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El IASB finalizará la revisión de la declaración de prácticas de comentarios de la gerencia

Publicado el 28 de junio de 2024 por Editor

El 19 de junio, el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB) acordó por unanimidad finalizar la revisión del Comentario de la Gerencia de la Declaración de Práctica 1 de las NIIF. La decisión, basada en mejoras específicas al Borrador de Exposición sobre Comentarios de la Gerencia, tiene como objetivo mejorar la información sobre los factores que impactan la capacidad de una empresa para crear valor y generar flujos de efectivo.

Si bien las Normas IFRS no obligan a la administración a presentar comentarios, muchos reguladores sí los exigen. Se espera que la Declaración de Práctica revisada sirva como un recurso valioso para los reguladores y las empresas, promoviendo la alineación y la mejora global de estos informes. El proyecto integra conceptos del Marco de Información Integrada de la Fundación IFRS, proporcionando requisitos similares a los de las normas para respaldar las mejores prácticas centradas en los inversores.

El proyecto del IASB tiene como objetivo fomentar la conectividad entre los comentarios de la gerencia, los estados financieros y las divulgaciones de sostenibilidad, trabajando en estrecha colaboración con el Consejo de Normas Internacionales de Sostenibilidad (ISSB) y el Consejo de Informes Integrados y Conectividad.

El IASB planea emitir la Declaración de Práctica revisada en el primer semestre de 2025.

Para más información, lea el anuncio.

Informes de IR SEGÚN LAS NIIF del IASB

En su reunión de hoy, el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB) decidió por unanimidad avanzar con la finalización de la revisión del Comentario de la Gerencia de la Declaración de Práctica 1 de las NIIFhaciendo mejoras específicas a sus propuestas establecidas en el Borrador de Exposición del Comentario de la Gerencia.

La decisión de mejorar la Declaración de Prácticas existente responde a la demanda de mejor información sobre los factores que han afectado o podrían afectar la capacidad de una empresa para crear valor y generar flujos de efectivo, incluso a largo plazo.

Las normas IFRS no exigen que las empresas elaboren un comentario de la gerencia. Sin embargo, muchos reguladores de valores exigen un informe similar. El IASB se siente seguro por su difusión adicional de que la Declaración de Práctica revisada proporcionará un recurso integral para que los reguladores y las empresas apoyen la mejora y una mayor alineación global en este tipo de informes.

El proyecto codifica las innovaciones en materia de informes, incluidos los conceptos del Marco de Información Integrada de la Fundación IFRS[1], en un conjunto de requisitos de tipo estándar para los comentarios de la gerencia diseñados para apoyar las mejores prácticas centradas en los inversores.

En ocasiones, los comentarios de la dirección sirven de marco para la divulgación de información sobre sostenibilidad de una empresa. Uno de los objetivos clave del proyecto es fomentar la conectividad entre los comentarios de la dirección de una empresa y sus estados financieros y divulgaciones sobre sostenibilidad. La finalización del proyecto también supondría un paso adelante hacia una mayor integración de la información en el futuro. Para perfeccionar sus propuestas, el IASB colaborará con el Consejo de Normas Internacionales de Sostenibilidad (ISSB) y consultará con el Consejo de Conectividad e Información Integrada.

Con el proyecto ya en una etapa avanzada y las propuestas del IASB ampliamente respaldadas, el IASB espera emitir la Declaración de Práctica revisada en el primer semestre de 2025.

[1] Tras la consolidación con la Value Reporting Foundation, el Marco de Información Integrada ha pasado a formar parte de la literatura de la Fundación IFRS. Los presidentes del IASB y del ISSB han emitido una declaración conjunta sobre la importancia del Marco de Información Integrada para el trabajo de la Fundación IFRS.

Acerca de

Emitido en diciembre de 2010, el Comentario de la Gerencia sobre la Declaración de Práctica proporciona un marco amplio y no vinculante para la presentación de comentarios de la gerencia relacionados con estados financieros que han sido preparados de acuerdo con las Normas NIIF.

Los comentarios de la gerencia deben proporcionar a los usuarios de los estados financieros información integrada que proporcione un contexto para los estados financieros relacionados, incluidos los recursos de la entidad y los derechos contra la entidad y sus recursos, y las transacciones y otros eventos que los modifican. También proporciona a la gerencia la oportunidad de explicar sus objetivos y sus estrategias para alcanzar esos objetivos.

La Declaración de Práctica deja claro que los comentarios de la gerencia deben ser coherentes con los siguientes principios:

  • Proporcionar la visión de la gerencia sobre el desempeño, la posición y el progreso de la entidad (incluida información prospectiva)
  • Complementar y complementar la información presentada en los estados financieros (y poseer las características cualitativas descritas en el Marco Conceptual para la Información Financiera).

Si bien el enfoque particular del comentario de la gerencia dependerá de los hechos y circunstancias de una entidad individual, la Declaración de Práctica describe los principales elementos de la información que siempre debe incluirse en un comentario de la gerencia.

La Declaración de Prácticas no ha sido actualizada ni modificada desde su publicación en diciembre de 2010. De acuerdo con una recomendación de los fideicomisarios de la Fundación IFRS en su última revisión de la estructura y la eficacia (2015-16), el personal ha estado siguiendo los avances en la presentación de informes corporativos en general y las implicaciones para el Consejo. En su reunión de noviembre de 2017, el Consejo decidió emprender un proyecto para revisar y actualizar la Declaración de Prácticas.

Historial estándar

La Declaración de Práctica 1 de las NIIF –Comentario de la Gerencia fue emitida en diciembre de 2010 para su aplicación a partir del 8 de diciembre de 2010. El texto de los Fundamentos de las Conclusiones está contenido en la Parte C de esta edición.

Otras Normas han realizado modificaciones menores consecuentes a la Declaración de Práctica 1 de las NIIF, Comentario de la Gerencia, incluidas las Enmiendas a las Referencias al Marco Conceptual en las Normas NIIF (emitidas en marzo de 2018).

Análisis de divulgación narrativa con GPT-4 – Desbloqueando nuevos conocimientos

Publicado el 9 de junio de 2024 por Editor

Revathy Ramanan, de XBRL International, profundiza esta semana en el potencial de GPT-4 para analizar revelaciones narrativas en datos de XBRL. A medida que el aprendizaje automático y la IA generativa continúan avanzando, presentan nuevas oportunidades para comprender datos complejos de desempeño empresarial. En particular, estas nuevas tecnologías pueden descifrar datos relativamente difíciles de analizar de manera convencional, lo que facilita el acceso a información sin conocimientos técnicos profundos.

En su última publicación de blog, Ramanan exploró cómo GPT-4 puede comprender datos XBRL y puede aprovecharse para realizar análisis fundamentales mediante consultas simples en inglés. En la publicación de esta semana, profundiza en lo que GPT-4 puede hacer específicamente con datos narrativos o bloques de texto. Las divulgaciones de sostenibilidad en particular son ricas en datos narrativos y se necesitan nuevos enfoques analíticos para procesar eficazmente esta información basada en texto.

A diferencia de los datos cuantitativos, que incluyen números y estadísticas, las divulgaciones narrativas ofrecen una explicación detallada y un contexto en torno al desempeño, los riesgos y las perspectivas de una empresa. Sin embargo, es más difícil comparar y detectar patrones en grandes cantidades de datos narrativos.

GPT-4 se puede utilizar para analizar textos de políticas contables de los informes ESEF durante años consecutivos. La IA identificó eficientemente cambios materiales en el texto, demostrando capacidad para manejar comparaciones narrativas. Para las divulgaciones de empresas en funcionamiento, GPT-4 calculó las puntuaciones de TF-IDF para 180 informes ESEF, destacando las variaciones y ayudando a identificar valores atípicos para una mayor investigación. Este proceso, que normalmente requiere software estadístico y habilidades de codificación, se hizo accesible mediante consultas simples en lenguaje natural.

Utilizando datos del mandato de Informes de Sostenibilidad y Responsabilidad Empresarial (BRSR) de la India, se asignó al GPT-4 la tarea de analizar la objetividad de las divulgaciones de mitigación de riesgos. La IA clasificó las entradas según criterios específicos, proporcionando una distinción clara entre declaraciones subjetivas y objetivas. Este tipo de análisis claramente podría ser útil tanto para los auditores como para los reguladores.

Estos ejemplos subrayan cómo GPT-4 puede democratizar el acceso a análisis de datos complejos, permitiendo a las partes interesadas interactuar con los datos de forma intuitiva. La integración de Large Language Models (LLM) con el análisis de datos tradicional abre nuevos horizontes para explorar datos más allá de los paneles predefinidos y las vistas estáticas. Sin embargo, los datos limpios y estructurados son cruciales para un análisis preciso, y el uso de informes con formato xBRL-JSON mejora la confiabilidad de los conocimientos generados por GPT-4.

Lea el blog completo para descubrir cómo la divulgación narrativa se puede analizar fácilmente en GPT-4 utilizando lenguaje natural y sin necesidad de saber codificar.

CHAT AIGPT ML XII NOTICIAS

Análisis de divulgación narrativa con GPT-4

Publicado el 6 de junio de 2024 por Revathy Ramanan

Las nuevas tecnologías, como el aprendizaje automático y la IA generativa, están creando nuevas e interesantes oportunidades para comprender el desempeño empresarial. En particular, pueden descifrar datos relativamente intratables que son difíciles de analizar de manera convencional, lo que facilita el acceso a nuevos conocimientos sin un conocimiento técnico profundo.

En mi última publicación de blog comencé a explorar cómo GPT-4 puede comprender datos XBRL y puede aprovecharse para realizar análisis fundamentales mediante consultas simples en inglés. En esta publicación, profundizaré en lo que GPT-4 puede hacer específicamente con datos narrativos, también conocidos como bloques de texto. Las divulgaciones sobre sostenibilidad en particular son ricas en narrativa y requieren nuevos enfoques analíticos para procesar eficazmente esta información basada en texto.

A diferencia de los datos cuantitativos, que incluyen números y estadísticas, las divulgaciones narrativas ofrecen una explicación detallada y un contexto en torno al desempeño, los riesgos y las perspectivas de una empresa. Sin embargo, es más difícil comparar y detectar patrones en grandes cantidades de datos narrativos.

Históricamente, los analistas (y las herramientas de software disponibles) se han centrado principalmente en los conocimientos que podemos extraer de los datos numéricos de los informes corporativos. Con el auge de los modelos de análisis de texto, ahora también podemos analizar mejor las revelaciones narrativas y hacer un mejor uso de este valioso recurso. Sin embargo, el uso de análisis de texto normalmente implica escribir código, usar bibliotecas relevantes e interpretar los resultados, todo lo cual requiere un cierto nivel de experiencia técnica.

Esta publicación de blog explora cómo la divulgación narrativa se puede analizar fácilmente en GPT-4 utilizando lenguaje natural y sin necesariamente conocer técnicas de codificación.

Análisis de políticas contables.

Comencemos con un análisis de texto de política contable simple para dos empresas de muestra. Las políticas contables tienden a permanecer sin cambios de un año a otro. Sin embargo, cuando hay cambios, es útil poder identificarlos para permitir una mayor investigación si es necesario. Veamos cómo GPT-4 puede ayudar a detectar dichos cambios.

