«Hacerse rico es glorioso» es la máxima que inspiró una de las estrategias de desarrollo más exitosas de los últimos 50 años. Es una aspiración ampliamente compartida por los países en desarrollo, y por una buena razón. Cuando los países se vuelven más ricos, los resultados pueden ser gloriosos. El nivel de vida aumenta. La pobreza retrocede. La propensión a contaminar disminuye a medida que mejoran los productos y los métodos de producción.
Es por eso que un número creciente de países en desarrollo están estableciendo plazos nacionales para convertirse en economías desarrolladas: China para 2035, Vietnam para 2045, India para 2047. En ausencia de un milagro, sus posibilidades de éxito son escasas, debido a una aflicción distintiva que golpea a los países a medida que ascienden en la escala de ingresos. En las próximas décadas, el destino del mundo dependerá de si se puede curar.
Hoy en día, los países de ingresos medios (definidos por el Banco Mundial como aquellos que tienen un ingreso nacional bruto per cápita de entre $1.150 y $14.000) albergan a unos 6.000 millones de personas y casi dos tercios de las que luchan en la pobreza extrema. Producen alrededor del 40 por ciento de la producción económica mundial y casi dos tercios de sus emisiones de carbono. En resumen, el esfuerzo mundial para poner fin a la pobreza extrema y difundir la prosperidad y la habitabilidad se ganará o perderá en gran medida en estos países.
Hay una mejor manera. El Banco Mundial propone un plan secuencial de tres vertientes.
Los países de bajos ingresos se benefician de una estrategia centrada principalmente en atraer inversiones. Una vez que se conviertan en países de ingresos medianos bajos, necesitarán un enfoque más sofisticado. La inversión debe complementarse con la infusión deliberada de tecnología del extranjero. Eso significa adquirir tecnologías y modelos de negocio modernos y difundirlos a nivel nacional para permitir que las empresas se conviertan en proveedores mundiales de bienes y servicios.
La infusión requiere un grupo de talentos cada vez mayor: más ingenieros, científicos, gerentes y otros profesionales altamente calificados. Para ampliar el grupo, se deben mejorar las habilidades en toda la fuerza laboral. Uno de los atributos más contraproducentes de las economías de ingresos medios es su proclividad a marginar a las mujeres limitando sus oportunidades educativas y económicas. La recompensa puede ser inmensa cuando se detienen tales prácticas. En los Estados Unidos, por ejemplo, más de un tercio del crecimiento que se produjo entre 1960 y 2010 puede atribuirse a la disminución de la discriminación racial y de género en la educación y la fuerza laboral. Sin estos cambios, el ingreso per cápita de Estados Unidos sería ahora de 50.000 dólares, no de los 80.000 dólares que es.
Una vez que un país ha dominado tanto la inversión como la infusión, está listo para el empujón final: hacia la innovación global. Corea del Sur destaca en las tres categorías. En 1960 su ingreso per cápita era de sólo 1.200 dólares. A finales de 2023 había subido a 33.000 dólares. Ningún otro país ha logrado una actuación como esa.
Corea del Sur comenzó con un conjunto simple de políticas para aumentar la inversión pública y estimular la inversión privada. Eso se transformó en la década de 1970 en una política industrial que alentó a las empresas surcoreanas a adoptar tecnología extranjera y métodos de producción más avanzados. Samsung, que alguna vez fue una empresa comercial local que se dedicaba al comercio de pescado seco y fideos, comenzó a fabricar televisores utilizando tecnologías con licencia de empresas japonesas.
El éxito de Samsung impulsó la demanda de ingenieros, gerentes y otros profesionales calificados. El gobierno de Corea del Sur puso su granito de arena para ayudar a la economía a satisfacer esta demanda. El Ministerio de Educación, por ejemplo, estableció objetivos y aumentó la financiación de las universidades públicas para ayudar a desarrollar las nuevas habilidades que buscaban las empresas nacionales. Los resultados están a la vista. Hoy en día, Samsung es una potencia de innovación: uno de los dos fabricantes de teléfonos inteligentes más grandes del mundo y su mayor fabricante de chips de memoria.
Para llevar a cabo las transiciones necesarias para alcanzar la condición de país de ingreso alto, los gobiernos de los países de ingreso medio deben promulgar políticas de competencia que creen un equilibrio saludable entre las grandes corporaciones, las empresas medianas y las empresas emergentes. Los beneficios serán mayores cuando los responsables de la formulación de políticas se centren menos en el tamaño de la empresa y más en el valor que aporta a la economía, y cuando fomenten la movilidad ascendente de todos sus ciudadanos en lugar de obsesionarse con políticas de suma cero para reducir la desigualdad de ingresos.
También deben aprovechar las oportunidades que surgen de la necesidad de hacer frente al cambio climático mediante la producción y exportación de vehículos eléctricos, turbinas eólicas, paneles solares, etc. No se debe esperar que los países de ingresos medianos renuncien inmediatamente al uso de todos los combustibles fósiles en su búsqueda de un crecimiento económico más rápido. Pero se debe esperar que sean más eficientes energéticamente y reduzcan las emisiones.
En una reciente nota de política se destaca cómo la inversión en capital humano protege a las personas de los impactos del cambio climático y las empodera para ofrecer soluciones. Derechos de autor: Dominic Chavez/Banco Mundial
Las inundaciones que azotaron varias regiones de Brasil el pasado mes de mayo desplazaron a más de medio millón de personas. Las aguas de la inundación no solo destruyeron sus pertenencias, sino que también interrumpieron su acceso a la electricidad, el agua potable, la educación y la atención médica. Estas perturbaciones tienen efectos duraderos en el capital humano, que son cruciales para la resiliencia a largo plazo y la estabilidad económica.
Nuestra reciente nota de política, «Cómo proteger, construir y utilizar el capital humano para abordar el cambio climático», destaca cómo la inversión en capital humano protege a las personas de los impactos del cambio climático y las empodera para ofrecer soluciones. La nota de política proporciona un análisis en profundidad de los impactos del cambio climático en las personas y presenta cinco estrategias para invertir mejor tanto en las personas como en el planeta.
1. Proteger a las personas y aumentar la resiliencia con redes de protección social
Los desastres naturales, como las inundaciones, devastan a las comunidades, empujándolas a la pobreza y obstaculizando el desarrollo a largo plazo. Las transferencias de efectivo y otro tipo de asistencia social no son solo una primera línea de defensa para proteger a las personas de los efectos inmediatos del cambio climático; También sonuna inversión proactiva para mejorar la resiliencia climática a largo plazo.
En Bangladesh, las transferencias monetarias anticipadas redujeron en más de un tercio la inseguridad alimentaria tras las inundaciones. Además, las transferencias monetarias tienen otros impactos multigeneracionales positivos. Las familias pueden evitar sacar a sus hijos de la escuela, vender activos productivos o tomar otras decisiones que podrían reforzar las trampas de la pobreza intergeneracional. En Brasil, Colombia y México, las transferencias de efectivo aumentaron la probabilidad de que los niños permanecieran en la escuela.
2. Mejorar la preparación y la resiliencia de los servicios de salud y educación
La preparación del personal y los sistemas de alerta temprana ayudan a los países a prepararse para el cambio climático y a minimizarlo. Los diseños energéticamente eficientes en escuelas y hospitales no solo reducen la huella de carbono, sino que también establecen un estándar para la infraestructura respetuosa con el clima. Por ejemplo, en Filipinas, la mejora de la infraestructura escolar resiste los tifones, protegiendo los logros educativos y las perspectivas laborales futuras.
3. Invertir en educación de calidad para la acción climática
Las personas están en el centro dela acción climática, y la educación informa cómo actúan las personas. Tanto la educación básica como la ambiental fomentan creencias y comportamientos a favor del clima en la próxima generación e influyen en las acciones de sus padres. Cada año adicional de educación puede impulsar significativamente la conciencia y la defensa del medio ambiente.
4. Preparar a la fuerza laboral a través del desarrollo de habilidades
En la India, el gobierno estableció un Consejo de Habilidades para Empleos Verdes con el fin de identificar las habilidades necesarias para la energía renovable, el transporte, la gestión de residuos, la construcción y la gestión del agua. El consejo también generó credibilidad para los nuevos módulos de formación ecológica al integrarlos en el Marco Nacional de Cualificaciones de Competencias. El Banco Mundial se está asociando con los gobiernos de todo el Oriente Medio para analizar cómo crear empleos en el sector de la energía renovable y determinar las reformas curriculares necesarias.
5. Empoderar a las personas para oportunidades de empleo verde
Las diferencias en las tareas laborales, las habilidades y las ubicaciones de las industrias emergentes y que cierran dificultan que los trabajadores despedidos encuentren nuevas oportunidades inmediatas. Los programas de empleo para volver a capacitar a los trabajadores desplazados por el abandono de los combustibles fósiles son esenciales. Una oportunidad global es garantizar que las mujeres se beneficien de los nuevos puestos de trabajo creados por la transición climática. En Costa Rica, los empleos sensibles al clima para las mujeres incluyen el fomento del autoempleo en la conservación y el manejo de los bosques. En Tayikistán, el impulso del empleo de las mujeres implica la electrificación verde en sistemas de almacenamiento de energía solar fotovoltaica, hidroeléctrica, eólica y de baterías.
La combinación adecuada de políticas depende del contexto del país
Las soluciones al cambio climático requieren inversiones en las personas. Las redes de protección social y los servicios de salud y educación resilientes suelen ser inversiones urgentes para los países que ya se están adaptando a los peligros climáticos nuevos y más frecuentes. La educación, el desarrollo de habilidades y el empleo son inversiones importantes para las economías verdes a nivel mundial.
Este blog es el primero de una serie de blogs en los que se presentan investigaciones recientes del Banco Mundial sobre la importancia del capital humano para la resiliencia, la adaptación y la acción climáticas.
Estamos especialmente agradecidos a Gabriel Demombynes, Dani Clark, Jing Guo, Christina Nelson y Sarah Eleuterio Comer por sus perspicaces comentarios y valiosos comentarios en este blog.
