados en disputa está determinado por la amenaza de entrada y salida. Los bancos están presionados para comportarse de manera competitiva en una industria con bajas restricciones de entrada a los nuevos bancos y condiciones de salida fáciles para las instituciones no rentables, incluso si el mercado está concentrado.

Por lo tanto, en lugar de utilizar la concentración, gran parte de la investigación reciente sobre el tema se centró en medidas directas del comportamiento de los precios bancarios o el poder de mercado basado en la literatura de la «nueva organización industrial empírica». Estos incluyen la estadística H de Panzar-Rosse, el índice de Lerner y el llamado indicador de Boone.

La estadística H captura la elasticidad de los ingresos por intereses bancarios con respecto a los precios de los insumos. La estadística H se calcula en dos pasos. En primer lugar, ejecutar una regresión del registro de ingresos totales brutos (o el registro de ingresos por intereses) en medidas logarítmicas de los precios de los insumos de los bancos. En segundo lugar, sumando los coeficientes estimados para cada precio de insumo. Los precios de los insumos incluyen el precio de los depósitos (comúnmente medido como la relación entre los gastos por intereses y los depósitos totales), el precio del personal (capturado por la relación entre los gastos de personal y los activos) y el precio del equipo y el capital fijo (aproximado por la relación entre otros gastos operativos y administrativos y los activos totales).

Los valores más altos de la estadística H se asocian con sistemas bancarios más competitivos. Bajo un monopolio, un aumento en los precios de los insumos resulta en un aumento en los costos marginales, una caída en la producción y una disminución en los ingresos (porque la curva de demanda tiene una pendiente descendente), lo que lleva a una estadística H menor o igual a 0. Bajo la competencia perfecta, un aumento en los precios de los insumos aumenta tanto los costos marginales como los ingresos totales en la misma cantidad (ya que la curva de demanda es perfectamente elástica); por lo tanto, la estadística H será igual a 1.

Otra medida de uso frecuente se basa en los márgenes de beneficio en la banca. El indicador, el llamado índice de Lerner, se define como la diferencia entre los precios de producción y los costos marginales (en relación con los precios). Los precios se calculan como los ingresos bancarios totales sobre los activos, mientras que los costos marginales se obtienen de una función de costo translog estimada con respecto a la producción. Los valores más altos del índice de Lerner indican menos competencia bancaria.

Finalmente, el indicador Boone es una adición reciente a esta familia de índices. Mide el efecto de la eficiencia en el rendimiento en términos de beneficios. Se calcula como la elasticidad de las ganancias a los costos marginales. Para calcular esta elasticidad, el log de una medida de beneficios (como el rendimiento de los activos) se retrocede frente a una medida logarítmica de los costes marginales. La elasticidad es capturada por el coeficiente sobre los costos marginales logarítmicos, que generalmente se calculan a partir de la primera derivada de una función de costo translog. La idea principal del indicador Boone es que los bancos más eficientes logran mayores ganancias. Cuanto más negativo es el indicador Boone, mayor es el nivel de competencia en el mercado, porque el efecto de la reasignación es más fuerte.

¿Causó la competencia la gran crisis financiera?

La observación básica de que la competencia aumentó antes de la crisis no sugiere necesariamente que una mayor competencia en sí misma estimuló la crisis. Estudios recientes sugieren que el problema estaba en otras cosas, en particular en la falta de incentivos para una gestión adecuada del riesgo, y en la supervisión laxa. De hecho, el período previo a la crisis se caracterizó por un aumento del poder de mercado (Anginer, Demirgüç-Kunt y Zhu, 2012).

La crisis financiera —y las posteriores respuestas políticas de los gobiernos— pueden haber afectado la conducta competitiva de los intermediarios financieros en los países industrializados. La competencia bancaria en los países desarrollados se deterioró durante este período, especialmente en países que tuvieron grandes auges crediticios y de vivienda (como Estados Unidos y España). Esto se confirma con medidas como el índice de Lerner y el indicador de Boone.

El capítulo 3 del Informe sobre el Desarrollo Financiero Mundial 2013 examina la competencia bancaria y el papel del Estado en la política de competencia con más detalle.


Buró de crédito

Definición y comparación con los registros de crédito

Una agencia de crédito es uno de los dos tipos principales de instituciones de informes de crédito. Recopila información de una amplia variedad de entidades financieras y no financieras, incluidas instituciones de microfinanzas y compañías de tarjetas de crédito, y proporciona información integral de crédito al consumidor con servicios de valor agregado, como puntajes de crédito para prestamistas privados.

Las agencias de crédito son empresas privadas y operadas por empresas privadas. Por el contrario, los registros de crédito, el otro tipo principal de institución de información crediticia, tienden a ser entidades públicas, administradas por supervisores bancarios o bancos centrales.

Como empresas comerciales de propiedad privada, las agencias de crédito tienden a satisfacer los requisitos de información de los prestamistas comerciales. Aunque hay variaciones en el tipo y el alcance de la información que recopilan, las agencias de crédito generalmente se esfuerzan por recopilar datos muy detallados sobre clientes individuales. Por lo tanto, tienden a cubrir préstamos más pequeños que los registros de crédito y, a menudo, recopilan información de una amplia variedad de entidades financieras y no financieras, incluidos minoristas, compañías de tarjetas de crédito e instituciones de microfinanzas. Como resultado, los datos recopilados por las agencias de crédito a menudo son más completos y están mejor orientados para evaluar y monitorear la solvencia de los clientes individuales. Por el contrario, los registros de crédito a menudo están orientados a recopilar información de todo el sistema con fines macro prudenciales y de otra índole.

En comparación con los registros de crédito, las agencias de crédito son una institución relativamente reciente. Aunque las agencias de crédito han existido en Alemania, Suecia y los Estados Unidos durante casi un siglo, surgieron en muchos otros países de altos ingresos, incluidos Francia, Italia y España, tan recientemente como en la década de 1990. Varios países usan nombres algo diferentes para las agencias de crédito. Por ejemplo, las agencias de crédito también se denominan «agencias de informes del consumidor» en los Estados Unidos y «agencias de referencia de crédito» en el Reino Unido.

El capítulo 5 del Informe sobre el Desarrollo Financiero Mundial 2013 ofrece una visión general del estado de la presentación de informes de crédito públicos y privados. Presenta datos sobre la estructura de propiedad y el alcance de la información recopilada por las instituciones de informes de crédito de todo el mundo.

El Grupo Banco Mundial ha apoyado el desarrollo de sistemas de informes de crédito en todo el mundo durante más de una década. La Guía de Conocimiento de la Oficina de Crédito de la Corporación Financiera Internacional (IFC 2006) proporciona una visión general de las experiencias en el desarrollo de las capacidades de las instituciones privadas de presentación de informes de crédito a través de asociaciones público-privadas e innovación institucional. Los Principios Generales para la Presentación de Informes de Crédito (2011) del Banco Mundial revisan las mejores prácticas y formulan recomendaciones de política para desarrollar sistemas de informes de crédito.

¿Por qué son importantes las agencias de crédito?

La información crediticia transparente es un requisito previo para una buena gestión del riesgo y la estabilidad financiera. Las instituciones de informes de crédito, como las agencias de crédito, apoyan la estabilidad financiera y la eficiencia y estabilidad del mercado de crédito de dos maneras importantes. En primer lugar, los bancos y las instituciones financieras no bancarias (IFNB) recurren a los sistemas de información crediticia para evaluar a los prestatarios y supervisar el perfil de riesgo de las carteras de préstamos existentes. En segundo lugar, los reguladores se basan en la información crediticia para comprender los riesgos crediticios interconectados que enfrentan los prestatarios e instituciones financieras de importancia sistémica y para llevar a cabo funciones de supervisión esenciales. Tales esfuerzos reducen el riesgo de impago y mejoran la eficiencia de la intermediación financiera. En un mercado de crédito competitivo, estos esfuerzos finalmente benefician a los consumidores a través de tasas de interés más bajas.

Los sistemas eficaces de presentación de informes de crédito pueden mitigar una serie de deficiencias del mercado que son comunes en los mercados financieros de todo el mundo y que son más evidentes en las economías menos desarrolladas. La disponibilidad de información crediticia de alta calidad, por ejemplo, reduce los problemas de selección adversa e información asimétrica entre prestatarios y prestamistas. Esto reduce el riesgo de impago y mejora la asignación de nuevo crédito. El intercambio de información también puede promover una «cultura crediticia» responsable al desalentar la deuda excesiva y recompensar el endeudamiento y el pago responsables.

Quizás lo más importante es que los informes de crédito permiten a los prestatarios construir un historial de crédito y utilizar esta «garantía de reputación» para acceder al crédito formal fuera de las relaciones crediticias establecidas. Esto es especialmente beneficioso para las pequeñas empresas y los nuevos prestatarios con acceso limitado a garantías físicas. La evidencia estilizada de la reciente crisis financiera también sugiere que la información crediticia positiva ayudó a salvaguardar el acceso financiero de los prestatarios solventes que de otro modo habrían sido aislados del crédito institucional.


Registro de crédito

Definición y comparación con las agencias de crédito

Un registro de crédito es uno de los dos tipos principales de instituciones de informes de crédito. Los registros de crédito generalmente se desarrollaron para apoyar el papel del estado como supervisor de las instituciones financieras. Cuando existan registros de crédito, los préstamos superiores a una determinada cuantía deben, por ley, inscribirse en el registro nacional de créditos. En algunos casos, los registros de crédito tienen umbrales relativamente altos para los préstamos que se incluyen en sus bases de datos. Los registros de crédito tienden a monitorear los préstamos otorgados por instituciones financieras reguladas.

Una de las principales diferencias en comparación con las agencias de crédito, el otro tipo principal de institución de información crediticia, es que los registros de crédito tienden a ser entidades públicas. Por lo general, son administrados por bancos centrales o agencias de supervisión bancaria. En contraste, las agencias de crédito tienden a ser empresas de propiedad privada y operadas por privados.

De manera más sustantiva, los datos del registro de crédito están orientados a ser utilizados por los responsables de la formulación de políticas, los reguladores y otros funcionarios. En el contexto de la crisis financiera, muchos países se han esforzado por optimizar los datos del registro de crédito para que puedan utilizarse mejor en la regulación y supervisión macroprudencial. En comparación con los registros de crédito, las agencias de crédito, como empresas comerciales de propiedad privada, tienden a satisfacer las necesidades de información de los prestamistas comerciales. Por lo tanto, generalmente brindan servicios adicionales de valor agregado, como puntajes de crédito y servicios de cobranza.

El Capítulo 5 del Informe sobre el Desarrollo Financiero Mundial 2013 proporciona una actualización sobre el estado de los informes de crédito públicos y privados. Presenta datos sobre la estructura de propiedad y el alcance de la información recopilada por las instituciones de informes de crédito de todo el mundo. Para una discusión detallada del desarrollo histórico de las instituciones de informes de crédito, véase Miller (2003).

El Grupo Banco Mundial ha apoyado el desarrollo de sistemas de informes de crédito en todo el mundo durante más de una década. Los Principios Generales para la Presentación de Informes de Crédito (2011) del Banco Mundial revisan las mejores prácticas y formulan recomendaciones de política para desarrollar sistemas de informes de crédito.

¿Por qué informes de crédito?

La información crediticia transparente es un requisito previo para una buena gestión del riesgo y la estabilidad financiera. Las instituciones de informes de crédito, como las agencias de crédito, apoyan la estabilidad financiera y la eficiencia y estabilidad del mercado de crédito de dos maneras importantes. En primer lugar, los bancos y las instituciones financieras no bancarias (IFNB) recurren a los sistemas de información crediticia para evaluar a los prestatarios y supervisar el perfil de riesgo de las carteras de préstamos existentes. En segundo lugar, los reguladores se basan en la información crediticia para comprender los riesgos crediticios interconectados que enfrentan los prestatarios e instituciones financieras de importancia sistémica y para llevar a cabo funciones de supervisión esenciales. Tales esfuerzos reducen el riesgo de impago y mejoran la eficiencia de la intermediación financiera. En un mercado de crédito competitivo, estos esfuerzos finalmente benefician a los consumidores a través de tasas de interés más bajas.

Los sistemas eficaces de presentación de informes de crédito pueden mitigar una serie de deficiencias del mercado que son comunes en los mercados financieros de todo el mundo y que son más evidentes en las economías menos desarrolladas. La disponibilidad de información crediticia de alta calidad, por ejemplo, reduce los problemas de selección adversa e información asimétrica entre prestatarios y prestamistas. Esto reduce el riesgo de impago y mejora la asignación de nuevo crédito. El intercambio de información también puede promover una «cultura crediticia» responsable al desalentar la deuda excesiva y recompensar el endeudamiento y el pago responsables.

Quizás lo más importante es que los informes de crédito permiten a los prestatarios construir un historial de crédito y utilizar esta «garantía de reputación» para acceder al crédito formal fuera de las relaciones crediticias establecidas. Esto es especialmente beneficioso para las pequeñas empresas y los nuevos prestatarios con acceso limitado a garantías físicas. La evidencia estilizada de la reciente crisis financiera también sugiere que la información crediticia positiva ayudó a salvaguardar el acceso financiero de los prestatarios solventes que de otro modo habrían sido aislados del crédito institucional.


Acceso financiero

El tema del acceso a la financiación y la inclusión financiera ha sido de creciente interés en todo el mundo, en particular en las economías emergentes y en desarrollo. A los responsables de la formulación de políticas les preocupa cada vez más que los beneficios producidos por la intermediación financiera y los mercados no se estén distribuyendo lo suficiente entre la población y entre los sectores económicos, con posibles impactos negativos en el crecimiento, la distribución del ingreso y los niveles de pobreza, entre otros. Además, también pueden estar preocupados por las posibles consecuencias negativas para la estabilidad macroeconómica cuando los activos del sistema financiero se concentran en relativamente pocas personas, empresas o sectores.