Aquí proporcioné a GPT-4 los datos necesarios cargando dos informes ESEF para la misma empresa en formato xBRL-JSON durante años consecutivos. En mi consulta, enumeré los conceptos de política contable relevantes y le pedí a GPT-4 que identificara cualquier cambio de texto entre los dos informes.

Aquí, GPT-4 lee el informe, reconoce que hay etiquetas HTML en el contenido del bloque de texto y las elimina para mayor claridad, lo cual es impresionante.

Dadas las discusiones en curso sobre la conservación de etiquetas de formato de bloques de texto para facilitar la lectura, este es un suave recordatorio de que el estilo HTML generalmente se descarta durante el análisis de texto automatizado.

Para la primera empresa (Nestlé Holdings, Inc.), GPT-4 no reconoció ningún cambio significativo en el texto de la política contable.

Para la segunda empresa (ASCENTIAL PLC), GPT-4 identificó dos cambios: una modificación menor en la política contable del fondo de comercio y una nueva divulgación, probablemente de mayor interés, relacionada con la política contable de gastos ambientales.

Estos conocimientos son valiosos y lo que es aún mejor es que se pueden obtener sin escribir ningún código de análisis de texto. Experimentos sencillos como este demuestran cómo estas técnicas de IA facilitan mucho el análisis.

Divulgaciones de empresas en funcionamiento

En este ejemplo, analizaremos las divulgaciones de empresas en funcionamiento entre empresas. Supongamos que está haciendo un análisis temático de una gran cantidad de divulgaciones de la empresa. El primer paso es controlar estas revelaciones, capturando la amplia variación en el texto de una manera significativa y útil.

Una métrica común utilizada para comprender los datos de texto es la puntuación TF-IDF, que significa Frecuencia de términos-Frecuencia de documentos inversa. TF-IDF proporciona una puntuación numérica combinada basada en la cantidad de palabras, la frecuencia de las palabras y la rareza de las palabras dentro del conjunto de documentos de muestra.

Aquí le proporcioné a GPT-4 divulgaciones de empresas en funcionamiento de 180 informes europeos en formato electrónico único (ESEF) y le pedí a GPT-4 que calculara las puntuaciones de TF-IDF. Normalmente, el proceso de calcular las puntuaciones TD-IDF implicaría el uso de Python, R o algún otro lenguaje estadístico y una variedad de habilidades de codificación especializadas.

La puntuación media es 8,99 con una desviación estándar de 2,7. Esto significa que un texto típico de empresa en funcionamiento en la muestra tiene una puntuación TF-IDF de alrededor de 9. Al trazar un histograma, podemos ver que algunas empresas tienen puntuaciones inusualmente altas mientras que otras tienen puntuaciones muy bajas, las cuales podrían ser interesantes de investigar. más. Una puntuación TF-IDF muy alta indica el uso de más palabras y más palabras únicas.

Entendamos e interpretemos estas partituras con ejemplos. A continuación, se presenta una divulgación de empresa en funcionamiento con una puntuación TF-IDF de 8,9, muy cercana a la media, que representa una divulgación típica dentro de la muestra. Parece una divulgación estándar de una empresa en funcionamiento sin nada particularmente sorprendente que destacar.

Comparemos esto con una divulgación con una puntuación TF-IDF mucho más alta, de 14,6.

Esta divulgación es visiblemente más larga que una divulgación estándar de empresa en funcionamiento. Contiene frases notables como “el volumen cayó un 24%”, “menor demanda” y “no hay signos de recuperación”. Para cualquiera que realice un análisis temático sobre las revelaciones de empresas en funcionamiento, este informe se destaca como candidato para una mayor investigación. El estado financiero muestra una caída en los ingresos, las ganancias y el efectivo de las actividades operativas, lo que explica la extensión y el detalle de esta divulgación de empresa en funcionamiento e indica riesgos potenciales de interés para los analistas.

En este ejemplo, vimos cómo la aplicación de una medida estadística relativamente compleja puede permitirnos detectar revelaciones inusuales y proporcionar información útil. Todo esto se hizo con consultas simples en inglés usando GPT-4, lo que facilitó mucho el análisis y evitó la necesidad de estadísticas detalladas y conocimientos de codificación.

Divulgaciones de sostenibilidad

Los mandatos de sostenibilidad se están implementando en todo el mundo. Los informes de sostenibilidad tienden a ser ricos en narrativa, ofreciendo al mismo tiempo un terreno fértil y un fuerte incentivo para que la innovación analítica aproveche al máximo esta enorme y nueva fuente de información.

Uno de los desafíos en torno a la divulgación de información sobre sostenibilidad es el potencial de lavado verde por parte de las empresas. En este ejemplo, veremos si GPT-4 puede detectar indicios de lavado verde, utilizando datos de informes de sostenibilidad de la India. El mandato de Informes de Sostenibilidad y Responsabilidad Empresarial (BRSR) de la India introdujo una amplia gama de divulgaciones de sostenibilidad para las 1000 principales empresas que cotizan en bolsa a partir de 2023, con una garantía gradual a partir de 2024. La recopilación de datos está en formato XBRL junto con PDF.

He utilizado el ejemplo de divulgación “Enfoque para adaptar o mitigar los riesgos identificados”, que requiere que las empresas informen sus planes de adaptación o mitigación para los riesgos identificados. Se espera que las revelaciones sean objetivas y específicas sobre estos planes.

Aquí le pedí a GPT-4 que analizara la objetividad, usando un lenguaje sencillo y sin especificar cómo debería definirse.

GPT-4 describió su enfoque para determinar la objetividad, que incluye la búsqueda de cronogramas, acciones, calificadores y resultados mensurables específicos.

Luego, GPT-4 clasificó cada entrada según su objetividad según estos criterios, analizando más de 6500 divulgaciones en 1000 informes. En toda la muestra clasificó la mayoría de las divulgaciones como subjetivas, como se muestra en el resumen a continuación.

Veamos algunos ejemplos para comprender la clasificación objetiva y subjetiva según el modelo.

Divulgaciones subjetivas (con mi propio énfasis en negrita):

  • Abordar y gestionar las crisis de maneras tangibles e intangibles que creemos que mitigarán los impactos de manera efectiva.
  • Creemos en garantizar que nuestros lugares de trabajo sean seguros, saludables y propicios para una alta productividad.
  • La Compañía se mantiene actualizada con los últimos desarrollos en la industria para garantizar las mejores prácticas.
  • Reducir la intensidad energética a través de diversas medidas para alcanzar objetivos de sostenibilidad a largo plazo.

Divulgaciones objetivas:

  • Invertir continuamente en la capacidad de los empleados a través de programas de capacitación obligatorios, con un mínimo de 40 horas de capacitación por empleado por año, para mejorar la eficiencia operativa y la seguridad.
  • Hemos establecido un objetivo anual del 5 % para la reducción del consumo de energía y hacemos cumplir estos objetivos mediante actividades periódicas…
  • Hemos firmado un acuerdo por 13,20 MW para obtener energía renovable, lo que contribuye a nuestros objetivos de sostenibilidad.
  • Todas las transacciones con partes relacionadas son aprobadas por la Junta Directiva para garantizar la transparencia y la rendición de cuentas.

Respuestas útiles para la toma de decisiones a partir de preguntas sencillas

La llegada de los modelos de lenguaje grande (LLM) ofrece una adición transformadora a las técnicas de análisis convencionales. Al integrar los LLM con el análisis de datos tradicional, abrimos nuevos horizontes para explorar datos más allá de los paneles predefinidos y las vistas estáticas. Una de las ventajas más convincentes de los LLM es su capacidad para procesar consultas en un lenguaje sencillo. Esta característica reduce significativamente la necesidad de una formación exhaustiva en estadística y aprendizaje automático. Los analistas y las partes interesadas ahora pueden interactuar con los datos de forma intuitiva y formular preguntas complejas sin necesidad de traducirlas a una sintaxis o código especializado.

Los datos limpios y estructurados son vitales para garantizar la precisión y confiabilidad de los conocimientos generados tanto por los métodos tradicionales como por el análisis basado en LLM. Los análisis presentados en esta publicación utilizaron informes XBRL originales convertidos al formato xBRL-JSON o extractos de informes xBRL-JSON. GPT-4 comprende xBRL-JSON mejor que los datos no estructurados extraídos de PDF, lo que hace que el análisis sea más confiable y genere información más valiosa.

Apenas estamos comenzando a comprender lo que pueden hacer los LLM y este blog incluye algunas advertencias. Recordamos a los usuarios que sean conscientes de la posibilidad de alucinaciones por IA y que confirmen resultados notables utilizando los datos de la fuente original (¡una tarea que se hace mucho más fácil utilizando divulgaciones digitales estructuradas y rastreables!). Los ejemplos presentados aquí son experimentales y no forman parte de un estudio académico. Se basaron únicamente en divulgaciones en inglés y GPT-4 no estuvo expuesto a la taxonomía subyacente. Pero si bien el enfoque no es perfecto, los resultados fueron demasiado poderosos para ignorarlos.

¿Te sientes inspirado y quieres experimentar? Comience con un informe xBRL-JSON en GPT y haga preguntas. ¡Estoy seguro de que será divertido!

Sostenibilidad de AI ANALYTICS CHATGPT LLM

La SEC responde a la nueva norma NIIF 19

Publicado el 25 de mayo de 2024 por Editor

La semana pasada, la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC) emitió una declaración sobre la aplicación de la Norma Internacional de Información Financiera (NIIF) 19, Subsidiarias sin Responsabilidad Pública: Divulgaciones. La orientación de la SEC surge en respuesta a la reciente publicación de la NIIF 19 por parte del Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB).

La NIIF 19 permite que ciertas subsidiarias proporcionen revelaciones reducidas sin dejar de cumplir con los requisitos de las NIIF. Sin embargo, la SEC enfatizó que, en las presentaciones ante la SEC, estas subsidiarias podrían necesitar proporcionar divulgaciones adicionales para garantizar que los inversionistas reciban información adecuada para tomar decisiones informadas. Este requisito surge del principio de que los estados financieros no deben ser engañosos, lo que da como resultado el requisito de revelaciones integrales.

Históricamente, la SEC ha apoyado iniciativas para reducir las cargas regulatorias sobre los emisores privados extranjeros manteniendo al mismo tiempo la protección de los inversores. La NIIF 19 del IASB tiene como objetivo simplificar la presentación de informes para las subsidiarias sin responsabilidad pública, ofreciendo eficiencia y al mismo tiempo preservando información útil para la toma de decisiones. La SEC reconoce este esfuerzo, pero subraya que una divulgación suficiente para entidades no públicas podría no satisfacer las necesidades de los inversores estadounidenses, especialmente en contextos como las fusiones que involucran a emisores privados extranjeros.

Para obtener más detalles sobre la respuesta de la SEC a la NIIF 19, visite su declaración oficial aquí.