A principios de esta semana, la Autoridad Bancaria Europea (ABE) lanzó una consulta sobre el proyecto de directrices para los requisitos de información bajo el Reglamento sobre Mercados de Criptoactivos (MiCAR). Estas directrices tienen por objeto estandarizar la presentación de datos en todos los Estados miembros, garantizando un enfoque de supervisión unificado con plantillas coherentes. {Sí, también nos confunde el nombre: ¡no sabemos si es “MICA” o “MiCAR”!}
MiCAR es un marco regulatorio desarrollado por la Unión Europea para regular la emisión, oferta y prestación de servicios relacionados con los criptoactivos. MiCAR tiene como objetivo crear un enfoque unificado para la regulación de los criptoactivos en todos los Estados miembros de la UE, garantizando un alto nivel de protección del consumidor, integridad del mercado y estabilidad financiera dentro del mercado de criptoactivos.
La EBA ha elaborado estas directrices para garantizar que las autoridades competentes reciban información suficiente y comparable para supervisar el cumplimiento de la normativa MiCAR y facilitar las evaluaciones de relevancia de la EBA en virtud de la normativa. Las nuevas directrices abordan las lagunas en los datos proporcionados por los emisores de tokens referenciados a activos (ART) y algunos tokens de dinero electrónico (EMT).
La MiCAR obliga a los emisores de ART y EMT a comunicar determinada información; sin embargo, la información actual es insuficiente para que las autoridades competentes y la EBA puedan cumplir plenamente con sus obligaciones de supervisión. El proyecto de directrices propone plantillas e instrucciones comunes para los emisores, así como para la recopilación de datos de los proveedores de servicios de criptoactivos pertinentes.
Esto forma parte de un esfuerzo más amplio de la ABE para mejorar la convergencia en materia de supervisión y crear igualdad de condiciones en el mercado único. Al especificar el contenido y los formatos uniformes para la presentación de datos, la ABE pretende agilizar el proceso de presentación de informes, mejorar la calidad de los datos y apoyar una supervisión eficaz.
Se alienta a las partes interesadas a participar en el proceso de consulta enviando sus comentarios antes del 15 de octubre de 2024.
La ABE consulta sobre las directrices sobre la presentación de datos para ayudar a las autoridades en sus tareas de supervisión y evaluación de la importancia en el marco de MiCAR
Noticias
15 de julio de 2024
El proyecto de directrices tiene por objeto garantizar un enfoque de supervisión común sobre las solicitudes de datos con plantillas coherentes y predefinidas en todos los Estados miembros.
El proyecto de directrices mejorará la convergencia en materia de supervisión y garantizará la igualdad de condiciones en el mercado único.
La Autoridad Bancaria Europea (ABE) ha puesto en marcha hoy una consulta sobre el proyecto de directrices sobre los requisitos de información para ayudar a las autoridades competentes y a la ABE a desempeñar sus funciones en virtud del Reglamento sobre los Mercados de Criptoactivos (MiCAR). Estas directrices deben garantizar que las autoridades competentes dispongan de información comparable suficiente para supervisar el cumplimiento de los requisitos de MiCAR por parte de los emisores y proporcionar a la ABE la información necesaria para llevar a cabo la evaluación de la relevancia en virtud de MiCAR. La consulta se prolongará hasta el 15 de octubre de 2024.
Los emisores de tokens referenciados a activos (ART) y determinados tokens de dinero electrónico (EMT) deben comunicar información específica definida en el artículo 22 de la MiCAR. Esta comunicación de datos por parte de los emisores no es suficiente para permitir a las autoridades competentes y a la ABE desempeñar sus funciones de supervisión y de evaluación de la importancia en virtud de la MiCAR.
La EBA ha identificado estas lagunas de datos y está consultando sobre un proyecto de directrices que especifica plantillas e instrucciones comunes para que los emisores proporcionen a la EBA y a las autoridades competentes la información necesaria para cubrir estas lagunas. Además, estas directrices incluyen plantillas e instrucciones comunes que los emisores deben utilizar para recopilar los datos que necesitan de los proveedores de servicios de criptoactivos (CASP) pertinentes.
Proceso de consulta
Los comentarios sobre el documento de consulta se pueden enviar haciendo clic en el botón «Enviar comentarios» de la página de consultas de la EBA. La fecha límite para enviar comentarios es el 15 de octubre de 2024.
La EBA celebrará una audiencia pública virtual sobre este documento de consulta el 20 de septiembre de 2024, de 10:30 a 12:00 CET. La EBA invita a las partes interesadas a registrarse mediante este enlace antes del 18 de septiembre de 2024 a las 16:00 CET. Los detalles para acceder mediante el teléfono se comunicarán a quienes se hayan registrado para la reunión.
Todas las aportaciones recibidas se publicarán una vez finalizada la consulta, salvo solicitud en contrario.
Base jurídica y antecedentes
La MiCAR regula la oferta pública y la admisión a negociación de ART, EMT y otros tipos de criptoactivos, así como la prestación de servicios de criptoactivos en la UE. La MiCAR establece una amplia gama de requisitos reglamentarios, incluidas las autorizaciones, la conducta y los requisitos prudenciales para los emisores de ART y EMT, y obliga a los emisores de determinados tokens a comunicar determinados puntos de datos a las autoridades competentes en virtud del artículo 22 de la MiCAR.
El presente proyecto de directrices especifica el contenido y los formatos uniformes para la presentación de la información utilizada por las autoridades competentes al ejercer sus poderes de supervisión de conformidad con el artículo 94, apartado 1, letra a), y los títulos III y IV del Reglamento (UE) 2023/1114, y por la ABE al ejercer sus poderes de supervisión de conformidad con el artículo 122 de dicho Reglamento.
El presente proyecto de Directrices se ha elaborado de conformidad con el artículo 16 del Reglamento (UE) No. 1093/2010. De conformidad con el artículo 16, apartado 3, del Reglamento (UE) No. 1093/2010, las autoridades competentes y las entidades financieras deben hacer todo lo posible por cumplir las Directrices.
Se dirigen a las autoridades competentes definidas en el artículo 3, apartado 1, punto (35), del Reglamento (UE) 2023/1114 y a los emisores de ART y a los emisores de EMT.
Documentos
Documento de consulta sobre el proyecto de directrices para la presentación de informes sobre los TAR y los EMT
En general, entre el 26% y el 38% de los empleos en América Latina y el Caribe podrían estar expuestos a la IA generativa.
La IA generativa podría dar lugar a una transformación que mejore la productividad del 8-14% de los puestos de trabajo, con una mayor probabilidad en los sectores urbano, educativo y formal, y entre las personas con mayores ingresos.
Alrededor del 2-5% de los puestos de trabajo corren el riesgo de automatizarse por completo debido a las capacidades actuales de GenAI.
Hasta la mitad de los puestos de trabajo que podrían mejorar la productividad con GenAI (unos 17 millones de puestos de trabajo) se ven obstaculizados por brechas en el acceso digital y la infraestructura.
Los gobiernos deben implementar políticas para proteger los empleos, mejorar la productividad y maximizar el potencial transformador de la GenAI para promover un crecimiento más inclusivo y un desarrollo sostenible.
VISIÓN GENERAL
En este nuevo documento del Grupo Banco Mundial y la Organización Internacional del Trabajo, los investigadores descubrieron que la IA generativa (GenAI) podría tener efectos transformadores en el empleo y los medios de vida en América Latina y el Caribe. No obstante, las brechas en la infraestructura digital y otras desigualdades podrían obstaculizar los impactos potenciales de la GenAI en la región.
MENSAJES CLAVE
América Latina y el Caribe ha lidiado durante mucho tiempo con una brecha de productividad persistente, que ha sido en parte el resultado de las barreras a la innovación y la adopción de tecnología, especialmente en comparación con otras regiones que han reducido sus brechas con las economías de alto ingreso en las últimas décadas. También es una de las regiones más desiguales del mundo, con millones de trabajadores en empleos mal pagados en la economía informal. Históricamente, las nuevas tecnologías han dado forma a la evolución de la productividad, la desigualdad y la prosperidad laborales en todo el mundo. Comprender si la GenAI puede ayudar a eliminar algunas de las barreras al desarrollo económico es fundamental para el diseño de políticas.
¿Quiénes están expuestos a la GenAI?
Según el estudio, entre el 26 y el 38 por ciento de los empleos de la región están expuestos a la IA gen. Es más probable que GenAI aumente y transforme los puestos de trabajo en la región que los automatice por completo. Entre el 8 y el 14 por ciento de los puestos de trabajo podrían ser más productivos mediante la adopción de la GenIA. Mientras tanto, entre el 2 y el 5 por ciento de los puestos de trabajo se enfrentan al potencial de automatización total. Sin embargo, no se debe trivializar el impacto potencial en la vida y los medios de subsistencia de las personas. Una gran parte de los puestos de trabajo también están expuestos a GenAI en la categoría de «Gran Desconocido», donde no se sabe si su exposición se inclinaría hacia la automatización o el aumento. El resultado final dependerá de la evolución y los usos de esta nueva tecnología en el futuro.
Exposición total a GenAI por país
DE UN VISTAZO
En general, entre el 26% y el 38% de los empleos en América Latina y el Caribe podrían estar expuestos a la IA generativa.
La IA generativa podría dar lugar a una transformación que mejore la productividad del 8-14% de los puestos de trabajo, con una mayor probabilidad en los sectores urbano, educativo y formal, y entre las personas con mayores ingresos.
Alrededor del 2-5% de los puestos de trabajo corren el riesgo de automatizarse por completo debido a las capacidades actuales de GenAI.
Hasta la mitad de los puestos de trabajo que podrían mejorar la productividad con GenAI (unos 17 millones de puestos de trabajo) se ven obstaculizados por brechas en el acceso digital y la infraestructura.
Los gobiernos deben implementar políticas para proteger los empleos, mejorar la productividad y maximizar el potencial transformador de la GenAI para promover un crecimiento más inclusivo y un desarrollo sostenible.
VISIÓN GENERAL
En este nuevo documento del Grupo Banco Mundial y la Organización Internacional del Trabajo, los investigadores descubrieron que la IA generativa (GenAI) podría tener efectos transformadores en el empleo y los medios de vida en América Latina y el Caribe. No obstante, las brechas en la infraestructura digital y otras desigualdades podrían obstaculizar los impactos potenciales de la GenAI en la región.
MENSAJES CLAVE
América Latina y el Caribe ha lidiado durante mucho tiempo con una brecha de productividad persistente, que ha sido en parte el resultado de las barreras a la innovación y la adopción de tecnología, especialmente en comparación con otras regiones que han reducido sus brechas con las economías de alto ingreso en las últimas décadas. También es una de las regiones más desiguales del mundo, con millones de trabajadores en empleos mal pagados en la economía informal. Históricamente, las nuevas tecnologías han dado forma a la evolución de la productividad, la desigualdad y la prosperidad laborales en todo el mundo. Comprender si la GenAI puede ayudar a eliminar algunas de las barreras al desarrollo económico es fundamental para el diseño de políticas.
