Luchar por el equilibrio de género no es solo una prioridad para el BCE. El cambio también está llegando a nivel europeo. A finales de 2022, los colegisladores adoptaron formalmente la Directiva sobre las mujeres en los consejos de administración.[4] Esto estableció un objetivo claro: la junta corporativa de un banco que cotiza en bolsa solo puede considerarse equilibrada cuando cada género representa al menos el 40% de su composición.[5] Si bien algunos países ya han establecido un objetivo y otros no, se espera que todos los Estados miembros de la UE incorporen esta directiva de la UE a la legislación nacional en los próximos dos años. Alrededor de 35 entidades significativas tendrán que cumplir el objetivo a más tardar en junio de 2026. Una vez que el objetivo se haya incorporado a la legislación nacional, esperamos que la evaluación comparativa y la presión de los pares se conviertan en herramientas aún más poderosas que ayuden a mejorar la gobernanza de los bancos.
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Un problema compartido es un problema reducido a la mitad – Los beneficios de compartir riesgos privados y públicos
En el pasado, las propuestas para mejorar la capacidad de los Estados miembros de la UEM para hacer frente a las perturbaciones adversas describían principalmente los canales privados de riesgo compartido como una alternativa a los públicos. Nuestros resultados muestran claramente el potencial de los dos enfoques de riesgo compartido para complementarse entre sí. La investigación adicional podría ayudar a identificar la forma más eficiente para una capacidad presupuestaria, ya que tendría que ser proporcional a las perturbaciones externas que afectan actualmente a todos los países de la zona del euro.
La respuesta de la UE a la crisis de la COVID-19 —basándose en las lecciones extraídas de la crisis financiera mundial y de la crisis de la deuda soberana— ha demostrado que es posible y deseable aumentar la distribución pública del riesgo a escala europea.[9] El establecimiento de herramientas fiscales innovadoras y adecuadas a nivel europeo, como las iniciativas Next Generation EU o Support to Mitigation Unemployment Risks in an Emergency (SURE), presenta valiosos estudios de casos para evaluar en detalle la interacción entre la distribución de riesgos pública y privada y ayudar a las autoridades de la UE a diseñar mejor los marcos de distribución de riesgos.
Decisiones y declaraciones combinadas de política monetaria
En resumen, se prevé que la inflación permanezca demasiado alta durante demasiado tiempo. Por consiguiente, el Consejo de Gobierno ha decidido hoy aumentar los tres tipos de interés oficiales del BCE en 50 puntos básicos, en consonancia con nuestra determinación de garantizar el retorno oportuno de la inflación a nuestro objetivo a medio plazo del dos %. El elevado nivel de incertidumbre refuerza la importancia de un enfoque dependiente de los datos para nuestras decisiones sobre los tipos de interés oficiales, que estará determinado por nuestra evaluación de las perspectivas de inflación a la luz de los datos económicos y financieros entrantes, la dinámica de la inflación subyacente y la solidez de la transmisión de la política monetaria. Estamos siguiendo de cerca las tensiones actuales del mercado y estamos dispuestos a responder según sea necesario para preservar la estabilidad de precios y la estabilidad financiera en la zona del euro.
En cualquier caso, estamos dispuestos a ajustar todos nuestros instrumentos dentro de nuestro mandato para garantizar que la inflación vuelva a nuestro objetivo a medio plazo y preservar el buen funcionamiento de la transmisión de la política monetaria.
Canalizar el ahorro de Europa hacia el crecimiento
La Unión Europea está decidida a acelerar su transición ecológica y digital. Lo que decidamos hoy afectará a las generaciones venideras. Es nuestra responsabilidad colectiva hacerlo bien. La creación de industrias netas cero, el impulso de la competitividad tecnológica y la diversificación de las cadenas de suministro serán fundamentales para la prosperidad continua y la soberanía estratégica de Europa en las próximas décadas.
Las necesidades de financiación son enormes, y la mayor parte tendrá que provenir del capital privado. El papel de la inversión pública es dar orientación política e incentivar la atracción masiva de capital privado, incluso a través de la participación del Grupo del Banco Europeo de Inversiones y los bancos nacionales de fomento, entre otros.
Integración de los refugiados ucranianos en el mercado laboral de la zona del euro
La guerra injustificada de Rusia contra Ucrania provocó el mayor desplazamiento de ciudadanos europeos desde la Segunda Guerra Mundial. Casi 18 millones de personas, o el 40% de los ucranianos, necesitan urgentemente protección y asistencia humanitaria y más de 6 millones de personas están desplazadas internamente. Según el Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR) a partir del 21 de febrero de 2023, más de ocho millones de personas han sido registradas como refugiados de Ucrania en toda Europa. Para ellos, esto significa dejar atrás a sus familias y hogares, así como, en muchos casos, renunciar a sus trabajos. Entonces, en medio de esta tragedia, los refugiados ucranianos están buscando un nuevo empleo.
La Unión Europea propuso activar la Directiva de protección temporal para ofrecer asistencia rápida y eficaz a las personas que huyen de la guerra, que se adoptó rápida y unánimemente en marzo de 2022. Estos programas ayudaron a facilitar la integración de los refugiados ucranianos proporcionándoles un permiso de residencia, acceso al empleo, acceso a la asistencia social y médica, y acceso a un alojamiento o vivienda adecuados.