IASB NIIF 19 SEC

Declaración

Declaración sobre la aplicación de la NIIF 19, Subsidiarias sin responsabilidad pública: revelaciones, en presentaciones ante la SEC [1]

Erik Gerding director, División de Finanzas Corporativas

17 de mayo de 2024

En mayo de 2024, el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (“IASB”) emitió la Norma Internacional de Información Financiera (“NIIF”) 19, Subsidiarias sin Responsabilidad Pública: Divulgaciones (“NIIF 19”), que permite a ciertas subsidiarias de compañías informantes proporcionar revelaciones reducidas. al aplicar los requisitos de reconocimiento, medición y presentación de las Normas de Contabilidad NIIF.[2] La NIIF 19 también especifica que las subsidiarias elegibles que opten por aplicar la norma deben proporcionar revelaciones materiales adicionales cuando determine que la información es necesaria para permitir a los usuarios de los estados financieros comprender el impacto de las transacciones, eventos y condiciones en la situación financiera de la subsidiaria y rendimiento financiero.[3] Aunque el alcance de la NIIF 19 se limita a entidades que no tienen responsabilidad pública[4] al final del período de presentación de sus estados financieros, puede haber situaciones en las que los estados financieros que aplican la NIIF 19 se incluyan en las presentaciones ante la Oficina de Valores. and Exchange Commission (la “SEC” o la “Comisión”). En estas situaciones, creemos que los requisitos de la NIIF 19 probablemente requieran revelaciones adicionales en los estados financieros presentados ante la SEC porque dichos estados financieros están destinados a ser utilizados por inversionistas en nuestros mercados públicos de capital para tomar decisiones de inversión y votación.

Según las reglas de la SEC, las entidades registradas generalmente deben presentar ciertos estados financieros preparados de acuerdo con los US GAAP.[5] Sin embargo, a los emisores privados extranjeros,[6] se les permite presentar estados financieros preparados de acuerdo con las NIIF emitidas por el IASB o, alternativamente, de acuerdo con los PCGA de su país de origen con conciliación con los PCGA de EE.UU.[7] La información financiera de alta calidad proporcionada a los inversores es fundamental para la integridad de nuestro sistema de mercados de capitales. Las reglas de la SEC especifican que los estados financieros preparados de acuerdo con el marco de información financiera aplicable (es decir, los PCGA de EE. UU. o las NIIF emitidos por el IASB) son el requisito mínimo y las entidades registradas deben considerar si se necesita información material adicional para que los estados financieros requeridos. no son engañosos.[8] Este principio guía nuestra interpretación de la aplicación de la NIIF 19 a los mercados públicos de valores de Estados Unidos.

Al establecer las reglas que rigen la divulgación por parte de emisores privados extranjeros con valores negociados en los mercados de valores públicos de los Estados Unidos, la Comisión ha reconocido la importancia de equilibrar las necesidades de información de los inversionistas con el interés público servido por las oportunidades de invertir en una variedad de valores. Históricamente, la Comisión ha apoyado iniciativas para reducir las cargas regulatorias sobre los emisores privados extranjeros que sean consistentes con el mandato de protección de los inversionistas de la Comisión.[9] Reconocemos los esfuerzos del IASB al promulgar la NIIF 19 para promover la eficiencia de las subsidiarias que no tienen responsabilidad pública, cuya empresa matriz emite estados financieros consolidados, incluidos todos los requisitos de divulgación, de acuerdo con las Normas de Contabilidad NIIF,[10] manteniendo información útil para la toma de decisiones por parte de los usuarios de los estados financieros en ciertos contextos. También creemos que el requisito de la NIIF 19 para que las entidades consideren si son necesarias revelaciones adicionales para proporcionar una comprensión de eventos o circunstancias particulares es fundamental para fines de protección de los inversores en los mercados públicos de valores de EE. UU. Las divulgaciones que son adecuadas para otros fines para entidades sin responsabilidad pública pueden no ser suficientes para satisfacer las necesidades de los inversores en los mercados públicos de valores de Estados Unidos.[11]

Como solo un ejemplo, si un emisor privado extranjero presenta documentos ante la SEC relacionados con una fusión con una empresa extranjera que califica y elige aplicar la NIIF 19, y el registrante debe proporcionar estados financieros de la empresa extranjera, la empresa extranjera La NIIF 19 requiere que considere si es necesario incluir revelaciones materiales adicionales en sus estados financieros para permitir a los inversionistas comprender el impacto de las transacciones, otros eventos y condiciones en la posición financiera y el desempeño financiero del negocio en el extranjero. El propósito de incluir los estados financieros de la empresa extranjera en la presentación ante la SEC en el momento de la transacción es ayudar a los inversores a comprender mejor la naturaleza y el alcance de la empresa que se adquiere y la entidad combinada resultante al tomar sus decisiones de votación o de inversión. Dado el propósito de la inclusión de los estados financieros de la empresa extranjera en la declaración de registro, las necesidades de los inversionistas probablemente serían similares a las necesidades de los inversionistas en una entidad con responsabilidad pública. En tal escenario, aunque la empresa extranjera pueda ser elegible y haya elegido aplicar la NIIF 19 para beneficiarse de revelaciones reducidas, debe considerar cuidadosamente si, no obstante, se requiere incluir revelaciones materiales adicionales de otras NIIF. Normas para lograr los objetivos de la información financiera dado el uso de esos estados financieros en una presentación ante la SEC.

Estamos comprometidos a ayudar a los registrantes a cumplir con sus responsabilidades relacionadas con el suministro de información financiera de alta calidad a los inversores y otros usuarios de los estados financieros, y permanecemos disponibles para consultas sobre cuestiones relacionadas con la forma y el contenido de los estados financieros y la contabilidad técnica. asuntos, incluida la aplicación de la NIIF 19 en las presentaciones de la Comisión.

La minería en aguas profundas se considera financieramente inviable

La incipiente industria podría provocar pérdidas estimadas en medio billón de dólares, por lo que se insta a los inversores a proteger la «última frontera» de la Tierra. 

Las afirmaciones de que la inversión en minería en aguas profundas (DSM, por sus siglas en inglés) generará fuertes rendimientos para los inversores han sido descritas como una «narrativa falsa» por el grupo de expertos financieros sin fines de lucro Planet Tracker.

A medida que la atención humana se dirige cada vez más a la «última frontera» de la Tierra, las profundidades marinas, en un nuevo informe titulado «Cómo perder medio billón«, el grupo exploró el rendimiento financiero que el sector DSM podría producir si se le brindara el apoyo adecuado. 

«Nuestra investigación anterior ha puesto de manifiesto que los daños medioambientales de DSM serían colosales, pero hay inversores a los que no les importan esas consideraciones», dijo François Mosnier, autor del informe y director del Programa de Océanos de Planet Tracker, a ESG Investor. «El argumento actual de que hay que hacer una compensación entre los impactos ambientales negativos de DSM y los rendimientos financieros esperados se ha descubierto como una narrativa falsa».

Según Planet Tracker, las actividades y compromisos de DSM podrían resultar en más de 500.000 millones de dólares en destrucción de valor. Entre US$30 y US$132 mil millones de ese valor provendrían del sector minero, hasta 13 veces el PIB combinado de todos los pequeños estados insulares del Pacífico.

«Esto se debe a los rendimientos negativos del capital invertido para la extracción de nódulos de aguas profundas […] y un aumento en el costo de capital para las grandes minas terrestres de alto costo de níquel, cobalto y cobre, las que corren mayor riesgo de interrupción por parte de los mineros de aguas profundas», se lee en el informe.

Un nuevo informe separado publicado por la organización benéfica ambiental The Ocean Foundation señaló una gran incertidumbre en torno a los precios de los metales, y agregó que la transición a una economía más circular probablemente haría innecesario el DSM.

«Si las empresas de la industria del DSM no pueden ser rentables, entonces los beneficios financieros para los países, especialmente los de bajos ingresos, que opten por apoyar y facilitar el DSM también serán marginales en el mejor de los casos», dijo Mosnier. «Es poco probable que haya mucha riqueza para distribuir».

Panorama general 

Los hallazgos de Planet Tracker apuntaron a un problema más amplio con la forma en que el sector financiero fija el precio de los recursos naturales, pidiendo un «cambio de paradigma» en términos de cómo los inversores se relacionan con la naturaleza.

Según el informe, la inversión en la preservación de la naturaleza en las últimas tres décadas habría producido rendimientos financieros tres veces superiores a los de las inversiones que se han realizado en explotación. Proteger las llanuras abisales de aguas profundas también valdría al menos diez veces más que explotarlas, menciona el informe.

«Invertir en la transición del sector minero en general, la descarbonización de las cadenas de suministro de níquel, por ejemplo, es mucho más rentable para los inversores a largo plazo en comparación con apostar por DSM», dijo Mosnier.

Algunos inversores han expresado una fuerte oposición al DSM. Por ejemplo, 37 instituciones financieras que gestionan colectivamente 3,3 billones de euros (3,6 billones de dólares) en activos firmaron conjuntamente una declaración el año pasado, en la que pedían a los gobiernos que no siguieran adelante con las actividades del DSM hasta que se comprendiera el alcance total de sus riesgos ambientales, sociales y económicos.

Además, varios inversores han presentado resoluciones de accionistas antes de la temporada de representación de 2024, en las que piden a las empresas en las que invierten que eviten participar en DSM directamente o a través de sus cadenas de suministro.

Varias empresas mundiales ya han firmado una declaración pública en la que piden una moratoria sobre DSM, en la que se comprometen a no obtener minerales de los fondos marinos profundos ni a financiar estas actividades.

Mientras tanto, la Iniciativa Financiera del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente ha declarado oficialmente que la financiación de DSM no está alineada con sus Principios Financieros de la Economía Azul Sostenible.

Líneas en la arena

A pesar de las evidentes preocupaciones medioambientales y financieras, los gobiernos y los organismos internacionales siguen debatiendo la validez del DSM tanto en aguas nacionales como internacionales.

En enero, Noruega se convirtió en el primer país en dar luz verde al DSM a escala comercial en aguas nacionales, con planes de abrir 280.000 kilómetros cuadrados para que las empresas los extraigan. El gobiernopropuso esto por primera vez el año pasado, citando la necesidad de minerales críticos para facilitar la transición energética del país. Sin embargo, la propuesta violaba la Ley de Minerales de los Fondos Marinos de Noruega.

Aunque Noruega ha afirmado que sólo empezará a conceder licencias una vez que se hayan realizado más estudios ambientales, su decisión ha creado tensiones con algunos socios comerciales. En noviembre de 2023, 120 legisladores de la UE enviaron una carta abierta en la que pedían al Parlamento noruego que rechazara el proyecto de ley DSM.

Otros países, como Brasil, Finlandiay Portugal, han pedido una moratoria sobre el DSM. Japón, por su parte, realizó pruebas DSM en 2020, pero en investigaciones posteriores se identificaron impactos negativos para la vida marina local.

A nivel mundial, la Autoridad Internacional de los Fondos Marinos(ISA, por sus siglas en inglés), el organismo responsable de regular y regular las actividades relacionadas con los fondos marinos, los fondos oceánicos y los subsuelos fuera de las jurisdicciones nacionales, entabló negociaciones para determinar si los países deberían explotar los fondos marinos en aguas internacionales y cómo hacerlo. Se espera que las reglas estén finalizadas para 2025 la ISA volverá a entablar conversaciones sobre DSM con Jamaica este mes.