¿Quiénes están expuestos a la GenAI?
Según el estudio, entre el 26 y el 38 por ciento de los empleos de la región están expuestos a la IA gen. Es más probable que GenAI aumente y transforme los puestos de trabajo en la región que los automatice por completo. Entre el 8 y el 14 por ciento de los puestos de trabajo podrían ser más productivos mediante la adopción de la GenIA. Mientras tanto, entre el 2 y el 5 por ciento de los puestos de trabajo se enfrentan al potencial de automatización total. Sin embargo, no se debe trivializar el impacto potencial en la vida y los medios de subsistencia de las personas. Una gran parte de los puestos de trabajo también están expuestos a GenAI en la categoría de «Gran Desconocido», donde no se sabe si su exposición se inclinaría hacia la automatización o el aumento. El resultado final dependerá de la evolución y los usos de esta nueva tecnología en el futuro.
Exposición total a GenAI por país
¿Qué trabajos podrían enfrentarse a la automatización de GenAI?
Los trabajadores que son mujeres, que trabajan en áreas urbanas, más jóvenes, no pobres, en sectores formales (especialmente en la banca, las finanzas o la administración pública) o que tienen educación superior están más expuestos a la automatización a través de la GenAI. La posible pérdida de empleos bien remunerados, formales y calificados en industrias dominadas por mujeres debido a la automatización de la GenAI tendría impactos negativos para las economías ya altamente informales y desiguales de la región.
¿El bajo nivel de inclusión digital actuará como un amortiguador para los impactos de la automatización?
La respuesta corta es no. La mayoría de los trabajadores que están expuestos a la automatización de GenAI ya están utilizando tecnologías digitales en su trabajo, por lo que los posibles efectos negativos para este grupo de trabajadores pueden tardar en materializarse.
¿Qué trabajos tienen más probabilidades de beneficiarse de la GenAI?
Los beneficios transformadores potenciales de la GenAI en el empleo se distribuyen de manera más equitativa entre los trabajadores en términos de género y edad, pero aun así es más probable que afecten los empleos formales que se encuentran en áreas urbanas y están ocupados por trabajadores con mayor educación y mayores ingresos. Los trabajadores asalariados y autónomos, como peluqueros, vendedores, arquitectos o agentes inmobiliarios, y los que trabajan en educación, salud o servicios personales tienen más probabilidades de beneficiarse de los efectos transformadores de la IA.
¿Qué impide que los trabajadores que podrían beneficiarse de la GenAI desarrollen este potencial?
Un gran número de trabajadores que se beneficiarán de una mayor productividad de la GenAI suelen tener empleos que no utilizan tecnologías digitales en el trabajo, especialmente en los países más pobres de la región. La falta de acceso a las tecnologías e infraestructuras digitales podría obstaculizar casi la mitad de los puestos de trabajo que podrían beneficiarse de una mayor productividad de la GenIA, impidiendo que estos trabajadores desarrollen todo su potencial. Esto equivale a unos 7 millones de puestos de trabajo ocupados por mujeres y 10 millones de puestos de trabajo ocupados por hombres.
La posible pérdida de productividad debido a esta brecha en el acceso digital tendría un mayor impacto en los trabajadores que viven en la pobreza. Por ejemplo, en Brasil, mientras que el 8,5 por ciento de los trabajadores que viven en la pobreza podrían beneficiarse de la GenIA, solo el 40 por ciento de ellos podría hacerlo porque utilizan tecnologías digitales en el trabajo. En contraste, el 14 por ciento de los trabajadores que no viven en la pobreza podrían beneficiarse de la GenAI, y el 60 por ciento de ellos podrían cosechar tales ganancias porque utilizan tecnologías digitales.
Exposición por país, tipo de exposición y acceso a la infraestructura digital
¿Qué trabajos podrían enfrentarse a la automatización de GenAI?
Los trabajadores que son mujeres, que trabajan en áreas urbanas, más jóvenes, no pobres, en sectores formales (especialmente en la banca, las finanzas o la administración pública) o que tienen educación superior están más expuestos a la automatización a través de la GenAI. La posible pérdida de empleos bien remunerados, formales y calificados en industrias dominadas por mujeres debido a la automatización de la GenAI tendría impactos negativos para las economías ya altamente informales y desiguales de la región.
¿El bajo nivel de inclusión digital actuará como un amortiguador para los impactos de la automatización?
La respuesta corta es no. La mayoría de los trabajadores que están expuestos a la automatización de GenAI ya están utilizando tecnologías digitales en su trabajo, por lo que los posibles efectos negativos para este grupo de trabajadores pueden tardar en materializarse.
¿Qué trabajos tienen más probabilidades de beneficiarse de la GenAI?
Los beneficios transformadores potenciales de la GenAI en el empleo se distribuyen de manera más equitativa entre los trabajadores en términos de género y edad, pero aun así es más probable que afecten los empleos formales que se encuentran en áreas urbanas y están ocupados por trabajadores con mayor educación y mayores ingresos. Los trabajadores asalariados y autónomos, como peluqueros, vendedores, arquitectos o agentes inmobiliarios, y los que trabajan en educación, salud o servicios personales tienen más probabilidades de beneficiarse de los efectos transformadores de la IA.
¿Qué impide que los trabajadores que podrían beneficiarse de la GenAI desarrollen este potencial?
Un gran número de trabajadores que se beneficiarán de una mayor productividad de la GenAI suelen tener empleos que no utilizan tecnologías digitales en el trabajo, especialmente en los países más pobres de la región. La falta de acceso a las tecnologías e infraestructuras digitales podría obstaculizar casi la mitad de los puestos de trabajo que podrían beneficiarse de una mayor productividad de la GenIA, impidiendo que estos trabajadores desarrollen todo su potencial. Esto equivale a unos 7 millones de puestos de trabajo ocupados por mujeres y 10 millones de puestos de trabajo ocupados por hombres.
La posible pérdida de productividad debido a esta brecha en el acceso digital tendría un mayor impacto en los trabajadores que viven en la pobreza. Por ejemplo, en Brasil, mientras que el 8,5 por ciento de los trabajadores que viven en la pobreza podrían beneficiarse de la GenIA, solo el 40 por ciento de ellos podría hacerlo porque utilizan tecnologías digitales en el trabajo. En contraste, el 14 por ciento de los trabajadores que no viven en la pobreza podrían beneficiarse de la GenAI, y el 60 por ciento de ellos podrían cosechar tales ganancias porque utilizan tecnologías digitales.
Exposición por país, tipo de exposición y acceso a la infraestructura digital
¿Cómo deben prepararse los formuladores de políticas para los impactos de la GenAI en los trabajadores y el empleo en América Latina y el Caribe?
Los gobiernos deben promulgar políticas que tengan como objetivo proteger los puestos de trabajo, minimizar las interrupciones derivadas de la pérdida de puestos de trabajo debido a la GenAI y maximizar los beneficios potenciales para la productividad a medida que la GenAI se generaliza en el lugar de trabajo. Esto incluye:
Programas de aprendizaje permanente para mitigar la pérdida de empleos y mejorar la productividad.
Fortalezca las habilidades fundamentales de los trabajadores para trabajar con las nuevas herramientas de GenAI en sus puestos de trabajo para impulsar la productividad y la creatividad.
Mejorar la protección social para estabilizar las transiciones y abordar las brechas de género, ya que los empleos dominados por mujeres están desproporcionadamente expuestos a la automatización.
Mejorar la infraestructura digital e incentivar a los trabajadores y empleadores a adoptar tecnologías digitales para garantizar beneficios equitativos de la IA gen, especialmente en los países en desarrollo y para aquellos que más necesitan sus ventajas.
Ayudar a los trabajadores del sector informal a mejorar sus posibilidades de transición al sector formal.
A través de estos esfuerzos, los países pueden minimizar los impactos negativos de la GenAI en los trabajadores y, al mismo tiempo, maximizar su potencial transformador en el empleo y los trabajadores, promoviendo un crecimiento más inclusivo y un desarrollo sostenible.
La semana pasada tuvimos el honor de caminar juntos a través del icónico Puente Viejo, o Stari Most, que conecta las dos partes de la ciudad de Mostar en Bosnia y Herzegovina. Dos decenios después de la reconstrucción de este símbolo único de la reconciliación, el mensaje de Mostar al mundo sigue siendo tan poderoso como siempre: la paz y el progreso son alcanzables, pero requieren intensificar los esfuerzos y las alianzas para promover el desarrollo económico y abordar las causas profundas de la fragilidad y los conflictos.
La historia del puente de Mostar es un microcosmos del viaje de Bosnia y Herzegovina desde el conflicto hasta la recuperación. Cuando el fuego de artillería derribó el puente en 1993, destrozó algo más que un tesoro arquitectónico y nacional. Como nos dijo un residente: «Fue el día más triste de nuestras vidas. Lloramos por él como si fuera un ser querido». El colapso del puente representó la fractura de una sociedad diversa y puso de relieve los enormes desafíos de la reconciliación.
Sin embargo, contra todo pronóstico, el puente volvió a levantarse. Esta resurrección fue posible gracias a la determinación de las comunidades locales, las autoridades y la rápida acción de los asociados internacionales, incluido el Grupo Banco Mundial. A través de operaciones de emergencia financiadas por la Asociación Internacional de Fomento (AIF), el fondo del Banco Mundial para los países de bajo ingreso, ayudamos a Bosnia y Herzegovina a reconstruir no solo su infraestructura, sino también su economía y su tejido social.
Sin embargo, al celebrar estos logros, no podemos pasar por alto la cruda realidad que enfrentan muchas otras partes del mundo. Desde 2010, los conflictos violentos han aumentado drásticamente en varias regiones. La pandemia de COVID-19 ha desestabilizado aún más situaciones frágiles en todo el mundo, desde Asia y África hasta América Latina y el Caribe, y más recientemente en Europa Oriental y Oriente Medio.
Nuestro enfoque es multifacético y adaptativo. Estamos ampliando el apoyo en regiones críticas como el Sahel, el lago Chad, el Cuerno de África y Asia Central. Hemos introducido mecanismos de financiación específicos, como el Sobre de Fragilidad, Conflicto y Violencia y la Ventanilla para las Comunidades de Acogida y los Refugiados. Estas herramientas nos permiten adaptar nuestro apoyo a situaciones específicas y abordar las complejas necesidades tanto de las poblaciones refugiadas como de las de acogida.