La inclusión financiera es el uso de servicios financieros por parte de individuos y empresas. La inclusión financiera permite a las personas y las empresas aprovechar las oportunidades de negocio, invertir en educación, ahorrar para la jubilación y asegurarse contra los riesgos (Demirgüç-Kunt, Beck y Honohan 2008).

Es importante distinguir entre el uso y el acceso a los servicios financieros. El uso real es más fácil de observar empíricamente. Algunas personas y empresas pueden tener acceso a, pero optan por no utilizar algunos productos financieros. Algunos pueden tener acceso indirecto, como usar la cuenta bancaria de otra persona, o ya están usando un sustituto cercano. Otros pueden no usar los servicios financieros porque no los necesitan o por razones culturales o religiosas. Los no usuarios incluyen individuos que prefieren negociar en efectivo y empresas sin proyectos de inversión prometedores. Desde el punto de vista de los responsables políticos, los no usuarios no constituyen un problema, ya que su no uso está impulsado por la falta de demanda. Sin embargo, la educación financiera todavía puede mejorar la conciencia y generar demanda; y el no uso, por ejemplo, debido a razones religiosas, puede superarse permitiendo la entrada de instituciones financieras que ofrecen productos financieros que cumplen con la Sharia.

Algunos clientes pueden ser excluidos involuntariamente del uso de servicios financieros. Varios grupos pertenecen a esta categoría. Un grupo notable consiste en individuos y empresas que no son bancarizables desde la perspectiva de las instituciones financieras comerciales y los mercados, porque no tienen suficientes ingresos o presentan un riesgo de préstamo demasiado alto. Estos clientes no tienen efectivamente ninguna demanda ya que su falta de uso no se debe a ninguna falla del mercado., Otros grupos en esta categoría pueden no tener acceso debido a la discriminación, falta de información, deficiencias en la aplicación de contratos, entorno de información, deficiencias en las características del producto que pueden hacer que un producto sea inapropiado para algunos grupos de clientes o barreras de precios debido a imperfecciones del mercado. Si los altos precios excluyen a grandes partes de la población, esto puede ser un síntoma de infraestructuras físicas o institucionales subdesarrolladas, barreras regulatorias o falta de competencia. La exclusión financiera merece una acción política cuando está impulsada por barreras que restringen el acceso de las personas para quienes el beneficio marginal de utilizar un servicio financiero determinado sería mayor que el costo marginal de proporcionar ese servicio.

Riesgo moral y selección adversa

Los mercados financieros difieren de los mercados de otros productos y servicios. Por ejemplo, a menudo se oye hablar de un problema de acceso en los mercados de crédito, pero no de un problema de acceso, por ejemplo, para los automóviles. Una de las reglas básicas de la economía es que los precios se ajustan de modo que, en el equilibrio del mercado, la oferta sea igual a la demanda. Por lo tanto, si la demanda de automóviles excede la oferta, el precio de los automóviles aumentará hasta que la demanda y la oferta se equiparen al nuevo precio de equilibrio. Si este precio es demasiado alto para algunos, no podrán poseer un automóvil. Pero todos aquellos que estén dispuestos y puedan pagar el precio podrán poseer un automóvil. Entonces, si los precios hacen su trabajo, no debería haber ningún problema de acceso.

En un famoso artículo, Stiglitz y Weiss (1981) proporcionan una explicación convincente de por qué los mercados financieros, particularmente el crédito y los seguros, son diferentes. Muestran que los problemas de información pueden conducir al racionamiento del crédito y la exclusión de los mercados financieros, incluso en equilibrio. Los mercados de crédito y seguros se caracterizan por serios problemas de agentes principales, que incluyen la selección adversa (el hecho de que los prestatarios con menos intención de pagar un préstamo están más dispuestos a buscar financiamiento externo) y el riesgo moral (una vez que se recibe el préstamo, los prestatarios pueden usar los fondos de manera inconsistente con los intereses de los prestamistas). Por lo tanto, al considerar usuarios excluidos involuntariamente, es muy importante distinguir entre aquellos que enfrentan barreras de precios y exclusión financiera debido a un alto riesgo idiosincrásico o mala calidad del proyecto, y aquellos que enfrentan tales barreras debido a imperfecciones del mercado como la información asimétrica.

La razón por la que el racionamiento puede surgir incluso en un mercado de crédito competitivo, es porque las tasas de interés y los cargos bancarios afectan no solo la demanda sino también el perfil de riesgo de los clientes del banco: las tasas de interés más altas tienden a atraer prestatarios más riesgosos (selección adversa) y cambian los incentivos de reembolso (riesgo moral). Como resultado, la tasa de rendimiento esperada de un préstamo aumentará menos rápidamente que la tasa de interés y, más allá de un punto, puede disminuir. Debido a que los bancos no tienen información perfecta sobre la solvencia de los posibles prestatarios, la oferta de préstamos se doblará hacia atrás a tasas superiores a la tasa óptima del banco. Esto significa que la exclusión financiera persistirá incluso en el equilibrio del mercado. Dado que no es rentable suministrar más préstamos cuando el banco se enfrenta a un exceso de demanda de crédito, el banco negará préstamos a los prestatarios que son observacionalmente indistinguibles de aquellos que reciben préstamos. Los solicitantes rechazados no recibirían un préstamo incluso si ofrecieran pagar una tasa más alta. Por lo tanto, se les niega el acceso (pueden ser financiables, pero se excluyen involuntariamente).

Determinar si las personas o las empresas tienen acceso al crédito, pero optaron por no utilizarlo o simplemente fueron excluidos es complejo, y los efectos de la selección adversa y el riesgo moral son difíciles de separar. Por lo tanto, los intentos de ampliar el acceso más allá del nivel de equilibrio vienen con desafíos, ya que requieren que el banco reduzca los estándares de selección, y pueden traducirse en mayores riesgos para los bancos y los prestatarios. La crisis financiera mundial ha puesto de relieve que la ampliación del acceso a expensas de la reducción de las normas de selección y supervisión puede tener consecuencias muy negativas tanto para los consumidores como para la estabilidad financiera. Por lo tanto, en el caso del crédito, generalmente es preferible promover la inclusión financiera a través de intervenciones que aumenten la oferta al eliminar las imperfecciones del mercado. Algunos ejemplos son las nuevas tecnologías de préstamos que reducen los costos de transacción o la mejora de la identificación del prestatario que puede mitigar (incluso si no erradicar por completo) los problemas de información asimétrica.

Otros servicios financieros, como los depósitos y los pagos, no sufren de riesgo moral y selección adversa que afectan a los mercados de crédito y seguros, pero aún presentan desafíos de política para la inclusión financiera. Las barreras no relacionadas con los precios suelen ser muy importantes. Por ejemplo, los clientes potenciales pueden ser discriminados por las características de diseño de un producto, o pueden enfrentar barreras de acceso debido a la burocracia. Algunas personas no tendrán acceso a los servicios financieros porque no hay instituciones financieras en su área, como es el caso en muchas áreas rurales remotas. Sin embargo, otros pueden ser excluidos debido a regulaciones mal diseñadas, por ejemplo, requisitos de documentación para abrir una cuenta, como tener una dirección formal o un empleo en el sector formal. Para esos individuos, la curva de oferta es vertical en el origen, y la oferta y la demanda de servicios no se cruzan, lo que nuevamente conduce a la exclusión financiera.

Cuando se trata de acceder a servicios simples de depósito o pagos, a los responsables de la formulación de políticas también les importa si los altos precios y los costos fijos hacen imposible que grandes segmentos de la población utilicen estos servicios básicos. Este no es un problema de acceso en sentido estricto, pero aún representa un desafío de política porque el alto precio a menudo refleja la falta de competencia o las infraestructuras físicas o institucionales subdesarrolladas, donde el gobierno puede desempeñar un papel importante.

Medición del uso y el acceso al acceso financiero

Hasta hace poco, la medición de la inclusión financiera en todo el mundo se ha centrado en indicadores de densidad, como el número de sucursales bancarias o cajeros automáticos per cápita. Gran parte de esta información del «lado del proveedor» sobre la inclusión financiera ahora se recopila como parte de la Encuesta de Acceso Financiero (fas.imf.org), que tiene datos anuales para 187 jurisdicciones de 2004 a 2011. Si bien estos indicadores permitieron obtener información básica del lado del proveedor sobre el uso de los servicios financieros, hasta hace poco se sabía relativamente poco sobre el alcance global del sector financiero: el grado de inclusión financiera y el grado en que grupos como los pobres y las mujeres están excluidos de los sistemas financieros formales.

Esta brecha en los datos ahora se ha abordado con el lanzamiento de la base de datos Global Financial Inclusion («Global Findex»), construida por el Banco Mundial, en cooperación con la Fundación Bill y Melinda Gates y Gallup, Inc. Estos indicadores del «lado del usuario», compilados utilizando la Encuesta Mundial de Gallup, miden cómo los adultos en 148 economías de todo el mundo administran sus finanzas diarias y planifican para el futuro. Los indicadores se construyen con datos de encuestas de entrevistas con más de 150,000 adultos representativos a nivel nacional y seleccionados al azar durante el año calendario 2011. La base de datos está disponible públicamente en línea e incluye más de 40 indicadores relacionados con la propiedad de la cuenta, los pagos, el ahorro, los préstamos y la gestión de riesgos. La base de datos completa a nivel nacional y micro está disponible a través del sitio web de Global Findex.

En su forma actual, el valor de los datos de Global Findex radica en la evaluación comparativa, el diagnóstico y el análisis transversal. Sin embargo, con las actualizaciones completas en 2014 y 2017, el Global Findex permitirá a los usuarios comparar indicadores dentro de los países a lo largo del tiempo. Esto permitirá comprender mejor el impacto de las políticas de inclusión financiera a lo largo del tiempo. La base de datos puede servir como una herramienta importante para la evaluación comparativa y para motivar a los responsables de la formulación de políticas a adoptar la agenda de inclusión financiera. El cuestionario, traducido a 142 idiomas para garantizar la representación nacional en 148 economías, puede ser utilizado por los responsables de la formulación de políticas locales para recopilar datos adicionales. Agregar sus preguntas a los esfuerzos asumidos por los países para recopilar datos sobre la inclusión financiera puede ayudar a desarrollar la capacidad estadística local y aumentar la comparabilidad de los indicadores de inclusión financiera entre las economías y a lo largo del tiempo.

Las Encuestas Empresariales (www.enterprisesurveys.org) del Banco Mundial son actualmente el principal conjunto de datos para medir la inclusión financiera de empresas de todos los tamaños en todos los países. El Banco Mundial también compila las llamadas encuestas informales, de formato similar a las encuestas empresariales, pero centradas en las empresas del sector informal.

En cuanto al acceso a los mercados financieros, la Base de Datos Mundial sobre Desarrollo Financiero, disponible en www.worldbank.org/financialdevelopment, contiene indicadores entre países que recogen el acceso de las empresas a los mercados de valores. Una de las variables indirectas para el acceso a los mercados de acciones y bonos es la concentración del mercado. La idea detrás de esta medición es que un mayor grado de concentración refleja mayores dificultades de acceso para los emisores más nuevos o más pequeños. Las variables en esta categoría incluyen el porcentaje de capitalización de mercado fuera de las 10 compañías más grandes, el porcentaje de valor negociado fuera de las 10 principales compañías negociadas, los rendimientos de los bonos del gobierno (3 meses y 10 años), la relación entre los títulos de deuda nacionales y totales, la relación entre los valores de deuda privada y total (nacional) y la relación entre las nuevas emisiones de bonos corporativos y el PIB.

El capítulo 1 del Informe sobre el Desarrollo Financiero Mundial 2013 ofrece una discusión introductoria sobre la medición del acceso financiero, como parte de una discusión más amplia sobre el desarrollo financiero y las características clave de los sistemas financieros. El próximo Informe sobre el Desarrollo Financiero Mundial 2014 se centrará en la inclusión financiera, y el capítulo 1 proporcionará una mirada más profunda a las fuentes de datos relevantes y una discusión de lo que se sabe sobre el acceso financiero en todo el mundo.


Profundidad financiera

La profundidad financiera captura el sector financiero en relación con la economía. Es el tamaño de los bancos, otras instituciones financieras y los mercados financieros de un país, tomados en conjunto y comparados con una medida de la producción económica. Una variable proxy que ha recibido mucha atención en la literatura empírica a este respecto es el crédito privado en relación con el producto interno bruto (PIB). Más específicamente, la variable se define como el crédito privado interno al sector real por parte de los bancos de dinero de depósito como porcentaje del PIB en moneda local. El crédito privado, por lo tanto, excluye el crédito emitido a gobiernos, agencias gubernamentales y empresas públicas. También excluye el crédito emitido por los bancos centrales.

El crédito privado al PIB difiere ampliamente entre los países, y se correlaciona fuertemente con el nivel de ingresos. Por ejemplo, el crédito privado en relación con el PIB en los países de altos ingresos es del 103 por ciento en los países de altos ingresos, más de 4 veces la proporción promedio en los países de bajos ingresos. Sobre la base de esta medida, las economías con sistemas financieros profundos incluyen muchas de las de Europa; Canadá, Australia y Sudáfrica también se encuentran entre los que se encuentran en el cuartil más alto en términos de crédito privado al PIB. El sistema financiero de China también se encuentra en el cuartil más alto en términos de esta medida, más alto que otros mercados emergentes importantes como Rusia, Brasil e India. El sistema financiero de los Estados Unidos, aunque por encima del promedio, no es tan profundo como el de China. Esto refleja en parte la naturaleza más basada en el mercado del sistema financiero de los Estados Unidos.