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RESUMEN EJECUTIVO

¿Debe protegerse la naturaleza de la explotación o debe valorarse en función de los beneficios que proporciona a las personas? Los mercados financieros han optado por esta última, con una definición estrecha de «beneficios», centrada en la extracción.

Este informe encontró que los participantes en los mercados financieros valoran sistemáticamente los sectores económicos que dependen de la explotación de los productos de la naturaleza más que los sectores que dependen de que la naturaleza permanezca intacta. Sin embargo, invertir en lo segundo durante las últimas tres décadas habría producido rendimientos financieros tres veces superiores a invertir en el primero.

A medida que la atención corporativa, financiera y pública se centra cada vez más en la última frontera de la Tierra, las profundidades marinas, este podría ser el momento para que los mercados financieros aprendan de los errores del pasado. En cambio, algunos argumentan que los servicios ecosistémicos de aguas profundas deberían comenzar a monetizarse a través de la minería en aguas profundas.

Desde el punto de vista del capital natural, esto sería erróneo: este informe concluyó que preservar las llanuras abisales del planeta vale al menos diez veces más que explotarlas.

Desde una perspectiva puramente financiera, la minería en las profundidades marinas también sería un error. Si las empresas extrajeran nódulos polimetálicos en aguas internacionales, destruirían entre 30.000 y 132.000 millones de dólares de valor empresarial. Eso es de tres a 13 veces el PIB combinado de todos los pequeños estados insulares del Pacífico. A pesar de las ganancias potenciales para los proveedores de equipos de minería submarina, gran parte de esa destrucción de valor ocurriría en el propio sector minero. Esto se debe a los rendimientos negativos del capital invertido para la extracción de nódulos de aguas profundas (márgenes negativos dados los altos gastos operativos) y a un aumento en el costo del capital para las grandes minas terrestres de níquel, cobalto y cobre de alto costo, las que corren mayor riesgo de interrupción por parte de los mineros de aguas profundas.

El impacto negativo que la industria tendría en los servicios ecosistémicos de las profundidades marinas añadiría al menos otros 465.000 millones de dólares de destrucción de valor, principalmente a través de la destrucción del hábitat. La buena noticia es que los participantes en los mercados financieros pueden evitar esta pérdida potencial de al menos medio billón de dólares apoyando una moratoria sobre la minería en aguas profundas.

No es frecuente que los mercados financieros puedan presumir de un gran éxito en la conservación de la naturaleza y al mismo tiempo evitar una destrucción significativa del valor corporativo y del capital natural. Prevenir la minería en aguas profundas sería una de esas oportunidades.

LA MINERÍA EN AGUAS PROFUNDAS DESTRUIRÍA AL MENOS MEDIO BILLÓN DE DÓLARES EN VALOR

La minería de aguas profundas se refiere a la extracción de metales y minerales del fondo marino de las profundidades oceánicas, que cubre alrededor del 50% de la superficie terrestre (360 millones de km2) y representa el 95% de la biosfera mundial.26 En los últimos años se ha producido un aumento del interés por la minería de aguas profundas, impulsado por el aumento previsto de la demanda de metales para la tecnología y la transición hacia una economía baja en carbono.

Existe la tentación de monetizar algunos de los servicios ecosistémicos de las profundidades marinas mediante la extracción de minerales de las profundidades marinas. Pero desde una perspectiva puramente financiera, esto sería un error.

Enmarcar la creación y destrucción de valor en términos financieros

Antes de estimar el valor generado o destruido por la existencia de la industria minera de aguas profundas, es necesario definir el concepto de creación de valor. Puede ser un valor financiero o un valor percibido. Este informe elige el valor financiero ya que es menos subjetivo.

De acuerdo con las teorías financieras establecidas pero cuestionadas, para que una empresa cree valor financiero, necesita crecer y superar su costo de capital. Para crear valor a largo plazo, necesita superar constantemente el costo de capital.

La suposición de que el crecimiento es una condición necesaria para la creación de valor es una de las principales razones por las que se han cruzado seis de los nueve límites planetarios, y por las que la huella ecológica del mundo es 1,7 veces mayor que lo que la Tierra puede regenerar. Sin embargo, y a pesar de los intentos cada vez más exitosos de desafiar este statu quo (véase, por ejemplo, la visión de Triodos Bank sobre el crecimiento), esta sigue siendo la opinión predominante en los mercados financieros y, por lo tanto, se utilizará a continuación.

Utilizando la fórmula del impulsor de valor32 y basándose en los cálculos detallados en el Apéndice 3, Planet Tracker descubrió que la minería en aguas profundas crearía valor financiero si el cambio en el capital invertido, los rendimientos y el costo de capital de las diferentes empresas a las que afectaría la industria supera positivamente el cambio en el capital invertido, los rendimientos y el costo de capital de las empresas afectadas negativamente.

Por ejemplo, si la minería en las profundidades marinas resultara en un aumento de los rendimientos para algunas empresas que verían un aumento en su capital invertido y una disminución en el costo de su capital, esto claramente crearía valor para estas empresas. Si además se tradujera en menores rendimientos, menor capital invertido y mayor coste de capital para otras empresas, esto conduciría sin duda a la destrucción de valor en este segundo grupo de empresas. La suma de estos dos cambios en el valor (uno positivo y otro negativo) determinaría si la industria creó valor total o no.

El resto de esta sección demuestra que la industria minera de aguas profundas destruiría valor.

La minería en las profundidades marinas destruiría entre 30.000 y 132.000 millones de dólares en valor corporativo

La estimación del valor generado o destruido por la existencia de la industria minera de aguas profundas implica el cálculo del valor financiero de la extracción de nódulos en llanuras abisales (en aguas internacionales) – véase más adelante.

Supuestos y cálculos clave para estimar el valor creado/destruido por la minería en aguas profundas (Fuente: Planet Tracker).

Mantener la libertad de elegir cómo pagar

25 junio 2024

Por: Piero Cipollone

Un euro digital combinaría la comodidad de los pagos digitales con características similares al efectivo. Piero Cipollone, miembro del Comité Ejecutivo del BCE, explica cómo un euro digital mejoraría la libertad de elección de los europeos a la hora de decidir cómo pagar.

La libertad está en el centro de los principios de la Unión Europea. Todos los ciudadanos de la UE son libres de vivir, trabajar, estudiar y hacer negocios en cualquier Estado miembro de la UE.

El euro desempeña un papel clave para que esto sea posible. Podemos utilizarlo para comprar o vender bienes y servicios en cualquier lugar de la zona del euro.

El Banco Central Europeo (BCE) desempeña un papel crucial en la defensa de estas libertades. La mayoría de los europeos quieren tener efectivo como opción de pago y muchos lo consideran esencial para su libertad: el efectivo es fácil de obtener, inclusivo, universalmente aceptado en toda la zona del euro y ofrece el más alto nivel de privacidad.

Pero aún no tenemos un equivalente en efectivo para realizar pagos digitales, lo que limita nuestra libertad en una era cada vez más digital.

A veces podemos utilizar opciones nacionales, como tarjetas bancarias o billeteras digitales, para realizar pagos electrónicos en comercios. Pero en la mayoría de los países de la zona del euro, estas soluciones nacionales no existen. E incluso cuando lo hacen, a menudo no funcionan cuando se compran en línea, se dividen las facturas entre amigos o se viaja por la zona del euro. Esto nos obliga a depender de tarjetas no europeas o soluciones de pago electrónico -aunque no siempre se aceptan- y a utilizar múltiples métodos de pago.

Para remediar estas deficiencias, el BCE está trabajando en un euro digital. Seguimos plenamente comprometidos con el efectivo, pero queremos llevar sus beneficios al mundo digital. Un euro digital ofrecería a los consumidores una opción de pago adicional que complementa el efectivo. Dependerá de ellos decidir si lo usan.

Un euro digital combinaría la comodidad de los pagos digitales con características similares al efectivo. Al igual que los billetes, ofrecería a los europeos la libertad de utilizar un único medio de pago público aceptado en toda la zona del euro para los pagos digitales en tiendas, sitios web de comercio electrónico o de persona a persona. También podría usarse sin conexión, lo que hace que las transacciones sean posibles incluso cuando la cobertura de la red sea limitada o en caso de un corte de energía.

El euro digital facilitaría a las empresas de la zona del euro ofrecer soluciones de pago digitales paneuropeas. Esto reforzaría la competencia en un mercado actualmente dominado por unos pocos actores no europeos, lo que reduciría los costes para los comerciantes y los consumidores. Y reforzaría la autonomía estratégica y la resiliencia de Europa. En un mundo cada vez más dividido y expuesto al dominio de las grandes empresas tecnológicas, tenemos la responsabilidad de garantizar que los europeos siempre puedan realizar pagos asequibles y seguros de forma eficaz.

El euro digital ofrecería una mayor privacidad que la que suelen ofrecer las soluciones comerciales existentes. En el caso de los pagos sin conexión, solo el pagador y el beneficiario tendrían acceso a los detalles de la transacción. Para los pagos en línea, utilizaríamos las últimas tecnologías para mejorar la privacidad. Todos los datos se seudonimizarían y se mantendrían dentro de la jurisdicción de la UE, disfrutando así de los más altos estándares de privacidad del mundo. Y nuestro cumplimiento de las normas de protección de datos sería supervisado por autoridades independientes de protección de datos.

Un euro digital, gratuito para su uso básico, no dejaría a nadie atrás, incluidas las personas con escasas capacidades digitales y financieras y los grupos vulnerables. Una aplicación ofrecería a todos un medio de pago inclusivo y accesible.

Más que una simple opción de pago, un euro digital acercaría a los europeos en un mundo cada vez más digital e inestable. Nos facilitaría la vida, al tiempo que preservaría nuestra libertad de elección.

Hace un año, la Comisión Europea presentó el Paquete de Moneda Única para proteger los pagos en efectivo en toda la zona del euro y establecer un marco para la posible emisión de un euro digital, que solo se considerará una vez que los legisladores europeos hayan adoptado este marco. Acogemos con beneplácito el debate democrático en curso y seguiremos colaborando con todas las partes interesadas.

A medida que el mundo que nos rodea cambia y los riesgos geopolíticos aumentan, debemos mantener el impulso. Juntos, podemos garantizar que el euro, nuestra moneda única, esté preparado para la era digital y siga apuntalando las libertades que los europeos aprecian.

Liberar el potencial de las mujeres y promover la igualdad de género en el desarrollo económico

Una nueva Estrategia de Género reafirma el compromiso del Grupo Banco Mundial de hacer más, junto con sus asociados, frente a crisis sin precedentes y avances lentos y revertidos en materia de igualdad de género. Derechos de autor: Vincent Tremeau/Banco Mundial

Nuestras consultas sobre la Estrategia de Género 2024-2030 del Grupo Banco Mundial me llevaron a 28 países, empezando por Tanzania. Allí me reuní con Sandra Ruhizi, Delegada Juvenil de Plan International y fundadora de Kijana Factory, una empresa social que apoya a las mujeres agricultoras a producir especias y hierbas orgánicas a través de una plataforma de la cadena de valor agrícola que también promueve el desarrollo de habilidades empresariales agrícolas para los jóvenes.