La oportunidad que Europa no debe desperdiciar
NextGenerationEU (NGEU)[2] realmente puede marcar la diferencia para las economías europeas. Personal del BCE estimar que, si se aplica plenamente, el NGEU puede aumentar el nivel del producto interior bruto (PIB) real en la zona del euro –en la que se centra este blog– hasta en un 1,5% para 2026.[3] Esto marca una gran diferencia, ya que elevará las perspectivas de crecimiento más adelante.
El impulso potencial viene a través de dos canales principales:
• Dinero para la inversión: los gobiernos de la zona del euro planean obtener más de 417 2021 millones EUR en subvenciones y préstamos de la UE del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia (FRR), la piedra angular del NGEU, en el período 2026.[4] Alrededor del 80% de estos recursos están destinados a financiar proyectos de inversión.
• Incentivos para mejorar las estructuras económicas: el FRR vincula sus desembolsos a hitos cualitativos y metas cuantitativas, de los cuales 1.620 están relacionados con reformas estructurales en los países de la zona del euro.
Ya hoy, la aplicación de los planes nacionales de recuperación y resiliencia (PVR) está produciendo beneficios materiales para los ciudadanos europeos. Estos incluyen ahorros en el consumo de energía, capacidad adicional para energía renovable, promoción de productos y servicios digitales, modernización de la administración pública, así como la creación de nuevas infraestructuras para el transporte, la atención médica y la educación.
¿Efectivo o sin efectivo? Cómo paga la gente
Dado que el efectivo sigue siendo ampliamente utilizado y valorado, nos comprometemos a mantener el efectivo en euros y continuaremos asegurándonos de que esté disponible. Esto significa que garantizaremos el suministro de billetes en euros, coordinaremos su producción y garantizaremos su seguridad y resistencia a la falsificación. Estamos trabajando en nuevos temas y diseños para futuros billetes. El objetivo es tener billetes con un aspecto que sea aún más identificable para los ciudadanos europeos.
SUPERAR LA CRISIS ENERGÉTICA EUROPEA
El sistema energético europeo se enfrenta a una crisis sin precedentes. El suministro de gas ruso, fundamental para la calefacción, los procesos industriales y la energía, se ha reducido en más del 80 por ciento este año. Los precios mayoristas de la electricidad y el gas se han multiplicado por 15 desde principios de 2021, con graves efectos para los hogares y las empresas. El problema bien podría empeorar. Europa puede estar a punto de experimentar su primer invierno sin gas ruso, arriesgándose a precios aún más altos, escasez de gas y una gran recesión.
Luz verde para informes verdes
Las nuevas reglas harán que más empresas rindan cuentas por su impacto en la sociedad y las guiarán hacia una economía que beneficie a las personas y al medio ambiente. Los datos sobre la huella ambiental y social estarían disponibles públicamente para cualquier persona interesada en esta huella. Al mismo tiempo, los nuevos requisitos ampliados se adaptan a los distintos tamaños de empresa y les proporciona un período de transición suficiente para prepararse para los nuevos requisitos.
En términos prácticos, las empresas deberán informar sobre cómo su modelo de negocio afecta su sostenibilidad y cómo los factores externos de sostenibilidad (como el cambio climático o los derechos humanos) influyen en sus actividades. Esto equipará mejor a los inversores y otras partes interesadas para tomar decisiones informadas sobre cuestiones de sostenibilidad.
La CSRD fortalece las reglas existentes sobre informes no financieros introducidas en la Directiva de Contabilidad por la Directiva de informes no financieros (NFRD) de 2014, que ya no se adaptan a la transición de la UE hacia una economía sostenible.
Nuevas reglas de informes para empresas
El CSRD introduce requisitos de información más detallados y garantiza que las grandes empresas y las PYME que cotizan en bolsa estén obligadas a informar sobre cuestiones de sostenibilidad, como los derechos ambientales, los derechos sociales, los derechos humanos y los factores de gobernanza.
Los nuevos miembros de la junta completan la estructura de gobernanza del EFRAG
El Grupo Consultivo Europeo de Información Financiera (EFRAG) realizó varios nombramientos en su estructura de gobernanza esta semana, completando tanto el Consejo de Información Financiera (FRB) con el nombramiento de Wolf Klinz como presidente, como el Consejo de Información de Sostenibilidad (SRB) con Patrick de Cambourg nombrado presidente.
EFRAG ha implementado una estructura de gobernanza de dos pilares, que combina y conecta los informes financieros y de sostenibilidad. Además de nombrar a los presidentes de ambas juntas, EFRAG también admitió a CNC-CBN como una nueva organización miembro del pilar de información financiera. Tres nuevos miembros de la JUR también fueron bienvenidos a la junta: Aleksandra Palinska, Thierry Philipponnat y Laurence Rivat.
Hans Buysse, presidente del Consejo de Administración del EFRAG, declaró: «Con el nombramiento del presidente y los tres miembros, el Consejo de Informes de Sostenibilidad del EFRAG ha llegado a su composición completa. EFRAG está ahora bien preparado para ser la voz de Europa en la configuración de la información corporativa, donde la interconectividad entre la información financiera y la información de sostenibilidad juega un papel crucial».