La profundidad financiera, aproximada por el crédito privado al PIB, tiene un fuerte vínculo estadístico con el crecimiento económico a largo plazo; también está estrechamente vinculada a la reducción de la pobreza. Por ejemplo, el valor promedio anual del crédito privado entre los países fue del 39 por ciento, con una desviación estándar del 36 por ciento. Con un promedio de 1980-2010, el crédito privado de las instituciones financieras fue inferior al 10 por ciento del PIB en Angola, Camboya y Yemen, mientras que superó el 85 por ciento del PIB en Austria, China y el Reino Unido. Para los mercados financieros, la investigación ha demostrado que el comercio de derechos de propiedad sobre empresas en una economía está estrechamente vinculado a la tasa de desarrollo económico. Por ejemplo, el valor medio del valor de las acciones negociadas es de aproximadamente el 29 por ciento del PIB. En Armenia, Tanzania y Uruguay, el valor de las acciones negociadas anualmente promedió menos del 0,23 por ciento sobre la muestra de 1980-2008 (percentil 10). En contraste, el valor de las acciones negociadas promedió más del 75 por ciento en China (tanto continental como en la RAE de Hong Kong), Arabia Saudita, Suiza y los Estados Unidos (percentil 90).

Una proporción muy alta de crédito del sector privado con respecto al PIB no es necesariamente algo bueno. De hecho, los 8 países con las proporciones más altas de crédito del sector privado sobre el PIB a partir de 2010 (Chipre, Irlanda, España, Países Bajos, Portugal, Reino Unido, Luxemburgo y Suiza, pasando de la más alta a la más baja) tuvieron un episodio de crisis importante desde 2008. Para más información sobre las relaciones entre países entre la profundidad financiera, el desarrollo económico y la reducción de la pobreza, véase, por ejemplo, King y Levine 1993, Demirgüç-Kunt y Levine 2008 y Banco Mundial 2012.

Una alternativa al crédito privado al PIB es el total de activos bancarios al PIB, una variable que también se incluye en la Base de Datos Mundial de Desarrollo Financiero. Podría decirse que es una medida más completa del tamaño, porque incluye no solo el crédito al sector privado, sino también el crédito al gobierno, así como los activos bancarios que no sean crédito. Sin embargo, está disponible para un número menor de economías y se ha utilizado menos ampliamente en la literatura sobre desarrollo financiero. En cualquier caso, las dos variables están bastante estrechamente correlacionadas (con un coeficiente de correlación de aproximadamente 0,9 en toda la muestra).

A pesar del enfoque de la literatura empírica en los bancos (debido a la disponibilidad de datos), las medidas de profundidad financiera idealmente deberían ir más allá de los bancos. De hecho, la reciente crisis ha puesto de relieve los problemas de las instituciones financieras no bancarias (IFNB). La cobertura de las IFNB por datos es mucho menos amplia que la de los bancos. No obstante, para reconocer este punto, la Base de Datos Mundial de Desarrollo Financiero incluye los activos totales de las IFNB en relación con el PIB, que incluye los activos de los fondos de pensiones con respecto al PIB, los activos de los fondos mutuos con respecto al PIB, las primas de seguros (vida) al PIB y las primas de seguros (no vida) al PIB.

En el caso de los mercados financieros, trabajos anteriores de Levine y Zervos (1998) indican que el comercio de derechos de propiedad sobre empresas en una economía está estrechamente vinculado a la tasa de desarrollo económico. Para aproximarse al tamaño de los mercados de valores, una opción común en la literatura es la capitalización bursátil al PIB. Para los mercados de bonos, un indicador comúnmente utilizado para el tamaño es el volumen pendiente de títulos de deuda privada en relación con el PIB. La suma de estos dos proporciona una indicación aproximada del tamaño relativo de los mercados financieros en varios países. Hay una variación sustancial en este indicador entre los países, por tamaño y por nivel de ingresos. Por ejemplo, durante el período 2008-2010, el valor promedio mundial de esta proporción fue del 131 por ciento, pero las observaciones de los países individuales oscilaron entre menos del 1 por ciento y el 533 por ciento. El promedio de las economías desarrolladas fue del 151 por ciento, mientras que el promedio de las economías en desarrollo fue de aproximadamente la mitad, del 76 por ciento. Además, en los países más grandes, los mercados financieros tienden a desempeñar un papel relativamente mayor en relación con el tamaño de la economía. Los países en el cuartil más alto de la distribución mundial incluyen no solo a los Estados Unidos, Canadá, Japón y otras economías desarrolladas importantes, sino también, por ejemplo, China y Malasia.

El tamaño de las instituciones financieras en relación con el tamaño de los mercados financieros a menudo se denomina estructuras financieras. Una gran literatura está dedicada al tema de si y bajo qué condiciones la mezcla de instituciones financieras y mercados financieros en una economía ejerce una influencia en el desarrollo económico (para una visión general, véase Banco Mundial 2012). La estructura financiera difiere notablemente entre las economías. Durante todo el período de la muestra, el valor medio anual del coeficiente de estructura financiera es de 279. Países como Australia, India, Singapur y Suecia tienen esta proporción en o por debajo de 2.35 (percentil 10), mientras que Bolivia, Bulgaria, Serbia y Uganda son ejemplos de países donde esta proporción es superior a 356 (percentil 90).


Desarrollo financiero

El sector financiero es el conjunto de instituciones, instrumentos, mercados, así como el marco legal y regulatorio que permiten realizar transacciones mediante la concesión de crédito. Fundamentalmente, el desarrollo del sector financiero consiste en superar los «costos» incurridos en el sistema financiero. Este proceso de reducción de los costos de adquisición de información, cumplimiento de contratos y realización de transacciones dio lugar a la aparición de contratos financieros, mercados e intermediarios. Diferentes tipos y combinaciones de información, cumplimiento y costos de transacción junto con diferentes sistemas legales, regulatorios y tributarios han motivado distintos contratos financieros, mercados e intermediarios en todos los países y a lo largo de la historia.

Las cinco funciones clave de un sistema financiero son: i) producir información ex ante sobre posibles inversiones y asignar capital; ii) supervisar las inversiones y ejercer la gobernanza empresarial después de proporcionar financiación; (iii) facilitar el comercio, la diversificación y la gestión del riesgo; iv) movilizar y mancomunar las economías; y v) facilitar el intercambio de bienes y servicios.

Por lo tanto, el desarrollo del sector financiero ocurre cuando los instrumentos financieros, los mercados y los intermediarios alivian los efectos de la información, la aplicación y los costos de transacción y, por lo tanto, hacen un trabajo correspondientemente mejor al proporcionar las funciones clave del sector financiero en la economía.

Importancia del desarrollo financiero

Un gran cuerpo de evidencia sugiere que el desarrollo del sector financiero juega un papel muy importante en el desarrollo económico. Promueve el crecimiento económico a través de la acumulación de capital y el progreso tecnológico mediante el aumento de la tasa de ahorro, la movilización y puesta en común del ahorro, la producción de información sobre la inversión, la facilitación y el fomento de las entradas de capital extranjero, así como la optimización de la asignación de capital.

Los países con sistemas financieros mejor desarrollados tienden a crecer más rápido durante largos períodos de tiempo, y una gran cantidad de evidencia sugiere que este efecto es causal: el desarrollo financiero no es simplemente un resultado del crecimiento económico; contribuye a este crecimiento.

Además, reduce la pobreza y la desigualdad al ampliar el acceso a la financiación a los grupos pobres y vulnerables, facilitar la gestión de riesgos al reducir su vulnerabilidad a los shocks y aumentar la inversión y la productividad que resultan en una mayor generación de ingresos.

El desarrollo del sector financiero puede contribuir al crecimiento de las pequeñas y medianas empresas (PYME) proporcionándoles acceso a la financiación. Las PYME suelen ser intensivas en mano de obra y crean más puestos de trabajo que las grandes empresas. Desempeñan un papel importante en el desarrollo económico, especialmente en las economías emergentes.
El desarrollo del sector financiero va más allá de contar con intermediarios financieros e infraestructuras. Implica contar con políticas robustas de regulación y supervisión de todas las entidades importantes. La crisis financiera mundial puso de relieve las consecuencias desastrosas de las débiles políticas del sector financiero. La crisis financiera ha puesto de manifiesto las consecuencias potencialmente desastrosas de las débiles políticas del sector financiero para el desarrollo financiero y su impacto en los resultados económicos. Las finanzas son importantes para el desarrollo, tanto cuando funciona bien como cuando funciona mal.

La crisis ha desafiado el pensamiento convencional en las políticas del sector financiero y ha llevado a un gran debate sobre la mejor manera de lograr el desarrollo sostenible. Reevaluar las políticas del sector financiero después de la crisis es un paso importante para informar este proceso. Para ayudar a lograr esto, publicaciones como el Informe sobre el Desarrollo Financiero Mundial del Banco Mundial pueden desempeñar un papel. El capítulo 1 y el apéndice estadístico del informe presentan datos y conocimientos sobre el desarrollo financiero en todo el mundo.

Medición del desarrollo financiero

Una buena medición del desarrollo financiero es crucial para evaluar el desarrollo del sector financiero y comprender el impacto del desarrollo financiero en el crecimiento económico y la reducción de la pobreza. En la práctica, sin embargo, es difícil medir el desarrollo financiero, ya que es un concepto vasto y tiene varias dimensiones. El trabajo empírico realizado hasta ahora generalmente se basa en indicadores cuantitativos estándares disponibles para una larga serie de tiempo para una amplia gama de países. Por ejemplo, la relación entre los activos de las instituciones financieras y el PIB, la relación entre los pasivos líquidos y el PIB y la relación entre los depósitos y el PIB.

Sin embargo, como el sector financiero de un país comprende una variedad de instituciones financieras, mercados y productos, estas medidas son estimaciones aproximadas y no capturan todos los aspectos del desarrollo financiero. La Base de Datos Mundial sobre Desarrollo Financiero del Banco Mundial desarrolló un marco conceptual 4×2 completo pero relativamente simple para medir el desarrollo financiero en todo el mundo. Este marco identifica cuatro conjuntos de variables proxy que caracterizan un sistema financiero que funciona bien: profundidad financiera, acceso, eficiencia y estabilidad. Estas cuatro dimensiones se miden para los dos componentes principales del sector financiero, a saber, las instituciones financieras y los mercados financieros.


Estabilidad financiera

Existen numerosas definiciones de estabilidad financiera. La mayoría de ellos tienen en común que la estabilidad financiera se trata de la ausencia de episodios en todo el sistema en los que el sistema financiero no funciona (crisis). También se trata de la resiliencia de los sistemas financieros al estrés.

Un sistema financiero estable es capaz de asignar recursos de manera eficiente, evaluar y gestionar los riesgos financieros, mantener los niveles de empleo cercanos a la tasa natural de la economía y eliminar los movimientos de precios relativos de los activos reales o financieros que afectarán la estabilidad monetaria o los niveles de empleo. Un sistema financiero se encuentra en un rango de estabilidad cuando disipa los desequilibrios financieros que surgen endógenamente o como resultado de eventos adversos e imprevistos significativos. En estabilidad, el sistema absorberá los choques principalmente a través de mecanismos autocorrectivos, evitando que los eventos adversos tengan un efecto disruptivo en la economía real o en otros sistemas financieros. La estabilidad financiera es primordial para el crecimiento económico, ya que la mayoría de las transacciones en la economía real se realizan a través del sistema financiero.

El verdadero valor de la estabilidad financiera se ilustra mejor en su ausencia, en períodos de inestabilidad financiera. Durante estos períodos, los bancos son reacios a financiar proyectos rentables, los precios de los activos se desvían excesivamente de sus valores intrínsecos y los pagos pueden no llegar a tiempo. Una gran inestabilidad puede conducir a corridas bancarias, hiperinflación o una caída del mercado de valores. Puede sacudir severamente la confianza en el sistema financiero y económico.

Medidas de estabilidad a nivel de empresa

Una medida común de estabilidad a nivel de instituciones individuales es la puntuación z. Compara explícitamente los colchones (capitalización y rendimientos) con el riesgo (volatilidad de los rendimientos) para medir el riesgo de solvencia de un banco. La puntuación z se define como z ≡ (k + μ) / σ, donde k es el capital social como porcentaje de los activos, μ es el rendimiento como porcentaje de los activos y σ es la desviación estándar del rendimiento de los activos como un proxy de la volatilidad del rendimiento. La popularidad del z-score se deriva del hecho de que tiene una clara relación (negativa) con la probabilidad de insolvencia de una institución financiera, es decir, la probabilidad de que el valor de sus activos sea inferior al valor de su deuda. Por lo tanto, una puntuación z más alta implica una menor probabilidad de insolvencia.

El z-score tiene varias limitaciones como medida de la estabilidad financiera. Quizás la limitación más importante es que los puntajes z se basan puramente en datos contables. Por lo tanto, son tan buenos como el marco de contabilidad y auditoría subyacente. Si las instituciones financieras son capaces de suavizar los datos reportados, la puntuación z puede proporcionar una evaluación demasiado positiva de la estabilidad de las instituciones financieras. Además, el puntaje z analiza cada institución financiera por separado, lo que potencialmente pasa por alto el riesgo de que un incumplimiento en una institución financiera pueda causar pérdidas a otras instituciones financieras en el sistema. Una ventaja de la puntuación z es que también se puede utilizar para instituciones para las que no se dispone de datos más sofisticados basados en el mercado. Asimismo, las puntuaciones z permiten comparar el riesgo de impago en diferentes grupos de entidades, que pueden diferir en su titularidad u objetivos, pero se enfrentan al riesgo de insolvencia.