Sandra, junto con colegas de Plan International, me presentó a muchas de las agricultoras con las que trabaja y compartió que empoderar a estas agricultoras les permite producir un producto de mayor calidad, conectarse con los mercados y tener ingresos más sostenibles. Los resultados fueron claros: cuando las mujeres agricultoras están conectadas a los mismos recursos y oportunidades que los hombres agricultores, familias y comunidades enteras prosperan.

Abordar las limitaciones para lograr la igualdad entre los géneros

Sin embargo, las limitaciones a las que se enfrentan las mujeres, las agricultoras y empresarias, y las empresas dirigidas por mujeres son complejas. Para hacer frente a estas limitaciones se requieren acciones coordinadas entre los sectores público y privado, que pueden impulsar un círculo virtuoso de cambio hacia una mayor igualdad de género.

Abordar el acoso sexual en el transporte, los espacios públicos y los lugares de trabajo, por ejemplo, permite a las mujeres y a las minorías sexuales y de género acceder a más y mejores empleos, desarrollar negocios más rentables y emerger como líderes en comunidades, empresas y más allá. Estos, a su vez, pueden crear nuevas aspiraciones para las mujeres jóvenes. La participación de las mujeres en la toma de decisiones sobre políticas e inversiones en transporte puede facilitar opciones de transporte con bajas emisiones de carbono e impulsar reformas, así como cambios sociales y normativos para poner fin al acoso sexual, lo que sostendrá los primeros avances hacia la igualdad de género.

Esta semana, el Grupo Banco Mundial (GBM) presenta su Estrategia de Género 2024-2030: Acelerar la igualdad de género para poner fin a la pobreza en un planeta habitable. La nueva Estrategia expresa una ambición audaz en torno a tres objetivos: promover el bienestar fundamental poniendo fin a la violencia de género y elevando el capital humano; ampliar y habilitar las oportunidades económicas; e involucrar a las mujeres como líderes. La Estrategia reafirma el compromiso del GBM de hacer más, junto con sus asociados, frente a crisis sin precedentes y a los avances lentos y revertidos en materia de igualdad de género.

Una estrategia informada por diversas voces globales

La estrategia fue el resultado de dos años de intensas consultas internas y externas. Mis colegas —del Banco Mundial, la Corporación Financiera Internacional (IFC) y el Organismo Multilateral de Garantía de Inversiones (OMGI)– y yo nos reunimos con más de 1.000 representantes de organizaciones de la sociedad civil, gobiernos, instituciones académicas, el sector privado, organizaciones filantrópicas y asociados para el desarrollo en más de 100 países, quienes nos proporcionaron información y comentarios valiosos.

Esas voces importaban. A partir de diálogos y consultas, el GBM validó su ambición y afirmó la importancia de la igualdad de género para poner fin a la pobreza en un planeta habitable. Vi que hay una comunidad fuerte y vibrante de activistas y aliados de los derechos de las mujeres, organismos de control de la sociedad civil, líderes gubernamentales y socios del sector privado que pueden diferir en los enfoques, pero comparten el entendimiento de que avanzar en la igualdad de género nunca ha sido más urgente.

Escuchamos preocupaciones sobre las limitaciones estructurales a la igualdad de género y el impacto de las restricciones fiscales en la prestación de servicios públicos. Los socios destacaron la urgencia de abordar el cambio climático, junto con los peligros de la tecnología no regulada, en equilibrio con el potencial transformador de esta tecnología. En los aportes se hizo hincapié en la necesidad de adaptar la labor del GBM en materia de igualdad de género a contextos frágiles y afectados por conflictos y a las diversas necesidades de poblaciones heterogéneas, con especial atención a los adolescentes y los grupos vulnerables.

A través de estos diálogos constructivos, la Estrategia mejoró y el GBM estableció relaciones valiosas para fortalecer su eficacia, eficiencia y rendición de cuentas. A través de esta Estrategia, el GBM participará de manera diferente para marcar la diferencia, dada la escala y la complejidad de promover la igualdad de género. Esto implicará movilizar una acción concertada a través de datos, conocimientos y actividades de promoción con los asociados, por ejemplo, a través de las «academias del GBM» que se basan en el nuevo Pacto de Conocimientos del GBM.

Empoderar a las mujeres y las niñas para ayudar a resolver los desafíos mundiales

Para lograr un mayor impacto, el GBM ayudará a los países a llevar a cabo reformas institucionales y de políticas, así como a replicar e implementar programas a gran escala. El GBM integrará el análisis de género en todos los análisis de los países, y apoyará a los países para que den prioridad a los resultados en materia de igualdad de género y aborden las limitaciones de género a través de reformas, como las reformas de las políticas fiscales y sectoriales y el fortalecimiento de los sistemas nacionales. A fin de replicar e implementar programas a gran escala, el GBM aprovechará los nuevos «Programas de Desafío Mundial» diseñados para trabajar de manera más eficiente a fin de abordar problemas apremiantes a fin de enfatizar la importancia del empoderamiento de las mujeres y las niñas para resolver las crisis mundiales. Por último, la participación de un enfoque coordinado como «Grupo Único Banco Mundial» permitirá al GBM facilitar una mayor inversión gubernamental y privada para poner fin a las desigualdades de género.

Estos enfoques ya se están aplicando en los países a través de enfoques multisectoriales e integrales. Mozambique ha logrado grandes avances a través de reformas legales e inversiones clave para promover la igualdad de género. También es uno de los primeros países en tener un resultado de alto nivel específico de género en su Marco de Alianza con el País. También mantiene una plataforma nacional dedicada a las cuestiones de género, que realiza diagnósticos y brinda asistencia técnica para garantizar que el trabajo del GBM se base en evidencia, datos y enfoques innovadores para lograr un impacto a gran escala. En todo Mozambique, el GBM y sus asociados también tienen programas emblemáticos que promueven la igualdad de género, incluido el apoyo a las adolescentes.

Jordania también tiene un resultado de alto nivel específico de género en su nuevo Marco de Asociación con el País (ACB) para 2024-2029, que tiene como objetivo apoyar el crecimiento inclusivo y ecológico y promover la creación de empleo, especialmente para los jóvenes y las mujeres. La ACB considera que la cuestión de la igualdad de género es fundamental para la alianza entre el GBM y el Gobierno. La Operación para Mejorar las Oportunidades Económicas de las Mujeres, recientemente aprobada, aborda las principales limitaciones a las que se enfrentan las mujeres para incorporarse y permanecer en el mercado laboral, entre ellas mediante la creación de un entorno laboral más propicio, la inclusión financiera y el acceso a servicios de cuidado infantil y transporte público de calidad. El proyecto apoya el objetivo de Jordania de duplicar la participación femenina en la fuerza laboral para 2033.

En Nigeria, el GBM apoya los esfuerzos del Gobierno de Nigeria para promover la igualdad de género a través del programa multisectorial Apoyo a las mujeres y las niñas. Nigeria cuenta con un Laboratorio de Innovación de Género dedicado, que genera evidencia específica de cada país sobre lo que funciona para empoderar a las mujeres, informa el programa general del país y fortalece el diálogo sobre políticas. El GBM en Nigeria utiliza un enfoque sistemático y multisectorial para integrar la perspectiva de género en programas clave: promover el capital humano y el bienestar fundamental de las mujeres a través de intervenciones transformadoras en materia de género, como la Iniciativa de Niñas Adolescentes para el Aprendizaje y el Empoderamiento y el Proyecto Nigeria para las Mujeres.

¿Qué sigue?

Estamos priorizando la igualdad de género en nuestro negocio principal y ampliando nuestro compromiso con clientes, socios y partes interesadas, incluidas organizaciones de mujeres y mujeres líderes como Sandra, para liberar el potencial de las mujeres y promover la igualdad de género en el desarrollo económico. Ahora estamos traduciendo la nueva Estrategia de Género del GBM en metas, y mediremos e informaremos sobre el progreso hacia los resultados en materia de igualdad de género.

Asociémonos con mayor ambición y de manera diferente para acelerar juntos la igualdad.

Estado y tendencias de la fijación del precio del carbono 2024 – Avances positivos en la fijación del precio del carbono, pero se necesita más

La fijación del precio del carbono puede ser una de las herramientas más poderosas de que disponen los responsables de la formulación de políticas para incentivar la reducción de emisiones como parte de una combinación integrada de políticas. Hace una década, las políticas de fijación de precios del carbono cubrían solo el 7% de las emisiones globales. En la actualidad, casi una cuarta parte está cubierta por estos instrumentos.

Hay motivos para el optimismo a medida que la fijación del precio del carbono y los mercados de carbono continúan evolucionando y creciendo, y a medida que se introducen nuevos esquemas e instrumentos que llevaron a que los ingresos alcanzaran un récord de USD 104 mil millones en 2023. De manera prometedora, la mayor parte de los ingresos recaudados se destinaron a programas relacionados con el clima y la naturaleza.

Hace una década, las políticas de fijación de precios del carbono cubrían solo el 7% de las emisiones globales. En la actualidad, casi una cuarta parte está cubierta por estos instrumentos.

El número total de instrumentos implementados también aumentó: hoy en día, hay 75 instrumentos de fijación de precios del carbono en funcionamiento, con esfuerzos recientes en Australia, Hungría, Eslovenia, México y Taiwán, China.

Y estas políticas también se están adaptando cada vez más a los contextos nacionales y a los nuevos sectores. Los grandes países de ingresos medianos, como Brasil, India, Chile, Colombia y Turquía, están haciendo progresos notables en la aplicación de regímenes de comercio de derechos de emisión. Si bien los sectores de la energía y la industria siguen representando la mayor parte de la cobertura de la fijación del precio del carbono, también hay avances en otros sectores, como la aviación internacional, el transporte marítimo y los residuos. Países como China, Vietnam, Tailandia y Singapur también buscan cada vez más la complementariedad entre las políticas de fijación de precios del carbono y los mercados de carbono mediante la inclusión de marcos de crédito de carbono en sus combinaciones de políticas. Este enfoque puede respaldar los instrumentos de fijación de precios nacionales y ayudar a que la señal del precio del carbono llegue a los sectores no cubiertos.

A pesar de las tendencias positivas que se describen en el informe Estado y Tendencias de la Fijación del Precio del Carbono de este año, una fijación más alta de precios y una cobertura más amplia serán esenciales para liberar realmente el potencial de la fijación del precio del carbono. Esto requerirá un compromiso político, marcos globales más sólidos e iniciativas para compartir las mejores prácticas que puedan ayudar a impulsar la ambición. El tiempo no está de nuestro lado, ya que los países tendrán que avanzar más y más rápido para doblegar decisivamente la curva de emisiones y salvaguardar un planeta habitable.

A pesar de las tendencias positivas que se describen en el informe Estado y Tendencias de la Fijación del Precio del Carbono de este año, una fijación más alta de precios y una cobertura más amplia serán esenciales para liberar realmente el potencial de la fijación del precio del carbono.