Las asociaciones están en el centro de nuestro trabajo, especialmente en contextos frágiles. Estamos fortaleciendo la colaboración con las agencias de las Naciones Unidas, el Fondo Monetario Internacional, los bancos de desarrollo, la Comisión Europea, los socios bilaterales, las instituciones regionales y las organizaciones de la sociedad civil. A través de estas asociaciones, hemos logrado resultados tangibles.
En Burkina Faso, nuestro programa ha apoyado la reintegración socioeconómica de los desplazados internos mediante el apoyo a actividades generadoras de ingresos y sesiones de sensibilización sobre la cohesión social. En la República Centroafricana, nuestro programa de dinero por trabajo ha dado trabajo a decenas de miles de personas vulnerables. En Ruanda, hemos apoyado la desmovilización y reintegración de 70.000 excombatientes en la sociedad. En Kosovo, gracias a la extensión de la banda ancha de fibra óptica de alta velocidad a más de 200 aldeas, más de 60.000 personas en zonas rurales, escuelas remotas y hospitales han obtenido acceso al mundo digital. En Ucrania, con recursos de la comunidad internacional, el Grupo Banco Mundial ha ayudado a prestar servicios esenciales a la población, ha facilitado la reparación de infraestructuras y ha respaldado reformas clave. Los países vecinos afectados también han recibido apoyo para ayudar a los refugiados y mitigar el impacto de la crisis.
Al reflexionar sobre nuestra visita a Mostar, recordamos que la necesidad de construir puentes, tanto literales como metafóricos, nunca ha sido mayor. La reconstrucción de Stari Most no se trató solo de restaurar una estructura física, sino de reconectar comunidades y reavivar la esperanza. Esta es la esencia de nuestra misión en el Grupo Banco Mundial.
El viaje de la destrucción a la reconstrucción, de la pobreza a la prosperidad, nunca es fácil. Sin embargo, como muestra la historia del Puente de Mostar, es posible. Con un compromiso inquebrantable, alianzas sólidas y apoyo específico, podemos ayudar a más países a cruzar el puente hacia un futuro pacífico y próspero.
Este blog fue publicado originalmente en Euractiv.
Nuestro enfoque es multifacético y adaptativo. Estamos ampliando el apoyo en regiones críticas como el Sahel, el lago Chad, el Cuerno de África y Asia Central. Hemos introducido mecanismos de financiación específicos, como el Sobre de Fragilidad, Conflicto y Violencia y la Ventanilla para las Comunidades de Acogida y los Refugiados. Estas herramientas nos permiten adaptar nuestro apoyo a situaciones específicas y abordar las complejas necesidades tanto de las poblaciones refugiadas como de las de acogida.
Las asociaciones están en el centro de nuestro trabajo, especialmente en contextos frágiles. Estamos fortaleciendo la colaboración con las agencias de las Naciones Unidas, el Fondo Monetario Internacional, los bancos de desarrollo, la Comisión Europea, los socios bilaterales, las instituciones regionales y las organizaciones de la sociedad civil. A través de estas asociaciones, hemos logrado resultados tangibles.
En Burkina Faso, nuestro programa ha apoyado la reintegración socioeconómica de los desplazados internos mediante el apoyo a actividades generadoras de ingresos y sesiones de sensibilización sobre la cohesión social. En la República Centroafricana, nuestro programa de dinero por trabajo ha dado trabajo a decenas de miles de personas vulnerables. En Ruanda, hemos apoyado la desmovilización y reintegración de 70.000 excombatientes en la sociedad. En Kosovo, gracias a la extensión de la banda ancha de fibra óptica de alta velocidad a más de 200 aldeas, más de 60.000 personas en zonas rurales, escuelas remotas y hospitales han obtenido acceso al mundo digital. En Ucrania, con recursos de la comunidad internacional, el Grupo Banco Mundial ha ayudado a prestar servicios esenciales a la población, ha facilitado la reparación de infraestructuras y ha respaldado reformas clave. Los países vecinos afectados también han recibido apoyo para ayudar a los refugiados y mitigar el impacto de la crisis.
Al reflexionar sobre nuestra visita a Mostar, recordamos que la necesidad de construir puentes, tanto literales como metafóricos, nunca ha sido mayor. La reconstrucción de Stari Most no se trató solo de restaurar una estructura física, sino de reconectar comunidades y reavivar la esperanza. Esta es la esencia de nuestra misión en el Grupo Banco Mundial.
El viaje de la destrucción a la reconstrucción, de la pobreza a la prosperidad, nunca es fácil. Sin embargo, como muestra la historia del Puente de Mostar, es posible. Con un compromiso inquebrantable, alianzas sólidas y apoyo específico, podemos ayudar a más países a cruzar el puente hacia un futuro pacífico y próspero.
Este blog fue publicado originalmente en Euractiv.
Hay una promesa económica que hacer a través de generaciones, una promesa que requiere que tomemos medidas decisivas en esta década.
Cuando visité recientemente la Universidad de Cambridge, planteé una pregunta simple: ¿Cómo podemos construir una economía que beneficie no sólo a esta generación sino también a las siguientes?
Encontrar la respuesta correcta es más importante que nunca. Las tensiones geopolíticas están aumentando y la economía mundial enfrenta sus perspectivas a mediano plazo más débiles en décadas. Especialmente los jóvenes enfrentan enormes desafíos, desde pagar su educación, encontrar trabajo y comprar una casa, hasta lidiar con el impacto potencialmente costoso del cambio climático en sus vidas.
Mucha gente siente que la economía no les está funcionando. Muchos no sólo están ansiosos sino también enojados. Y estamos viendo que esto se manifiesta en la sociedad y en la política, lo que hace surgir el espectro de una “era de la ira”, de una mayor polarización e inestabilidad.
Pero no tiene por qué ser así. Me inspiro en un ensayo que el gran economista John Maynard Keynes escribió en 1930: “Posibilidades económicas para nuestros nietos”. Este ensayo tiene un lugar especial en mi corazón. ¿Por qué? Porque pienso mucho en el futuro de mis nietos y porque comparto el optimismo implacable de Keynes. Incluso en los días oscuros de la Gran Depresión, vio un futuro mejor.
Keynes predijo que, dentro de 100 años, los niveles de vida serían hasta ocho veces más altos, impulsados por los beneficios de la innovación tecnológica y la acumulación de capital. Su pronóstico resultó ser sorprendentemente preciso: aun cuando la población mundial se ha cuadruplicado durante el último siglo, el ingreso global per cápita se ha multiplicado por ocho. La visión de Keynes sobre lo que impulsa la prosperidad es tan cierta hoy como entonces.
Es la base de una promesa de progreso que abarca generaciones. Y al igual que Keynes, quiero considerarlo con una visión de largo plazo. Primero, quiero mirar atrás para ver cómo se cumplió esa promesa durante el siglo pasado. Además del enorme salto en los niveles de vida, el mundo experimentó una reducción de la pobreza sin precedentes. Sólo en las últimas tres décadas, 1.500 millones de personas salieron de la pobreza y cientos de millones ingresaron a la clase media. Consideremos también las espectaculares mejoras que se han producido en la esperanza de vida, las tasas de mortalidad infantil, las tasas de alfabetización y los niveles de educación (especialmente para las niñas).
En resumen, en las últimas décadas el mundo ha visto más progreso que nunca para más personas. Dos de los motores del progreso –la tecnología y la acumulación de capital– funcionaron tal como lo predijo Keynes. A ellos se sumó la integración económica. En los últimos 40 años, hemos visto una expansión seis veces mayor del comercio global y los flujos globales de capital se han multiplicado por más de diez. Esto ha impulsado la productividad y la inversión, especialmente en las economías de mercados emergentes.
En mi propio país, Bulgaria, el ingreso per cápita se ha cuadruplicado desde la caída de la Cortina de Hierro, principalmente debido a los beneficios de la integración con la UE y del comercio global. El progreso de Bulgaria también refleja un “ingrediente especial”: la cooperación internacional, incluida la coordinación de la política económica en tiempos de crisis. Esta cooperación subyace a lo que algunos académicos han denominado la “paz larga” posterior a 1945: una ausencia de conflicto directo entre grandes potencias. En pocas palabras: cuanto más hablamos, más comerciamos, más prosperamos.
Pero ha habido errores de política, especialmente la incapacidad de compartir más ampliamente los beneficios del crecimiento y la incapacidad de hacer lo suficiente para apoyar a los más afectados por las dislocaciones provocadas por las nuevas tecnologías y el comercio. Como resultado, la desigualdad económica es demasiado alta dentro y entre los países. Unas tres cuartas partes de la riqueza mundial actualmente pertenecen a sólo una décima parte de la población. Y demasiadas economías en desarrollo ya no están alcanzando los niveles de ingreso de las economías avanzadas. Más de 780 millones de personas padecen hambre.
Los altos niveles de desigualdad económica tienen un efecto corrosivo sobre el capital social y la confianza (en las instituciones públicas, en las empresas y entre los individuos). Y también vemos que la confianza disminuye entre las naciones. Las tensiones geopolíticas podrían llevar a la economía global a fragmentarse en bloques rivales, dejando a nuestro mundo más pobre y menos seguro. Trágicamente, esto ya está sucediendo justo cuando necesitamos cooperación más que nunca: para abordar cuestiones que no tienen fronteras y que ningún país puede resolver individualmente, en particular el cambio climático.
Entonces, ¿dónde vamos desde aquí? Si los últimos 100 años sirven de guía, podemos tener una confianza razonable en nuestra capacidad para lograr un progreso asombroso una vez más. Si a esto le sumamos una comprensión clara de lo que no funcionó en el pasado, obtendremos la capacidad de cumplir la promesa hecha a nuestros nietos.
Poder para cambiar de rumbo
He aquí dos escenarios para los próximos 100 años, elaborados por el personal técnico del FMI. En lo que podríamos llamar el “escenario de baja ambición”, el PIB global sería aproximadamente tres veces mayor y los niveles de vida globales dos veces más altos de lo que son hoy. En el “escenario de gran ambición”, el PIB mundial sería 13 veces mayor y los niveles de vida serían 9 veces mayores.