Otros enfoques para medir la estabilidad a nivel institucional se basan en el modelo de Merton. Se utiliza rutinariamente para determinar la capacidad de una empresa para cumplir con sus obligaciones financieras y medir la posibilidad general de incumplimiento. El modelo de Merton (también llamado modelo de valor de activos) trata el capital de una institución como una opción de compra sobre sus activos mantenidos, teniendo en cuenta la volatilidad de esos activos. La paridad put-call se utiliza para fijar el precio del valor del «put», que está representado por el riesgo de crédito de la empresa. Por lo tanto, el modelo mide el valor de los activos de la empresa (ponderación por volatilidad) en el momento en que los tenedores de deuda «ejercerán su opción de venta» esperando el reembolso. El modelo define el incumplimiento como cuando el valor de los pasivos de una empresa excede el de sus activos (en diferentes iteraciones del modelo, el nivel de activo / pasivo requerido para alcanzar el incumplimiento se establece en un umbral diferente). El modelo de Merton puede calcular la probabilidad de incumplimiento crediticio para la empresa.

El modelo de Merton ha sido modificado en investigaciones posteriores para capturar una gama más amplia de actividad financiera utilizando datos de swaps de incumplimiento crediticio. Por ejemplo, es parte del modelo KMV que Moody’s utiliza tanto para calcular la probabilidad de incumplimiento crediticio como como parte de su sistema de gestión de riesgo de crédito. La distancia al incumplimiento (DD) es otra medida basada en el mercado del riesgo de incumplimiento corporativo basada en el modelo de Merton. Mide tanto el riesgo de solvencia como el riesgo de liquidez a nivel de empresa.

Medidas de estabilidad sistémica

Para medir la estabilidad sistémica, varios estudios intentan agregar medidas de estabilidad a nivel de empresa (puntuación z y distancia al incumplimiento) en una evaluación de la estabilidad en todo el sistema, promediando o ponderando cada medida por el tamaño relativo de la institución. La deficiencia de estas medidas agregadas es que no tienen en cuenta la interconexión de las instituciones financieras; es decir, que el fracaso de una institución puede ser contagioso.
La probabilidad de incumplimiento, o la probabilidad de observar un incumplimiento entre varias instituciones, se ha propuesto como una medida del riesgo sistémico para las grandes instituciones financieras. Utiliza probabilidades de incumplimiento neutrales al riesgo de los diferenciales de swaps de incumplimiento crediticio. La probabilidad, a diferencia de las medidas de distancia al incumplimiento, reconoce que los incumplimientos entre varias instituciones pueden estar conectados. Sin embargo, los estudios que se centran en las probabilidades de incumplimiento tienden a pasar por alto el hecho de que una gran institución que falla causa ondas más grandes que una pequeña.

Otra evaluación de la estabilidad del sistema financiero es el Déficit Sistémico Esperado (SES), que mide la contribución individual de cada institución al riesgo sistémico. SES toma en cuenta al individuo que toma en cuenta el apalancamiento y la toma de riesgos y mide las externalidades del sector bancario a la economía real cuando estas instituciones quiebran. El modelo es especialmente bueno para identificar qué instituciones son sistémicamente relevantes y tendrían los mayores efectos, si fracasan, en la economía en general. Un inconveniente del método SES es que es difícil determinar cuándo es probable que las instituciones sistémicamente importantes quiebren.

En investigaciones posteriores, la medida retrospectiva de SES se amplió para ser algo predictiva. La medida predictiva es SRISK. SRISK evalúa el déficit de capital esperado para una empresa si hay otra crisis. Para calcular esta medida predictiva de riesgo sistémico, primero se debe encontrar el Shortfal Marginal Esperado a Largo Plazo (LRMES), que mide la relación entre los rendimientos de la renta variable de una empresa y los rendimientos del mercado en general (estimados utilizando volatilidad asimétrica, correlación y cópula). El modelo estima la caída en el valor de capital de la empresa si el mercado agregado cae más del 40 por ciento en una ventana de seis meses para determinar cuánto capital se necesita durante la crisis simulada para lograr una relación capital-valor de activo del 8 por ciento. SriSK% mide el porcentaje de la empresa sobre el déficit total de capital del sector financiero. Un srisk% alto indica simultáneamente los mayores perdedores y contribuyentes a la hipotética crisis. Uno de los supuestos del indicador SES es que una empresa es «sistémicamente arriesgada» si es especialmente probable que se enfrente a una escasez de capital cuando el sector financiero es débil en general.

Otro indicador de la estabilidad financiera es la distribución de la pérdida sistémica, que intenta llenar algunos de los vacíos de las medidas discutidas anteriormente. Esto combina tres elementos clave: la probabilidad de incumplimiento de cada institución individual, el tamaño de la pérdida dada por incumplimiento y la naturaleza «contagiosa» de los incumplimientos en todas las instituciones debido a su interconexión.

También hay una serie de indicadores de solidez financiera.

Estos incluyen la relación entre el capital regulatorio y los activos ponderados por riesgo y la relación entre los préstamos improductivos y el total de préstamos brutos. Estos se informan como parte de los «indicadores de solidez financiera» (fsi.imf.org). Variables como los coeficientes de préstamos dudosos pueden ser más conocidos que el puntaje z, pero también se sabe que son indicadores rezagados de solidez (Čihák y Schaeck (2010).

Otro indicador alternativo de inestabilidad financiera es el crecimiento «excesivo» del crédito, con énfasis en el excesivo. Es probable que crezca un sector financiero en buen desarrollo. Pero el crecimiento muy rápido del crédito es uno de los factores comunes más sólidos asociados con las crisis bancarias (Demirgüc-Kunt y Detragiache 1997, Kaminsky y Reinhart 1999). De hecho, alrededor del 75 por ciento de los auges crediticios en los mercados emergentes terminan en crisis bancarias. La medida de crecimiento del crédito también tiene pros y contras: aunque es fácil medir el crecimiento del crédito, es difícil evaluar ex ante sí el crecimiento es excesivo.

Para los mercados financieros, la variable proxy más utilizada para la estabilidad es la volatilidad del mercado. Otro proxy es la asimetría de los rendimientos de las acciones, porque es probable que un mercado con una distribución sesgada más negativa de los rendimientos de las acciones ofrezca grandes rendimientos negativos y que sea propenso a una menor estabilidad. Otra variable es la vulnerabilidad a la manipulación de ganancias, que se deriva de ciertas características de la información reportada en los estados financieros de las empresas que pueden ser indicativas de manipulación. Se define como el porcentaje de empresas que cotizan en bolsa que son susceptibles a dicha manipulación. En los Estados Unidos, Francia y la mayoría de las otras economías de altos ingresos, menos del 10 por ciento de las empresas tienen problemas relacionados con la manipulación de las ganancias; en Zimbabwe, por el contrario, casi todas las empresas pueden experimentar manipulación de sus estados contables. En Turquía, el número es cercano al 40 por ciento. Otras variables que se aproximan a la volatilidad en el mercado de valores son la relación precio-ganancias y la duración, que es una versión refinada de la relación precio-ganancias que tiene en cuenta factores como el crecimiento a largo plazo y las tasas de interés.


Finanzas a largo plazo

Definición

La financiación a largo plazo puede definirse como cualquier instrumento financiero con vencimiento superior a un año (como préstamos bancarios, bonos, arrendamiento financiero y otras formas de financiación de la deuda), e instrumentos de capital público y privado. El vencimiento se refiere al período de tiempo entre la originación de un reclamo financiero (préstamo, bono u otro instrumento financiero) y la fecha de pago final, momento en el cual se debe pagar el capital y los intereses restantes. El capital, que no tiene una fecha de reembolso final de un principal, puede verse como un instrumento con vencimiento no finito. El vencimiento límite de un año corresponde a la definición de inversión fija en las cuentas nacionales. El Grupo de los 20, en comparación, utiliza un vencimiento de cinco años más adaptado a los horizontes de inversión en los mercados financieros (G-20 2013). Dependiendo de la disponibilidad de datos y el enfoque, el informe utiliza una de estas dos definiciones para caracterizar el alcance de la financiación a largo plazo. Además, debido a que no hay consenso sobre la definición precisa de finanzas a largo plazo, siempre que sea posible, en lugar de utilizar una definición específica de finanzas a largo plazo, el informe proporciona datos granulares que muestran tantos cubos de vencimiento y comparaciones como sea posible.

Importancia de la financiación a largo plazo

A menudo se considera que la ampliación de la estructura de madurez de la financiación es el núcleo del desarrollo financiero sostenible. La financiación a largo plazo contribuye a un crecimiento más rápido, un mayor bienestar, una prosperidad compartida y una estabilidad duradera de dos maneras importantes: reduciendo los riesgos de refinanciación para los prestatarios, alargando así el horizonte de las inversiones y mejorando el rendimiento, y aumentando la disponibilidad de instrumentos financieros a largo plazo, permitiendo así a los hogares y las empresas hacer frente a sus desafíos del ciclo de vida (Demirgüç-Kunt y Maksimovic 1998, 1999; Caprio y Demirgüç-Kunt 1998; de la Torre, Ize y Schmukler, 2012).

El plazo de la financiación refleja el contrato de riesgo compartido entre los proveedores y los usuarios de la financiación. Las finanzas a largo plazo trasladan el riesgo a los proveedores porque tienen que soportar las fluctuaciones en la probabilidad de incumplimiento y otras condiciones cambiantes en los mercados financieros, como el riesgo de tasa de interés. A menudo, los proveedores requieren una prima como parte de la compensación por el mayor riesgo que implica este tipo de financiamiento. Por otro lado, la financiación a corto plazo traslada el riesgo a los usuarios, ya que les obliga a refinanciar la financiación constantemente.

La cantidad de financiamiento a largo plazo que es óptima para la economía en su conjunto no está clara. En los mercados que funcionan bien, los prestatarios y prestamistas celebrarán contratos a corto o largo plazo dependiendo de sus necesidades de financiación y de cómo acuerden compartir el riesgo involucrado en diferentes vencimientos. Lo que importa para la eficiencia económica de los acuerdos de financiación es que los prestatarios tengan acceso a instrumentos financieros que les permitan hacer coincidir los horizontes temporales de sus oportunidades de inversión con los horizontes temporales de su financiación, condicionados a los riesgos económicos y la volatilidad de la economía (para lo cual la financiación a largo plazo puede proporcionar un mecanismo de seguro parcial). Al mismo tiempo, los ahorradores tendrían que ser compensados por el riesgo adicional que podrían asumir.

Cuando existe, la mayor parte de la financiación a largo plazo es proporcionada por los bancos; el uso de capital, incluido el capital privado, está limitado para empresas de todos los tamaños. A medida que se desarrollan los sistemas financieros, la madurez de la financiación externa también se alarga. La participación de los bancos en los préstamos a largo plazo aumenta con los ingresos de un país y el desarrollo de la banca, los mercados de capitales y los inversores institucionales. La financiación a largo plazo para las empresas a través de emisiones de acciones, bonos y préstamos sindicados también ha crecido significativamente en las últimas décadas, pero solo muy pocas grandes empresas acceden a la financiación a largo plazo a través de los mercados de acciones o bonos. La promoción de intermediarios no bancarios (fondos de pensiones y fondos mutuos) en países en desarrollo como Chile no siempre ha garantizado una mayor demanda de activos a largo plazo (Opazo, Raddatz y Schmukler, 2015; Stewart, 2014).

Desafío político

Los intentos de promover activamente las finanzas a largo plazo han demostrado ser desafiantes y controvertidosLa opinión predominante es que los mercados financieros en las economías en desarrollo son imperfectos, lo que resulta en una considerable escasez de financiamiento a largo plazo, lo que impide la inversión y el crecimiento. De hecho, una parte importante de los préstamos de los bancos multilaterales de desarrollo (incluidos los préstamos y garantías del Grupo del Banco Mundial) ha tenido por objeto compensar la falta percibida de crédito a largo plazo. Al mismo tiempo, la investigación muestra que las instituciones débiles, la aplicación deficiente de los contratos y la inestabilidad macroeconómica conducen naturalmente a vencimientos más cortos en los instrumentos financieros. De hecho, estos vencimientos más cortos son una respuesta óptima al mal funcionamiento de las instituciones y los sistemas de derechos de propiedad, así como a la inestabilidad.

Desde esta perspectiva, la política debería centrarse en fijar estos fundamentos, no en impulsar directamente la estructura temporal del crédito. De hecho, algunos sostienen que los intentos de promover el crédito a largo plazo en las economías en desarrollo sin abordar los problemas institucionales y de política fundamentales a menudo han resultado ser costosos para el desarrollo. Por ejemplo, los esfuerzos por impulsar el crédito a largo plazo a través de las instituciones financieras de desarrollo en los decenios de 1970 y 1980 generaron costos sustanciales para los contribuyentes y, en casos extremos, quiebras (Siraj 1983; Banco Mundial 1989). En respuesta, el Banco Mundial redujo este tipo de préstamos a largo plazo en las décadas de 1990 y 2000. Por otro lado, los acuerdos de distribución de riesgos público-privados bien diseñados, como las asociaciones público-privadas para grandes proyectos de infraestructura o los esquemas de garantía de crédito, pueden ser prometedores para movilizar financiamiento para proyectos a largo plazo y permitira los gobiernos mitigar los riesgos políticos y regulatorios y movilizar fondos para la inversión privada.