El informe anual sobre el estado y las tendencias proporciona información objetiva y actualizada sobre los principales avances en la fijación del precio del carbono, lo que refleja nuestros esfuerzos por convertirnos en un banco de conocimientos de clase mundial. Es parte de nuestro esfuerzo general para ayudar a los países de todo el mundo a comprender y desarrollar una gama completa de políticas de fijación de precios del carbono, incluso a través de nuestro programa de Asociación para la Implementación del Mercado.

Espero que el informe de este año, al igual que sus predecesores, informe, influya e incentive a los gobiernos, los socios del sector privado y las partes interesadas de la sociedad civil para que apoyen políticas que pongan un precio al carbono y ayuden a doblegar de manera decisiva la curva de emisiones.

La adopción de la fijación del precio del carbono ha sido limitada en el último año, pero hay signos prometedores de adopción en los países de ingresos medios

• En todo el mundo existen 75 sistemas de impuestos sobre el carbono y comercio de derechos de emisión.

• En los últimos 12 meses se ha producido una ganancia neta de dos instrumentos de fijación del precio del carbono.

• Los países de ingresos medios, incluidos Brasil, India y Turquía, han avanzado en la implementación de la fijación del precio del carbono.

• La aplicación también avanzó a nivel subnacional, a pesar de algunos contratiempos.

• Se observaron progresos en las iniciativas multilaterales sectoriales para la aviación y el transporte marítimo internacionales.

• Se puso en marcha el Mecanismo de Ajuste en Frontera de las Emisiones de Carbono de la Unión Europea, que exige a los importadores de determinados productos que informen de las emisiones implícitas.

Los precios del carbono siguen siendo insuficientes a pesar de una década de fuerte crecimiento

• Sigue existiendo una brecha de implementación entre los compromisos de los países y las políticas implementadas.

• Los instrumentos de fijación del precio del carbono cubren alrededor del 24% de las emisiones mundiales. Los impuestos sobre el carbono y los sistemas de comercio de derechos de emisión (RCDE) que se están estudiando actualmente podrían elevar la cobertura a casi el 30 %, pero esto requerirá un fuerte compromiso político.

• Si bien las tasas del impuesto sobre el carbono mostraron ligeros aumentos, los cambios de precios dentro de los SCE fueron mixtos, ya que diez sistemas experimentaron disminuciones de precios en los últimos 12 meses, incluidos los ETS de larga data en la Unión Europea, Nueva Zelandia y la República de Corea.

• Los niveles de precios siguen estando por debajo de la ambición necesaria para alcanzar los objetivos del Acuerdo de París.

Los ingresos por precios del carbono alcanzaron nuevos máximos

• Los ingresos por precios del carbono en 2023 superaron por primera vez los 100.000 millones de dólares, impulsados por los altos precios en la UE y un cambio temporal en algunos ingresos del RCDE alemán de 2022 a 2023.

• Los RCDE siguieron representando la mayor parte de los ingresos procedentes de la fijación del precio del carbono.

• Más de la mitad de los ingresos recaudados se utilizaron para financiar programas relacionados con el clima y la naturaleza.

• A pesar de que los ingresos por fijación del precio del carbono alcanzaron máximos históricos, su contribución a los presupuestos nacionales de los países sigue siendo baja.

Los nuevos diseños y enfoques flexibles reflejan la adaptabilidad de la fijación del precio del carbono a las circunstancias nacionales

• Los gobiernos utilizan cada vez más múltiples instrumentos de fijación de precios del carbono en paralelo para ampliar la cobertura o los niveles de precios.

• La fijación del precio del carbono se aplica principalmente en los sectores de la energía y la industria, pero se está considerando cada vez más en otros sectores, como el transporte marítimo y los residuos.

• Los gobiernos siguen permitiendo que las entidades reguladas utilicen créditos de carbono para compensar las obligaciones relativas a la fijación del precio del carbono, lo que puede aumentar la flexibilidad, reducir los costes de cumplimiento y extender la señal del precio del carbono a los sectores no cubiertos.

• La fijación del precio del carbono sigue ofreciendo beneficios que van más allá de la mitigación, incluso como herramienta fiscal.

Los mercados de créditos de carbono experimentaron movimientos mixtos

• Los gobiernos, en particular los de los países de ingresos medianos, están incluyendo cada vez más marcos de crédito en su combinación de políticas, con miras a apoyar tanto el cumplimiento como los mercados voluntarios.

• Las emisiones de crédito cayeron por segundo año consecutivo. Las jubilaciones se mantuvieron sustancialmente por debajo de las emisiones, lo que generó un creciente número de créditos no jubilados en el mercado.

• La demanda de cumplimiento está aumentando, pero la demanda voluntaria sigue dominando.

• Los precios disminuyeron en la mayoría de las categorías de proyectos, excepto en los proyectos de eliminación de carbono, lo que indica interés en esta categoría de proyectos.

• Los precios fueron más resistentes en las transacciones extrabursátiles, lo que permite a los compradores seguir estrategias de compra específicas.

• Créditos con atributos específicos, como beneficios colaterales, ajustes correspondientes o cosechas recientes, negociados con una prima, lo que demuestra el valor que estas características proporcionan a los compradores.

La debilidad del mercado y la reducción de la confianza ponen de relieve la importancia de las iniciativas para reconstruir la integridad y la credibilidad

• La integridad de los créditos de carbono sigue siendo un área crítica de preocupación para el mercado.

• Por el lado de la oferta, el Consejo de Integridad para el Mercado Voluntario de Carbono ha establecido un punto de referencia para la calidad crediticia, y se espera que el primer tramo de créditos aprobados se publique en 2024.

• Por el lado de la demanda, los esfuerzos se han centrado en la importancia de reducir las emisiones operativas y de la cadena de valor y el papel potencial de los créditos de carbono para abordar las emisiones residuales.

• El desarrollo y la aplicación del artículo 6 del Acuerdo de París continúan, a pesar de los contratiempos y retrasos.

Aprovechar la inteligencia artificial y el análisis de datos en la regulación financiera

Publicado el 25 de mayo de 2024 por Editor

A principios de este mes, el Comisionado Jaime Lizárraga se dirigió a la Undécima Conferencia Anual sobre Regulación de los Mercados Financieros en Washington DC, enfatizando la importancia del análisis económico en el trabajo de la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC). Sus comentarios destacaron las diversas necesidades de los inversores y el papel de los enfoques innovadores, como el análisis de datos de IA, para mejorar la eficacia regulatoria.

La comisionada Lizárraga subrayó la importancia del análisis económico en la formulación de normas, su aplicación y la protección de los inversores. Señaló que la incorporación de IA innovadora, aprendizaje automático y análisis de datos puede mejorar la comprensión de la SEC de la dinámica del mercado y los impactos de las medidas regulatorias. Señaló que la División de Análisis Económico y de Riesgos (DERA) de la SEC ya está liderando iniciativas para integrar análisis de datos de vanguardia impulsados por IA.

A medida que la IA se vuelve cada vez más prevalente en el mundo del análisis financiero, esperamos ver más reguladores como la SEC experimentando con análisis de datos impulsados ​​por IA. Con vastos bancos de datos estructurados con los que jugar, nos interesa ver las innovaciones en regulación y análisis que dichas tecnologías pueden impulsar.

Nuestro propio Revathy Ramanan hablará en la conferencia XBRL Europa esta mañana y describirá solo algunas de las formas en que los reguladores pueden obtener nuevos conocimientos y una cobertura integral sobre las presentaciones de los emisores mediante el uso de LLM.

Para profundizar en las ideas de la comisionada Lizárraga sobre la regulación de los mercados financieros, lea el discurso completo aquí.

AI DERA ML SEC

La búsqueda de la excelencia; Palabras de apertura antes de la Undécima Conferencia Anual sobre Regulación de los Mercados Financieros

Gracias, Vlad [Ivanov], por esa introducción. A Jessica Wachter: gracias por su liderazgo como Directora de la División de Análisis Económico y de Riesgos (“DERA”) de la Comisión y por invitarme a pronunciar estos comentarios hoy [1].

Al personal de DERA, al Centro de Servicios Financieros de la Universidad de Lehigh y al Centro de Política Financiera de la Universidad de Maryland: gracias por organizar este evento informativo.

Es un placer estar aquí, en una sala llena de economistas, cuyas contribuciones son tan vitales para el trabajo de la Comisión.

Mi hija de 10 años me hizo recientemente una pregunta muy básica pero importante: ¿qué es la economía? Por el momento, la mejor respuesta que pude reunir fue que es una ciencia social centrada en el estudio de los mercados.

Fue una respuesta simple (muchos de ustedes aquí podrían decir simplista), pero pareció satisfacer su curiosidad. La pregunta me hizo reflexionar sobre uno de los desafíos clave que enfrentamos todos los días aquí en la Comisión: ¿cómo podemos comunicar mejor el valor y la relevancia de nuestro trabajo al público, de la manera más fácil de usar posible?

Es un tema al que volveré más adelante en mis comentarios. Pero espero que ustedes también reflexionen sobre esto en el contexto de sus propios debates de hoy y de su trabajo futuro. En mi opinión, es parte de la búsqueda de la excelencia que es fundamental para nuestro éxito.

Permítanme volver a mi definición básica de “economía”. Por supuesto, no hace justicia a la amplia gama de áreas que ustedes, como economistas, estudian o las investigaciones que discutirán hoy aquí: sobre microestructura de mercado, finanzas corporativas, intermediarios financieros o gestión de activos.

El análisis económico desempeña un papel esencial en el trabajo de la Comisión, ya sea en la elaboración de normas o en el cálculo de la devolución o las distribuciones a los inversores perjudicados en las acciones de aplicación de la ley. O en cualquier otra área donde la experiencia en economía contribuya al cumplimiento de nuestra misión.

En la elaboración de normas, cumple el propósito esencial de proporcionar al público y a todos los participantes del mercado un análisis imparcial de una norma nueva o actualizada de la Comisión, incluidos sus costos y beneficios.

Permite a la Comisión comparar una propuesta de reglamentación con otras alternativas razonables.

Nos ayuda a describir la línea de base económica tal como existe hoy en el espacio específico afectado por la regla, y cómo esa línea de base podría cambiar una vez que se implemente la regla.

Proporciona un marco para comprender cómo una norma aborda un problema o deficiencia específica, y el impacto de la norma en las partes interesadas afectadas y en nuestros mercados de capital.

Durante mi estancia aquí, la Comisión ha propuesto y adoptado una serie de reformas destinadas a fortalecer la resiliencia del mercado y la protección de los inversores. Estas reglas dependen, en gran medida, de un análisis económico de alta calidad. Dicho esto, siempre hay margen de mejora en todo lo que hacemos.

El amplio conocimiento y las ideas innovadoras que expertos como usted aportan pueden beneficiar el enfoque de la Comisión en materia de análisis económico. Así que, mientras participan en sus debates de hoy, les ofrezco algunas ideas para que las consideren.

En primer lugar, es importante tener en cuenta que la base de inversores en nuestros mercados de capitales es diversa.

Los inversores minoristas son un segmento importante de nuestros mercados de capitales: alrededor de 150 millones. Estos inversores, que aspiran a generar riqueza para ellos y sus familias, tienen distintos niveles de sofisticación financiera y horizontes de inversión. Pueden procesar información de mercado o reaccionar a los costos de transacción de maneras que difieren significativamente de los inversores institucionales.