¿A qué se debe la enorme diferencia? El escenario de baja ambición se basa en la experiencia de menor crecimiento de los niveles de vida en los 100 años anteriores a 1920, mientras que el otro se basa en tasas de crecimiento promedio mucho más altas desde 1920 hasta ahora. Creo que nuestros nietos disfrutarán lo mejor de los dos.
Para lograrlo, necesitaremos un compromiso continuo para situar nuestra economía sobre fundamentos sólidos (desde la estabilidad de precios hasta niveles sostenibles de deuda pública y estabilidad financiera), así como abrir el comercio y el espíritu empresarial para impulsar el crecimiento y el empleo. Pero esto no será suficiente. Necesitaremos una mejor cooperación internacional y un tipo diferente de crecimiento: más sostenible y equitativo. Las investigaciones del FMI muestran que una menor desigualdad de ingresos puede estar asociada con un crecimiento mayor y más duradero.
Y debemos utilizar la acumulación de capital de manera más inteligente. Las perspectivas de mis nietos dependerán de si podemos asignar capital donde más se necesita y tendrá el mayor impacto positivo. Entonces, ¿adónde debería ir el capital? Permítanme destacar tres áreas prioritarias de inversión.
Primero, la economía climática: hoy en día, las crisis climáticas están afectando a las economías de todo el mundo, desde sequías, incendios forestales e inundaciones hasta impactos menos visibles en áreas como las cadenas de suministro y los mercados de seguros. Los pesimistas dicen que la humanidad enfrenta un ajuste de cuentas desastroso. Pero veo un panorama diferente: si actuamos con decisión, especialmente en esta década, podemos alcanzar una economía neutra en carbono y ayudar a garantizar un planeta habitable. Debemos prometer hacerlo.
Significará movilizar billones de dólares en inversiones climáticas, para mitigación, adaptación y transición. Y significará abordar el terrible fallo del mercado que hace que los contaminadores dañen nuestro planeta de forma gratuita. Nuestra investigación muestra que fijar un precio al carbono es la forma más eficiente de acelerar la descarbonización.
Nos queda un largo camino por recorrer: el precio promedio por tonelada de emisiones de dióxido de carbono hoy es de sólo 5 dólares, muy por debajo de los 80 dólares que necesitamos alcanzar para 2030. Pero hay avances: los programas de fijación de precios del carbono ahora cubren una cuarta parte de las emisiones globales, que representa una duplicación desde 2015. Y los inversores están respondiendo: por cada dólar gastado en combustibles fósiles, ahora se gasta 1,70 dólares en energía limpia, en comparación con una proporción de 1:1 hace cinco años.
Una mayor inversión climática podría crear millones de empleos verdes, aumentar la innovación y acelerar la transferencia de tecnología verde a las economías en desarrollo. Podría romper el vínculo histórico entre crecimiento y emisiones, de modo que, a medida que los países se vuelven más ricos, la gente disfrute de mejores niveles de vida sin dañar nuestro planeta.
En segundo lugar, la inversión en la próxima revolución industrial: de la computación cuántica a la nanotecnología, de la fusión nuclear a la realidad virtual, de las nuevas vacunas a la terapia genética. La innovación se está acelerando y transformando la forma en que vivimos y trabajamos.
Tomemos como ejemplo la inteligencia artificial. Podría impulsar la productividad y el crecimiento en todas partes. Y me sorprende especialmente su potencial para reducir las brechas de capital humano en el mundo en desarrollo, ayudando a que los niveles de ingresos alcancen a los de las economías avanzadas.
Pero también conlleva riesgos. La investigación del FMI muestra que, en las economías avanzadas, alrededor del 60 por ciento de los empleos podrían verse afectados por la IA. La mitad de ellos pueden ver beneficios de las herramientas de IA, pero la otra mitad puede simplemente quedar obsoleta. Esto podría aumentar el desempleo y bajar los salarios; el propio Keynes advirtió sobre esto cuando escribió sobre el “desempleo tecnológico”.
Claramente, debemos asegurarnos de que la IA sirva a la humanidad. En lugar de deepfakes y desinformación, queremos avances científicos, médicos y de productividad. Queremos que la IA reduzca la desigualdad, no que la aumente.
Los países deben comenzar a prepararse ahora aumentando la inversión en infraestructura digital y ampliando el acceso a la reconversión y la recapacitación. También necesitamos principios globales para el uso responsable de la IA (barandillas) para minimizar los riesgos y maximizar las oportunidades para todos.
En tercer lugar, la inversión en las personas: los mayores dividendos se pagan aquí: invirtiendo en salud y educación y redes de seguridad social más sólidas y empoderando económicamente a las mujeres. Esto es fundamental para una acumulación de capital mejor y más justa.
En ninguna parte esto es más claro que en África, hogar de las poblaciones más jóvenes y de más rápido crecimiento. A finales de este siglo, se prevé que la proporción de África en la población mundial alcance cerca del 40 por ciento. En el extremo opuesto del espectro se encuentran regiones como Europa y Asia Oriental, donde las poblaciones están envejeciendo rápidamente y algunas incluso se están reduciendo.
¿Cómo podemos conectar mejor los abundantes recursos humanos de África con el abundante capital de las economías avanzadas y los principales mercados emergentes? Para los países africanos, la clave es atraer inversores a largo plazo y garantizar flujos comerciales estables. Esto significará promover un mejor crecimiento: desde mejorar el entorno empresarial hasta aumentar los ingresos y eliminar el gasto ineficiente. Para los países que ya enfrentan presupuestos ajustados y una deuda elevada, esto crearía más espacio para un gasto social vital.
Sólo un ejemplo de la investigación del FMI: al crear capacidad tributaria, los países de bajos ingresos podrían aumentar sus ingresos presupuestarios anuales hasta en un 9 por ciento del PIB, un gran aumento que alinearía su esfuerzo tributario con el de las economías de mercado emergentes.
Si se puede combinar el tipo correcto de apoyo internacional con el tipo correcto de políticas internas, podríamos ver a África atrayendo flujos de inversión, tecnología y conocimientos a largo plazo. Esto podría liberar todo el potencial de sus jóvenes.
Significaría más empleos dentro de África y menos migración hacia el exterior; mayores rendimientos del capital que podrían utilizarse en las economías avanzadas, incluso para hacer más sostenibles sus sistemas de pensiones; y, en general, una economía global más dinámica. En resumen, un mundo próspero en el próximo siglo requiere una África próspera.
La inversión en estas tres áreas clave (clima, tecnología y personas) es fundamental. Pero, una vez más, no podemos hacerlo sin la cooperación internacional.
Multilateralismo del siglo XXI
Como uno de los padres fundadores del FMI y del Banco Mundial, Keynes ayudó al mundo a extraer las lecciones correctas de la Gran Depresión y la Segunda Guerra Mundial. En lugar de políticas introspectivas que pueden conducir a crisis y conflictos, los países deberían confiar en un nuevo marco para la cooperación internacional. Esa visión se hizo realidad: un “multilateralismo para el siglo XX”, que nos resultó muy útil.
Ahora debemos actualizarlo para una nueva era. Pensemos en cómo el “multilateralismo del siglo XXI” podría volverse más abierto a nuevas ideas y más representativo, con un mejor equilibrio entre las economías avanzadas y las voces de las economías de mercados emergentes y en desarrollo. Y pensemos en cómo podemos actualizar las instituciones multilaterales, incluido el FMI.
A lo largo de las décadas hemos construido nuestra fortaleza financiera, el alcance de nuestro trabajo y nuestro carácter. Tan solo desde la pandemia, hemos inyectado alrededor de 1 billón de dólares en liquidez y financiamiento en nuestros 190 países miembros. Introdujimos programas de financiación de emergencia y alivio directo de la deuda para nuestros miembros más pobres. Y nuestro trabajo macroeconómico ahora incluye un enfoque en el clima, el género y el dinero digital.
Somos la institución facultada por nuestros miembros para realizar “controles de salud” periódicos de sus economías. Proporcionar análisis y asesoramiento imparciales es fundamental, especialmente en un mundo de noticias falsas y polarización política. Creo que a Keynes le gustaría lo que ve y nos alentaría a ir aún más lejos como una “línea de transmisión” global de políticas económicas, recursos financieros y conocimientos sólidos, y como la plataforma definitiva para la cooperación económica global.
No podemos tener un mundo mejor sin cooperación. En este punto, el más fundamental, Keynes volvió a tener razón. Quizás se le recuerde mejor por algo que escribió en 1923: “A la larga, todos estaremos muertos”. Con esto quiso decir que en lugar de esperar a que las fuerzas del mercado arreglen las cosas en el largo plazo, las autoridades deberían intentar resolver los problemas en el corto plazo.
Ese fue un llamado a la acción, una visión de algo mejor y más brillante. Y es un llamado al que estoy decidido a responder: hacer mi parte para un futuro mejor para mis nietos. Después de todo, como dijo Keynes en 1942, “a largo plazo casi todo es posible”.
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Los países en desarrollo necesitarán un promedio de 2,4 billones de dólares cada año de aquí a 2030 para hacer frente a los desafíos mundiales del cambio climático, los conflictos y las pandemias. Sin ella, los niños asistirán a escuelas deficientes, las familias se quedarán sin atención médica de calidad y las comunidades tendrán dificultades para hacer frente a los efectos del cambio climático.
Los donantes bilaterales y los bancos multilaterales de desarrollo por sí solos no tienen los recursos para satisfacer esta necesidad. Es fundamental movilizar capital privado para que se una a este esfuerzo. Sin embargo, es cada vez más difícil para los países de ingreso bajo y mediano atraer el capital privado que necesitan y sentar las bases para un crecimiento económico acelerado. La relación riesgo-rentabilidad para invertir en las economías emergentes aún no es suficiente.
El Laboratorio de Inversión en el Sector Privado del Grupo Banco Mundial, instituido por el presidente Ajay Banga, reconoció este desafío. Una de las soluciones que propuso fue intensificar el trabajo de garantías de nuestra organización. Es por eso que hemos lanzado una nueva plataforma innovadora para catalizar el capital del sector privado y acelerar el desarrollo sostenible en un planeta habitable. La nueva plataforma de Garantías del Grupo Banco Mundial está diseñada para aumentar nuestro volumen de garantías a $20.000 millones para 2030.