Institución financiera no bancaria

La institución financiera no bancaria (NBFI) es una institución financiera que no tiene una licencia bancaria completa y no puede aceptar depósitos del público. Sin embargo, las NBFI facilitan servicios financieros alternativos, como la inversión (tanto colectiva como individual), la mancomunación de riesgos, la consultoría financiera, la intermediación, la transmisión de dinero y el cambio de cheques. Las NBFI son una fuente de crédito al consumo (junto con los bancos con licencia). Ejemplos de instituciones financieras no bancarias incluyen compañías de seguros, capitalistas de riesgo, intercambios de divisas, algunas organizaciones de micropréstamos y casas de empeño. Estas instituciones financieras no bancarias proporcionan servicios que no son necesariamente adecuados para los bancos, sirven como competencia para los bancos y se especializan en sectores o grupos.

Instituciones de agrupación de riesgos

Las compañías de seguros suscriben los riesgos económicos asociados con la muerte, enfermedad, daño o pérdida de propiedad y otros riesgos de pérdida. Proporcionan una promesa contingente de protección económica en caso de pérdida. Hay dos tipos principales de compañías de seguros: seguros de vida y seguros generales. El seguro general tiende a ser a corto plazo, mientras que el seguro de vida es un contrato más largo, que termina en la muerte del asegurado. Ambos tipos de seguros, de vida y de propiedad, están disponibles para todos los sectores de la comunidad. Debido a la naturaleza de la industria de seguros (las compañías deben acceder a una gran cantidad de información para evaluar el riesgo en cada caso individual), las compañías de seguros disfrutan de un alto nivel de eficiencia de la información.

Las compañías de seguros de vida aseguran contra la pérdida económica de la muerte prematura del asegurado. El asegurado pagará una suma fija como prima de seguro cada término. Debido a que la probabilidad de muerte aumenta con la edad mientras que las primas permanecen constantes, el asegurado paga de más en las primeras etapas y paga menos en los últimos años. El pago excesivo en los primeros años del acuerdo es el valor en efectivo de la póliza de seguro.

El seguro general se divide en dos categorías: mercado y seguro social. El seguro social está en contra del riesgo de pérdida de ingresos debido al desempleo repentino, la discapacidad, la enfermedad y los desastres naturales. Debido a la imprevisibilidad de estos riesgos, la facilidad con la que el asegurado puede ocultar información pertinente a la aseguradora y la presencia de riesgo moral, las compañías de seguros privadas con frecuencia no proporcionan seguro social, un vacío en la industria de seguros que el gobierno generalmente llena. El seguro social es más frecuente en las sociedades occidentales industrializadas, donde las redes familiares y otros grupos orgánicos de apoyo social no son tan frecuentes.

El seguro de mercado es un seguro privatizado por daños o pérdida de propiedad. Las compañías de seguros generales aceptan un solo pago de prima. A cambio, las compañías harán un pago específico supeditado al evento contra el que se está asegurando. Los ejemplos incluyen robo, incendio, daños, desastres naturales, etc.

Instituciones de ahorro contractuales

Las instituciones de ahorro contractuales (también llamadas inversores institucionales) brindan la oportunidad a las personas de invertir en vehículos de inversión colectiva en un papel fiduciario en lugar de un papel principal. Los vehículos de inversión colectiva invierten los recursos mancomunados de los individuos y las empresas en numerosas promesas de capital, deuda y derivados. El individuo, sin embargo, tiene capital en el propio CIV en lugar de lo que el CIV invierte específicamente. Los dos ejemplos más populares de instituciones de ahorro contractual son los fondos mutuos y los planes de pensiones privados.

Los dos tipos principales de fondos mutuos son los fondos abiertos y cerrados. Los fondos abiertos generan nuevas inversiones al permitir que el público compre nuevas acciones en cualquier momento. Los accionistas pueden liquidar sus acciones vendiéndolas de nuevo al fondo abierto al valor liquidativo de los activos. Los fondos cerrados emiten un número fijo de acciones en una OPI. Los accionistas capitalizan el valor de sus activos vendiendo sus acciones en una bolsa de valores.

Los fondos mutuos se pueden delinear a lo largo de la naturaleza de sus inversiones. Por ejemplo, algunos fondos realizan inversiones de alto riesgo y alto rendimiento, mientras que otros se centran en valores exentos de impuestos. Otros se especializan en el comercio especulativo (es decir, fondos de cobertura), un sector específico o inversiones transfronterizas.

Los fondos de pensiones son fondos mutuos que limitan la capacidad del inversionista para acceder a su inversión hasta después de una fecha determinada. A cambio, a los fondos de pensiones se les otorgan grandes exenciones fiscales para incentivar al público trabajador a reservar un porcentaje de sus ingresos actuales para una fecha posterior cuando ya no estén entre la fuerza laboral (ingresos de jubilación).

Otras instituciones financieras no bancarias

Los creadores de mercado son instituciones de corretaje que cotizan tanto un precio de compra como de venta para un activo mantenido en inventario. Dichos activos incluyen acciones, deuda gubernamental y corporativa, derivados y monedas extranjeras. Una vez que se recibe una orden, el creador de mercado vende inmediatamente de su inventario o realiza una compra para compensar la pérdida de inventario. La diferencia en las cotizaciones de compra y venta, o el diferencial de oferta-oferta, es cómo el creador de mercado obtiene ganancias. Los creadores de mercado mejoran la liquidez de cualquier activo en su inventario.

Los financiadores sectoriales especializados proporcionan una gama limitada de servicios financieros a un sector específico. Por ejemplo, las compañías de arrendamiento proporcionan financiamiento para equipos, mientras que los financieros de bienes raíces canalizan capital a posibles propietarios de viviendas. Las empresas de arrendamiento financiero generalmente tienen dos ventajas únicas sobre otros financieros sectoriales especializados. Están algo aislados contra el riesgo de incumplimiento porque poseen el equipo arrendado como parte de su acuerdo de garantía. Además, las empresas de leasing gozan del trato fiscal preferencial sobre la inversión en equipos.

Otros proveedores de servicios financieros incluyen corredores (tanto de valores como de hipotecas), consultores de gestión y asesores financieros. Operan sobre una base de pago por servicio. En su mayor parte, los proveedores de servicios financieros mejoran la eficiencia de la información para el inversor. Sin embargo, en el caso de los corredores, ofrecen un servicio de transacciones mediante el cual un inversor puede liquidar los activos existentes.

Papel en el sistema financiero

Las NBFI complementan a los bancos en la prestación de servicios financieros a individuos y empresas. Pueden proporcionar competencia a los bancos en la prestación de estos servicios. Si bien los bancos pueden ofrecer un conjunto de servicios financieros como un paquete, las NBFI desagregan estos servicios, adaptando sus servicios a grupos particulares. Además, las NBFI individuales pueden especializarse en un sector en particular, obteniendo una ventaja informativa. Mediante esta desagregación, focalización y especialización, las NBFI promueven la competencia dentro de la industria de servicios financieros.

Tener un sistema financiero multifacético, que incluya instituciones financieras no bancarias, puede proteger a las economías de los shocks financieros y recuperarse de esos shocks. Las NBFI ofrecen múltiples alternativas para transformar los ahorros de una economía en inversión de capital, que actúan como instalaciones de respaldo en caso de que falle la forma primaria de intermediación.

Sin embargo, en los países que carecen de regulaciones efectivas, las instituciones financieras no bancarias pueden exacerbar la fragilidad del sistema financiero. Si bien no todas las NBFI están ligeramente reguladas, las NBFI que componen el sistema bancario en la sombra sí lo están. En el período previo a la reciente crisis financiera mundial, las instituciones como los fondos de cobertura y los vehículos de inversión estructurados fueron en gran medida pasadas por alto por los reguladores, que centraron la supervisión de NBFI en los fondos de pensiones y las compañías de seguros. Si una gran parte del sistema financiero está en NBFI que operan en gran medida sin supervisión de los reguladores gubernamentales y cualquier otra persona, puede poner en riesgo la estabilidad de todo el sistema. Las debilidades en la regulación de NBFI pueden alimentar una burbuja crediticia y un sobreprecio de los activos, seguido de un colapso de los precios de los activos y los incumplimientos de los préstamos.

Integración bancaria/no bancaria e integración supervisora

Los mercados bancarios, de valores y de seguros se han integrado cada vez más, y los vínculos entre los mercados aumentan rápidamente. En respuesta, uno de los desarrollos más notables en la regulación del sector financiero en los últimos 20 años ha sido un cambio del enfoque tradicional de supervisión sector por sector (con supervisores separados para bancos, mercados de valores y compañías de seguros) hacia una mayor integración intersectorial de la supervisión financiera (Čihák y Podpiera 2008). Esto tuvo un impacto importante en la práctica de la supervisión y la regulación en todo el mundo.

En todo el mundo se están utilizando tres modelos generales: un modelo de tres pilares o «sectorial» (banca, seguros y valores); un modelo de dos pilares o «twin peak» (conducta prudencial y empresarial); y un modelo integrado (todo tipo de supervisión bajo un mismo techo). Uno de los desarrollos posiblemente más notables de los últimos 10 años, confirmado por la Encuesta de Regulación y Supervisión del Banco Mundial, ha sido una tendencia del modelo de tres pilares hacia el modelo de dos pilares o el modelo integrado (con el modelo de doble pico ganando tracción a principios de la década de 2000). En un estudio reciente, Melecky y Podpiera (2012) examinaron los impulsores de las estructuras de supervisión para la supervisión prudencial y de conducta empresarial durante la última década en 98 países, encontrando entre otras cosas que los países que avanzan a una etapa más alta de desarrollo económico tienden a integrar sus estructuras de supervisión, las pequeñas economías abiertas tienden a optar por estructuras de supervisión más integradas, La profundización financiera hace que los países integren progresivamente más la supervisión, y el poder de cabildeo del sector bancario concentrado y altamente rentable actúa como una fuerza negativa contra la integración de la conducta empresarial.

¿Cómo se comparan estas diversas estructuras institucionales en términos de frecuencia de crisis y limitación del impacto de la crisis? Las regresiones entre países que utilizan datos para un amplio conjunto de economías en desarrollo y desarrolladas proporcionan alguna evidencia a favor del modelo de picos gemelos y en contra del modelo sectorial (ˇCihák y Podpiera 2008). De hecho, durante la crisis financiera mundial, algunas de las jurisdicciones gemelas (particularmente Australia y Canadá) no se han visto relativamente afectadas, mientras que Estados Unidos, una jurisdicción con un enfoque sectorial fraccionado de la supervisión, ha estado en el epicentro de la crisis. Sin embargo, la experiencia de la crisis está lejos del blanco y negro, con los Países Bajos, uno de los ejemplos del modelo de twin peaks, involucrados en la quiebra de Fortis, una de las principales quiebras bancarias europeas. Todavía es pronto para llegar a una conclusión general firme, y aislar los efectos de la arquitectura de supervisión de otros efectos es notoriamente difícil.



Política monetaria y cambio climático


Discurso del Sr. Benoit Coeuré, miembro del Comité Ejecutivo del Banco Central Europeo, en una conferencia sobre «Ampliación de las finanzas verdes: el papel de los bancos centrales», organizada por la Red para la Ecologización del Sistema Financiero, el Deutsche Bundesbank y el Consejo de Políticas Económicas, Berlín, 8 de noviembre de 2018.

2018 ha visto uno de los veranos más calurosos en Europa desde que comenzaron los registros meteorológicos. Me gustaría dar las gracias a Torsti Silvonen, Fabio Tamburrini y Sam Langfield por sus contribuciones a este discurso. Sigo siendo el único responsable de las opiniones contenidas en este documento.

El aumento de los extremos climáticos, el aumento del nivel del mar y el derretimiento del Ártico son ahora consecuencias claramente visibles del calentamiento inducido por el hombre. El cambio climático no es una teoría. Es un hecho.

Si bien solo es una dimensión del costo humano, las consecuencias en términos macroeconómicos parecen ser grandes. Sin una mayor mitigación, las emisiones acumuladas plantean riesgos significativos de perturbación económica.

Si bien existe un amplio reconocimiento de que las externalidades ambientales deben corregirse principalmente mediante políticas de primer orden, como los impuestos, todas las autoridades, incluido el BCE, deben reflexionar y considerar la respuesta adecuada al cambio climático.

En los últimos años, los banqueros centrales, encabezados por el gobernador del Banco de Inglaterra, Mark Carney, han comenzado a discutir las implicaciones del cambio climático para la estabilidad financiera. Los primeros resultados tangibles se están filtrando. El Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima del Consejo de Estabilidad Financiera publicó su primer informe de estado hace solo unas semanas. La semana pasada, la Supervisión Bancaria del BCE comunicó a las entidades de crédito que se habían identificado los riesgos relacionados con el clima como uno de los principales factores de riesgo que afectaban al sistema bancario de la zona del euro.

Y, por supuesto, la Red de Bancos Centrales y Supervisores para la Ecologización del Sistema Financiero publicó su primer informe de progreso hace apenas unas semanas, reafirmando que los riesgos relacionados con el clima caen directamente dentro de los mandatos de supervisión y estabilidad financiera de los bancos centrales y supervisores.

Sin embargo, un área que ha recibido menos atención, tanto en la política como en el mundo académico, es el impacto del cambio climático en la conducción de la política monetaria. Hoy me gustaría contribuir a este debate y ofrecer una forma de pensar sobre cómo encaja el cambio climático en nuestro marco actual de política monetaria -la forma en que reaccionamos a los shocks y la forma en que pensamos que la política se propaga a través de la economía- y cómo puede afectar nuestra aplicación de la política monetaria.