Los inversores más jóvenes pueden preferir plataformas de negociación en línea o robo-advisors. Estos inversores más jóvenes pueden tener una mayor tolerancia al riesgo en comparación con los inversores de otros grupos de edad, que tal vez prefieran interactuar con nuestros mercados de formas más tradicionales.

Los empresarios de comunidades minoritarias o desatendidas, o de zonas rurales, pueden encontrar barreras estructurales únicas cuando se trata de acceder a capital de inversión.

En resumen, en el contexto de sus circunstancias únicas, todos los inversores se comportan de manera diferente. Un análisis económico que incorpore y mida estas diferencias únicas cuando sea posible puede ser más útil.

Lo que me lleva a mi segundo punto. Puede valer la pena explorar el uso de IA innovadora, aprendizaje automático y análisis de datos, con barreras de seguridad adecuadas, si puede generar un análisis económico mejorado y fortalecido. Y siempre que no menoscabe en modo alguno nuestra misión estatutaria o el interés público.

Afortunadamente, la Oficina de Ciencia de Datos de DERA ya está liderando iniciativas para desarrollar y respaldar análisis de datos de vanguardia impulsados ​​por IA para respaldar múltiples funciones en toda la Comisión.

Un panorama de mercado en rápida evolución ofrece tanto desafíos como oportunidades: el desafío de mantenerse al día, adaptarse y adelantarse a los cambios rápidos, pero también la oportunidad de aprovechar la tecnología y los datos para fortalecer el análisis económico y nuestra formulación de normas.

Un desafío único al que nos enfrentamos en el análisis económico es la cuantificación de costos y beneficios. Generalmente, los costos pueden ser más fáciles de cuantificar porque los datos discretos de experiencias pasadas están más fácilmente disponibles. Pero los datos sobre los beneficios futuros que podrían beneficiar a los inversores, a nuestros mercados de capital o a la economía en general son más difusos y más difíciles de conseguir.

Hace más de tres décadas, mi profesor de economía de posgrado, mentor y asesor de tesis, James K. Galbraith, me presentó el trabajo del economista sueco ganador del Premio Nobel, Gunnar Myrdal. En particular, el principio de causalidad acumulativa circular aplicado al análisis de las disparidades económicas en la América negra de la década de 1940.

El trabajo de Myrdal en esta área fue financiado por una destacada fundación estadounidense. Su principal investigador fue Ralph Bunche, un académico y diplomático que recibió el Premio Nobel de la Paz en 1950, el primer premio Nobel afroamericano. Su trabajo fue tan influyente que la Corte Suprema de Estados Unidos lo citó en el caso Brown v. Board of Education.

El pensamiento de Myrdal realmente me cautivó. Su marco ofreció una herramienta valiosa para analizar cómo los factores que exacerban las disparidades económicas pueden reforzarse mutuamente en un círculo vicioso que puede persistir en el tiempo. Pero el marco también se aplicó a la solución. Los cambios de políticas pueden interrumpir el círculo vicioso y convertirlo en uno virtuoso, con efectos multiplicadores beneficiosos.

Hay una lógica convincente en este marco. Entonces, como economistas, les pido que consideren esto: aprovechado con análisis de datos y herramientas innovadoras de inteligencia artificial utilizadas de manera responsable, ¿podría este marco mejorar la calidad de nuestro análisis económico?

Veo mucho potencial en ello para ampliar nuestro pensamiento en esta área.

En una época en la que el análisis de datos puede desbloquear tantas posibilidades nuevas, el optimista que hay en mí cree que puede ayudarnos a mejorar el modelado y la estimación de beneficios potenciales. Beneficios como la reducción de la información asimétrica y las barreras competitivas, el fomento de una mayor confianza de los inversores y la estabilidad financiera, y la reducción de la asunción de riesgos innecesarios o excesivos.

Permítanme volver ahora a lo que planteé al principio: el imperativo de una comunicación clara y comprensible con el público.

Esta semana hace un año que tuve el privilegio especial de pronunciar un discurso de graduación en mi alma mater, la Escuela de Asuntos Públicos Lyndon B. Johnson de la Universidad de Texas, Austin.

Insté a los graduados a esforzarse por lograr una comunicación clara y eficaz con el público. Como profesionales de las políticas, articular cómo su trabajo beneficia al público es esencial para el apoyo público a su misión.

Como investigadores, su trabajo puede contribuir mucho al cumplimiento efectivo de nuestra misión. Pero para maximizar su impacto, una audiencia no técnica debería poder entenderlo. No puedo enfatizar esto lo suficiente.

Sí, nuestro trabajo es necesariamente técnico y complejo, pero nada de lo que hagamos aquí debería estar fuera del alcance del público. Si no cumplimos con esta prueba, la más básica, también le estamos fallando al público al que tenemos el deber de servir y cuyos intereses debemos proteger por encima de todos los demás.

Para mí, este es un elemento vital en la búsqueda de la excelencia.

Servimos al público de manera más efectiva cuando el valioso trabajo de la Comisión para proteger nuestros mercados e inversionistas cumple con los más altos estándares de excelencia.

Terminaré con una historia sobre por qué la búsqueda de la excelencia es tan importante. Se trata del fútbol, ​​un deporte que sigo de cerca y amo.

Pep Guardiola, el entrenador catalán del Manchester City Football Club, es probablemente el mejor entrenador de fútbol de todos los tiempos. Por cualquier medida.

El logro más codiciado del fútbol europeo es ganar el Triplete Continental en una sola temporada, una hazaña que sólo ocho clubes de Europa han logrado. Guardiola es el único entrenador que lo ha ganado dos veces, con dos clubes diferentes. En las últimas 14 temporadas ha ganado 11 títulos de Liga. Y está a punto de llevar a su equipo a un cuarto título consecutivo de la Premier League inglesa.

Un documental que se ha emitido en uno de los servicios de streaming ofrece una mirada al compromiso de Guardiola con la búsqueda de la excelencia. Sus jugadores entran al vestuario en el descanso, mareados porque han marcado cuatro goles ante su rival de la ciudad, el Manchester United. Pero Guardiola les dice a sus jugadores: “4-0. No puedo decir que sea malo, pero no es perfecto… Estuviste brillante, pero te insto a que seas más perfecto…”

La lección que extraigo de esta viñeta que se aplica a nuestro trabajo es que incluso en nuestros momentos cumbre no debemos –ni podemos– perder de vista la búsqueda de la excelencia.

Gracias por escucharnos y por acompañarnos hoy aquí. Mis mejores deseos para todos ustedes en sus próximas discusiones.

Poner a África en la senda de la prosperidad

En todo el Sur Global, los jóvenes anhelan oportunidades y una vida mejor. Sin embargo, aunque se prevé que 1.200 millones de personas en los países en desarrollo alcancen la edad de trabajar en la próxima década, se estima que solo 420 millones de puestos de trabajo estarán disponibles para ellos, lo que dejará a casi 800 millones de personas sin un camino claro hacia el empleo. A pesar de que algunos de estos miembros continuarán su educación, eso solo retrasaría, y posiblemente prolongaría, la crisis.

El problema de la insuficiencia de oportunidades de empleo se sentirá de manera aguda en África, donde vive casi un tercio de esta generación. Pero los pronósticos no son el destino. Es por eso que el futuro del continente fue un tema central en la reciente cumbre del G7 en Apulia, Italia.

La necesidad de centrarse en el futuro de África es obvia, porque un mundo libre de pobreza en un planeta habitable seguirá siendo un objetivo difícil de alcanzar si el continente no puede aprovechar su abundante potencial y crear suficiente empleo y crecimiento económico. Y es igualmente claro que una estrategia exitosa para África se beneficiaría de la Asociación Internacional de Fomento (AIF), que maneja una poderosa herramienta de desarrollo: el financiamiento asequible.

La tarea es inmensa porque los desafíos de África son grandes. Casi 500 millones de africanos viven en la pobreza, mientras que los conflictos, el cambio climático, la carga insostenible de la deuda y otras crisis ensombrecen las perspectivas económicas del continente.

Sin embargo, la buena noticia es que hay un camino hacia el progreso, como lo demuestran otros países que han prosperado mediante el uso de las donaciones y los préstamos a bajo interés de la AIF, la adopción de la buena gobernanza, la inversión en su población y el fomento de un clima de inversión favorable a las empresas. África podría tomar un camino similar, pero necesitará la ayuda de organizaciones como el G7 y otras.

Creemos que una estrategia centrada en la generación de puestos de trabajo y al mismo tiempo que proporcione los ingredientes fundamentales para el desarrollo es esencial para ese camino. En nuestra opinión, este plan debe basarse en cinco pilares.

En primer lugar, debemos mejorar el acceso a la electricidad, que es un derecho humano fundamental y esencial para el desarrollo. El Grupo Banco Mundial está trabajando con el Banco Africano de Desarrollo para proporcionar electricidad a la mitad de los 600 millones de africanos que carecen de acceso a la electricidad para 2030, un esfuerzo que requerirá el apoyo de los asociados para el desarrollo, los gobiernos y los inversores del sector privado para tener éxito. Afortunadamente, estamos bien encaminados para construir esa coalición.

En segundo lugar, la creación de infraestructuras eficientes y de alta calidad es crucial para el comercio. El transporte de mercancías entre países africanos puede ser un proceso largo y costoso porque las redes de carreteras y ferrocarriles son insuficientes, el transporte marítimo es modesto y los tiempos de espera en las fronteras son prohibitivos. En una región donde 470 millones de personas no cuentan con un transporte confiable durante todo el año, invertir en infraestructura física y digital, incluidos los sistemas de pago transfronterizos, creará oportunidades de empleo al aumentar el comercio, la integración y la inclusión financiera.

En tercer lugar, debe aumentar la inversión en agronegocios. Solo el 6 por ciento de las tierras agrícolas de África son de regadío, en comparación con el 37 por ciento en Asia, y el continente tiene una de las tasas más bajas de uso de fertilizantes en el mundo, lo que lleva a rendimientos que son un tercio del promedio mundial. Con el fertilizante adecuado para el suelo adecuado y un riego mejorado, los agricultores africanos podrían aumentar la producción, la demanda de mano de obra y los ingresos, que luego podrían utilizarse para alimentos, útiles escolares y medicinas. Por ejemplo, una iniciativa financiada por la AIF en Mauritania y los países vecinos del Sahel está ayudando a 390.000 agricultores, casi la mitad de ellos mujeres, a regar sus tierras agrícolas utilizando tecnologías asequibles.

En cuarto lugar, hay que fortalecer los sistemas de salud. El Grupo Banco Mundial tiene como objetivo ayudar a los países de ingreso bajo y mediano a brindar servicios de atención de salud a 1.500 millones de personas para 2030, lo que exigiría empleos calificados. Pero debemos pensar aún más en grande, porque el fortalecimiento de la infraestructura sanitaria y la preparación para pandemias es esencial para el desarrollo.