Por ejemplo, se desplegaron garantías de riesgo político para respaldar la construcción de la minirred más grande de África en la República Democrática del Congo (RDC) como parte del compromiso del Grupo del Banco Mundial con el país, junto con el apoyo de IFC al sector privado. La minirred proporciona electricidad asequible y sostenible a más de 28.000 hogares y empresas en la República Democrática del Congo. Este es solo un ejemplo, entre muchos otros, de cómo las garantías pueden contribuir al objetivo del Grupo Banco Mundial de aumentar el acceso a la energía para al menos 300 millones de personas en África.
Las garantías de MIGA, basadas en el financiamiento del Banco Mundial y el asesoramiento de IFC, facilitaron la inversión extranjera directa para respaldar el primer sistema de autobuses eléctricos de tránsito rápido de Senegal. La ruta de 18,3 kilómetros transportará a 300.000 pasajeros diarios, y se espera que el proyecto genere un ahorro de 59.000 toneladas de dióxido de carbono equivalente al año.
Pero aprovechar mejor el potencial de las garantías es solo el comienzo. La historia nos ha demostrado que recurrir a la innovación para satisfacer las necesidades de nuestro país y de los clientes del sector privado tendrá el mayor impacto, por lo que la innovación también está en el corazón de nuestra nueva plataforma.
Tenemos un impresionante historial de facilitación de inversiones transfronterizas utilizando nuestros instrumentos de garantía. En el ejercicio 2024, el Grupo Banco Mundial emitió aproximadamente $10.300 millones en nuevas garantías utilizando productos que formarán parte de la plataforma: $8.200 millones del OMGI, $1.400 millones de la CFI y casi $700 millones del Banco Mundial. Las garantías también pueden ser un uso eficiente del capital. Por cada dólar de capital operativo que despliega el OMGI, por ejemplo, puede movilizar 15 dólares de capital privado, un uso muy eficiente del capital de los accionistas.
Ahora que el FMI cumple 80 años, su misión macroeconómica central todavía merece ser perseguida y priorizada. La actual corrosión de la globalización (que se refuerza y se ve reforzada por la fragmentación geopolítica) aumenta la vulnerabilidad de todas las economías, excepto las más grandes, a los shocks económicos externos, las oscilaciones arbitrarias en los saldos de cuenta corriente, las interrupciones en el acceso a la liquidez en dólares y la acumulación de deuda insostenible. Sin embargo, la creciente politización de las finanzas y el comercio internacionales por parte de China, la Unión Europea y Estados Unidos ha puesto en riesgo la capacidad del FMI para ayudar a los países miembros y limitar el comportamiento explotador de los gobiernos de las tres economías más grandes. Por el bien de la estabilidad económica global, el FMI debe enfrentar estos peligros.
Pero la estabilidad no se logrará ampliando el mandato de la institución en un esfuerzo por complacer los caprichos cambiantes de los mayores accionistas, aunque esa respuesta podría ser comprensible como un enfoque político de corto plazo. En cambio, el FMI debe enfatizar su papel único como prestamista multilateral condicional y alguien que dice la verdad sobre la deuda internacional y las cuestiones monetarias. Este papel justifica una mayor independencia operativa, similar a la de los bancos centrales.
En primer lugar, cuanto más amplia y discrecional sea la agenda central del FMI, mayor será la vulnerabilidad de los países miembros a las maquinaciones geopolíticas de los gobiernos de las grandes economías y a los flujos de mercado en los que influyen, que es precisamente la amenaza que actualmente está aumentando.
En segundo lugar, una amplia coherencia tanto en el fondo como en el proceso en las relaciones con los países miembros es fundamental para la legitimidad de la toma de decisiones del FMI, especialmente cuando los miembros son más vulnerables. La imparcialidad tecnocrática es esencial para una aceptación exitosa de todos los miembros en el largo plazo, incluso a expensas de cierto apoyo local en el corto plazo. Es probable que con el tiempo aumenten las inconsistencias del tipo impuestas por Estados Unidos en programas sucesivos con Argentina o por el papel de la “troika” de la UE en la crisis de la zona del euro.
En tercer lugar, aunque existen otros foros internacionales para abordar la desigualdad, el clima y otras cuestiones globales, sólo el FMI puede ser un cuasi prestamista de último recurso y portavoz de la verdad ante el poder económico en materia de deuda y cuestiones monetarias. El FMI no puede destinar fondos sustanciales para el desarrollo a largo plazo y los bienes públicos globales (o movilizar financiamiento privado de manera continua) como pueden hacerlo otros. Debería estar dispuesto a cambiar su lugar en estas discusiones por una mayor independencia institucional (no sólo de facto) en su misión principal.
Probablemente estemos en la etapa inicial de un ciclo de desconfianza transfronteriza entre las tres grandes economías, que alimenta las demandas de autosuficiencia y luego exige que las economías más pequeñas elijan un bando. Es posible que el FMI tenga sólo una breve ventana para fortalecer su fortaleza institucional antes de verse presionado repetidamente a elegir bando entre los principales accionistas.
Más central que nunca
La principal misión macroeconómica del FMI es abordar las vulnerabilidades de los países miembros que surgen a través del comercio y los flujos financieros transfronterizos y gestionar el sistema monetario internacional que subyace a esos flujos. En su reciente evaluación, Floating Exchange Rates at Fifty, Douglas Irwin y Maurice Obstfeld señalan que muchos de los problemas que el FMI y los acuerdos de Bretton Woods fueron diseñados para abordar son inherentes a las finanzas internacionales. Estos problemas persisten, a pesar de que el sistema de tipo de cambio fijo de posguerra fue abandonado en favor del no sistema actual:
La flexibilidad del tipo de cambio permite la independencia monetaria, lo que genera una inflación baja, pero aun así no evita paradas repentinas y crisis financieras.
Las crisis económicas externas todavía se transmiten, a menudo con efectos sustanciales en los países más pequeños y de menores ingresos.
Los flujos de capital a menudo provocan grandes y rápidas fluctuaciones en los déficits de cuenta corriente.
Las interrupciones en la disponibilidad de liquidez en dólares para las economías miembros tienen importantes repercusiones, y en ocasiones provocan crisis financieras.
Los esfuerzos de auto aseguramiento de las economías con grandes superávits –ya sea mediante la manipulación monetaria o la sustitución de importaciones con subsidios y aranceles– reducen el crecimiento global e imponen ajustes a otros durante las recesiones.
Como resultado, no hay forma de escapar de los préstamos de crisis con condicionalidad cuando las economías miembros pierden acceso a los mercados financieros o sufren una fuga de capitales. Por lo tanto, la capacidad del FMI para proporcionar financiamiento de ajuste condicional creíble, proteger a grupos de economías de shocks económicos comunes y restaurar el acceso a la liquidez del mercado mientras se reestructuran las obligaciones de deuda internacional es más central que nunca, y no menos.
Sólo el FMI puede brindar este apoyo sobre una base multilateral y casi universal. Cualquier otra institución o acuerdo intergubernamental bilateral que ofrezca financiación de emergencia dará al prestamista una influencia perjudicial sobre el país prestatario.
Beneficios de la vigilancia
La vigilancia de los efectos de contagio de las políticas de autoseguro excesivas y equivocadas de las economías más grandes, si se lleva a cabo de manera consistente, tiene muchas posibilidades de beneficiar a la economía global. Pequeños cambios alcanzables en las políticas de esas economías pueden ayudar significativamente a muchas, impulsar la credibilidad del FMI y reducir el riesgo. De manera similar, al tratar de coordinar las cuestiones monetarias y de deuda transfronterizas, el FMI puede generar beneficios al influir en pequeños cambios (o compensar) el comportamiento de los prestamistas y los emisores de moneda de reserva. Cuanto más independiente sea el FMI, mayor será su legitimidad en su interacción con sus miembros.
El FMI también debe pedir cuentas a China, la UE y Estados Unidos mediante la vigilancia de su control cada vez más político e intimidatorio del acceso a sus mercados y sus efectos colaterales en el resto del mundo. Cuando China o Estados Unidos condicionan el acceso a sus sistemas de pago o a sus exportaciones de combustibles fósiles a objetivos de seguridad nacional, la incertidumbre repercute en el resto del mundo. Las perspectivas de crecimiento de los mercados emergentes aumentan y disminuyen a medida que las tres grandes economías determinan arbitrariamente quién produce sus importaciones y quién no.
Dejemos que las otras instituciones económicas y financieras internacionales (el Banco Mundial, la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico, el Grupo de las 20 principales economías, etc.) ocupen sus asientos en todas las mesas posiblemente relevantes y maximicen su financiamiento. El FMI es la única institución multilateral que se ocupa directamente de los efectos de contagio transfronterizos y la volatilidad macroeconómica. El FMI es la única institución multilateral que puede comprometerse con la condicionalidad macroeconómica con alguna esperanza de legitimidad y de cambiar las políticas de los prestatarios. El FMI es la única entidad internacional que puede obligar a los inversores del sector privado a negociar, aunque no necesariamente a una reestructuración rápida. Y el FMI es la única organización internacional que puede reprender a las tres grandes economías en términos precisos con respecto a sus políticas y no simplemente pedir más contribuciones a los bienes públicos.
En materia de vigilancia, como en materia de préstamos y otras decisiones políticas, la UE, Estados Unidos y China tienen un interés común en asegurarse de que cada uno sea criticado según los mismos criterios, con la misma frecuencia y a través de los mismos canales públicos. El FMI debería centrarse en la franqueza independiente en lugar de en un pacto mutuo de no agresión sobre los déficits fiscales estadounidenses, los tipos de cambio chinos y la inoportuna austeridad de la UE, que tan mal sirvió al mundo en las décadas de 2000 y 2010.
Enfrentando nuevos desafíos
Para lograr mejor los objetivos de su mandato y apuntalar su legitimidad, el FMI debería aspirar a una mayor independencia operativa, similar a la de la mayoría de los bancos centrales, manteniendo al mismo tiempo una evaluación externa de su competencia por parte de sus miembros y haciendo que ellos establezcan sus objetivos generales. Esto ya está ocurriendo hasta cierto punto con respecto a la aprobación de decisiones de programas específicos por parte de la junta ejecutiva, por ejemplo. Para seguir avanzando probablemente sea necesario reducir el mandato del FMI a sus funciones básicas a cambio de una mayor autonomía en decisiones políticas específicas. Ceder algo de territorio es lo que el Fondo debe hacer en términos de acuerdos de gobernanza sin comprometer su trato imparcial a los miembros.