Argumentaré que se puede esperar que el cambio climático afecte la política monetaria de una manera u otra. Es decir, si no se controla, puede complicar aún más la identificación correcta de los shocks relevantes para las perspectivas de inflación a mediano plazo, puede aumentar la probabilidad de eventos extremos y, por lo tanto, erosionar el espacio de política convencional de los bancos centrales con mayor frecuencia, y puede aumentar el número de ocasiones en que los bancos centrales enfrentan una compensación que los obliga a priorizar precios estables sobre la producción.

En el escenario más deseable en el que la humanidad se enfrenta al desafío del cambio climático, las implicaciones para la política monetaria podrían ser de igual alcance, en particular si el cambio asociado en la combinación energética cambia los precios relativos en una medida que corre el riesgo de desestabilizar las expectativas de inflación a mediano plazo.

También argumentaré que hay margen para que los propios bancos centrales desempeñen un papel de apoyo en la mitigación de los riesgos asociados con el cambio climático mientras se mantienen dentro de nuestro mandato.

El cambio climático y la estrategia de política monetaria

Para apreciar cómo el cambio climático puede afectar la política monetaria, es útil recordar primero los principios básicos de cómo los bancos centrales deciden sobre sus acciones.

En términos generales, la implementación de la política monetaria es la práctica de identificar la naturaleza, la persistencia y la magnitud de los choques que afectan a nuestra economía.

Los responsables de la formulación de políticas suelen diferenciar entre dos grandes categorías de perturbaciones.

El primero son los choques de demanda. Se trata de shocks que son «benignos» o manejables desde la perspectiva de la política monetaria porque tiran de la inflación, el crecimiento y el empleo en la misma dirección, una «coincidencia divina» que no plantea un dilema a los bancos centrales.

La segunda categoría se refiere a los shocks del lado de la oferta. Estos choques son menos fáciles de acomodar para los bancos centrales, ya que tiran de la producción y la inflación en direcciones opuestas. Esto genera una compensación para los bancos centrales entre estabilizar la inflación y estabilizar las fluctuaciones de la producción.

Los choques relacionados con el clima -y este es mi primer corolario- suelen caer en esta segunda categoría de choques.

Las sequías y las olas de calor a menudo conducen a la escasez de cultivos, lo que ejerce una presión al alza sobre los precios de los alimentos. Los huracanes y las inundaciones destruyen la capacidad de producción, elevando así los precios de los insumos y la producción. Y los inviernos inusualmente fríos pueden verse como choques de productividad malignos, es decir, pueden elevar los precios de los insumos para el mismo nivel de producción.

Por lo tanto, al igual que otros choques de oferta, las perturbaciones relacionadas con el clima suelen plantear un dilema para los bancos centrales, que luego pueden tener que elegir entre estabilizar la inflación o la actividad económica.

Por lo general, los responsables de la formulación de políticas han resuelto esta disyuntiva calibrando su respuesta a un shock del lado de la oferta de acuerdo con su persistencia y tamaño estimados.

Si se cree que el shock es de corta duración y es poco probable que afecte las perspectivas de inflación a mediano plazo relevantes para la política monetaria, generalmente «miramos a través» del shock, es decir, toleramos sus efectos temporales sobre la inflación sin tomar ninguna medida.

Sin embargo, si los efectos resultan más persistentes y corren el riesgo de extenderse más ampliamente a través de la economía, la acción de política monetaria puede estar justificada.

El impacto del cambio climático en la política monetaria

Es justo decir que la mayoría de los choques relacionados con el clima han sido de corta duración y contenidos, al menos hasta ahora. El verano extremadamente caluroso y seco de este año, por ejemplo, significó cosechas más pequeñas para muchos agricultores europeos. Pero sus efectos generales en los precios se han limitado a los precios de las verduras, y probablemente resultarán ser temporales. Del mismo modo, aunque las inundaciones de junio de 2013 fueron las más graves en Alemania desde la década de 1950, su impacto macroeconómico fue limitado.

Como resultado, el BCE, en su corta historia, nunca se ha visto obligado a tomar medidas en respuesta a las perturbaciones relacionadas con el clima. Hasta ahora, sus efectos en gran medida temporales sobre la producción y la inflación nos han permitido examinarlos. Esto significaba que los banqueros centrales pensaban que el horizonte del cambio climático se extendía mucho más allá del de la política monetaria.

Pero esto puede cambiar. De hecho, yo diría que el horizonte en el que el cambio climático afecta a la economía se ha acortado, lo que justifica una discusión sobre cómo afecta la conducción de la política monetaria. Es decir, es probable que el cambio climático afecte a la política monetaria de una manera u otra, ya sea que no se controle o que la humanidad esté a la altura del desafío del cambio climático. Este es mi segundo corolario.

Permítanme comenzar con el escenario más inquietante en el que tanto el sector privado como el público no toman medidas rápidas para reducir las emisiones de CO2 en línea con los compromisos de la COP21.

En esta trayectoria, es probable que el cambio climático afecte la conducción de la política monetaria de tres maneras importantes.

El primero se relaciona con nuestra capacidad para identificar correctamente los choques que afectan a la economía.

En los últimos años, por ejemplo, hemos observado repetidamente un bache inusual en la actividad económica en los Estados Unidos en el primer trimestre. Esto a menudo se ha atribuido a un invierno duro, a pesar de los mejores esfuerzos para ajustar estacionalmente los datos.

Pero la causalidad es inherentemente difícil de establecer. De hecho, el análisis estadístico ha desafiado la hipótesis de que las temperaturas frías están detrás de la desaceleración observada en el crecimiento del primer trimestre.9

Del mismo modo, el mes pasado, vimos una persistencia desconcertante en los precios del petróleo en Alemania a pesar de una caída paralela en los precios del petróleo. Una hipótesis es que el caluroso verano de este año hizo que los niveles de agua en los ríos alemanes cayeran a niveles que solo permiten a los petroleros llevar la mitad de su capacidad, creando cuellos de botella en el suministro.

La incertidumbre también se extiende a los efectos de las respuestas regulatorias de los gobiernos a los crecientes desafíos planteados por el cambio climático. Actualmente se proyecta que el crecimiento alemán en el tercer trimestre se haya estancado o incluso contraído, probablemente debido en gran parte a los cuellos de botella en el proceso de prueba bajo el nuevo Procedimiento de Prueba de Vehículos Ligeros Armonizados a nivel Mundial.

Pero no podemos estar seguros. Dado el entorno mundial actual, el crecimiento puede haberse desacelerado por otras razones. O el reciente escándalo de las emisiones puede haber llevado a un cambio más fundamental en las preferencias de los consumidores.

Todo esto significa que, en la medida en que se puede esperar que el cambio climático amplifique la frecuencia de los choques climáticos adversos, y la evidencia en este sentido está aumentando, será cada vez más difícil para los bancos centrales desentrañar la variación en los datos relevantes para la evaluación de las perspectivas de inflación a mediano plazo. Hará que la relación señal-ruido se deteriore y, por lo tanto, aumentará el riesgo de que los bancos centrales tomen medidas cuando en realidad no deberían, o viceversa.

La segunda implicación se refiere a la distribución de los shocks.

En pocas palabras, cuanto más tiempo se ignoran los riesgos del cambio climático, mayores son los riesgos de eventos catastróficos, posiblemente con consecuencias irreversibles para la economía. En otras palabras, la distribución de los choques puede llegar a ser más «cola gorda».

Esto plantea una pregunta y una preocupación por la política monetaria. La cuestión es si los propios bancos centrales deberían protegerse contra tales riesgos de cola tomando medidas preventivas. Me referiré a esto en la segunda parte de mis observaciones.

La preocupación es que la política monetaria puede verse más a menudo obligada a adoptar medidas de política no estándar. La crisis financiera mundial ha demostrado que los eventos extremos pueden erosionar rápidamente el espacio de política convencional de los bancos centrales. Por lo tanto, un cambio climático catastrófico podría poner a prueba los límites de hasta dónde puede llegar la política monetaria y, en extremo, obligarnos a repensar nuestro marco de política actual.

La tercera y última implicación se relaciona con la persistencia de los shocks y la compensación entre la inflación y la producción que pueden enfrentar los bancos centrales.

El cambio climático, por ejemplo, hará que algunas áreas del mundo sean menos habitables, lo que cabe esperar que aumente la frecuencia y la intensidad de la migración internacional. Los acontecimientos de los últimos años, aunque de naturaleza diferente, ponen de relieve cómo la migración puede tener efectos duraderos en la dinámica más amplia del mercado laboral y, en última instancia, en la evolución de los salarios. Hay pruebas de que la migración ha contribuido a frenar el crecimiento de los salarios en Alemania en los últimos años, lo que complica aún más nuestros esfuerzos por devolver la inflación a niveles más cercanos al 2%.

Del mismo modo, en ausencia de pruebas claras y tangibles de que la demanda de combustibles fósiles disminuirá, y con los yacimientos petrolíferos convencionales existentes que se agotan rápidamente, no se pueden descartar choques energéticos persistentes.

No faltan ejemplos en la historia de que esto cause perturbaciones materiales en el crecimiento y el empleo. A fines de la década de 1970 y principios de la década de 1980, los principales bancos centrales elevaron las tasas de interés a niveles prohibitivos para evitar lo que los bancos centrales llaman «efectos de segunda ronda», es decir, choques de precios del petróleo que alimentan la inflación subyacente.

Los bancos centrales, incluido el BCE, se vieron obligados a tomar medidas similares más recientemente. Llegaré a esto en un minuto. Pero el punto es que, aunque la noción de «mediano plazo» ofrece a los bancos centrales flexibilidad que atiende a diferentes shocks, hay un límite a cuánto pueden mirar a través de shocks de oferta persistentes. El horizonte de la política monetaria es estirable, pero no es infinito. La política debe actuar antes de que se materialicen los riesgos de efectos de segunda ronda de base amplia. El cambio climático puede aumentar las probabilidades de que esto suceda.

Precios relativos y expectativas de inflación en la transición hacia una economía baja en carbono

Esto me lleva al segundo escenario en el que la humanidad logra acelerar la transición a fuentes de energía renovables. Aunque es claramente más deseable para la sociedad, también puede crear compensaciones para los bancos centrales.

A lo largo de esta trayectoria, el costo marginal de la recolección de energía renovable puede llegar a ser considerablemente más bajo y más estable que en el régimen actual, en el que los cambios en el suministro efectivo de petróleo han sido una fuente recurrente de interrupción. En otras palabras, cabe esperar que un cambio duradero en la combinación energética cambie persistentemente los precios relativos. Aunque, en principio, tal cambio no debería tener consecuencias para la política monetaria, si es lo suficientemente grande y persistente, podría alimentar las expectativas y afectar la inflación agregada.

Para ver las consecuencias para la política monetaria, considere los eventos de los últimos años.

Una fuerte caída en los precios de las materias primas empujó la inflación general a territorio negativo hacia fines de 2014. Pero debido a que la caída de los precios de las materias primas resultó tan persistente (la inflación general se mantuvo cerca de cero hasta finales de 2016), vimos signos crecientes de que las empresas, los hogares y los participantes en los mercados financieros habían comenzado a revisar a la baja sus expectativas de inflación a medio y largo plazo, lejos de los niveles que consideramos consistentes con la estabilidad de precios. La prevalencia de una considerable holgura económica alimentó aún más este proceso.

Se necesitaban medidas de política monetaria firmes y de gran alcance, incluidas las compras de bonos del Estado y la introducción de tipos negativos, para detener una caída de las expectativas de inflación que, en un entorno de débil demanda agregada, podría haber conducido a una espiral descendente de los precios y los salarios.

Una transición más rápida hacia las energías renovables, junto con los avances tecnológicos, puede plantear desafíos similares. Puede dificultar que los bancos centrales alcancen una inflación ligeramente inferior al 2% si las empresas, los hogares y los mercados financieros esperan que la inflación agregada a medio plazo disminuya como resultado de un cambio en la combinación energética.

Estos riesgos se ven exacerbados por el hecho de que es poco probable que una transición energética exitosa ocurra de forma aislada. Más bien será una parte integral de un cambio mucho más amplio en la estructura económica vinculada a la cuarta revolución industrial.

El cambio hacia los vehículos eléctricos, por ejemplo, puede ir de la mano con una mayor conducción autónoma, revolucionando la industria del transporte. El análisis de big data ayudará a extraer datos climáticos y facilitará la adaptación al clima. Y la inteligencia artificial se utiliza cada vez más para aumentar la eficiencia energética.

Juntas, y si se adoptan sabiamente, estas tendencias e innovaciones tienen el potencial de ser una fuerza increíble para el bien, ya que ayudarán a revertir la caída secular en el crecimiento de la productividad. Para la política monetaria, sin embargo, son similares a una serie de shocks de oferta positivos persistentes que pueden obligar a los bancos centrales a actuar si estos shocks causan una reevaluación más general y amplia por parte del público de las perspectivas de inflación a mediano plazo.

Aplicación de la política monetaria ecológica

Por lo tanto, las implicaciones para la conducción de la política monetaria podrían ser sustanciales. La pregunta, entonces, es si los propios bancos centrales deberían hacer más para prevenir el cambio climático en primer lugar.

Algunos argumentan que tenemos la obligación de actuar, ya que el Tratado de la UE establece que «sin perjuicio de su objetivo principal, el BCE apoyará las políticas económicas generales de la Unión», que incluyen un alto nivel de protección y mejora de la calidad del medio ambiente, y exige que los requisitos de protección del medio ambiente se integren en la definición y aplicación de las políticas y actividades de la Unión. Ciertamente, la protección del medio ambiente no es el único objetivo transversal asignado a las instituciones de la UE y, por lo tanto, al BCE. En virtud del Tratado, uno podría preguntarse igualmente, por ejemplo, por qué el BCE no debería promover industrias que prometen el mayor crecimiento del empleo, independientemente de su huella ecológica.