Por último, la promoción del turismo crearía puestos de trabajo para las mujeres, que constituyen la mayoría de la mano de obra del sector, y aceleraría el crecimiento económico. Pero esto dependerá de la mejora de la infraestructura y el acceso a la electricidad y la atención médica. Además, al igual que las otras cuatro áreas, también requiere un compromiso con la educación y el desarrollo de habilidades para tener éxito, construido con una base digital.

La AIF es un socio esencial y una fuente de conocimientos para avanzar en esta agenda. Es el mayor proveedor de financiación y la principal fuente de liquidez para muchos países africanos. Solo el año pasado, el 75 % de los compromisos de la AIF —más de USD 25 000 millones— se destinaron a África, lo que representa un aumento del 24 % en cinco años. Su modelo financiero convierte cada dólar de los donantes en casi cuatro dólares en nuevos recursos. Y, si tienen éxito, las medidas propuestas para simplificar la AIF mejorarían el acceso y ayudarían a los países a centrarse más en el desarrollo de soluciones reales para su población. En pocas palabras, la AIF es el mejor acuerdo en materia de desarrollo, como reconocieron recientemente 19 jefes de Estado africanos.

También es un recordatorio de lo que podemos lograr cuando nos unimos como socios en el progreso. Con el apoyo de la AIF, podemos centrarnos en los sectores que generan empleo y crecimiento, involucrar al sector privado y ayudar a África a asegurar el futuro próspero que merece.

Nueva Academia del GBM – Creación de un cuadro de líderes y profesionales del desarrollo

Como cualquier cumpleaños importante, el 80º aniversario de la creación de las instituciones de Bretton Woods, que incluyen al Banco Mundial y su organización hermana, el Fondo Monetario Internacional (FMI), ofrece una oportunidad para reflexionar sobre cuánto ha cambiado el mundo desde que se crearon estas dos instituciones en 1944, y cuánto han evolucionado las instituciones para hacer frente a esos cambios.

En las últimas ocho décadas, el mundo se ha transformado radicalmente con una reducción sin precedentes de la pobreza y una mejora en la vida de miles de millones de personas. Al mismo tiempo, muchos desafíos, que van desde la fragilidad y la violencia, la hambruna generalizada, los impactos relacionados con el clima y una pandemia, han enfrentado a los países y han revertido años de progreso.

Estas oportunidades y desafíos requieren que el Grupo Banco Mundial se ajuste, adapte y cambie constantemente. Esta mentalidad continúa hoy en día.

Un ejemplo de esa evolución es nuestro trabajo para renovar nuestro enfoque del conocimiento. Como parte de esto, estamos lanzando la Academia del Grupo Banco Mundial (GBM). La Academia del GBM es una nueva plataforma mundial de conocimientos que busca una mayor participación del personal del Banco Mundial, los profesionales del desarrollo, los funcionarios gubernamentales, los grupos de expertos y otros asociados, a fin de aprender de nuestras experiencias, compartir conocimientos y debatir opciones para hacer frente a los difíciles desafíos del desarrollo. La Academia, una plataforma unificada para las instituciones que conforman el Grupo Banco Mundial —el Banco Mundial, la Corporación Financiera Internacional y el Organismo Multilateral de Garantía de Inversiones—, forma parte de nuestros esfuerzos más amplios por transformar nuestro enfoque del conocimiento a fin de identificar mejor las soluciones necesarias para satisfacer las principales preocupaciones de la actualidad. También es una respuesta directa a las peticiones de los clientes para que hagamos del desarrollo de capacidades un servicio básico, junto con la financiación y la analítica.

La investigación y la experiencia han demostrado que la falta de capacidad de los clientes puede ser una limitación casi tan grande como la financiación insuficiente cuando se trata de alcanzar los objetivos de desarrollo. Luchando contra múltiples crisis, nuestros clientes solicitan ayuda para diseñar e implementar políticas, reformas y programas de desarrollo para abordar un amplio espectro de problemas: cambio climático, desarrollo digital, acceso y transición energética, seguridad alimentaria, fragilidad, empleo, prevención y preparación para pandemias, y mucho más. La Academia se basa en los 80 años de experiencia del Grupo Banco Mundial y aprovecha su fácil acceso a los conocimientos y la experiencia de todo el mundo. Los desafíos globales de hoy requieren un enfoque innovador, que utilice los mejores conocimientos de desarrollo del mundo para ayudar a crear las mejores soluciones viables.

El primer conjunto de programas de la Academia WBG

La Academia se lanza en múltiples lugares este mes con una serie inicial de 17 programas dirigidos a responsables políticos, funcionarios gubernamentales y profesionales del desarrollo. Este despliegue continuará a lo largo de 2024 y seguiremos con un programa ampliado a partir del próximo año. Todos los programas se basan en el trabajo analítico que surge del departamento de investigación del Banco Mundial y de las verticales de conocimiento (Personas, Planeta, Prosperidad, Infraestructura y Digital), así como en la captura de conocimientos de los brazos del sector privado del Grupo Banco Mundial.

Los programas de la Academia buscan llevar nuestro compromiso a un nuevo nivel, trabajando directamente en todo el mundo y asegurando que los conocimientos más recientes sobre el desarrollo —a nivel mundial, regional y nacional— puedan compartirse e integrarse fácilmente en las operaciones del Grupo Banco Mundial.

Este compromiso se llevará a cabo en una variedad de formatos, desde seminarios y talleres globales hasta eventos entre pares, y mediante la facilitación de cursos prácticos de aprendizaje electrónico y nuevos cursos sobre temas emergentes. Nuestro objetivo es que la Academia del GBM ayude a afinar el enfoque y los enfoques para lograr resultados de desarrollo, como se indica en los Objetivos de Desarrollo Sostenible, y de una manera más rápida y con mayor impacto.

La Academia se basa en el aprendizaje continuo, el ajuste continuo y la búsqueda continua de los mejores resultados de desarrollo. El Grupo Banco Mundial está dando un enfoque renovado a nuestra tradición de aprendizaje de 80 años y elevando el conocimiento al aprendizaje y el intercambio del siglo XXI, aprovechando la tecnología más reciente y utilizando nuevas metodologías para maximizar el alcance y la escala. La Academia impulsará las capacidades de los países para llevar a cabo políticas de desarrollo eficaces, ayudar a los países a alcanzar sus ambiciones de desarrollo y construir un futuro mejor para sus pueblos.

Obtenga más información sobre la Academia aquí y sobre nuestro trabajo en la transformación como Banco de Conocimiento.

Como cualquier cumpleaños importante, el 80º aniversario de la creación de las instituciones de Bretton Woods, que incluyen al Banco Mundial y su organización hermana, el Fondo Monetario Internacional (FMI), ofrece una oportunidad para reflexionar sobre cuánto ha cambiado el mundo desde que se crearon estas dos instituciones en 1944, y cuánto han evolucionado las instituciones para hacer frente a esos cambios.

En las últimas ocho décadas, el mundo se ha transformado radicalmente con una reducción sin precedentes de la pobreza y una mejora en la vida de miles de millones de personas. Al mismo tiempo, muchos desafíos, que van desde la fragilidad y la violencia, la hambruna generalizada, los impactos relacionados con el clima y una pandemia, han enfrentado a los países y han revertido años de progreso.

Estas oportunidades y desafíos requieren que el Grupo Banco Mundial se ajuste, adapte y cambie constantemente. Esta mentalidad continúa hoy en día.

Un ejemplo de esa evolución es nuestro trabajo para renovar nuestro enfoque del conocimiento. Como parte de esto, estamos lanzando la Academia del Grupo Banco Mundial (GBM). La Academia del GBM es una nueva plataforma mundial de conocimientos que busca una mayor participación del personal del Banco Mundial, los profesionales del desarrollo, los funcionarios gubernamentales, los grupos de expertos y otros asociados, a fin de aprender de nuestras experiencias, compartir conocimientos y debatir opciones para hacer frente a los difíciles desafíos del desarrollo. La Academia, una plataforma unificada para las instituciones que conforman el Grupo Banco Mundial —el Banco Mundial, la Corporación Financiera Internacional y el Organismo Multilateral de Garantía de Inversiones—, forma parte de nuestros esfuerzos más amplios por transformar nuestro enfoque del conocimiento a fin de identificar mejor las soluciones necesarias para satisfacer las principales preocupaciones de la actualidad. También es una respuesta directa a las peticiones de los clientes para que hagamos del desarrollo de capacidades un servicio básico, junto con la financiación y la analítica.

La investigación y la experiencia han demostrado que la falta de capacidad de los clientes puede ser una limitación casi tan grande como la financiación insuficiente cuando se trata de alcanzar los objetivos de desarrollo. Luchando contra múltiples crisis, nuestros clientes solicitan ayuda para diseñar e implementar políticas, reformas y programas de desarrollo para abordar un amplio espectro de problemas: cambio climático, desarrollo digital, acceso y transición energética, seguridad alimentaria, fragilidad, empleo, prevención y preparación para pandemias, y mucho más. La Academia se basa en los 80 años de experiencia del Grupo Banco Mundial y aprovecha su fácil acceso a los conocimientos y la experiencia de todo el mundo. Los desafíos globales de hoy requieren un enfoque innovador, que utilice los mejores conocimientos de desarrollo del mundo para ayudar a crear las mejores soluciones viables.

El primer conjunto de programas de la Academia WBG

La Academia se lanza en múltiples lugares este mes con una serie inicial de 17 programas dirigidos a responsables políticos, funcionarios gubernamentales y profesionales del desarrollo. Este despliegue continuará a lo largo de 2024 y seguiremos con un programa ampliado a partir del próximo año. Todos los programas se basan en el trabajo analítico que surge del departamento de investigación del Banco Mundial y de las verticales de conocimiento (Personas, Planeta, Prosperidad, Infraestructura y Digital), así como en la captura de conocimientos de los brazos del sector privado del Grupo Banco Mundial.

Los programas de la Academia buscan llevar nuestro compromiso a un nuevo nivel, trabajando directamente en todo el mundo y asegurando que los conocimientos más recientes sobre el desarrollo -a nivel mundial, regional y nacional- puedan compartirse e integrarse fácilmente en las operaciones del grupo Banco Mundial. Este compromiso se llevará a cabo en una variedad de formatos, desde seminarios y talleres globales hasta eventos entre pares, y mediante la facilitación de cursos prácticos de aprendizaje electrónico y nuevos cursos sobre temas emergentes. Nuestro objetivo es que la Academia del GBM ayude a afinar el enfoque y los enfoques para lograr resultados de desarrollo, como se indica en los Objetivos de Desarrollo Sostenible, y de una manera más rápida y con mayor impacto.

La Academia se basa en el aprendizaje continuo, el ajuste continuo y la búsqueda continua de los mejores resultados de desarrollo. El Grupo Banco Mundial está dando un enfoque renovado a nuestra tradición de aprendizaje de 80 años y elevando el conocimiento al aprendizaje y el intercambio del siglo XXI, aprovechando la tecnología más reciente y utilizando nuevas metodologías para maximizar el alcance y la escala. La Academia impulsará las capacidades de los países para llevar a cabo políticas de desarrollo eficaces, ayudar a los países a alcanzar sus ambiciones de desarrollo y construir un futuro mejor para sus pueblos.