Dada la creciente desconfianza entre Estados Unidos, la UE y China, debería haber una manera de avanzar hacia un acuerdo mutuo para darle al FMI ese aislamiento operativo. Lograr un acuerdo de este tipo, con límites claros sobre lo que el FMI puede abordar, aseguraría a cada una de las tres grandes economías que las otras dos no podrán ejercer control en situaciones que realmente les importan. Todas las instituciones macroeconómicas dependen de tal reconocimiento mutuo que es mejor ceder el control para tener la confianza de que a su vez no habrá abuso de poder. La falta de un aislamiento adecuado de las operaciones del FMI probablemente fragmentará la red de seguridad financiera global, con condicionalidades politizadas divergentes; asignar el acceso a la financiación de manera desigual, si no injusta; y disminuir la estabilidad del sistema monetario internacional.
Al centrarse en su misión central, el FMI puede adaptarse a los nuevos desafíos económicos globales que surgen de la fragmentación de la geopolítica y la corrosión de la globalización. Particularmente preocupante es la creciente tendencia de las economías más grandes a vincular el acceso a sus mercados a diversas pruebas de lealtad política o pagos complementarios. Todo tipo de acceso se ve afectado: las exportaciones a esos países, el empleo y el conocimiento técnico en alta tecnología y otras industrias consideradas “críticas”, los servicios financieros y la liquidez, la inversión extranjera directa hacia y desde esos países, y la ayuda y los préstamos transfronterizos. Intencional o no, este es el tipo de fragmentación impulsada por la seguridad nacional que la creación de las instituciones de Bretton Woods hace 80 años pretendía evitar.
Por supuesto, hay otros desafíos globales inminentes: el cambio climático, ante todo, pero también las pandemias, la seguridad alimentaria, la competencia tecnológica, las guerras comerciales, las guerras reales y las migraciones masivas que todo esto induce. Para los países miembros distintos de los tres grandes, es probable que estos desafíos se experimenten como shocks macroeconómicos recurrentes y cada vez más frecuentes. En la medida en que se trate de shocks simultáneos en muchos países miembros, el FMI debería brindar facilidades especiales o préstamos a esos miembros en condiciones comunes e insistir en que las tres grandes economías cambien su comportamiento o compensen los shocks.
Ejercicio de mejores prácticas
Entonces, para la mayoría de sus miembros es esencial que el asesoramiento del FMI sobre políticas macroeconómicas para gestionar los shocks y las vulnerabilidades que exponen se ajusten a las mejores prácticas y sea coherente para todos los miembros, cualquiera que sea la fuente del shock. Esto también redunda en el mejor interés a largo plazo de las tres grandes economías. Pero sus gobiernos se sienten cada vez más tentados a insertar sus preferencias geopolíticas en las decisiones del FMI o a proteger de la supervisión sus acuerdos proteccionistas, a pesar del gran impacto que esto tendrá sobre otros.
Por lo tanto, el FMI puede servir mejor a sus miembros –incluidos los tres grandes– como baluarte del multilateralismo tecnocrático contra la intimidación politizada en el acceso a los mercados financieros y de otro tipo. Un paso significativo en esta dirección sería una mayor capacidad del directorio ejecutivo del FMI para aprobar decisiones por mayoría calificada (lo que significa restringir la capacidad del mayor accionista para ejercer un veto), excepto en cuestiones de largo plazo o cuasi constitucionales. Este intercambio de estrechez en aras de la independencia operativa sería útil porque el FMI no pondría más fondos de los contribuyentes estadounidenses en un riesgo percibido ni los utilizaría para favorecer el avance de su misión.
Otro paso adelante sería adoptar reglas más estrictas y consistentes que limiten los préstamos del FMI a economías en guerra, por ejemplo, con respecto a Israel, Cisjordania y Gaza, y actualmente Ucrania. Por supuesto, existe la necesidad de apoyo y eventual asistencia para la reconstrucción, pero si se considera que el FMI toma partido mientras el conflicto continúa, puede dividir aún más la economía mundial. Por primera vez desde la década de 1980, están ocurriendo conflictos militares que involucran directamente a los aliados de las principales potencias en lados opuestos y es probable que continúen. El FMI debería evitar caer en esta trampa.
Más allá de China, Estados Unidos y las economías sobrerrepresentadas de la UE, los miembros del FMI, en particular los países de ingresos bajos y medios, deberían ver estos desafíos como una oportunidad para tener más voz en asuntos que los afectan profundamente. Una mayor independencia operativa iría de la mano de una continua rendición de cuentas del FMI ante su directorio por la evaluación de la ejecución de sus políticas y el establecimiento de objetivos. Las instituciones de Bretton Woods deben ser más confiables en los próximos años si las tres grandes economías continúan alejándose de la globalización basada en reglas en favor de economías excluyentes con nosotros o contra nosotros. A pesar de toda la presión inmediata sobre el FMI, bien intencionada o no, para que responda a sus mayores accionistas sobre cualquier tema determinado, sería más que prudente aislarse de la creciente división geopolítica. Una mayor independencia operativa es el requisito previo para abordar todos y cada uno de los demás desafíos económicos globales a medida que la geopolítica corroe la globalización.
ADAM S. POSEN es presidente del Instituto Peterson de Economía Internacional.
Las opiniones expresadas en artículos y otros materiales son las de los autores; no reflejan necesariamente la política del FMI.
Rhys Kirk, director de tecnología de Conrad Energy, destaca cómo innovaciones como el hermanamiento digital y la IA están reforzando la sostenibilidad y la eficiencia.
Históricamente, las empresas y los inversores no han asociado la industria energética con la innovación digital o tecnológica de vanguardia. Ha habido una serie de razones para esto, incluida la naturaleza regulada de la industria, lo que significa que las nuevas tecnologías, las herramientas digitales y los datos no han sido fáciles de integrar. Sin embargo, en los últimos años, hemos visto cómo las arenas se han desplazado. En parte, esto se ha debido a un enfoque cada vez mayor en la sostenibilidad y la eficiencia desde https://www.esginvestor.net/energy-sectors-digital-era-unlocks-green-potential/e todas las partes: inversor, proveedor y usuario final.
Hoy en día, el Reino Unido tiene una alta penetración de energía renovable conectada a la red, lo que ha requerido una modernización de la forma en que opera el sector energético. A través de una combinación de deseo y necesidad, la industria energética ha comenzado a liderar desde el frente a la hora de adoptar nuevas tecnologías. En general, esto ha creado nuevas oportunidades de inversión, así como un mayor valor tanto para los propietarios de activos como para los usuarios de energía.
Hermanamiento digital
Una de las áreas clave en las que la industria energética ha adoptado con éxito tecnologías avanzadas en la última década es el hermanamiento digital. Como su nombre indica, la tecnología de gemelos digitales crea una réplica virtual de un activo, o incluso de una colección de activos, como un parque eólico, y muestra una gran cantidad de información, incluida la salud y el estado operativos, el rendimiento, la eficiencia y una gran cantidad de otros puntos clave de información.
La adopción generalizada del hermanamiento digital en el sector energético ha permitido a los propietarios de activos y a los intermediarios que gestionan activos en nombre del propietario identificar problemas, fallos o deterioros que deben abordarse a lo largo de la vida útil del activo.
También permite una planificación a largo plazo de mejor calidad para un activo: por ejemplo, las sofisticadas herramientas de hermanamiento digital permiten realizar pruebas de estrés y mantenimiento predictivo. En general, para quienes invierten en la transición energética, esta información permite un despliegue más considerado de la inversión en activos de generación de energía.
Con más información sobre el rendimiento de un activo, así como una mayor visibilidad de las tendencias del lado de la demanda suministrada a través de herramientas digitales, los proveedores pueden ajustar la producción de energía de los activos para que se utilicen de la manera más eficiente posible. Esto no solo alarga la vida útil, sino que también permite al propietario del activo obtener el mayor valor por su energía en un momento dado.
Los beneficios del hermanamiento digital para la industria energética son claros, y podría decirse que sirvió como una especie de punto de partida para que la industria energética adoptara más fácilmente soluciones digitales en sus operaciones.
Arrojando luz sobre los «datos oscuros»
El uso de herramientas de hermanamiento digital ha evolucionado más allá de mostrar el estado general de un activo desde que los pioneros comenzaron a adoptarlo en el sector energético. Estas herramientas digitales, y la información que muestran, se han vuelto cada vez más avanzadas. Como resultado, la información está empezando a cobrar valor en sí misma.
Estos datos no eran fácilmente alcanzables, si es que se podían obtener, antes de que el sector energético comenzara a adoptar la tecnología con mayor facilidad, por lo que comúnmente se les conocía como «datos oscuros». Para los propietarios de activos, estos datos que salen a la luz a través de la digitalización del sector han abierto nuevas fuentes de ingresos potenciales.
Tomemos, por ejemplo, una empresa de alto consumo de energía, como un centro de datos o un fabricante. Es probable que el costo de la energía y el impacto en el medio ambiente ocupen un lugar destacado en la lista de preocupaciones de estas empresas y sus partes interesadas. Como tal, cualquier información adicional que puedan obtener sobre su uso de energía, en particular cómo podrían ajustar las operaciones para que funcionen de la manera más rentable y sostenible posible, sería muy valiosa.
La digitalización ha hecho que esta información esté disponible y, de hecho, las empresas buscan comprar. La razón por la que estos datos son valiosos es que pueden ser utilizados por los propietarios de activos para maximizar su eficiencia energética y minimizar su huella de carbono. El desafío puede estar en la recopilación de datos, y este desafío irá más allá de muchos propietarios independientes de menor escala, como los propietarios de tierras que han construido granjas de baterías. Sin embargo, los proveedores que operan a mayor escala pueden trabajar con o en nombre de los propietarios de activos para recopilar estos datos y luego venderlos, lo que tiene el potencial de crear flujos de ingresos para ambos.
Los datos como materia prima ya son habituales en otros sectores, y ahora que el sector energético está empezando a descubrir volúmenes similares de datos a través de la digitalización, está teniendo un impacto similar y creando flujos de ingresos adicionales en toda la cadena de valor de la energía. El resultado final es que invertir en la transición energética se está convirtiendo en una oportunidad más rentable.
IA: la nueva vanguardia
El siguiente gran paso en la innovación digital que está en la mente de todos en todos los sectores es la inteligencia artificial (IA). Si bien el sector energético ha tardado más en adaptarse a la integración de tecnologías como el hermanamiento digital o la recopilación de datos, ha sido muy alentador ver un alto nivel de interés en cómo la IA puede revolucionar la industria energética y crear valor.