Pero igualmente importante, el BCE está sujeto al requisito del Tratado de «actuar de acuerdo con el principio de una economía de mercado abierta con libre competencia».

Al final, el Tratado concede al BCE un alto grado de independencia y goza de una amplia discrecionalidad en la aplicación de sus políticas. Por lo tanto, debemos sopesar cuidadosamente todas las consideraciones pertinentes y determinar las acciones que serían legales y efectivas para promover la protección del medio ambiente sin interferir con el objetivo principal de la política monetaria del BCE en virtud del Tratado, que es la estabilidad de precios.

Los puntos de vista y las opiniones ciertamente difieren aquí. Pero yo diría que el BCE, actuando dentro de su mandato, puede -y debe- apoyar activamente la transición a una economía hipocarbónica, de dos maneras principales: en primer lugar, ayudando a definir las reglas del juego y, en segundo lugar, actuando en consecuencia, sin perjuicio de la estabilidad de precios.

Nuestras acciones para proteger el medio ambiente comienzan con la reducción de nuestra propia huella ecológica. En 2007 adoptamos una política medioambiental y nos registramos en el Sistema Europeo de Gestión y Auditoría Medioambientales. Para más información, véase BCE (2018), «2018 update of the ECB’s Enviornmental Statement», octubre.

Mucho de esto ya está sucediendo, aunque no tengo ninguna duda de que se intensificará en el futuro.

El BCE, junto con otros bancos centrales nacionales del Eurosistema, apoya activamente la agenda de finanzas sostenibles de la Comisión Europea.

Lo hacemos apoyando el trabajo en curso en diversos foros internacionales y europeos destinados a mejorar la fijación de precios del cambio climático y los riesgos de transición y promover la reorientación de los flujos financieros hacia productos de inversión sostenibles.

Un efecto secundario tangible de estas medidas es que, una vez adoptadas, se reflejarán automáticamente en nuestro marco colateral. Es decir, una vez que los mercados y las agencias de riesgo de crédito valoren adecuadamente los riesgos climáticos, la cantidad de préstamos garantizados que las contrapartes pueden obtener del BCE se ajustará en consecuencia.

También nos hemos unido a la Red de Bancos Centrales y Supervisores para la Ecologización del Sistema Financiero. El personal del BCE contribuye en las tres líneas de trabajo. Mi presencia hoy aquí hace hincapié en que nos tomamos en serio a nuestros miembros. La Red desempeñará un papel importante en la coordinación del trabajo entre los bancos centrales y en la definición y promoción de las mejores prácticas.

Por último, también estamos apoyando el trabajo sobre temas relacionados con las finanzas sostenibles a nivel del G20.

Las carteras de activos de los bancos centrales difieren en su capacidad para apoyar la inversión sostenible

El segundo paso se relaciona con la incorporación de estas mejores prácticas en nuestras propias actividades.

La mayoría de los bancos centrales suelen poseer y administrar tres tipos diferentes de carteras de activos: una dedicada a los fondos de pensiones, una segunda relacionada con los fondos propios del banco central y una tercera que cubre las reservas de divisas. Más recientemente, algunos bancos centrales, incluido el BCE, también han acumulado carteras de política monetaria separadas, como resultado de la necesidad de preservar la estabilidad de precios cuando el margen de maniobra con los instrumentos de política convencionales se había visto limitado.

Sin embargo, no todas estas carteras son igualmente adecuadas para promover las finanzas verdes.

Para nuestra cartera de fondos de pensiones, ya hemos tomado medidas concretas. El amplio universo de inversión y el horizonte de inversión a más largo plazo nos permiten seguir una política de inversión sostenible basada en directrices de exclusión selectiva y voto por delegación.

Delegamos el voto por delegación para las inversiones de capital a los gestores de inversiones que han firmado los Principios de inversión responsable de las Naciones Unidas, exigiéndoles que incorporen estándares ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG) en sus políticas de votación. Y, junto con nuestros gestores de activos externos, estamos considerando ampliar las opciones para que el personal del BCE invierta en productos financieros sostenibles.

Para nuestra cartera de fondos propios, que consiste en el capital desembolsado y el fondo de reserva general del BCE, hemos iniciado una investigación interna sobre cómo podrían aplicarse los criterios ASG en el futuro.

La compra de bonos verdes de varios emisores elegibles podría ser una opción, siempre y cuando los mercados sean lo suficientemente profundos y líquidos. Y potencialmente podríamos expandir nuestro universo de inversión a otras clases de activos donde el espacio de inversión compatible con ESG sea más amplio. El trabajo realizado en el marco de la primera corriente de trabajo, es decir, el desarrollo de una taxonomía clara y transparente, ayudará a acelerar el progreso en este frente.

Ahora, cuando se trata de nuestras carteras de políticas, nuestros objetivos son diferentes.

El objetivo principal de nuestras reservas de divisas es garantizar que el BCE, en un momento dado, tenga suficiente liquidez en moneda extranjera para realizar operaciones de cambio de divisas si es necesario. Por lo tanto, nuestra cartera está compuesta por los activos de renta fija más líquidos y solventes en algunas monedas importantes, dejando poco espacio para los objetivos relacionados con el clima.

Esto probablemente no sea controvertido. Pero ha surgido un debate más polémico sobre el uso potencial de nuestras compras de activos para perseguir objetivos relacionados con el clima. Nuestro programa de compras del sector corporativo, en particular, ha sido objeto de críticas, ya que incluye sectores intensivos en emisiones, como la fabricación y los servicios públicos.

En este debate, es importante recordar que el BCE decide y calibra sus medidas de política monetaria con vistas a alcanzar su objetivo de estabilidad de precios en virtud del Tratado. Como consecuencia, más del 80% de los 2,5 billones de euros de valores comprados en el marco de nuestro Programa de Compra de Activos fueron emitidos por gobiernos o sus agencias.

La acción restante consiste en compras de bonos garantizados, bonos corporativos y valores respaldados por activos. Para estos activos, el Consejo de Gobierno concluyó que la mejor manera de alcanzar su objetivo de política monetaria era seguir el principio de neutralidad del mercado.

Sin embargo, este principio no impide apoyar los objetivos medioambientales.32 El BCE ha comprado «bonos verdes» tanto en el marco de sus programas de compra del sector público como del sector empresarial. Bajo el primero, actualmente tenemos alrededor del 24% del universo «verde» elegible, estimado en unos 48 mil millones de euros. Bajo este último, tenemos cerca del 20% del universo de bonos corporativos «verdes» elegibles, que actualmente tiene un volumen pendiente de € 31 mil millones de euros. En el marco de ambos programas, la participación que tenemos en bonos elegibles «verdes» refleja, en general, la parte de nuestras tenencias de todo el universo elegible.

Esto también significa que, en esta etapa, lo mejor que puede hacer el BCE es concentrar sus esfuerzos en crear las condiciones adecuadas para apoyar el flujo de capital hacia sectores sostenibles. De este modo, se mantendrá fiel a su objetivo primordial de estabilidad de precios y al requisito del Tratado de una economía de mercado abierta y de libre competencia, al tiempo que apoya los objetivos medioambientales.

Conclusión

Permítanme concluir.

Los choques climáticos más frecuentes pueden desdibujar cada vez más el análisis de las presiones inflacionarias a mediano plazo relevantes para la política monetaria. Más shocks de cola gorda pueden erosionar el espacio de políticas convencionales de los bancos centrales con más frecuencia en el futuro. Y las incertidumbres que rodean la velocidad y el alcance de la transición hacia una economía baja en carbono pueden afectar potencialmente las expectativas de inflación a mediano plazo, lo que plantea desafíos a los bancos centrales, ya que el horizonte de la política monetaria es estirable pero no infinito. Estas y otras preguntas merecen un análisis más cuidadoso.

De manera más inminente, el BCE concentrará sus esfuerzos en apoyar a los participantes en el mercado, los legisladores y los organismos normativos en la identificación de los riesgos derivados del cambio climático y en proporcionar un marco claro para reorientar los flujos financieros y reducir dichos riesgos. Un marco unificado es la fuerza gravitacional necesaria para financiar la ecologización de nuestra economía. Y es la condición previa para que los propios bancos centrales amplíen el uso de criterios ESG en la construcción y gestión de sus propias carteras de activos.



El Tesoro de los Estados Unidos sanciona al notorio mezclador de moneda virtual Tornado Cash


La Oficina de Control de Activos Extranjeros (OFAC) del Departamento del Tesoro de los Estados Unidos sancionó al mezclador de moneda virtual Tornado Cash, que se ha utilizado para lavar más de $ 7 mil millones en moneda virtual desde su creación en 2019. Esto incluye más de $ 455 millones robados por el Grupo Lazarus, un grupo de piratería patrocinado por el estado de la República Popular Democrática de Corea (RPDC) que fue sancionado por los Estados Unidos en 2019, en el mayor robo de moneda virtual conocido hasta la fecha. Tornado Cash se utilizó posteriormente para lavar más de $ 96 millones de fondos de actores cibernéticos maliciosos derivados del atraco del puente Harmony del 24 de junio de 2022, y al menos $ 7.8 millones del atraco nómada del 2 de agosto de 2022. La acción de hoy se está tomando de conformidad con la Orden Ejecutiva (E.O.) 13694, según enmendada, y sigue a la designación de la OFAC del mezclador de moneda virtual Blender.io (Blender) del 6 de mayo de 2022.

«Hoy, el Tesoro está sancionando Tornado Cash, un mezclador de moneda virtual que lava las ganancias de los delitos cibernéticos, incluidos los cometidos contra víctimas en los Estados Unidos», dijo el subsecretario del Tesoro para Terrorismo e Inteligencia Financiera, Brian E. Nelson. «A pesar de las garantías públicas de lo contrario, Tornado Cash ha fallado repetidamente en imponer controles efectivos diseñados para evitar que arroje fondos para actores cibernéticos maliciosos de forma regular y sin medidas básicas para abordar sus riesgos. El Tesoro continuará persiguiendo agresivamente acciones contra los mezcladores que lavan moneda virtual para los delincuentes y aquellos que los ayudan».

El Tesoro ha trabajado para exponer componentes del ecosistema de moneda virtual, como Tornado Cash y Blender.io, que los ciberdelincuentes utilizan para ofuscar las ganancias de la actividad cibernética ilícita y otros delitos. Si bien la mayor parte de la actividad de moneda virtual es lícita, se puede usar para actividades ilícitas, incluida la evasión de sanciones a través de mezcladores, intercambiadores peer-to-peer, mercados de la darknet e intercambios. Esto incluye la facilitación de atracos, esquemas de ransomware, fraude y otros delitos cibernéticos. El Tesoro continúa utilizando sus autoridades contra actores cibernéticos maliciosos en concierto con otros departamentos y agencias de los Estados Unidos, así como con socios extranjeros, para exponer, interrumpir y responsabilizar a los perpetradores y personas que permiten a los delincuentes beneficiarse del delito cibernético y otras actividades ilícitas. Por ejemplo, en 2020, la Red de Cumplimiento de Delitos Financieros (FinCEN) del Tesoro evaluó una multa de dinero civil de $ 60 millones contra el propietario y operador de un mezclador de moneda virtual por violaciones de la Ley de Secreto Bancario (BSA) y sus regulaciones de implementación.

MEZCLADOR: TORNADO CASH

Tornado Cash (Tornado) es un mezclador de moneda virtual que opera en la cadena de bloques Ethereum y facilita indiscriminadamente las transacciones anónimas al ofuscar su origen, destino y contrapartes, sin ningún intento de determinar su origen. Tornado recibe una variedad de transacciones y las mezcla antes de transmitirlas a sus destinatarios individuales. Si bien el supuesto propósito es aumentar la privacidad, los mezcladores como Tornado son comúnmente utilizados por actores ilícitos para lavar fondos, especialmente los robados durante atracos significativos.

Tornado está siendo designado de conformidad con la Orden Ejecutiva 13694, según enmendada, por haber ayudado materialmente, patrocinado o proporcionado apoyo financiero, material o tecnológico para, o bienes o servicios a o en apoyo de, una actividad habilitada cibernéticamente que se origina o está dirigida por personas ubicadas, en su totalidad o en parte sustancial, fuera de los Estados Unidos que es razonablemente probable que resulte en, o ha contribuido materialmente a una amenaza significativa a la seguridad nacional, la política exterior o la salud económica o la estabilidad financiera de los Estados Unidos y que tiene el propósito o el efecto de causar una apropiación indebida significativa de fondos o recursos económicos, secretos comerciales, identificadores personales o información financiera para obtener una ventaja comercial o competitiva o una ganancia financiera privada.

RIESGOS FINANCIEROS ILÍCITOS

Los mezcladores de moneda virtual que ayudan a los delincuentes son una amenaza para la seguridad nacional de los Estados Unidos. El Tesoro continuará investigando el uso de mezcladores con fines ilícitos y utilizará a sus autoridades para responder a los riesgos de financiamiento ilícito en el ecosistema de moneda virtual.

Los delincuentes han aumentado su uso de tecnologías que mejoran el anonimato, incluidos los mezcladores, para ayudar a ocultar el movimiento o el origen de los fondos. Se puede encontrar información adicional sobre los riesgos de financiamiento ilícito asociados con los mezcladores y otras tecnologías que mejoran el anonimato en el ecosistema de activos virtuales en la Evaluación Nacional de riesgos de Lavado de Dinero 2022.

Aquellos en la industria de la moneda virtual desempeñan un papel fundamental en el cumplimiento de sus obligaciones contra el lavado de dinero / lucha contra el financiamiento del terrorismo (ALD / CFT) y sanciones para evitar que las personas sancionadas y otros actores ilícitos exploten la moneda virtual para socavar la política exterior de los Estados Unidos y los intereses de seguridad nacional. Como parte de ese esfuerzo, la industria debe adoptar un enfoque basado en el riesgo para evaluar el riesgo asociado con diferentes servicios de moneda virtual, implementar medidas para mitigar los riesgos y abordar los desafíos que las características anónimas pueden presentar para el cumplimiento de las obligaciones al menos de capital / CFT. Como lo demuestra la acción de hoy, los mezcladores deben ser considerados en general como de alto riesgo por las empresas de moneda virtual, que solo deben procesar transacciones si cuentan con controles adecuados para evitar que los mezcladores se utilicen para lavar ganancias ilícitas.

CONSECUENCIAS DE LAS SANCIONES

Como resultado de la acción de hoy, todos los bienes e intereses en la propiedad de la entidad anterior, Tornado Cash, que se encuentra en los Estados Unidos o en posesión o control de personas estadounidenses están bloqueados y deben ser reportados a la OFAC. Además, cualquier entidad que sea propiedad, directa o indirectamente, del 50 por ciento o más de una o más personas bloqueadas también está bloqueada. Todas las transacciones realizadas por personas estadounidenses o dentro (o en tránsito) de los Estados Unidos que involucren cualquier propiedad o intereses en propiedad de personas designadas o bloqueadas de otra manera están prohibidas a menos que estén autorizadas por una licencia general o específica emitida por la OFAC, o exentas. Estas prohibiciones incluyen la realización de cualquier contribución o provisión de fondos, bienes o servicios por, a, o en beneficio de cualquier persona bloqueada y la recepción de cualquier contribución o provisión de fondos, bienes o servicios de dicha persona.

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NYSE: El mercado de la innovación


La tecnología es la piedra angular de la Bolsa de Nueva York. Con más de dos tercios de los ingresos de la OPI tecnológica recaudados en la Bolsa de Nueva York desde 2014, nuestra comunidad de empresas cotizadas incluye a los disruptores más innovadores de la actualidad. Como el mercado de valores más grande del mundo donde un promedio de 2.400 millones de acciones intercambia manos cada día, la Nyse también está impulsada por una infraestructura tecnológica dinámica y de vanguardia que no tiene rival en los mercados financieros.

En el NYSE Trading Floor, el único centro de negociación en persona para una bolsa de acciones global, la tecnología se ve aumentada tanto por la supervisión humana a través de Floor Brokers como por la rendición de cuentas a través de Designated Market Makers (DMM), que tienen la obligación regulatoria de mantener mercados justos, ordenados y líquidos en sus valores asignados. Este modelo híbrido crea el entorno de negociación óptimo para los valores, ofreciendo una volatilidad amortiguada, diferenciales más ajustados y una liquidez más profunda.

El modelo integrado del mercado NYSE está en plena exhibición durante el proceso de descubrimiento de precios para abrir una acción. Cada una de las más de 2,300 compañías que cotizan en la Bolsa de Nueva York comienza su viaje con un día de cotización inicial, ya sea a través de una oferta pública inicial, una lista directa, una combinación de negocios de SPAC o una escisión. Mientras una empresa espera su primera operación, los corredores de piso se reúnen alrededor del puesto del DMM para escuchar las últimas indicaciones de precios a medida que se construye el libro de órdenes.

A medida que los corredores rodean la publicación de DMM, utilizan dispositivos portátiles para comunicar información del punto de venta a sus clientes, que generalmente son inversores institucionales y fondos de inversión. Mientras que el libro de órdenes se construye electrónicamente, los corredores observan el desarrollo del mercado y analizan las tendencias con proximidad a la información más oportuna.

La NYSE es el único lugar de cotización en el mundo que proporciona esta combinación dinámica de juicio humano y tecnología para las acciones de cada compañía que cotiza en bolsa. Cada faceta del modelo tiene sus activos, pero en conjunto, esta sinergia agrega un valor que es mayor que la suma de estas ventajas individuales. Piense en una sinfonía y sus intérpretes: los instrumentos juntos crean un sonido que es imposible de lograr de forma independiente. Con la tecnología progresiva, los operadores y los DMM en armonía, las acciones se negocian mejor en la Bolsa de Nueva York desde la Campana de Apertura hasta la Subasta de Cierre.

La tecnología que sustenta las operaciones del piso de negociación es NYSE Pillar, la plataforma de negociación más sofisticada del mundo. Además de agilizar los tipos de órdenes, la terminología y los mensajes en los cinco mercados de acciones del Grupo NYSE, Pillar ofrece un determinismo líder en la industria. En otras palabras, es la plataforma más estable y consistente en términos de capacidad de respuesta del sistema, que es esencial para que los participantes del mercado gestionen su riesgo de ejecución a lo largo de cada día de negociación y es especialmente crítica en tiempos de volatilidad del mercado. Menos riesgo significa mejores precios para los inversores.

Tomemos marzo de 2020, por ejemplo. Los cambios extremos del mercado impulsados por el inicio de la pandemia de coronavirus llevaron a volúmenes históricos de negociación y mensajería que fluyeron a través de la Bolsa de Nueva York. En el apogeo de la volatilidad, los sistemas del Grupo NYSE procesaron casi 330 mil millones de mensajes en un solo día. Los participantes del mercado informaron tiempos de respuesta más consistentes de la Bolsa de Nueva York durante este período volátil que fueron comparables a los experimentados en condiciones estables.

La confiabilidad y la resiliencia son primordiales cuando el mercado está en constante cambio. La alternativa socava la confianza de los inversores y potencialmente agrega combustible al fuego de un giro a la baja. Mientras que los dark pools y otros sistemas de trading alternativos manejan menos operaciones en tiempos de extrema volatilidad, el marco comercial de la NYSE está diseñado para asumir niveles extraordinarios de actividad en cualquier momento, sin perder el ritmo. La tecnología también está diseñada para evolucionar continuamente y expandirse en capacidad, de modo que incluso en días récord siempre hay espacio para manejar más.

Los mercados son impredecibles y responden a eventos mundiales grandes y pequeños, desde un virus de rápida propagación hasta un tweet nocturno. Es imposible saber con certeza cómo el ciclo de noticias afectará las decisiones de los inversores a diario, por lo que la Nyse está perpetuamente preparada, con una tradición de innovación que no solo prepara el futuro para los eventos inesperados del mañana, sino que también extiende la oportunidad y el acceso a los mercados de capitales de hoy. Esta mentalidad ha permitido que el Exchange prospere durante más de 229 años y continuará definiendo a la NYSE como el corazón palpitante del capitalismo global moderno en los próximos años.

Por qué las empresas eligen NYSE

Como líder mundial en cotizaciones, la Bolsa de Valores de Nueva York ha sido el lugar elegido por innovadores, visionarios y líderes durante más de 225 años. Para ayudar a las empresas a acceder al capital y navegar por los mercados globales, NYSE ofrece un modelo de mercado únicouna red inigualablevisibilidad de marca y servicios centrales.

Nuestro modelo de mercado mitiga el riesgo de ejecución y reduce la volatilidad de los precios en más de un 30%. La NYSE también mantiene el liderazgo en listados en una variedad de sectores, desde tecnología y atención médica, hasta finanzas y energía. En todos los mercados, las empresas internacionales eligen NYSE para ayudar a construir credibilidad global.

Beneficios de NYSE

La NYSE es sinónimo de finanzas globales. Es la bolsa de acciones más confiable del mundo, con un modelo de mercado diseñado para ofrecer una calidad de mercado óptima a grandes corporaciones e inversores. La NYSE es el único intercambio con un modelo único que combina tecnología de punta con un ser humano en el punto de venta, que en conjunto ofrece los niveles más bajos de volatilidad y el fondo más profundo de liquidez. Durante los eventos globales, la agitación y la volatilidad, los inversores recurren a la Bolsa de Nueva York.

La Bolsa de Valores de Nueva York ha sido el principal intercambio de elección para innovadores, visionarios y líderes durante más de 225 años. Como el intercambio de cotización global # 1 * y en el corazón de los mercados de capitales, el modelo de mercado único de NYSE, la red inigualable, la visibilidad de la marca y los servicios centrales ayudan a las empresas a acceder al capital y navegar por los mercados globales.

El modelo de mercado de NYSE

El modelo de mercado único de la NYSE combina tecnología líder con el juicio humano para priorizar el descubrimiento de precios y la estabilidad sobre la velocidad para nuestras empresas que cotizan en bolsa. Junto con nuestros mercados electrónicos, creemos que nada puede reemplazar la visión humana y la responsabilidad. Es el elemento humano en NYSE que resulta en una menor volatilidad, una liquidez más profunda y precios mejorados.

Cómo funciona el modelo de mercado de NYSE

Creador de mercado designado

La piedra angular del modelo de mercado de NYSE es el Designated Market Maker (DMM). Los DMM tienen la obligación de mantener mercados justos y ordenados para sus valores asignados. Operan tanto manual como electrónicamente para facilitar el descubrimiento de precios durante las aperturas, cierres y durante períodos de desequilibrios o inestabilidad comercial. Este enfoque de alto contacto es crucial para ofrecer los mejores precios, amortiguar la volatilidad, agregar liquidez y mejorar el valor.

Los DMM aplican su experiencia en el mercado y su juicio de las condiciones comerciales dinámicas, las noticias macroeconómicas y la inteligencia específica de la industria, para informar sus decisiones. Un recurso valioso para nuestra comunidad de empresas cotizadas, los DMM ofrecen información, al tiempo que asumen compromisos de capital, mantienen la integridad del mercado y respaldan el descubrimiento de precios.

Modelo de mercado único

La NYSE presenta tanto una subasta física administrada por DMM como una subasta completamente automatizada que incluye cotizaciones algorítmicas de DMM y otros participantes del mercado. DMM:

  • Tienen verdaderas obligaciones de mantener un mercado justo y ordenado en sus acciones, cotizar en el NBBO un porcentaje específico del tiempo y facilitar el descubrimiento de precios durante todo el día, así como en el abierto, el cierre y en períodos de desequilibrios significativos y alta volatilidad.
  • Proporcionar mejora de precios y hacer coincidir las órdenes entrantes utilizando algoritmos comerciales patentados
  • Están en paridad con la orden de otros participantes del mercado, fomentando la participación de DMM y una mayor calidad del mercado

Este enfoque de «alto contacto» es importante para descubrir y mejorar los precios, amortiguar la volatilidad, agregar liquidez y mejorar el valor.

La red de empresas cotizadas en la NYSE

Más de 2.300 innovadores, revolucionarios y líderes

Durante más de 225 años, hemos sido el lugar donde los líderes mundiales vienen a recaudar capital para innovar, inspirar y dar forma al futuro. A medida que hemos crecido, nuestra red se ha expandido para incluir a los líderes más audaces en todas las verticales, desde la tecnología y la atención médica hasta la energía y la industria. Adiciones recientes a nuestra red.

LISTADOS

Visibilidad global

Comparte tu historia

Comparta la historia de su empresa con el mundo a través de nuestra plataforma global. Ya sea en Nueva York, en nuestra histórica sede, que es uno de los edificios más fotografiados del mundo, en el piso de operaciones donde transmiten 30 medios de comunicación, o con nuestros más de 1.5 millones de seguidores en Twitter, lo ayudamos a conectarse con una audiencia mundial.

Trabajaremos con sus equipos internos para combinar estratégicamente nuestros recursos de marketing propios, ganados y pagados para amplificar la historia de su empresa de una manera significativa.

Servicios NYSE

Ser una empresa pública ofrece un mayor acceso al capital que necesita para seguir innovando y creciendo, al tiempo que impone nuevos requisitos a su empresa. Hemos trabajado en estrecha colaboración con los equipos de gestión de las empresas que cotizan en la Bolsa de Nueva York para comprender sus necesidades y desarrollar soluciones eficientes que aborden las necesidades de sus negocios públicos en crecimiento.

Servicios de Relaciones con Inversionistas

Nuestro paquete integral de soluciones de IR está diseñado para ayudar a los ejecutivos y equipos de IR a satisfacer las crecientes demandas de sus roles de manera eficiente y exitosa.

Inteligencia de Mercado

  • Transmisión de CNBC TV y Headlines NYSE conectan cotizaciones en tiempo real y datos de mercado
  • Transcripciones, estimaciones y fundamentos
  • Modelado financiero exclusivo de Excel
  • Información oportuna del NYSE MAC Desk
  • Aplicación NYSE Connect

Perspectivas de stock

  • Acceso instantáneo a su creador de mercado designado por NYSE (DMM)
  • Modelado financiero exclusivo de Excel
  • Propiedad de Stock Insights
  • Estimaciones de consenso
  • Análisis de stock a par
  • Un sistema de gestión de contactos que rastrea reuniones, roadshows y notas de los accionistas

Perspectivas de los inversores

  • El mejor sitio web de su clase
  • Recursos de relaciones públicas para el alcance de los medios de comunicación
  • Webcasts y Webhosting personalizables
  • Soluciones de perfiles de inversores
  • Vigilancia Corporativa

Herramientas de comunicación

Un sistema de gestión de contactos que rastrea reuniones, roadshows y notas de los accionistas

Webcasts y Webhosting personalizables

Recursos de relaciones públicas para el alcance de los medios de comunicación

Acceso con un solo clic al escritorio DE NYSE MAC

Gerentes de servicio al cliente (CSM) de alto contacto

Información comercial directamente desde el piso