Las herramientas de IA más avanzadas que están desarrollando los proveedores de energía basados en la tecnología, que ahora están penetrando en el mercado, pueden crear este valor a través de la aplicación de extremo a extremo.
Por ejemplo, las herramientas de IA ahora pueden llevar a cabo el análisis de ingeniería y rendimiento que hacen posible las herramientas de hermanamiento digital en segundos. Si el propietario de un activo o el proveedor que gestiona el activo necesita conocer la potencia media mensual de salida de un activo durante los últimos seis meses, la IA puede recopilar y proporcionar esta información. En general, esto significa que el mantenimiento y la gestión de los activos se hacen más rápidos y sencillos, lo que permite a los ingenieros centrarse en el trabajo de mayor valor, reduciendo los costes operativos para quienes financian la transición.
La IA también se está integrando en la distribución de energía para optimizar los rendimientos para los propietarios de activos. Puede monitorear la demanda y la oferta, señalar a los proveedores de energía dónde ha aumentado la demanda y qué activo tendría el mejor precio para satisfacer esa demanda. En algunos casos, las herramientas de IA más avanzadas son capaces de activar automáticamente el activo óptimo para la eficiencia y el coste.
Después de haberse quedado atrás en lo que respecta a la adopción de los beneficios de la tecnología, ahora hay pocas dudas de que la industria energética se ha posicionado a la vanguardia del cambio. También está cosechando los frutos, a través de una mayor eficiencia, sacando a la luz los «datos oscuros».
Dado el potencial revolucionario de la IA, podemos esperar que el ritmo del cambio se acelere aún más.
El proveedor de soluciones para el mercado de carbono, Climate Impact Partners, ha lanzado un nuevo programa de eliminación de dióxido de carbono que busca permitir a las empresas canalizar financiación hacia tecnologías innovadoras de eliminación de dióxido de carbono. Para cumplir con los objetivos globales de cero emisiones netas, es necesario eliminar 10 mil millones de toneladas de CO2 de la atmósfera cada año para 2050. El programa acelerará el despliegue de soluciones de eliminación de carbono nuevas y de alta permanencia seleccionadas a mano, incluida la captura directa de aire de Octavia Carbon, la mejora de la alcalinidad de los océanos y la mejora de la meteorización de las rocas de UNDO Carbon. La demanda de tecnologías de eliminación sigue experimentando un crecimiento significativo, con compras que casi se han multiplicado por ocho desde 2022 y el número de empresas que apoyan las tecnologías de eliminación se ha duplicado. A través del programa, las organizaciones proporcionarán apoyo en etapas tempranas distribuidas en una gama de soluciones de eliminación de dióxido de carbono, ayudando a superar la barrera de entrada de alto costo en el sector y maximizando la innovación y la mitigación de riesgos. «Estas tecnologías innovadoras deben ser probadas, probadas, escaladas y hechas más asequibles: la financiación en las primeras etapas es fundamental para eso», dijo Rob Stevens, Director de Desarrollo de Productos de Climate Impact Partners. «Estamos poniendo nuestras décadas de experiencia en carbono a la tarea de atraer a más empresas al espacio para proporcionar el flujo de financiamiento necesario».
Tecnologías de eliminación de carbono
Demuestre innovación en su programa climático mediante la financiación de tecnologías emergentes de eliminación de carbono rigurosamente seleccionadas
Si bien la reducción de emisiones sigue siendo fundamental en la lucha contra el cambio climático, no lo es todo. Para el año 2050, necesitamos eliminar 10 mil millones de toneladas de CO2 de la atmósfera cada año para alcanzar los objetivos esbozados en el Acuerdo de París. Apoyar soluciones innovadoras para eliminar el CO₂ es esencial.
“Es fundamental que una inversión significativa en la eliminación de carbono con un bajo riesgo de reversión comience ahora para alcanzar el aumento de mil veces necesario para 2050. Debe apoyarse una cartera diversa de tecnologías de eliminación y almacenamiento de carbono para maximizar las posibilidades de ampliar las absorciones y minimizar los riesgos para la biodiversidad y la producción de alimentos derivados de la dependencia excesiva de un enfoque determinado a gran escala.” Los Principios de Oxford para la compensación de carbono alineada con el cero neto (2024)
Están surgiendo soluciones prometedoras y duraderas de eliminación de dióxido de carbono (CDR). Pero mientras que el 95% de los acuerdos de CDR toman la forma de compras, en las que el comprador paga en el momento de la entrega, lo que necesitan los proyectos innovadores de CDR es efectivo en las primeras etapas. Estas tecnologías requieren ahora el apoyo de los compradores, lo que representa una oportunidad para catalizar el desarrollo tecnológico en línea con los Principios de Oxford y cumplir con los objetivos de Mitigación Más Allá de la Cadena de Valor (BVCM).
Necesitamos cerrar la brecha entre las grandes adquisiciones de un pequeño puñado de empresas, por un lado, y, por el otro, el gran número de tecnologías de eliminación de carbono que necesitan efectivo hoy en día para reducir sus soluciones en la curva de costos.
¿Qué son las eliminaciones de carbono?
Frenar el cambio climático requiere no solo reducir las emisiones futuras de dióxido de carbono (CO₂), sino también eliminar activamente el CO₂ existente de la atmósfera. Este proceso, llamado eliminación de dióxido de carbono (CDR), utiliza diferentes soluciones para almacenar CO₂ en la biosfera (los organismos en la Tierra) o la geosfera (tierras sólidas en la corteza y el núcleo de la Tierra) a largo plazo. Los enfoques a gran escala, como la plantación de árboles y la conservación de los espacios naturales, son contribuciones importantes a la reducción de los riesgos urbanos, pero para eliminar las cantidades significativas de CO₂ que ya se encuentran en la atmósfera y almacenarlas de forma duradera en la geosfera, se necesitan soluciones adicionales.
La innovación de CDR ofrece una vía prometedora para la eliminación acelerada y escalable de CO₂ en comparación con depender únicamente de la eliminación de carbono a la biosfera. Estas soluciones, si bien son cruciales para implementarlas junto con la reducción de emisiones y no en lugar de ellas para lograr cero emisiones netas globales, aún se encuentran en sus primeras etapas de desarrollo. El rápido desarrollo y la ampliación serán esenciales para cumplir nuestros objetivos climáticos.
Pase el cursor sobre los tipos de tecnología de eliminación de carbono a continuación para obtener más información sobre cada uno:
Captura directa de aire
El DAC utiliza procesos químicos o electroquímicos para extraer el CO2 del aire. Las instalaciones DAC utilizan potentes ventiladores para aspirar aire, que luego interactúa con una solución química o un material absorbente que captura las moléculas de CO2. El CO2 concentrado se separa, se comprime en un líquido, lo que facilita su almacenamiento subterráneo o su uso en la producción de materiales como el cemento.
Mejora de la alcalinidad oceánica
La inyección de una solución básica (pH alto) como el hidróxido de sodio en el océano aumenta la alcalinidad del agua de mar, contrarresta el daño de la acidificación del océano y aumenta su capacidad natural para secuestrar CO2.
Meteorización mejorada de las rocas
La meteorización mejorada de las rocas elimina el carbono del aire y lo almacena en las rocas. Las rocas utilizadas se muelen para formar un polvo que aumenta la superficie sobre la que cae la lluvia y, por lo tanto, aumenta la cantidad de CO2 capturado. Este proceso acelera las reacciones que se producen de forma natural entre el CO2 de la atmósfera y los diferentes minerales para eliminarlo de forma permanente.
Bio-Aceite
Una mezcla muy estable y rica en carbono de compuestos orgánicos derivados de la descomposición térmica de la biomasa. Al igual que el biocarbón, esto a menudo se logra mediante pirólisis, que calienta la biomasa en ambientes con poco o ningún oxígeno a alta temperatura. En lugar de dejar que la biomasa se descomponga y libere CO2, los proyectos de biopetróleo convierten la materia prima de biomasa en una forma más estable que atrapa y almacena carbono.
Nuestro Programa de Tecnologías de Eliminación de Carbono
Ninguna solución por sí sola es suficiente para lograr las absorciones específicas necesarias para alcanzar el cero neto global. Es por eso que ofrecemos un enfoque programático para financiar una gama de soluciones para avanzar en el sector. Nuestro programa de Tecnología de Eliminación de Carbono acelera la implementación de soluciones nuevas y de alta eliminación permanente de carbono al canalizar el efectivo de las empresas a una amplia gama de proyectos rigurosamente examinados que abarcan las tecnologías más innovadoras en el campo.
Vea nuestro desglose del programa creado por expertos a continuación:
Desbloqueando el mercado de las mudanzas
Las tecnologías de eliminación tradicionalmente vienen con una barrera de entrada sustancial. Con nuestro programa seleccionado, puede apoyar una colección de proyectos a la vanguardia de la innovación en carbono.
Orientación experta de realistas de los CDR, no idealistas, en cada paso del camino. Navegar por el complejo panorama de la eliminación de carbono puede ser desalentador, pero nuestro equipo de especialistas está aquí para simplificar el proceso. Hemos seleccionado a mano las tecnologías de eliminación de carbono más innovadoras y brindamos una educación profunda para garantizar que tenga el conocimiento y la confianza para perseguir con confianza sus objetivos de sostenibilidad contribuyendo al crecimiento de estas tecnologías.
Apoyando la innovación de vanguardia. Estas nuevas tecnologías se encuentran en diversas etapas de desarrollo, y las metodologías se están revisando. La financiación ahora es crucial para impulsar estas tecnologías hacia la madurez y liberar todo su potencial.
Ve más allá de la compensación. Nuestro programa de tecnologías avanzadas de eliminación de carbono le permite alcanzar ambiciosos objetivos de Mitigación más allá de la cadena de valor (BVCM) y redefinir el liderazgo en sostenibilidad al contribuir al crecimiento de tecnologías innovadoras.
Cómo funciona nuestro Programa de Tecnologías de Eliminación de Carbono
Nuestros socios corporativos apoyan nuestro programa de tecnología de eliminación de carbono como parte de su Estrategia de Mitigación Más Allá de la Cadena de Valor (BVCM). A través de una combinación de acuerdos de precompra y compra, facilitamos las compras de eliminación de carbono y desbloqueamos capital para proyectos seleccionados en nombre de nuestros clientes. Proporcionamos informes sobre los proyectos y distribuimos créditos de compensación en caso de que se entreguen.